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    Caso Arauco

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    Víctor Morales
    Arauco enfrenta una decisión estratégica ante la volatilidad de los precios de la celulosa: integrarse verticalmente hacia adelante ingresando al negocio de las papeleras o expandirse horizontalmente construyendo una nueva planta de celulosa. Integrarse verticalmente le daría acceso a nuevos mercados y protegería su demanda actual ante una posible caída, pero también enfrentaría una industria muy competitiva. Expandirse horizontalmente fortalecería su posición como líder pero requeriría una gran inversión con riesgos ante cambios

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    Arauco enfrenta una decisión estratégica ante la volatilidad de los precios de la celulosa: integrarse verticalmente hacia adelante ingresando al negocio de las papeleras o expandirse horizontalmente construyendo una nueva planta de celulosa. Integrarse verticalmente le daría acceso a nuevos mercados y protegería su demanda actual ante una posible caída, pero también enfrentaría una industria muy competitiva. Expandirse horizontalmente fortalecería su posición como líder pero requeriría una gran inversión con riesgos ante cambios

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    Arauco enfrenta una decisión estratégica ante la volatilidad de los precios de la celulosa: integrarse verticalmente hacia adelante ingresando al negocio de las papeleras o expandirse horizontalmente construyendo una nueva planta de celulosa. Integrarse verticalmente le daría acceso a nuevos mercados y protegería su demanda actual ante una posible caída, pero también enfrentaría una industria muy competitiva. Expandirse horizontalmente fortalecería su posición como líder pero requeriría una gran inversión con riesgos ante cambios

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    Arauco enfrenta una decisión estratégica ante la volatilidad de los precios de la celulosa: integrarse verticalmente hacia adelante ingresando al negocio de las papeleras o expandirse horizontalmente construyendo una nueva planta de celulosa. Integrarse verticalmente le daría acceso a nuevos mercados y protegería su demanda actual ante una posible caída, pero también enfrentaría una industria muy competitiva. Expandirse horizontalmente fortalecería su posición como líder pero requeriría una gran inversión con riesgos ante cambios

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    Fortalezas

    Oportunidades

    Debilidades

    Amenazas

    El problema:
    Debiudo a la inestabilidad (volatilidad) de los precios de la celulosa, Arauco
    tiene dos opciones: Integracion vertical hacia adelante o expansin horizontal.
    Decision:
    Integracion vertical hacia adelante: ingresar al negocio de las papeleras
    -

    Ventajas:
    Arauco seria una gran amenaza para sus competidores por la alta
    calidad de sus arboles y los bajos costos de produccin.
    Como Arauco maneja muy bien sus inventarios, podra utilizar la misma
    tcnica para que la venta en la industria del papel tambin sea al precio
    de mercado mas favorable.
    Ante el hecho de que muchas papeleraas estn integrndose hacia atrs
    con la celulosa y con la aparicin de las fibras recicladas, Arauco podra
    ver disminuida su demanda de celulora, por lo tanto, este nuevo negocio
    de las papeleras podra ser su salvavidas

    Desventajas:
    La industria de las papeleras tiene fuertes y abundantes competidores,
    por lo que para Arauco podra ser difcil entrar en l.
    Grandes costos fijos por la contruccion de este nuevo negocio, donde se
    incluye la fabrica, el personal, gastos de investigacin y desarrollo, entre
    otros.

    Expansion horizontal: Construir la planta de celulosa mediante el proyecto


    Itata.
    -

    Ventajas:
    La construccin de la planta podra posicionarlos como la empresa mas
    importante de produccin de celulosa en el mundo.
    El proyecto Itata fortalece la opcin de Arauco de diversificar sus reas
    de negocio con el fin de disminuir los efectos negativos de la volatilidad
    de los precios de la celulosa.
    Estos dos puntos apuntan al cumplimiento de la estrategia de Arauco.

    Desventajas:
    Las fabricas de celulosa requieren un alto capital y carecen de
    felxibilidad para adaptarse a otros findes y necesitan de una reinversin
    aniual para manetener la eficiencia de la fabrica en el futuro.
    Varias empresas se estn integando hacia atrs para obtener celulosa y
    con la aparicin de la fibras recicladas podra disminuir la demanda de

    celulosa, lo que podra perjudicar las expectativas que se tienen para la


    nueva planta.
    El proyecto Itata cotempla invertir enormes recursos financieros, lo cual
    limitara a Arauco para poder llevar otros proyectos.

    *ante el posible aumento de empresas papeleras que se integran hacia


    atrs produciendo su propia celulosa y la amenaza de la fibra reciclada,
    todo esto provocando una cada en la demanda de celulosa, la mejor
    solucin seria integrarse hacia adelante para defenderse de las posibles
    perdidas.
    El negocio de las papeleras se tendra como respaldo si es que ocurriera
    lo mencionado anteriormente. Si esto no ocurriese, Arauco tendra
    cubierto un mayor mercado.
    Todo esto aumentara aun mas las barreras de entrada a la industria.

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