UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

The Walt Disney Company

Integrantes:
Alejandra Murcia Barrera. Cd. 2901957
Rodolfo Gonzlez Rodrguez. Cd. 2901805

Presentado a:
Ing. Natalia Ramrez
Gerencia Moderna

Ingeniera Industrial
Facultad de ingeniera

20 de mayo del 2015

Bogot D.C.

Contenido
HISTORIA DE WALT DISNEY ............................................................................................ 4
VISIN DE WALT DISNEY ................................................................................................. 5
MISIN DE WALT DISNEY ................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ............................................................................................. 5
Estructura de la compaa y explicacin de la estructura de poder ........................................ 7
Estructura de la compaa ............................................................................................... 7
Explicacin de la estructura de poder .......................................................................... 18
Anlisis financiero (Reporte de Yahoo Finance) .................................................................. 19
Descripcin de lneas de producto .................................................................................... 21
Walt Disney Studios Motion Pictures Group................................................................ 22
2. Walt Disney Television Animation ........................................................................... 22
3. Disney Parks y Resorts ............................................................................................. 23
4. Disney Consumer Products. ..................................................................................... 23
Campos para incursionar .................................................................................................. 23
Plataforma y servidor de correo electrnico (Incursionar ofreciendo servicios de gama
baja y de uso comn ..................................................................................................... 23
Operador de televisin por suscripcin o inclusin de paquete de canales como
Premium a otras tarifas. (Expansin por medio de la creacin de una gama ALTA
dentro de la lnea Disney-ABC Television Group )...................................................... 24
Centro de descanso para el adulto mayor, (ancianato) ................................................. 24
Anlisis de competencia Walt Disney Company .................................................................. 25
Lnea de productos y estudios multimedia ....................................................................... 25
Productos de televisin, radio, cadenas y comunicaciones .............................................. 32
Lnea de Parques y hoteles ............................................................................................... 36
Lnea de otros productos de consumo ( productos online, tiendas temticas, productos
dysney, juguetes, etc. ........................................................................................................ 38
TIENDAS ......................................................................................................................... 41
Direccionamiento estratgico de Disney .......................................................................... 42
MATRIZ BOSTON .............................................................................................................. 44
Anlisis ............................................................................................................................. 45
Estrategias para los resultados de la Matriz Boston ......................................................... 46
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)................................................................... 47
EMPRESAS COMPARADAS: ........................................................................................ 47
ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL ................................................................ 47
PRICELINE GROUP ................................................................................................... 47
MAPA ESTRATGICO ....................................................................................................... 49
MISIN REESTRUCTURADA .......................................................................................... 50

VISIN REESTRUCTURADA........................................................................................... 50
Justificacin Qu tan atractiva es la propuesta para la compaa? ................................. 50
Mapa estratgico propuesto. ............................................................................................. 51
MATRIZ DE DIVERSIFICACIN COMPETITIVA .......................................................... 53
Evaluar Atractivo de la estrategia de diversificacin de la industria ................................ 53
Bibliografa ........................................................................................................................... 62

"Desde el principio, empezando por Walt Disney, hemos tenido cinco cosas que me hacen
orgulloso de ser parte de esta empresa: productos de alta calidad, optimismo para el
futuro de la narracin, genial, haciendo hincapi en el entretenimiento familiar y un gran
talento, pasin y dedicacin de los miembros de nuestro elenco.

HISTORIA DE WALT DISNEY

Cuando los hermanos Walt y Roy Disney se mudaron a Los ngeles en 1923, fueron all a
vender sus dibujos animados y cortos animados. Uno slo poda soar que su nombre
sera un da sinnimo de entretenimiento en todo el mundo. Pero, de nuevo, as es como
The Walt Disney Company ha hecho sus fortunas en los ltimos decenios: hacer "sueos"
se hagan realidad.
Los hermanos de Disney comenzaron a crear un sinnmero de dibujos animados (algunos
exitosos y otros no tanto), y en 1928, introdujeron Mickey Mouse para el mundo en el
corto animado, Steamboat Willie-ampliamente descrito como la primera pelcula de
animacin para ser sincronizado con la msica post producido. El personaje de Mickey
Mouse gan enorme popularidad, y Walt y Roy disfrut de un xito increble a partir de
entonces con pelculas relacionadas o no al personaje de Mickey Mouse.
The Walt Disney Company produjo varios de sus clsicos animados en toda la dcada de
1940, como Pinocho, Fantasa, Dumbo, Bambi y; y en 1955, Disneyland abri sus puertas
como el primer parque de atracciones de los hermanos Disney. En 1966, Walt Disney
muri dejando Roy como nuevo Presidente, CEO y Presidente de la Junta de The Walt
Disney Company. Walt nunca tuvo la oportunidad de presenciar su creacin homnimo
(Roy renombrado como Disney World Walt Disney World en honor de su difunto hermano)
como Walt Disney World abri cinco aos ms tarde el 1 de octubre de 1971.
Desde ese primer da de octubre, en el '71, The Walt Disney Company ha expandido
exponencialmente. La compaa es propietaria de las redes de medios como ABC, ESPN,
los Disney Channels, SOAPnet, y A & E (redes de televisin); ABC Radio y La Red de
Radio Disney (en lnea y de la estacin de radio por satlite); y Hyperion Books (empresa
editora literaria). La compaa ha extendido sus parques en todo el mundo a Pars, Hong
Kong y Tokio y ha tomado a la mar con cuatro transatlnticos de Disney.
The Walt Disney Company contina creciendo con una importante expansin a Walt
Disney World Actualmente largometrajes en curso y varias actualmente en produccin en
el Disney-Pixar Animation Studio (el resultado de 2006 la adquisicin de Pixar Animation
Studios de la Compaa.) A pesar de las ganancias se han estancado durante los dos
ltimos aos fiscales, los ingresos de la compaa sigue aumentando.
Finalmente para los aos ms recientes Disney ha logrado comprar la gran Lucasfilm
adems de abrir ms atracciones en sus parques y resorts de asia, tambin cabe
mencionar que en cuanto a productos Disney logro comprar Los Muppets y la instalacin y
puesta en marcha de una gran juego de rol interactivo para nios, llamado Club Penguin.
Hasta el ao 2015 cambio de nuevo de SEO el cual impulsa todo tipo de alianzas con la
parte de Disney Musical Studios.

VISIN DE WALT DISNEY

En una sola frase se resume la visin de The Walt Disney Company y es:
Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.
Qu hace referencia a su credo el cual fue establecido desde fundacin y este es: Lo que
este pas realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a
divertirse. Construir un parque de diversiones tan limpio como ningn otro en todos los
tiempos, y en donde cada persona sea tratada como si fueran ciudadanos de primera
clase, es decir, como verdaderos invitados de honor.

MISIN DE WALT DISNEY

La misin de The Walt Disney Company es ser uno de los principales productores y
proveedores de entretenimiento e informacin en el mundo. Usando nuestro portafolio de
marcas para diferenciar nuestros contenidos, servicios y productos de consumo,
buscamos desarrollar las experiencias de entretenimiento ms creativas, innovadoras y
rentables y productos relacionados en el mundo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Al igual que con todas las empresas, The Walt Disney Company debe establecer metas
para la empresa en su conjunto y en lneas funcionales que presionan a la empresa a la
grandeza que todava se puede obtener. Es por eso, que se debe recordar
constantemente en el establecimiento de estos objetivos, y un lenguaje preciso e
inequvoco que debe utilizarse para eliminar todas las notas de la confusin.
Con esto recalcamos el hecho de que, The Walt Disney Company no publica sus objetivos
corporativos.
Pero por otro lado si comunica a sus empleados y en su pgina objetivos estratgicos
relacionados a la gestin actualmente, esto por motivo de mantener una ventaja
competitiva "segura" para una empresa posterior implementacin sin inconvenientes.
Objetivos generales de The Walt Disney Company (de acuerdo a su pgina de noticias
referente a artculos de gestin titulado More than goals, announces and values)
The Walt Disney Company es una compaa mundial diversificada con operaciones en
cuatro segmentos de negocio: Medios Networks, Parques y Resorts, Estudio
entretenimiento y productos de consumo. Empleamos a ms de 150.000 personas en ms
de 40 pases y tuvo ingresos de aproximadamente $ 37,8 mil millones en el ao fiscal
2008.
Diseamos nuestros objetivos en el contexto de los negocios grandes y complejos de la
Compaa:

 Apoyar la estrategia de negocio de la compaa y el plan de negocio de la comunicacin

clara de lo que se espera de los directivos con respecto a las metas, resultados y
mediante incentivos.
Atraer, motivar y retener ejecutivos con talento superior; y alinear la compensacin de
incentivos con las medidas de desempeo que estn directamente relacionados con los
objetivos financieros de la Compaa y la creacin de valor para los accionistas.
Mantener un diseo organizacional moderno, flexible y abierto al entorno, orientado
hacia la funcionalidad y modernizacin de la estructura organizacional con miras a
desarrollar los objetivos dentro de un marco de austeridad y eficiencia, que promueva la
cultura del trabajo en equipo, con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en
forma gil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los
objetivos misionales.
Generar fuentes de ingresos alternas que le permita a la empresa permanecer en la
mente de sus actuales clientes y brindarles nuevas maneras de entretenimiento para
aumentar el valor agregado de la marcas y ser una fuente de atraccin primaria a clientes
potenciales de aquellos que buscan entretenimiento, an en pocas de fuerte
competencia en cada una de las lneas de desarrollo.

Estructura de la compaa y explicacin de la estructura de poder

Estructura de la compaa

Robert A. Iger
Es Presidente y CEO de Walt Disney Compaa. Como
Presidente y CEO, Iger es el administrador de la empresa de
medios ms grande del mundo y algunas de las marcas ms
respetadas y queridas en todo el mundo. Su visin estratgica
para Walt Disney Company se centra en tres pilares
fundamentales: la generacin de la mejor contenido creativo
posible; fomentar la innovacin y la utilizacin de la ltima
tecnologa; y la expansin a nuevos mercados en todo el mundo.
Iger ha construido en la rica historia de la narracin de cuentos
inolvidables de Disney con la adquisicin de Pixar (2006), Marvel
(2009), y Lucasfilm (2012), tres de las ms grandes empresas de narracin de la industria
del entretenimiento. Siempre uno para abrazar la nueva tecnologa, Iger ha hecho Disney
lder de la industria a travs de sus ofertas de contenidos creativos a travs de
plataformas nuevas y mltiples.
Antes de su cargo actual, el Sr. Iger se desempe como Presidente y Director Ejecutivo
a partir de octubre de 2005, y el presidente y director de operaciones a partir de 20002005.
Experiencias de Disney excepcionales entretenimiento, ampliamente contenidos diversos
y habilidad nica en la gestin de las empresas de una manera integrada han conducido a
resultados fuertes. En el ao fiscal 2014, Disney entrega rcord de ingresos, los ingresos
netos y las ganancias por accin para el cuarto ao consecutivo. Durante el mandato de
Iger, Walt Disney Company ha sido reconocida como una de las "Compaas ms
renombre" en Amrica y el mundo por la revista Forbes (2006-2015); una de "Las
compaas ms admiradas de Estados Unidos" por la revista Fortuna (2009-2015); una de
las "Compaas del mundo ms respetados" por Barron (2009-2014), uno de los "Mejores
Lugares para iniciar una carrera" por la revista BusinessWeek (2006-2010), y como
"Empresa del Ao" por Yahoo Finance (2013 ).
Orin C. Smith
De 72 aos, se retir y fue Presidente y Director Ejecutivo de
Starbucks Corporacin desde 2000 hasta 2005. Se uni a
Starbucks como Vicepresidente y Director Financiero en 1990,
se convirti en presidente y director de operaciones en 1994 , y
se convirti en un director de Starbucks en 1996. Antes de
unirse a Starbucks , el Sr. Smith pas un total de 14 aos con
Deloitte & Touche . El Sr. Smith ha sido director de Nike, Inc.
desde 2004 y sirvi en la Junta de Washington Mutual, Inc. de
2005 a marzo de 2012. Tambin es miembro de la Junta
Directiva de Conservacin Internacional y la Universidad de
Washington Junta de Regentes. El Sr. Smith ha sido Director
de la Compaa desde 2006 y se ha desempeado como
Director Principal independiente desde 2012.
Elegido Director Principal Independiente a partir del 13 de marzo 2012.

Susan E. Arnold,
De 60 aos, ha sido un ejecutivo de operaciones de Carlyle
Group , una firma de inversin de capital , desde septiembre
de 2013. Se retir como Presidente - Unidades de Negocio
Global de Procter & Gamble en 2009, cargo que ocupaba
desde 2007. Antes a 2009, fue vicepresidente de P & G
Belleza y Salud de 2006 , Vicepresidente de P & G Beauty
desde 2004 y Presidente Global Personal Beauty Care y
Global Cuidado Femenino de 2002. Ha sido directora de
McDonalds Corporation desde 2008 y de NBTY , Inc . desde
2013. la Seora Arnold ha sido Director de la Compaa desde
2007 .

John S. Chen
De 59 aos , ha sido Presidente Ejecutivo y Director General
de Blackberry, Ltd. , un fabricante de dispositivos mviles ,
desde noviembre de 2013, y es Asesor Principal de Silver
Lake , una firma de inversin privada. Chen fue Presidente y
Director General de Sybase Inc. , un desarrollador de
software y una subsidiaria de propiedad total de SAP AG a
partir de julio de 2010 hasta el 1 de noviembre de 2012. Antes
de la adquisicin de SAP de Sybase en julio de 2010 , el Sr.
Chen haba sido Presidente de la Junta , consejero delegado
y presidente de Sybase , Inc. , desde noviembre de 1998.
Desde febrero de 1998 hasta noviembre de 1998, se
desempe como co - consejero delegado de Sybase . Chen
ha sido director de Wells Fargo & Company desde 2006 y director de la Compaa desde
2004 .
Jack Dorsey
De 38 aos , es el fundador y se ha desempeado como
Presidente del Consejo de Administracin de Twitter , Inc. , un
desarrollador y proveedor de aplicaciones de comunicaciones
mviles , desde el ao 2008 y como Co -Fundador y Director
Ejecutivo de la plaza , Inc. , un proveedor de servicios de
procesamiento de pagos , desde 2009. el Sr. Dorsey fue
presidente y consejero delegado de Twitter 2007-2008 y ha
sido director de Twitter desde el ao 2007. ha sido Director de
la Compaa desde 2013 .

Fred H. Langhammer
De 71 aos, es Presidente , Asuntos Globales , de The
Este Lauder Companies Inc. , un fabricante y
comercializador de productos cosmticos . Antes de ser
nombrado Presidente, Asuntos Globales, el Sr.
Langhammer era consejero delegado de Este Lauder
Companies Inc. desde 2000 a 2004, presidente de 1995 a
2004 y director de operaciones desde 1985 hasta 1999. El
Sr. Langhammer uni Las compaas Este Lauder en
1975 como presidente de sus operaciones en Japn. En
1982 , fue nombrado director general de sus operaciones
en Alemania. Fue director de la Central European Media
Enterprises, Ltd. , a partir de 2009 a marzo de 2014 y fue
director de El Shinsei Bank Limited 2005-2009 y director de
AIG desde 2006 hasta 2008. El Sr. Langhammer ha sido Director de la Compaa desde
2005.
Aylwin B. Lewis
De 60 aos, se ha desempeado como Presidente y
Consejero Delegado de Potbelly Sandwich Works desde
2008. Antes de eso, el Sr. Lewis fue Presidente y Consejero
Delegado de Sears Holdings Corporation, un minorista en
todo el pas, de 2005 a 2008. Antes de ser nombrado director
general de Sears, el Sr. Lewis fue presidente de Sears
Holdings y director ejecutivo de Kmart y Sears Retail tras la
adquisicin de Sears 'de Kmart Holding Corporation en 2005.
Antes de esa adquisicin, el Sr. Lewis haba sido Presidente y
Director Delegado de Kmart desde 2004. Antes de eso, el Sr.
Lewis ocup diversos puestos de liderazgo en YUM! Brands,
Inc., un franquiciador y licenciante de restaurantes de servicio rpido desde 2000 hasta
2004. El Sr. Lewis sirvi en el Consejo de Administracin de Sears Holding Corp. desde
2005 hasta 2008, en el Consejo de Administracin de Kmart desde 2004 hasta 2008 y en
el Consejo de Administracin de Potbelly Sandwich Works desde 2008. El Sr. Lewis ha
sido director de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, desde el 1 de enero de 2013. El
Sr. Lewis ha sido Director de la Compaa desde 2004.
Mnica C. Lozano
De 58 aos , es Presidente de la Junta de US Hispanic Media ,
Inc. , una compaa lder de noticias e informacin hispana con
puntos de venta en Los Angeles, Nueva York , Chicago y otras
ciudades de Estados Unidos . Hasta mayo de 2014, tambin
se desempe como Presidente (desde julio de 2012) y
Director Ejecutivo (desde mayo de 2010) de Impremedia LLC,
una subsidiaria de propiedad total de US Hispanic Media , Inc.,
y como vicepresidente de Impremedia desde enero de 2004 a
mayo 2010. Adems , la Sra Lozano es miembro del consejo
de la Universidad del Sur de California . Ha sido director de
Bank of America Corporation desde 2006 y es un director de
las Fundaciones Rockefeller y Weingart Sra. Lozano ha sido Director de la Compaa

desde 2000 .
Robert W. Matschullat
De 67 aos, se retir y se desempe desde 1995 hasta 2000
como vicepresidente de la junta directiva y director financiero de
The Seagram Company Ltd. , una compaa global con
operaciones de entretenimiento y bebidas. Antes de unirse a
Seagram , el Sr. Matschullat fue jefe de banca de inversin a
nivel mundial por Morgan Stanley & Co. Incorporated, una
empresa de valores y la inversin , y estaba en la junta directiva
de Morgan Stanley Group. Es Director Principal de The Clorox
Company , donde fue interino Presidente del Consejo y Director
General Ejecutivo Interino de marzo a octubre de 2006. El Sr.
Matschullat es un director y presidente de la Junta de Visa Inc. El Sr. Matschullat ha sido
Director de la compaa desde 2002 .
Sheryl Sandberg
De 45 aos , se ha desempeado como director de
operaciones de Facebook, Inc. , una compaa de redes
sociales en lnea , desde 2008. De 2001 a 2008, la Sra
Sandberg fue el vicepresidente de ventas globales en lnea y
Operaciones de Google Inc. , una compaa de motor de
bsqueda en Internet . Sra. Sandberg tambin es un ex Jefe
de Estado Mayor del Departamento del Tesoro de Estados
Unidos y anteriormente se desempe como consultor de
gestin en McKinsey & Company , y como economista en el
Banco Mundial. Sra. Sandberg sirvi como director de
Starbucks Corp. desde 2009 hasta 2012. Tambin es
miembro de varias juntas sin fines de lucro , incluyendo
Women for Women International , y V- Day. Se desempe como director de eHealth , Inc.
2006-2008 y como director de Facebook desde junio de 2012. Ha sido Director de la
Compaa desde 2010 .
James A, Rasulo
James A. "Jay" Rasulo es el vicepresidente ejecutivo
senior y director financiero de The Walt Disney Company.
Antes de esto, fue presidente de Walt Disney Parks and
Resorts desde octubre de 2005 hasta diciembre de 2009
cuando cambi de posicin con Thomas O. Staggs. l se
hizo el presidente de la divisin de parques temticos en
septiembre de 2002, en sustitucin de Paul Pressler, Walt
Disney Parks and Resorts comprende Disneyland Resort
en California, Walt Disney World Resort en Florida, Tokio
Disney Resort, Disneyland Resort Pars y Hong Kong
Disneyland Resort. Adems, Rasulo supervisa Disney Cruise Line, Walt Disney
Imagineering, Walt Disney Creative Entertainment y Disney regional ntertainment, que
opera los restaurantes ESPN Zone de temtica deportiva. En 2006 y 2007, Rasulo est
cumpliendo una pena de dos aos como presidente nacional de la Asociacin de la
Industria de Viajes. Tambin se desempea como presidente del Consejo Asesor de
Viajes y Turismo de Estados Unidos, establecida en 2003 para asesorar al Departamento
de Comercio de Estados Unidos, y es un director en el Departamento de / Comit de

Puertas Abiertas de fronteras seguras de Seguridad Nacional.

Thomas O. Staggs
Thomas O. Staggs es director de operaciones de The Walt
Disney Company, donde comparte la supervisin de los
lderes del segmento de negocio de la Compaa con el
presidente y consejero delegado Bob Iger.Sr. Staggs
convirti en director de operaciones en febrero de 2015.
Desde 2010, ha dirigido Parques y Resorts 'equipo global de
ms de 130.000 Cast Members, Miembros de la tripulacin y
los ingenieros de la imaginacin, con el segmento de la
entrega de los niveles de ingresos rcord, beneficios y
asistencia. Adems de supervisar el desarrollo de Shanghai
Disneyland Resort y una nueva tierra Avatar de temtica en
Animal Kingdom Park de Disney, durante el mandato de
Tom, Disney ha lanzado dos nuevos buques de crucero; abri Aulani, a Disney Resort &
Spa, en Hawai; aadido tres nuevas tierras en el Hong Kong Disneyland; duplicado el
tamao de Fantasyland en el Magic Kingdom; y complet una expansin de varios aos
del Disneyland Resort con la adicin de Cars Land y Buena Vista Street en Disney
California Adventure Park.
Alan F. Horn
Como presidente de The Walt Disney Studios, Alan F. Horn
supervisa las operaciones en todo el mundo para The Walt
Disney Studios, incluyendo la produccin, distribucin y
comercializacin de accin en vivo y pelculas animadas de
Disney, Pixar, Marvel y Lucasfilm, as como la
comercializacin y la distribucin por DreamWorks Studios
pelculas estrenadas bajo la Touchstone Pictures. Tambin
supervisa la msica de Disney y grupos teatrales.
Una figura prominente en la industria del cine y la televisin
durante cuatro dcadas, Horn ha supervisado equipos
ejecutivos creativos responsables de algunas de las propiedades de entretenimiento ms
exitosas del mundo, incluido el de la exitosa serie de televisin Seinfeld franquicia
cinematogrfica de Harry Potter. Antes de unirse a The Walt Disney Studios en 2012, Horn
fue presidente y director de operaciones de Warner Bros. Entertainment, conduciendo
operaciones teatrales y entretenimiento en el hogar del estudio, incluyendo la Pictures
Group Warner Bros., Warner Premiere, Warner Bros. teatrales Ventures y Warner Home
Vdeo. (Company, The Walt Disney Company, 2015).

Andy Bird
Como presidente, Walt Disney International, Andy aves es
responsable de los negocios de Disney fuera de los Estados
Unidos. Reportando al Presidente y CEO de Disney, Bob
Iger, el Sr. Bird y su equipo global de desarrollar e
implementar estrategias para aumentar Disney afinidad de
marca y conocimiento de los mercados internacionales
clave, introducir nuevos clientes e invitados al legado
narracin nica de Disney y personajes icnicos, e invertir
en y maximizar las oportunidades en los mercados
emergentes.
Desde que se uni a The Walt Disney Company en 2004, el
Sr. aviar ha ampliado en gran medida la presencia de Disney en todo el mundo. Durante
su mandato, Disney tiene: adquirida UTV, uno de los medios principales de la India y las
compaas de entretenimiento que llegan a casi 250 millones de consumidores a travs
del cine, la televisin y los medios interactivos; puesto en marcha-en abierto los canales
de Disney en Rusia, Turqua y Espaa; lanzado Dlife, de Japn primero de propiedad
extranjera y en abierto canales dirigidos a las mujeres y las familias; aumento de la
produccin local, en particular para el contenido de la televisin; y reorganizado e
integrado de la estructura y de liderazgo filas internacionales de Disney. (Company, The
Walt Disney Company, 2015).
John Skipper
Desde que asumi el timn como presidente de ESPN y Copresidente de Disney Media Networks el 1 de enero de
2012, John Skipper ha asegurado la posicin de liderazgo
de ESPN en el concurrido panorama de los medios
deportivos en la prxima dcada con movimientos atrevidos
y un compromiso con los eventos del campeonato
entregados a travs de cada plataforma disponible. En todo
momento, no ha dejado de promover lo que l llama
"nuestra mejor ventaja estratgica - la gente y la cultura de
ESPN."
Lo ms notable, Skipper ha llevado ESPN a una serie de largo plazo, los acuerdos con los
principales titulares de derechos multiplataforma (todo a travs de al menos 2021) y
distribuidores.
Como Presidente, Skipper ha hecho hincapi en dos caractersticas ESPN - siempre
mirando hacia el futuro y adoptar la tecnologa para servir a los aficionados al deporte. El
ejemplo ms grande debutar en mayo de 2014, un 195.000 pies cuadrados Centro
Digital 2 en la sede de Connecticut. La instalacin, el mayor edificio de ESPN, de lejos,
incluir numerosas primicias tcnicas y est diseado para cumplir con el creciente
compromiso con ofertas mviles. (Company, The Walt Disney Company, 2015).

Jayne Parker
Jayne Parker fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo y
Director de Recursos Humanos de The Walt Disney
Company en septiembre de 2009. Durante su mandato se
ha cambiado la funcin, la cultura y el impacto de los
recursos humanos a travs de la empresa para apoyar sus
metas y estrategias de negocio, as como las necesidades y
las aspiraciones de sus 180.000 empleados en todo el
mundo. Ha trabajado con los lderes a travs de muchas
lneas de negocio de Disney para construir y gestionar una
organizacin de recursos humanos que refleje sus
necesidades dinmicas y les ayuda a alcanzar sus metas y
resultados. Mientras la Sra Parker ha sido CHRO, Disney ha adquirido Marvel, Lucasfilm y
Hacedor Studios, y ha crecido su poblacin mundial empleado por ms de 30.000
personas. (Company, The Walt Disney Company, 2015).
Zenia Mucha
Como
Vicepresidente
Ejecutivo
y
Director
de
Comunicaciones, Zenia Mucha es responsable de las
comunicaciones globales de The Walt Disney Company,
incluyendo actuar como portavoz jefe y supervisar la
estrategia de comunicacin y relaciones con los medios de
la empresa, sus distintos segmentos de negocio y sus
iniciativas filantrpicas y ambientales. Su papel tambin
incluye la supervisin de las comunicaciones internas, los
Archivos Walt Disney y D23.
Bajo su direccin, Disney lanz D23, el primer oficial club de
fans de Disney, con miembros en los 50 estados y 35
pases. Desde su debut en 2009, D23 ha deleitado a los fans de Disney con experiencias
como la Expo bianual D23: El Evento Fan de Ultimate Disney, eventos de acceso a
informacin privilegiada slo para miembros durante todo el ao, y la galardonada revista
trimestral, Disney Veintitrs. (Company, The Walt Disney Company, 2015).
Christine M. McCarthy
Es vicepresidente ejecutivo de Corporate Real Estate,
Alianzas y Tesorero de The Walt Disney Company. Ella es
responsable de la gestin de toda la empresa de una
variedad de funciones, incluyendo las finanzas corporativas,
mercados de capitales, gestin de riesgos financieros, de
tesorera internacional, seguros, pensiones e inversiones,
gestin global efectivo y operaciones de tesorera y crdito y
cobranza. Tambin supervisa las alianzas corporativas y
organizacin global de bienes races de la compaa,
incluyendo el desarrollo, gestin de cartera y gestin de las
instalaciones.
Ella ha sido nombrado varias veces al del Treasury & Risk revista "100 personas ms
influyentes en Finanzas." (Company, The Walt Disney Company, 2015).

Kevin Mayer
Fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Estrategia
Corporativa y Desarrollo de Negocios en junio de 2005.
Mayer lidera el grupo en que considera el crecimiento
rentable apuntando nuevos negocios emergentes a la cartera
existente de Disney, la gestin de los problemas y
oportunidades de cross-divisional, y la evaluacin de las
nuevas tecnologas y los negocios modelos. El grupo es
responsable de ejecutar todas las operaciones de fusin,
adquisicin y desinversin tambin.
Durante su mandato, el Sr. Mayer ha supervisado
adquisiciones estratgicas de Disney de Pixar, Marvel, Lucasfilm, Club Penguin y estudios
Maker. Tambin logr la inversin de Disney en Hungama y UTV en la India, mejorando el
crecimiento de Disney fuera de los Estados Unidos. Adems, el Sr. Mayer y su equipo
manejan las desinversiones de Miramax y ABC Radio. (Company, The Walt Disney
Company, 2015).
Bob Chapek
Fue nombrado presidente, Walt Disney Parks and Resorts
en febrero 2015, donde supervisa las empresas de viajes y
de ocio emblemticos de la Compaa. Con cinco destinos
tursticos en los Estados Unidos, Europa y Asia y una sexta
en construccin en Shanghai, una lnea de cruceros de
primera categora, un programa de la propiedad vacacional
popular y un negocio de aventura familiar guiada
galardonado Chapek dirige un equipo global de ms de
130.000 Miembros del Elenco, Tripulacin Miembros y
Imagineers acusados de ofrecer experiencias fantsticas
para millones de invitados cada ao, haciendo recuerdos
que durarn toda la vida. (Company, The Walt Disney
Company, 2015).
James Pitaro
Es el presidente de Disney Interactive, el segmento de
entretenimiento interactivo de The Walt Disney Company. En
su puesto, el Sr. Pitaro se centra en la entrega de
experiencias de entretenimiento interactivo de alta calidad
para los clientes a travs de todas las plataformas actuales y
emergentes de medios digitales. En esta capacidad, el Sr.
Pitaro conduce multi-plataforma de negocios de juegos de
Disney Interactive y supervisa la suite de la divisin de la
web y de aplicaciones experiencias de primera calidad, que
sirven como las puertas de enlace en lnea y mviles de
Disney. Adems, el Sr. Pitaro se centra en asegurar que
Disney Interactive sirve como un centro de excelencia digital dentro de The Walt Disney
Company, proporcionando valor, servicios y experiencia con el resto de la empresa.
(Company, The Walt Disney Company, 2015).
George A. Kalogridis
Es un empresario estadounidense de ascendencia griega, y
presidente de la Walt Disney World Resort en Lake Buena
Vista, Florida. Fue nombrado a la posicin 09 de enero 2013

despus de cuatro aos como presidente del Disneyland Resort (el siguiente presidente
es Michael Colglazier); que sustituye a Meg Crofton, que fue ascendido. (Company, The
Walt Disney Company, 2015).

Alan Braverman
Fue nombrado vicepresidente ejecutivo y consejero general
de The Walt Disney Company en enero de 2003. Braverman
sirve como director legal de la empresa y supervisa su
equipo de abogados responsables de todos los aspectos de
los asuntos legales de Disney de todo el mundo.
En esa capacidad supervisa los asuntos legales del grupo
de la difusin de ABC, ESPN y Disney / ABC Cable, as
como las relaciones laborales. En agosto de 1996, antes de
la adquisicin de ABC, Inc. de Disney, Braverman fue
nombrado vicepresidente senior y consejero general, ABC,
Inc. En octubre de 1994, fue ascendido a vicepresidente y
consejero general. Se uni a ABC, Inc. en noviembre de 1993, como vicepresidente y
consejero general adjunto. En sus posiciones con ABC, Inc. Braverman tena amplias
responsabilidades para la operacin del departamento jurdico, para las relaciones del
gobierno y de los asuntos legales de la Corporacin. (Company, The Walt Disney
Company, 2015).
Susan ODay
Las experiencias de Susan con transformacin tecnolgica
y su clara visin de la innovacin sern increblemente
valioso como Disney se esfuerza por ser un lder en
tecnologa en todos los aspectos de negocios", dijo Staggs.
"Susan ha demostrado que es capaz de gestionar una
organizacin global y la bsqueda de eficiencias operativas,
y estamos contentos de que ella va a usar esas habilidades
aqu.
Sra O'Day une Disney de Bristol-Myers Squibb (BMS),
donde pas ms de 10 aos en una variedad de
capacidades de liderazgo. (Company, The Walt Disney
Company, 2015).
Explicacin de la estructura de poder
Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de la
organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo
desempeadas (Cada una de las reas recursos humanos, operaciones, legal, financiera,
etc.), el producto o servicio ofrecido (las cuatro lneas de Disney) y en menor parte de
acuerdo al comprador o cliente objetivo (Disney posee una divisin que maneja lo
relacionado a clientes hispanohablantes) y el territorio geogrfico cubierto (Disney solo
posee una divisin especial para Asia) y el proceso utilizado para convertir insumos en
productos (Se contemplan dentro de las divisiones especficas de cada lnea de
productos).

Por lo tanto los mtodos usados que reflejan el agrupamiento que mejor contribuira al
logro de los objetivos de la organizacin y las metas de cada departamento e Disney es:
(en orden de importancia):
1. Funcional:
Disney est organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre las reas necesarias para
el desarrollo de su actividad.
2. Por Producto:
Disney se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma
de organizacin se emplea porque Disney posee muchos productos y servicios, que sean
por imagen, caractersticas tcnicas, entre otros. Son muy diferentes entre s.
3. Por Territorio, por cliente objetivo y proceso utilizado
Disney posee la divisin Asia con el fin de adaptar sus operaciones de una mejor manera
a las grandes cadenas organizacionales en esta zona geogrfica determinada donde la
empresa tiene cobertura.
Anlisis del organigrama
Es una organizacin divisional. Disney es una organizacin divisional porque su
estructura define la manera en que la autoridad y las responsabilidades han sido
delegadas en la empresa y todas las funciones importantes se dividen en
departamentos. Los diferentes departamentos realizan diferentes tareas y roles.
Los jefes de departamento estn investidos de la autoridad y poderes necesarios.
Es una organizacin funcional. Disney es funcional porque tiene especialistas en
los niveles de la estructura jerrquica, el cual se centran en un trabajo especfico
como lo es director de operaciones, y son las personas con el conocimiento ms
adecuado para realizar dichas tareas, y este a su vez es responsable ante un jefe
de nivel superior.

Su matriz organizacional cuenta con una configuracin matricial, puesto que

cuenta con rea que tienen responsabilidades de dos o ms proyectos o reas a
su cargo.
Su AD HOC organizacional es una extensin de la matriz Organizacional donde en
Disney emplea la burocracia, donde los empleados llegan a su cargo por mritos.
(Organizational configuration)

Anlisis financiero (Reporte de Yahoo Finance)

Desde el origen hasta nuestros das Disney ha incrementado de una manera cada vez
mayor como se evidencia en la grfica, adicionalmente la adquisicin de compaas
filiales dentro de su mercado ha aumentado mucho ms sus utilidades (resultado
favorable comparado con lo previsto, ya que al adquirir tantas empresas estaba prevista
una amortizacin muy grande, que reduciran su crecimiento, pero esto no sucedi por el
contrario ayudo como factor adicional de crecimiento).

En cuanto al ltimo ao en la grfica se observan un crecimiento muy irregular pero que a

pesar de las bajas sube con ms fuerza en el periodo siguiente.

En cuanto a las ventas comparado a su competencia se observa que Disney supera por
ms del doble a sus principales competidores y en cuanto a las ganancias son el doble a
las de time Warner y superan a las de Fox, claro que esto era previsto ya que, Disney
tambin usa a ms del triple de empleados que las dems compaas.

Fuente. Yahoo finance

Descripcin de lneas de producto

(Tambin conocida como Disney Enterprises, Inc., simplemente Disney o Grupo Disney
S.A.) Es la mayor compaa de medios de comunicacin y entretenimiento del mundo.
Fundada el 16 de octubre de 1923 por Walt Disney y Roy Disney, con el paso del tiempo
se convertira en uno de los estudios ms lucrativos de Hollywood. Es operador y
licenciatario de parques temticos y diversos canales de televisin en abierto y por cable,
como ABC, ESPN y los variados canales infantiles marca Disney (Disney Channel, Disney
XD, Disney Junior, Disney Cinemagic). Las oficinas corporativas se encuentran
concentradas principalmente en The Walt Disney Studios en Burbank, California. La
compaa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York desde el 6 de mayo de 1991,
Disney es considerado el conglomerado meditico ms grande del mundo seguido por
Warner, News Corporation y Viacom.
Convenciones
Gama baja
Gama media
Gama alta

Walt Disney Studios Motion Pictures Group

Walt Disney Pictures

Walt Disney Animation Studios
Disney Toon Studios
Pixar Animation Studios
Disneynature
Touchstone Pictures
Hollywood Pictures
DisneyToon Studios
Miramax Films
Marvel Entertainment
Lucasfilm Limited

Disney Music Group

Walt Disney Theatrical

2. Walt Disney Television Animation

Disney-ABC Televisin Group
ABC
ABC News
ABC Radio
ABC Family
ESPN
Disney Channel
Series de Walt Disney Channel
Disney Junior
Disney XD
SOAPNet
Radio Disney
METV Channel (tambin operado por MTV)
Toon Disney
Jetix(reemplazado por Disney XD)
Playhouse
Disney
reemplazado

por

Disney

Junior

La divisin de Media Networks se encuentra centrada en la American Broadcasting

Company (ABC), grupo adquirido por Disney en 1996 y opera:
Walt Disney Television, ABC Studios (antes Touchstone Television), ABC Entertainment,
Disney-ABC Domestic Television (antes Buena Vista Television), Disney maneja adems
un grupo de canales de televisin restringida que son Disney Channel, ABC Family,
SOAPnet y ESPN. Disney adems tiene presencia accionaria en Lifetime (50%), A&E
(50%), E! (40%, recientemente vendido a Comcast), Jetix Europe N.V. (74%), Teletoon
(30.5%) y YTV (15.8%). Disney maneja el 25% de GMTV compaa que opera the
Breakfast Programmes en ITV, en el Reino Unido y 50% de Super RTL en Alemania.

A travs de ABC, Disney adems maneja 10 estaciones de televisin local, 2 estaciones

locales de radio y ESPN Radio, junto con Radio Disney. Tuvo el manejo de ABC Radio
Network vendido a otros propietarios como a Citadel Broadcasting, los accionistas de
Disney manejan ahora el 57% de Citadel.
Disney adems opera su filial de publicaciones Hyperion, y el Walt Disney Internet Group
(WDIG). Hyperion ha recientemente publicado libros de comediantes como Steve Martin y
autores de best-sellers como Mitch Albom. WDIG incluye el portal web Go.com, Infoseek
que fue un motor de bsqueda comprado en 1998, y sus sitios lderes Disney.com,
ESPN.com, ABCNews.com and Movies.com. Internacional.

3. Disney Parks y Resorts

sta divisin fue formada en 1955 con la fundacin del parque Disneyland en Anaheim,
California y opera los parques temticos en funcionamiento de Disney:
Walt Disney World Resort en Florida.
Tokyo Disney Resort en Tokyo.
Disney Cruise Line.
Disneyland Paris.
Hong Kong Disneyland.
Shanghai Disneyland Resort.

4. Disney Consumer Products.

sta divisin empez a operar en 1928 como Disney Merchandising (Comercializadora
Disney) cuando a Walt Disney se le acerc un hombre de negocios para solicitarle una
licencia para colocar la imagen de Mickey Mouse en un pizarrn para nios, hoy en da los
productos licenciados por Disney cubren una amplia gama de productos que va desde
juguetes hasta artesanas, pasando por electrnicos y alimentos y se divide de siguiente
forma.
Disney Consumer Products.
Disney Stores.
Disney - Teletoon Products.
Disney Interactive Studios.
Los Muppets de Jim Henson.
Club Penguin (pgina en internet asociada con Disney Records).

Campos para incursionar

Plataforma y servidor de correo electrnico (Incursionar ofreciendo servicios de
gama baja y de uso comn)
La combinacin de Disney con una nueva plataforma de servidor de correo electrnico o
la fusin con algn servidor de correo electrnico, junto con sus suscriptores y la
avanzada tecnologa de banda ancha junto con los sistemas y su infraestructura proveera
sinergias en todos los aspectos del negocio. Por lo tanto con sus mltiples marcas, vasto

contenido, infraestructura y fuerza de distribucin sera capaz de capitalizar esto como

entrenamiento y comunicacin que se veran beneficiados con los servicios e
infraestructuras con la cual se aceleraran la transformacin digital de los negocios.
Por otro lado los siguientes factores podran traducirse en beneficios para la compaa:
La extensa infraestructura de con la que se espera distribuir las populares marcas de
Disney e incrementar el acceso a los clientes.
El avance tecnolgico de banda ancha de Disney proveera de nuevos servicios y
distribucin para las plataformas de correo electrnico y sus servicios interactivos.
En el negocio de la msica, se ofrecera con los prestigiados sellos disqueros de Disney
una norma de distribucin en la que la plataforma de correo electrnico podr establecer
comercio electrnico.
Dentro del negocio de publicidad se tendra oportunidades de realizar planes de
publicidad cruzados entre las marcas Disney y de los servicios interactivos de correo
electrnico.

Operador de televisin por suscripcin o inclusin de paquete de canales como

Premium a otras tarifas. (Expansin por medio de la creacin de una gama ALTA
dentro de la lnea Disney-ABC Television Group )
Disney, fue una de las primeras del sector de contenidos en aprovechar todo el poder
disruptivo, el potencial y las consecuencias de las tecnologas digitales.
Disney para avanzar en el recorrido hacia su visin digital, debe pensar en convertirse en
un proveedor de servicios multimedia como operador de televisin o como paquete propio
en otros operadores. Esta decisin marcara el comienzo de un viaje comn de varios
aos de duracin y en diversas etapas hacia la creacin de un negocio del mundo de
medios de comunicacin y entretenimiento digital de alto rendimiento, en la forma de un
sistema de gestin de activos digitales transformado. En la actualidad, Disney es capaz
de acelerar la distribucin de contenidos de entretenimiento, abrir nuevos flujos de
ingresos, liberar recursos para centrar la atencin en la innovacin creativa, y reducir
todos los costos anuales de gestin y distribucin relacionados en nada menos que un
85%. Es por eso que esta puede ser una alternativa muy rentable y una herramienta a
favor para la empresa.

Centro de descanso para el adulto mayor, (ancianato)

Ya que Walt Disney en el mercado es muy conocido por el entretenimiento familiar, series
pelculas, productos, multimedia, hoteles y sus parques mgicos de diversin , tambin
debera pensar en los adultos o ancianos que son olvidados en centros de paso o
ancianatos convencionales y aburridos, cambiar este concepto e incursionar en la
diversin y el bienestar de los ancianos, que sabiendo que siempre hay que tener un
espritu de nio interno , pero tambin mezclando la tranquilidad los cuidados. La mayora
de personas y familias por diferentes circunstancias no pueden hacerse cargo de los
abuelos, ancianos o integrantes adultos mayores. Que mejor que las familias de los

ancianos o los mismos ancianos supieran que existe un parque especial para ellos de
renombre con todas las comodidades, juegos especiales, personal calificado para su
respectivo cuidado donde todos quisiramos estar.
Esto conllevara a que las familias que olvidan sus familiares adultos, los visitaran ms,
puesto que sera en zonas cerca a los parques de diversiones, las familias, amigos, y
encontraran la excusa perfecta para visitar los parques mgicos de Walt Disney ya que
tendran descuentos especiales por tener a su familiar en este centro de descanso para el
adulto mayor y un cupo para cuando seas adulto mayor y quieres vivir gratamente los
ltimos aos vida con la mejor calidad de servicio, que ms que en Walt Disney.

Anlisis de competencia Walt Disney Company

Lnea de productos y estudios multimedia

Para estudiar esta importa lnea en cuanto su competencia debemos analizar a Walt
Disney Company como el mayor nmero 3 mundialmente.
Se conoce como majors (literalmente las mayores, las de mayor tamao, las ms
poderosas) a un nmero reducido de estudios cinematogrficos que desde la poca de
la fundacin del sistema de estudios (los aos 1910 y 1920), han dominado la industria
del cine. A los estudios cinematogrficos tambin se les llama productoras de cine o
simplemente productoras, y de ah que en castellano a las majors se las nombre
siempre en femenino.

Las pelculas de las majors acumulan sistemticamente la mayor cuota de mercado tanto
en lo que respecta a la recaudacin en taquilla (box office en ingls) como al nmero de
espectadores (admissions en ingls), y tanto en Estados Unidos como en el resto del
mundo.
Como consecuencia indirecta, los grandes estudios tambin dominan de forma
sistemtica los mercados derivados, ms concretamente: las ventas a cadenas de
televisin, la distribucin de vdeo y DVD, las ventas de licencias (a los fabricantes de
videojuegos, juguetes, cadenas de restauracin y ocio etc.) y van desarrollando
progresivamente una creciente posicin de dominio tambin en nuevos medios de
distribucin (Internet y telefona mvil, principalmente). Para asegurar este dominio a largo
plazo, las corporaciones propietarias de las majors integran productoras o estudios de
televisin, cadenas de salas de proyeccin cinematogrfica, portales de internet etc.

Fuente:Autores

Detalle de la lnea de productos y multimedia a nivel mundial

Grupo

Matriz

Estudio filial
(major)

Filiales cine
comercial

Filiales "Indie"

MGM
Sony Pictures
Classics

Sony

Sony Pictures

Columbia Pictures

News
Corporation

Fox Filmed
Entertainment

20th Century Fox

Fox Searchlight

Walt Disney
Pictures
Touchstone
Pictures

Miramax Films

The Walt Disney Buena Vista Motion

Company
Pictures Group

Time Warner

Warner Bros
Entertainment
New Line Cinema

UA

New Line Cinema

Warner Bros
Pictures

HBO
Viacom

Paramount Motion
Pictures Group

Paramount
Pictures

Comcast

NBC Universal

Universal Studios

HBO Films
Castle Rock
Entertainment

Participacin
Filiales "serie B" en el mercado
mundial
Screen Gems
TriStar Pictures
Destination
Films
Fox Faith
Fox Atomic
Hollywood
Pictures

Warner
independiente
Picturehouse

Paramount Classics
Dreamworks SKG Paramount Vantage
Go Fish Pictures
Focus Features

21,10%

17%

16,70%

14,90%

11%
Rogue Pictures

10,90%

Fuente: Autores
Las Big Six majors
En la actualidad son seis: Los denominados Big Six. Estos conglomerados, formados por
distintas compaas de produccin y distribucin, tienen inversiones estratgicamente
diversificadas en los distintos segmentos de la cadena de valor de la produccin y la
distribucin que les permiten mantener su posicin de dominio a pesar de los grandes
riesgos inherentes a la industria del entretenimiento comercial. De esta forma mantienen
de forma sistemtica aproximadamente un 90% de cuota de mercado en la recaudacin
de taquilla.
Las Big Six majors tienen una larga historia que empez ya en la denominada poca
dorada (entre los aos 1930 y 1940). En tres casos: 20th Century Fox, Warner Bros. y
Paramount, ya formaban parte del selecto grupo de los cinco mayores estudios,
denominados los Big Five de entonces. Otros dos grandes estudios: Columbia y
Universal, eran importantes pero estaban en un segundo orden de importancia. El sexto
gran estudio en la actualidad, Walt Disney Studios, era en aquel entonces una compaa
de produccin de animacin independiente en aquel tiempo.
Otra de las formas de consolidar y mantener su dominio a lo largo del tiempo ha sido la
estrategia de adquisiciones. Un buen nmero de estudios anteriormente independientes
han ido siendo adquiridos e integrados en alguna de las grandes corporaciones en cuanto
se ha demostrado su capacidad de generar negocio en la industria y de amenazar la
posicin de privilegio de las majors. Los ms recientes ejemplos de esta poltica de
integracin permanente han sido las adquisiciones de New Line Cinema por el grupo Time
Warner, de Dreamworks por Paramount y de Miramax por Disney.
Para mantener la cuota de mercado, adems de producir un cine eminenemente
comercial y de seguro atractivo para el pblico ms amplio posible, tambin es importante
atender las preferencias de segmentos de mercado que requieren de un producto ms
especializado. Por este motivo, las majors mantienen bajo su control una gran variedad de

divisiones y compaas especializadas, ya sea en cine independiente de perfil ms

artstico o cinfilo, por ejemplo: Paramount Classics) o pelculas de serie B, por ejemplo
Fox Atomic).
Las minimajors
Las seis majors compiten desde su posicin de dominio de la industria cinematogrfica
con compaas de produccin y/o distribucin ms pequeas, a las que se denomina
genricamente compaas independientes, y ms concretamente y en ingls: indies. Las
dos mayores compaas independientes de produccin y distribucin de cine son
Lionsgate y The Weinstein Company y son popularmente conocidas como las minimajors.
Desde 1998 a 2005, la compaa independiente DreamWorks SKG consigui y mantuvo
una cuota de mercado suficientemente grande y sostenida como para poder ser
considerada la sptima major, a pesar de que produca un nmero su relativamente
limitado de largometrajes. Pero en febrero de 2006, Viacom, el grupo empresarial
propietario de Paramount, compr Dreamworks.
Lions Gate Entertainment actualmente Lionsgate proviene de la compaa Lion's Gate
Films, que fund el director Robert Altman en los aos 1970.
La Weinstein Company fue fundada a finales del ao 2005 por los famosos hermanos
Weinstein, Harvey y Bob, despus de su salida de su anterior compaa Miramax, que
fundaron en 1979 y vendieron en 1993 a la Disney, y en la que siguieron trabajando,
produciendo pelculas de corte casi independiente durante ms de una dcada. Cuando
los hermanos Weinstein dejaron Disney, retuvieron los derechos sobre la marca
Dimension Films, que es utilizada por The Weinstein Company para las pelculas de
gnero (del mismo modo en que era anteriormente utilizada por Miramax).
En el ao 2006, Lionsgate consigui un 3,6% de cuota de mercado y The Weinstein
Company un 2,5%. La siguiente compaa independiente por cuota de mercado en 2006
fue Yari Film Group, con un 0,4%.
En 2005, la entonces todava independiente DreamWorks SKG logr un 5,7% y Lionsgate
un 3,2%. De las cuatro significativas ganadoras de dinero de MGM/UA's durante 2005,
liber tres antes de su adquisicin por un consorcio dirigido por Sony en abril; la cuota
total de mercado de MGM/UA para el ao fue de 2.1%. La Weinstein Company, en sus
primeros tres meses de operacin, gan 0.5% de la cuota de mercado anual total. El
prximo independiente ms exitosos fue IMAX, con 0.2%. En 2004, DreamWorks SKG
tuvo 10.0% (ms que Paramount Motion Pictures Group), Newmarket tuvo 4.3% (debido
casi enteramente a La Pasin de Jesucristo), Lionsgate tuvo 3.2%, y MGM/UA tuvo 2.1%.
El siguiente independiente ms exitoso fue Giant Screen Films, un distribuidor de
pelculas en formato IMAX, con 0.2%.
De todas formas, las majors acaban co-financiando y distribuyendo buena parte de las
pelculas que producen las indies, ya sean estas compaas independientes estables o
entidades creadas ad-hoc para la produccin de una pelcula concreta. Y adems, las
filiales de los estudios adquieren derechos de distribucin de muchas otras pelculas con
las que los estudios no han tenido ninguna involucracin previa. En realidad, si bien las
majors realizan por si mismas importantes producciones, puede decirse que sus
actividades estn ms bien enfocadas al desarrollo y financiacin de nuevos proyectos
cinematogrficos, al marketing y la distribucin y a la comercializacin de licencias y

merchandising, limitndose en muchos casos a subcontratar la produccin a productoras

independientes.
Acerca de estas 6 majors:
Sony
Sony Pictures Entertainment, Inc. (SPE) es una distribuidora y productora estadounidense
de cine, su dueo es Sony Corporation, un conglomerado de tecnologa multinacional y
medios de comunicacin basado en Japn.
Ingresos

$7.300 millones (2010)

Beneficio
neto

$300 millones (2010) (Minato-Ku,

2009)

News Corporation
Fox Filmed Entertainment
Fox Entertainment Group, Inc. es una compaa de la industria del entretenimiento
estadounidense, su entretenimiento filmado principalmente en redes de difusin de
televisin, y la programacin de la red de cable. La compaa es propiedad absoluta y
controlada por el conglomerado de medios estadounidense 21st Century Fox, que est
presidido y parte propiedad de la australiana-estadounidense Rupert Murdoch, ya que la
empresa adquiri todas las acciones de Fox. La operacin se complet el 12 de marzo de
2005. La divisin fue parte de la renombrada 21st Century Fox despus de que haba
hecho girar apagado sus divisiones de publicacin en la recin formada "Nuevo" News
Corporation en 2013 como parte de una reorganizacin corporativa.
Ingresos

$13,280,000,000 USD

Beneficio neto

$1.85 billn USD (Douglas, 2012)

Time Warner
Warner Bros Entertainment
Warner Bros Entertainment, Inc es una compaa estadounidense y es una de las ms
grandes productoras de cine, msica y televisin en el mundo con sede en Burbank,
California, Estados Unidos. Warner Bros. Incluye varias compaas subsidiarias, entre
ellas Warner Bros. Studios, Warner Bros. Pictures, Warner Bros. Interactive Entertainment,
The CW, Warner Bros. Animation, Warner Home Video, New Line Cinema, Castle Rock
Entertainment, Turner, Dark Castle Entertainment, Warner Bros. Records, Warner Music
Group, DC Comics, los remanentes de Hanna-Barbera Productions, Inc., aunque el
antiguo estudio de la Hanna-Barbera es ahora conocido como Cartoon Network Studios y
est bajo la Turner Broadcasting.
Ingresos
Beneficio
explotacin

12 300 millones USD

de

1300
2014)

millones USD (Patten,

Viacom
Paramount Motion Pictures Group
Paramount Pictures Corporation es una centenaria compaa productora y distribuidora de
cine, con sede en Hollywood (California). Est controlada por Viacom. Antes controlada
por Gulf Western. Fue fundada el 18 de diciembre de 1908 pero controlada por primera
vez en 1910.
En los inicios de la historia del cine en los Estados Unidos en la dcada de 1910 se
fundaron los estudios ms importantes, entre los que ocupa la Paramount un lugar de
privilegio, junto a la Universal Pictures, la Fox Film Corporation, que luego pasara a ser la
20th Century-Fox, la United Artists, la Warner Bros, la Metro-Goldwyn-Mayer, la Columbia
Pictures, la RKO y The Walt Disney Company. Durante los aos 30 esta poltica de
estudios se consolida y eso significa el auge del cine estadounidense.
La Paramount apost en esa poca gloriosa por las superproducciones histricas de Cecil
B. De Mille como El signo de la cruz (1932) y Cleopatra (1934), por la alta comedia
representada por Ernst Lubitsch (Un ladrn en mi alcoba, 1932; La viuda alegre, 1934) y
por los thrillers y pelculas de terror de Rouben Mamoulian (Las calles de la ciudad, 1931;
El hombre y el monstruo (1932). En cambio, los musicales no podan compararse con los
de la Metro.
En el ao 1953 adquiri toda la compaa cinematogrfica RKO Radio Pictures (Radio
Keith Orpheum), adquiriendo todos los derechos de autor sobre todas las pelculas de la
RKO.
Esta productora cinematogrfica fue la primera en contribuir en la creacin del doblaje, ya
que con la llega del cine sonoro, haba que traducir dichos dilogos a todos los idiomas de
los pases extranjeros en los que las pelculas se exportaran.
Ingresos
Beneficio
explotacin

1200 millones USD

de

300
2009)

millones USD (Berg,

Comcast
Universal Studios
NBC Universal Media, LLC (anteriormente conocida como NBC Universal, Inc.)2 3 es una
compaa estadounidense de los medios de comunicacin de masas que est
comprometido en la produccin y mercadeo de entretenimiento, noticias, y productos y
servicios informativos para una base global de clientes. La compaa posee y opera
cadenas de televisin, varios canales de cable, y un grupo de estaciones locales a lo largo
de los Estados Unidos, as como productoras de pelculas, compaas para produccin de
televisin, y parques temticos.
NBC Universal fue formada en mayo de 2004, como resultado de una fusin entre la
National Broadcasting Company (NBC), propiedad de General Electric, con Vivendi
Universal Entertainment, una subsidiaria de Vivendi.4 5 Junto con GE, el operador de
cable estadounidense Comcast anunci un acuerdo de compra para la compaa el 3 de

diciembre de 2009. Despus de aprobaciones regulatorias, la transaccin se complet el

28 de enero de 2011. Comcast actualmente posee un 51 por ciento de NBC Universal,
mientras GE posee un 49 por ciento.5 6 7 El 19 de marzo de 2013 comcast se volvio
propietario total de nbc universal al comprar la parte del paquete accionario que le
correspondia a general electric.
Originalmente, el logotipo de NBC Universal fue una combinacin del logotipo de NBC
(que se asemeja a un pavo real) y el logotipo de Universal Studios (que consta de un
globo terrqueo y texto). El logotipo fue rediseado en enero de 2011 para reflejar el papel
de Comcast como el nuevo propietario de la compaa. NBC Universal tiene sede en el
Rockefeller Center en Midtown Manhattan en la Ciudad de Nueva York.9 La compaa es
una de dos sucesoras a la Music Corporation of America (MCA), la otra siendo Vivendi a
travs de su subsidiaria, Universal Music Group.
En 2011 el apoyo signe NBC Universal para el Senado el Stop Online Piracy Act y Acta
PROTECT IP (Acta de proteccin de propiedad intelectual).
Ingresos

(GE)
9%

$16,900,000,000

Beneficio neto

(GE)
$2,260,000,000
0% (Immet, 2010)

Sellos discogrficos, producciones musicales y productos de msica

En cuanto a sellos discogrficos y musicales Disney esta poco ms que interesado en
producir lo que necesita para darle ms impulso en sus productos por esta razn su
participacin es poco comparado con su competencia directa:
Universal Music Group (absorbi a EMI Records)
Sony Music Entertainment
Warner Music Group
Las compaas discogrficas estn, a menudo, bajo el control de grupos internacionales
de empresas propiedad de holdings internacionales. Estos grupos de empresas controlan
compaas de publicacin, grabacin, distribucin y compaas discogrficas. En 2011,
los cuatro grupos de empresas de msica principales (llamadas Big Four) controlaban el
70% del mercado discogrfico mundial y el 80% del estadounidense.
Mientras que Disney Music Group antes llamado Buenavista International apenas posee
el 0,09% de participacin.

Fuente: Autores

Productos de televisin, radio, cadenas y comunicaciones

News corporation:
Es una sociedad annima, estadounidense, cuenta con cotizacin en la bolsa de new york
y en Australia, adems de la bolsa de Londres, se posiciona en 3 lugar de los mayores
conglomerados mediticos del mundo, se encuentra en el nmero 1211 de la sexta
avenida de new york.
Detalles de la empresa: las explotaciones de los medios de News Corp incluye la FOX
Broadcasting Company; cadenas de televisin y de cable como Fox, Fox Business
Channel, National Geographic y FX; publicaciones impresas, incluyendo el Wall Street
Journal, el New York Post y TV Guide; las revistas de Barron y SmartMoney;
HarperCollins editor de libros; empresas de produccin de cine 20th Century Fox, Fox
Searchlight Pictures y Blue Sky Studios; numerosos sitios web, incluyendo
MarketWatch.com; y las tenencias no mediticas incluyendo la Liga Nacional de Rugby.
TV: Veintisiete estaciones de televisin y FOX Broadcasting Company (la cadena FOX,
MyNetworkTV); Noticias FOX; Negocios FOX; FOX News Network Radio; FOX News
Channel Talk; FSN (12 redes deportivas regionales); FX; VELOCIDAD; FUEL TV; Fox
Sports College; Fox Movie Channel; Fox Soccer Channel; Fox Soccer Plus; Fox Sports
Panamericanos; Deportes Fox; Gran Network Ten; Nacional Geographic U.S .; Nat Geo
Adventure; Nat Geo Msica; Nat Geo Wild; Fox International Channels; Utilsima; Fox
Crime; SIGUIENTE; FOX Historia y entretenimiento; el Canal de la travesa; Mundial
ESTRELLA; Pelculas estrella; NGC Red Internacional; NGC Red de Amrica Latina;
LAPTV; Movie City; Mix City; Familias de la Ciudad; Estrellas de la ciudad; City Vibe; la
Zona de Cine; Cinecanal; Elite Annima Deportiva; BabyTV; India ESTRELLA; Taiwn
ESTRELLA; ESPN Deportes Star; Shine Limited

Online Holdings: Hulu.com (32 por ciento de participacin minoritaria): HarperCollins

Publishers; el Post de Nueva York; Las noticias diarias; Noticias Internacionales (el Times,
el Sunday Times, el Sol); News Limited (146 peridicos en Australia); Dow Jones (Wall
Street Journal, Barron, SmartMoney, Factiva, Dow Jones Newswires, Dow Jones Local
Media, Dow Jones VentureSource)
Telecom: Satlite: BSkyB (39 por ciento de participacin minoritaria); SKY Italia
Entretenimiento: Fox Filmed Entertainment; Twentieth Century Fox Home Entertainment;
Twentieth Century Fox Television; Televisin XX; Fox Television Studios.
2011 Ingresos: $ 33400 millones

http://elordenmundial.com/economia/los-medios-de-comunicacion/
Viacom:
Es el cuarto mayor conglomerado de medios del mundo, con intereses principalmente en
redes de televisin por cable, programacin de la produccin y la distribucin. Viacom
controla ms de 160 redes, que llegan a ms de 600 millones de personas en todo el
mundo.
Media Networks (160 canales de cable como MTV, VH1, CMT, Logo, Nickelodeon,
Comedy Central, TV Land, Spike TV, Tr3s, BET y cntrica)
Online Holdings: ParentsConnect.com

Entretenimiento: Viacom Entretenimiento Filmado (produce imgenes en movimiento bajo

numerosas marcas de estudio incluyendo Paramount Pictures, Insurge Pictures, MTV
Films y Nickelodeon Movies)
Otros: Nickelodeon Juegos Grupo
2011 Ingresos: $ 14,9 mil millones
Comcast corporation:
Detalles de la empresa: En 2011, la Comisin Federal de Comunicaciones aprob la OPA
de Comcast de la parte mayoritaria de NBCUniversal de General Electric. Esta fusin
combina la empresa ms grande del pas por cable y proveedor de servicios de Internet
residencial y uno de los mayores productores mundiales de programas de televisin y
pelculas. Las explotaciones de los medios de Comcast ahora llegan casi todos los
hogares en Estados Unidos. Sirve a clientes en 39 estados y el Distrito de Columbia.
Adems de sus vastas propiedades NBCUniversal, Comcast tiene 23,6 millones de
suscriptores de cable, 18 millones de suscriptores de cable digital, 15,9 millones de
clientes de Internet de alta velocidad y 7,6 millones de clientes de voz. Comcast ha
entrado recientemente en una asociacin con Verizon en el que cada empresa va a
comercializar y vender servicios de la otra.
TV: NBCUniversal; veinticuatro estaciones de televisin y la cadena de televisin NBC;
Telemundo; EE.UU. Red; SyFy; CNBC; MSNBC; Bravo; Oxgeno; Chiller; CNBC Mundial;
E !; Golf Channel; Sleuth; mun2; HD universal; VERSUS; Estilo; G4; Comcast SportsNet
(Filadelfia), Comcast SportsNet del Atlntico Medio (Baltimore / Washington, DC), Cable
Deportes Sureste, Comcast SportsNet Chicago, MountainWest Sports Network, Comcast
SportsNet California (Sacramento), Comcast SportsNet Nueva Inglaterra (Boston),
Comcast SportsNet Northwest ( Portland, Oregon), Comcast Sports Southwest (Houston),
Comcast SportsNet Bay Area (San Francisco), New England Cable News (Boston),
Comcast Red Philadelphia, Comcast Red del Atlntico Medio (Baltimore / Washington,
DC).; el canal del tiempo (25 por ciento de participacin); A & E (16 por ciento de
participacin); History Channel (16 por ciento de participacin); The Biography Channel
(16 por ciento de participacin); Lifetime (16 por ciento de participacin); el Canal de la
delincuencia y la Investigacin (16 por ciento de participacin); Pittsburgh Cable Canal de
Noticias (30 por ciento de participacin); FEARnet (31 por ciento de participacin); PBS
KIDS Sprout (40 por ciento de participacin); Una televisin (34 por ciento de
participacin); Houston Red Regional de Deportes (23 por ciento de participacin);
SportsNet New York (8 por ciento de participacin)
Online Holdings: MSNBC.com (50 por ciento de participacin); Hulu (32 por ciento de
participacin); DailyCandy; iVillage; Fandango
Telecom: Clearwire Comunicaciones (9 por ciento de participacin)
Otros: Comcast Interactive Media; Plaxo; Universal Studios Hollywood; Wet 'n Wild parque
temtico; Universal Studios Florida; Universal Islands of Adventure; Philadelphia 76ers;
Flyers de Filadelfia; Wells Fargo Center; iN DEMAND; Choice Music (12 por ciento de
participacin); SpectrumCo (64 por ciento de participacin).
2011 ingresos $55.8 billion

http://www.astroman.com.pl/?mod=magazine&a=read&id=951

RADIO
Radio bain capital/ thomas h lee partners y cbs corp
Estas firmas de capital privado el propietario de Clear Channel, el propietario ms grande
estacin de radio en el pas. Aproximadamente la mitad de los ingresos de la empresa se
genera a partir de la radiodifusin. La otra mitad proviene de las empresas de publicidad y
otras inversiones.
Radio: 866 estaciones de radio y Premiere Radio Networks (una red de radio nacional que
produce, distribuye o representa aproximadamente 90 programas de radio sindicados,
atiende a cerca de 5.800 afiliados emisoras de radio y tiene ms de 213 millones de
oyentes semanales Los programas incluyen el Rush Limbaugh Show, Glenn Beck y el
Sean Hannity Show); Fox Sports Radio; Fox News Radio; Radio Network de Australia
Otros: Katz Media (corredor de la publicidad por radio); Americana Publicidad Exterior
2011 Ingresos: $6.2 billion

http://ruedadelafortuna.com.mx/2011/11/

Lnea de Parques y hoteles

En cuanto a parques
El sitio de reseas de viajes TripAdvisor ha revelado su nueva clasificacin de los mejores
parques de diversiones y parques acuticos del mundo, en los cuales Disney tiene una
participacin influyente, pero tambin una gran competencia.
Discovery Cove, un enorme complejo acutico en Orlando, Florida, donde los visitantes
pueden nadar con delfines y bucear con peces tropicales, se llev el primer lugar para
posicionarse como el mejor parque de diversiones.
Mientras tanto Siam Park, un sitio de nombre poco probable y temtica tailandesa en la
isla espaola de Tenerife, el cual cuenta con una colonia de juguetones leones marinos,
fue nombrado como el mejor parque acutico.
A Orlando le fue bien; se llev cinco posiciones en la lista de los 10 mejores parques del
mundo, entre ellos tres xitos del imperio de Disney.
Con sus caprichosos entornos de cuentos de hadas europeos y emocionantes
atracciones, Europa Park en Alemania qued en segundo lugar, mientras Islands of
Adventure de Universal, tambin en Orlando, qued en tercer lugar.
Disney y Orlando tambin demostraron una fuerte combinacin en el mundo de los
parques acuticos, ya que Florida se llev dos de los primeros diez lugares: Blizzard
Beach, de Disney, en el puesto nmero tres, y Typhoon Lagoon, en el cuatro.
En Brasil, Beach Park en Aquiraz obtuvo el segundo lugar en la categora de parques
acuticos, mientras Dubi se apoder de dos de los primeros 10 lugares: Wild Wadi Water
Park y Aquaventure.

Los mejores parques de diversiones del mundo

Discovery Cove, Orlando, Florida propiedad de SeaWorld Parks & Entertainment.

Europa Park, Rust, Alemania propiedad de MackRides
Islands of Adventure de Universal, Orlando, Florida propiedad de Comcast
Magic Kingdom, Orlando, Florida propiedad de Walt Disney Company
Hollywood Studios de Disney, Orlando, Florida propiedad de Walt Disney
Company
Beto Carrero World, Pea, Brasil
Disneyland Park, Anheim, California propiedad de Walt Disney Company
Universal Studios Singapur, Sentosa, Singapur propiedad de Comcast
PortAventura, Salou, Espaa alianza con Comcast y Viacom
Animal Kingdom de Disney, Orlando, Florida propiedad de Walt Disney Company

Los mejores parques acuticos del mundo

Siam Park, Adeje, Espaa propiedad de SiamPark
Beach Park, Aquiraz, Brasil propiedad de aquiraz
Blizzard Beach Water Park de Disney, Orlando, Florida propiedad de Walt Disney
Company
Typhoon Lagoon de Disney, Orlando, Florida propiedad de Walt Disney Company
Waterbom Bali, Kuta, Indonesia propiedad de Cedar Fair Entertainment
Wild Wadi Water Park, Dubi, Emiratos rabes Unidos propiedad de Jumeirad
Hot Park, Rio Quente, Brasil propiedad Grupo Rio Quente
Aquaventure Waterpark, Dubi, Emiratos rabes Unidos propiedad de Istithmar
World
Aquatica, Orlando, Florida propiedad de SeaWorld Parks & Entertainment.
Aquaventure Water Park at Atlantis, Paradise Island, Paradise Island, Bahamas
propiedad de Sol Kerzner and Kerzner International Limited.

Disney es estrella en Norte Amrica pero en los otros centros de alta cantidad de
entretenimiento no es tan fuerte su presencia en la memoria de las personas.
Mientras que en el caso de los hoteles. Los grandes grupos de competencia en otras
lneas hacia Disney no estn fuertemente representados ya que segn encuentas, solo

viacom posee un hotel tematico lo suficientemente grande y bueno (5 estrellas)para

aparecer dentro de los mejores a nivel mundial aun as Disney encabeza la lista y seguido
a esto, la lista es:
Magic Kingdom Resort propiedad de Walt Disney Company
El Hotel del Hielo, en Canad
Goldcity, en Turqua
Rock in Horse Ranch Resort, en Nueva York
Legoland, en California
La montaa mgica, en Chile
Hotel Nick, en Florida propiedad de Viacom
Fantasyland, en Canad
Atlantis, en Bahamas

Lnea de otros productos de consumo ( productos online, tiendas temticas,

productos dysney, juguetes, etc.
PRODUCTOS ON LINE
Apple:
Descripcin de la Compaa: Apple produce el sistema de ordenador Macintosh y una
serie de dispositivos electrnicos de consumo, como el iPad, el iPhone y el iPod. Se
ejecuta iTunes, la mayor tienda de msica en lnea, y distribuye sus productos en tiendas
minoristas en todo el pas
2011 Ingresos: $ 108 200 000 000
Google:
Nuestra Empresa: Google opera el motor de bsqueda de la parte superior y es el mayor
vendedor de publicidad en lnea en el mundo. Ofrece una serie de servicios en lnea y
produce el sistema operativo Android, el sistema operativo de dispositivos mviles de
mayor venta.
Holdings
Online:
YouTube;
BeatThatQuote.com;
Slide.com;
FeedBurner.com; Panoramio.com

DailyDeals.com;
TheDealMap.com;
nevera;
Picnik.com;
reCAPTCHA.net;
Postini.com;

Entretenimiento: Next New Networks

Otros: DoubleClick; Motorola Mobility (pendiente); Teracent Corporation; Nijinsky; Sentido
Clever; RightsFlow; Zagat; PittPatt; Punchd; SageTV; Admeld; PostRank; TalkBin;
Tecnologas Widevine; Artes fonticos; SocialDeck; Teracent; AdMob; Instantiations; ITA
Software; Invite Media; Adscape
2011 Ingresos: $ 37.9 mil millones

http://www.eluniversal.com/2010/03/25/int_ava_crece-el-numero-de-p_25A3642571
Yahoo:
Yahoo! es una compaa de medios digitales que ofrece portales web, servicios en lnea,
como Flickr y las ventas de publicidad en lnea.
Online
Holdings:
Rivals.com;
Flickr;
FoxyTunes.com;
prximas;
CitizenSports.com; Koprol.com; FireEagle.yahoo.net; Associated Content

Wretch;

2011 Ingresos: $ 5 mil millones

MICROSOFT
Microsoft produce Windows, el sistema operativo de la computadora ms utilizado en el
mundo . Tambin ofrece una variedad de software y servicios en lnea, incluyendo el
nmero de dos motores de bsqueda ranking, Bing.com .
Online Holdings : Bing.com ; Xbox 360
Otros: Skype
2011 Ingresos : $ 69.9 mil millones
PRODUCTOS
Mattel:
Es la segunda mayor compaa de juguetes del mundo, ubicada en El Segundo,
California en
Estados
Unidos,
que
fbrica
muchos
productos,
como

muecas Barbie, juegos de mesa, y, a principios de los aos 80, videoconsolas.

2011 Ingresoa $82.9 Mil

http://www.greenpeace.org/argentina/es/Paginas/app/toys/sector/mattel/
Hasbro:
Empresa norteamericana lder mundial en entretenimiento infantil y familiar. Fundada en
1923 por los hermanos Henry y Helal Hassenfeld, lleva ms de 80 aos diseando y
produciendo juegos y juguetes en todos los segmentos del sector: figuras de
accin, juegos de mesa, infantiles, muecos, alta tecnologa, etc.
Hasbro Inc. es propietaria de marcas y productos mundialmente valorados y reconocidos
como Monopoly, Trivial Pursuit, Play-Doh, Playskool, Nerf o Furby. Asimismo, posee las
licencias para el desarrollo de productos de diversas marcas de prestigio como Disney o
Star Wars. La compaa cuenta con filiales en los principales pases del mundo que se
encargan de la comercializacin de sus productos en los mercados locales.
Las ventas en su divisin de juegos -que entre otros incluye al Monopoly- cayeron 4,4% a
US$418,3 millones, mientras que en el negocio de juguetes para nias disminuyeron
10,4% a US$312,4 millones.
Los resultados de Hasbro fueron comparativamente ms fuertes que los de su rival Mattel
Inc, que el mes pasado report su quinta cada trimestral consecutiva en ventas a nivel
global.
La ganancia neta atribuible creci 31%, a US$169,9 millones, o un US$1,34 por accin,
en el cuarto trimestre. Excluyendo items extraordinarios, Hasbro gan US$1,22 dlares
por accin.
Los analistas estimaban en promedio una ganancia por accin de US$1,21 dlares sobre
ingresos por
US$1.330 millones.

http://www.greenpeace.org/argentina/es/Paginas/app/toys/sector/mattel/

TIENDAS
Gymboree Corporation
La compaa se haba basado en Burlingame, California, desde 1980, pero considerado
un movimiento en noviembre de 2003. En la primavera siguiente la empresa opt por una
instalacin de 160,000 pies cuadrados en la calle Howard en San Francisco como su
nuevo hogar.
Gymboree tom una salida de su KIDWARE y consider que atienden a la madre en lugar
en 2004 cuando lanz sus tiendas de concepto Janeville. Las tiendas se centraron en las
mujeres en sus 30 aos de edad. Las tiendas ofrecieron un ambiente rural como una
reminiscencia de los Hamptons o Sonoma, California. La compaa abri diez tiendas su
primer ao con ms de seguir en centros comerciales de lujo.
Las ventas de moderada a establecimientos al por menor de gama ms alta se
estancaron durante la recesin de la dcada de 2000 y Gymboree publican su cuota de
ventas planas. No obstante, la demanda pblica de ropa de beb de calidad se mantuvo,
y con una mayor expansin de sus otros conceptos de tienda en Janie y Jack, y Janeville,
Gymboree pareca listo para la recuperacin del crecimiento en los prximos aos.
ventas: $ 578,0 millones
Target Corporation
Target Corporation (NYSE: TGT) es una cadena de grandes almacenes, fundada
en Minneapolis, MN, Estados Unidos, en1962. Es la sexta empresa de retail ms grande
de Estados Unidos, por detrs de Wal-Mart, The Home Depot, Kroger, Sears Holdings
Corporation y Costco,1 y est listado en posicin 27th en la 2005 Fortune 500. Tambin
est ubicada en el tercer lugar dentro de las tiendas con ms ventas de msica en

Estados Unidos.
Tiene cientos de almacenes por las localidades de los 50 estados estadounidenses, como
tambin en Canad. Para 2015 Target Canad tena 133 tiendas, pero el 15 de enero de
ese ao, Target anunci que estara cerrando todas ellas. Con planes de expandirse a
Europa Occidental, Japn, y Mxico. Hasta el ao 2004 fue dueo tambin de la cadena
de venta de ropas,Mervyn's California que se vendi.
Ingresos

Crecimiento US$64.948.000.000

https://www.google.es/maps/search/Target+Corporation+/@44.973997,93.275523,17z/data=!3m1!4b1

Direccionamiento estratgico de Disney

Para el direccionamiento estratgico se debe inicialmente crear los objetivos estratgicos
y para ello es necesario de:
La misin, la visin y el diagnostico
La misin es: La misin de The Walt Disney Company es ser uno de los principales
productores y proveedores de entretenimiento e informacin en el mundo. Usando nuestro
portafolio de marcas para diferenciar nuestros contenidos, servicios y productos de
consumo, buscamos desarrollar las experiencias de entretenimiento ms creativas,
innovadoras y rentables y productos relacionados en el mundo.
La visin es: Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.

El diagnostico mediante un anlisis DOFA es el siguiente:

Fuente: Autores

Fuente: Autores
Con respecto a esto se plantean los objeticos estratgicos.
Esto indica que los objetivos estratgicos irn enfocados en acentuar las fortalezas de
The Walt Disney Company.

Por lo tanto:
Promover el posicionamiento en el mercado sobre los competidores, mediante la creacin
y/o expansin de las marcas, explotando la reputacin Disney en aras de incrementarla
cada vez ms.
Cadena de distribucin, Presencia on-line, Competencia en el mismo rubro
Calidad de productos y servicios, Precio competitivo, Liderazgo en un nicho de mercado
Propiedad de patentes, Innovacin de productos y servicios, Originalidad de productos y
servicios
Operaciones internacionales, Personal experimentado, Plantas y equipamiento
Y sus respectivas metas estratgicas, sern:
1. Aumentar los niveles de satisfaccin del cliente, es decir, cada componente o
trabajador tiene la tarea de que el parque parezca nuevo todos los das, desde su
apertura hasta su cierre, asegurando que la experiencia del cliente sea la ms
placentera y mgica. Asimismo, deben sonrer, mantener una actitud positiva,
crear empata con el cliente y hacerles creer que no existe experiencia que se le
parezca.
2. Crear lealtad tanto en clientes como en trabajadores, es decir, Disney se encarga
de que cada uno de sus componentes, desde el director hasta el asistente de aseo
tenga contacto con la gente.
3. Fortalecer la investigacin y el desarrollo, es decir, as como las capacitaciones,
seguir con la investigacin que establezcan mejores y nuevas maneras de obtener
clientes y con ello ingresos.
4. Incursionar en nuevos pases, mercados y expandir cada una de las lneas del
negocio, Disney aprovechar al mximo cada posibilidad de crecimiento,
valindose de su buena imagen, en algunos casos nica y sobresaliente
comparada con otras.

MATRIZ BOSTON
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas
de Negocio (UEN), es decir entre empresas o reas, aquellas donde: invertir, desinvertir o
incluso abandonar.
Tabla 1. Tabla de la matriz Boston
PARTICIPACIN
RELATIVA DEL
MERCADO

CRECIMIENTO
DE LA
INDUSTRIA

47.24%

4.06

1.23

$ 7,863,817.00

38.52%

0.25

0.82

12.47%

$ 2,905,459.00

14.23%

0.18

0.30

100.00%

$20,412,276.00

100.00%

PORCENTAJE DE GANANCIAS AO PORCENTAJE DE

VENTAS
2014
GANANCIAS

COMPAA

VENTAS AO 2014

The Walt
Disney
Company

$ 84,186,000.00

70.25%

$ 9,643,000.00

Royal
Caribbean
International

$ 20,713,190.00

17.28%

Priceline
Group

$ 14,940,563.00
$ 119,839,753.00

TOTAL

Fuente. Yahoo Finance

Anlisis
Segn lo calculado anteriormente. Se puede decir que las ventas de Disney ocupan el
70.25% casi las 3 cuartas partes del mercado en el 2014, respecto a Royal Caribbean y
Priceline, pero en cuanto a ganancias observamos que las ganancias de Disney superan
en poco a las de Royal Caribbean a pesar del volumen de ventas.
En cuanto al crecimiento de la industria Disney creci enormemente al igual que Royal
Caribbean que tienen un incremento casi tan grande y en menor escala Priceline.
En este ltimo cuadro se utiliz los datos porcentuales en vez de los datos de ventas.

Ilustracin 1. Matriz Boston.

T
a
s
a

c
r
e
c
i
d m
e i
e
n
t
o

3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0.2

Fuente: Autores.

0.7

1.2
1.7
Participacin del mercado

2.2

2.7

Tabla 2. Interpretacin matriz Boston.

CLASE

RENTABILIDAD

INVERSIN

ALTA

ALTA

ALTA

BAJA

NULA, NEGATIVA

MUY ALTA

BAJA, NEGATIVA DESINVERSIN

Fuente: Autores

Estrategias para los resultados de la Matriz Boston

Por lo tanto a Disney le conviene contraer el dinero que invierte en su lnea de resorts,
parques y alojamientos; con el fin de abrirse campo a la nueva propuesta que es el
servicio a la tercera edad que valindose de la participacin que Disney tiene en el
mercado puede llegar a ser un producto incgnita y despus volverse un estrella,
ayudando a soportar a los productos perro muerto, que estn dejando unas ganancias
muy bajas comparado con la inversin tan grande que Disney realiza.
Disney debe mantenerse con la imagen favorable que hasta el momento ha llevado y
tambin para que este servicio no siga decayendo en ganancias debe incentivar su
participacin dentro de la industria de servicios con la implementacin de ideas novedosas
como lo es un servicio a los adultos de la tercera edad, por medio de una estrategia de
marketing muy fuerte, caracterizada por una alta promocin y publicidad.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Es una herramienta analtica que identifica a los competidores ms importantes de una
empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas
dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de factores, en la asignacin de
ponderaciones y en la determinacin de clasificaciones, por ello debe usarse en forma
cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

EMPRESAS COMPARADAS:
Se escogieron dos empresas, las cuales representan una amenaza fuerte para Disney en
relacin a la propuesta novedosa para ganar ms dinero.

ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL

Ilustracin 2. Logo de Royal Caribbean

Fuente. http://www.royalcaribbean-espanol.com/home.do?wuc=COL
Es una empresa estadounidense noruega con sede en Miami, Florida. Es el segundo
mayor operador mundial de cruceros y el primero en servicios vacacionales
personalizados (para nios, con mascotas, adultos mayores, personas con discapacidad).
En marzo de 2009 Royal Caribbean tena una participacin del 50% en, cifra que con el
pasar de los aos promete ser cada vez mayor. (Caribbean, 2008).

PRICELINE GROUP
Ilustracin 3. Logo de Priceline Group

Fuente.http://www.priceline.com/?defProduct=hotels&refid=PLGOOGLECPC&refclickid=D%3AcBrand12005756890g3993
4907412&gclid=CIX3wcLsjMUCFTMS7AodzlUAog&kw=priceline&match=e&adp=1t1

Es un proveedor de servicios de viajes en lnea y relacionados con los consumidores y los

socios locales en ms de 200 pases, ofreciendo una variedad de servicios de los ms
sencillos hasta los ms complejos, entre ellos de cuidados especiales al adulto mayor,
estos servicios los realiza en alianzas con seis importantes marcas: Booking.com,
priceline.com, agoda.com, KAYAK, rentalcars.com y OpenTable. En conjunto, el Grupo
Priceline opera en ms de 200 pases y territorios en Europa, Amrica del Norte, Amrica
del Sur, la regin de Asia-Pacfico, Oriente Medio y frica en ms de 40 idiomas.
(Bachman, 2014).

Tabla 3. Tabla matriz de perfil competitivo

Factores crticos
para el xito
Participacin en
el mercado
Competitividad
de precios
Posicin
financiera
Calidad del
producto

Peso

The Walt Disney Company

Royal Caribbean
Peso
Peso
Calificacin
Calificacin
ponderado
ponderado

Priceline Group
Peso
ponderado

Calificacin

0.10

5.00

0.50

4.00

0.40

2.00

0.20

0.20

1.00

0.20

3.00

0.60

4.00

0.80

0.10

2.00

0.20

4.00

0.40

3.00

0.30

0.10

4.00

0.40

3.00

0.30

3.00

0.30

Publicidad

0.15

5.00

0.75

4.00

0.60

1.00

0.15

Gerencia

0.05

4.00

0.20

2.00

0.10

2.00

0.10

0.10

3.00

0.30

4.00

0.40

5.00

0.50

0.20

4.00

0.80

3.00

0.60

3.00

0.60

Expansin
global
Lealtad del
cliente
Total

1.00

Fuente: Autores.

3.35

3.40

2.95

Ilustracin 4. Grfico matriz de perfil competitivo

Fuente. Autores
Anlisis
Se observa que Disney en cuanto a la fidelizacin del cliente Disney predomina
comparado con las otras dos compaas adicionalmente en los aspectos de publicidad,
calidad del producto y participacin en el mercado, mientras que Royal Caribbean y
Priceline son ms fuertes en competitividad de precios, en posicin financiera y en
exposicin global.
Por lo tanto Disney a la hora de implementar la propuesta de servicios a personas de la
tercera edad deber tener en cuenta esos aspectos dbiles (competitividad de precios,
posicin financiera y exposicin global) con respecto a las otras compaas para que
entre al mercado con la fuerza que necesita para posicionarse y no decaer.

MAPA ESTRATGICO
The Walt Disney Company se reserva de hacer pblicos todo lo relacionado a sus
estrategias, como poltica de administracin (Company, The Walt Disney Company Official
Site, 2015), pero constantemente en su pgina se publican acerca de las estrategias que
han usado para alcanzar sus logros, a continuacin se presenta una compilacin de ellas:
Ofrecer el mejor entretenimiento para toda la familia siendo lder mundial por medio de la

perspectiva de investigacin y desarrollo utilizando el personal de ltima generacin y

capacitar constantemente al personal en aspectos del servicio, entretenimiento,
tecnologa, desde el barrendero hasta el ejecutivo ms alto conocen la estructura de la
compaa (Lipp, 2010) tambin con tecnologa a la vanguardia estar a la vanguardia en
equipos y mtodos de ltima tecnologa, y relaciones mantener enlaces estratgicos entre
los distintos modelos del negocio y las diferentes partes del mundo en donde hay
actividad, otro es la perspectiva interna, donde se ve reflejado empleados activos consiste
en promover la empoderamiento en la compaa divertirse en lugar de trabajar (Nivel,
2014), actitud en lugar de aptitud (Carrasco, 2015), tambin procesos de gestin de
calidad trata de ayudar al proceso de gestin y retroalimentar a todas las reas., seguir
como la empresa de soluciones ms innovadoras (Colsultores, 2010) y administracin
moderna que trata de tener un sistema de administracin ordenado, comunicado y
asertivo. Incentivar el liderazgo y la lealtad corporativa. otra perspectiva es la perspectiva
clientes donde logra satisfacer al cliente para cumplir con las necesidades de diversin del
interesado acceso fcil a cualquier servicio o producto cualquier lugar como oportunidad
para que un turista gaste un dlar (Laker, 2011), atraer al cliente para llamar la atencin
del cliente todos los medios masivos de comunicacin posible, y la retencin de cliente
por medio de herramientas de promocin eficaces y alianzas estratgicas, por ltimo la
perspectiva financiera, como aumentar la rentabilidad y quiere decir que Disney nunca
ser lo suficientemente grande (Goldman, 2015), expandir la compaa, aumentar el
portafolio, crear de nuevos modelos de negocio, adquirir y/o aliarse con compaas que
agreguen valor agregado al negocio, operar de manera eficiente para esto se debe
realizar un diagnstico empresarial de Disney para atacar las reas de oportunidad,
aumentar el ingreso para posibilitar el aumento de ingreso con la experiencia Disney
(Disney Official Site, 2015), es decir, posibilitar los ingresos mediante la diversificacin de
cada lnea del negocio.

MISIN REESTRUCTURADA
Brindar el mejor entretenimiento. Proporcionando bienestar a las familias, a travs de los
productos y servicios confiables que ofrece DISNEY, dando la confiabilidad y amabilidad
que tanto nuestros clientes como nuestros empleados la merecen.

VISIN REESTRUCTURADA
Para el ao 2025, se pretende ser la compaa lder en entretenimiento y consumo,
abarcando ms pases, como los son los de Latinoamrica, generando satisfaccin en el
cliente y fidelizacin de la misma. Siempre acorde al propsito de la compaa que es
hacer felices a las personas.

Justificacin Qu tan atractiva es la propuesta para la compaa?

Es atractiva desde el punto de vista de financiero, puesto que abrir nuevas parques y
resort en pases como los de Latinoamrica traera ms beneficios y utilidades, puesto
que los latinoamericanos es un cultura que les gusta invertir en entretenimiento y ms
cuando son pases que son unidas con sus familias y les gusta realizar actividades como
las que ofrece Disney, y en estos pases no hay diversidad de temas temticos como los

que ofrece esta gran compaa.

Satisfacer al cliente cumpliendo con las necesidades de diversin de estos pases de
Latinoamrica, y que se tenga un acceso fcil a cualquier producto o servicio Cualquier
lugar como oportunidad para un turista gasta un dlar.
Desde un punto de vista como los empleados, se contrataran del mismo pas, en
Latinoamrica las polticas de empleo y pagos son menores, por ende los costos de
nmina seran menores a lo que se paga en EEUU Adems al perfil de empleado de
pases latinoamericanos les gusta divertirse en sus lugares de trabajo, que sean cmodos
y atractivos, esto har que la rotacin de empleados sea menor y no se tenga que incurrir
en costos de contrato y despidos.
Estos pases de latinoamericanos tienen capacidades de adaptarse a las rdenes y
capacitaciones que se les imponga, entonces el personal va ser gente proactiva que sabr
todo sobre la compaa y como actuar en alguna situacin.
Otro punto de vista donde es atractivo es en la tecnologa innovadora que se hace a
travs de un departamento de desarrollo e investigacin donde las personas sigan siendo
fieles a la marca por la calidad que ofrece, y se atraigan prospectos, y se hagan clientes
potenciales, puesto que al tener innovacin en sus productos y servicios ser ms
atractivo, que en cambio la competencia no tendra, como lo serian nuevos espectculos
o innovadores juegos mecnicos.
Llamar la atencin por todos los medios de comunicacin, pero se creera que la
publicidad ms importante es la experiencia del cliente, el voz a voz y hacer que el cliente
tenga la mejor experiencia positiva, si se cuenta con lo innovador y una nueva sede en
otro pas este va ser atractivo para prospectos y los clientes potenciales.

Mapa estratgico propuesto.

Visin: Hacer felices a las personas.

Misin: Ser uno de los lderes mundiales en produccin y provisin de entretenimiento e informacin. Haciendo uso de nuestro portafolio de marcas para diferenciar nuestro contenido, servicios y
productos, buscamos desarrollar experiencias de entretenimiento y productos relacionados a las mismas de la manera ms creativa, innovadora y rentable del mundo.
Valores: Promover y divulgar los valores ntegros americanos; Creatividad, sueos e imaginacin; atencin observada a la coherencia y el detalle; Conservacin y control de la magia Disney.
Objetivo: Ofrecer el mejor entretenimiento para toda la familia siendo lder mundial

Aumentar la rentabilidad
Perspectiva
Financiera

Perspectiva
Clientes

Perspectiva
Interna

Perspectiva de
investigacin y
desarrollo

Disney nunca ser lo suficientemente

grande, expandir la compaa, aumentar el
portafolio, crear de nuevos modelos de
negocio, adquirir y/o aliarse con compaas
que agreguen valor agregado al negocio.

Satisfacer al cliente
Cumplir con las necesidades de diversin del
interesado. Acceso fcil a cualquier servicio
o producto Cualquier lugar como
oportunidad para que un turista gaste un
dlar

Empleados activos.
Promover la empoderamiento en la
compaa. Divertirse en lugar de trabajar.
Actitud en lugar de aptitud.

Personal de ltima generacin

Capacitar constantemente al personal en aspectos del
servicio, entretenimiento, tecnologa, Desde el
barrendero hasta el ejecutivo ms alto conoce la
estructura de la compaa.

Operar de manera eficiente

Realizar un diagnstico empresarial de
Disney para atacar las reas de
oportunidad.

Atraer al cliente
Llamar la atencin del
cliente todos los medios
masivos de comunicacin
posible.

Procesos de gestin de calidad

Ayudar al proceso de gestin y
retroalimentar a todas las reas.
Seguir como la empresa de
soluciones ms innovadoras (CSC
consultores, 2010).

Tecnologa a la vanguardia
Estar a la vanguardia en equipos y
mtodos de ltima tecnologa.

Aumentar el ingreso
Posibilitar el aumento de ingreso con la
Experiencia Disney, es decir, posibilitar los
ingresos mediante la diversificacin de cada lnea
del negocio.

Retencin de clientes
Retener al cliente por medio de
herramientas de promocin eficaces y
alianzas estratgicas.

Administracin moderna
Tener un sistema de administracin
ordenado, comunicado y asertivo.
Incentivar el liderazgo y la lealtad
corporativa.

Relaciones
Mantener enlaces estratgicos entre
los distintos modelos del negocio y
las diferentes partes del mundo en
donde hay actividad.

MATRIZ DE DIVERSIFICACIN COMPETITIVA

Evaluar Atractivo de la estrategia de diversificacin de la industria

Tabla 4. Tabla estratgica de diversificacin de la industria

DISNEY
FACTORES ATRACTIVOS DE LA INDUSTRIA

PESO

Tamao del mercado y tasa de crecimiento del mercado

ROYAL CARIBE

CALIFICACIN

PUNTAJE

CALIFICACIN

PRICELINE

PUNTAJE

CALIFICACIN

PUNTAJE

0.15

1.2

1.2

1.05

0.2

1.8

1.6

0.05

0.25

0.3

0.25

0.1

0.7

0.5

0.5

Recursos con los que dispone

0.05

0.4

0.3

0.3

Identificacin de los factores cclicos

0.35

3.15

3.15

2.8

Crecimiento de la industria

0.02

0.18

0.14

0.16

Valoracin de los aspectos sociales, polticos y medio ambientales

0.02

0.12

0.1

0.14

Incertidumbre en la industria y riesgo de negocio

0.06

0.3

0.42

0.3

Intensidad de la competencia
Oportunidades emergentes de negocio
Presencia de ajustes estratgicos en la industria

total

7.3

7.91

7.1

Fuente. Autores
Evaluar la fuerza competitiva de las unidades de negocios
Tabla 5. Tabla de fuerza competitiva
DISNEY
FACTORES ATRACTIVOS DE LA INDUSTRIA
cuota relativa del mercado

PESO

ROYAL CARIBE

CALIFICACIN

PUNTAJE

CALIFICACIN

PRICELINE

PUNTAJE

CALIFICACIN

PUNTAJE

0.04

0.28

0.28

0.24

costos relatico de los competidores

0.2

1.2

1.8

1.6

Productos o servicios que satisfagan las expectativas del cliente

0.3

2.4

2.1

1.8

Capacidad de beneficiarse de forma estratgica con empresas

0.2

1.8

1.6

1.4

Numero de alianzas estratgicas y colaboraciones empresariales

0.1

0.9

10

0.8

Posicionamiento de marca

0.1

0.8

10

0.8

Habilidades competitivas

0.05

0.35

0.4

0.4

rentabilidad de los competidores

0.01

0.08

0.07

0.07

total

Fuente. Autores

7.81

8.25

7.11

Fuente: Autores
PRICELINE
DISNEY
ROYAL CARIBE

Alta
prioridad
para
asignacin
de
Alta
prioridad
para
asignacin
de
Alta prioridad para asignacin de recursos.

recursos
recursos

En la grfica se observa que las tres compaas Disney, Princeline y Royal caribe
tienen una alta prioridad de asignacin de recursos, aunque las tres compaas estn
en la misma alta prioridad se observa que la ms baja entre esta prioridad es princeline
respecto a las dems compaas que son Disney y royal caribe, puesto que tiene una
compaa que require, de posicionamiento de marca y por ende publicidad.
La compaa Disney tiene un comportamiento medio entre princeline y royal caribe,
puesto que sus costos de Disney son altos en comparacin de sus ganancias, y no tiene
esa ventaja competitiva respecto a royal caribe, finalmente royal caribe se encuentra en
una prioridad ms alta porque tiene un posicionamiento de marca ms fuerte, de lo que
es Disney y priceline, puesto que tiene mayor publicidad en paquetes tursticos para
todo tipo de edades y en este caso planes para el adulto mayor.

1. Cuento le costara a la compaa aceptar su propuesta? (que costos incurre

la empresa para desarrollar su idea?

Fuente.

http://propiedades.latinodeal.com/terrenos-lotes+south-beach/oportunidad-de-inversion--remate-de-terrenosen-florida-/85968146

EDIFICIO 5 PISOS EN FLORIDA US$1.750.000

Jefe enfermera anual US$ US$ 4.333 mes
2 jefes enfermera
Total: US$ 8.666 anual
Auxiliares de enfermera US$ 2661 mes
20 auxiliares
Total: US$ 51.213

Fuente. http://www.ebay.com/itm/Alternative-Goose-Down-Comforter-Double-Full-Queen-Size-Duvet-Feather-Bed-Cover/121229613903?pt=LH_DefaultDomain_0&hash=item1c39d91b4f

400 camas
US$ 59.95
Total: US$23980

Fuente. http://www.pikengo.es/saunas.htm

US$ 2.188
2 saunas por piso, 10 saunas
Total: US$ 21.880

Fuente. http://es.coinmill.com/MXN_USD.html#MXN=72590
US$4809.31
2 por piso
total=US$ 48.090

Fuente.
_JM

http://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-414706382-refrigerador-nevecon-general-electricos-615-litros-acero-

US$ 1.344,42
5 neveras: US$6.720

Chefs y cocineros
US$ 3731
5 cocineros
Total=US$ 18654
Aseadores
US$20.650 al ao. 1720 mensual
10 Aseadores
Total= US$17200

Fuente. http://joserrago.com/productos/coccion/cocinas_industriales?gclid=CIva8bHKv8UCFU-QHwod-G8Abw
COCINA INDUSTRIAL
US$10.000
EDIFICIO
ENFERMEROS
JEFES
AUX. ENFERMERAS
CAMAS
SAUNA
JACUZZI
NEVERA
COCINERO
ASEADORES
COCINA IND
TOTAL

$ 1.750.000,00
$
8.666,00
$
51.213,00
$
23.980,00
$
21.880,00
$
48.090,00
$
6.720,00
$
18.654,00
$
17.200,00
$
10.000,00
$ 1.956.403,00

TOTAL: US$ 1.956.403.00

2. Qu beneficios obtiene la compaa si acepta su propuesta?
La propuesta es muy rentable debido a que aporta no solo a la responsabilidad de
Disney, ayudando a una parte de los clientes en las cuales Disney no tena mucho
alcance, generando un valor que est en la conciencia de las personas, que le permite
reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el
plano de lo moral; lo cual genera ms empoderamiento de la marca Disney dentro de

las personas.

Prdidas y Ganancias
2015

The Walt Disney Company

2016

2017

2018

2019

2019

Ventas
Ventas
Total

$
$

9,067,500.00 $
9,067,500.00 $

9,072,000.00 $
9,072,000.00 $

9,076,500.00 $
9,076,500.00 $

9,081,000.00 $
9,081,000.00 $

9,085,500.00 $
9,085,500.00 $

15,039,981.05
15,039,981.05

$
$

37,780.58 $
37,780.58 $

62,339.77 $
62,339.77 $

62,977.82 $
62,977.82 $

63,609.62 $
63,609.62 $

64,235.00 $
64,235.00 $

64,235.00
64,235.00

Costo de ventas
Costos de manutencin
Total

Utilidad bruta

9,029,719.42

9,009,660.23

9,013,522.18

9,017,390.38

9,021,265.00

14,975,746.05

Gastos operativos: Ventas y Marketing

Publicidad
Marketing directo
Otros gastos (especifique)
Total

$
$

$
$

$
$

$
$

$
$

$
$

Gastos operativos: Generales y Administrativos

Sueldos y salarios
Servicios externos
Suministros
Comidas y entretenimiento
Alquiler
Telfono
Servicios pblicos
Depreciacin
Seguro
Reparaciones y mantenimiento
Otros gastos (especifique)
Total

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,015.00
9,000.00
4,000,000.00
1,750,000.00
4,700.00
19,500.00
6,400.00
5,791,615.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,016.00
9,000.00
4,000,000.00
4,747.00
19,500.00
6,400.00
4,041,663.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,017.00
9,000.00
4,000,000.00
4,794.00
19,500.00
6,400.00
4,041,711.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,018.00
9,000.00
4,000,000.00
4,815.00
19,500.00
6,400.00
4,041,733.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,019.00
9,000.00
4,000,000.00
4,852.00
19,500.00
6,400.00
4,041,771.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

6,043,000.00
9,000.00
4,000,000.00
4,852.00
19,500.00
6,400.00
10,082,752.00

Gastos operativos: Otros

Otros gastos operativos 1
Total

$
$

$
$

$
$

$
$

$
$

$
$

Gastos operativos totales

5,791,615.00 $

4,041,663.00 $

4,041,711.00 $

4,041,733.00 $

4,041,771.00 $

10,082,752.00

Utilidad operacional

3,238,104.42 $

4,967,997.23 $

4,971,811.18 $

4,975,657.38 $

4,979,494.00 $

4,892,994.05

Otros ingresos

Otros egresos

Utilidad antes de Impuestos

3,238,104.42 $

4,967,997.23 $

4,971,811.18 $

4,975,657.38 $

4,979,494.00 $

4,892,994.05

Taxes a EEUU
Taxes a Miami
Otros impuestos (especifique)
Total

$
$
$
$

420,953.57
1,133,336.55
1,554,290.12

645,839.64
1,738,799.03
2,384,638.67

646,335.45
1,740,133.91
2,386,469.37

646,835.46
1,741,480.08
2,388,315.54

647,334.22
1,742,822.90
2,390,157.12

$
$
$
$

636,089.23
1,712,547.92
2,348,637.14

Utilidad despus de impuestos

1,683,814.30 $

2,583,358.56 $

2,585,341.81 $

2,587,341.84 $

2,589,336.88 $

2,544,356.91

Reserva legal

168,381.43 $

258,335.86 $

258,534.18 $

258,734.18 $

258,933.69 $

254,435.69

Utilidad neta
Margen bruto
Ganancias por ventas

1,515,432.87 $

2,325,022.70 $

2,326,807.63 $

2,328,607.66 $

2,330,403.19 $

2,289,921.22

Impuestos
$
$
$
$

$
$
$
$

$
$
$
$

$
$
$
$

10%

5%

5%

4%

4%

7%

2%

1%

1%

1%

1%

1%

En cuanto a los aspectos econmicos Disney al entrar en el campo de centros de

reposos para las personas de la tercera edad, incursiona en algo novedoso y es aplicar
una temtica Disney de fantasa y alegra a las personas mayores en un ambiente que
los protege y les brinda todo lo que puedan necesitar, y que puede ser pagado no solo
con ahorros mdicos sino con el seguro de vida que les brindan por poseer la
ciudadana estadounidense, esto facilita el hecho de que lo que en un principio se
planea como un proyecto para personas mayores con gran poder adquisitivo se vuelva

en un servicio para personas de poder adquisitivo alto y medio.

3. En cuales riesgos incurre la compaa si acepta la propuesta que usted
propone?
En cuanto al dinero denominado capital de oportunidad puede existir lo siguiente:
Riesgo de Inflacin: El riesgo de que el poder adquisitivo de la inversin al
vencimiento se vea afectado por la inflacin. (Ocurrira si la propuesta se
estanca en la planeacin y cuando se ejecuta las condiciones del entorno
econmico cambian).
Riesgo del Negocio: El riesgo de desenvolverse en determinadas ramas de la
industria. Aunque la industria hotelera y de resorts tendra semejanzas con la del
centro de reposo o ancianato, hay muchas diferencias notables que podran
significar contra tiempos.
Riesgo de Tasa de Inters: Es la variabilidad en el rendimiento de la inversin lo
cual ocurre si en la planeacin no se tomaron medidas para prever, el
comportamiento del mercado.
Riesgo de Mercado: Corresponde a la variabilidad en el rendimiento de la
inversin ante fluctuaciones en el mercado en general (por ejemplo la Bolsa).
Riesgo de Liquidez: Est relacionado con la facilidad con que un activo pueda
ser comprado o vendido en el mercado secundario en que se negocie el mismo.
Finalmente cuando se realice la propuesta algunos factores de riesgo probables, que
pueden dar ideas para detectar inconvenientes son:
Perdida de personas clave (Personas).
Falta de experiencia con la tecnologa mdica y de servicio hotelero
(Tecnologa).
Demoras en una toma de decisiones en la organizacin (Procesos, Personas).
Proveedores que no son confiables, debido a que hay cosas que no se han
manejado antes (Personas).
Equipo no apto para ejecutar las tareas (Personas).
Reestructuracin de la organizacin, como actualmente se ve en el cambio de
algunos directivos y por lo tanto de las polticas (Procesos, Personas).
Cambios en las prioridades de la organizacin (Procesos, Personas).
Trabajos no programados, imprevistos, sorpresas (Procesos, Personas).
Recortes presupuestarios a la propuesta (Procesos).
Cambios en el alcance de la propuesta (Procesos, Personas).
Supuestos no vlidos (Procesos).
Crisis econmica que afecte a la organizacin y a la propuesta (Procesos).
Baja moral en el equipo, desmotivacin (Personas).
Enfermedades, desastres naturales, problemas climticos (Procesos).
Resistencia al cambio (Personas).
Oposicin de la sociedad, de la ciudad, del pueblo, debido a que es una zona
cerca de una sbana seca virgen y en caso de que los desechos biolgicos no
sean tratados podra generar descontento en la comunidad (Personas).
Fallas en la infraestructura y servicios externos, ya que el lugar no fue construido
por arquitectos de Disney sino por terceros que lo venden (Tecnologa).

4. Especifique anualmente, que polticas y objetivos debe implementar, la

compaa para realizar seguimientos, y control de la estrategia que usted planteo?
OBJETIVO
Dar a conocer anicianato Disney a travs de las promociones anuales de
vacaciones de parques y resort Disney para las familias, que tienes adultos
mayores y que no pueden disfrutar de atracciones por sus condiciones fsicas o
problemas de salud, ofreciendo un lugar apto y mgico para estos adultos
mayores.
POLITICAS
Una vez ingresado el adulto mayor a nuestra ancianato Disney se
debern pagar su servicio por lo que resta del ao.
Si el adulto mayor fallece, el ancianato Disney cubrir el gasto de
funeraria, y velacin y transporte.
Velar por el bienestar y la dignidad del adulto mayor en nuestro ancianato
Disney.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A Manera general utilizar el desarrollo de productos para renovar y construir nuevas
atracciones con el fin de atraer a un mercado objetivo de ms viejo y utilizar el
desarrollo del mercado para construir un nuevo parque temtico que ser ms accesible
para personas de otras latitudes.
Ms especficamente en el corto plazo se aconsejara:

Construir un parque temtico y resorts en otros lugares.

Mejorar la publicidad para promover el entretenimiento que se dirigen a un
pblico ms maduro.
Retirar gradualmente el segmento de medios interactivos dentro de la categora
de customer products.
Remodelar y construir nuevas atracciones en todos los parques y resorts para
mantenerse atractivo para nuestros clientes.

Y a largo plazo se debera mejorar la publicidad para promover el entretenimiento y

eliminar el segmento de los medios interactivos por completo.

Bibliografa
(s.f.). En Organizational configuration (pgs. 46 - 73).
Bachman, J. (26 de Diciembre de 2014). Bloomberg Business. Obtenido de
http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-04-01/why-priceline-needed-a-newname
Berg, A. S. (2009). Goldwyn. New York.
Caribbean,
R.
(10
de
Noviembre
de
2008).
Obtenido
http://www.rclinvestor.com/phoenix.zhtml?c=103045&p=irol-IRHome

de

Carrasco,
R.
(Febrero
de
2015).
Plano
Informatico.
Obtenido
de
http://planoinformativo.com/nota/id/373022/noticia/-ambiente-laboral-es-clave-deexito-de-disney:-carrasco.html
Colsultores,
C.
(2010).
CSC
consulting.
Obtenido
de
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=r
ja&uact=8&ved=0CCIQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.csc.com%2F&ei=KxYL
VdKxDpWQsQThvIH4AQ&usg=AFQjCNHym1_UFp5ak8bmbQwsBn34lTtc_w
Company, T. W. (Febrero de 2015). Obtenido de The Walt Disney Company:
http://thewaltdisneycompany.com/about-disney/leadership/business-unitmanagement-team/alan-horn
Company,
T.
W.
(2015).
Disney
https://disneyworld.disney.go.com/plan/

Official

Site.

Obtenido

de

Company, T. W. (2015). The Walt Disney Company Official Site. Obtenido de

http://thewaltdisneycompany.com/disney-news
Douglas, T. (2012). News Corp confirms plan to split the media giant. En B. News. New
York.
Goldman,
D.
(Marzo
de
2015).
CNN
News.
Obtenido
de
http://cnnespanol.cnn.com/2015/03/16/10-grandes-fracasos-de-empresas-puntocom/
Immet, J. E. (2010). GE 2009 Annual Report.
Laker,

C. (Julio de 2011). Consultorias equipo Lakers.

http://consultoria9.blogspot.com/2011/05/caso-euro-disney.html

Obtenido

de

Lipp, D. (2010). Universidad de Disney. Cmo la estrategia laboral y empresarial de

Disney forma a los empleados ms leales y competentes del mundo. Obtenido
de
https://books.google.com.co/books?id=kgtUAgAAQBAJ&pg=PT61&lpg=PT61&dq

=hasta+el+barrendero+de+disney+sabe&source=bl&ots=HZadPwmvJL&sig=Qen
CmoeJrDUJeQYr0pwsa58odf0&hl=es419&sa=X&ei=bRQLVbOqCcuXgwS1lITYAg&ved=0CEEQ6AEwBg#v=onepage
&q&f=false
Minato-Ku, K. (15 de noviembre de 2009). Consolidated Financial Results for the Fiscal
Year Ended March 31, 2009. Tokyo.
Nivel, R. A. (Agosto de 2014). Alto Nivel. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/3224el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html
Patten, D. y. (2014). Warner Bros Layoffs Long Planned But "Accelerated" By Failed Fox
Bid. En L. Penske Business Media.

(s.f.). En Organizational configuration (pgs. 46 - 73).

Bachman, J. (26 de Diciembre de 2014). Bloomberg Business. Obtenido de
http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-04-01/why-priceline-needed-a-newname
Berg, A. S. (2009). Goldwyn. New York.
Caribbean,
R.
(10
de
Noviembre
de
2008).
Obtenido
http://www.rclinvestor.com/phoenix.zhtml?c=103045&p=irol-IRHome

de

Carrasco,
R.
(Febrero
de
2015).
Plano
Informatico.
Obtenido
de
http://planoinformativo.com/nota/id/373022/noticia/-ambiente-laboral-es-clave-deexito-de-disney:-carrasco.html
Colsultores,
C.
(2010).
CSC
consulting.
Obtenido
de
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=r
ja&uact=8&ved=0CCIQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.csc.com%2F&ei=KxYL
VdKxDpWQsQThvIH4AQ&usg=AFQjCNHym1_UFp5ak8bmbQwsBn34lTtc_w
Company, T. W. (Febrero de 2015). Obtenido de The Walt Disney Company:
http://thewaltdisneycompany.com/about-disney/leadership/business-unitmanagement-team/alan-horn
Company,
T.
W.
(2015).
Disney
https://disneyworld.disney.go.com/plan/

Official

Site.

Obtenido

de

Company, T. W. (2015). The Walt Disney Company Official Site. Obtenido de

http://thewaltdisneycompany.com/disney-news
Douglas, T. (2012). News Corp confirms plan to split the media giant. En B. News. New
York.

Goldman,
D.
(Marzo
de
2015).
CNN
News.
Obtenido
de
http://cnnespanol.cnn.com/2015/03/16/10-grandes-fracasos-de-empresas-puntocom/
Immet, J. E. (2010). GE 2009 Annual Report.
Laker,

C. (Julio de 2011). Consultorias equipo Lakers.

http://consultoria9.blogspot.com/2011/05/caso-euro-disney.html

Obtenido

de

Lipp, D. (2010). Universidad de Disney. Cmo la estrategia laboral y empresarial de

Disney forma a los empleados ms leales y competentes del mundo. Obtenido
de
https://books.google.com.co/books?id=kgtUAgAAQBAJ&pg=PT61&lpg=PT61&dq
=hasta+el+barrendero+de+disney+sabe&source=bl&ots=HZadPwmvJL&sig=Qen
CmoeJrDUJeQYr0pwsa58odf0&hl=es419&sa=X&ei=bRQLVbOqCcuXgwS1lITYAg&ved=0CEEQ6AEwBg#v=onepage
&q&f=false
Minato-Ku, K. (15 de noviembre de 2009). Consolidated Financial Results for the Fiscal
Year Ended March 31, 2009. Tokyo.
Nivel, R. A. (Agosto de 2014). Alto Nivel. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/3224el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html
Patten, D. y. (2014). Warner Bros Layoffs Long Planned But "Accelerated" By Failed Fox
Bid. En L. Penske Business Media.

(s.f.). En Organizational configuration (pgs. 46 - 73).

Bachman, J. (26 de Diciembre de 2014). Bloomberg Business. Obtenido de
http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-04-01/why-priceline-needed-a-newname
Berg, A. S. (2009). Goldwyn. New York.
Caribbean,
R.
(10
de
Noviembre
de
2008).
Obtenido
http://www.rclinvestor.com/phoenix.zhtml?c=103045&p=irol-IRHome

de

Carrasco,
R.
(Febrero
de
2015).
Plano
Informatico.
Obtenido
de
http://planoinformativo.com/nota/id/373022/noticia/-ambiente-laboral-es-clave-deexito-de-disney:-carrasco.html
Colsultores,
C.
(2010).
CSC
consulting.
Obtenido
de
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=r
ja&uact=8&ved=0CCIQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.csc.com%2F&ei=KxYL
VdKxDpWQsQThvIH4AQ&usg=AFQjCNHym1_UFp5ak8bmbQwsBn34lTtc_w

Company, T. W. (Febrero de 2015). Obtenido de The Walt Disney Company:

http://thewaltdisneycompany.com/about-disney/leadership/business-unitmanagement-team/alan-horn
Company,
T.
W.
(2015).
Disney
https://disneyworld.disney.go.com/plan/

Official

Site.

Obtenido

de

Company, T. W. (2015). The Walt Disney Company Official Site. Obtenido de

http://thewaltdisneycompany.com/disney-news
Douglas, T. (2012). News Corp confirms plan to split the media giant. En B. News. New
York.
Goldman,
D.
(Marzo
de
2015).
CNN
News.
Obtenido
de
http://cnnespanol.cnn.com/2015/03/16/10-grandes-fracasos-de-empresas-puntocom/
Immet, J. E. (2010). GE 2009 Annual Report.
Laker,

C. (Julio de 2011). Consultorias equipo Lakers.

http://consultoria9.blogspot.com/2011/05/caso-euro-disney.html

Obtenido

de

Lipp, D. (2010). Universidad de Disney. Cmo la estrategia laboral y empresarial de

Disney forma a los empleados ms leales y competentes del mundo. Obtenido
de
https://books.google.com.co/books?id=kgtUAgAAQBAJ&pg=PT61&lpg=PT61&dq
=hasta+el+barrendero+de+disney+sabe&source=bl&ots=HZadPwmvJL&sig=Qen
CmoeJrDUJeQYr0pwsa58odf0&hl=es419&sa=X&ei=bRQLVbOqCcuXgwS1lITYAg&ved=0CEEQ6AEwBg#v=onepage
&q&f=false
Minato-Ku, K. (15 de noviembre de 2009). Consolidated Financial Results for the Fiscal
Year Ended March 31, 2009. Tokyo.
Nivel, R. A. (Agosto de 2014). Alto Nivel. Obtenido de http://www.altonivel.com.mx/3224el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html
Patten, D. y. (2014). Warner Bros Layoffs Long Planned But "Accelerated" By Failed Fox
Bid. En L. Penske Business Media.
Web grafa
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-7156788
http://cnnespanol.cnn.com/2014/07/15/los-10-mejores-parques-de-diversiones-delmundo-segun-tripadvisor/
http://www.altonivel.com.mx/los-estudios-de-grabacion-mas-famosos.html
http://la-verdad-ocultada.blogspot.com/2013/03/7-empresas-controlan-el-70-de-los.html
http://www.altonivel.com.mx/3224-el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html

http://www.gymboree.com/index.jsp?ASSORTMENT%3C%3East_id=140847439591746
5&FOLDER%3C%3Efolder_id=2534374303003787&bmUID=kLJZljG
http://www.encyclopedia.com/topic/Gymboree_Corp.aspx
http://www.greenpeace.org/argentina/es/Paginas/app/toys/sector/mattel/
http://www.eluniversal.com/2010/03/25/int_ava_crece-el-numero-de-p_25A3642571
http://www.target.com/
http://ruedadelafortuna.com.mx/2011/11/
http://elordenmundial.com/economia/los-medios-de-comunicacion/
http://www.astroman.com.pl/?mod=magazine&a=read&id=951
https://www.google.es/maps/search/Target+Corporation+/@44.973997,93.275523,17z/data=!3m1!4b1
http://la-verdad-ocultada.blogspot.com/2013/03/7-empresas-controlan-el-70-de-los.html
http://www.ehowenespanol.com/salario-chef-cinco-estrellas-info_543487/
http://www.ehowenespanol.com/salarios-auxiliares-enfermeria-profesionales-floridainfo_273428/
http://propiedades.latinodeal.com/terrenos-lotes+south-beach/oportunidad-de-inversion-remate-de-terrenos-en-florida-/85968146
http://www.ehowenespanol.com/salarios-auxiliares-enfermeria-profesionales-floridainfo_273428/
http://joserrago.com/productos/coccion/cocinas_industriales?gclid=CIva8bHKv8UCFUQHwod-G8Abw