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    Responsabilidades y Esfuerzos

    Cargado por

    Juan Sebastian Sierra Palacios
    El documento describe las responsabilidades y esfuerzos requeridos para diferentes cargos. Detalla varios tipos de responsabilidades como por errores, supervisión, manejo de información, dinero y seguridad. También cubre diferentes tipos de esfuerzos como físico, mental y visual. El propósito es crear una escala para valorar el nivel de responsabilidad y esfuerzo necesario para cada cargo.

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    Responsabilidades y Esfuerzos

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    Juan Sebastian Sierra Palacios
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    El documento describe las responsabilidades y esfuerzos requeridos para diferentes cargos. Detalla varios tipos de responsabilidades como por errores, supervisión, manejo de información, dinero y seguridad. También cubre diferentes tipos de esfuerzos como físico, mental y visual. El propósito es crear una escala para valorar el nivel de responsabilidad y esfuerzo necesario para cada cargo.

    Descripción original:

    Responsabilidades

    Título original

    (08) Responsabilidades y Esfuerzos

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    El documento describe las responsabilidades y esfuerzos requeridos para diferentes cargos. Detalla varios tipos de responsabilidades como por errores, supervisión, manejo de información, dinero y seguridad. También cubre diferentes tipos de esfuerzos como físico, mental y visual. El propósito es crear una escala para valorar el nivel de responsabilidad y esfuerzo necesario para cada cargo.

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    El documento describe las responsabilidades y esfuerzos requeridos para diferentes cargos. Detalla varios tipos de responsabilidades como por errores, supervisión, manejo de información, dinero y seguridad. También cubre diferentes tipos de esfuerzos como físico, mental y visual. El propósito es crear una escala para valorar el nivel de responsabilidad y esfuerzo necesario para cada cargo.

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    RESPONSABILIDADES Y ESFUERZOS

    RESPONSABILIDADES Y ESFUERZOS
    RESPONSABILIDADES
    Indica el grado de compromiso adquirido en la empresa a travs de la ejecucin del cargo, en el
    manejo de valores, recurso humano, equipos, herramientas e informacin confidencial. Por lo tanto
    se hace necesario crear una escala de valoracin, que permitir indicar el grado que se requiere
    para cada una de ellas:

    Responsabilidad por Errores


    Indica el nivel de CONSECUENCIA de los errores que puede cometerse en el desempeo habitual
    de las tareas. (Se entiende por error la accin desafortunada, fortuita, e involuntaria, pero
    comprensible o y excusable).

    Responsabilidad por Supervisin


    Indica el grado de responsabilidad derivada de tener que planificar, ensear y dirigir eficazmente el
    trabajo de otras personas, y la implicada en el puesto de trabajo, por ayudar o dirigir el trabajo de
    otros, formar y manejar personal y mantener su buena disposicin hacia la Empresa.

    Responsabilidad por Contacto con Pblico Externo


    Permite identificar la relacin del cargo con contactos externos a la organizacin ubicada desde su
    nivel permitiendo dicha comunicacin por asuntos tales como: clientes y proveedores.

    Responsabilidad por Manejo de Informacin


    En este aspecto se indica la discrecin o reserva que se requiere de un cargo para la manipulacin
    de datos e informes cuya divulgacin generara perjuicios a la empresa.

    Responsabilidad por Manejo de Dinero y/o Valores


    Indica el grado de responsabilidad que exige el cargo producto de la manipulacin de dinero o
    manejo de documentos de valor monetario.

    Responsabilidad por Calidad de Producto y/o Servicio


    En este campo se establece la responsabilidad de los trabajadores en cuanto a la atencin y
    cuidado que debe prestar a su labor para fabricar y/o prestar un servicio y/o producto de calidad.

    RESPONSABILIDADES Y ESFUERZOS

    Responsabilidad por Seguridad y Salud en el Trabajo


    En este aspecto se denota la responsabilidad que exige el cargo a la persona que lo desempea
    para usar prevenir y atender adecuadamente la seguridad propia y de sus subalternos y los
    problemas que se pueden llegar a causar.

    Responsabilidad por Manejo de Herramientas


    En este campo se describe la responsabilidad que exige el cargo a la persona que lo desempea
    para usar adecuadamente los elementos que le corresponde manejar en el desarrollo de su trabajo
    evitando daos y prdidas de los mismos.

    Responsabilidad por Manejo de Inventarios


    Indica la responsabilidad que requiere un cargo en la comprobacin y recuento, cuantitativo y
    cualitativo, de las existencias fsicas, tecnolgicas y humanas y tambin el debido control de las
    mismas para el desarrollo efectivo de los procesos de la organizacin, indicando el tipo de inventario
    que maneja segn su rea y funciones midiendo la frecuencia con que se realiza.

    ESFUERZOS
    El nivel de esfuerzo, se debe determinar para uno de los cargos de la Empresa, sin embargo para la
    valoracin es necesario realizar una clasificacin o diferenciacin en el tipo de esfuerzo que ejecuta
    el cargo de acuerdo a la naturaleza, nivel, funciones y responsabilidades.

    FSICO: En ste tem se determina el esfuerzo fsico (accin muscular, accin corporal, posturas)
    que requiere el cargo que realice el trabajador para realizar las funciones inherentes al mismo.

    MENTAL: En este campo se determina el grado de concentracin por la cantidad y el tipo de


    informacin que debe tratarse en el cargo

    VISUAL: Capacidad visual que requiere el cargo para la ejecucin de sus funciones y actividades

    RESPONSABILIDADES Y ESFUERZOS

    Cdigo: FOR-06-001

    FORMATO DE PERFIL Y DESCRIPCIN


    DE CARGO

    LOGOTIPO

    Proceso

    Versin 0

    Gestin del Talento Humano

    Pgina XX de XX

    VIII. RESPONSABILIDADES
    No.

    RESPONSABILIDAD

    Bienes y valores

    Informacin

    Relaciones interpersonales

    Supervisin

    Por error

    Cumplimiento de Normas

    Contacto con Clientes

    Seguridad y Salud en el Trabajo

    Maquinaria

    NIVEL
    N/A

    BAJO

    MEDIO

    ALTO

    IX. ESFUERZOS
    No.

    ESFUERZO

    Fsico

    Mental

    Visual

    NIVEL
    N/A

    BAJO

    MEDIO

    ALTO

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