1.

SISTEMA CONOMICO
Tambin llamadas variables agregadas; es decir, de aquellas variables que estnreferidas a la
economa como un todo.
Agregacin:
Mediante
ciertos
supuestos,
se
construyen
(variablesmacroeconmicas) y se establecen relaciones entre ellas,
explican el funcionamiento de la economa.

variables
construyendo

agregadas
modelosque

Principales variables macroeconmicas

Producto interno bruto, Inflacin, Tasa de desempleo, Tasa de inters, Tipo decambio.
Producto Interno Bruto -PIBEs valor de los bienes y servicios finales producidos dentro de las fronteras delpas durante un
periodo de tiempo.
Inflacin
Es el aumento sostenido y generalizado del nivel de precios de bienes y servicios,medido frente a
un poder adquisitivo.
Tasa de desempleo
Porcentaje de la poblacin activa (Poblacin que est en edad de trabajar ydispuesta a trabajar,
que busca trabajo) que se encuentra desempleada.
Ofeta y demanda agregada
La oferta agregada es la cantidad total de bienes y servicios que las empresas deun pas estn
dispuestos a producir y vender en un determinado perodo. La ofertaagregada (OA) depende del
nivel de precios, de la capacidad productiva y el nivelde costos
Tasa de inters y tipo de cambio
TOMA DE DECISIONES
La profesin econmica requiere de slidos conocimientos econmicos con finesde tomar
decisiones de optimizacin en el manejo de cualquier forma de recursosEn el caso de la formacin
del administrador, su aplicacin inmediata debe ser latoma decisiones ptimas en cualquier
negocio, esta toma de decisiones requierede amplia informacin y una informacin de particular
relevancia, es la econmica,ya que le permitirn medir las fortalezas y las debilidades de las
empresas.Ya que la importancia del uso de indicadores macroeconmicos esta en la
de ser estadsticas que describen la evolucin del promedio de un conjunto de variables que tienen
caractersticas similares, que pueden estar referidas a la produccin,los precios, el empleo, el
comercio exterior.Quienes toman decisiones empresariales, deben tener varios frentes de
batalla,uno de ellos es la dinmica del entorno econmico, es decir de los cambios en lasdiversas
variables de la economa de un pas y del mundo. Estas variablesnacionales e internacionales son
necesarias para que todo administrador puedaadaptarse a las fluctuaciones resultantes de los
mercados
consumidores,
losmercados financieros,
los
mercados
de proveedores

o simplemente adaptarnos alos cambios que dan las autoridades nacionales en el rubro
econmico, seamonetario o fiscal.El hecho de que la economa est en un ciclo de expansin o
recesin incideconsiderablemente en las expectativas de las empresas y en sus proyectos
deinversin.El presupuesto de inversiones es el proceso por medio del cual se procede a
laasignacin racional de recursos entre diferentes procesos de inversin. La
mismaanaliza fundamentalmente las inversiones cuyos efectos se manifiestan en variosperiodos
anuales.Ejemplos de proyectos de inversin en una empresa son la introduccin de
nuevosproductos, el establecimiento de nuevos sistemas de distribucin, lamodernizacin de una
planta, el penetrar nuevos mercados, la construccin deinstalaciones para bodegas o la renovacin
de la flota de transporte. Todas lasadquisiciones de activos fsicos, aunque sea para reponer
equipos existentes sondecisiones enmarcadas dentro del presupuesto de inversiones.Actualmente
las empresas se enfrentan a una realidad compleja y cambiante,como lo indica la famosa frase
de Toffler: "la caracterstica de hoy es el cambio yms an, la velocidad con que se sucede". Esta
realidad es una en la cual lacompetitividad se ha incrementado, la globalizacin plantea nuevas
condiciones alos negocios, el entorno poltico y econmico vara con mayor rapidez, y engeneral a
nivel mundial se han dado una serie de transformaciones que obligan a las empresas a replantear
sus modos de administrar las polticas de mercadeo,recursos humanos, finanzas, etctera, a fin de
poder adaptarse rpidamente,poder subsistir, tener xito y alcanzar sus objetivos y metas bajo
estas difcilescircunstancias.Ahora bien, para alcanzar una alta productividad y eficiencia, y
poder desempearse con inteligencia y capacidad para adaptarse y aprovechar lasoportunidades,
es necesario que el gerente conozca una serie de variables, lascuales algunas son externas a la
empresa misma, y otras, se encuentran dentrode su mbito interno.
Estas variables externas, generalmente, estn fuera
por ejemplolas variables de carcter macroeconmico.

delcontrol

de

la empresa,

As que, aparte de tener en cuenta todas las polticas concernientes a lograr unamayor
eficiencia, la empresa debe considerar estas variables externas, con el finde adaptarse para
subsistir en el mercado, o bien, aprovechar las oportunidadesque se le presenten. Esto
ltimo es de vital importancia, e incluso Jos Leero lollama el aprendizaje organizacional,
"que incluye tanto la capitalizacin de suexperiencia en el mejoramiento continuo de sus
procesos y de sus productos,como la incorporacin oportuna de las novedades del entorno
que pueden cambiar la situacin competitiva de la organizacin".No cabe duda de que el
entorno
econmico
es
una
de
las
principales
variablesque una empresa debe tener en consideracin, ya que aspectos como elpronstico
de la demanda de los productos, la planeacin financiera, la evaluacinde proyectos, entre
otros, se ven fuertemente afectados por las variaciones de lastasas de inflacin, tasas de
inters, fluctuaciones del tipo de cambio, el nivel deingreso, etctera. Una compaa, bajo
ninguna circunstancia, puede dejar de tener en consideracin el efecto que todos estos
elementos sobre s misma y sobre suentorno.Las variables macroeconmicas o premisas
bsicas son una serie de pautaseconmicas, sociales, polticas y financieras que marcan un
escenario especfico acorto plazo

2. SISTEMA POLTICO LEGAL

En un sentido muy laxo, un sistema poltico es el conjunto de instituciones pblicas, organizaciones
de la sociedad, comportamientos, creencias, normas, actitudes y valores que mantienen o

subvierten el orden del que resulta una determinada y, por lo general, desigual y conflictiva
distribucin de utilidades.
La expresin sistema poltico y su plural se ha instalado no slo en el lenguaje de la ciencia
poltica, sino tambin en el lenguaje comn de un modo tan arraigado como trminos polticos de
mayor tradicin como ideologa, Estado o partidos. No obstante, es bastante ms difcil precisar
qu denota exactamente este vocablo.
El entorno poltico-legal, es la fuerza en el que la empresa se debe centrar, en las legislaciones que
regulan las actividades empresariales y comerciales y que son piezas calves para que una
empresa ponga en circulacin sus productos.

Clima poltico, nivel de actividad del gobierno

Estabilidad y riesgo poltico

Deuda del gobierno

Dficit o supervit presupuestario

Nivel de impuestos corporativos y personales

Impuestos

Aranceles de importacin

Restricciones a la exportacin

Restricciones en flujos financieros internacionales

TOMA DE DECISIONES
El sistema poltico existente, sistema de partidos polticos, sistema de gobierno e ideologa del o de
los partidos en el poder, sistemas de sindicatos son elementos esenciales a la hora de ir regulando
mediante todo tipo de disposiciones legales el funcionamiento de un pas.
Ello se traduce en una situacin ms o menos proclive al desarrollo de la actividad empresarial.
Pero, adems de la abundante legislacin y reglamentacin a las cuales se ven, evidentemente,
sometidas las empresas, se recuerda la importancia del sistema de subvenciones, de incentivos,
de regulacin, de comercio exterior, e incluso el papel de ciertas empresas.

3. SISTEMA SOCIO CULTURAL

Lo sociocultural remite a todas aquellas expresiones culturales que tienen una fuerte raigambre en
una sociedad determinada. En efecto, dentro de cualquier grupo humano es posible hacer
referencia a distintas corrientes de pensamiento, expresiones artsticas o religiosas; cuando estas
manifestaciones son aceptadas o reconocidas por toda la poblacin, es posible hacer referencia a
elementos socioculturales. Estos elementos, lejos de ser una excepcin, existen en todas las
civilizaciones, de ah su importancia. En efecto, en alguna medida puede decirse que son medios
para lograr la cohesin de una sociedad. Los cambios en este tipo de variables socioculturales

suelen llevarse a cabo de forma paulatina, con reticencia a las variaciones abruptas.
Para tomar conciencia de la importancia de lo sociocultural, quiz quepa referir al modo en que se
desarrolla un fenmeno de estas caractersticas. Un ejemplo relevante pude ofrecerlo la Edad
Media, etapa que puede entenderse como el resultado de la interaccin de dos tipos de culturas
que se amalgamaron luego de la cada del imperio romano de occidente, la cultura romana y la
germnica. As, podemos observar en esta nueva conformacin social elementos de ambas races,
dando lugar diversas expresiones polticas y sociales que se extenderan por un tiempo bastante
extenso. La religin cristiana, por ejemplo, sera legado de roma, mientras que la importancia
atribuida
a
la
guerra
sera
propia
de
los
pueblos
germnicos.
Hoy en da, tambin estamos expuestos a distintas valoraciones, creencias y lugares comunes que
pueden definirse como socioculturales. En particular, con la globalizacin, pude hacerse referencia
a distintos elementos que trascienden a las diferencias que establecen los estados nacin. En
efecto, hoy ms que nunca existe una integracin paulatina de la cultura, conformando una
sociedad ms homognea. Este proceso sin lugar a dudas ser lento pero inexorable, generando
todo un nuevo escenario a futuro que sin lugar a dudas nos acompaar por mucho tiempo.

4. SISTEMA TECNOLGICO

La tecnologa se define como una serie de elementos interrelacionados con el objetivo comn de
satisfacer las necesidades de los clientes considerndola como un sistema tecnolgico(s.t.)
El sistema tecnolgico s.t.
Podemos definir un sistema tecnolgico como el conjunto deunidades activas de carcter cientfico
y tecnolgico que se encuentran interrelacionadas entre s dentro de un contexto comn
(contexto social o mbito cientfico-tecnolgico).
Tres variables de un sistema tecnolgico.
Se refiere a los aspectos de: la misin, estructura organizacional y diseo de transformacin.
Misin: se refiere al mercado, a los clientes. a satisfacer las necesidades e intereses de los
clientes. Determina la parte estratgica.

Estructura organizacional: Es el vector sociotcnico en el que los resultados finales individuales y

de grupo se relacionan con el clima organizacional. considera aspectos horizontales como la
divisin del trabajo, grado de especializacin, entre otros tambin considera la delegacin de
responsabilidades y funciones, descentralizacin, niveles jerrquicos, satisfaccin del trabajador y
toma de decisiones.
Diseo de transformacin: Es el aspecto de bienes y servicios y se compone de cuatro elementos.
a)

Tecnologa de proceso. Considera el conocimiento bsico

b)

Tecnologa de operacin.la experiencia acerca del diseo de transformacin.

c)

Tecnologa de equipo. es la parte fsica del diseo de transformacin.

d) Producto. Puede ser bien o servicio cuyas caractersticas son el resultado de las actividades
de transformacin.
Nivel tecnolgico de una empresa
Se establece mediante un diagnstico tecnolgico que en lo operativo es similar a una auditoria
administrativa, pero coloca a las empresas en determinado nivel tecnolgico en base al
cumplimiento de ciertos indicadores tcnicos y no por sus efectos en el mercado. en otros aos la
ya desaparecida SECOFI era quien se encargada de calificar el nivel tecnolgico de una
organizacin.
Estrategia Tecnolgica
Tiene como objetivo mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa a travs de
innovaciones. Tiene una fuerte interrelacin con las funciones tcnicas de la mercadotecnia
Seis opciones:
1.- Liderazgo tecnolgico o desarrollo e innovacin. Mantener una posicin en el mercado.
2.- Estrategia de seguidor o copia. Realizar las estrategias que implementa el lder del mercado.
3.-Adquisicin de tecnologa o compra.es adecuada para empresas de fuerte posicin competitiva,
pero con un sistema tecnolgico de bajo nivel.
4.- Nicho Tecnolgico. Est orientada a explorar, selectivamente, aspectos tecnolgicos de una
determinada rea a partir de una posicin competitiva favorable.
5.- Alianzas estratgicas. Es apropiada para empresas en una posicin dbil que han logrado u
avance o invento importante pero carecen de recursos financieros.
6.- Reconversin o retirada. Para empresas dbiles o medianas tanto en su capacidad
competitiva como en su sistema tecnolgico.
Proyectos Tecnolgicos para la Innovacin
Tienen como objetivo la permanencia y/o crecimiento de la empresa por medio de innovaciones.
La innovacin no es producto de una sola accin, sino ms bien es la integracin de diversos
procesos interrelacionados.
Etapas( segn Marquz):
a)

reconocimiento de una demanda

b)

reconocimiento de factibilidad

c)

informacin disponible

d)

investigacin y desarrollo

e)

solucin por invencin

f)

solucin por adaptacin.

5. SISTEMA MEDIOAMBIENTAL
Las importantes alteraciones que se estn produciendo en los ecosistemas afectarn al futuro de la
produccin vitivincola a nivel mundial. Asimismo, las empresas de este sector debern considerar
sus actividades como generadoras de contaminacin ambiental. Por ello, este trabajo trata de
analizar la importancia de la relacin medioambiente-empresa para valorar su potencial inclusin
en el sistema de control de gestin. Los resultados obtenidos constatan la consideracin de los
aspectos medioambientales como factores clave de rendimiento en las empresas vitivincolas.
Asimismo se realiza una propuesta de modelo de desarrollo de un CMI centrado en la inclusin de
estas variables medioambientales.

TOMA DE DECISIONES

Las importantes alteraciones que se estn produciendo en los ecosistemas afectarn al futuro de la
produccin vitivincola a nivel mundial. Asimismo, las empresas de este sector debern considerar
sus actividades como generadoras de contaminacin ambiental. Por ello, este trabajo trata de
analizar la importancia de la relacin medioambiente-empresa para valorar su potencial inclusin
en el sistema de control de gestin. Los resultados obtenidos constatan la consideracin de los
aspectos medioambientales como factores clave de rendimiento en las empresas vitivincolas.
Asimismo se realiza una propuesta de modelo de desarrollo de un CMI centrado en la inclusin de
estas variables medioambientales.