CAMPAA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA

Y
PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES

ENFOQUE:
SISTEMA PRODUCTO TRIGO

CONSEJO DISTRITAL PARA EL DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE 148 CAJEME

ASESORA DISTRITAL:
LIC. BLANCA ELOISA VALENZUELA LPEZ

ASESORES MUNICIPALES:
LIC. RAMONA AHIDE LEYVA MUNGARRO
LIC. PABLO JAVIER VALENZUELA LEN
ING. FIDENCIO PEUURI BUELNA

INDICE

Contenido
RESUMEN EJECUTIVO...........................................................................................................3
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN.................................................................................11
DATOS GENERALES DEL EDCT Y PARTICIPANTES ...................................................14
ETAPA I.- DIAGNSTICO TERRITORIAL..........................................................................15
Caracterizacin Territorial...................................................................................................... 16
Seleccin de los modelos econmicos prioritarios............................................................ 24
ETAPA II. CARACTERIZACIN DEL MERCADO.............................................................27
Caracterizacin del Mercado................................................................................................. 27
Estructura de la Cadena Productiva. ................................................................................... 29
Conclusin de la caracterizacin de la cadena productiva, datos ms
sobresalientes (Fundamentacin) ........................................................................................ 40
ETAPA III.- DEFINICIN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR
LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONMICO PRIORITARIO ..........................41
Identificacin de Factores Restrictivo .................................................................................. 41
Oportunidades y amenazas frente al mercado .................................................................. 41
Identificacin de Factores Restrictivo .................................................................................. 41
Estrategia de Intervencin Territorial ................................................................................... 44
Oportunidades de mejora de la competitividad.................................................................. 45
Agenda de las acciones de mejora. ..................................................................................... 46
Fundamentacin de las acciones priorizadas y que van a integrarse al proyecto
estratgico.............................................................................................................................. 478
ETAPA IV.- "FORMULACIN DE PROYECTO ESTRATGICO POR MODELO
ECONMICO"..........................................................................................................................49
Justificacin del proyecto....................................................................................................... 49
Proyecto Estratgico Territorial............................................................................................. 50
Cronograma de ejecucin...................................................................................................... 54
Dictamen del Proyecto estratgico. ..................................................................................... 61

RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO: CAMPAA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA
PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES
CADENA PRODUCTIVA: Sistema Producto Trigo
CDDRS: Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable 148 Cajeme
MUNICIPIOS PARTICIPANTES: Cajeme, Bcum, Benito Jurez, Rosario de
Tesopaco, San Ignacio Ro Muerto y Quiriego
RESULTADOS DEL DIAGNSTICO TERRITORIAL:
Fundamentos de la seleccin de la cadena productiva (criterios):
De acuerdo a los datos obtenidos en el Diagnstico al analizar las diversas
actividades econmicas que se realizan en el Distrito, se decidi seleccionar el
sistema-producto Trigo, como la cadena productiva que ser impulsada y para la
cual se realizar el Proyecto Estratgico, debido a que es una actividad de
relevancia para el Distrito, sembrndose 173,471.03 has de trigo; por la derrama
econmica que genera e impacto social.
Priorizacin del modelo productivo.
Para realizar la priorizacin del modelo econmico, se tomaron en consideracin
los valores obtenidos primeramente en el impacto que estas actividades puedan
tener en el ambiente respecto al grado de contaminacin que puedan producir al
suelo, agua y aire.
Y posteriormente se toman en consideracin las prioridades estatales para el
desarrollo rural, y los criterios de priorizacin local como: nivel de inclusin de
productores de baja escala econmica, nivel de generacin de valor para el
territorio, perspectiva de su potencial productivo: posibilidades de incremento en
su productividad primaria o aprovechamiento en las oportunidades de mercado y
nivel de impacto ambiental.

CARACTERIZACIN DE LA CADENA:
Informacin base: Dimensionar en el territorio la cadena. Volumen, extensin,
nmero de productores, valores, etc.
El Distrito cuenta con 4,102 productores de trigo aproximadamente y 173,471.03
has en las cuales se desarrolla la actividad, para el ciclo 2009-2010 la produccin
total en toneladas fue de 1,167,130.7 con un valor de produccin de $
2,917,826,637.50. Con un costo por hectrea de $ 2,500 y genero un rendimiento
de 6.405 ton/has.
Se cuenta con 21 centros de acopio con una capacidad de 626.516 toneladas
aproximadamente.
Cmo funciona la cadena y cul es la lgica en el territorio.
El

proceso que se

aplica al producto primario, en este caso el trigo es el

siguiente:
1. Recepcin de trigo, es recibir la materia prima y almacenarla
2. Lavado de trigo, es la preparacin de la materia prima antes del proceso
3. Molienda, proceso de produccin.
El procedimiento que se sigue para su distribucin es una cadena donde los
involucrados son: Productor Empresas Comercializadoras o Distribuidoras
Empresas Procesadoras Consumidor.
Las principales industrias en el Estado son:
-

Grupo Munsa

Harinera de Sinaloa

Harinera del Fuerte

Molinos de Mochis

Molinos de Guasave
4

PRINCIPALES RESTRICCIONES DE LA CADENA

PROYECTO:

QUE ATIENDE EL

Cules son las principales restricciones y problemas que impiden ser competitiva a
la cadena y que el proyecto va atender.
Los principales problemas y restricciones que se presentan y afectan a la cadena
para aumentar su produccin y competitividad son:
-

Maleza

Plagas

Carbn Parcial

Roya en la Hoja

Costos financieros

Alto costo de los fertilizantes y de agroqumicos

Falta de fro

Por lo que el proyecto va dirigido a erradicar dichos problemas que se les presentan
ao con ao a los productores.
Potencialidades de la cadena y el territorio.
-

Comercializacin a nivel Nacional

Produccin total en toneladas 1,167,130.7 (2009-2010)

Valor de produccin de $ 2,917,826,637.50 (2009-210)

Rendimiento de 6.405 ton/has (2009-2010)

Indicadores de lnea base. (Situacin actual de la cadena y su competitividad)
Precio Actual

Trigo harinero $3,936.80

Trigo cristalino $3,762.52

Precio Insumos
Insumo

Costo Unitario / Ha
($)

Inversin total
del nodo ($)

Fertilizante Urea

5,300 / ton

1,590

Fertilizante Map

8,500 / ton

850

Fertilizante NH3

8,530 / ton

853

Semilla

5,600 / ton

896

Herbicida

200 / 30grs

200

Insecticida

140 / lt

140

Fungicida

600 / lt

600

Produccin actual trigo: 1167,130.7 tons

Hacer una reflexin del por qu estos indicadores.
Se toman en consideracin los precios del trigo y el costo de los insumos, debido
a que en base a esto se puede generar la ganancia por produccin que obtendr
el productor.
Y en cuanto a los insumos ya que es un factor importante, debido a que los
fertilizantes tienen altos costos y no todos los productores cuentan con el capital
suficiente para adquirirlos, y el no utilizarlos a tiempo puede afectar sus cultivos.
INDICADORES, MERCADO META DEL PROYECTO
Los indicadores que se desea mejorar son aumentar la produccin, mejorar los
costos de produccin, dar de alta proveedores que ofrezcan mejores precios e
incrementar los precios de venta. El mercado meta del proyecto son
principalmente los productores del sector social, que no cuentan con los recursos
suficientes para adquisicin de los insumos. Estos pertenecen a organizaciones
6

que les venden los fertilizantes a precios ms accesibles y les permiten que sus
cultivos se desarrollen en mejores condiciones.
VISIN DEL PROYECTO
Que el Valle del Yaqui siga siendo un sustento alimenticio en grano a nivel
nacional y que las variedades continen mejorando ao con ao. (ProductorEdgardo Borbn Nava)

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Fortalecer el sistema-producto trigo en el Distrito, disminuyendo costos de
produccin y generando mayores rendimientos.

OBJETIVOS PARTICULARES.
-

Obtener buenos rendimientos.

Disminuir costos de produccin (insumos)

Obtener mejores precios de venta.

Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato

Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle.

ACCIONES, METAS DEL PROYECTO E INDICADORES DE EVALUACIN

Acciones

Metas

Indicadores

Asistencia Tcnica

Contar con la asistencia

tcnica necesaria para los
productores

Apoyos aportados

Capacitacin

Brindar los cursos de

capacitacin que sean
necesarios para el control y
eliminacin de las plagas

Capacitar alrededor de
2,000 productores

Realizar un programa anual

de mantenimiento
Realizar evaluaciones y
Evaluacin, seguimiento y seguimientos peridicos a
normatividad
los productores
Programa de Mantenimiento

Paquetes tcnicos

Divulgacin

Generar el Programa
Evaluaciones realizadas y
aplicacin de la
normatividad

Realizar paquetes tcnicos

por cultivo
Dar a conocer a los
productores el control que
se seguir por medio de la
campaa para la eliminacin
de la correhuela

Paquetes tcnicos
diseados

Nmero de productores
participantes

POSIBLES INSTITUCIONES DE APOYO.

-

SAGARPA Federal

SAGARHPA Estatal

Productores

NECESIDADES, MONTOS, PROGRAMA DE EJECUCIN

Acciones

Inversin Requerida ($)

Asistencia Tcnica
Capacitacin
Divulgacin
Impresos
Total

1,368,000.00
4,500.00
109,000.00
33,000.00
$ 1,514,500.00

Las cantidades sealadas en el costo del programa son anuales y se debe

destacar que para que la campaa funcione y realmente se elimine la maleza se
debe llevar el programa durante 5 aos consecutivos, por lo que el apoyo total que
se requiere para dicho proyecto es de $ 7,572,500.00.
Para la Planta de Envasado de Fertilizantes la inversin requerida sera de
aproximadamente $1,022,150,580; si estamos hablando de todo el Valle del
Yaqui. Si nos enfocamos nicamente en el Sector social la inversin sera de
$229,675,810 aproximadamente.

CONCLUSIN Y DICTAMEN.
Como conclusin podemos darnos cuenta que ambos proyectos son de gran
beneficio para el Distrito y los productores pertenecientes al mismo, principalmente
los del sector social, quienes son el enfoque prioritario del proyecto.
Como podemos ver el trigo es el principal sistema-producto de la regin, por ser el
que se siembra en su mayora, pero en cuanto al problema de la afectacin que
esta causando la maleza no es solamente en este cultivo, sino, tambin en los
dems que se siembran, por lo que el beneficio sera general, pero se debe
destacar que es un problema que se debe atacar a fondo y no slo en un perodo,
sino que es un proceso que se debe seguir por un tiempo aproximado de 5 aos
que es la inversin que se est estimando en el proyecto para el apoyo, de
acuerdo a la investigacin realizada.
Y en base a la Planta de envasado de fertilizantes, con esto se pretende beneficiar
tambin al sector social principalmente, debido a que las organizaciones que hay
para apoyo de stos, busca con los proveedores que ofrezcan los ms bajos
costos para que puedan ser adquiridos por los productores.
Los costos que se manejan son tanto para lo que respecta solamente a la
superficie y total de productores del sector social, como a la superficie y
productores totales del Distrito 148 Cajeme.

DESDE LOS OBJETIVOS, HACER LAS REFLEXIONES NECESARIAS PARA

EXPLICAR LAS DECISIONES QUE SE TOMARON DENTRO DEL MISMO.

Analizando la situacin que se tiene actualmente entre los productores y tomando

en cuenta que se estn viendo afectados por un brote de maleza que esta
daando los cultivos en un gran porcentaje, se tomo como objetivo principal el
acabar con el brote de maleza, y tambin se quiere con esto que los productores
9

se vean beneficiados al incrementar sus rendimientos, disminuir los costos de

produccin y obtener mejores precios de venta.
Pero para lograr dichos objetivos se debe valer de estrategias o acciones que nos
permitan llegar a ellos, se decidi seleccionar los objetivos antes mencionados,
debido a que es lo que todo productor quiere principalmente, ya que mientras
menos egresos tengan en cuanto a los gastos que les genera la produccin
mayores sern las ganancias que ellos obtendrn.
Tambin se pretende que se puedan mejorar los precios en que venden su
produccin, para esto se deben asociar para que as todos manejen un mismo
precio y lo puedan incrementar, por que de otra manera, los interesados se van en
busca del que se los deje ms barato; referente al rendimiento dado que es lo que
les indica que tan buen fue la produccin que tuvieron durante ese ciclo.

10

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
ANTECEDENTES

Para la realizacin de este proyecto el primer paso fue realizar una junta con los
Consejos de cada uno de los Municipios pertenecientes al Distrito, para hacerles
la propuesta de destinar el recurso municipalizado que se les asignara para el
2011 en un proyecto integral y estratgico que beneficie a todo el municipio y no
slo a unos cuantos como se ha venido haciendo, ya que lo que se desea es
detonar el desarrollo rural de los municipios.
Una vez aceptada y aprobada la propuesta por los Consejos, se realizaron
reuniones con los Asesores Municipales y los grupos tcnicos que se formaron en
los municipios para darles a conocer la metodologa a seguir para la formulacin
de dicho proyecto.
Tambin se realizaron reuniones con las personas del INCA Rural y el Centro de
Evaluacin, ya que fueron quienes nos dieron las bases para comenzar el trabajo,
posteriormente cada uno se enfoco en su municipio y en este caso en el Distrito.
Ya sentadas las bases para la realizacin del proyecto, se comenz con la
elaboracin de la primera etapa en la cual se necesito llevar a cabo una
investigacin sobre el Distrito en cuanto a ubicacin, uso del suelo asociado a las
actividades primarias, identificar las actividades que realizan las familias de las
comunidades rurales, su infraestructura bsica e hidroagrcola la ubicacin de las
localidades y su tamao de poblacin y grado de marginacin; finalizando con la
valoracin de los modelos econmicos para llegar a

la seleccin del modelo

prioritario.
En la segunda etapa se caracterizo el modelo seleccionado para lo cual se tuvo
que recurrir a los encargados de realizar la actividad en donde conocimos el
producto generado por la cadena, el destino o mercado meta, los volmenes,

11

canales de comercializacin, la caracterizacin del nodo de la produccin primaria

y la caracterizacin de los centros de acopio y proceso de comercializacin.
Para la tercera etapa en la cual se requiere detectar las iniciativas-oportunidades
del modelo para mejorar su competitividad se tuvo que identificar los factores
restrictivos que estn afectando a la cadena al igual que las oportunidades y
amenazas que presenta frente al mercado; y para mejorar esto se crearon
oportunidades de mejora y acciones para lograrlas.
Y finalmente se llega a la formulacin del proyecto, en donde se establecen la
visin, objetivos, acciones, responsables, metas, indicadores, etc., todo lo
necesario para que el proyecto pueda ser llevado a cabo y poder medir sus
resultados.
Toda esta informacin se obtuvo mediante entrevistas a productores y de
informacin proporcionada en el Distrito.
JUSTIFICACIN
Se decidi crear un proyecto sobre el sistema-producto trigo, ya que es una de las
cadenas productivas de mayor relevancia para el Distrito y de las 220,000
hectreas se esta viendo afectada por un fuerte brote de maleza el 62% de las
hectreas que se siembran,
Este problema de infestacin ha ido en aumento, en 1996-97 se encontraban
afectadas 8,333 ha (3.78%), en 2003-04 aument a 40,934 ha (18.6%), y
actualmente se encuentran infestadas 136,987 ha (62.2%) del total de hectreas
del Valle del Yaqui.
Y esto esta afectando a los productores, debido a que no pueden sembrar o lo que
ya esta sembrando es daado por la maleza, y su produccin disminuye, lo cual
hace que sus ingresos sean menores o les genere grandes prdidas.

12

Cabe destacar que no solamente el trigo se ve afectado con la infestacin de la

correhuela sino todos los dems cultivos de la regin, lo cual esta produciendo un
impacto econmico de $92,932,320.00.
Es importante efectuar control qumico en etapa de pre-siembra para evitar
competencia prematura en cualquier cultivo en estado de platula; se logra con ello
mantener el desarrollo potencial productivo del cultivo establecido.
Normalmente el combate a la correhuela se ha centrado en efectuar control
qumico, antes de la etapa de embuche del trigo, logrando un beneficio temporal,
ya que como maleza perenne la correhuela se repone durante el resto del ciclo del
cultivo, afectando la productividad y la calidad de la cosecha.
Al no ejercer un control integrado en etapa de pre-siembra, madurez fisiolgica y
post-cosecha se reproduce libremente la correhuela acabando el cultivo y
obstruyendo reas que no se pueden cosechar.
Cada fructificacin de correhuela produce 4 semillas y se detectan hasta 60
capsulas pro gua,
Debido a esto es que es de suma importancia, desarrollar un proyecto que ayude
acabar con este problema que esta afectando a los productores del Valle del
Yaqui. Para lo cual se propone la Campaa para el control de la maleza.
Y otro aspecto importante es la propuesta de la Planta de Envasado de
Fertilizantes para que todos los productores del sector social, tengan un mismo
lugar en donde adquirirlos y no tener que andar viendo de donde traerlos y que se
los dejen a un precio accesible.
Aunque el enfoque del proyecto sea el trigo por ser el cultivo con mayor superficie
sembrada, no debe perderse de vista que tambin hay otros cultivos que lo
demandan como: el maz, alfalfa, hortalizas, crtamo, garbanzo.

13

DATOS GENERALES DEL EDCT Y PARTICIPANTES

CDDRS: Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable Distrito 148
Cajeme
NOMBRE DEL ASESOR DISTRITAL: Lic. Blanca Eloisa Valenzuela Lpez
NOMBRE DELOS ASESORES MUNICIPALES: Lic. Ramona Ahide Leyva
Mungarro, Lic. Pablo Javier Valenzuela Len, Ing. Fidencio Peuuri Buelna.
NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES EN LAS DIFERENTES SESIONES:
-

Leonardo Castro Holgun

Ignacio Ros Gonzlez

Sergio Castellanos Garca

Sergio Antonio Hernndez Carrin

Tania Armenta

Jess Alfonso Sauceda Snchez

Arturo Cota Valenzuela

Carlos Alberto Bojrquez Vzquez

Germn Carlos Yocupucio Valenzuela

Pablo J. Valenzuela Len

Fidencio Peuuri Armenta

Ahide Leyva Mungarro

Blanca E. Valenzuela Lpez

14

ETAPA I.- DIAGNSTICO TERRITORIAL

Ubicacin
El Distrito se localiza en la regin Sur-Oeste del Estado, con cede Distrital en
Ciudad Obregn, Sonora, Mxico, dicha ciudad esta considerada como la segunda
ms importante a nivel estatal, la cual tiene el 7.2 % de la superficie del total del
Estado de Sonora.
Se encuentra integrado por seis Municipios los cuales son Bcum, Benito Jurez,
Cajeme, Quiriego, Rosario y San Ignacio Ro Muerto, su extensin territorial es de
1, 685,730 hectreas que significa el 9.1% con respecto a la superficie total del
Estado.

Colinda con los Distritos de Desarrollo Rural (DDR) 149 Navojoa, DDR 147
Gaymas, DDR 145 Mazatn y DDR 146 Sahuaripa.

15

Se limita al norte con los municipios de Suaqui Grande, navas y Ycora, al sur
con los municipios de Etchojoa y Navojoa, al oriente con el estado de Chihuahua y
municipio de Guaymas, al Sur Oeste con el Golfo de California, tambin conocido
como Mar de Cortes.
El rea de influencia se encuentra comprendida dentro de los paralelos 2751.5
latitud norte, y longitud 11028.0; 279.5 latitud norte, longitud 11017.0, 2759.5
latitud norte, longitud 10900.5 y paralelo 2701.0 latitud norte, longitud 10955.0.
Caracterizacin Territorial

Se refiere a la identificacin de los principales modelos econmicos del territorio,

en base a los encadenamientos productivos agropecuarios y pesqueros, de
acuerdo al aprovechamiento de los recursos naturales del territorio, las principales
unidades productivas familiares y la infraestructura bsica e hidroagrcola de las
actividades primarias.
Caracterizacin fsica del territorio.
-

Uso del suelo asociado a las actividades primarias

Agricultura
Agricultura en Hectreas

Municipio

Con Bosque
o Selva

Riego

Temporal

Total

Agostadero

Sin
Vegetacin

Cajeme

517.94

82,507.63

14,196.77

96,704.41

213,812.47

22,416.37

Bcum

24,496.71

176.50

24,673.22

8,046.41

627.50

Benito
Jurez

26,723.24

222.50

26,945.73

2,532.68

91.64

S.I.R.M.

59.55

24,699.78

398.62

25,098.40

11,630.88

597.85

Rosario

70,967.39

769.96

17,461.39

18,231.36

207,495.18

2,212.17

Quiriego

4,718.62

2,879.15

45,635.11

48,514.25

211,907.17

1,355.87

Total

76,263.50

162,076.47

78,090.89

240,167.37

655,424.79

27,301.40

FUENTE: INEGI. CENSO AGROPECUARIO 2007

En lo que corresponde a la agricultura en el Distrito de Desarrollo Rural No.148

Cajeme se siembran en las temporadas del sub-ciclo otoo-invierno y en el subciclo primavera-verano.
16

El padrn de los cultivos comprenden 35 especies diferentes, siendo de las de

mayor importancia las siguientes: trigo, maz, algodn, crtamo, sorgo, hortalizas
donde sobresalen sandia, chile, tomate y papa.
Pecuaria
Municipio Vacas Toros Vaquillas Novillos Becerras Becerros Porcino Equino Caprino Mular Asnal Ovino

Total

Cajeme

27,693 1,512

9,307

1,989

18,012

9,483

95

1,641

1,086

34

114

10,517

81,483

Bcum

8,481

389

2,231

34

2,085

1542

15

593

430

21

206

16,027

Benito
Jurez

1,178

47

300

374

400

11

74

24

1,491

3,908

SIRM

265

1,442

46

1,399

1,031

68

478

3,966

52

8,754

26,465 1,599

5,340

196

5,762

4,255

195

1,020

145

345

305

21

45,648

Quiriego 25,661 1,603

6,253

60

6,299

4,622

163

1,103

480

217

201

438

47,100

23,477

3,678

33,563

20,370

957

8,397

2,217

621

632

Rosario

Totales

89,743 6,592

12,672 202,920

FUENTE: CENSO GANADERO 2008

Pesca
Municipio

Camarn
azul

Camarn
blanco

Jaiba

Caracol
chino

Camarn
estero

Calamar
gigante

Extranjero

Pierna

Angelito

Lenguado

DDR

154,178

31,377,269

86,600

58,705

16,851

12,000

8,737

9,342

1,300

5,115

Municipio

Payaso

Cochito

Manta

Guabina

Chano

Casn

Pargo

Lengua

Sierra

Botete

DDR

950

10,280

1,220

19,860

3,280

1,520

1,800

4,745

5,220

2,150

Municipio

DDR

Coconaco Curvina Berrugata Conejo

1,020

6,530

1,500

4,400

Baqueta

Almeja
blanca

22,583

11,600

Guachinango Robalo

5,280

1,200

Camarn
grande
s/c

TOTAL

25,040

31,860,275

Caracterizacin de las unidades tpicas de produccin familiar

Esta parte del diagnstico se realiz con informacin obtenida directamente con
productores.

17

Destino

Miembros
Perodo
Sup/hato/est
trabajan Realizacin
anque

Actividad

Mercado

Autocons
umo

Costo
Actividad

Ingresos
Venta

Unidades
Brutas

Pesca

Anual

Baha

$110kilo

10ton

$1`100,000

Ganadera

Anual

16hato

$ 5,000

$ 50,800

$ 45,800

Ganadera

Anual

8cabezas

$ 1,000

$ 25,440

$ 24,440

Ganadera

Anual

20cabezas

$ 1,500

$ 64,800

$ 63,300

Pesca de camarn

Temporal

Rivera

$300kilo

$100

$30,000

Pesca de camarn

Temporal

Rivera

$280kilo

$100

$28,000

Pesca de camarn

Temporal

Rivera

$200kilo

$100

$20,000

Ganadera (lechero)

Diario

12cabezas

$3.50litro

216litros

$756.00

Infraestructura bsica e hidroagrcola del territorio

Red de carreteras (incluidos los caminos rurales)

18

El Distrito de Desarrollo Rural 148-Cajeme, en lo que se refiere a servicios bsicos

y de comunicacin todos sus municipios y localidades que lo conforman cuentan
en un 90% aproximadamente con los servicios

de telefona, internet, agua

potable, energa elctrica, drenaje, alumbrado y seguridad pblica.

Presas, cuencas, canales de irrigacin, pozos, etc.

El Distrito cuenta con un total de 2,012 canales, 5,852 drenes y 76 caminos.

Pozos

Consumo de Energa
Elctrica KWH

Cajeme

516

26,023,166

Benito Jurez

107

5,396,277

Bcum

36

1,815,570

SIRM

65

3,278,112

Quiriego

50,432

Municipios

Rosario

0
Total

725

36,563,557

FUENTE: DISTRITO DE DESARROP RURAL 148 CAJEME

Canales
Drenes

Principales

Secundarios

420 km

2,485 km

532.3 km

2,054.4 km

FUENTE: DISTRITO DE DESARROP RURAL 148 CAJEME

Caminos

Principales

Revestidos

Terracera

532.3 km

367 km

2,777 km

FUENTE: DISTRITO DE DESARROP RURAL 148 CAJEME

Presas

Almacenamiento

Derivados

Diques

FUENTE: DISTRITO DE DESARROP RURAL 148 CAJEME

19

20

La cuenca del ro Yaqui es la ms relevante de esta regin hidrolgica por la

extensin que comprende, 29.98% del territorio estatal con una precipitacin
21

media anual de 527 mm y un coeficiente de escurrimiento de 7.9%. Sobre el cauce

del ro Yaqui se localizan las presas Plutarco Elas Calles, lvaro Obregn y
Lzaro Crdenas, en el ro Bavispe.
De menor capacidad son las presas: Jacinto Lpez, en el arroyo Cuquiarachic, El
Tapiro, en el arroyo Cerro Colorado; Divisadero en el arroyo homnimo, Adolfo de
la Huerta sobre el arroyo Nacor Chico; La Calabaza, en el ro Bacanora; Cajn de
Onapa, en el ro Sahuaripa y Maximiliano R. Lpez, en el arroyo Bachoco.
Sus principales afluentes son los ros Bavispe, Haros, Moctezuma, Chico,
Papigochic y Tecoripa.
La corriente que le da nombre a la cuenca del Ro Mayo, se forma por la
confluencia de los ros Moris y Condamea, abarca 7.03% de la superficie estatal.
La precipitacin media anual es de 517 mm con un coeficiente de escurrimiento de
14%.
La precipitacin media anual es de 445.5 mm con temporadas de lluvias
generalizadas en los meses de julio a septiembre.
El Distrito de Desarrollo Rural 148, Cajeme, cuenta con 3 presas dentro de su
territorio, las cuales se describen a continuacin:
"lvaro Obregn": corriente principal: Rio Yaqui, escurrimiento medio anual: 2,300
millones m3. Tiene una capacidad total de 3,000 millones m3 y una capacidad til
de 2,500 millones m3.
Plutarco Elas Calles: corriente: Ro Yaqui, capacidad total de compuertas
cerradas 3,026,569 m3 y compuertas abiertas 1,678.500 m3, tiene una capacidad
til de 2,423.969m3.
Lzaro Crdenas: corriente principal: Rio Bavispe afluencia del Rio Yaqui.
Escurrimiento medio anual: 335 millones de m3, tiene una capacidad total de 840
millones de m3 y una capacidad til de 740 millones de m3.

22

Los escurrimientos que se captan en las tres grandes presas de almacenamiento:

lvaro Obregn, Plutarco Elas Calles y Lzaro Crdenas tienen una capacidad
total de 6,873 millones de metros cbicos a nivel de puerta de vertedor y 7,168
millones de metros cbicos con sobre elevacin, utilizando agujas de madera
sobre el vertedor, con una capacidad de generar 154,200 kw-hr de energa
elctrica. El principal uso es agrcola y en menor escala domstico industrial y
pecuario.
Patrn de asentamientos humanos
El objetivo de conocer la poblacin que habita en el territorio y su nivel de
marginacin es para poder tener una visin de la distribucin de la poblacin, de
manera que nos permita tener una idea de la manera en que se relacionan con las
actividades econmicas de su territorio y que grado de acceso tienen a la
infraestructura bsica e hidroagrcola.
-

Ubicacin de localidades

23

Tamaos de poblacin y Perfil de marginacin

Municipio Poblacin

Rango
101-500 501-1000 1001-2500

1-100

Grado de
2501-5000 >5001 Marginacin

Cajeme

372,682

ALTO

Bcum

15,148

ALTO

Benito
Jurez

20,139

BAJO

SIRM

12,868

ALTO

Quiriego

2,653

MUY ALTA

Rosario

4,894

ALTO

428,384

Total

El cuadro anterior muestra los rangos de poblacin y grados de marginacin con los
que cuenta el Distrito de Desarrollo Rural 148-Cajeme, la poblacin total es de
428,384 habitantes, y es el municipio de Cajeme el que cuenta con la mayor
cantidad de habitantes, y en cuanto al grado de marginacin podemos darnos
cuenta que la mayora de los municipios presentan un Alto grado de marginacin.
Seleccin de los modelos econmicos prioritarios.
-

Valoracin de impacto ambiental

De acuerdo a los resultados que se han obtenido en la caracterizacin territorial, se

realizar una valoracin del impacto que de manera general tienen y pudieran tener
en el ambiente.
Contamina
cin de
Agua

Contamina
cin de
Suelo

Erosin del
Suelo

Contamin
acin del
Aire

Calificacin

Trigo

Maz

Camarn Azul

Bovino-carne

Modelo Econmico

Bovino-leche
Escala: Muy Alto= 5

2
Alto=4

1
Moderado= 3

2
Bajo=2

1
Muy Bajo=1

24

Criterios de priorizacin local y prioridades estatales

Para la realizacin de la priorizacin se utilizan el conjunto de actividades realizadas

durante la caracterizacin territorial y la valoracin del impacto ambiental;
considerando las prioridades estatales para el desarrollo rural, as como los
siguientes criterios de priorizacin local:
- Nivel de inclusin de productores de baja escala econmica
- Nivel de generacin de valor para el territorio
- Perspectiva de su potencial productivo: posibilidades de incremento en su
productividad primaria o aprovechamiento en las oportunidades de mercado
- Nivel de impacto ambiental
Potencial
Productivo

Impacto
Ambiental

Prioridad
Estatal

Valoracin

Trigo

14

Maz

13

Camarn Azul

12

11

Modelo Econmico

Bovino-carne

4
3
4
11
Bovino-leche
Escala: Muy Favorable = 5, Favorable=4, Regular=3, Desfavorable=2, Muy Desfavorable=1

25

Conclusin del Diagnstico territorial y de la seleccin del modelo

econmico

El Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme, cuenta con una extensin de 1,

685,730 hectreas y una poblacin de 428,384 habitantes. Siendo el municipio de
Cajeme el ms grande de los que conforman al Distrito. Y de los 12 Distritos que
integran al Estado de Sonora es el de mayor extensin.
En el Distrito 148, se desarrollan actividades de ganadera, pesca, y agricultura
siendo esta ltima de mayor prioridad para el Distrito ya que es la que se da en su
mayora, el total de hectreas que se siembran son de 220,000.
En lo que se refiere a servicios bsicos y de comunicacin todos sus municipios y
localidades que lo conforman cuentan en un 90% aproximadamente con los
servicios

de telefona, internet, agua potable, energa elctrica, drenaje,

alumbrado y seguridad pblica. Y cuenta con un total de 2,012 canales, 5,852

drenes y 76 caminos.
De

acuerdo al diagnstico realizado a las actividades econmicas que se

manejan en el Distrito se puede sealar que en lo agrcola el sistema producto de

mayor relevancia es el Trigo, en lo ganadero el bovino-carne y el bovino doble
propsito y en pesca lo que ms se da es el camarn.
Sin embargo, tomando en cuenta la valoracin del impacto ambiental que tienen
cada uno de ellos y los criterios de priorizacin, se tomo la decisin de caracterizar
el sistema producto Trigo, para realizar un estudio ms a fondo y determinar
cuales son los problemas que puedan presentrseles a los productores y que
afecten su produccin y productividad y de esta manera buscar las estrategias que
nos permitan eliminar estos problemas, lo cual se desea llevar a cabo mediante la
creacin de un proyecto estratgico para el Distrito.

26

ETAPA II. CARACTERIZACIN DEL MERCADO

Caracterizacin del Mercado
Para conocer la funcionalidad y lgica estructural de una determinada cadena
productiva en un territorio dado, es necesario que se tenga claridad sobre su
articulacin con el mercado, pues ello permitir comprender la lgica en la toma de
decisiones por parte de los actores de la cadena, y por otra parte, se podrn tener
condiciones ms propicias para identificar cules son las oportunidades que tiene
el modelo econmico para mejorar su competitividad.
-

Producto generado por la cadena productiva

El Estado de Sonora cuenta con una superficie agrcola de 220,000 has., en las
cuales se produce trigo, algodn, crtamo, frijol, garbanzo, hortalizas, etc.
Dentro del Distrito de Desarrollo Rural el sistemas producto que genera la mayor
produccin es el Trigo, el cual se vende a granel; sus perodos de produccin
son de finales del mes de abril a junio.
En el Distrito se manejan dos variedades la de trigo harinero y cristalino, en el
harinero se manejan alrededor de 7 variedades y la superficie sembrada en el
ciclo anterior fue de 41,260 has, con una produccin total de 254,873 tons. Y de
trigo cristalino hay alrededor de 13 variedades, la superficie sembrada fue de
141,090 has con una produccin total de 912, 257.7 tons.
El perodo ms fuerte de venta es en el mes de mayo, pero tambin genera
demanda a finales de ao ms que nada por los porcicultores y para exportacin.
El producto debe cumplir con requisitos y normas de calidad e inocuidad antes de
ser introducido en el mercado. Debe contar con una Certificacin de Inocuidad,
que garantice la calidad. Esto tanto para el mercado de exportacin como para el
nacional. En caso de no cumplir con este se va al mercado pecuario.

27

Destinos (Mercados Meta).

Cuenta con un mercado de distribucin Local que son las empresas Gamesa aqu
en Cd. Obregn y Bimbo en Hermosillo, Nacionales empresas harineras y de
pastas principalmente Guadalajara y Cd. De Mxico e Internacionales empresas
productoras de pastas (trigos duros) como Italia y Marruecos.
Los principales consumidores son las empresas fabricantes de pan, galletas y
pastas al igual que los porcicultores que lo utilizan para el forraje con el que
alimentan a los puercos.
La distribucin se lleva a cabo en Industrias, Empresas Exportadoras y
Comercializadoras.
-

Volmenes de venta.

La produccin total en toneladas de trigo en el ciclo 2008-2009 fue de 1,080,252.6

con un valor de produccin de $ 4,429,035,471.40. Con un costo por hectrea de
$ 4,100 y obtuvo un rendimiento de 5.690 ton/has. De las cuales las 184,033
fueron las hectreas autorizadas, 189,838has las sembradas y 189,838 has las
cosechadas.
Y para el ciclo 2009-2010 la produccin total en toneladas fue de 1,167,130.7 con
un valor de produccin de $ 2,917,826,637.50. Con un costo por hectrea de $
2,500 y genero un rendimiento de 6.405 ton/has. De las cuales 182,313 has fueron
las autorizadas, 182,350 has las sembradas y 182,216 has las cosechadas.
-

Canales de comercializacin

En cuanto a los canales de comercializacin el procedimiento que se sigue para

su distribucin es una cadena donde los involucrados son: Productor
Empresas Comercializadoras o Distribuidoras Empresas Procesadoras
Consumidor.
Todo proceso de compra-venta se lleva a cabo mediante Contratos de
Comercializacin. Y al momento de hacer las transacciones se deben cumplir con
28

normas internacionales o nacionales segn sea el caso por ambas partes tanto el
que enva como el que recibe.
Se cuenta con mecanismos de pagos diferenciados dependiendo de si el trigo es
duro o cristalino o si es trigo harinero, y es ms caro el trigo harinero
independientemente de la variedad.
Otro mecanismo es en cuanto al trigo harinero ya que este puede ser de acuerdo
a la variedad si proporciona mayor rendimiento o si contiene ms protenas.
Se pueden presentar esquemas de compactacin de ofertas de acuerdo al
volumen de compra en ocasiones se puede negociar el precio (esto suele darse o
es ms comn en las casas comerciales)
-

Valor y precios de la produccin.

El precio unitario por produccin de trigo es de $ 14,657 por hectrea, el total de

hectreas sembradas durante el ciclo 2009-2010 fue de 182,350 por lo cual el
valor generado en la produccin primaria es de $ 2,672,703,950
Y el precio unitario por producto es de $ 2,500, la produccin de este ciclo fue de
1,167,130.7 toneladas, generando un valor de produccin de $ 2,917,826,637.50

Estructura de la Cadena Productiva.

-

Delimitacin territorial de la cadena productiva.

29

FUENTE: INEGI

La mayor superficie sembrada y cosechada de trigo es de 52,265 a 62,721 has y

se encuentran en su totalidad en el municipio de Cajeme seguidos de los
municipios de Benito Jurez y San Ignacio ubicando nicamente a los municipios
pertenecientes al DDR 148.

FUENTE: INEGI

La superficie sembrada total es de 75,145 a 90,178 has y se encuentra tambin en

el municipio de Cajeme, de igual manera seguida por Benito Jurez y San Ignacio.

30

FUENTE: INEGI

Mientras que la superficie total cosechada es de 74,460 a 89,375 has en Cajeme.

FUENTE: INEGI

31

Dando una produccin total en toneladas de 327,270 a 392,726 solamente en el

municipio de Cajeme.
-

Caracterizacin del nodo de la produccin primaria.

El trigo es una planta gramnea anual, de la familia del csped, con espigas de
cuyos granos molidos se saca la harina. Su nombre cientfico es el genus triticum.
Es uno de los cereales ms usados en la elaboracin de alimentos.
El trigo se cultiva en todo el mundo, desde los lmites del rtico hasta cerca
del Ecuador, aunque la cosecha es ms productiva entre los 30 y 600 de latitud
Norte y entre 27 y 400 de latitud Sur. Las altitudes varan desde el nivel del mar a
los 3.050 m en Kenya y 4.572 m en el Tbet. Es adaptable a condiciones diversas,
desde las xerofticas, hasta las de la costa. Las variedades cultivadas que son de
muy diferente genealoga y crecen bajo condiciones de suelo y clima muy
variados, muestran caractersticas muy diversas.
El

mejor

cultivo

del

trigo

se

consigue

en

terreno cargado de

marga

y arcilla, aunque el rendimiento es satisfactorio en terrenos ms ligeros. El

incremento de cosecha, compensa el fuerte abonado nitrogenado.
El trigo prospera en climas sub-tropicales, moderadamente templados y
moderadamente fros. Lo ms apropiado es una pluviosidad anual de 229-762
mm, ms abundante en primavera que en verano. La temperatura media en el
verano debe ser de 13 C (56F) o ms.
Encabezando

la lista por volumen de

produccin

de

trigo

mundial,

se

encuentran China, India, Estados Unidos, Rusia, Francia y Canad, en ese orden.
Pases

latinoamericanos

aparecen

hasta

en

el

lugar

nmero

14

con Argentina y Mxico en el nmero 25.

En el Distrito se cuenta con un total aproximado de 4,102 productores de trigo de
los cuales 2,369 son ejidales y 1,733 particulares. Siendo la superficie total de
173,471.03 hectreas de las cuales 149,110.42 pertenecen al Valle del Yaqui,
6,197.24 a los urderales y 18,163.37 a las comunidades yaquis.

32

Sistema(s) de produccin empleados en las actividades primarias (Matriz

del o los sistemas de produccin tpicos).
Periodo de
Ejecucin

Tecnologa
Empleada

Actividad

Insumos Empleados

Servicios Aplicados

Tipo

Cantidad

Tipo

Cantidad

Costo
Unitario

Fertilizacin

Tractor y
Fertilizador

Urea

300 kgs / ha

5.30 / kg

Fertilizacin

Fertilizadora

Map

100 kgs / ha

8.50 / kg

Siembra

Sembradora

Semilla

160 kgs /ha

5.60 / kg

Ene - Feb

Fumigacin Herbicidas

Aspersor

Herbicidas

30 grs / ha

200 / 30 grs

Ene - Abril

Fumigacin Insecticidas

Avin

Insecticidas

1 lt / ha

140 / lt

Ene - Mar

Fertilizacin

Riego

NH3

100 kgs / ha

8.53 / kg

Feb - Abril

Fumigacin Fungicidas

Avin

Fungicidas

1 lt / ha

600 / lt

Oct - Dic
Oct - Dic
Nov - Dic

Estimacin de los volmenes de compra de insumos y sus proveedores.

Proveedor

Costo Unitario
/ Ha ($)

Inversin
total del
nodo ($)

Razn Social

%
participacin

Fertilizante Urea

5,300 / ton

1,590

Bodegas y Semillas

100%

Fertilizante Map

8,500 / ton

850

Bodegas y Semillas

100%

Fertilizante NH3

8,530 / ton

853

Bodegas y Semillas

100%

Semilla

5,600 / ton

896

Bodegas y Semillas

100%

Herbicida

200 / 30grs

200

AGROS de Cajeme

100%

Insecticida

140 / lt

140

AGROS de Cajeme

100%

Fungicida

600 / lt

600

AGROS de Cajeme

100%

Insumo

33

Caracterizacin de los nodos de acopio, beneficiado, procesamiento o

comercializacin.

En el Distrito podemos encontrar 21 centros de acopio de trigo, que en general

cuentan con una capacidad de acopio de 626.516 ton aproximadamente.
En el siguiente cuadro se muestran cada una y se especifica el volumen de acopio
que tiene cada uno de ellos y los avances de certificacin con los que cuentan.
Centros de Acopio
UCAC-CICSA

Volumen por
acopiar (ton)

Avances de
certificacin

72.298

13

95.23

15.00

SILOS SESEYA

4.52

MUYSA Planta

8.00

23.55

5.00

51.72

15

MUYSA-ALGEYA

AAVYAC
BODEGAS 16
Pro-AOASS

260.316

60

AMSA Obregn

5.00

AMSA Cajeme

10.00

ALGODN MEXICANO TOBARITO

15.00

3.046

ALGODN MEXICANO VILLA JUAREZ

10.00

AGROINDUSTRIAS UNIDAS DE MEX.

QUETCHEHUECA

100.00

140.00
GRANERA

18.00

24.791
2.04

34

GRANOSA

25.00

GRANOSA-VILLA JUAREZ

25.00

4.395

SEFINSA

80.00

30.963

MERC-MEX

35.00

4.652

BACATETE

16.20

2.01

FERRO-PUERTO

20.00

2.997

ALINSUMOS

5.00

4.44

Nutrimentos y Alimentos de Sonora NASSA

2.00

1.50

226.20
TOTAL

58.001

626.516

142.792

FUENTE: DDR148-CAJEME-AREA DE SANIDAD VEGETAL

El proceso que se aplicado al producto primario, en este caso el trigo es el

siguiente:
1. Recepcin de trigo, es recibir la materia prima y almacenarla
2. Lavado de trigo, es la preparacin de la materia prima antes del proceso
3. Molienda, proceso de produccin.

35

36

Estimacin de los volmenes de compra de insumos y servicios e

identificacin de proveedores.

1.- PREPARACION DE SUELOS: el barbecho se considero a razn de

$650.00/ha. , en rastreos dos labores a $350.00/labor, un tabloneo a $190.00/ha.
en surcado una labor de $230.00/ha., en pega de surco se considero 0.5 jornal. a
$100.00 el jornal
2.- SIEMBRA O PLANTACION: el permiso de siembra se considero de
$210.00/ha. en semilla se considero una densidad de siembra de 60 kgs/ha. a
razn de $8.00 por kgs. en fletes se considero un costo de $175.00/ton., y en
maniobras de carga y descarga $45.00/ton., en revestimiento de surcos una labor
a razn de $200.00, en siembra se considero un costo de $230.00/ha.
3.- FERTILIZANTES: se considera un anlisis de suelo con un costo de
$65.00/ha. en fertilizantes se considero la aplicacin de 100 kgs. de amoniaco
anhdrido a razn de $9,120 /ton., tambin se consideraron 310 kgs. de rea a
razn de $5,500.00/ton., y 100 kgs. de 11-52-00 a razn de $6,500.00/ton., en
flete se considero un costo de $175.00/ton., y en las maniobras de carga y
descarga un costo de $45.00 ton., en aplicacin de fertilizantes se considero una
labor de $180.00/ha.
4.- LABORES CULTURALES: se considero una escarda a razn de $230.00/ha.
5.- RIEGO Y DRENAJE: se considero una lamina de riego de 6.0 mm3/ha. a razn
de $95.00 el mm3, considerndose adems $100.00 por concepto de
administracin y

$100.00 por concepto de conservacin $50.00 para gastos

especiales y $100.00 para ejecucin de obras, en limpia de canales se considera 1

jornal a razn de $80.00, en construccin de regaderas una labor de $100.00/ton.,
en riego se consideraron 1 de pre siembra y 4 de auxilio considerndose un costo
de $100.00/ha., riego y reparacin de regaderas 1 labor a $100.00/ha.

37

VI.- CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES:

DOSIS/HA

PRECIO UNITARIO

COSTO/HA ($)

1.0 LTS

72.00

72.00

STARANE

1.0 LTS

224.00

224.00

TOPIK 240

250 MLT

2.8

706.00

0.5 LTS

770.00

385.00

PRODUCTO
INSECTICIDAS
DIMETOATO 400 CE
HERBICIDAS

FUNGICIDAS
POLICUR

En aplicaciones se considero lo siguiente dos para insecticidas y fungicidas en

forma area a razn de 300.00 otra en forma terrestre para herbicidas a razn de
$200.00/ha., en asistencia tcnica se considero $200.00/ha.
7.- COSECHA: se considero lo siguiente: tumba de bordos a $70.00, la trilla a
razn de $650.00/ha. y el flete a razn de $140.00/ton., considerndose un
rendimiento de 5.9 ton/ha.
8.- DIVERSOS: fecha de siembra del 15 de noviembre al 15 de diciembre
VARIEDADES: recomendadas grupo 1.- Tacupeto f2001, rayn f89,
f2004 Tarachi f2000 , grupo v.- Jupare c2001, atil c2000,

kronstad,

Banamichi 2004 y

Samayoa 2004 exceptuando Jupare 2001 los trigos cristalinos,

atil 2000, son

susceptibles a la roya de la hoja, el harinero Tacupeto 2001 es susceptible a la

roya lineal rayn f89 y Tarachi 2000 son moderadamente susceptibles kronstad f
2004 y todos los del grupo v son

resistentes. Todas estas variedades se

siembran en el Distrito.
9.- SEGURO AGRICOLA.- se considero una prima de aseguramiento de 2.9% los
intereses se consideraron capitalizables tomndose la taza promedio de 7.5 y 12.5
cetes a 28 das al momento del calculo
38

NOTA: el costo de produccin aqu plasmado es de referencia y esta sujeto a

cambios de acuerdo al alza en el costo de los insumos y labores que se
consideran y las instituciones crediticias aplicaran la taza de intereses de acuerdo
a su poltica, la dotacin volumtrica de agua por hectrea esta considerada a la
disponibilidad existente en las presas y esta ser determinada por los organismos
e instituciones competentes al iniciar el ciclo agrcola as como el costo por metro
cbicos de la misma

39

Conclusin de la caracterizacin de la cadena productiva, datos ms

sobresalientes

De acuerdo a la informacin proporcionada por los productores, los perodos

fuertes de produccin son de finales del mes de abril a junio, y cuentan con
grandes mercados de venta no solo a nivel Local sino en el Nacional e
Internacional, como lo son las empresas Gamesa, Bimbo, empresas harineras y
de pasta en Guadalajara, Cd. Mxico, Italia y Marruecos, principalmente.
Durante el ciclo 2009-2010, tuvieron una produccin de 1,167,130.7 toneladas con
un valor de $ 2,917,826,637.50, donde el costo por hectrea fue de $ 2,500 y el
rendimiento generado para este ciclo fue de 6.405 ton/has., incrementando en un
0.715 en comparacin con el ciclo 2008-2009.
El municipio en el cual se desarrolla con mayor fuerza esta actividad de los
pertenecientes al Distrito 148, es en el de Cajeme en el cual durante este ciclo se
dio una produccin total en toneladas de 327,270 a 392,726.
El total de productores de trigo es de 4,102 aproximadamente, sembrndose una
superficie de 173,471.03 has en total tanto en el Valle, urderales y comunidades
yaquis.
Y cuenta con 21 centros de acopio con una capacidad de 626.516 ton
aproximadamente.
Lo cual nos demuestra que esta actividad es de gran impacto e importancia no
slo para el municipio si no para el Distrito, por lo que es factible apoyar este
sector ya que demuestra ser productivo y de importancia.

40

ETAPA III.- DEFINICIN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR

LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONMICO PRIORITARIO
Identificacin de Factores Restrictivo
Se busca la identificacin de aquellos factores restrictivos de la cadena, que estn
limitando el aprovechamiento de las oportunidades del mercado, o bien,
contrarrestar las amenazas derivadas del mismo.
El tener los factores restrictivos identificados, a su vez da el sustento para la
definicin de las oportunidades de mejora de la competitividad de la cadena
productiva, as como establecer las iniciativas para impulsar dichas oportunidades
de mejora.
-

Oportunidades y amenazas frente al mercado

Mercado Meta de la Cadena Productiva
Oportunidades

Amenazas

Agricultura por Contrato

Comercializacin

Mercado de Exportacin
La industria oferta un precio al productor para
que este decida cual sembrar: harinero o
cristalino
Apoyo a la inversin y equipamiento de
infraestructura

Fitosanitaria (carbn parcial y roya en la hoja)

Mercado fluctuante
Sobre oferta del trigo cristalino
Ingreso objetivo insuficiente
Falta de recursos
Esta invadido de maleza en un 60%

Identificacin de Factores Restrictivo

El ciclo pasado los factores restrictivos que se les presentaron a los productores
de trigo fueron principalmente: que ASERCA abri la ventanilla muy a destiempo
(finales de enero), que hubo y sigue habiendo productores que tiene que asegurar
41

sus coberturas con capital propio y los que no cuentan con el dinero para hacerlo
pierden debido a que despus los precios de desploman, y les pusieron candados
para poder vender sus coberturas cuando ellos decidieran.
Esto les genera problemas ya que ellos necesitan que se abran las ventanillas a
tiempo para poder comprar las coberturas a buen precio. Y el que no se les
permita vender cuando ellos juzgan conveniente, ya que no lo pueden hacer hasta
que la ventanilla no cierre, genera que el precio baje y ellos pierden.
Durante este ciclo, la ventanilla se abri desde el 6 de diciembre, y el productor
ahorita puede cerrar operaciones con los precios que considere pertinentes y se
esta incrementando el precio del trigo.
Y en lo fitosanitario el carbn parcial, la roya en la hoja y las malezas
principalmente la correhuela, ya que el productor firma un contrato y si lo ataca la
plaga, no puede cumplir con lo convenido.
Otros factores son:
-

Ausencia de cultivos de verano.

Arrendamiento de terrenos.

Canales de riego

Maquinara agrcola.

Semillas de trigo.

Crditos inoportunos.

Ganado vago.

Otro factor que se puede considerar es que los precios en fertilizantes son altos y
no todos los productores del sector social cuentan con los recursos necesarios
para adquirirlos y es uno de los motivos por los cuales los cultivos se pueden ver
afectados, ya que no se atacan las plagas a tiempo.

42

Hay algunas organizaciones que se dedican apoyarlos y ellos buscan la manera

de comprarlos a buenos precios para de esta manera otorgarlos a los productores
del sector social.

PROBLEMA

FITOSANITARIO

Maleza
(correhuela)

Roya en la hoja

Carbn Parcial

COMERCIALIZACION
PROBLEMA

Apertura de ventanillas
a tiempo

No se les permite
vender hasta que no
cierra la ventanilla

El precio baja

Evitar desplome de
precios

Mayor apoyo a los

productores de bajos
ingresos para la
compra de coberturas

Crditos Inoportunos

43

PROBLEMA

Maquinara Agrcola

PROBLEMA

Ausencia de cultivos
de veranos

Semillas de trigo

INSUMOS

OTROS

Arrendamiento de
terrenos

Fertilizantes

Ganado vago

Canales de riego

Estrategia de Intervencin Territorial

Identificados los factores restrictivos, es necesaria la concepcin de una agenda
territorial para atender las oportunidades de mejora de la cadena productiva.

44

Oportunidades de mejora de la competitividad.

Nodo / Proceso

Comercializacin

Oportunidades de Mejora
-

Unir y hacer alianzas con los

productores. Para el acopio y
venta del trigo.
Incorporase a la Agricultura por
contrato.
Cumplir con los requisitos
fitosanitarios.
Erradicar las malezas
Combatir la maleza para que no
prolifere y no se reproduzca

Fitosanitaria

Ausencia de cultivos de verano

Arrendamiento de terrenos

Poner clausulas en el contrato de

arrendamiento para controlar la
maleza y que sean restrictivos, si
no cumplen se cancela el contrato

Canales de riego

Mantener limpios los canales

Maquinara agrcola

Limpiar
las
mquinas,
principalmente las combinadas
antes de ingresar a cosecha.
No mover maquinara sucia a
zonas limpias.
Unirse los productores para
comprar a un solo proveedor y as
acceder a mejores precios de
compra

Semillas de trigo

Crditos inoportunos

Que las agencias financieras

proporcionen la ayuda necesaria a
los productores cuando lo soliciten
y en las fechas especificadas para
la siembra.

Ganado vago

Gestionar con el municipio multas

que se apliquen a productores de
ganado que sueltan los animales

Fertilizantes

Creacin de una Planta

Envasado de fertilizantes

de

Las oportunidades de mejora que se nos presentan son: quitar los candados, abrir
a tiempo las ventanillas, de ser posible desde que se autorizan las fechas de
45

siembra y permitirles que vendan en el momento que ellos consideren que tendrn
un beneficio adicional, hacer alianzas con los productores para venta de trigo,
cumplir con los requisitos fitosanitarios, controlar al ganado que anda suelto,
limpiar las mquinas una vez que se desocupan y apoyos financieros oportunos.
Los nodos involucrados son los productores, exportadores, uniones de crdito u
organizaciones crediticias de productores y acopiadoras pertenecientes al Distrito.
- Agenda de las acciones de mejora.

Oportunidades de Mejora
Unir y hacer alianzas con los
productores. Para el acopio y
venta del trigo.
Incorporase a la Agricultura por
contrato.

Cumplir
con
fitosanitarios.

los

requisitos

Combatir la maleza para que no

prolifere y no se reproduzca

Poner clausulas en el contrato de

arrendamiento para controlar la
maleza y que sean restrictivos, si
no cumplen se cancela el contrato
Mantener limpios los canales

Acciones
Promover reuniones informativas,
acerca de los beneficios que da la
unin
Darles
a
conocer
a
los
productores que es y los
beneficios que les proporcionar,
hacer de sta otra manera de
producir para quienes no la
conocen o utilizan.
Vincular con las organizaciones
que pueden ayudarles a realizar la
agricultura por contrato.
Ayudarlos para que se animen a
incorporarse a este sistema.
Realizar revisiones peridicas
para
asegurarse
que
los
productores se apegan a norma
fitosanitaria al 100%.
Asesoramiento al productor en
fitosanidad y cuidados del cultivo.
Formar un comit tcnico que se
encargue de dar recorridos por el
valle del yaqui y evaluar la
situacin de la maleza, para pasar
el reporte al organismo encargado
de erradicarla
Arrendador que no cumpla con las
clausulas, ser causa de recisin
de contrato
Formar un comit tcnico que se
encargue de dar recorridos por el
46

Limpiar
las
mquinas,
principalmente las combinadas
antes de ingresar a cosecha.
Unirse los productores para
comprar a un solo proveedor y as
acceder a mejores precios de
compra
Que las agencias financieras
proporcionen la ayuda necesaria a
los productores cuando lo soliciten
y en las fechas especificadas para
la siembra.
Gestionar con el municipio multas
que se apliquen a productores de
ganado que sueltan los animales
Planta
de
envasado
de
fertilizantes

valle del yaqui y evaluar la

situacin de la maleza, para pasar
el reporte al organismo encargado
de erradicarla
Limpiar las mquinas una vez que
se termina de trabajar

Buscar al proveedor que les de

mejor precio

Reunirse con las para-financieras

que otorgan crditos a los
productores para definir el cuello
de botella y agilizar los procesos

Que se apliquen las multas

Crear una figura constitutiva que

represente a los productores del
sector
social
que
sern
beneficiados con dicha planta

El cuadro anterior muestra las acciones a realizar para cumplir con las
oportunidades de mejora, necesarias para contribuir al desarrollo de los
productores de trigo y que les permitan eliminar los factores restrictivos que los
limitan.
En cuanto a la accin que se refiere a las revisiones peridicas, en el cuadro se
muestra una vez por mes, pero esto puede cambiar segn se considere
conveniente y pudiera ser cada tres meses o cada seis, dependiendo la
necesidad.

47

Fundamentacin de las acciones priorizadas y que van a integrarse al

proyecto estratgico
Se proponen las reuniones informativas, debido a que no todos los productores
conocen de los beneficios de las sociedades, como se trabaja en ellas, su
constitucin y como manejarlas, por lo tanto es un medio de informarlos, para la
agricultura por contrato de igual manera no todos saben como funcionan y es una
manera de drselas a conocer.
En cuanto a las revisiones peridicas es para asegurarse de que los productores
se estn apegando al cumplimiento de las normas fitosanitarias establecidas para
el control de plagas en los cultivos, lo cual se puede hacer mediante los grupos
tcnicos.
Para los productores que rentan tierras es muy importante que cumplan con los
lineamientos establecidos en los contratos y de no ser as cancelarlos, ya que
estaran perjudicando los cultivos.
En lo que se refiera a la planta de envasado de agroqumicos es porque a como
pueden cada sociedad consigue los fertilizantes y los traen de otras partes, por lo
que es una buena opcin crear una en donde cada uno de los representantes de
las diferentes sociedades participantes diga cuales son sus necesidades y tenerlas
en esta planta y de esta manera todos obtendrn sus insumos hablando de
agroqumicos del mismo lugar y a precios accesibles.
Por lo que para atacar estos problemas se propone estructurar un proyecto
estratgico en dos fases:
-

La primera sera una Campaa para el control de la maleza, la cual lleva un

tiempo de seguimiento y control de 4 a 5 aos.

La segunda una Planta de Envasado de fertilizantes

48

ETAPA IV.- "FORMULACIN DE PROYECTO ESTRATGICO POR MODELO

ECONMICO"
Justificacin del proyecto.
El sistema-producto trigo es de suma importancia para la regin ya que genera
muchos empleos, por que es uno de los cultivos que ms se siembra, cuenta con
una fuerte demanda por parte de los productores y el Valle se caracteriza por ser
agrcola. (si pueden ayudarme a complementar esta parte, en cuanto a la
importancia del sistema producto en la regin)
El Valle del Yaqui cuenta con 220,000 hectreas, las cuales desde hace algunos
aos han tenido problemas por la infestacin de la Correhuela.
Este problema de infestacin ha ido en aumento, en 1996-97 se encontraban
afectadas 8,333 ha (3.78%), en 2003-04 aument a 40,934 ha (18.6%), y
actualmente se encuentran infestadas 136,987 ha (62.2%) del total de hectreas
del Valle del Yaqui.

Grado de Infestacin Superficie afectada

Leve

25,521

Medio

47,651

Fuerte

63,815

Subtotal

136,987

Los factores que propician la correhuela son: ausencia de cultivos de verano,

arrendamiento de terrenos, canales de riego, maquinara agrcola, semillas de
trigo, crditos inoportunos y ganado vago.

49

Proyecto Estratgico Territorial

-

Visin

Que el Valle del Yaqui siga siendo un sustento alimenticio en grano a nivel
nacional y que las variedades continen mejorando ao con ao. (ProductorEdgardo Borbn Nava)
-

Objetivos

General
Fortalecer el sistema-producto trigo en el Distrito, disminuyendo costos de
produccin y generando mayores rendimientos.
Especficos
-

Incrementar los rendimientos en la produccin por ciclo.

Disminuir costos de produccin (insumos en semillas y agroqumicos)

Obtener mejores precios de venta.

Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato

Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle

Acciones
Acciones
Objetivo especfico

Incrementar
rendimientos
de
produccin por ciclo.

los
la

Disminuir
produccin
fertilizantes)

costos
de
(semillas
y

Eliminacin de maleza
Preparacin de la tierra con
doble rastreo
Limpieza de los bordos de
canal
Asociarse para que les
trabajen por volumen
Buscar al trillador que ofrezca
el mejor precio
Buscar la mejor calidad al
menor costo de los insumos
Crear una planta de envasado
50

de fertilizantes
-

Obtener mejores precios de

venta.

Asociarse
para
volumen de veta.

Erradicar en un 100% el
problema de la maleza en
el Valle

Preparacin de la tierra con

doble rastreo
Limpieza de los bordos de
canal

Ingresar a los esquemas de

agricultura por contrato

ofrecer

Informar y dar a conocer a los

productores acerca de los
beneficios y el funcionamiento
de este sistema.

Estas acciones se pueden resumir en dos que seran para la eliminacin de la

maleza la Campaa para el control de la maleza y para la disminucin de los
costos de produccin en cuanto a insumos la Planta de envasado de fertilizantes.

Responsables

Las personas involucradas en este proceso para que los objetivos puedan ser
llevados a cabo y cumplidos son los productores, debido a que son ellos los que
realizan la actividad, conocen las fechas en que es mejor la produccin, los costos
y a quienes les venden y son los interesados en que se lleve a cabo el proyecto.
Tambin forman parte del proyecto organismos de productores, fondos de
aseguramiento, Distrito de Riego, INIFAP, Junta Local de Sanidad Vegetal del
Valle del Yaqui, Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme y Dependencias pblicas.

51

Desarrollo de Capacidades
Tipo de Actores
Apoyar

Nodo de la Cadena

Productor

Productores
de
trigo,
crtamo,
hortalizas,
maz,
garbanzo. Que sus
cultivos se estn
viendo
afectados
por
estos
problemas,
enfocndonos
principalmente en
los de bajo nivel de
activos.

Tipo y Cantidad de Servicios

Requeridos

Capacidades a Desarrollar

Eliminar paradigmas
Saber que el negocio esta
en vender por volumen
Saber asociarse
Capacitacin sobre el dao
que produce la maleza en el
trigo
Capacitacin en clasificacin
de la maleza
Tcnicas
para
eliminar
maleza

Capacitacin:
aproximadamente 20
hras.
Asistencia Tcnica:
dos veces por mes en
periodo de siembra

Inversiones y Montos
Campaa para el control de la Maleza.
Integracin Operativa

Participantes

Numero

Organismos
productores

de

Productores
organizados

no

Junta
Local
Sanidad Vegetal

de

Total

11

Hectreas

Ing. Agrnomos

28

12

44

52

Capacitacin a Tcnicos y Productores

Fecha

Septiembre

Etapas

Pre-siembra

Diciembre

Marzo

Desarrollo

Madurez
Fisiolgica y Postcosecha

Divulgacin Spots
Fecha
Nmero

Noviembre
200

Enero
100

Abril
100

Junio
100

Costo del Programa

Acciones

Inversin Requerida ($)

Asistencia Tcnica
Capacitacin
Divulgacin
Impresos
Total

1,368,000.00
4,500.00
109,000.00
33,000.00
$ 1,514,500.00

Las cantidades sealadas en el costo del programa son anuales y se debe

destacar que para que la campaa funcione y realmente se elimine la maleza se
debe llevar el programa durante 5 aos consecutivos, por lo que el apoyo total que
se requiere para dicho proyecto es de $ 7,572,500.00.

53

Cronograma de ejecucin
- Acciones, Metas, Indicadores
Acciones

Metas

Indicadores

Asistencia Tcnica

Contar con la asistencia

tcnica necesaria para los
productores

Apoyos aportados

Capacitacin

Brindar los cursos de

capacitacin que sean
necesarios para el control y
eliminacin de las plagas

Capacitar alrededor de
2,000 productores

Realizar un programa anual

de mantenimiento
Realizar evaluaciones y
Evaluacin, seguimiento y seguimientos peridicos a
normatividad
los productores
Programa de Mantenimiento

Paquetes tcnicos

Divulgacin

Realizar paquetes tcnicos

por cultivo
Dar a conocer a los
productores el control que
se seguir por medio de la
campaa para la eliminacin
de la correhuela

Generar el Programa
Evaluaciones realizadas y
aplicacin de la
normatividad
Paquetes tcnicos
diseados

Nmero de productores
participantes

- Actividades, Tiempos (periodo)

Meta

Contar con la asistencia

tcnica necesaria para los
productores

Capacitacin

Actividad

Fecha de inicio

Brindar asesora tcnica y

apoyo financiero y oportuno
para la ejecucin de las
recomendaciones
dictaminadas
Atender y ejecutar en tiempo y
forma las recomendaciones,
tcnicas emitidas por el
tcnico responsable
Generar y aportar a tcnicos y
productores capacitacin en la
tecnologa del manejo
integrado del control de
correhiela y complejo de
maleza en canales y reas de
cultivo

54

Bajo un programa anual de

mantenimiento, conservar la
red de canales libre de maleza
procurando su control antes de
la etapa de floracin

Programa de mantenimiento

Evaluacin,

seguimiento

normatividad

Paquetes tcnicos

Evaluar y dar seguimiento de

avances y resultados de
control de maleza bajo un
calendario de visitas al campo,
y aplicar y vigilar que sea
cumplida la normatividad.
Disear paquetes tcnicos
para cada cultivo y bases de
datos para su registro

- Responsables y Seguimiento
Actividades

Brindar asesora
tcnica y apoyo
financiero y oportuno
para la ejecucin de
las recomendaciones
dictaminadas
Atender y ejecutar en
tiempo y forma las
recomendaciones,
tcnicas emitidas por
el tcnico responsable
Generar y aportar a
tcnicos y productores
capacitacin en la
tecnologa del manejo
integrado del control
de correhuela y
complejo de maleza
en canales y reas de
cultivo

Bajo un programa
anual
de
mantenimiento,

Responsable de
ejecutar la Actividad

Organismos de
productores y
fondos de
aseguramiento

Fecha de
seguimiento

Responsable del
seguimiento

JLSV

JLSV, DDR148
Productores

INIFAP

INIFAP, JLSV

Distrito de Riego:
Mdulos de Riego

Mdulos de Riego

55

conservar la red
canales
libre
maleza procurando
control antes de
etapa de floracin

de
de
su
la

Evaluar
y
dar
seguimiento
de
avances y resultados
de control de maleza
bajo un calendario de
visitas al campo, y
aplicar y vigilar que
sea
cumplida
la
normatividad.

Disear
paquetes
tcnicos para cada
cultivo y bases de
datos para su registro

Junta
Local
de
Sanidad Vegetal del
VY y Distrito de
Desarrollo Rural 148
Cajeme

JLSV, DDR148

Junta
Local
de
Sanidad Vegetal del
VY

JLSV

56

Planta de Envasado de Fertilizantes

Valle del Yaqui
Superficie

228,933 has.

No. Productores

22,000

Fertilizante

Cantidad (tons)

Urea 36%

43,320

Fosforo

12,462

Amoniaco anhidro 82%

31,062

Uan 32%

23,924

Agua amoniacal 20.5%

31,290

Potasio

1,183

Total

143,241

- Inversiones y Montos de Apoyo

Concepto
1.- Obras
Terreno
Construccin de bodega
mecanizada
Construccin de oficina
Cuarto para bscula
Fosas de recepcin
Instalacin elctrica
Elevadores
Tanques (13-5,000lts/112,000lts)
Subtotal
2.- Maquinara y Equipo
Mezcladora
Mini cargador

Unidad

Cantidad

Precio
Unitario ($)

Total ($)

Lote

4, 500,000

4, 500,000

Lote
Lote
Lote
Unidad
Unidad
Unidades

1
1
1
1
1
5

35, 000,000
1, 850,000
450,000
630,000
375,000
284,000

35, 000,000
1, 850,000
450,000
630,000
375,000
1, 422,500

Unidades

24

13,500
43,102,500

324,000
44,551,500

Unidad
Unidad

7
7

250,000
400,000

1, 750,000
2, 800,000

57

Envasadora
Cocedora
Bandas
Tolvas
Thendems
Clipers
Tanque ferrocarril (70 tons)
Salchichas (25tons)
Compresor de amoniaco
Mangueras
Coples
Diversos
Nodrizas 2 tons
Nitrogenadores
Vlvulas
Equipo de Inyeccin
completo
Distribuidores
Machetes
Depsitos 10,000 lts
Motores (motobombas)
Dosificadores
Radios
Computadora
Bscula
Subtotal
3.- Equipo de Transporte
Pick Up doble rodado
estndar ( s350 chasis)
Subtotal
4.- Fertilizantes
Urea 36%
Fosforo
Amoniaco anhdro 82%
Uan 32%
Agua amoniacal 20.5%
Potasio
subtotal
Inversin total

Unidad
Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidad
Unidades
Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades

20
28
5
70
70
70
5
5
21
300 mts
2,000
1,500
1,500
2,000
2,000

50,000
55,000
75,000
93,000
255,000
149,000
2,350,000
2,725,200
47,000
1,250
100
100
45,000
500
450

1, 000,000
1, 540,000
375,000
6, 510,000
17, 850,000
10,430,000
11, 750,000
13,625,000
987,000
375,000
200,000
150,000
67,500,000
1, 000,000
900,000

Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades

252
25
3,024
70
105
150
20
5
2

5,800
650
320
20,000
5,300
1,600
8,500
12,000
4,850
6,555,620

1, 461,600
16,250
967,680
1, 400,000
556,500
240,000
170,000
60,000
9,700
143,623,730

Unidades

60

312,300
312,300

18,738,000
18,738,000

Toneladas
Toneladas
Toneladas
Toneladas
Toneladas
Toneladas

43,320
12,462
31,062
23,924
31,290
1,183

5,800
8,500
8,200
5,000
2,500
4,650
34,650

251, 256,000
105,927,000
254,708,400
119,620,000
78,225,000
5,500,950
815,237,350

50,005,070

1,022,150,580

58

Sector Social
Superficie
No. Productores

29,150 has.
1,856

Fertilizante

Cantidad (tons)

Urea 36%

6,510

Fosforo

3,108

Amoniaco anhidro 82%

13,811

Uan 32%

1,400

Total

24,829

- Inversiones y Montos de Apoyo

Concepto
1.- Obras
Terreno
Construccin de bodega
mecanizada
Construccin de oficina
Cuarto para bscula
Fosas de recepcin
Instalacin elctrica
Elevadores
Tanques (2-5,000lts/12,000lts)
Subtotal
2.- Maquinara y Equipo
Mezcladora
Mini cargador
Envasadora
Cocedora
Bandas
Tolvas
Thendems
Clipers
Tanque ferrocarril (70 tons)
Salchichas (25tons)

Unidad

Cantidad

Precio
Unitario ($)

Total ($)

Lote

2, 250,000

2, 250,000

Lote
Lote
Lote
Unidad
Unidad
Unidades

1
1
1
1
1
3

7, 500,000
1, 200,000
275,000
460,000
180,000
284,500

7, 500,000
1, 200,000
275,000
460,000
180,000
853,500

Unidades

13,500
12,163,000

40,500
12,759,000

Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidad
Unidades

1
1
3
4
3
11
11
11
2
2

250,000
400,000
50,000
55,000
75,000
93,000
255,000
149,000
2, 350,000
2, 725,200

250,000
400,000
150,000
220,000
215,000
1, 023,000
2, 805,000
1, 639,000
4, 700,000
5, 450,000

59

Compresor de amoniaco
Mangueras
Coples
Diversos
Nodrizas 2 tons
Nitrogenadores
Vlvulas
Equipo de Inyeccin
completo
Distribuidores
Machetes
Depsitos 10,000 lts
Motores (motobombas)
Dosificadores
Radios
Computadora
Bscula
Subtotal
3.- Equipo de Transporte
Pick Up doble rodado
estndar ( s350 chasis)
Subtotal
4.- Fertilizantes
Urea 36%
Fosforo
Amoniaco anhdro 82%
Uan 32%
Subtotal
Inversin total

Unidad
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades

3
50 mts
335
250
250
335
335

47,000
1,250
100
100
45,000
500
450

141,000
62,500
33,500
25,000
11,250,000
167,500
130,750

Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades

42
5
8
10
17
25
10
3
1

5,800
650
320
20,000
5,300
1,600
8,500
12,000
4,850
6,555,620

243,600
3,250
2,560
200,000
90,100
40,000
85,000
36,000
4,850
29,367,610

Unidades

10

312,300
312,300

3, 123,000
3,123,000

Toneladas
Toneladas
Toneladas
Toneladas

6,510
3,108
13,811
1,400

5,800
8,500
8,200
5,000
27,500

37, 758,000
26,418,000
113,250,200
7,000.000
184,426,200

19,058,420

229,675,810

Universo de atencin de las inversiones. Quienes son los beneficiarios

directos y la poblacin objetivo.

El universo de atencin va enfocado a lo fitosanitario y disminucin en los costos

de produccin (insumos).
Los beneficiarios directos son todos los productores pertenecientes al Distrito y la
poblacin objetivo seran los productores que estn siendo afectados por la
correhuela.
Y en cuanto a la disminucin de costo principalmente los productores del sector
social, quienes no cuentan con los recursos necesarios para la adquisicin de los
insumos necesarios para el cuidado de sus cultivos.
60

POSIBLES INSTITUCIONES DE APOYO

Las Instituciones de apoyo para la realizacin de ambos proyectos seran:

-

SAGARPA Federal

SAGARHPA Estatal

Productores

Dictamen del Proyecto estratgico.

61