Riesgo y Rendimiento
Riesgo y Rendimiento
Riesgo y Rendimiento
Pt Pt 1 Ct
Pt 1
Donde:
k t = Tasa de rendimiento esperada
Pt = Precio del activo en el momento t
Pt-1 = Precio del activo en el momento t-1
Ct = Flujo de efectivo de la inversin en el periodo
Ejemplo:
Robins, un saln de juegos desea determinar el rendimiento de
dos mquinas de video, la X se adquiri al principio de ao en
$20.000 y e la actualidad tiene un valor de mercado de $21.500 y
produce efectivo por $800, por otro lado la mquina Y, su valor
durante el ao que acaba de terminar disminuy de $12.000 a
r ri Pi
i 1
Desviacin estndar
Es un indicador estadstico que mide el riesgo de un activo
considerando la dispersin alrededor del valor esperado.
r r
i 1
Pi
ri
res
p
ri -resp
(ri -resp)
(ri -resp)P
1
3
15
-2
0,25
1
5
15
0,50
1
7
15
0,25
Suma
1)
r1 2 1,41%
2)
ri
Res
p
ri
-resp
(ri -resp)
(ri -resp)P
15
-8
64
0,25
16
15
15
0,50
23
15
64
0,25
16
Sum
a
32
r 2 32 5.66%
Coeficiente de variacin
r
r
RIESGO DE CARTERA
Contrario al rendimiento esperado de cartera, el riesgo de cartera
no es el promedio ponderado de las desviaciones estndar de los
valores individuales que componen la cartera, este es mucho ms
pequeo, ya que se pueden combinar valores y no representar riesgo.
La razn por la que se pueden combinar acciones, se debe a que
cuando los rendimientos de una suben, los de la otra bajan y al
combinarse quedan libre de riesgos, este desplazamiento se le
conoce como correlacin y se mide a travs del coeficiente de
correlacin, que es la medida del grado de relacin que existe entre
dos variables. Este coeficiente puede variar desde +1 mostrando que
las dos variables se desplazan en forma sincronizada hasta 1 donde
las variables siempre se mueven en direcciones exactamente
opuestas. Un coeficiente de correlacin igual a cero indica que las
variables no estn relacionadas entre s, es decir son totalmente
independientes. Para la mayora de acciones la correlacin oscila
entre el rango de +0.5 y +0.7 bajo tales condiciones la combinacin
de acciones en carteras reduce el riesgo pero no lo elimina por
completo.
RIESGO DIVERSIFICABLE
Aquella parte del riesgo que puede ser eliminado mediante una
diversificacin apropiada. Puede ser causado por pleitos legales,
huelgas, comercializacin exitosa o no, los eventos malos pueden ser
compensados con eventos buenos.
DIVERSIFICACIN INTERNACIONAL
La diversificacin reduce el riesgo de las carteras de inversin.
Mientras menor sea lacorrelacin entre los componentes de esas
carteras, mayores sern los beneficios de la diversificacin.
EJEMPLO
Una empresa desea analizar 3 proyectos de inversin evaluando el riesgo y el rendimiento de cada uno de
ellos, para esto contrataron a un analista financiero que determino la siguiente informacin luego de una
anlisis a priori
RENDIMIENTOS ANUALES
RESULTAD
OS
POSIBLES
Pesimista
Ms
probable
Optimista
INVERSI
ON A
AO 1
INVERSI
ON B
INVERSI
ON C
INVERSI
ON A
AO 2
INVERSI
ON B
INVERSI
ON C
INVERSI
ON A
AO 3
INVERSI
ON B
INVERSI
ON C
13.00%
12.00%
16.00%
14.00%
12.50%
17.00%
15.00%
16.00%
14.00%
15.00%
13.00%
19.00%
17.00%
16.00%
20.00%
16.00%
18.00%
17.00%
17.00%
16.50%
20.50%
19.00%
19.00%
22.00%
18.00%
20.00%
21.00%
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
PESIMIST
A
AO 1
MAS
PROB
AO 2
MAS
PROB
OPTIMIST
A
PESIMIST
A
AO 3
MAS
PROB
OPTIMIST
A
INVERSION A
20.00%
65.00%
15.00%
26.00%
50.00%
24.00%
20.00%
50.00%
30.00%
INVERSION B
25.00%
50.00%
25.00%
15.00%
50.00%
35.00%
35.00%
50.00%
15.00%
INVERSION C
15.00%
45.00%
40.00%
30.00%
50.00%
20.00%
40.00%
45.00%
15.00%
OPTIMIST PESIMIST
A
A
b) Si la empresa decide invertir en dos proyectos de inversin, cuales recomendara usted; tomando en
cuenta que el rendimiento total de la inversin se fracciona en 50% para cada proyecto dentro de la
cartera seleccionada.
Pesimista
Ms probable
Optimista
REND.
ESPERADO
Pesimista
Ms probable
Optimista
REND.
ESPERADO
VALOR PONDERADO
(INV. A)
AO 1
VALOR PONDERADO
(INV. B)
VALOR PONDERADO
(INV. C)
2.60%
9.75%
2.55%
3.00%
6.50%
4.13%
2.40%
8.55%
8.20%
14.90%
13.63%
19.15%
VALOR PONDERADO
(INV. A)
3.6400%
8.500%
4.5600%
AO 2
VALOR PONDERADO
(INV. B)
1.8750%
8.00%
6.6500%
VALOR PONDERADO
(INV. C)
5.100%
10.0%
4.400%
16.70%
16.53%
19.50%
AO 3
Pesimista
Ms probable
Optimista
REND.
ESPERADO
VALOR PONDERADO
(INV. A)
3.0000%
8.000%
5.4000%
VALOR PONDERADO
(INV. B)
5.6000%
9.00%
3.0000%
VALOR PONDERADO
(INV. C)
5.600%
7.7%
3.150%
16.40%
17.60%
16.40%
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
13.00
%
15.00%
15.00
%
15.00%
17.00
%
15.00%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
dad
(Kj Kpromed)2*prob
(%)
-2.00%
4%
20.00%
0.800%
0.00%
0%
65.00%
0.000%
2.00%
4%
15.00%
SUBTOTA
L
SD
0.600%
1.400%
1.18%
INVERSION B
K
prome
d
Pesimista
Kj
12.00
%
13.83%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
dad
(Kj Kpromed)2*prob
(%)
-1.83%
3%
25.00%
0.840%
Ms probable
Optimista
13.00
%
13.83%
16.50
%
13.83%
-0.83%
1%
50.00%
0.347%
2.67%
7%
25.00%
SUBTOTA
L
SD
1.778%
2.965%
1.72%
INVERSION C
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
16.00
%
18.50%
19.00
%
18.50%
20.50
%
18.50%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
(Kj dad
Kpromed)2*prob(%)
-2.50%
6%
15.00%
0.937%
0.50%
0%
45.00%
0.113%
2.00%
4%
40.00%
SUBTOTA
L
SD
1.600%
2.650%
1.63%
AO 2
INVERSION A
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Kj
14.00
%
16.67%
17.00
%
16.67%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
dad
(Kj Kpromed)2*prob(%
)
-2.67%
7%
26.00%
1.849%
0.33%
0%
50.00%
0.056%
Optimista
19.00
%
16.67%
2.33%
5%
24.00%
SUBTOTA
L
SD
1.307%
3.211%
1.79%
INVERSION B
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
12.50
%
15.83%
16.00
%
15.83%
19.00
%
15.83%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
dad
(Kj Kpromed)2*prob(%
)
-3.33%
11%
15.00%
1.667%
0.17%
0%
50.00%
0.014%
3.17%
10%
35.00%
SUBTOTA
L
SD
3.510%
5.190%
2.28%
INVERSION C
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
17.00
%
19.67%
20.00
%
19.67%
22.00
%
19.67%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
dad
(Kj Kpromed)2*prob(%
)
-2.67%
7%
30.00%
2.133%
0.33%
0%
50.00%
0.056%
2.33%
5%
20.00%
SUBTOTA
L
1.089%
3.278%
SD
1.81%
AO 3
INVERSION A
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
15.00
%
16.33%
16.00
%
16.33%
18.00
%
16.33%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
(Kj dad
Kpromed)2*prob(%)
-1.33%
2%
20.00%
0.356%
-0.33%
0%
50.00%
0.056%
1.67%
3%
30.00%
SUBTOTA
L
SD
0.833%
1.244%
1.12%
INVERSION B
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
16.00
%
18.00%
18.00
%
18.00%
20.00
%
18.00%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
(Kj dad
Kpromed)2*prob(%)
-2.00%
4%
35.00%
1.400%
0.00%
0%
50.00%
0.000%
2.00%
4%
15.00%
SUBTOTA
L
0.600%
2.000%
SD
1.41%
INVERSION C
K
prome
d
Pesimista
Ms probable
Optimista
Kj
14.00
%
17.33%
17.00
%
17.33%
21.00
%
17.33%
Kj Kpromed
(Kj Kpromed)2
Probabili
(Kj dad
Kpromed)2*prob(%)
-3.33%
11%
40.00%
4.444%
-0.33%
0%
45.00%
0.050%
3.67%
13%
15.00%
SUBTOTA
L
SD
2.017%
6.511%
2.55%
3) Determinamos la desviacin estndar de las diferentes combinacin de cartera que puede tener la
empresa
AO 1
AO 2
AO 3
Kj(AK
B)
promed
14.26
%
15.96%
16.61
%
15.96%
17.00
%
15.96%
Kj Kpromed
CARTERA A-B
(Kj Probabilid
Kpromed)2
ad
(Kj Kpromed)2*prob(%)
-1.70%
3%
32.500%
0.935%
0.65%
0%
25.00%
0.107%
1.04%
1%
25.00%
SUBTOTAL
0.271%
1.313%
SD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 1
AO 2
AO 3
Kj(AC)
17.03
%
18.10
%
16.40
%
Kj(AC)
16.39
%
18.01
%
17.00
%
CARTERA A-C
(Kj Probabilid
Kpromed)2
ad
1.15%
K
promed
Kj Kpromed
17.18%
-0.15%
0.02%
29.25%
0.007%
17.18%
0.92%
0.86%
25.00%
0.214%
17.18%
-0.78%
0.60%
22.50%
SUBTOTAL
SD
0.135%
0.356%
0.60%
CARTERA B-C
(Kj Probabilida
Kpromed)2
d
(Kj Kpromed)2*prob(%)
K
promed
Kj Kpromed
17.13%
-0.75%
0.56%
22.500%
0.13%
17.13%
0.88%
0.77%
25.00%
0.19%
17.13%
-0.13%
0.02%
22.500%
SUBTOTAL
SD
0.00%
0.322%
0.57%
(Kj Kpromed)2*prob(%)
AO 1
AO 2
AO 3
VALOR
ESPERADO
DESV.
ESTANDAR
INV.A
14.90%
16.70%
16.40%
ACTIVOS
INV.B
INV. C
13.63% 19.15%
16.53% 19.50%
17.60% 16.40%
A-B
14.26%
16.61%
17.00%
CARTERAS
A-C
17.03%
18.10%
16.40%
B-C
16.39%
18.01%
17.00%
16.00%
15.92%
18.35%
15.96%
17.18%
17.13%
1.36%
1.80%
2.00%
1.15%
0.60%
0.57%
CARTERAS
COEF. DE CORRELACION
A-B
0.91
A-C
-0.26
B-C
-0.63
Tipos de riesgo
Riesgo diversificable:
Riesgo no diversificable:
Beta
Comentario
2,0
1,0
Interpretacin
Doble de sensible que el mercado
Se desplaza en la
misma direccin Mismo riesgo que el mercado
que el mercado
0,5
-0,5
-1,0
Se desplaza en
direccin opuesta Mismo riesgo que el mercado
al mercado
-2,0
Ejemplo
ACTIVO S
ACTIVO R
Ao
Mercado
Activo
Ao
Mercado
Activo
2003
7%
5%
2003
10%
7%
2004
23%
45%
2004
-15%
-14%
2005
-7%
9%
2005
-7%
9%
2006
-8%
-7%
2006
-8%
-7%
2007
12%
17%
2007
10%
1%
2008
22%
28%
2008
17%
4%
2009
17%
29%
2009
20%
7%
2010
9%
22%
2010
25%
19%
Ejemplo:
Cartera W
Activo
Proporcin
Beta
Proporcin
Beta
.1
1.65
.1
.8
.3
.1
.2
1.3
.2
.65
.2
1.1
.1
.75
.2
1.25
.5
1.05
Totales
Donde
Ejemplo
Benjamincorporation, una empresa desarrolladora de software, desea
determinar el requerimiento requerido del activo Z, que tiene un
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS