Primero Lo Primero

PRIMERO LO PRIMERO
Piense por un instante acerca de lo primero en su vida las tres o cuatro cosas que ms le importan. Ahora, sea
honesto le est dando a esas cosas la importancia y el tiempo que se merecen ? Si usted es como la mayora de
los profesionales atareados, la respuesta seguramente es NO.
Como persona dedicada, intenta equilibrar su carrera, su vida familiar y sus obligaciones comunitarias, pero no lo
logra.
Pero seguramente lo ha intentado: ha comprado libros sobre el manejo del tiempo, ha estudiado tcnicas, etc. El
problema es que la mayora de las tcnicas intentan ayudarle a hacer mas en menos tiempo pero no le ayudan a
determinar qu es lo que debe hacer.
La brecha entre el reloj y la brjula

Para muchas personas existe una brecha entre lo que es verdaderamente importante y cmo utilizar su tiempo la brjula y el
reloj.
Las tcnicas de manejo del tiempo tradicionales se enfocan en cmo lograr hacer las cosas mas rpido. Pero honestamente, si
usted lograra ser un 20% mas eficiente, resolvera sus problemas ? Seguramente no. El manejo del tiempo le permite
manejar el reloj citas, reuniones, compromisos y actividades. Su reto, sin embargo, no se resuelve con velocidad o cantidad.
Usted necesita manejar la brjula su visin, valores, principios, conciencia y misin en la vida.
La brecha entre ambos es donde surge el conflicto. Algunos se sienten controlados por otras personas o por eventos no
logran hacer lo que realmente quieren. Otros no logran reconciliar lo que hacen con lo que quisieran hacer. Otros estn tan
ocupados tratando de alcanzar el xito que cuando lo alcanzan se sienten vacos estaban viviendo segn los valores de otros.
Mtodos de administracin del tiempo
Para cerrar la brecha, muchos han tratado diferentes mtodos para administrar mejor su tiempo. Han existido tres
generaciones de mtodos:
Primera generacin: Basada en recordatorios en forma de notas y listas de chequeo (checklists). Usted sigue la corriente y
hace seguimiento a las tareas que quiere hacer. Desventajas: se escapan muchas cosas.
Segunda generacin: Basada en la planificacin y preparacin. Se trata de eficiencia, responsabilidad y logros, mediante el uso
de calendarios y agendas. Usted fija objetivos, planes e identifica fechas lmite para ellos. Desventajas: hace ver a las personas
y eventos como enemigos.
Tercera generacin: Basada en la planificacin, asignacin de prioridades y control. Se invierte algo de tiempo en identificar los
valores y prioridades. Desventajas: los valores pueden no estar alineados con sus principios. Las prioridades se asignan
generalmente por da. Generalmente se sobre -programa.
Primero lo primero presenta la cuarta generacin de manejo del tiempo, que aprovecha las ventajas y elimina las desventajas
de las otras generaciones. La idea no es hacer mas en menos tiempo, sino alcanzar una mejor calidad de vida.
Vivir, Amar, Aprender y Dejar un Legado
En el fondo de la cuarta generacin, se encuentran las respuestas a las preguntas: qu es lo primero ? cmo hacer
para colocarlo de primero en nuestras vidas ?
Las cuatro necesidades y capacidades
Hay cuatro cosas fundamentales en nuestra vida. Si no las tenemos, nos sentiremos incompletos o vacos. Estas
necesidades son:
- Fsicas: comida, ropa, vivienda, salud y dinero.
- Sociales: amar y ser amado, pertenecer, asociarse.
- Mentales: desarrollar nuestras habilidades y crecer.
- Espirituales: sentido de propsito, significado y contribucin.
En otras palabras, necesitamos vivir, amar, aprender y dejar un legado.
Cada uno de estos elementos afecta nuestro tiempo y calidad de vida. Por ejemplo, para lograr cosas, necesitamos energa y
salud (fsicas). Para lograr objetivos comunes, necesitamos trabajar bien con los dems (sociales). Para avanzar en nuestra
carrera, necesitamos adquirir nuevas habilidades (mentales). Es importante tener un sentido claro de quienes somos y hacia
adonde vamos (espiritual).
La solucin
Si examina cuidadosamente su vida, se dar cuenta que los problemas de manejo del tiempo se refieren a cumplir alguna de
las necesidades descritas.
No llenar una de esas necesidades:
- Disminuye su calidad de vida
- Consume su energa y atencin
- Lo obligar a mantenerse ocupado (y si est ocupado, piensa que tiene que ser mas efectivo).
Tenga en cuenta que hacer las cosas ms rpido no sustituye a hacer las cosas correctas.
Alcance equilibrio y sinergia

Las cuatro necesidades no son partes independientes de su vida. Por el contrario, alcanzar la paz y la felicidad justo
donde las cuatro se solapan. Por ejemplo, si considera la necesidad fsica de ganarse la vida en forma separada de su
necesidad espiritual de contribuir a la sociedad, podra terminar en un empleo que sea opuesto a las necesidades de la
sociedad.
Cuando hay sinergia entre las cuatro necesidades, el trabajo tiene sentido, las relaciones tienen profundidad y su salud se
convierte en un medio para lograr sus objetivos.
Los principios
Tan importante como llenar las cuatro necesidades, es alinearse con sus principios. Los principios no son opiniones o valores
son verdades independientes que gobiernan nuestras vidas.
Es en el manejo de los principios donde la mayora de los sistemas de manejo del tiempo fallan aconsejan fijar
objetivos y establecer prioridades basados en valores autoimpuestos (ej. Obtener un diploma universitario), en lugar de
basarse en las leyes eternas de la interaccin humana (los principios).
Los principios, el verdadero norte, son la brjula que nos guiarn hacia la verdadera calidad de vida. Pero, dnde
encontrarlos ? La sabidura de la literatura universal (incluyendo los libros sagrados) la revelan; su conciencia
tambin.
Ejemplos de principios:
- El bienestar econmico est basado en los principios de la frugalidad, industria y ahorro para el futuro.
- Las buenas relaciones sociales estn basadas en los principios de confianza, responsabilidad y amor incondicional.
El Cuadrante II
Dos factores determinan nuestro uso del tiempo: urgencia e importancia. El sistema de cuarta generacin se basa en hacer lo
importante, en lugar de apagar fuegos es decir, poner primero lo primero.
La urgencia es una fuerza poderosa. Para muchos, la descarga de adrenalina asociada con el manejo de lo urgente se hace
adictiva. Lo urgente ocasiona presin y estrs, pero puede ser excitante. Pero cuando lo urgente domina nuestras vidas, lo
importante puede ser dejado atrs y con ello la efectividad.
El recuadro muestra las cuatro formas como podemos usar nuestro tiempo:
Urgente No Urgente
Importante I
Crisis, proyectos con
fecha lmite
II
Prevencin, Relaciones,
Planificacin, Recreacin
No importante III
Interrupciones, llamadas,
actividades populares
IV
Ciertas llamadas, cierto
correo, actividades
placenteras
Necesitamos pasar tiempo en el cuadrante I es donde producimos. El cuadrante II, sin embargo, es el de la calidad
donde planificamos, prevenimos problemas, ampliamos nuestra mente y aprendemos nuevas habilidades. Pasar tiempo
en el cuadrante II nos ayudar a enfrentar, incluso evitar, las crisis del cuadrante I.
El cuadrante III tiene act ividades que reducen nuestra efectividad. Con frecuencia le hacen cubrir las necesidades de
otras personas. El cuadrante IV es tiempo perdido.
La mayora de las personas pasan su tiempo en los cuadrantes I y III - una clara indicacin de que lo urgente domina sobre lo
importante.

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