T Uleam 32 0015

81,9(56,'$'/$,&$(/2<$/)$52'(0$1$%
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
TESIS DE GRADO
PREVIO LA OBTENCION DEL TITULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
MENCION GESTIN EMPRESARIAL Y PROYECTOS
TEMA:
(/$%25$&,1<38(67$(10$5&+$'( 813$548('(',9(56,21ES A
INSTALARSE EN EL COMPLEJO TURSTICO TIERRA DORADA, UBICADO EN EL
TRAMO 3 VA CIRCUNVALACIN, DURANTE EL PERODO 2011-
DIRECTOR DE TESIS:
ING. LEONOR VIZUETE GAIBOR
AUTORES:
JORGE APARICIO ASTUDILLO VINCES
ARNALDO JAVIER INTRIAGO SALTOS
MANTA - MANABI - ECUADOR

2011 - 2012
81,9(56,'$'/$,&$(/2<$/)$52'(0$1$%
TESIS DE GRADO
PREVIO LA OBTENCION DEL TITULO DE
MENCION GESTIN EMPRESARIAL Y PROYECTOS
TEMA:
(/$%25$&,1<38(67A EN MARCHA DE UN PARQUE DE DIVERSIONES A
DIRECTOR DE TESIS:
ING. LEONOR VIZUETE GAIBOR
AUTORES:
JORGE APARICIO ASTUDILLO VINCES
ARNALDO JAVIER INTRIAGO SALTOS
MANTA - MANABI - ECUADOR

2011 - 2012
ii
81,9(56,'$'/$,&$(/2<$/)$52'(0$1$%
TESIS DE GRADO
(/$%25$&,1<38(67$(10$5&+$'( 813$548('(',9(56,21(6$
Sometida a consideracin del Honorable Consejo Directivo de la

)DFXOWDG GH ,QJHQLHUtD ,QGXVWULDO GH OD 8QLYHUVLGDG /DLFD (OR\
$OIDURGH0DQDEtFRPR requisito para obtener el ttulo de:
Aprobado por el Tribunal Examinador:
____________________________
_____________________________
DECANA DE LA FACULTAD
DIRECTORA DE TESIS
Ing. Leonor Vizuete Gaibor, Mba
Ing. Leonor Vizuete Gaibor, Mba
__________________________
__________________________
JURADO EXAMINADOR
JURADO EXAMINADOR
iii
RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE TESIS
En mi calidad de Director de Tesis, certifico, que el trabajo versado sobre

(/$%25$&,1 < 38(67$ (1 0$5&+$ '( 81 3$548( '(
DIVERSIONES A INSTALARSE EN EL COMPLEJO TURSTICO TIERRA
DORADA, UBICADO EN EL TRAMO 3 VA CIRCUNVALACIN, DURANTE
EL PERODO 2011- SUHVHQWDGR SUHYLR la obtencin del ttulo de
INGENIERO INDUSTRIAL mencin en GESTIN EMPRESARIAL Y
PROYECTOS, fue elaborado bajo mi direccin, orientacin y supervisin; sin
embargo, en el proceso investigativo, los conceptos y resultados son de
exclusiva responsabilidad de los egresados, Astudillo Vinces Jorge Aparicio y
Intriago Saltos Arnaldo Javier.
________________________________
Ing. Leonor Vizuete Gaibor, M.B.A.

DIRECTOR DE TESIS
iv
AGRADECIMIENTO
A dios por acompaarme todo los das

Amados padres, Arnaldo Intriago y Carmen Saltos, porque creyeron en mi y
porque me sacaron adelante, dndome ejemplos dignos de superacin y
entrega, porque en gran parte gracias a ustedes, hoy puedo ver alcanzada mi
meta, ya que siempre estuvieron impulsndome en los momentos ms
difciles de mi carrera, y porque el orgullo que sienten por mi, fue lo que me
hizo ir hasta el final. Va por ustedes, por lo que valen, porque admiro su
fortaleza y por lo que han hecho de m.
A mis hermanos Andrs y Enrique, por sus tiernas compaas y sus
inagotables apoyos esta tesis tambin es de Uds.
Wachito, gracias por ser mi sigiloso guardin, cmplice.
Junior, me has enseado el valor de trabajar en equipo eres mi hermano.
Ing. Leonor, por su infinita paciencia, su compaa y fortaleza.
Nena por compartir mi vida y mis logros por ser mi apoyo y brindarme tu
FDULxRWHTXLHURPXFKRIHD
A mis abuelas por sus oraciones y cario
A mi grupo incondicional de Amigos
Mis familiares, tios, primos, cuada, Paola, sobrinos, Jessica Israel y Mi
Sophi, vecinos a mi grupo de trabajo de Manta- Salinas a mis amigos, a todo
el grupo Humano que me sirve de inspiracin y Amor, gracias por compartir
mis sueos.
A todos mis compaeros, secretariado y maestros de la Facultad de Ing.

Industrial, que formaron parte de esta aventura y siempre quedaran en mis
recuerdos por su apoyo recibido.
Con todo cario para m, hacia Uds.
Arnaldo Javier
xi
DEDICATORIA
Un jardinero que cultiva su propio jardn, con sus propias manos, une en su
persona los tres personajes, de propietario, agricultor y obrero. Su
produccin, por lo tanto, debe rendirle la renta del primero, la ganancia del
segundo y el salario del tercero.
Son muchas las personas especiales a las que nos gustara agradecer su
amistad, apoyo, nimo y compaa en las diferentes etapas de nuestras
vidas. Algunas estn aqu con nosotros y otras estn en nuestro recuerdo y
en el corazn.
Esto es para Uds. Nuestras familias seres queridos y todas las personas a
las que amamos.
xii
NDICE
CAPITULO I
1. INTRODU&&,1
1.1 ANTECEDENTES..
CAPTULO II
2.- ESTUDIO DE MERCADO
2.1 DESCRIPCIN DEL SERVICIO
2.1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA: .
2.1.2 LOGOTIPO: ..
2.2. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
2.2.1. MISIN..
2.2.2. VISIN
2.3. SERVICIO
2.4. CONSUMIDORES Y CLIENTES.
2.4.1. DEMANDA.12
2.4.2. POBLACIN Y MUESTRA..
2.4.3. MUESTRA MERCADO....
2.4.4. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS..
2.4.5. SEGMENTACIN DEL MERCADO..
2.4.6 ANLISIS DE LA DEMANDA...
2.5 ANLISIS DE LA OFERTA ...
2.5.1. DEMANDA INSATISFECHA..

2.6. DETERMINACION DE PRECIOS...
2.7. ESTRATEGIA COMERCIAL....
2.7.1. Campaa Publicitaria..
2.7.1.1 Fijacin de objetivos...37
2.7.1.2 Realizacin del briefing.
2.7.1.3 Propuesta base .
2.7.1.4. Elaboracin del plan de medios....
2.7.1.5 Sistemas de control...
CAPTULO III
3. LOCALIZACIN Y PROYECTO..
3.1 LOCALIZACIN..
3.1.1 MACROLOCALIZACIN..
3.1.2 MICROLOCALIZACIN....
3.2 7$0$f2.....
CAPTULO IV
4. ESTUDIO TCNICO..46
4.1 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS DE ATENCIN DEL PARQUE46
4.1.1 Por eventos.-...46
4.1.1.1 Fase contractual.-...
4.1.1.2 Fase ejecutoria.-..47
vi
4.1.1.3 Fase evaluativa.-.....47

4.1.2 Por visitas especficas..
4.1.3 Por visitas integrales.-.....
4.2 JUEGOS Y MAQUINAS ..
4.2.1 JUEGOS (677,&26..
%81*(-803,1*..
4.2.1.2 PELOTERO INFLABLE.....
4.2.1.3 ALFOMBRA MGICA....
4.2.1.4 CAMA ELSTICA...
4.2.1.5 LABERINTO...50
4.2.1.6 TOBOGN..
4.2.2 JUEGOS MECNICOS.- .51
4.2.2.1 BARCA PIRATA..51
4.2.2.2 CARRUSEL DE FIGURAS....
4.2.2.3 CARRUSEL DE CARROS...
4.2.2.4 MINI RUEDA MOSCOVITA...
4.2.2.5 SILLA VOLADORA....
4.2.2.6 KARTING....
4.2.2.7 TREN AL AIRE LIBRE.
4.2.3 PERSONAL OPERARIO..
4.2.4 DISTRIBUCIN DEL PARQUE DE DIVERSIONES...58
4.3 SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL..
4.4 PLANO Y PROCEDIMIENTO DE EVACUACION
vii
4.4.1 Evacuacin Parcial..

4.4.2 Evacuacin Total...62
4.5 PLAN DE MANTENIMIENTO..63
4.6. CONTROLES DE CALIDAD.....
4.7. IMPACTO AMBIENTAL......67
4.8 LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA...
4.8.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.....68
4.8.2 POLTICAS ORGANIZACIONALES...68
4.8.3 ANLISIS Y PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO.....
4.9 ESTRUCTURA LEGAL...72
4.9.1. FIGURA JURDICA...72
4.9.2. REQUISITOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO...72
4.9.3. OBLIGACIONES FISCALES...72
4.9.4 POLTICA SALARIAL.....73
CAPITULO V
5.- ANLISIS FINANCIERO..
5.1.- FINANCIAMIENTO..74
5.2.- INVERSIONES..
5.3.- CAPITAL DE TRABAJO.
5.4.- COSTOS OPERATIVOS.
5.4.1.- MANO DE OBRA DIRECTA.....
5.4.2.- MANO DE OBRA INDIRECTA.
viii
5.4.3.- INSUMOS............80
5.4.4.- SUMINISTROS..
5.4.5.- ACCESORIOS.....81
5.4.6.- GASTOS ADMINISTRATIVOS.
5.4.7.- GASTOS DE VENTAS..
5.4.8.- GASTOS FINANCIEROS.
5.4.8.1.- AMORTIZACIN...
5.5.- ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO.....86
5.6.- PUNTO DE EQUILIBRIO..
5.7.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO..
5.8.- BALANCE GENERAL PROYECTADO...95
5.9.- FLUJO DE FONDOS..
5.10.- ANLISIS DEL ESTADO FINANCIERO DEL PROYECTO...98
6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.- CONCLUSIONES
6.2.- RECOMENDACIONES..
ix
DEDICATORIA
Dedico esta tesis de grado de manera muy especial a mis padres:

Para el cielo al Ing. Ind. Aparicio Astudillo+ que desde nio me inculco
valores y principios
Eco. Mara del Carmen Vinces por su fortaleza y por ser la mejor madre del
mundo, ya que este logro sin el apoyo de ellos no hubiera sido posible.
A mi abuelita mapita con su don de sabidura gua mi vida
A mis hermosas hermanas Nena Jen y Lucero
Y a los pilares fundamentales de mi vida m querida esposa Mara Beln mis

hijos Joel Aparicio y Thiago Aparicio
Aparicio Astudillo Vinces
xiii
RESUMEN
El objetivo general de este trabajo es la elaboracin y puesta en marcha de

un parque de diversiones a instalarse en el complejo turstico Tierra Dorada,
ubicado en el tramo tres va circunvalacin, la elaboracin y puesta en
marcha de este proyecto que se realiza con la supervisin y aprobacin del
ministerio de turismo y de la institucin bancaria, donde se cumplieron con
los requisitos establecidos.
En el capitulo II el estudio de Mercado para lo cual se tom en consideracin
la poblacin de Manta y Montecristi, habindose encuestado una muestra de
384 personas que dio como resultado un alto porcentaje de aceptacin del
proyecto del parque de diversiones.
El captulo III se determin la localizacin en la que se realiz un estudio
macro y micro para la localizacin del parque de diversiones habindose
considerado el propio complejo turstico Tierra Dorada, que en su
planificacin inicial estaba contemplado la realizacin de esta naturaleza, as
como otros que an estn en estudio con la finalidad de hacer un Grupo
Corporativo de varios proyectos tursticos.
En el Capitulo 4 es el estudio Tcnico del proyecto en el que se describe todo
el equipamiento necesario para que el parque sea funcionalmente tcnico y
se brinde las garantas de seguridad para los usuarios, trabajadores e
instalaciones.
xiv
Capitulo 5 Estudio Financiero del proyecto consiste en hacer un anlisis

mesurado de toda la inversin y costos de operacin utilizando herramientas
contables y econmicas que permiten determinar la viabilidad del mismo.
El proyecto contribuye al desarrollo turstico de los cantones de Manta y

Montecristi ofrecindole a la poblacin local, regional y nacional una
alternativa de esparcimiento y recreacin y adems cumple con los objetivos
del buen vivir que el gobierno contempla en su Plan Nacional de Desarrollo.
xv
CAPTULO I
1. INTRODUCCIN
Las ciudades de Manta y Montecristi se encuentran inmersas en un
desarrollo agigantado, en la que cada vez hay ms inversiones de capital
nacional que contribuyen con su potencial econmico; y como influencia para
este desarrollo se encuentran
los mega proyectos que el estado ha
emprendido para en estos cantones, tales como Proyecto Manta-Manaos, la

construccin de urbanizaciones exclusivas que aumentado notablemente los
lugares urbansticos; el crecimiento de zonas comerciales y oficinas de
servicios, el florecimiento de Edificios con departamentos y oficinas para
alquilar;
el
Puerto
de
Transferencia
Internacional
de
carga;
la
internacionalizacin del aeropuerto Eloy Alfaro y el Complejo Refinador y

Petroqumico del Pacfico, las visitas permanentes de cruceros. Todos estos
factores han colocado a estos cantones como un lugar que acoge cada vez
ms familias que llegan a radicarse, ya sea por causa del trabajo de uno o
varios de sus familiares, porque les gusta, o porque ven en ella la
oportunidad de establecer negocios rentables.
La poltica pblica apunta al crecimiento continuo y sostenido, esto supone
ajustes legales e institucionales que son hechos para dar incentivos y
fomentar innovaciones e inversiones con el propsito de incrementar un
eficiente sistema de produccin y un sistema de distribucin para los bienes y
los servicios.
Las inversiones nacionales e internacionales, su acelerado crecimiento

(socioeconmico), han hecho de esta zona un referente de inversin
potencial, tanto as que las condiciones geogrficas y ambientales y las
migraciones han generado un incremento poblacional, muchos de ellos
vienen de sectores rurales marginales y de varias zonas de la provincia de
Manab, los mismos que buscan mejorar su calidad de vida.
En el desarrollo del proyecto se podr observar el porqu de la iniciativa de
disear e implementar el parque de diversiones, que ser sustentado tcnica
y econmicamente, que tiene la finalidad de ofrecer servicios sanos de
entretenimiento, el mismo que ser instalado en el Complejo Turstico Tierra
Dorada, como complemento de los objetivos que se plantearon en su
creacin.
Considerando que el valor principal de un negocio es la creacin de un
proyecto escrito que evalu todos los aspectos de la factibilidad econmica
de la iniciativa comercial con una descripcin y anlisis de sus perspectivas
empresariales, dentro del proyecto se cuenta con instalaciones para la
recreacin que puede ser al aire libre o con un espacio cerrado, haciendo
uso de los recursos naturales presentes.
1.1 ANTECEDENTES
La recreacin en la animacin turstica es una actividad que implica relacin

y comunicacin. Aumenta el desarrollo afectivo emocional, procura placer,
entretenimiento, alegra de vivir, expresarse libremente y encausar energas
y descargar las tensiones.
El desarrollo ininterrumpido del hombre, unido a una creciente socializacin
en toda las esferas de la vida, llevan al surgimiento de formas recreativas
que posteriormente se conocieron con el nombre de juegos, Estos primeros
servan como medio de comunicacin porque permitan la transmisin de
conocimientos de una generacin a otra, habilidades de caza, de pesca, el
combate, y disimiles experiencias. En la medida que la humanidad pasaba de
ser una formacin socio-econmica a otra, los juegos fueron cambiando,
algunos se transformaron teniendo un enriquecimiento de sus elementos
tcnicos-tcticos y otros desaparecieron.
La importancia que dieron algunas civilizaciones a los juegos es algo
trascendental, tal es el caso de la cultura griega donde los juegos eran algo
esencial para el ser humano, de ah el legado que dejaron al historia de la
humanidad. Los juegos olmpicos.
En la actualidad las personas han reformado los juegos como una forma
sana de mejorar su calidad de vida aplicando nuevas tecnologas, es a travs
de ellos que el hombre logra un gran nivel de distraccin aprovechando al
mximo y de forma divertida su tiempo libre mediante la prctica de
diferentes formas de distraccin, esto permite estar en contacto con la

naturaleza, desarrollar las condiciones fsicas y mejorar la calidad de vida.
La importancia de poseer tiempo libre y ocuparlo en actividades que nos

ayuden a formarnos ntegramente, tiene un carcter preventivo para algunos
de los males que aquejan a la sociedad moderna como la depresin,
soledad, aislamiento, alcoholismo, sedentarismo, estrs y otros.
El valor de la sana diversin consiste en saber elegir actividades que nos

permitan sustituir nuestras labores cotidianas, por otras que requieren menor
esfuerzo, sin descuidar nuestras obligaciones habituales, facilitando el
desarrollo fsico, intelectual y moral de las personas.
A lo antes expuesto se evidencia un entorno en evolucin constante
(mercado) y junto con l los cambios en las preferencias del consumidor,
generando un verdadero reto para las empresas el poder suplir sus exigentes
necesidades.
Con el incremento y desarrollo de las ciudades comienzan tambin los
problemas de salud de sus habitantes, principalmente el stress, debido a la
falta de lugares de recreacin de las familias puedan compartir momentos de
sana diversin. As como nuestro cuerpo necesita dormir y descansar para
recuperarse y funcionar adecuadamente, necesitamos divertirnos para
Artculo de Ana M. Garca,.La Sana
diversin,http://www.salonhogar.net/Diversos_Temas/Sana_diversion.htm
recuperarnos del desgaste emocional y psicolgico y aumentar nuestra salud

y bienestar general.
A nivel mundial existen un sin nmero de parques de diversiones los cuales
brindan acogida a propios y extranjeros. Entre los principales, calificados de
esta forma por ser los ms atractivos y visitados tenemos: Walt Disney
World, Universal Studio Florida, Legoland California, SeaWorld, Busch
Gardens, entre otros. Es importante mencionar que estos lugares reciben
anualmente miles de personas de todo el mundo, que a ms de ser un sitio
de recreacin, son marcas patentadas, asociadas con grandes cadenas
multinacionales.
TIERRA DORADA es un Complejo Turstico, creado en Noviembre del
2002 con la iniciativa de su fundador el Ing. Industrial APARICIO
ASTUDILLO CEDEO con el objetivo de la mejorar el esparcimiento y ocio
de la poblacin que junto a su familia disfruten de momentos y recuerdos
inolvidables y brindarles un servicio de primera,
generando empleo a
personas de la misma localidad y junto a este proyecto comprometerse a la

innovacin y mejora de nuevas propuestas como es el nuevo proyecto del
parque de diversiones Tierra Emotion Park que se suma a esta propuesta
eco turstica de Manab.
MISIN
Ofrecer al pblico en general un rea de entretenimiento sano y Recreativo

de excelente calidad que contribuya al desarrollo del turismo local.
VISIN
Consolidarnos como el centro de entretenimiento ms divertido, recreativo e

innovador del pas.
CAPTULO II
2.- ESTUDIO DE MERCADO
2.1 DESCRIPCIN DEL SERVICIO
2.1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:
TIERRA EMOTION PARK
Es una empresa especializada en brindar servicio de entrenamiento para las
familias, en un lugar adecuado, que cumplir con normativas claras de
seguridad y respetando el medio ambiente.
TIPO DE ORGANIZACIN: Privada
2.1.2 LOGOTIPO:
IMAGEN No. 1
Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011
TIERRA EMOTION PARK, el logo hace referencia a la diversin que se

ofrece en nuestra club principalmente enfocado a los nios y nias de la
colectividad. Los colores y las formas representan los diferentes juegos
mecnicos y estticos con los que se contar. El color azul representa a las
piscinas con que cuenta este paradisiaco lugar.
DIRECCIN: Tramo 3 Va Circunvalacin.
2.2. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

El presente negocio tiene como fin brindar a los habitantes de las ciudades
de Manta y Montecristi un lugar donde encuentren sano esparcimiento y
diversin para sus familias.
2.2.1. MISIN.
Somos una empresa que brinda servicios de diversin y entretenimiento a los
miembros de las familias manabitas con polticas de calidad y de seguridad
definidas para generar espacios de distraccin y sano esparcimiento.
2.2.2. VISIN.
Seremos lderes en el mercado de servicios de diversin y entretenimiento,
reconocidos de forma local y nacional, brindando a nuestros clientes atencin
de calidad y calidez.
2.3. SERVICIO.
El servicio que se brindar es diversin y entretenimiento a nuestros clientes,
aportando a la recreacin, y mejoramiento de la salud fsica y mental de los
ciudadanos que utilicen nuestras prestaciones.
El proyecto contempla la instalacin de juegos mecnicos y estticos en un

rea de 10000 m2 debidamente seccionados.
Los juegos estticos son construcciones diseadas para un entretenimiento
didctico. Tienen como objetivos fortalecer la agilidad, creatividad y habilidad
mental en forma divertida.
TIERRA EMOTION PARK, en su afn de brindar en lugar de relax, diversin

y encuentro con la naturaleza, ofrece los siguientes servicios:
Juegos Mecnicos.
x
Barca Pirata
Carrusel de Figuras
Carrusel de Carros
Mini Rueda moscovita
Silla Voladora
Karting
Juegos Estticos.
x
Bungee Jumping
Pelotero Inflable
Alfombra Mgica
Cama Elstica
Laberinto
Tobogn
Eventos.
x
Fiestas infantiles
Compromisos Sociales
Fiestas corporativas
Eventos escolares
Comida Express.
x
Venta de comida rpida: hamburguesa, canguil, hotdot, dulces,

bebidas calientes y fras, etc.
rea Deportiva.
Canchas Indor Futbol
Canchas Futbol
Canchas Bsquet
Canchas Vley
10
2.4. CONSUMIDORES Y CLIENTES.

La empresa busca satisfacer la necesidad y elevar la autoestima de nuestro
target, ofreciendo as servicios de entretenimiento y diversin a las familias
de las ciudades expuestas, brindndoles un espacio donde departir con los
suyos y con la naturaleza, mejorando con esto la calidad de vida.
Consumidores: Nios y nias, adolecentes, jvenes, empresas, pblico en
general.
Clientes: Padres de familia, Empresarios, Profesionales y personas con
ingreso econmicos propios.
2.4.1- DEMANDA.
Para el anlisis de este estudio, y su correcta interpretacin, a la demanda se
la ha basado en datos actuales y confiables, en relacin a la demanda
turstica del Complejo Tierra Dorada, que aun no contando con un parque de
diversiones se puede observar en el los cuadros que se detallan a
continuacin la demanda de la poblacin por distraccin que se ha dado en
los ltimos cincos aos.
11
INGRESO DE PERSONAS AL COMPLEJO TURISTICO "TIERRA

DORADA"
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO
TOTAL
DE
AO
SEMANAL
SEMANAL
MENSUAL
MENSUAL
ANUAL
ANUAL
NIOS
ADULTOS
NIOS
ADULTOS
NIOS
ADULTOS
2007
150
400
600
1600
7200
19200
26400
2008
187
475
750
1900
9000
22800
31800
2009
229
479
916
1988
10992
23856
34848
2010
300
590
1200
2360
14400
28320
42720
2011
315
610
1260
2440
15120
29280
44400
CLIENTES
ANUAL

Fuente: Tierra Dorada
Nios: son considerados nios a partir de a 2 aos a 10 aos.

Adultos: son considerados adultos a partir de a 11 aos en adelante.
normal, aun sin tomar en cuenta el excedente por turismo que se generar
en pocas de vacaciones y/o feriados, por lo que se puede estimar que se
proyecta una buena acogida del parque de diversiones.
12
2.4.2- POBLACIN Y MUESTRA
La investigacin est enfocada principalmente fundamentalmente en la

provincia de Manab, en los cantones de Manta y Montecristi. Para obtener
la informacin necesaria en lo que respecta a los posibles consumidores, la
investigacin se la desarroll de la siguiente manera.
Como punto de partida hemos utilizado los datos del censo realizado por
INEC en el 2010 y a continuacin se presenta las poblaciones que tienen los
cantones de Manta y Montecristi:
2.4.3.-MUESTRA MERCADO.
CUADRO No. 2
CANTN
HABITANTES
Manta
226.447
Montecristi
70.294
Total de Habitantes
296741

Fuente: INEC2
Para poder establecer con datos ms reales cul es la situacin actual del
mercado y definir si existe un espacio en el mercado para crear un parque de
diversiones se realizaron encuestas a la poblacin. Para ello se determin la
cantidad de encuestas a realizar con la aplicacin de la siguiente frmula:
Datos obtenidos del INEC. 2011. http://www.inec.gov.ec/estadisticas/
13
z*2 P*Q* N
N * E 2 z *2P*Q

(1)
Donde:
Z = Nivel de confianza (en este caso asumir 95% = 1.96)
P = Probabilidad a favor 50%
Q = Probabilidad en contra 50%
e = error de estimacin al 5%
n = tamao de la muestra
N = 296741 habitantes. (Poblacin real)
Reemplazando datos:

Encuestas
Aplicando la frmula correspondiente, se ha podido determinar que el

nmero de personas que se necesita encuestar.
14
2.4.4 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS.

Se realizaron 384 encuestas, las cuales fueron aplicadas en el complejo
WXUtVWLFR7LHUUD'RUDGDHQOXJDUHVGHDIOXHQFLDGHODV ciudades de Manta y
Montecristi.
PREGUNTA # 1
Cul de las siguientes alternativas cree usted que debera implementarse
en la ciudad, para mejorar el entretenimiento?
Se establecieron cuatro opciones que segn lo tabulado se obtuvo el
siguiente dato:
tem
Frecuencia
Porcentaje
MAS SALAS DE CINES
55
14,32%
JUEGOS DE BOLOS
64
16,67%
PISTA DE PATINAJE
84
21,88%
PARQUES DE DIVERSIONES
181
47,14%
384
100.00%
TOTAL
15
A partir de esta pregunta se observa que el porcentaje mayoritario de

encuestados, el 47% cree que se debera implementarse un parque de
diversiones en la ciudad, el 22% considera que podra ser una pista de
patinaje, un 17% opina que podra construirse Juegos de bolos y un 14%
sala de cine. Se observa que el total de opciones escogidas es superior al
nmero de encuestas, esto se debe a que en la pregunta aceptaba varias
alternativas como respuesta.
16
PREGUNTA # 2
Cree usted conveniente crear un parque de diversiones en el complejo
turstico Tierra Dorada?
Se establecieron dos alternativas que segn lo tabulado se obtuvo el
siguiente dato:
tem
Frecuencia
Porcentaje
SI
371
96,61%
NO
13
3,39%
TOTAL
384
100.00%
De acuerdo a los datos tabulados el 97% de las personas escrutadas

consideran conveniente crear con un parque de diversiones en el complejo
turstico Tierra Dorada, y slo el 3% expresan lo contrario.
17
PREGUNTA # 3
Si hubiera un parque de diversiones, con qu frecuencia asistira?
Se establecieron cuatro opciones que segn lo tabulado se obtuvo el
siguiente dato:
tem
Frecuencia
Porcentaje
DE 1 A 2 VECES AL MES
158
41,25%
122
31,85%
36
9,14%
DE MAS DE 6 VECES AL MES
68
17,75%
TOTAL
384
100.00%
En esta pregunta sobre la frecuencia con que asistiran a un centro de

diversiones, los encuestados manifiestan que el 41% asistira de una a dos
veces al mes, el 32% asistira de tres a cuatro veces, 9% asistira de cinco a
seis veces y el 18% ms de seis veces.
18
PREGUNTA # 4
Qu tipo de juegos le gustara que existiera?
En esta pregunta se establece dos diferentes tipos de juegos, los estticos y
los mecnicos, los cuales por fines de prcticos se ha tabulado
independientemente.
JUEGOS MECANICOS
Frecuencia
Porcentaje
BARCA PIRATA
89
23,18%
CARRUSEL DE FIGURAS
58
15,10%
CARRUSEL DE CARROS
60
15,63%
MINI RUEDA MOSCOVITA
58
15,10%
SILLA VOLADORA
55
14,32%
KARTING
64
16,67%
TOTAL
384
100,00%
19
Para el anlisis de esta pregunta, enumeramos de forma descendente los

juegos de acuerdo a la tabulacin, el 23% la barca pirata el 17% Karting,
16% carrusel de carros, 15% la mini rueda y carrusel de figuras y el 14% silla
voladora. Es evidente que casi todos los juegos tienen un mismo porcentaje,
excepto la barca pirata.
JUEGOS ESTATICOS
Frecuencia
Porcentaje
BUNGE JUMPING
56
14,58%
PELOTERO INFLABLE
52
13,54%
ALFOMBRA MAGICA
49
12,76%
CAMA ELASTICA
61
15,89%
LABERINTO
75
19,53%
TOBOGAN
91
23,70%
TOTAL
384
100.00%
En los juegos estticos sucede casi la misma situacin donde los porcentajes
sobre el gusto de los juegos son muy similares. En este caso el 24% le
20
gustara que se implemente tobogn, el 19% laberinto, el 16% cama elstica,

el 14% pelotero inflable y bunge jumping y el 13% la alfombra mgica.
PREGUNTA # 5
Cunto estara usted dispuesto a pagar por la entrada al parque de
diversiones?
Seale una de las siguientes opciones:
tem
Frecuencia
Porcentaje
$1.00 a $2.00
234
60,94%
$2.00 a $3.00
113
29,43%
$3.00 a $4.00
25
6,51%
$4.00 a $5.00
12
3,13%
TOTAL
384
100.00%
21
Para el sondeo del precio de la entrada se establece que el 60% de los

encuestados considera conveniente que el costo sera de uno a dos dlares,
el 29% opina que podra cobrarse de dos a tres dlares, el 6% considera
que el valor podra ser de tres a cuatro dlares y el 3% de los encuestados
opina que debe ser de cuatro a cinco dlares.
PREGUNTA # 6
Cunto est usted dispuesto a pagar por juego?
Se establecieron dos opciones que segn lo tabulado se obtuvo el siguiente
dato:
tem
Frecuencia
Porcentaje
$ 0.75
212
55,21%
$ 1.00
125
32,55%
$ 1.50
34
8,85%
$ 2.00
13
3,39%
TOTAL
384
100.00%
22
En relacin a esta pregunta las personas que forma la muestra encuestada

opina que el costo de uso de los juegos debe ser: el 55% considera que $
0.75; el 32% expresa que se puede cancelar $1.00; el 9% emite su criterio
que el valor debe ser $1.50 y el 3% dice que $2.00. Estos datos nos servirn
para establecer el precio final de la utilizacin de los juegos, en el anlisis de
mercado.
23
2.4.5- SEGMENTACIN DEL MERCADO.
En el siguiente cuadro se presenta las necesidades y/o caractersticas de

consumo similares del grupo, sector o rea del mercado, y que constituir el
parque de diversiones.
CUADRO No. 3
SECTOR DOMICILIARIO
VARIABLES DE
DESCRIPCIN
SEGMENTACIN
Ciudad de Manta,
226477 habitantes
Zona
Urbana, Rural
Sexo
Femenino y masculino
Ingresos mensuales
$300 en adelante
Clase socio econmica
Medio-bajo y medio-alto
Geogrfica
Solteros en un 26,30%
Estado Civil
Casados en un 73,7%
Demogrfica
Secundaria, Pregrado,
Nivel de estudio
Post Grado
Religin
Todas
Raza
Todas
Nacionalidad
Todas
24
VARIABLES DE
DESCRIPCIN
SEGMENTACIN
226477habitantes
Ciudad de Manta,
Geogrfica
Urbana
Zona
Rural
Comercial 34%
Actividad
Industrial
35%
Servicios 31%
Grandes
Clientes
Medianos
Pequeos
Demogrfica
Detallistas
Mayoristas
Establecimientos
Supermercados
Grandes almacenes
Instituciones Financieras
Pblicas
Entidades
Privadas
Elaborado por: Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011
3
Fuente: INEC
25
2.4.6- ANLISIS DE LA DEMANDA.

Para el anlisis de la demanda se utilizaron datos del ltimo censo de
Poblacin
Vivienda
realizado
por
el
INEC
sobre
la
poblacin
econmicamente activa de la ciudad de Manta, as como tambin sobre su

ndice de Crecimiento Poblacional.
ndices de Poblacin Manta
Cuadro No. 4
Poblacin 2010
226477
Tasa de Emigracin
6%
Tasa de Migracin
3%
Tasa de Inmigracin
15%
Promedio de viajeros/ao
30000
Tasa de Defunciones
5%
Tasa de Crecimiento Poblacional

Promedio de personas por familia
% de posibles consumidores
% de mujeres
3,70%
4,60
6%
50,80%
% mujeres nbiles
72%
Tasa de natalidad
20,30%

Fuente: INEC
26
Con los ndices expuestos anteriormente y los datos de poblacin se gener

el siguiente cuadro resumen de la proyeccin de poblacin:
Ao
CUADRO NO. 5
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
2014
2015
2016
Ao 2010
2011
2012
2013
# Habitantes
226477
228371 230242 232091
233917
235722 221090
.- Emigracin
-13589
-13702
-13925
-14035
-14143
.= Poblacin Actual
212888
214668 216427 218165
219882
221579 223352
.+ Migracin
6387
6440
6493
6545
6596
6647
6700
.+ Inmigracin
4500
4500
4500
4500
4500
4500
4500
-13815
-14256
.= Poblacin
223775
225608 227420 229210
230979
232726 234552
.- Defunciones
11189
11280
11461
11549
11636
.= Poblacin Real
212586
214328 216049 217750
219430
221090 222825
Mujeres
107994
108879 109753 110617
111470
112314 113195
Mujeres Nbiles
77756
78393
79022
79644
80259
80866
81500
Natalidad
15784
15914
16041
16168
16293
16416
16545
228371
230242 232091 233917
235722
237506 239369
158946
160248 161535 162806
164063
165304 166601
65597
66134
67709
68221
Flotante
11371
11728
Base para el sgt.

ao
Poblacin de 4 a 44
aos
41,27%
66666
67190

Fuente: INEC
27
68756
ndices de Poblacin Montecristi

Poblacin 2010
70294
Tasa de Emigracin
6%
Tasa de Migracin
3%
Tasa de Inmigracin
15%
Promedio de viajeros/ao
5000
Tasa de Defunciones
5%
Tasa de Crecimiento Poblacional
3,70%
Promedio de personas por familia
4,6
% de posibles consumidores
6%
% de mujeres
49,77%
% mujeres nbiles
72%
Tasa de natalidad
20,30%
Con los ndices expuestos anteriormente y los datos de poblacin se gener

el siguiente cuadro resumen de la proyeccin de poblacin:
28
CUADRO No. 6
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
2013
2014
2015
2016
Ao2012
2010
2011
# Habitantes
70294
71497
72687
73861
75022
76169 77367,4
.- Emigracin
-4218
-4290
-4361
-4432
-4501
-4570
-4642
66076
67208
68325
69430
70521
71599
72726
.+ Migracin
1982
2016
2050
2083
2116
2148
2182
.+ Inmigracin
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
70059
71224
72375
73513
74637
75747
76908
3503
3561
3619
3676
3732
3787
3845
.= Poblacin Real
66556
67663
68756
69837
70905
71960
73062
Mujeres
33810
34373
34928
35477
36020
36556
37116
Mujeres Nbiles
24343
24748
25148
25544
25934
26320
26723
4942
5024
5105
5185
5265
5343
5425
71497
72687
73861
75022
76169
77303
78487
51085
51935
52774
53603
54423
55233
56079
41,27% 21083
21433
21780
22122
22460
22795
23144
.= Poblacin
Actual
.= Poblacin
Flotante
.- Defunciones
Natalidad
Base para el sgt.
Ao
Poblacin de 4 a 45
aos

Fuente: INEC
29
Para nuestro proyecto tenemos la siguiente proyeccin, y de acuerdo al

cuadro 4 se estipulo un porcentaje de demanda del 6 %.
CUADRO No. 7
PROYECCIN POBLACIN
DEMANDA A
TOTAL
PERIODO
AO MANTA MONTECRISTI
%
DEMANDA
CAPTAR EL
PROYECTO
2012
66666
21780
88445
65%
56919
2013
67190
22122
89312
70%
61912
2014
67709
22460
90169
75%
66984
2015
68221
22795
91016
80%
72135
2016
68756
23144
91900
85%
78115
La proyeccin que se ha establecido con los resultados de la encuesta no

difieren con la proyeccin de la demanda tomando como base los clientes
que ingresaron al Complejo de Tierra Dorado desde el 2007 al 2011, que da
como resultado lo siguiente:
30
Clientes que Ingresaron al Complejo Tierra Dorada

PERIODO
No. CLIENTES
X^2
X*Y
26400
26400
31800
65600
34848
104544
42720
16
170880
44400
25
222000
15
181168
55
589424
n=
Y=
a=
b=
5
a+b*X
22458
4592
PROYECCION BASADA DE LOS CLIENTES DE TIERRA DORADASDE Y QUE

VISITARIAN EL PARQUE DE DIVERSIONES
CUADRO No. 8
DEMANDA DE
No. CLIENTES
AO
PERIODO
LA ENCUESTA
X
PROYECTADOS
A CAPTAR EL
PROYECTO
2012
50010
56919
2013
54602
61912
2014
59194
66984
2015
63786
72135
2016
10
68378
78115
31
2.5 ANLISIS DE LA OFERTA.

En las ciudades de Manta y Montecristi los lugares que ofrecen este tipo de
servicio son escasos entre ellos tenemos:
Parque de Diversiones El torren.- Es un lugar de diversiones que se
encuentra ubicado en el tramo tres de la va circunvalacin, relativamente
cerca de donde se ubicar
Tierra Emotion Park. Este lugar ofrece el
servicio de karting, automodelismo, casa del terror, juegos infantiles, minigolf,

karaoke, toro loco, juegos de video y pelea de zumos, adicional presta
servicio para eventos sociales y familiares.
Divert Park.- Es un lugar donde se ofrece el alquiler de sus patios para
realizacin de cumpleaos infantiles y cuentan con varios atractivos para los
nios y nias, y se encentra ubicado en la Va Barraquillo Km 1/2.
Ambos lugares ofertan servicio de calidad en los cantones nombrados, para
lo cual procesemos a realizar un cuadro representativo de los visitantes por
ao:
CUADRO No. 9
VISITANTES POR AO
AO
TORREON
Divert Park
TOTAL
2010
800
800
2011
4300
1450
5750
Fuente: complejo torren divert park

Elaborado por: Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011
32
Los aos de servicios de la competencia son muy pocos, ya que este tipo de
servicio en la zona no es muy explotado, por lo que las proyecciones de
incremento de oferta es muy arduo realizarla.
Como se evidencia en el anlisis de la competencia, que no existen lugares
o negocios como el que se pretende crear con el proyecto.
2.5.1 DEMANDA INSATISFECHA.
Por motivos de que los dos nicos competidores no ofrecen los servicios con
las caractersticas del proyecto y adems son orientados a la realizacin de
fiestas infantiles, no se considera la competencia para para el clculo de la
demanda insatisfecha, por lo que la demanda determinada en el estudio de
mercado ser la base referencial para el proyecto, por lo tanto la demanda
para el clculo de los ingresos del proyecto se considera como demanda
insatisfecha lo siguiente.
CUADRO No. 10
PROYECCIN POBLACIN
PERIODO
AO
MANTA
MONTECRISTI
TOTAL
2010
65597
21083
86680
2011
66134
21433
87568
2012
66666
21780
88445
2013
67190
22122
89312
2014
67709
22460
90169
2015
68221
22795
91016
33
2.6 DETERMINACIN DE PRECIOS.

Como se ha hecho notar en el proyecto en el medio local no existen muchos
lugares que ofrezcan estos servicios, mediante un sondeo nacional se
consigue los datos que se presentan a continuacin donde se evidencia los
costos referenciales de las entradas y los costos de juegos.
CUADRO No. 11
COSTO
COSTOS DE
PARQUE
PROMEDIO DE
LUGAR
ENTRADA
JUEGOS
River Park
Guayas
2.00
4.50
Vulcano Park
Pichincha
1.00
4.00
Torren
Manab
S/C
3.00
Este parmetro puede aportar como referente en la estimacin de precios,

aunque los valores definitivos sern determinados con el anlisis de costos
que se determinen en el estudio financiero, que se describen a continuacin.
34
PROYECCION DE VENTAS
INGRESO POR ENTRADAS

AOS
PERIODO
CLIENTES ADULTOS
INGRESOS
ING. UN JUEGO
2012
32395
2.00
64790.40
2013
34963
2.10
73422.72
2014
37531
2.21
82756.30
2015
40099
2.32
92839.67
2016
42667
2.43
103724.50
Como se puede observar en el cuadro de ingreso por entradas, que se a

considerado solamente a los clientes adultos por que el proyecto contempla que los
nios entren gratis para dar facilidad a las familias a que puedan realizar su
esparcimiento y diversin a un costo bajo y con las diversas alternativas que pueden
escoger de acuerdo a sus condiciones econmicas.
35
CUADRO No. 12
VENTAS JUEGOS ESTATICOS
PROM
AOS
PERIODO
CLIENTES NIOS
INGRESOS
ING. 1 JUEGO
POR
JUEGO(2)
2012
17632
1.00
17632.00
52896.00
2013
19696
1.05
20680.80
62042.40
2014
21760
1.10
23990.40
71971.20
2015
23824
1.16
27579.26
82737.77
2016
25888
1.22
31467.03
94401.08

CUADRO No. 13
VENTAS JUEGOS MECANICOS
PROM POR JUEGOS
AOS
PERIODO
UNIDADES
COSTO
TOTAL
(2)
2012
50010
1.50
75015.00
150030.00
2013
54602
1.58
85998.15
171996.30
2014
59194
1.65
97892.08
195784.16
2015
63786
1.74 110760.40
221520.80
2016
68378
1.82 124670.83
249341.66
36
Como se puede observar que se ha separado el costo de cada uno de los

juegos de acuerdo a su caracterstica y complejidad dejando los juegos
estticos para los nios de menor edad a un costo de $1.00 y los juegos
mecnicos a $1.50 sin lmite de tiempo.
2.7 ESTRATEGIA COMERCIAL.

Todo proyecto que ofrece un servicio o producto debe considerar un punto
muy importante como es la campana publicitaria. Ya que lo que no se
promociona no se vende.
El Parque de diversiones Tierra Emoticn Park contar con una campaa
publicitaria definida y controlada que detallamos sus pasos a continuacin:
2.7.1 Campaa Publicitaria

2.7.1.1 Fijacin de objetivos
El objetivo de la campaa publicitaria es:
Difundir e informar a travs de los medios de comunicacin locales y
provinciales, a los miembros de la comunidad delos diferentes
servicios de entretenimiento que brindar el parque de diversiones.
37
2.7.1.2 Realizacin del briefing

El briefing de nuestro proyecto es el siguiente:
Target: El pblico objetivo de este proyecto se encuentra delimitado
en las ciudades de Manta y Montecristi, pero tambin se propone que
los turistas que acuden a estos cantones sean posibles clientes.
Servicio: Entretenimiento Familiar.
Caractersticas y condiciones del mercado potencial: En las
ciudades meta este tipo de negocio es nobel y escasamente
explotado, esto permite que la proyeccin sea fructfera.
Entorno competitivo. A nivel nacional existen dos parque de
diversiones claramente identificados por la colectividad, que son el
River Park y Vulcano Park, situados en Guayaquil y Quito
respectivamente. Localmente el nico lugar que se puede considerar
como competencia el Torren, sitio que brinda a sus clientes algunos
juegos similares a los de este proyecto pero con un espectro menor.
Datos de la empresa. Tierra Emotion Park se constituir como una
sociedad annima encargada de brindar el servicio de entretenimiento
a las familias.
38
2.7.1.3 Propuesta base.

La propuesta se proyecta en funcin del siguiente esquema:
Objetivos
Pblico
meta
Mensaje
Medios
2.7.1.4. Elaboracin del plan de medios.

Sabemos qu decir, cmo decirlo y con qu presupuesto contamos; por tanto
slo nos queda establecer a travs de qu soportes vamos a llegar al pblico
objetivo de la forma ms rentable y ms eficaz para la compaa. Se trata, en
definitiva, de hacer una valoracin y distribucin, tanto en el espacio como en
el tiempo, de todos los soportes y medios que vamos a utilizar para realizar la
campaa. Y se considera que utilizaremos los siguientes canales
x
Prensa escrita
Diario Manabita
Diario El Mercurio
Prensa Radial
Radio Modelo
Radio Marejada
Radio Gaviota Estreo
Prensa Televisiva
Manavisin
39
Publicidad Directa
Volantes
Publicidad en la Red
Website Oficial del Parque
2.7.1.5 Sistemas de control.

Normalmente, el resultado de una campaa de publicidad se mide por la cifra
de ventas. Si sta se incrementa, se considera que la campaa ha sido un
xito. No obstante, en ocasiones, y gracias a los institutos de opinin o a la
analtica que nos aporta Internet, sabemos que se cubren los objetivos
fijados inicialmente en el briefing sin necesidad de que se traduzca en un
incremento de las ventas. Es entonces cuando habr que analizar las otras
variables del marketing para intentar conocer las causas. En cualquier caso,
hay que aprovechar los diferentes resultados para obtener experiencias de
ello.
40
CAPTULO III
3.- LOCALIZACIN Y PROYECTO.
3.1 LOCALIZACIN
Para la eleccin del sitio donde se ubicar el parque de diversiones se deben
considerar los siguientes factores sobre el terreno elegido: ubicacin,
extensin, topografa, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales,
molestia a terceros, etc.
Los factores que se influyeron en la eleccin del terreno son dos los cuales se
presenta en el siguiente cuadro N 14.
El terreno que fue evaluado y escogido es junto al Complejo Turstico Tierra
Dorada, debido a que se tiene el propietario de este terreno es uno de los
autores de este proyecto, y esto repercute en un ahorro sustentable en el
rubro de compra del mismo. Adicional a esto el lugar establecido donde se
asienta el terreno cumple con la mayora de factores considerados en la
eleccin del sitio.
41
A continuacin se presenta un resumen de los factores principales que se

tom en cuenta para elegir esta ubicacin:
CUADRO No. 14
FACTORES CUALITATIVOS
x
Lugar
acogedor
por
FACTORES CUANTITATIVOS
sus
x
paisajes.
x
terreno.
Cercana de las fuentes de

abastecimiento.
Disponibilidad y costo de mano
Costo de mano de obra.
Costo servicio: Energa, agua

y telfono.
obra.
x
Costo y disponibilidad de
Vas de acceso de primer

orden.
Ubicacin estratgica.
Ambiente natural.
3.1.1 MACROLOCALIZACIN.
En funcin de las condiciones expuestas y que se dispone del terreno, el
Parque de Diversiones se ubicar en el Cantn Montecristi tramo III Va
circunvalacin junto al Complejo Turstico Tierra Dorada.
$OQRUWHFRQHOFDQWyQ-Dramij.
$OVXU\HVWHFRQ0RQWHFULVWL
42
$ORHVWHFRQHOFDQWyQ0DQWD
IMAGEN No .2

Fuente: GOOGLE
Una vez definido el terreno que se tiene a disposicin se considera los

siguientes factores para determinar la ubicacin exacta del Parque de
Diversiones dentro del Club.
x
Ingreso directo.
Ubicacin estratgica para el marketing.
Acceso a servicios bsicos.
Relieve del terreno plano.
Mnimo costo de relleno.
Ingresos independientes y compartidos.
43
Tomando en cuenta estos factores en la siguiente grfica le describe el lugar

exacto del terreno donde se pretende ubicar el parque de diversiones:
IMAGEN No .3

Fuente: GOOGLE
3.1.2 MICROLOCALIZACIN.
La ubicacin exacta en donde funcionaran el parque de diversiones
conformado por las oficinas administrativas, instalaciones de servicios y
juegos se implantar en una extensin de terreno que comprende 4800
metros cuadrados de las oficinas administrativas ocupara el 4,0%, las
instalaciones de servicio el 12,0% y la ubicacin de los juegos ocuparn el
84,0% restante del total de la superficie.
44
3.2 TAMAO.
En funcin de los datos proyectados y tomando en cuenta que la demanda
del servicio de diversin se presume que en el primer ao de aplicacin del
parque de diversiones se podr cubrir un 65% de la demanda en funcin de
la encuesta aspirando contar con una proyeccin de 50010 clientes. Con
estos datos en los siguientes aos por medio de la realizacin e
implementacin de estrategias de marketing y una evaluacin de servicio se
espera cubrir la demanda del servicio en el 2016 teniendo un incremento
anual de clientes 8%.
CUADRO NO. 15
No. CLIENTES
AO
MENSUAL
% CRECIMIENTO
PROYECTADOS ANUAL
2012
50010
4168
13%
2013
54602
4550
9%
2014
59194
4933
8%
2015
63786
5316
8%
2016
68378
5698
7%
45
CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO.
4.1 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS DE ATENCIN DEL PARQUE.
Para establecer los procesos a seguir en el presente proyecto, se ha
procedido a clasificar en tres principales procesos que son:
Procesos por eventos
Procesos por visitas especficas
Procesos por visitas integrales
4.1.1 Por eventos.- Se ha denominado proceso por eventos a los servicios

prestados en el parque de diversiones a grupos de personas que
previamente hayan contratado el uso tanto de los juegos, como las
instalaciones para eventos corporativos, familiares, educativos, entre otros.
El proceso de atencin ser el siguiente.
4.1.1.1 Fase contractual.- En esta etapa del proyecto los posibles clientes,
se contractan con el personal de comercializacin de los servicios para
afianzar detalles y finiquitar de acuerdo a las necesidades la parte
contractual. Aqu se definir los siguientes detalles:
Nmero de personas
Costo por persona
Fecha y hora
Tipo de servicio
46
4.1.1.2 Fase ejecutoria.- Una vez realizado los trmites contractuales y en

la fecha fijada los clientes acuden al evento de acuerdo a la fecha y hora
establecida y se procede con la acogida por parte de los anfitriones y
ubicarlos en los lugares previamente definidos para que pueda disfrutar de
los servicios pactados.
4.1.1.3
Fase evaluativa.- Una vez terminado el evento se proceder a
realizar una encuesta de satisfaccin a varias personas que utilizaron los

servicios del parque de diversiones con la finalidad de mantener activo un
plan de mejora continua.
4.1.2 Por visitas especficas.

Se denomina visitas especficas a las que realizan los clientes de manera
individual o en grupos pequeos, constituidos por amigos y/o familiares, que
deciden recrearse, y no necesitan realizar ningn tipo de reserva con el
personal de comercializacin, sino asistir en los horarios de atencin
previamente establecidos. Las visitas especficas tienen como nica finalidad
el uso exclusivo del parque de diversiones, ms no dems instalaciones del
centro recreacional Tierra Dorada. Para el control de esto los visitantes al
ingresar pagarn un rubro por ingreso y recibirn las indicaciones respectivas
sobre las atribuciones y restricciones.
47
4.1.3 Por visitas integrales.- Los clientes que decidan utilizar los servicios
del centro recreacional Tierra Dorada y del parque de diversiones, se le
denominar visitas integrales. El proceso a seguirse en este caso sera
similar al anterior pero se eliminaran las restricciones para con los usuarios.
4.2 JUEGOS Y MAQUINAS

Dentro del parque de diversiones se plantea utilizar dos tipos de juegos
claramente definidos, que son:
Juegos Estticos
Juegos Mecnicos
4.2.1 JUEGOS ESTTICOS.

IMAGEN No. 4
4.2.1.1 BUNGE JUMPING.

Material: Metal y Polietileno
Peso: 1 Toneladas
rea: 60 m2.
Capacidad: 6 Personas
Altura: 6 m.
48
4.2.1.2 PELOTERO INFLABLE

IMAGEN No. 5
Material: Polietileno
Peso: 0.5 Toneladas
rea: 60 m2.
Altura: 6 m.
4.2.1.3 ALFOMBRA MGICA.

IMAGEN No. 6
Material: Polietileno
Peso: 0.5 Toneladas
rea: 50 m2.
Altura: 6 m.
49
4.2.1.4 CAMA ELSTICA.
IMAGEN No. 7
Material: Galvanizado y Lona

Peso: 450 Kg.
rea: 25 m2.
Altura: 0.7 m.
IMAGEN No. 8
4.2.1.5 LABERINTO.
Material: PVC, grafito-fibra y Malla
Peso: 2.8 toneladas.
rea: 40 m2.
Altura: 5 m
IMAGEN No. 9
4.2.1.6 TOBOGN.
Material: Fibra
Peso: 1.2 toneladas.
rea: 60 m2.
Altura: 5 m.
Imagen 9: Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011
50
4.2.2 JUEGOS MECNICOS.-
IMAGEN No. 10
4.2.2.1 BARCA PIRATA.

Material: Hierro Galvanizado
Peso: 4 Toneladas
rea: 60 m2.
Consumo Energa: 39 Hp
IMAGEN No. 11
4.2.2.2 CARRUSEL DE FIGURAS.

Material: Hierro galvanizado y Fibra
Peso: 3.2 Toneladas
rea: 25 m2.
51
4.2.2.3 CARRUSEL DE CARROS.

IMAGEN No. 12
Material: Hierro Galvanizado y Fibra

Peso: 3.2 Toneladas
rea: 25 m2.
4.2.2.4 MINI RUEDA MOSCOVITA.
IMAGEN No. 13

Peso: 4.3 Toneladas
rea: 40 m2.
52
4.2.2.5 SILLA VOLADORA.

IMAGEN No. 14
Material: Hierro Galvanizado, Lona

Peso: 2.8 Toneladas
rea: 40 m2.
4.2.2.6 KARTING.
IMAGEN No. 15
Material: Metal Fibra

Peso: 0.5 Toneladas
rea: 40 m2.
Capacidad: 1 Personas por vehculo
53
IMAGEN No. 16
4.2.2.7 TREN AL AIRE LIBRE.

Peso: 10 Toneladas
rea: 450 m2.
Consumo Energa: 6kw
4.2.3 PERSONAL OPERARIO.

Para el funcionamiento de las mquinas se necesitar diferente tipo de
personal.
CUADRO No. 16
CDIGO
NOMBRE DEL JUEGO
OPERARIO
FUNCIN
Vigilar,
supervisar
controlar
el
JUEGOS MECNICOS
E-00
SUPERVISOR
correcto desempeo de los operarios y
Y ESTTICOS
el funcionamiento de los juegos.
Controlar el tiempo de uso del juego
Vigilar medidas de seguridad
Ubicar implementos de seguridad en
E-01
BUNGE JUMPING
OP- A
los usuarios.
Mantener reas protegidas
Receptar los tickets.
Controlar el tiempo de uso de los
E-02
OP- B
PELOTERO INFLABLE.
juegos.
54
Evitar que los usuarios suban con

objetos corto punzante, ni zapatos.
E-03
Verificar el correcto funcionamiento del
ALFOMBRA MGICA
compresor de aire.
Controlar el tiempo de uso del juego.

Ubicar implementos de seguridad en
E-04
OP- C
los usuarios.
CAMA ELSTICA
E-05
LABERINTO
OP- D

E1
OP- E1
Manejar la parte mecnica del juego.

Hacer
mantenimiento
preventivo
correctivo.
OP- E2
M-01
BARCA PIRATA
E2
Constatar la correcta ubicacin de los
usuarios.
Apoyar en las funciones del OP-E1
55

Hacer
preventivo
correctivo.
CARRUSEL DE
M-02
mantenimiento
OP- F
FIGURAS

usuarios.
Hacer
preventivo
correctivo.
CARRUSEL DE
M-03
mantenimiento
OP- G
CARROS

usuarios.
Hacer
MINI RUEDA
M-04
mantenimiento
preventivo
correctivo.
OP- H
MOSCOVITA

usuarios.
M-05
SILLA VOLADORA
OP- I
56
Hacer
mantenimiento
preventivo
correctivo.
usuarios.
Hacer
M-06
KARTING
OP- J
mantenimiento
preventivo
correctivo.
K1
Hacer
mantenimiento
preventivo
correctivo.
M-07
TREN AL AIRE LIBRE
OPK
K2
usuarios.
Apoyar en las funciones del OP-K1
57
4.2.4 DISTRIBUCIN DEL PARQUE DE DIVERSIONES

La distribucin de espacios dentro de un proyecto es imprescindible debido a
que de este estudio depender afluencia y funcionalidad del parque, para lo
que se propone la siguiente.
PLANO No. 1

Origen: Arq. Jennifer Astudillo
1.- Canchas
1.1 Cancha de bsquet y vley
1.2 Cancha de futbol sinttico
2.- Parqueadero
3.- Saln Mltiple
4.- Kartings
58
5.- Golf
6.- rea de Estar
7.- rea de Estar
8.- Juegos Mecnicos
9.- Juegos Estticos
4.3 SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.
El parque de diversin contar con un programa de seguridad industrial que
permita garantizar la seguridad de los clientes y prevencin de los riesgos
tanto laboral, como de los propios clientes.
A continuacin de describe las acciones a cumplir:
Los empleados deben conocer y aplicar las normas legales vigentes
necesarias en materia de seguridad, higiene y contingencias;
Contar con un plan de evacuacin y emergencias debidamente
implantado, documentado y comunicado al personal y a los clientes.
Las zonas y lugares de evacuacin estarn debidamente rotulados.
Se dotar de un sistema de contraincendios.
Identificar y analizar las situaciones de riesgo para la seguridad y
tomar medidas de prevencin y proteccin aplicables a cada caso
para la realizacin de un plan de contingencia;
Contar con un listado actualizado de contactos para la atencin de
casos de emergencias.
Contar con planta elctrica que brinde servicio emergente encaso de
cortes de fluido elctrico.
59
El parque contar con un sistema de circuito cerrado, dotado por

cmaras ubicadas estratgicamente, y se ubicar botones de alerta en
cada juego en caso de ocurrir algn tipo de percance.
Registrar los objetos olvidados por los visitantes en los lugares, para
su posterior devolucin en caso de reclamo.
60
4.4 PLANO Y PROCEDIMIENTO DE EVACUACION.

PLANO No 2
Origen: Arq. Jennifer Astudillo
PUNTO DE
EVACUACIN
61
4.4.1 Evacuacin Parcial.

Se realizar cuando sea necesario evacuar una ms dependencias que
estn comprometidas en una situacin de emergencia.
- Las instrucciones sern impartidas por el Jefe correspondiente a las(s)
dependencia(s) comprometida(s).
- Tienen, adems, la responsabilidad de acompaar y conducir a los
funcionarios de su rea, desde su lugar de trabajo, hacia la zona de
seguridad por la va de evacuacin que les corresponda.
4.4.2 Evacuacin Total.

- Se realizar cuando sea necesario evacuar a un mismo tiempo, todas las
dependencias de la empresa.
- La orden de evacuacin total ser impartida por el Jefe del Plan de
Evacuacin Sr. JOSELO VINCES el subjefe de plan Sr. JUNIOR
ASTUDILLO.
- La orden de evacuacin, ser comunicada al Personal en general, a travs
de vocero general.
62
4.5 PLAN DE MANTENIMIENTO.

CUADRO No. 17
JUEGOS ESTTICOS
MANTENIMIENTO
Guardar de Forma Correcta
Cambiar Elstico
BUNGE JUMPING
Chequear tensin del elstico

PELOTERO INFLABLE
Cambiar Elstico
ALFOMBRA MGICA
Cambiar Elstico
Cambiar los resortes
CAMA ELSTICA
Pintar tubos galvanizados

Cambiar lona al desgaste
Pintar
LABERINTO
Cambiar grafitos
Pintar
TOBOGN
Corregir enfibrado
JUEGOS MECANICOS
Balancear
BARCA PIRATA
Pintar
Calibrar
63
Engrasar
Lubricar
Chequear conexiones elctricas
Control de mando
Balancear
Pintar
Calibrar
CARRUSEL DE FIGURAS
Engrasar
Lubricar
Control de mando
Balancear
Pintar
Calibrar
CARRUSEL DE CARROS
Engrasar
Lubricar
Control de mando
Balancear
Pintar
MINI RUEDA MOSCOVITA

Calibrar
Engrasar
64
Lubricar
Control de mando
Balancear
Pintar
Calibrar
SILLA VOLADORA
Engrasar
Lubricar
Control de mando
Balancear
Pintar
Calibrar
Engrasar
Lubricar
KARTING
Control de mando
Cambio de neumticos
Repuestos de motor a la mano
Combustible
Bujas
65
Balancear
Pintar
Calibrar
Engrasar
TREN AL AIRE LIBRE
Lubricar
Control de mando
Cobertores para las cabinas
4.6 CONTROLES DE CALIDAD.

Definir, medir y realizar el seguimiento de los indicadores de los
procesos de la prestacin de los servicios.
Medir y realizar el seguimiento de las caractersticas del producto o
servicio para verificar que se cumplen los requisitos del mismo.
Definir e implementar un sistema de medicin documentado de la
satisfaccin del cliente.
Medir el nivel de cumplimiento de los objetivos de calidad, ambientales
y de seguridad definidos.
66
4.7 IMPACTO AMBIENTAL.

En el proceso operativo del parque no se genera mayor impacto al ambiente
por las caractersticas de los juegos mecnico y estticos dado que ellos son
en su mayora de hierro galvanizado, polietileno y fibra de vidrio, sin embargo
se ha considera tomar las siguientes medidas:
Definir, implementar y documentar un programa de buenas prcticas
ambientales.
Designar a una persona responsable de la gestin ambiental del
parque de diversiones para su seguimiento y control de los desechos
que se genere con la visita de los clientes, los mismos que se pondrn
recolectores que identifiquen la clasificacin de la basura. Adems de
comunicar las polticas y objetivos al personal y a los visitantes.
Prever las acciones encaminadas a la disminucin del impacto
ambiental, en los siguientes aspectos:
1. Energa.
2. Agua.
3. Gestin de residuos.
4. Sensibilizacin y capacitacin dirigida al personal.
5. Sensibilizacin e informacin a los clientes.
6. Sensibilizacin de proveedores.
Revisar peridicamente el nivel de cumplimiento de dichas acciones,
estableciendo medidas correctivas para aquellas que no alcanzan los
niveles satisfactorios y registrar sus resultados.
67
4.8 LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.

4.8.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.
4.8.2 POLTICAS ORGANIZACIONALES.

El sistema de trabajo se lo realizar de la siguiente manera:
Se laborar tres das a la semana viernes, sbados y domingo y feriados 8
horas diarias de 14H00 a 22H00. Se reconocen horas extras a partir de las
22H00.
Se pagarn sueldos y salarios proporcionales a los das trabajados en el
mes, tomando como base un sueldo mensual fijado en un contrato, para
68
eventos entre das de semana tambin se contara con el servicio y se las

reconocern como horas extras.
4.8.3 ANLISIS Y PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO.

Perfil del Administrador:
Experiencia para administrar un parque de diversiones y en manejo de
personal.
Estudios superiores culminados ya sea en Ingeniera.,
Ingeniera
Industrial o Administracin de Empresa.

Liderazgo.
Perfil de Secretaria:
Excelente presencia.
Titulo como bachiller.
Experiencia en servicio al cliente.
Tiempo disponible.
Perfil de Jefe de Planta:
Experiencia en monitoreo de juegos mecnicos.
Estudios superiores culminados en Ingeniera Mecnica o Ingeniera
Elctrica.
Liderazgo.
69
Perfil de Supervisor:
Experiencia en Inspeccin, control y atencin al cliente.
Conocimiento de Seguridad Industrial.
Estudios superiores en curso o culminados.
Buena presencia.
Perfil del Operario:

Conocimiento en operacin de juegos mecnicos.
Experiencia mnima 1 ao.
Titulo Bachiller.
Perfil de Guardias:
Experiencia en Seguridad Fsica.
Cursos de Salvamento.
Ttulo de Bachiller.
Perfil de cocinero:
Conocimiento en gastronoma.
Conocimiento de higiene e inocuidad.
Ttulo de Bachiller.
70
Perfil de Ayudante de Limpieza:

Predisposicin.
Conocimiento de higiene y manejo de desechos.
Ttulo de Bachiller.
Perfil de Ayudante de Bar:
Predisposicin.
Conocimiento de higiene.
Experiencia en atencin al cliente.
Ttulo de Bachiller.
Perfil de Mesero:
Predisposicin y buena presencia.
Conocimiento de etiqueta.
Experiencia en atencin al cliente.
Ttulo de Bachiller.
71
4.9 ESTRUCTURA LEGAL.

4.9.1. FIGURA JURDICA.
TIERRA EMOTION PARK, ser una empresa de servicios constituida en una
alianza estratgica con el Club Campestre Familiar y Hotelero Tierra Dorado,
consolidndose como una sociedad annima, conformada por miembros de
la familia Astudillo Vinces.
Para el efecto, se cumplir con los requisitos bsicos de Ley para su
funcionamiento.
4.9.2. REQUISITOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO.
Registro nico de contribuyente R.U.C.
Permiso del benemrito cuerpo de bomberos.
Permiso del Ilustre Municipio de Montecristi.
Permiso del Departamento de Medio Ambiente, Higiene y salubridad.
4.9.3. OBLIGACIONES FISCALES.

Apertura del Registro nico de contribuyentes personas naturales.
Facturar todas las ventas que se realicen.
Grabar el impuesto.
Afiliaciones a Instituto de Seguridad Social.
Exigir facturas de compra.
72
4.9.4. POLTICA SALARIAL.

Cumpliendo con la Constitucin, el cdigo de trabajo y todas las normas y
leyes que rigen el pas sobre los derechos y obligaciones de los trabajadores,
TIERRA EMOTION PARK, se regir a la tabla de sueldos y salarios
establecidos por el Ministerio del Trabajo. Se contar con personal de planta
afiliado al IESS y con personal por jornada de trabajo cumpliendo con las
exigencias legales.
73
CAPITULO V
5.- ANLISIS FINANCIERO.
5.1.- FINANCIAMIENTO.
En el estudio financiero se debe tomar en cuenta los procesos de obtencin del
capital que se necesita para la operatividad del proyecto, normalmente esto se
genera a partir de un capital propio y un capital obtenido por medio de crdito
bancario. Los porcentajes respectivos surgen a travs de la determinacin de los
fondos que los proyectistas vayan a invertir como capital propio, y el porcentaje
restante se genera a travs de un crdito. A continuacin se presenta el cuadro de
financiamiento del parque de diversiones:
CUADRO No. 18
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
FINANCIAMIENTO
DETALLE
VALOR
Capital Propio
57,973%
331066,00
Crdito Bancario
42,0267%
240000,34
100,000%
571066,34
El proyecto posee un capital propio elevado lo que permite que la rentabilidad

en funcin del porcentaje crediticio sea beneficiosa para el proyecto.
74
5.2.- INVERSIONES.
El proyecto contempla una inversin considerable por la caracterstica misma
de un Parque de Diversin que requiere un rea de terreno lo
suficientemente amplio con infraestructura que garantice la seguridad de los
clientes que visitarn
las instalaciones, a continuacin se
inversin.
CUADRO No. 19
INVERSION DEL PROYECTO
DETALLE
Terreno
VALOR
200000.00
Construccin Existente
60119.32
Construccin Nueva
161867.60
Maquinaria y equipos Estticos
23500.00
Maquinaria y equipos Mecnicos
78500.00
Equipos de Oficina
1300.00
Muebles y Enseres
2050.00
Vehculo
7500.00
TOTAL DE INVERSION FIJA
534836.92
INVERSION DIFERIDA
Gastos de Constitucin
1360.00
IMPREVISTOS 1%
5348.37
TOTAL DE INVERSION DIFERIDA
6708.37
CAPITAL DE TRABAJO
29521.05
TOTAL DE INVERSION
571066.34
75
detalla la
Como se puede observar en la Cuadro No19 la descripcin de los mismos se

encuentran en el ANEXO II, la inversin Fija representa el 93,65%, siendo el
rubro ms considerable la inversin en Terreno y Construccin Existente y
Nueva, de esta inversin fija el 48,63% (Ver ANEXO No. 2) ya se encuentra
ejecutado con inversin propia y corresponde, el rubro de Maquinarias y
Equipos para el Parque de Diversiones representan el 17,86%, (Ver Anexo
No. 5) que son los rubros ms elevados. La Inversin Diferida representa el
1,17%, (Ver Anexo No 1.1) y el Capital de Trabajo considerado
trimestre representa el 5,17%.
76
en un
5.3.-CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo es la capacidad de una empresa para desarrollar sus
actividades de manera normal en el corto plazo. Puede calcularse como
el excedente de los activos sobre los pasivos de corto plazo, esto nos
permitir en el proyecto medir el equilibrio patrimonial de la empresa.
CUADRO No. 20
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
DETALLE
VALOR MENSUAL
TRIMESTRE
Mano de Obra Directa
2580.00
7740.00
Mano de obra Indirecta
876.16
2628.49
Insumos
183.00
549.00
Suministros
1053.33
3160.00
Accesorios
825.00
2475.00
1671.02
5013.06
283.33
850.00
Gastos Administrativos
Gastos Ventas
Gastos Financieros
6245.66
SUBTOTAL
Imprevistos 3%
TOTAL
7471.85
28661.21
224.16
859.84
7696.01
29521.05
Como podemos observar en el cuadro No20 el capital operacional es de

76960.01 mensual considerado un imprevisto del 3%.
77
5.4.- COSTOS OPERATIVOS.
5.4.1.- MANO DE OBRA DIRECTA.
El servicio a brindar requiere mano de obra calificada y la determinamos

como directa cuando est involucrado en la ejecucin del servicio hacia los
clientes, normalmente el costo total de esto es elevado.
El siguiente cuadro nos muestra el personal necesario para la operatividad
del servicio:
CUADRO No. 21
MANO DE OBRA DIRECTA
das de
PERSONAL
CANT.
trabajo
sueldo diario semana
OPERARIOS
15
135
LIMPIEZA
10
COCINEROS
MESEROS
mes
anual
405
1620
19440
20
60
240
2880
15
30
90
360
4320
15
30
90
360
4320
AYUDANTES DE
Como podemos observar hemos considerado en mano de obra directa los

operarios ayudantes cocineros y meseros.
78
5.4.2.- MANO DE OBRA INDIRECTA.

Los salarios que no tienen una relacin directa con el servicio proyecto se presentan a continuacin:
CUADRO No. 22
MANO DE OBRA INDIRECTA
Numero
Remuneracin
Fondo de
Cargo
DECIMO
TERCER
IESS
Vacaciones
DECIMO
Remuneracin
Remuneracin
CUARTO
Total
SUELDO
MENSUAL
Total ANUAL
de personas
Mensual
reserva
SUELDO
JEFE DE PLANTA
320
26,67
26,67
38,88
13,33
26,67
452,21
5426,56
SUPERVISOR
300
25
25
36,45
12,5
25
423,95
5087,4
876,16
10513,96
Total Costos Operativos
En la mano de obra indirecta hemos considerado una estimacin total entre jefe de planta y supervisor de 10513,96
valor anual.
79
5.4.3.- INSUMOS
En los procesos para el correcto manejo del servicio de prev la utilizacin de
insumos bsicos los mismos que se presentan a continuacin:
CUADRO No. 23
INSUMOS
ITEM
DESCRIPCION
CANTDAD
PRECIO U.
VALOR TOTAL
DESINFECTANTES
CANECA
30
120
CLORO
1 TACHO
170
2040
GUANTES
12
36
REDECILLAS
21
2196
SUMAN
Como podemos observar en el cuadro los insumos necesarios que se

necesitara
para
su
mantenimiento
hemos
considerado
representando el cloro el rubro mas alto en un 92.9%.
80
$2196,0,
5.4.4.- SUMINISTROS
CUADRO No. 24
SUMINISTROS
VALOR
ITEM
DESCRIPCION
CANTDAD
PRECIO U.
TOTAL
Energa Elctrica
5760 Kw/h x 12 meses
0,1
6912
Agua potable m3
180 x 12 meses
0,8
1728
Combustible
12 meses
300
3600
Lubricantes
TANQUE
400
400
12640
SUMAN
El mayor consumo de los suministros es la energa Elctrica que representa

el 54.68% y el combustible con un 28.48% y Agua Potable con un 13.67%
5.4.5.- ACCESORIOS.
El proyecto necesitar como herramientas el uso de los siguientes
accesorios, para el mantenimiento y operatividad del mismo:
81
CUADRO No. 25
ACCESORIOS AUXILIARES
ITEM
DESCRIPCION
Utensilios de cocina
CANTDAD PRECIO MEN. VALOR TOTAL

GLOBAL
825
9900
escobas
72
1,5
108
lampas
18
36
contenedores
12
10
120
9900
SUMAN
En accesorios hemos considerado 9900,00 valor anual
5.4.6.- GASTOS ADMINISTRATIVOS

Los desembolsos que estn relacionados con las actividades de gestin se
los denominada gastos administrativos y son los que se presentan a
continuacin:
CUADRO No. 26
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Como podemos observar en el cuadro nuestros gastos administrativos hemos

estimados 1472,52 mensuales y 17670,24 anuales.
82
5.4.7.- GASTOS DE VENTAS.
Las erogaciones que estn directamente relacionadas con las operaciones

de ventas, se establecen en este apartado. En el proyecto el eje fundamental
en la venta del servicio es la publicidad en sus diferentes mbitos, que se los
estipula en el siguiente cuadro:
CUADRO No. 27
GASTOS DE VENTA
PUBLICIDAD
ITEM
DESCRIPCION
CANTDAD
PRECIO U. VALOR TOTAL
Publicacin radial (anual)
84 cuas
420
Publicacin televisiva (anual)
3 contratos
240
720
Vallas publicitarias
500
1500
1 x 12
4
Prensa escrita
meses
60
720
Pgina de Internet
40
40
3400
SUMAN
Nuestros gastos de ventas para las debidas estrategias de publicidad

estimas 3400 anuales.
83
5.4.8.- GASTOS FINANCIEROS.

Los gastos financieros son aquellos en los que incurre un sujeto econmico
para la obtencin, uso devolucin de capitales financieros puestos a
su disposicin por terceras personas.
5.4.8.1.- AMORTIZACIN.
El proyecto de acuerdo al detalle de financiamiento (Cuadro No. 18)
establece que el 42,027% del total de la inversin se generar un prstamo
bancario con los datos que se especifican a continuacin y los valores
determinados por la banca:
CUADRO No. 28
TABLA DE AMORTIZACIN
26/02/2012
240000,3
10,38% 0,103812891
Tablas de Amortizacin
Dividendos Fijos
10
40
Trimestral
0,02595
84
Fecha
Capital
Inters
Dividendo
Saldo
INTERES
26/02/2012
0,00
0,00
0,00
240000,34
26/05/2012
-3486,29
-6228,01
-9714,30
236514,04
24/08/2012
-3576,76
-6137,54
-9714,30
232937,28 24359,77
22/11/2012
-3669,58
-6044,72
-9714,30
229267,71
20/02/2013
-3764,80
-5949,50
-9714,30
225502,90
21/05/2013
-3862,50
-5851,80
-9714,30
221640,40
19/08/2013
-3962,73
-5751,57
-9714,30
217677,67
CAPITAL
AO
-14497,43
1
-16061,86
AO
22795,34
17/11/2013
-4065,56
-5648,74
-9714,30
213612,11
15/02/2014
-4171,07
-5543,23
-9714,30
209441,04
16/05/2014
-4279,31
-5435,00
-9714,30
205161,74
14/08/2014
-4390,35
-5323,95
-9714,30
200771,38
-17795,11
AO
21062,09
12/11/2014
-4504,28
-5210,02
-9714,30
196267,10
10/02/2015
-4621,17
-5093,13
-9714,30
191645,93
11/05/2015
-4741,09
-4973,21
-9714,30
186904,84
09/08/2015
-4864,12
-4850,18
-9714,30
182040,72
AO
19141,81
07/11/2015
-4990,34
-4723,96
-9714,30
177050,38
05/02/2016
-5119,84
-4594,46
-9714,30
171930,54
05/05/2016
-5252,70
-4461,60
-9714,30
166677,83
03/08/2016
-5389,01
-4325,29
-9714,30
161288,82
-19715,39
AO
17014,30
01/11/2016
-5528,86
-4185,44
-9714,30
155759,97
30/01/2017
-5672,33
-4041,97
-9714,30
150087,64
30/04/2017
-5819,53
-3894,77
-9714,30
144268,11
29/07/2017
-5970,54
-3743,76
-9714,30
138297,57
-21842,90
AO
14657,22
27/10/2017
-6125,48
-3588,82
-9714,30
132172,09
25/01/2018
-6284,43
-3429,87
-9714,30
125887,66
25/04/2018
-6447,52
-3266,78
-9714,30
119440,14
24/07/2018
-6614,83
-3099,47
-9714,30
112825,32
22/10/2018
-6786,48
-2927,82
-9714,30
106038,83
-24199,98
12045,78
AO
-26811,42
7
85
20/01/2019
-6962,59
-2751,71
-9714,30
99076,24
20/04/2019
-7143,27
-2571,03
-9714,30
91932,97
19/07/2019
-7328,64
-2385,66
-9714,30
84604,33
-29704,66
AO
9152,54
17/10/2019
-7518,82
-2195,48
-9714,30
77085,51
15/01/2020
-7713,93
-2000,37
-9714,30
69371,58
14/04/2020
-7914,11
-1800,19
-9714,30
61457,47
13/07/2020
-8119,48
-1594,82
-9714,30
53337,99
AO
5947,09
11/10/2020
-8330,18
-1384,12
-9714,30
45007,82
09/01/2021
-8546,35
-1167,95
-9714,30
36461,47
09/04/2021
-8768,12
-946,18
-9714,30
27693,34
08/07/2021
-8995,66
-718,64
-9714,30
18697,69
-32910,11
AO
2395,73
06/10/2021
-9229,10
-485,20
-9714,30
9468,59
04/01/2022
-9468,59
-245,71
-9714,30
0,00
-36461,47
10
Los pagos trimestrales fijos quedan establecidos en un valor de $9714,30, y por ser
un proyecto de inversin productivo la banca brinda dos periodos de gracia.
5.5.- ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO.

Dentro del estudio financiero se debe incluir el estado de prdidas y
ganancias con la finalidad de mostrar detalladamente y ordenadamente
la utilidad o prdida del ejercicio, el cual se presenta a continuacin:
86
CUADRO No. 29
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
AO
AOS
AOS
AOS
AOS
64790,40
73422,72
82756,30
92839,67
103724,50
INGRESOS POR JUEGOS ESTATICOS
150030,00
171996,30
195784,16
221520,80
249341,66
INGRESOS POR JUEGOS MECANICOS
150030,00
171996,30
195784,16
221520,80
249341,66
36400
38220
40131
42137,55
44244,4275
401250,40
455635,32
514455,61
578018,83
646652,24
DETALLE
INGRESOS
INGRESOS POR ENTRADA AL PARQUE
INGRESOS CONSUMO DE BAR
TOTAL DE INGRESOS
EGRESOS
COSTOS DIRECTOS
26640,00
27972,00
29370,60
30839,13
32381,09
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
26640,00
27972,00
29370,60
30839,13
32381,09
19153,96
20111,66
21117,24
22173,10
23281,76
COSTOS INDIRECTOS
87
INSUMOS
120
126,00
132,30
138,92
145,86
ACCESORIOS
9900
9900
9900
9900
9900
SUMINISTROS
12640
13272,00
13935,60
14632,38
15364,00
DEPRECIACION
21839
6477
6478
6479
6480
MANETIMIENTO
8203
3239
3240
3241
3242
3270,62
5223,18
5224,18
5225,18
5226,18
75127,49
58348,89
60027,37
61789,63
63639,85
101767,49
86320,89
89397,97
92628,76
96020,94
17670,24
18553,75
19481,44
20455,51
21478,28
1002
1052,10
1104,71
1159,94
1217,94
GASTOS DE TELEFONOS
420,00
441,00
463,05
486,20
510,51
UNIFORMES
960,00
1008,00
1058,40
1111,32
1166,89
AMORTIZACION
272,00
272,00
272,00
272,00
272,00
DEPRECIACIONES
7760,00
1760,00
1760,00
1760,00
1500,00
MANTENIMIENTO
440,00
440,00
440,00
440,00
440,00
SEGURO
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
TOTAL DE PRODUCCION
SUELDO PERSONAL ADMINISTRATIVO
GASTOS DE OFICINA
88
SEGUROS
132,00
132,00
132,00
132,00
132,00
28656,24
23658,85
24711,59
25816,97
26717,62
3400
3570,00
3748,50
3935,93
4132,72
3400,00
3570,00
3748,50
3935,93
4132,72
INTERESES FINANCIEROS
24359,77
22795,34
21062,09
19141,81
17014,30
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
24359,77
22795,3385 21062,0907
19141,8067
17014,3035
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

Gatos de Ventas
PUBLICIDAD
TOTAL GASTOS DE VENTAS
Gastos Financieros
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
158183,49
136345,08
138920,15
141523,46
143885,58
UTILIDAD DEL EJERCICIO
243066,91
319290,24
375535,45
436495,37
502766,66
(-) 15% de Participacin de Trabajadores
36460,036
47893,537
56330,318
65474,306
75414,999
271396,707 319205,135
371021,065
427351,664
Utilidad antes del I. R.
206606,872
(-) 25% Impuesto a la Renta
51651,718
67849,177
79801,284
92755,266
106837,916
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
154955,15
203547,53
239403,85
278265,80
320513,75
89
Como podemos observar en el estado de prdidas y ganancias que se empieza a

tener utilidad desde el primer ao con un valor de $ 154955.15 lo cual es atractivo
para el inversionista.
5.6.- PUNTO DE EQUILIBRIO.

Conociendo que la herramienta financiera que permite determinar el momento en el
cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores,
porcentaje y/o unidades, se presenta el siguiente anlisis:
CUADRO No. 30
PUNTO DE EQUILIBRIO
DETALLE
COSTOS
COSTOS
COSTOS
FIJOS
VARIABLES TOTALES
MANO DE OBRA
DIRECTA
26640,00
26640,00
MANO DE OBRA
INDIRECTA
19153,96
19153,96
INSUMOS
2196
2196,00
ACCESORIOS
9900
9900,00
SUMINISTROS
12640
12640,00
DEPRECIACION
21839
21839,48
8203
8203,43
3270,62
3270,62
17670,24
17670,24
MANTENIMIENTO
SEGURO
SUELDO PERSONAL
ADMINISTRATIVO
90
GASTOS DE OFICINA
1002
1002,00
TELEFONOS
420,00
420,00
UNIFORMES
960,00
960,00
PUBLICIDAD
3400
3400,00
24359,77
24359,77
81517,77
151655,49
GASTOS DE
INTERESES
FINANCIEROS
TOTALES
70137,72
PRECIO VENTA
VENTAS
401250,40
8,02
INCLUIDO
ENTRADA DE
ADULTO
CLIENTES AO
50010,00
3,16
PRECIO COSTOS
JUEGOS
COSTO FIJOS
MENSUAL
5844,81
Reemplazando los datos
(1)
PE =

Para determinar el punto de equilibrio en dlares se utiliza la ecuacin:

Reemplazando los valores obtenemos:
91
(2)

Para el clculo del nmero de clientes que se necesita en el mes, con la finalidad de
conseguir el punto de equilibro, utilizaremos la ecuacin:

CLIENTES
1202,55
MES =
VALOR
$9.648,51
MENSUAL
VALOR
$115.782,07
ANUAL
Datos iniciales
Precio Venta
8,02
< Completar
Coste Unitario
3,16
< Completar
Gastos Fijos Mes
5.845
< Completar
Pto. Equilibrio
1.203
Q de Equilibrio
92
(3)
$ Ventas
Equilibrio
9.649
$ de Equilibrio
Datos para el grfico

0
601
Q Ventas
1.203
1.804
$ Ventas
4.824
9.649
14.473
Costo Variable
1.902
3.804
5.706
Costo Fijo
5.845
5.845
5.845
5.845
Costo Total
5.845
7.747
9.649
11.550
Beneficio
-5.845
-2.922
2.922
Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 1.203 unidades mes
12000
Ventas ($)
10000
8000
$ Ventas
6000
Costo Variable
Costo Fijo
4000
Costo Total
2000
9.649
0
0
371,8299712
743,6599424
Cantidad (Q)
1115,489914
Para cubrir nuestros costos de ventas debern asistir 1203 personas lo que
significa que con un porcentaje de 21.49% como mnimo se puede operar cubriendo
solo los costos a raz de ese porcentaje se comienza a obtener utilidad
93
5.7.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO

El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo
determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una
empresa
FLUJO DE CAJA
PERIODO DESCRIPCION
A- INGRESOS
VENTAS
TOTAL DE INGRESOS
B- EGRESOS OPERATIVOS
COSTOS DE OPERACIN
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADM GENERALES
IMPREVISTOS
TOTAL DE EGRESO OPERACIONAL
C- FLUJO OPERACIONAL ( A-B)
D -INGRESO NO OPERATIVOS
CREDITO BANCARIO
APORTE PROPIO
TOTAL DE INGESO NO PROPIO
E - INGRESO NO OPERATIVO
INV FIJA
INV DIFERIDA
PAGO DE CAPITAL PRESTADO
GASTOS FINANCIEROS
PAGO DE PARTICIPACION DE TRABAJADORES
IMPUESTO A LA RENTA
TOTAL DE NO OPERATIVO
F- FLUJO EGRE NO OPERATIVO ( D-E)
G- FLUJO NETO GENERADO (C+F)
H- SALDO INICIAL DE CAJA
I.- SALDO FINAL DE CAJA (G+H)
$ 401.250,40
$ 401.250,40
$ 455.635,32
$ 455.635,32
$ 514.455,61
$ 514.455,61
$ 578.018,83
$ 578.018,83
$ 646.652,24
$ 646.652,24
$ 101.767,49
$ 3.400,00
$ 28.656,24
$ 3.053,02
$ 136.876,75
$ 264.373,65
$ 86.320,89
$ 3.570,00
$ 23.658,85
$ 2.589,63
$ 116.139,36
$ 339.495,96
$ 89.397,97
$ 3.748,50
$ 24.711,59
$ 2.681,94
$ 120.540,00
$ 393.915,60
$ 92.628,76
$ 3.935,93
$ 25.816,97
$ 2.778,86
$ 125.160,52
$ 452.858,32
$ 96.020,94
$ 4.132,72
$ 26.717,62
$ 2.880,63
$ 129.751,90
$ 516.900,34
-$ 14.497,43
-$ 24.359,77
-$ 36.460,04
-51651,7181
-$ 126.968,95
-$ 126.968,95
$ 137.404,70
$ 29.521,05
$ 166.925,74
-$ 16.061,86
-$ 22.795,34
-$ 47.893,54
-67849,17682
-$ 154.599,91
-$ 154.599,91
$ 184.896,04
$ 166.925,74
$ 351.821,78
-$ 17.795,11
-$ 21.062,09
-$ 56.330,32
-79801,28363
-$ 174.988,80
-$ 174.988,80
$ 218.926,80
$ 351.821,78
$ 570.748,59
-$ 19.715,39
-$ 19.141,81
-$ 65.474,31
-92755,26636
-$ 197.086,77
-$ 197.086,77
$ 255.771,54
$ 570.748,59
$ 826.520,13
-$ 21.842,90
-$ 17.014,30
-$ 75.415,00
-106837,9159
-$ 221.110,12
-$ 221.110,12
$ 295.790,22
$ 826.520,13
$ 1.122.310,35
$ 331.066,00
$ 240.000,34
$ 571.066,34
$ 534.836,92
$ 6.708,37
$ 541.545,29
$ 29.521,05
$ 29.521,05
$ 0,00
$ 29.521,05
94
5.8.- BALANCE GENERAL PROYECTADO
INICIAL
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
29521,05
Total Act. Corrientes
29521,05
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
200000,00 200000,00 200000,00 200000,00
200000,00
200000,00
60119,32
60119,32
0,00
ACTIVOS FIJOS
Terreno
Construccion Existente
60119,32
Dep. Acum. Construccion existente.
60119,32
60119,32
60119,32
-2404,77
-4809,55
-7214,32
-9619,09
-12023,86
161867,60
161867,60
161867,60
161867,60
161867,60
Dep. Acum. Construccion nueva.
-6474,70
-12949,41
-19424,11
-25898,82
-32373,52
23500,00
23500,00
23500,00
23500,00
23500,00
Construccion Nueva
Dep. Acum. Maquinaria y Equipos Estadisticos
-4700,00
-9400,00
-14100,00
-18800,00
-23500,00
78500,00
78500,00
78500,00
78500,00
78500,00
Dep. Acum. maquinaria y Equipos Mecanicos
-7850,00
-15700,00
-23550,00
-31400,00
-39250,00
1300,00
1300,00
1300,00
1300,00
1300,00
Equipos de Oficina
Dep. Acum. Equipos de Oficina
-260,00
-520,00
-780,00
-1040,00
-1300,00
Muebles y Enseres
2050,00
2050,00
2050,00
2050,00
2050,00
-2050,00
Dep. Acum. Muebles y Enseres

Vehculo
-410,00
-820,00
-1230,00
-1640,00
7500,00
7500,00
7500,00
7500,00
7500,00
-1500,00
-3000,00
-4500,00
-6000,00
-7500,00
267619,32 511237,44 487637,97 464038,49
440439,01
416839,54
1360,00
5348,37
6708,37
1360,00
5348,37
6708,37
1360,00
5348,37
6708,37
303848,74 511237,44 487637,97 464038,49
440439,01
416839,54
7500,00
Dep. Acum. Vehiculo

Total Activos Fijos
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de Contitucin
IMPREVISTOS 1%
TOTAL ACTIVO DIFERIDO
TOTAL DE ACTIVOS
1360,00
5348,37
6708,37
1360,00
5348,37
6708,37
1360,00
5348,37
6708,37
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Part. Empl. por Pagar
0,00
36460,04
47893,54
56330,32
65474,31
75415,00
Imp. a la Renta por Pagar
0,00
51651,72
67849,18
79801,28
92755,27
106837,92
Total Pas. Corrientes
0,00
88111,75
115742,71
136131,60
158229,57
182252,92
credito hipotecario
240000,34
14497,43
16061,86
17795,11
19715,39
21842,90
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
240000,34
14497,43
16061,86
17795,11
19715,39
21842,90
TOTAL DE PASIVOS
240000,34 102609,19 131804,58 153926,71
177944,97
204095,81
-15771,75
-107770,02
PASIVO DE LARGO PLAZO
PATRIMONIO
Capital Social
Utilidad Ejercicio
Total Patrimonio
TOTAL PAS. Y PATRIM.
63848,40
0,00
253673,10
152285,86
70707,93
154955,15 203547,53 239403,85
278265,80
320513,75
63848,40 408628,26 355833,39 310111,78
262494,05
212743,72
303848,74 511237,44 487637,97 464038,49
440439,01
416839,54
95
5.9.- FLUJO DE FONDOS

En todo proyecto financiero donde se quiere evidenciar la rentabilidad deber
utilizarse un herramienta contable que permita determinar y visualizar el
comportamiento de los fondos tato ingresos, egresos, gastos, utilidad,
inversiones, entre otros, los mismo que servirn para la determinacin del
Valor actual neto y la tasa interna de retorno.
A continuacin se presenta el flujo de fondos:
CUADRO No. 30
FLUJO DE FONDOS
FLUJO DE FONDOS
DETALLE
$ 401.250,40
$ 455.635,32
$ 514.455,61
$ 578.018,83
$ 646.652,24
$ 401.250,40
$ 455.635,32
$ 514.455,61
$ 578.018,83
$ 646.652,24
$ 101.767,49
$ 86.320,89
$ 89.397,97
$ 92.628,76
$ 96.020,94
$ 28.656,24
$ 23.658,85
$ 24.711,59
$ 25.816,97
$ 26.717,62
$ 3.400,00
$ 50.887,70
$ 53.171,68
$ 55.569,86
$ 57.567,96
$ 24.359,77
$ 22.795,34
$ 21.062,09
$ 19.141,81
$ 17.014,30
EGRESOS
$ 158.183,49
$ 183.662,77
$ 188.343,33
$ 193.157,40
$ 197.320,82
UTILIDAD BRUTA
$ 243.066,91
$ 271.972,55
$ 326.112,27
$ 384.861,43
$ 449.331,43
$ 36.460,04
$ 40.795,88
INGRESOS
VENTAS
TOTAL DE
INGRESOS
EGRESOS
COSTOS DE
OPERACIN
GASTOS
Gastos
Administrativos
Gastos de Ventas
Gastos de
Financieros
TOTAL DE
15% DE
TRABAJADORES
96
$ 48.916,84
$ 57.729,21
$ 67.399,71
UTILIDAD ANTES
$ 206.606,87
$ 231.176,67
$ 277.195,43
$ 327.132,22
$ 381.931,71
25%IMP / RENTA
$ 51.651,72
$ 57.794,17
$ 69.298,86
$ 81.783,05
$ 95.482,93
UTILIDAD NETA
$ 154.955,15
$ 173.382,50
$ 207.896,57
$ 245.349,16
$ 286.448,78
DE IMPUESTO
INVERSIONES
INVERSION FIJA
-$ 534.836,9
INVERSION
-$ 6.708,37
DIFERIDA
CAPITAL DE
-$ 29.521,05
$ 29.521,05
TRABAJO
DEPRECIACION
$ 23.599,48
$ 23.599,48
AMORTIZACION
$ 272,00
$ 272,00
PAGO CAPITAL
$ 23.599,48
$ 18.899,48
$ 18.639,48
$ 272,00
$ 272,00
$ 272,00
-$ 14.497,43
-$ 16.061,86
-$ 17.795,11
$ 217.270,62
$ 248.458,78
$ 317.086,20
FLUJO DE FONDO
-$ 571.066,34
$ 178.826,63
$ 197.253,98
NETO
Ahora calculamos los dos parmetros para estimar la factibilidad y

rentabilidad del proyecto:
97
CUADRO No. 31
TASA DE INTERES
VAN
10,38%
15%
$366.448,35 $255.433,52
TIR
31%
21,01%
Con una tasa de inters de 10,38% el primer ao vamos a ganar un total de

$275.297,11 con una tasa de retorno de 26% y con una tasa de inters del
15% vamos a ganar $176.151,38, con una tasa de retorno del 18,59%; se
puede concluir que el funcin de la tasa de inters del 10,38% el proyecto es
factible y rentable.
5.10.- ANLISIS DEL ESTADO FINANCIERO DEL PROYECTO
Este punto determinamos los beneficios o perdidas en los que se puede

incurrir al pretender realizar una inversin, este anlisis nos ayuda a la toma
de decisiones referente a la inversin determinando costos de oportunidad al
instante para trasladarlos a beneficios futuros tambin nos ayuda a ver la
viabilidad de un proyecto. Determinando que el Valor presente (VAN) al
10.38% es con la tasa de inters con la que se otorg una el prstamo para
ejecutar el proyecto lo que significa que el proyecto es viable y rentable, con
una Tasa Interna de retorno (TIR) del 31%.
98
6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1.- CONCLUSIONES
De presente investigacin para el desarrollo y ejecucin del proyecto de la

implementacin y puesta en marcha de un parque de diversiones ubicado en
Montecristi y Manta se concluye lo siguiente:
1. Un parque de diversiones tiene una aceptacin favorable como opcin
para implementar un nuevo lugar de entretenimiento sea en Manta,
Montecristi, por tal motivo el lugar donde se va a desarrollar el
proyecto influye poco en la afluencia de las personas al parque de
diversiones.
2. La poblacin de Manta Y Montecristi contara con un parque de
diversiones con juegos mecnicos y estticos que permitir a
los
nios, jvenes y adultos, en si a todo los miembros de la familia asistir

semanalmente, con la seguridad necesaria y al alcance de su
situacin econmica.
3. El lugar en donde se instalar el parque de diversiones es aceptado
por la poblacin a pesar que no es una zona cntrica, esto se justifica
por el desarrollo de nuevos proyectos en el sector y porque se ubicara
en el reconocido complejo turstico Tierra Dorada.
99
4. La atencin al cliente y el servicio en general ser aplicada con

lineamientos de calidad, buscando as satisfacer a la poblacin de la
mejor manera.
5. El presente estudio determina que sera una inversin muy atractiva
con una tasa interna de retorno del 31%, que hace que el proyecto sea
rentable.
6.2.- RECOMENDACIONES
Se recomienda a los inversionistas culminen
la construccin del
parque de diversiones TIERRA EMOTION PARK en todas sus fases

de operacin, para que sea atractivo para los clientes y se pueda
lograr los objetivos planteados y poder cubrir la inversin realizada.
Se recomienda al Complejo Turstico Tierra Dorada y su personal de
trabajo
aplicar todas las normas de seguridad y calidad para
precautelar la estada del cliente y cumplir con las disposiciones

legales establecidas.
Se
recomienda
al
Complejo
Turstico
Tierra
Dorada
seguir
fortaleciendo las relaciones con el Ministerio de Turismo para

continuar con la capacitacin en los diferentes campos del rea
turstica.
100
Se recomienda a la Facultad de Ingeniera Industrial que siga

manteniendo el prestigio y la calidad educativa que la caracteriza, y
por la misma razn que se profundice ms en materias que relacionen
la Gestin Empresarial y Proyectos, dichas materias reforzarn la
calidad acadmica de nuestra carrera.
101
BIBLIOGRAFA
Artculo de Ana M. Garca, Ana M, Rafael G. Estimacin de la mortalidad y

morbilidad por enfermedades laborales en Espaa. publicado en Archivos de
Prevencin
de
Riesgos
Laborales,
2004;
(1):
8.http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=3458
Ecologa y Desarrollo. http://www.consumoresponsable.org/actua/limpieza,
Consultada el 30 junio de 2011.
http/www.bce.fin.ec. Banco Central del Ecuador.

www.sri.gob.ec. Servicio de Rentas Internas - Ecuador
www.mintrab.gov.ec. Ministerio de Relaciones Laborales
PROYECCIONES INEC. www.inec.gob.ec
Datos proporcionados por la Cmara de Comercio de Manta
Logstica y distribucin. Juan Snchez Ramos. Universidad Catlica de
Valparaso.
www.maestriaenadministracion.uson.mx/.../Higiene_industrial_notas
www.gestiopolis.com
www.mujeresdeempresa.com
http://eswikipedia.org
102
3-
http://finanzasparatodos.blogspot.es
103
104
ANEXO 1
UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB
Buen Da, Sr/a/ita.
La presente encuesta pretende analizar el posible mercado de servicio y los
requerimientos de los usuarios con respecto al tema (/$%25$&,1 <
PUESTA EN MARCHA DE UN PARQUE DE DIVERSIONES A INSTALARSE
EN EL COMPLEJO TURSTICO TIERRA DORADA, UBICADO EN EL
Se le pide responder a las siguientes preguntas de la forma ms objetiva y
acorde a su situacin a fin de obtener resultados veraces y confiables.
1. Cul de las siguientes alternativas cree usted que debera
implementarse en la ciudad, para mejorar el entretenimiento?
____ Salas de cines
____ Juegos de bolos
____ Pista de patinaje
____ Parques de diversiones
2. Cree usted conveniente crear un parque de diversiones en el complejo

turstico Tierra Dorada?
6,12
3. Si hubiera un parque de diversiones, con qu frecuencia asistira?
105
De 1 a 2 veces al mes
De ms de 6 veces al mes
4. Qu tipo de juegos le gustara que existiera?

Juegos Mecnicos
Juegos Estticos
__ Barca Pirata
__ Bungee Jumping
__ Carrusel de Figuras
__ Pelotero Inflable
__ Carrusel de Carros
__ Alfombra Mgica
__ Mini Rueda moscovita
__ Cama Elstica
__ Silla Voladora
__ Laberinto
__ Karting
__ Tobogn
5. Cunto estara usted dispuesto a pagar por la entrada al parque de

diversiones? Seale un de las siguientes opciones.
___$1 a $ 2
___ $ 2 a $ 3
___ $3 a $ 4
___$4 a $ 5
6. Cunto esta ud dispuesto a pagar por juego?
__ $ 0.75
__ $ 1.00
__ $ 1.50
__ $ 2.00
106
GRACIAS POR SU COLABORACIN.

ANEXO 2 DEL ESTUDIO FINANCIERO.
COSTOS DE INVERSION
TERRENO
ITEM
DESCRIPCIO
CANTIDAD
PRRECIO U.
VALOR TOTAL
Terreno
10000 m2
20
200000
200000
SUMAN
ANEXO 3 CONSTRUCCIN EXISTENTE.
CONSTRUCCION EXISTENTE
RUBROS
UNIDAD
VALOR
VALOR
UNITARIO
TOTAL
CANTIDAD
PRELIMINARES CANCHAS
APROBACION DE
PLANOS**
m2
DEMOLICION Y LIMPIEZA
GLOBAL
1,33
1265,00
0,00
0,10
189,00
REPLANTEO Y
NIVELACION
m2
1890,00
189,00
189,00
EXCAVACON Y RELLENO
EXCAVACION MANUAL
m3
118,13
3,00
354,38
16,00
0,00
RELLENO CON PIEDRA

BOLA
m3
EXCAVACION CON
MAQUINAS
m3
1701,00
3,25
5528,25
m3
1795,50
10,66
19132,85
RELLENO COMPACTADO
CON LASTRE (0.05)*
25015,47
25204,47
107
REPLANTILLO Y MURO
MURO DE H.S
m3
BORDILLO DE H.S
16,10
139,50
2245,95
250,00
7,10
1775,00
109,14
0,00
MUROS DE HORMIGON
CICLOPEO
m3
4020,95
29225,42
CONTRAPISO
PISO DE H.S. e= 0.8
m2
1890,00
9,60
18144,00
MALLA
ELECTROSOLDADA
0,00
18144,00
47369,42
ENLUCIDOS
PALETEADO CON
MAQUINAS
m2
1890,00
5,35
10111,50
PINTADOS
m2
576,00
2,15
1238,40
11349,90
58719,32
EQUIPAMIENTO
TABLEROS Y ARCOS
4,00
350,00
1400,00
TOTAL
108
1400
60119,32
ANEXO 4 DEL ESTUDIO FINANCIERO

RUBROS
UNIDAD
VALOR
VALOR
UNITARIO
TOTAL
CANTIDAD
PRELIMINARES AREA
EXTERIOR
REPLANTEO Y
NIVELACION
m2
2304,00
0,10
230,40
m3
144,00
2,98
429,12
m3
115,20
10,66
1228,03
230,40
EXCAVACON Y
RELLENO
EXCAVACION
MANUAL
RELLENO
COMPACTADO CON
LASTRE (0.05)*
1657,15
1887,55
REPLANTILLO Y
MURO
MURO DE H.S
m3
BORDILLO DE H.S
8,16
139,82
1140,60
375,00
7,10
2662,50
109,14
0,00
MUROS DE
HORMIGON
CICLOPEO
m3
3803,10
5690,65
109
ACABADOS DE
PISOS
ADOQUINADO
m2
1150,00
23,58
27117,00
PALETEADO
m2
2304,00
2,15
4953,60
PISO DE H.S. e= 0.8
m2
2304,00
8,80
20275,20
52345,80
58036,45
INSTALACIONES
ELECTRICAS
LAMPARAS
ORNAMENTALES
35,00
165,00
5775,00
6,00
650,00
3900,00
REFLECTORES
1000W
9675,00
67711,45
OBRAS VARIAS
CERRAMIENTO
ml
1200,00
27,92
33504,00
m2
157,00
38,00
5966,00
AREAS VEGETACION m2
1675,00
6,21
10401,75
130,40
248,50
32404,40
MALLA
AREAS CUBIERTAS
CADY
AREAS DE
ADMINISTRATIVA
m2
MANO DE OBRA
82276,15
11880,00
TOTAL
110
161867,60
ANEXO 5 MAQUINAS Y EQUIPOS.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
JUEGOS
VALOR
VALOR
UNITARIO
TOTAL
CANTIDAD
JUEGOS ESTATICOS
BUNGE JUMPING
3000
3000
PELOTERO INFLABLE
3000
3000
ALFOMBRA MGICA
3000
3000
CAMA ELSTICA
1500
1500
LABERINTO
6000
6000
TOBOGN
7000
7000
TOTAL
23500
JUEGOS MECANICOS
BARCA PIRATA
0
1
15000
15000
5000
5000
6500
6500
MOSCOVITA
6500
6500
SILLA VOLADORA
8000
8000
KARTING
2500
7500
TREN AL AIRE LIBRE
30000
30000
CARRUSEL DE
FIGURAS
CARRUSEL DE
CARROS
MINI RUEDA
TOTAL
TOTAL
111
78500
COSTOS DE INVERSION
VEHICULO
ITEM
DESCRIPCION
CANTIDAD
Camioneta
PRECIO U.
VALOR TOTAL
7500
7500
7500
SUMAN
GASTOS DE VENTA
PUBLICIDAD
ITEM
DESCRIPCION
Publicacin radial (anual)
Publicacin televisiva (anual)
Vallas publicitarias
Prensa escrita
Pgina de Internet
CANTDAD
PRECIO U.
VALOR TOTAL
84 cuas
420
3 contratos
240
720
500
1500
1 x 12 meses
60
720
40
40
3400
SUMAN
ANEXO No 1.1
GASTOS DIFERIDOS
DETALLE
COSTO
Costos Legales
200
Gastos de Investigacin del Proyecto
360
Permiso de Funcionamiento
1000
TOTAL
1360
112

DETALLE
CONSTRUCCION NUEVA
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Vehculo
TOTAL
DEPRECIACIN
AO VIDA UTIL VALOR
1
25
60119,32
2404,77
25
161867,60
6474,70
5
23500,00
4700,00
10
78500,00
7850,00
260,00
5
1300,00
410,00
5
2050,00
1500,00
5
7500,00
334836,92
23599,48
DETALLE
CONSTRUCCION NUEVA
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Vehculo
TOTAL
REPARACIN Y MANTENIMIENTO
COSTO
%
1
60119,32
3%
1803,58
161867,60
2%
3237,35
23500,00
3%
705,00
78500,00
3%
2355,00
1300,00
5%
65,00
2050,00
5%
102,50
7500,00
5%
375,00
105350,00
3602,50
DETALLE
CONSTRUCCION NUEVA
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Vehculo
TOTAL
COSTO
60119,3
161867,6
23500,0
78500,0
1300,0
2050,0
7500,0
327336,92
%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,50%
1,50%
1,50%
SEGUROS
1
601,2
1618,7
235,0
785,0
19,5
30,8
112,5
3402,62
2
2404,77
6474,70
4700,00
7850,00
260,00
410,00
1500,00
23599,48
3
2404,77
6474,70
4700,00
7850,00
260,00
410,00
1500,00
23599,48
4
2404,77
6474,70
5
2404,77
6474,70
7850,00
260,00
410,00
1500,00
18899,48
7850,00
410,00
1500,00
18639,48
2
1803,58
3237,35
705,00
2355,00
65,00
102,50
375,00
3602,50
3
1803,58
3237,35
705,00
2355,00
65,00
102,50
375,00
3602,50
4
1803,58
3237,35
705,00
2355,00
65,00
102,50
375,00
3602,50
5
1803,58
3237,35
705,00
2355,00
65,00
102,50
375,00
3602,50
601,2
1618,7
235,0
785,0
19,5
30,8
112,5
3402,62
601,2
1618,7
235,0
785,0
19,5
30,8
112,5
3402,62
601,2
1618,7
235,0
785,0
19,5
30,8
112,5
3402,62
601,2
1618,7
235,0
785,0
19,5
30,8
112,5
3402,62
AMORTIZACIN
DETALLE
Gastos de Contitucin
COSTO
1360,00
Vida til de
Proyecto
5
1
272,00
113
272,00
272,00
272,00
272,00

RESUMEN DE COSTOS Y GASTOS
DETALLE
CUADRO DE RESUMEN DE COSTOS Y GASTOS

AO
AOS
AOS
1
2
3
COSTOS DIRECTOS
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
AOS
4
AOS
5
26640,00
26640,00
27972,00
27972,00
29370,60
29370,60
30839,13
30839,13
32381,09
32381,09
19153,96
2196
9900
12640
21839
8203
3270,62
77203,49
103843,49
20111,66
2305,80
9900
13272,00
3237
1619
7850
58295,49
86267,49
21117,24
2421,09
9900
13935,60
3237
1619
7850
60079,96
89450,56
22173,10
2542,14
9900
14632,38
3237
1619
7850
61953,66
92792,79
23281,76
2669,25
9900
15364,00
3237
1619
7850
63921,04
96302,12
SUELDO PERSONAL ADMINISTRATIV17670,24

GASTOS DE OFICINA
1002
GASTOS DE TELEFONOS
420,00
UNIFORMES
960,00
AMORTIZACION
272,00
DEPRECIACIONES
7760,00
MANTENIMIENTO
440,00
SEGUROS
132,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVO 28656,24
Gatos de Ventas
PUBLICIDAD
3400
TOTAL GASTOS DE VENTAS
3400,00
Gastos Financieros
INTERESES FINANCIEROS
24359,77
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
24359,77
18553,75
1052,10
441,00
1008,00
272,00
1760,00
440,00
132,00
19481,44
1104,71
463,05
1058,40
272,00
1760,00
440,00
132,00
20455,51
1159,94
486,20
1111,32
272,00
1760,00
440,00
132,00
21478,28
1217,94
510,51
1166,89
272,00
1500,00
440,00
132,00
3570,00
27228,85
3748,50
28460,09
3935,93
29752,89
4132,72
30850,34
COSTOS INDIRECTOS
INSUMOS
ACCESORIOS
SUMINISTROS
DEPRECIACION
MANTENIMIENTO
SEGURO
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
TOTAL DE PRODUCCION
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
160259,49
22795,34
22795,33852
136291,67
114
21062,09
19141,81
17014,30
21062,09068 19141,80673 17014,3035
138972,74
141687,49
144166,77
IMAGEN No.17
IMAGEN No.18
115
IMAGEN No.19
IMAGEN No.6
116
IMAGEN No. 20
IMAGEN No.21
117
IMAGEN No.22
IMAGEN No. 23
118
119
120
121
122
123

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81,9(56,'$'/$,&$(/2<$/)$52'(0$1$%

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

MANTA - MANABI - ECUADOR

MANTA - MANABI - ECUADOR

Sometida a consideracin del Honorable Consejo Directivo de la

Ing. Leonor Vizuete Gaibor, Mba

Ing. Leonor Vizuete Gaibor, Mba

RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE TESIS

En mi calidad de Director de Tesis, certifico, que el trabajo versado sobre

Ing. Leonor Vizuete Gaibor, M.B.A.

A dios por acompaarme todo los das

A todos mis compaeros, secretariado y maestros de la Facultad de Ing.

2.5.1. DEMANDA INSATISFECHA..

4.1.1.3 Fase evaluativa.-.....47

4.4.1 Evacuacin Parcial..

6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Dedico esta tesis de grado de manera muy especial a mis padres:

A mi abuelita mapita con su don de sabidura gua mi vida

A mis hermosas hermanas Nena Jen y Lucero

Y a los pilares fundamentales de mi vida m querida esposa Mara Beln mis

Aparicio Astudillo Vinces

El objetivo general de este trabajo es la elaboracin y puesta en marcha de

Capitulo 5 Estudio Financiero del proyecto consiste en hacer un anlisis

El proyecto contribuye al desarrollo turstico de los cantones de Manta y

los mega proyectos que el estado ha

emprendido para en estos cantones, tales como Proyecto Manta-Manaos, la

internacionalizacin del aeropuerto Eloy Alfaro y el Complejo Refinador y

Las inversiones nacionales e internacionales, su acelerado crecimiento

La recreacin en la animacin turstica es una actividad que implica relacin

diferentes formas de distraccin, esto permite estar en contacto con la

La importancia de poseer tiempo libre y ocuparlo en actividades que nos

El valor de la sana diversin consiste en saber elegir actividades que nos

recuperarnos del desgaste emocional y psicolgico y aumentar nuestra salud

personas de la misma localidad y junto a este proyecto comprometerse a la

Ofrecer al pblico en general un rea de entretenimiento sano y Recreativo

Consolidarnos como el centro de entretenimiento ms divertido, recreativo e

Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011

TIERRA EMOTION PARK, el logo hace referencia a la diversin que se

2.2. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

El proyecto contempla la instalacin de juegos mecnicos y estticos en un

TIERRA EMOTION PARK, en su afn de brindar en lugar de relax, diversin

Mini Rueda moscovita

Venta de comida rpida: hamburguesa, canguil, hotdot, dulces,

Canchas Indor Futbol

2.4. CONSUMIDORES Y CLIENTES.

INGRESO DE PERSONAS AL COMPLEJO TURISTICO "TIERRA

PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011

Nios: son considerados nios a partir de a 2 aos a 10 aos.

2.4.2- POBLACIN Y MUESTRA

La investigacin est enfocada principalmente fundamentalmente en la

Javier Intriago Jorge Astudillo 12/2011

Aplicando la frmula correspondiente, se ha podido determinar que el

2.4.4 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS.

MAS SALAS DE CINES

A partir de esta pregunta se observa que el porcentaje mayoritario de

De acuerdo a los datos tabulados el 97% de las personas escrutadas

DE MAS DE 6 VECES AL MES

2.5.1. DEMANDA INSATISFECHA..

4.4.1 Evacuacin Parcial..