www.monografias.

com

Administracin financiera de las empresas pequeas

1. Introduccin
2. Administracin financiera de las empresas pequeas
3. Analizar algunos aspectos y problemas tpicos de crecimiento y financiamiento en las
empresas venezolanas
4. Conclusin
5. Bibliografa

Introduccin
En el contexto de esta investigacin, el nfasis se centra en el aspecto econmico, el cual puede
examinarse bajo la perspectiva de la temporalidad de las Empresas Pequeas, segn sea de corto o de
largo plazo. En el primer caso se har referencia a las caractersticas ms inmediatas y seguramente ms
fluctuantes; se hablar, entonces, de Organizacin Comercial, Aspectos Econmicos y sus formas de
financiamiento, los problemas y aspectos de crecimiento y financiamiento de las Empresas Pequeas
Venezolanas. En el largo plazo se tendrn en cuenta los factores estructurales o ms estables que
caracterizan el entorno econmico.
Por su naturaleza, los modelos de planeacin estratgica realizan la identificacin de oportunidades
y amenazas para la empresa con base en las caractersticas estructurales del entorno y descuidan sus
elementos coyunturales. Sin embargo, el largo plazo est determinado, en gran medida, por la acumulacin
de fenmenos de corto plazo, de naturaleza transitoria. As, por ejemplo, el incremento quinquenal de las
ventas en una empresa puede estar impulsado por factores diferentes en cada uno de los cinco aos: las
exportaciones, el gasto pblico, el crdito al sector privado, etc.. De esta manera, un crecimiento continuo
de los ingresos operacionales, a travs de un perodo de varios aos, se explicara por la sucesin
(afortunada) de diversos fenmenos. Conviene, entonces, tener presente la coyuntura econmica en la
gestin gerencial, no slo como factor explicativo de los resultados alcanzados, sino, adems, como
variable decisiva en la formulacin de metas precisas, tales como produccin, ventas, exportaciones, y
utilidades.
UNIDAD N 5

Administracin financiera de las empresas pequeas

La Administracin de las Empresas ha entrado en una nueva fase de su evolucin. La complejidad,
cada da en aumento, de las actividades, de las operaciones, as como el ininterrumpido crecimiento de las
empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres de negocios a entender dnde estn situados hoy y
dnde estarn en un futuro cercano.
La administracin en las empresas modernas pequeas y medianas est dividida entre los diversos
agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un
conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores, tcnicos y especialistas, que
ocupan las posiciones clave en la organizacin y cuya accin se hace sentir en todas las reas de la
empresa.
Las pequeas y medianas empresas existen en tres ramas principales, stas son: la industria, la
comercial, y la de servicios. Cada una de estas ramas tienen caractersticas especficas que las identifican,
pero tienen un papel esencial en nuestra economa. Estamos plenamente convencidos que la pequea y
mediana empresa tienen un papel esencial en el entorno econmico presente y futuro. Por ello es necesario
evitar que fracasen este tipo de organizaciones, esto puede ser mediante una adecuada administracin, la
cual es imprescindible para una eficiente operacin.
La pequea industria, surgida aos antes de que se originara el capitalismo industrial, tena como
fuente creadora las necesidades primarias del hombre como: el tallado de la piedra, el trabajo de los
metales, la manufactura de prendas de vestir y ornamentales, etc. As, se form no slo como fuente de
abastecimiento de bienes para el consumo, sino tambin como activador del desarrollo de las fuerzas
productivas, y es bsicamente la industria de modestos recursos de donde se apoy la Revolucin Industrial
y con ello la tecnologa que hoy desarrollan y fomentan las grandes empresas.
DEFINICIN BSICA DEL TEMA."Es un proceso integral para planear, organizar, integrar, dirigir, controlar y coordinar una actividad o
relacin de trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos, para alcanzar un fin determinado".

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Es importante sealar que muy frecuentemente el propietario simplemente se apega a una rutina, pero no
est administrando su empresa. Una eficiente administracin simplemente es la forma correcta de hacer las
cosas. La administracin abarca en realidad dos tipos diferentes de funciones que son:
1.
Operacional.- Operacin diaria de una empresa.
2.
Administrativa.- Funcin de manejar una empresa de acuerdo a ciertos principios de administracin.
La administracin moderna est dividida entre diversos agentes a los que van a parar atribuciones y
funciones especializadas que deben articularse en un conjunto coherente. Integra, en suma, empresarios y
promotores, organizadores y conductores de hombres, tcnicos y especialistas que ocupan posiciones clave
en la empresa y cuya accin se hace sentir en todos los aspectos de la empresa.
IDENTIFIQUE LAS DIVERSAS FORMAS DE ORGANIZACIN COMERCIAL.Al igual que un equipo de ftbol necesita una planificacin previa para conseguir su objetivo
fundamental (obtencin de ttulos, clasificarse para competiciones europeas, mantenerse en primera
divisin), dependiendo de su potencial, tambin necesita una organizacin para conseguirlo (un masajista,
un entrenador, un ojeador, un preparador fsico, un tesorero, etc.). La empresa, como la organizacin de
este ejemplo, tambin necesita de una organizacin, en este caso, de una organizacin comercial que
consiga los objetivos fijados y finalmente, la satisfaccin de los consumidores y del mercado en definitiva. El
plan de marketing tiene que seguir la estrategia a largo plazo de la empresa y la organizacin debe servir a
estos fines. Debemos tener las:

Personas adecuadas

En el lugar adecuado

Haciendo el trabajo eficazmente

Trabajando eficientemente

En el momento adecuado
Para la organizacin son imprescindibles las personas involucradas, pero por otro lado, es
igualmente importante el sistema organizativo que montemos: organizacin del trabajo, atencin al cliente,
soportes administrativos, bases de datos, tiempos de respuesta al cliente, etc.
DETERMINAR LOS ASPECTOS ECONMICOS IMPLCITOS EN EL TAMAO DE LA EMPRESA Y SUS
FINANCIAMIENTO.El tamao relativo de cada empresa determinar la actitud a tomar frente a esta situacin, tamao
medido en trminos de la participacin en el mercado, del volumen de activos fsicos, del empleo generado,
o tambin por la vinculacin a un conglomerado econmico que englobe actividades de la misma o de
diferentes naturaleza, es decir, mientras ms grandes son las empresas mayor es su preocupacin por
conocer las caractersticas y prever las tendencias del entorno macroeconmico.
La actividad econmica se encuentra sometida a una gran variedad de movimientos o fluctuaciones,
algunas de las cuales son claramente definibles, lo que permite clasificarlas de manera sistemtica. Al lado
de stas hay una multitud de cambios inciertos, no clasificables e imprecisos, que pueden llamarse factores
accidentales, como los derivados de fenmenos climticos y de cambios polticos imprevistos. Es decir, las
variaciones de la actividad econmica pueden agruparse en dos grandes categoras: cambios no
recurrentes y fluctuaciones recurrentes.
Las fluctuaciones seculares corresponden al crecimiento continuo de la actividad econmica; su
medicin se obtiene al comparar dos fases -lejanas entre s- del desarrollo socioeconmico; y se les asimila
con el progreso econmico permanente; es decir, este tipo de expansiones corresponde a la experiencia de
varias generaciones sucesivas. Esta apreciacin sugiere que, al menos en teora, no existe la posibilidad de
un decaimiento secular de la actividad econmica, sino que la sociedad humana se encuentra en constante
expansin.
NATURALEZA DEL CICLO ECONMICO. El conocimiento y estudio de los movimientos de la
actividad econmica se hace a partir de la recoleccin sistemtica de datos, en las denominadas series de
tiempo o agrupacin cronolgica de informacin econmica sobre una variable concreta. El tratamiento
estadstico de estas series temporales permite lograr la definicin matemtica del ciclo econmico,
entendido como la alternancia de sucesos prsperos y adversos en el transcurso de la vida econmica.
Con este criterio puede decirse que el ciclo econmico es el perfil ms o menos regular de
expansin (recuperacin) y contraccin (recesin) de la actividad econmica en torno a la senda de
crecimiento tendencial. En una cima cclica, la actividad econmica es elevada en relacin a la tendencia y
en un fondo cclico se alcanza el punto ms bajo de la actividad econmica...La senda tendencial del PNB
es el camino que ste seguira si los factores de produccin estuvieran empleados en su totalidad,
(Dornbusch y Fischer, 1994).

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Esta distincin entre tendencia y ciclo coincide con la teora econmica tradicional, para la cual la
tendencia refleja el crecimiento de una economa en equilibrio (equivalente al crecimiento bajo condiciones
de produccin de pleno empleo, como aparece en el mencionado texto de Dornbush y Fischer), mientras
que los ciclos o fluctuaciones representan la dinmica de desequilibrios alrededor de esta tendencia. Es
decir, el enfoque tradicional del ciclo econmico caracteriza la actividad econmica como un movimiento
secular -de crecimiento regulado o constante- que es perturbado por fluctuaciones cclicas.
EMPRESA Y COYUNTURA ECONOMICA. Dentro de la teora econmica, la empresa aparece -al
lado de los consumidores que maximizan su satisfaccin- como un agente maximizador de ingresos
monetarios a travs de la realizacin de un proceso de transformacin de insumos en productos. La
decisin inicial, sin embargo, consiste en asumir o no dicha funcin productiva, de acuerdo con su
rentabilidad relativa, la cual puede definirse como la tasa interna de retorno esperada de un proyecto de
inversin, que slo sera adoptado en caso de que su rendimiento econmico exceda la tasa de inters de
los activos financieros de renta fija. De esta manera, la rentabilidad aparece como la motivacin principal
para la actividad empresarial.
ENTORNO ECONMICO. Corresponde a la visin de la direccin de la empresa sobre la situacin
global de le economa en el periodo tratado; comprende la descripcin de los problemas macroeconmicos
y del comportamiento sectorial. Entre los temas abordados con ms frecuencia se encuentran: el manejo de
la poltica cambiaria, el comportamiento de la competencia, la inflacin, el costo del dinero, el manejo de
impuestos y las decisiones gubernamentales especficas que afectan al sector o a la empresa.
Los directivos empresariales estn muy pendientes de las decisiones de poltica econmica,
especialmente aquellas que los puedan afectar, y -por supuesto- sientan su voz de protesta ante las
medidas que no los favorecen; pero tambin destacan aquellas situaciones en las que el gobierno de alguna
manera apoya su sector, por ejemplo, con controles sobre el contrabando o con una reduccin de
impuestos que los coloquen en situaciones ventajosas.
FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES

Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer

necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los
integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de
sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para
inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades
est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe
tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la
sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

Analizar algunos aspectos y problemas tpicos de crecimiento y

financiamiento en las empresas venezolanas
En nuestro pas, en estos tiempos las empresas Venezolanas enfrentan un problema que esta
centrado en el entorno poltico-econmico, el cual viene dado valga la redundancia por las polticas
gubernamentales en las cuales el sector econmico se ve afectado por una considerable recepcin
econmica llevando empresas e incluso a cerrar sus instalaciones como consecuencia de la baja
rentabilidad que estn obteniendo en el desempeo de su actividad comercial. Lo cierto, que las empresas
del pas, especialmente las pymes en sus distintos rublos se ha visto estancadas por los problemas
administrativos que se han derivado de ello, incidiendo seriamente en su supervivencia, operatividad que
se han contaminado de varios problemas administrativos que requieren de solucin.
Una empresa que no tiene claro su enfoque puede llegar a destinar un 80% de sus recursos a
iniciativas que aportan el 20% de los retornos. En la etapa de crecimiento, las compaas se pueden
confundir por la variedad de oportunidades y asignar mal sus recursos. No slo los seres humanos
evolucionamos, las empresas tambin lo hacen obedeciendo a sus particularidades y a su entorno. Una
nueva compaa pasa por al menos tres etapas: inicio, crecimiento y consolidacin. Y para poder
aprovechar bien las oportunidades que se van presentando debe ajustar su estructura y cultura
organizacional a los retos propios de cada etapa. Esto implica que el equipo directivo tambin debe ajustar
sus capacidades y roles a la lgica de cada etapa.
Inicio de Operaciones: Cuando una compaa comienza a operar, generalmente la oportunidad
que persigue an no est muy clara. Adems existen variadas alternativas para tratar de capturarla y varios

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

competidores, algunos inclusive con ms experiencia, tras el mismo objetivo. Esto hace complejo la toma de
decisiones.
Los emprendimientos generalmente fracasan por no lograr caja para pagar, ms que por escoger
una estrategia insuficiente. Por ello, es mejor enfocarse en implementar una estrategia que permita ganar
una posicin en el mercado ms que buscar la mejor estrategia posible de largo plazo. En el corto plazo, el
principal reto es sobrevivir. En el inicio de las operaciones, la empresa invierte muchos recursos para llegar
al mercado, pero los clientes suelen responder lentamente. Se necesita mucha energa para obtener
ingresos que permitan financiar las operaciones. En estas circunstancias, el reto para la empresa es
hacer. Para ello, se necesita una cultura de esfuerzo y proactiva, junto a una estructura organizacional
muy liviana.
Crecimiento: Esta es la etapa ms compleja de la evolucin de una compaa. Los pedidos
aumentan, pero la organizacin no est preparada para atender la mayor demanda, por lo que se comienza
a presentar una serie de problemas que deben solucionarse rpidamente:
1. Variedad de oportunidades que confunden. Cada oportunidad consume recursos valiosos de la
empresa y hace ms difcil lograr ventajas competitivas claras en los mercados ms relevantes. Por
falta de enfoque, la empresa puede llegar a destinar un 80% de sus recursos valiosos a iniciativas
que aportan el 20% de los retornos.
2. El crecimiento de pedidos afecta primero a los gastos y slo ms tarde a los ingresos,
generndose una necesidad creciente de capital de trabajo. Adems se producen ineficiencias
en gasto por el mayor volumen de operaciones debido a una estructura inadecuada. Estas
condiciones contribuyen a poner gran presin sobre el flujo de caja.
3. El tiempo se comprime. Las interacciones y los problemas crecen exponencialmente; cada
decisin debe tomarse en plazos ms cortos. Situaciones inesperadas y tareas sin asignacin clara
de responsabilidades contribuyen an ms a tomar decisiones errneas.
El ritmo se acelera y el esfuerzo no es suficiente, ahora el principal reto es construir una
organizacin. La empresa necesita transformarse para enfrentar el mayor nivel de operaciones. Hay que
recurrir a las eficiencias que traen la especializacin y la estandarizacin, pero sin hacer crecer mucho la
organizacin.
Para lograr esto, la estructura debe ser ms rgida, con descentralizacin de responsabilidades,
pero manteniendo flexibilidad para enfrentar con presteza la variedad de nuevos problemas. Con menor
control sobre las acciones de las personas, se necesita mantener el clima de colaboracin y disear un
sistema simple de incentivos que permita la autorregulacin, premiando la creacin de valor.
Consolidacin: En esta etapa la empresa ha adquirido una posicin de mercado en la que es difcil
seguir creciendo rpidamente. Las nuevas ganancias vendrn por mejoras en los productos y procesos o
por la creacin de nuevas oportunidades de negocios. Estas dos alternativas generan un dilema: un peso
invertido en mejorar los productos tradicionales puede traer mayor rentabilidad de corto plazo, pero menor
rentabilidad de largo plazo, que un peso invertido en un nuevo negocio.
El dilema no es slo de rentabilidad, sino tambin de estilo de gestin: la estructura y cultura de una
empresa enfocada en eficiencia e innovaciones marginales es ms rgida que la de una empresa que debe
navegar las turbulentas aguas de los nuevos negocios. Este dilema es el reto de la empresa consolidada.
Para superar esta coyuntura la empresa debe disear cmo conservar ambas culturas, logrando adems
que se generen sinergias. La cultura del emprendedor puede enfocarse en oportunidades que aprovechen
las capacidades de la cultura de eficiencia, la que a su vez, puede proveer los recursos financieros,
humanos y redes comerciales para acelerar la captura de las nuevas oportunidades. El equipo directivo
toma ahora el rol de administrar gerentes y monitorear el clima organizacional que permita crear sinergias
entre estas dos culturas.
Las empresas venezolanas afrontan barreras que obstaculizan su competitividad en esas nuevas
aperturas y que requieren ser subsanadas.
La falta de formacin de personal que pueda cumplir las exigencias actuales de un mercado global
altamente competitivo, acarreando falta de cultura de calidad y ambientes pocos productivos en las
empresas. Esta falta de formacin incluye a los gerentes actuales, quienes lamentablemente no se
preparan para adquirir la madurez, experiencia y fortaleza de conocimientos que la situacin actual
exige. Aunado a esto est la poca capacidad que tienen la mayora de las pequeas y medianas
industrias de adquirir tecnologa de avanzada, bien sea por lo elevado de los costos o por falta de
visin de los gerentes o quienes tienen a su cargo el desarrollo de la empresa.
Insistencia de muchas pymes de tratar de recibir pleitesa de un estado proteccionista. Si bien es
cierto, que el estado puede ayudar en parte al mejoramiento en el desempeo de estas empresas,
no debe recaer bajo su total responsabilidad. Es necesario independizarse de la idea de que pap
Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

estado me puede salvar si caigo en crisis o ante cualquier eventualidad para la cual no est
preparada, y en cambio tratar de preocuparse ms por su solidez propia e incremento de calidad y
productividad en todo el territorio nacional, esto ayudar a crear una economa verdaderamente en
ascenso y no ficticia.
No brindar a los consumidores lo que ellos deseen, requieran o necesiten, es decir, no ofrecer
productos y servicios a un mayor nivel de calidad con el mejor precio posible. Lo que se ha visto en
estos ltimos aos respecto a la mayora de los productos es, en vez de una mejor calidad a un
precio justo, un aumento excesivo de precio por una calidad constantemente en deterioro. Y es que
ante la inmensa competitividad de las empresas ms fuertes con su introduccin al mercado de
productos de igual o mejor calidad a un costo ms bajo, sin duda que atraer a todos aquellos que
se acostumbraron a otras marcas pero que ahora, motivados por la inflacin, el alto costo de la vida,
el aumento de la disminucin en los ingresos familiares, se ver atrado indudablemente.
La excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crdito o banca especulativa para
la obtencin de crditos, con la consecuente reduccin de actividades de innumerables empresas
de este tipo. A pesar del reciente esfuerzo que hacen corporaciones como la Corporacin
Venezolana de Guayana, por incorporar contenido nacional a proyectos que se desarrollen, dando
valor agregado a los productos de las pequeas y medianas industrias e incentivando su desarrollo
endgeno, todava es bien sabido por todos lo difcil que resulta la obtencin de crditos y
financiamientos por parte de los bancos. Debe acelerarse el apoyo de los mismos al respecto,
modificando sus leyes de manera que se flexibilicen algunos de sus artculos para que permitan
operar sin problemas e incrementar la creacin de Sociedades de Garanta Recproca.
La falta de los gobiernos en lograr una estabilidad macroeconmica que permitan establecer con
claridad y permanencia las reglas de juego a fin de no que no conlleve a que se manifieste una alta
inflacin y se de un ambiente de declive de la competencia e inversin en capital humano y de
servicios.
FINANCIAMIENTO: Mayor enfoque del financiamiento de las Pymes en cuanto a la creencia en la
capacidad de cada ser humano, de cada trabajador, para hacer realidad o facilitar cuanto menos su
potencialidad, su sensibilidad social. Aumentar las Sociedades de Garantas Reciprocas, de modo que se
facilite el financiamiento de las pymes, simplificando el camino hacia los bancos y posibilitando el acceso a
los crditos.
Desde luego, existen otros tipos de problemas administrativos que la gerencia venezolana afronta
tales como:

La cultura de la empresa: muchas veces, esta no permite que los trabajadores conozcan la misin
de la organizacin, lo que disminuye la participacin del personal en el logro de la misma. La misin
de la empresa por su parte, en ocasiones no corresponde con la visin y los objetivos
organizacionales. Lo que interfiere en el logro de las metas de la empresa. Hay una ausencia
significativa de parte de la gerencia de compenetrarse en manejar los conocimientos y
herramientas necesarias para garantizar un buen comportamiento organizacional. Asimismo,
vinculando la gerencia venezolana con la PYME nos encontramos con serios problemas tales como:
La incertidumbre sobre los tipos de productos necesarios, sus volmenes de produccin y los ciclos
de vida de los mismos. El margen de maniobra de la PYME ante la incertidumbre puede ser mucho
mayor que el de una empresa grande, a la hora de hacer nuevas inversiones los costos de
oportunidad se aumenta y el desconocimiento del mercado es mayor, los volmenes de produccin
son ms pequeos y los costos fijos se incrementan. La PYME posee menos capital para invertir en
investigacin y desarrollo.

La Produccin. Considrese, que el objeto de toda unidad industrial es la obtencin de beneficios

a travs de la produccin de bienes de buena calidad mediante la aplicacin de tcnicas adecuadas
a la naturaleza del producto que se fabrica y las materias primas que se utilizan. Para la PYME
competir en calidad y cantidad con las empresas grandes se ha convertido en un problema, ya que
estas adems de poner un sector ms amplio del mercado adquieren equipos y maquinarias de
altas tecnologa con las que los pequeos empresarios no cuentan, por razones de capital y por
carencia de control de calidad y ensayos previos.

El Control de precios. Los precios generalmente son establecidos por las grandes empresas que
poseen un sector ms amplio del mercado, esto hace que los pequeos empresarios adapten sus
costos a los precios del mercado global, como su capacidad de produccin es menor y sus costos
fijos son mayores los pequeos empresarios deben producir con un margen de ganancia inferior.
Muchas pequeas empresas han desaparecido del mercado por no poder mantener sus costos.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Definitivamente, la gerencia venezolana debe afrontar con entereza los serios problemas
administrativos que se dan en las empresas, revisar sus efectos en todos sus recursos, especialmente el no
descuidar todo lo concerniente al humano, que es muy importante y que es una gran debilidad de la
empresa venezolana, por su descuido en su capacitacin, formacin, motivacin, productividad, en donde
adems, ha incidido seriamente el factor externo de las acciones del gobierno, con la amenaza de la
privatizacin, inflacin, inseguridad.

Conclusin
En efecto, todas las empresas no se comportan de igual manera frente a la coyuntura, sino que -por
el contrario- presentan diferentes sensibilidades; es decir, los efectos sobre las organizaciones -derivados
de los cambios en la actividad econmica agregada- son de naturaleza y magnitudes diferentes. Las
elasticidades o sensibilidades coyunturales de la empresa pueden clasificarse en positivas o negativas,
conforme sea el impacto que la coyuntura ejerce sobre la actividad de la organizacin: precoces,
coincidentes o retardadas, segn la relacin temporal con el movimiento coyuntural. Una firma puede
presentar una sensibilidad positiva o negativa a la coyuntura, segn que la actividad empresarial o sus
resultados varen en el mismo sentido o en sentido inverso que el ciclo econmico.
La importancia de la pequea y mediana empresa se puede medir en funcin del gran nmero de
ramas que dan sustento. Sin embargo, la difcil situacin que se atraviesa actualmente, genera motivos para
efectuar un anlisis de este sector. En las ltimas dos dcadas, el sector comercio y productivo de Mxico
se moderniz en forma general, igualmente en este periodo surgieron y crecieron muchos problemas como
la inflacin, el intermediarismo excesivo, la ineficacia administrativa, porcentajes elevados de participacin
en el PIB, etc.
Actualmente el problema ha surgido por lo ms dbil: los consumidores. La disminucin en la
demanda ha incidido de manera negativa, ms en los pequeos y medianos comercios que en las grandes
cadenas de tiendas, porque los consumidores buscan adquirir mercancas al precio ms bajo posible. Cabe
sealar que lo anterior, no significa que la crisis no est afectando a los comercios grandes. El pequeo
comercio, al ser dependiente de una larga cadena de intermediarios y al operar con bajos volmenes de
productos, se ven en la necesidad de vender a precios superiores 20% y 30%, con respecto a las cadenas
de autoservicios. Adems, a la baja de la demanda y a la expansin de las cadenas comerciales a puntos
estratgicos de la capital y de las principales ciudades de la provincia, los ha puesto en una situacin crtica
que una gran mayora no estn en condiciones de superar.

Bibliografa
AVALOS, I. y VIANA, H. (1989). Las Empresas Venezolanas: su en NAIM, Moiss. Gerencia La gerencia
de tecnologa: el eslabn perdido de la gerencia venezolana. Captulo 10. Ed. IESA.
Paginas Web:
www.monografia.com
www.wikipedia.com
www.elrincondelvago.com
Links:
http:www.monografias.com/administracinfinancieradelasempresaspequeas/organizacioncomercial.
http:www.monografias.com/administracinfinancieradelasempresaspequeas/financiamientodelaspymes.
http:www.wikipedia.com/administracinfinancieradelasempresaspequeas/organizacin-comercial.

Autores:
Kenia Armas
Casandra Crdova
Emylis Gonzlez
Kenny Pantoja
Orlenis Prez
Ligia Graffe
[email protected]
Facilitador:
Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Msc. Henry Garca

Ciudad Bolvar, Febrero del 2010
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
(U.N.E.S.R.)
Licenciatura en Administracin
Administracin de Recursos Materiales y Financieros
Ncleo Bolvar.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com