Casos Herramientas de Modelación
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ENSAMBLE DE AUTOMOVILES
Automobile Alliance, una gran compaa manufacturera de automviles, organiza los vehculos que fabrica en tres
familias: camiones, automviles pequeos y una familia de autos medianos y de lujo. Una planta fuera de Detroit, MI,
ensambla dos modelos de la familia de autos medianos y de lujo. El primer modelo, el Thrillseeker, es un sedn
cuatro puertas con asientos en vinil, interiores de plstico, caractersticas estndar y un excelente rendimiento. Se
comercializa como una buena compara para familias de clase media con presupuestos reducidos y cada
Thrillseeker vendido genera una ganancia modesta de $3600 para la compaa. El segundo modelo el Classy
Cruiser, es un sedn de lujo de dos puertas con asientos de piel, interiores de madera, caractersticas
personalizadas y capacidades de navegacin. Se vende como un privilegio de opulencia para familias de clase
media alta y el que se vende genera una buena ganancia de $5400.
Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de ensamble, debe decidir el programa de produccin para el prximo
mes. En especial debe determinar cuntos Thrillseekers y cuntos Classy Cruisers ensamblar en la planta para
maximizar la ganancia de la compaa. Sabe que la planta tiene una capacidad de 48.000 horas de mano de obra al
mes. Tambin que ensamblar un Thrillseeker lleva 6 horas-trabajador y un Cruise Classy 10.5 horas-trabajador.
Como la planta es slo una planta de ensamble, las partes requeridas para los dos modelos no se producen en ella.
En su lugar, se envan de otras plantas en el rea de Michigan a la planta de ensamble. Por ejemplo, llantas,
volantes, ventanas, asientos y puertas llegan de varias plantas proveedoras. Para el prximo mes, Rachel sabe que
podr obtener solo 20.000 puertas (10.000 izquierdas y 10.000 derechas) del proveedor de puertas. Una huelga de
trabajadores reciente forz el cierre de esa planta en especial durante varios das, y no podr cumplir con su
programa de produccin para el siguiente mes. Tanto el Thrillseeker como el Classy Cruiser usan la misma puerta.
Adems, un pronstico reciente de la compaa sobre la demanda del mes para los diferentes modelos sugiere que
la venta del Classy Cruiser est limitada a 3.500 autos. No existe un lmite en la demanda del Thrillseeker dentro de
los lmites de capacidad de la planta de ensamble.
a.
Formule y resuelva un problema de programacin lineal para determinar el nmero de autos Thrillseeker y
el de Classy Cruiser que deben ensamblarse
Antes de tomar las decisiones de produccin finales, Rachel planea explorar los siguientes aspectos por
separado excepto donde se indica otra cosa:
b.
El departamento de mercadotecnia sabe que puede intentar una campaa de publicidad de $500.000 que
elevar la demanda del Classy Cruiser 20% para el prximo mes. Debe realizarse la campaa?.
c.
Rachel sabe que puede aumentar la capacidad de produccin de la planta el prximo mes si usa tiempo
extra. El incremento en horas-trabajador puede ser 25%. Con la nueva capacidad, cuntos modelos
Thrillseeker y cuntos Classy Cruiser deben ensamblarse?.
d.
Rachel sabe que el tiempo extra viene con un costo adicional. Cul es la mxima cantidad que debe estar
dispuesta a pagar por todo el tiempo extra adicional al costo de tiempo normal?. Exprese su respuesta
como una sola suma
e.
Rachel estudia la opcin de usar tanto la campaa de publicidad como las horas de tiempo extra. La
campaa eleva la demanda del Classy Cruiser 20% y el tiempo extra aumenta la capacidad de la planta
25%. Cuntos modelos Thrillseeker y cuntos Classy Cruiser deben ensamblarse con la campaa
publicitaria y las horas extras si cada Classy Cruiser vendido sigue contribuyendo 50% ms que la venta del
Thrillseeker?
f.
Si se sabe que la campaa de publicidad cuesta $500.000 y el uso mximo de horas-trabajo de tiempo
extra cuesta $1600.000 adicionales al tiempo normal, la solucin encontrada en el inciso e, es adecuada
comparada con la solucin del inciso a?
g.
Automobile Alliance ha determinado que los distribuidores, de hecho, hacen grandes descuentos en el
Thrillseeker para sacarlo del lote. Por un acuerdo de ganancias compartidas con los distribuidores, la
compaa no obtiene la ganancia de $3.600 en el Thrillseeker sino que gana slo $2.800. Determine el
nmero de autos Thrillseeker y de Classy Cruiser que deben ensamblarse dado este nuevo precio con
descuento.
h.
i.
El consejo directivo de Alliance desea captar un mayor porcentaje de mercado para el sedn de lujo y
quisiera cumplir con toda la demanda del Classy Cruiser. Pidieron a Rachel que determine cunto
disminuira la ganancia de su planta de ensamble comparada con la ganancia del inciso a. Pueden pedirle
que cumpla con toda la demanda de este modelo si la disminucin en la ganancia no es mayor que
$2000.000.
j.
Rachel quiere tomar la decisin final combinado todas las consideraciones en los incisos f, g y h
Cules son sus decisiones finales respecto a la campaa publicitaria, las horas extra, y el nmero de
autos Thrillseeker y de autos Classy Cruiser a ensamblar?.
Ejotes
Protenas
Hierro
Vitamina C
(hay 28.5 g en 1 onza)
12 g por 100 g
Edson Branner, el cocinero de la cafetera quien se preocupa por el sabor de manera sorprendente, informa a Mara
que una cacerola comestible debe contener una razn de al menos seis a cinco entre el peso de las papas y de los
ejotes.
Dado el nmero de estudiantes que comen en la cafetera, Mara sabe que debe compara suficientes papas y jotes
para preparar un mnimo de 10 kilogramos (kg) de cacerola cada semana. (Hay 1.000 g en 1 kg). De nuevo, por
simplificar la planeacin, supone que slo las papas y los jotes determinan la cantidad de cacerola a preparar, pues
sabe que todos los sobrantes se pueden servir durante varios das posteriores o se pueden servir de modo creativo
para preparar otros platillos.
a.
Determine la cantidad de papas y ejotes que debe comprar Mara cada semana para la cacerola de manera
que se minimice el costo de los ingredientes al mismo tiempo que se cumple con los requerimientos
nutritivos, de sabor de demanda.
b.
Mara no est muy preocupada por el sabor de la cacerola; slo le preocupa cumplir con los requerimientos
de nutricin y reducir los costos. Entonces obliga a Edson a cambiar la receta a slo una razn de al menos
uno a dos entre el peso de papas y ejotes. Dada la nueva receta, determine la cantidad de papas y ejotes
que debe comprar cada semana.
c.
Mara decide disminuir el requerimiento de hierro a 65 mg ya que determina que los otros ingredientes,
como cebollas y crema de hongos, tambin proporcionan hierro. Determine la cantidad de papas y ejotes
que debe comprar cada semana dado este nuevo requerimiento.
d.
Mara descubre que el distribuidor tiene un supervit en los ejotes y por lo tanto, los vende a un precio
menor de $0.50 por libra. Use los mismos requerimientos de hierro del inciso c y el nuevo precio de los
ejotes para determinar la cantidad de papas y ejotes que debe comprar cada semana.
e.
Mara decide que quiere comprar alubias en lugar de ejotes ya que su costo es menor y proporcionan
mayor cantidad de protena y hierro que los ejotes. De nuevo ejerce su poder absoluto y exige a Edson que
cambie la receta para que incluya alubias en lugar de ejotes. Mara sabe que puede comprar las alubias al
distribuidor en $0.60 por libra. Tambin sabe que las alubias contienen 22.68 g de protenas por cada 10
onzas, 6.804 mg de hierro por cada 10 onzas y nada de vitamina C. Utilice este nuevo costo y el contenido
nutritivo de las alubias para determinar la cantidad de papas y alubias que Mara debe comprar cada
semana para minimizar los costos de los ingredientes al tiempo que cumple con los requerimientos de
nutricin, sabor y demanda. Los requerimientos de nutricin incluyen el requerimiento reducido de hierro del
inciso c.
Estar contento Edson con la solucin en el inciso e? Por qu?.
Un grupo de trabajo de estudiantes de All-State se rene durante la semana de cuidado del cuerpo y
determina que los requerimientos de la universidad para el hierro son demasiado holgados y los de vitamina
C demasiado estrictos. El grupo de trabajo pide a la universidad que adopte la poltica que requiere que
cada porcin de un plato fuerte contenga al menos 120 mg de hierro y al menos 500 mg de vitamina C. Use
papas y alubias como ingredientes para el platillo y los nuevos requerimientos nutritivos para determinar la
cantidad de papas y alubias que Mara debe comprar cada semana.
f.
g.
Despus que los consultores entregaron estos pronsticos, Lenny se interes en el porcentaje de llamadas de
personas de habla hispana pues el hospital da servicio a muchos pacientes hispanos. Lenny sabe que debe colocar
algunos (as) operadores (as) que hablen espaol para manejar estas llamadas. Los consultores recolectaron ms
datos y determinaron que, en promedio, 20% de las llamadas son en espaol.
Dados estos pronsticos de llamadas, ahora Lenny debe decidir qu personal contratar para el centro de llamadas
en cada turno de 2 horas de los das hbiles. Durante el proyecto de pronosticar, Creative Chaos Consultants
observ de cerca a los operadores de cada clnica y departamento y determinaron el nmero de llamadas que
procesan por hora. Los consultores informaron a lenny que un operador puede procesar un promedio de seis
llamadas por hora. Lenny tambin sabe que dispone de empleados de tiempo completo y de parcial para el personal
del centro de llamadas. Un empleado de tiempo completo trabaja 8 horas al da en el telfono. Para balancear la
programacin, los empleados se alternan en turnos de 2 horas entre responder los telfonos y procesar documentos.
Los empleados de tiempo completo pueden comenzar su da ya sea en el telfono o con la documentacin para el
primer turno. Estos empleados hablan espaol o ingls, pero ninguno es bilinge. Tanto los empleados de habla
hispana como los que hablan ingls ganan $10 por hora por el trabajo antes de las 5 pm y $12 por hora si es
despus de las 5 pm. Los empleados de tiempo completo pueden comenzar a trabajar al iniciar el turno de 7 a 9 am,
el turno de 9 a 11 am, el de 11 am a 1 pm o el turno de 1 a 3 pm. Los empleados de tiempo parcial trabajan 4 horas,
slo contestan las llamadas y slo hablan ingls. Pueden comenzar a trabajar al iniciar el turno de 3 a 5 pm o el
turno de 5 a 7 pm, e igual que los de tiempo completo, ganan $10 por hora por el trabajo antes de las 5 pm y $12 por
hora si es despus de las 5 pm.
Para el siguiente anlisis considere slo el costo de mano de obra del tiempo que pasan los empleados contestando
el telfono. El costo de la documentacin se carga a otros centros.
a.
Cuntos operadores que hablan espaol y cuntos que hablan ingls necesita el hospital como personal
del centro de llamadas durante cada turno de 2 horas en el da a fin de contestar todas las llamadas? Por
favor proporcione un nmero entero ya que medio operador no tiene sentido.
b.
Lenny debe determinar cuntos empleados de tiempo completo que hablan espaol, cuntos de tiempo
completo que hablan ingls y cuntos de tiempo parcial debe contratar para comenzar cada turno. Creative
Chaos Consultants le aconsejan que use programacin lineal para determinarlo de manera que se
minimicen los costos de operacin al mismo tiempo que se contesten todas las llamadas. Formule un
modelo de programacin lineal para el problema
c.
Obtenga una solucin ptima para el modelo de programacin lineal formulando en el inciso b para guiar la
decisin de Lenny
d.
Debido a que muchos empleados de tiempo completo no quieren trabajar tarde, Lenny slo encuentra un
operador calificado que habla ingls dispuesto a comenzar a trabajar a la 1 pm. Dada esta nueva
restriccin, cuntos operadores de tiempo completo que hablan ingls, cuntos que hablan espaol y
cuntos de medio tiempo debe contratar Lenny en cada turno para minimizar los costos de operacin y
contestar todas las llamadas?.
e.
Ahora Lenny decidi investigar la opcin de contratar operadores bilinges en lugar de monolinges. Si
todos los operadores son bilinges, cuntos deben trabajar en cada turno de 2 horas para contestar todas
las llamadas? Igual que en el inciso a, por favor proporcione una respuesta entera.
f.
Si todos los empleados son bilinges, cuntos operadores de tiempo completo y de medio tiempo debe
contratar Lenny en cada turno para minimizar los costos de operacin y contestar todas las llamadas? Igual
que en el inciso b, formule un modelo de programacin lineal para guiar la decisin de Lenny.
g.
Cul es el porcentaje mximo de incremento en el salario por hora que Lenny puede pagar a los
empleados bilinges respecto a los no bilinges sin aumentar los costos de operacin totales?.
h.
Qu otras caractersticas del centro de llamadas debe investigar Lenny para mejorar el servicio o
minimizar los costos de operacin?
Requerimiento de materiales
3 yardas de lana
2 yardas de acetato para forro
1.5 yardas de cashmere
1.5 yardas de seda
0.5 yardas de seda
2 yardas de rayn
1.5 yardas de acetato para forro
2.5 yardas de lana
1.5 yardas de acetato para forro
Precio
$300
$450
$180
$120
$270
$150
$100
$60
$120
$320
$140
Precio
$350
$130
$75
$200
$120
$60
$40
$160
$90
Requerimiento de materiales
3 yardas de terciopelo
2 yardas de acetato para forro
1.5 yardas de algodn
0.5 yardas de algodn
1.5 yardas de terciopelo
1.5 yardas de rayn
Ella sabe que para el prximo mes, ha ordenado 45.000 yardas de lana, 28.000 yardas de acetato, 9.000 yardas de
cashmere, 18.000 yardas de seda, 30.000 yardas de rayn, 20.000 yardas de terciopelo y 30.000 yardas de algodn
para la produccin. Los precios de los materiales se dan en la siguiente pgina.
Material
Lana
Acetato
Cashmere
Seda
Rayn
Terciopelo
Algodn
Cualquier material que no se use en la produccin se puede mandar de regreso al distribuidor de telas por un
reembolso, aunque el desperdicio no se puede regresar.
Ella sabe que la produccin tanto de la blusa de seda como el suter de algodn deja material de desperdicio. En
especial, para la produccin de una blusa de seda o un suter de algodn, se necesitan 2 yardas de seda y de
algodn, respectivamente. De estas dos yardas, 1.5 se usan para la blusa o el suter y 0.5 yarda queda como
material de desperdicio. Ella no quiere desaprovechar ese material por lo que planea usar el desperdicio rectangular
de seda o algodn para producir una camisola de seda o una minifalda de algodn, respectivamente. Por lo tanto, si
se produce una blusa de seda, tambin se produce una camisola de este material. Del mismo modo, cuando se
produce un suter de algodn, tambin se fabrica una minifalda de algodn. Observe que es posible producir una
camisola de seda sin producir una blusa de seda o una minifalda de algodn sin producir un suter de algodn.
Los pronsticos de demanda indican que algunos artculos tienen una demanda limitada. En particular, dado que los
pantalones y camisas de terciopelo son novedades, TrendLines ha pronosticado que puede vender solo 5.500 pares
de pantalones y 6.000 camisas. TrendLines no quiere producir ms de la demanda pronosticada porque una vez que
pasen de moda, la compaa no los puede vender. Puede producir menos que lo pronosticado, sin embargo, ya que
no se requiere que la compaa cumpla con la demanda. El suter de cashmere tambin tiene una demanda limitada
porque es bastante costoso, y TrendLines sabe que puede vender a lo ms 4.000 suteres. Las blusas de seda y las
camisolas tienen la demanda limitada por la idea de las mujeres que es difcil cuidar la seda, y las proyecciones de
TrendLines son que puede vender a lo ms 12.000 blusas y 15.000 camisolas.
Los pronsticos de demanda tambin indican que los pantalones de lana, las faldas ajustadas y los blazers de lana
tienen una gran demanda porque son artculos bsicos necesarios en todo guardarropa profesional. En especial, la
demanda de los pantalones de lana es 7.000 pares y la de los sacos o blazers es 5.000. Katherinne desea cumplir
con al menos 60% de la demanda de estos artculos para mantener la lealtad de su base de clientes y no perderlos
en el futuro. Aunque la demanda de las faldas no se puede estimar, Katherinne siente que debe producir al menos
2.800.
a.
b.
c.
Ted intenta convencer a Katherinne de no producir camisas de terciopelo pues la demanda de esta moda
novedosa es baja. Afirma que slo es responsable de $500.000 de los costos de diseo y otros costos fijos.
La contribucin neta (precio del artculo-costos de materiales-costo de mano de obra) al vender la novedad
debe cubrir estos costos fijos. Cada camisa de terciopelo genera una contribucin neta de $22. l afirma
que dada la contribucin neta, an si se satisface la demanda mxima no dar ganancias. Qu piensa del
argumento de Ted?.
Formule y resuelva un problema de programacin lineal para maximizar la ganancia, dadas las restricciones
de produccin, recursos y demanda.
Antes de tomar una decisin final, Katherinne planea explorar las siguientes preguntas independientes
excepto cuando se indique otra cosa.
El distribuidor de textiles informa a Katherinne que no puede regresar el terciopelo porque los pronsticos
de demanda muestran que la demanda de esta tela disminuir en el futuro. Entonces Katherinne no
obtendr el reembolso por el terciopelo. En qu cambia este hecho el plan de produccin?.
d.
e.
f.
g.
Cul es una explicacin econmica intuitiva para la diferencia entre las soluciones encontradas en los
incisos b y c?.
El personal de costura encuentra dificultades a coser los forros de las mangas de los sacos de lana pues el
patrn tiene una forma extraa y el pesado material de la lana es difcil de cortar y coser. El incremento en
el tiempo para coser un saco de lana aumenta los costos de mano de obra y maquinado para cada saco en
$80. Dado este nuevo costo, cuntas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la
ganancia?.
El distribuidor de textiles informa a Katherinne que como otro cliente cancel su orden, ella puede obtener
10.000 yardas adicionales de acetato. Cuntas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para
maximizar la ganancia?
TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan en septiembre y octubre en una
gran barata en noviembre a 60% de su precio original. Por lo tanto, puede vender todos los artculos en
cantidad limitada en la barata de noviembre. (los lmites superiores mencionados antes se refieren slo a
las ventas durante septiembre y octubre.) Cul debe ser el nuevo plan de produccin para maximizar la
ganancia?.
en las grandes ciudades donde el uso de Internet es mediano y al menos 20% de clientes en ciudades pequeas
donde el uso es bajo.
Sophisticated Surveys realiz un anlisis inicial de estos requerimientos de encuestas para determinar el costo de
investigar a las diferentes poblaciones. Los costos por persona entrevistada se proporcionan en la siguiente tabla:
Regin
Silicen Valley
Ciudades grandes
Ciudades
pequeas
18 a 25
$4.75
$5.25
$6.50
Grupo de edad
26 a 40 41 a 50
$6.50
$5.75
$5.50
$6.50
$6.25
$7.50
51 o
ms
$5.00
$6.25
$7.25
Formule un modelo de programacin lineal para minimizar los costos al mismo tiempo que se cumple con
las restricciones impuestas por AmeriBank
b.
Si el margen de ganancia para Sophisticated Surveys es 15% del costo, cul ser la cotizacin que
presenten?
c.
Despus de entregar su propuesta, se informa a Sophisticated Surveys que tiene el menor costo, pero que
AmeriBank no le gust la solucin. En especial Rob piensa que la poblacin seleccionada no es
suficientemente representativa de la poblacin de clientes de la banca. l desea al menos 50 personas de
cada grupo de edad entrevistadas en cada regin. Cul es la nueva cotizacin que entrega Sophisticated
Surveys?
d.
Rob siente que Sophisticated Surveys tiene una muestra mayor de la necesaria para la poblacin de 18 a
25 aos y la poblacin de Silicon Valley. Entonces impone la nueva restriccin de que no ms de 600
individuos es la poblacin de 18 a 25 aos deben entrevistarse y no ms de 650 personas de la poblacin
de Silicon Valley. Cul es la nueva cotizacin?
e.
Cuando Sophisticated Surveys calcul el costo de llegar hasta y entrevistar a los individuos especficos, la
compaa pens que llegar hasta los individuos de las poblaciones jvenes sera lo ms sencillo. Sin
embargo, en una investigacin reciente, determin que esta suposicin estaba equivocada. Los nuevos
costos de la encuesta en la poblacin de 18 a 25 aos se proporciona en la tabla que sigue:
Costo por persona de la encuesta
regional
Silicon Valley
$6.50
Ciudades grandes
$6.75
Ciudades
$7.00
pequeas
f.
Para asegurar la muestra deseada de individuos, Rob impone requerimientos todava ms estrictos. Fija el
porcentaje exacto de personas que deben entrevistarse de cada poblacin. Los requerimientos se dan en la
siguiente tabla:
Porcentaje de la poblacin de personas
entrevistadas
18 a 25
25%
26 a 40
41 a 50
51 o ms
35%
20%
20%
Silicon Valley
Ciudades Grandes
Ciudades Pequeas
20%
50%
30%
rea
Nm de
estudiantes
Porcentaje
en 6 grado
1
2
3
4
5
6
450
600
550
350
500
450
32
37
30
28
39
34
Porcentaje
en 7 grado
Porcentaje
en 8 grado
38
30
28
35
32
38
40
32
34
27
28
38
Capacidad de la escuela
La escuela tambin impone la restriccin de que cada grado debe construir entre 30% y 36% de cada poblacin
escolar. La tabla anterior muestra el porcentaje de poblacin escolar de nivel medio en cada rea para el siguiente
ao, que cursar cada grado. Las fronteras de asistencia a la escuela se pueden trazar de manera que se divida
cualquier rea entre ms de una escuela, pero suponga que los porcentajes de la tabla se mantendrn para
cualquier asignacin parcial de un rea o una escuela.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Ajuste sus recomendaciones lo mejor que pueda para permitir que cada rea se asigne slo a una escuela.
(Agregar esta restriccin puede forzarlo a manipular algunas otras restricciones.)Cunto aumenta esto el
costo total de transporte? ( Se profundizar en est lnea de anlisis de manera ms rigurosa en el caso
12.4)
Revise el modelo del inciso a para que se ajuste a la opcin 1 y resulvalo. Compare estos resultados con
los del inciso c, incluyendo la reduccin en el costo total de transporte.
Repita el inciso e para la opcin 2.
Utilice los resultados de los incisos c, e y f para resumir la informacin clave relacionada con estos dos
factores que necesita el consejo directivo para tomar la decisin.
Qu decisin cree que se debera tomar? Por qu?.
Nota: este caso continuar en captulos posteriores (caso 6.3 y 12.4), por lo que se sugiere que guarde su
anlisis junto con el modelo bsico.
Soya
1.0
Maz
0.9
Trigo
0.6
1.4
$70
1.2
$60
0.7
$40
Para proporcionar gran parte del alimento para animales, John desea plantar al menos 1 acre de maz por cada vaca
que tenga el prximo ao y al menos 0.05 acre de trigo por cada gallina.
John, Eunice y el abuelo estn estudiando cuntos acres deben plantar de cada cosecha y cuntas vacas y gallinas
deben tener el prximo ao. Su objeto es maximizar el valor monetario para la familia al final del ao prximo (la
suma del ingreso neto obtenido por los animales ms el valor neto de las cosechas del prximo ao ms lo que
queda en el fondo de inversin ms el valor de los animales al final del prximo ao ms cualquier ingreso obtenido
con el trabajo en la granja vecina, menos los gastos por mantener a los animales de $40.000 anuales).
Identifique verbalmente las componentes de un modelo de programacin lineal para este problema.
a.
Formule este modelo. (Es aceptable una formulacin algebraica o en hoja de clculo.)
b.
Obtenga una solucin ptima y genere la salida adicional proporcionada para realizar el anlisis posptimo
(por ejemplo, el informe de sensibilidad al usar Excel). Qu predice el modelo respecto al valor monetario
para la familia al final del ao prximo?.
c.
Encuentre el intervalo permisible para seguir ptimo para el valor neto por acre plantado por cada una de
las tres cosechas.
Las estimaciones anteriores del valor neto por acre plantado con cada cosecha supone que habra buenas
condiciones de clima. Las condiciones adversas daaran las cosechas reduciran mucho el valor
resultante. En particular los escenarios que la familia tiene son la sequa, una inundacin, una helada
temprana, dos cosas, sequa y helada temprana, y dos cosas inundacin y helada temprana. Los valores
netos estimados para un ao con estos escenarios se muestran en la siguiente tabla.
Valor neto por acre plantado
Escenario
Sequa
Inundacin
Soya
-$10
Maz
-$15
Trigo
0
$15
$20
$10
Helada temprana
$50
$40
$30
$-15
$-20
$-10
$10
$10
$5
d.
Encuentre una solucin ptima para cada escenario despus de hacer los ajustes necesarios al modelo de
programacin lineal formulado en el inciso b. en cada caso, cul es la prediccin respecto al valor
monetario para la familia al final del ao?.
e.
Para cada solucin ptima obtenida con cada uno de los seis escenarios (que incluyen el escenario de
buen clima considerado en los incisos a a d) calcule cul sera el valor monetario para la familia al final del
ao si ocurre cada uno de los otros cinco escenarios en lugar del considerado. Segu su opinin, qu
solucin proporciona el mejor equilibrio entre obtener un gran valor monetario en condiciones buenas del
clima y evitar un valor monetario demasiado pequeo en condiciones adversas.
El abuelo investig cules fueron las condiciones del clima en los aos anteriores para los que existen registros y
obtuvo los siguientes datos:
Escenario
Buen clima
Sequa
Inundacin
Helada temprana
Sequa y helada temprana
Inundacin y helada temprana
Frecuencia
40%
20%
10%
15%
10%
5%
Con estos datos, la familia decide usar el siguiente enfoque para tomar sus decisiones respecto a la siembra y los
animales. En lugar del enfoque optimista de suponer que prevalecern un clima con buenas condiciones (como se
hace en los incisos a a d), se usar el valor neto promedio en todas las condiciones de clima para cada cosecha
(con ponderaciones para el valor neto en los diferentes escenarios de las frecuencias dadas en la tabla).
f.
Modifique el modelo de programacin lineal formulado en el inciso b para que se ajuste a este nuevo
enfoque.
g.
h.
Use un precio sombra obtenido en el inciso h para analizar si valdra la pena para la familia obtener un
prstamo bancario con una tasa de inters del 10% para comprar ahora animales adicionales a los que
puede adquirir con los $20.000 del fondo de inversin.
i.
Para cada cosecha, use la informacin del anlisis posptimo obtenido en el inciso h para identificar cul es
el margen de error al estimar el valor neto por acre plantada para esta cosecha sin cambiar la solucin
ptima. qu dos valores netos necesitan estimacin con ms cuidado?. Si ambas estimaciones son
incorrectas al mismo tiempo qu tan cercanas deben ser las estimaciones para garantizar que la solucin
ptima no cambia?.
Este problema ilustra un tipo de situacin que con frecuencia enfrentan varias clases de organizaciones.
Para describir la situacin en trminos generales, una organizacin afronta un futuro incierto donde pueden
ocurrir cualquier nmero de escenarios. El que suceda depende de condiciones que estn fuera de control
de la organizacin. La organizacin necesita elegir los niveles de las actividades, pero la contribucin
unitaria de cada actividad a la medida global de desempeo que da afectada por el escenario que ocurra.
En estas circunstancias, cul es la mejor mezcla de actividades?.
j.
Piense en situaciones especficas fuera del alcance de la administracin de la granja que se ajuste a esta
descripcin. Describa una.
si no lo hizo en los incisos a y b del caso 4.3., formule y resuelva un modelo de programacin lineal para
este problema. (es aceptable una formulacin algebraica o en hoja de clculo.)
Genere el informe de anlisis de sensibilidad con el mismo software que us en el inciso a.
Una preocupacin del consejo directivo es la construccin en marcha de un camino en el rea 6. Estos
proyectos de construccin retrasan mucho el trnsito y es posible que afecten el costo de transporte de los
estudiantes del rea 6, quiz hasta 10%.
c.
d.
e.
Use el informe del inciso b para verificar cunto puede aumentar el costo de transporte desde el rea 6 a la
escuela 1 (suponga que no hay cambio en los costos para otras escuelas) antes de que la solucin ptima
actual deje de ser ptima. Si el incremento permisible es menor que 10%, resuelva de nuevo para encontrar
una nueva solucin ptima con un incremento de 10%.
Repita el inciso c para la escuela 2 (suponga que no cambian los costos para otras escuelas).
Ahora suponga que el costo de transporte desde el rea 6 aumenta el mismo porcentaje para todas las
escuelas. Use el informe del inciso b para determinar qu tan grande puede ser este porcentaje antes de
que la solucin ptima actual ya no lo sea. Si el incremento permisible es menor que 10%, resuelva otra vez
y encuentre la nueva solucin ptima con un incremento de 10%.
El consejo directivo tiene la opcin de agregar salones de clase prefabricados para aumentar la capacidad
de una o ms escuelas de nivel medio por unos aos. Sin embargo, esta es una decisin costosa que debe
considerarse slo si disminuye significativamente el costo de transporte. Cada saln de clase tiene
capacidad para 20 estudiantes y un costo de renta de $2.500 anuales. Para analizar esta opcin, el consejo
directivo decide suponer que la construccin de camino en el rea 6 terminar sin incrementar de manera
importante los costos de esta rea.
f.
Para cada escuela, use el precio sombra correspondiente del informe obtenido en el inciso b para
determinar si valdra la pena agregar salones prefabricados.
g.
Para cada escuela donde vale la pena agregar salones prefabricados, use el informe del inciso b para
determinar cuntos podran agregarse antes de que el precio sombra ya no sea vlido (suponga que sta
es la nica escuela que recibe salones prefabricados).
h.
Si valiera la pena agregar salones prefabricados a ms de una escuela, use el informe del inciso b para
determinar las combinaciones del nmero que se debe agregar donde los precios sombra todava sern
vlidos. Despus use los precios sombra para determinar cul de estas combinaciones es mejor en
trminos de minimizar el costo total de transportar estudiantes y rentar salones prefabricados. Resuelva
otra vez para encontrar la solucin ptima correspondiente para la asignacin de estudiantes a escuelas.
Si el inciso h es aplicable, modifique la mejor combinacin de salones prefabricados encontrados en h
agregando uno o ms a la escuela con el precio sombra ms favorable. Encuentre la solucin ptima
correspondiente para la asignacin de estudiantes a escuelas y genere el informe de sensibilidad
correspondiente. Use esta informacin para evaluar si el plan de desarrollo en el inciso h es el mejor para
minimizar el costo total de transportar estudiantes y rentar salones prefabricados. Si no es as, encuentre el
mejor plan.
i.
Mes 1
Capacitacin
IN
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Instalar IN en
ventas
Instalar IN en
Manufactura
Instalar IN en
Almacn
Instalar IN en
Comercializacin
Departamento
Ventas
Manufactura
Almacn
Comercializacin
Nmero de
empleados
60
200
30
75
El Sr. Hamilton procede a explicar la tabla de tiempos y requerimientos. El primer mes, no quiero que se hagan
conexiones a la red; slo deseo diseminar la informacin al respecto y tratar de que los empleados la acepten. El
segundo mes, se conectar el departamento de ventas, ya que recibe toda la informacin crtica de nuestros
clientes. El tercer mes, se conectar el departamento de manufactura. Durante el cuarto mes se instalar la red en el
almacn y en el quinto y ltimo quiero incluir al departamento de comercializacin en la red. La tabla de
requerimientos que sigue a la programacin contiene el nmero de empleados que requieren acceso a la red en
cada departamento.
Despus se dirige a Emily Hones, jefa de administracin de informacin corporativa Necesito tu ayuda en la
planeacin de la instalacin de red. En particular, la compaa necesita comparar servidores para la red interna. Los
empleados se conectarn a los servidores y bajarn informacin a sus computadoras.
El Sr. Hamilton pasa a Emily la siguiente tabla con detalles de los tipos de servidores disponibles, el nmero de
empleados que acepta cada servidor y los costos.
Tipo de servidor
PC con Intel Pentium estndar
PC con Intel Pentium mejorado
Estacin de trabajo SGI
Estacin de trabajo Sun
Emily, necesito que decidas qu servidores comprar y cundo comprarlos para minimizar el costo y asegurar que la
compaa tiene suficiente capacidad de servidores para la implantacin de la red interna a tiempo, dice el Sr.
Hamilton. Por ejemplo, puedes decidir comprar un servidor grande el primer mes para que acepte a todos los
empleados o comprar un servidor pequeo cada mes de manera que un nuevo grupo de empleados tenga acceso a
la red.
Existen varios factores que complican tu decisin, contina el Sr. Hamilton, dos fabricantes de servidores estn
dispuestos a ofrecer descuentos a CommuniCorp. SGI nos dar un descuento de 10% en cada servidor que
compremos, pero solo si se compra durante el primero o segundo mes. Sun est dispuesto a dar 25% de descuento
en todos los servidores comprados los dos primeros meses. Tambin tienes limitaciones en la cantidad de dinero
que puedes gastar el primer mes. Communicorp ya ha asignado el presupuesto para los prximos dos meses, slo
cuentas con un total de $9.500 para las compras en los meses 1 y 2. Por ltimo, el departamento de manufacturas
requiere al menos uno de los tres servidores ms poderosos. Quiero tener tu decisin en mi escritorio para el fin de
semana.
a.
Emily decide primero evaluar el nmero y tipo de servidores que va a comprar cada mes. Para cada
mes, formule un modelo de PE para determinar qu servidores debe comprar Emily en ese perodo
para minimizar los costos del mes y dar el apoyo a los nuevos usuarios. Cuntos servidores y de qu
tipos debe comprar cada mes?, Cul es el costo total del plan?
b.
Emily se da cuenta de que tal vez logre algunos ahorros si compra un servidor ms grande en los
primeros meses para dar acceso a los usuarios en los ltimos meses. Por lo tanto, decide evaluar el
nmero y tipo de servidores que debe comprar para todo el horizonte de planeacin. Formule un
modelo de PE para determinar qu servidores debe comprar Emily y en qu meses, de manera que se
minimice el costo total y se d acceso a todos los nuevos usuarios. Cuntos servidores y de qu tipos
debe comprar cada mes? Cul es el costo total del plan?
Por qu es diferente la respuesta obtenida con el primer mtodo que la obtenida con el segundo
mtodo?.
Existen otros costos que Emily no est tomando en cuenta en la formulacin de su modelo? Si es as,
Cules son?
Qu otros aspectos que pueden preocupar a los distintos departamentos de CommuniCorp respecto a
la red interna?.
c.
d.
e.
Artista
Obra
"Perfeccin"
Collin Zweibell
"Carga"
"El gran igualador"
"El caos reina"
Rita Losky
Norm Marson
Candy Tate
Robert Bayer
David Lyman
"Harley"
Angie Oldman
Rick Rawls
"Consumismo"
"Reflejo"
"Victoria Troyana"
"Rick"
"Rick II"
"Rick III"
"Ms all"
Bill Reynolds
"Pioneros"
"Sabidura"
Bear Canton
Helen Row
Ziggy Lite
Ash Briggs
"Poderes superiores"
"Tierra viva"
"Violn"
"Frutero"
"Por mi nombre"
"Narcisismo"
"todos los brillos"
"La roca"
"Calle curva"
"Sueos hechos realidad"
Descripcin de la obra
Escultura de malla del alambre de un cuerpo
humano
Escultura de malla de alambre de una mula
Escultura en malla de alambre de una pistola
Una serie de dibujos generados en
computadora
Dibujo generado por computadora
entremezclado con lneas de cdigo de
computadora
Dibujo a pluma de una casa
Dibujo a pluma de un nio
Escultura de basura cubriendo un gran globo
Un collage de varios materiales de empaque
Acuarela toda de color azul
Acuarela con el fondo pintado en azul y un
centro color negro
leo pintado todo en negro
leo pintado todo en amarillo
Pintura foto-realista del aparador de una
joyera
Pintura foto-realista de una motocicleta
Harley- Davidson
Collage de anuncios de revistas
Espejo (considerado una escultura)
Escultura de madera de un condn
Autorretrato foto-realista (pintura)
Autorretrato cubista (pintura)
Autorretrato impresionista (pintura)
Pintura futurista al leo, que muestra la
colonizacin de marte
Pintura al leo de tres astronautas a bordo
del transbordador espacial
Dibujo a pluma de un gran jefe Apache
Dibujo a pluma de la danza para la lluvia,
tradicional de los nativos de Norteamrica
Pintura al leo del Gran Can
Pintura estilo cubista de un violn
Pintura estilo cubista de un frutero
Collage de caricaturas de Ziggy
Collage de fotografas de Ziggy Lite
Acuarela del puente Golden Gate
Acuarela de la isla de Alcatraz
Acuarela de la calle Lombard
Acuarela del Museo de Arte Moderno de San
Francisco
Precio
300.000
250.000
125.000
400.000
500.000
400.000
550.000
700.000
575.000
200.000
225.000
150.000
150.000
850.000
750.000
400.000
175.000
450.000
500.000
500.000
500.000
650.000
650.000
250.000
350.000
450.000
400.000
400.000
300.000
300.000
50.000
50.000
50.000
50.000
Celeste tambin tiene su propia agenda para la exhibicin. Como directora del museo, est interesada en
representar una poblacin diversa de artistas, paraqu llamen la atencin de una audiencia amplia, y en crear una
exposicin polticamente correcta. Tomando en cuenta el feminismo, decide incluir al menos una pieza de una artista
mujer por cada dos piezas incluidas de artistas hombres. Para los grupos ambientalistas, decide incluir una de las
dos o ambas piezas tierra viva y recursos desperdiciados. Considerando los derechos de los nativos
norteamericanos decide incluir al menos una obra de Bear Clanton. Por el avance de la ciencia exhibir al menos
una de las siguientes piezas:el caos reina, Quin tiene el control?, ms all y pioneros.
Celeste entiende tambin que el espacio en el museo es limitado. El museo slo cuenta con un rea suficiente para
cuatro esculturas y paredes para 20 pinturas, collages y dibujos. Por ltimo, ella decide que si exhibe narcisismo,
tambin debe exhibirse reflejo pues esta pieza tambin sugiere el narcisismo.
Se pide al lector que explore las siguientes preguntas de manera independiente excepto cuando se indique lo
contrario.
a.
Ash decide asignar $4 millones a los fondos de la exposicin. Dadas las piezas disponibles y los
requerimientos especficos de Ash y Celeste, formule y resuelva un modelo de PEB para maximizar el
nmero de piezas de arte exhibidas sin exceder el presupuesto. Cuntas piezas se exhibirn? Qu
piezas estarn en la exposicin?
b.
Para asegurar que la exposicin llame la atencin del pblico, celeste decide que es necesario incluir al
menos 20 piezas. Formule y resuelva un modelo de PEB que minimice el costo de la exhibicin
mientras que se exponen al menos 20 piezas y se cumplen los requerimientos establecidos por Ash y
Celeste. Cunto cuesta la exposicin? Qu piezas se exhibirn?
c.
Un influyente protector del trabajo de Rita Losky que forma parte del consejo directivo del museo oye
que Celeste requiere al menos 20 piezas en la exposicin. Ofrece pagar la cantidad mnima requerida
que exceda a los $4 millones de Ash para asegurar que se exhiban justo 20 piezas en la exposicin y
que todas las piezas de Rita se exponga. Cunto tendr que pagar el protector de Rita? Qu piezas
incluye la exposicin?
Brenda analiz los registros de los ltimos tres aos y determin que 20 juegos de cocina eran responsables del
85% de las rdenes de los clientes. Estos 20 juegos de cocina se componan hasta de ocho partes en varios estilos.
Brenda hizo una lista de cada parte y de los estilos populares.
Pisos
(P1) Mosaico blanco con
textura
(P2) Mosaico marfil con
textura
(P3) Mosaico blanco con
orilla azl
Papel Tapiz
(T1) Tapiz color marfil
(T2) tapiz color marfil con
rayas en caf
(T3) Tapiz color azl con
textura de mrmol
Lmparas
(L1) Lmpara rectangular
grande
(L2)
Tres
lmparas
cuadradas chicas
(L3) Una lmpara ovalada
grande
(L4)
tres
lmparas
esfricas chicas
Cubiertas
(C1)
Cubierta
madera clara
Lavaplatos
(D1)
Lavaplatos
blanco
Fregaderos
(F1) Fregadero sencillo
con mezclador de dos
llaves
(F2) Fregadero doble con
mezclador de dos llaves y
triturador
(F3) Fregadero sencillo
con mezclador de una
llave
(F4) Fregadero doble con
mezclador de una llave y
triturador
(C2)
Cubierta
madera veteada
color
color
(C3) Cubierta
color blanco
laqueada
(C4) Cubierta
color marfil
laqueada
(D2)
marfil
Lavaplatos
color
color
Gabinetes
(G1)
Gabinetes
color
madera clara
(G2)
Gabinetes
color
madera oscura
(G3)
Gabinetes
color
madera clara con puerta
de cristal
(G4)
Gabinetes
color
madera oscura con puerta
de cristal
Estufas
(E1) Estufa elctrica color
blanco
(E2) Estufa elctrica color
marfil
(E3) Estufa de gas color
blanco
(E4) Estufa de gas color
marfil
Brenda creo despus una tabla con los 20 juegos de cocina y las caractersticas que componan cada juego. Para
simplificar la tabla us los cdigos mostrados entre parntesis para presentar la caracterstica y estilo. La tabla se da
en la siguiente pgina. Por ejemplo el juego de cocina 1 consiste en piso P2, tapiz T2, lmpara L4, gabinetes G2,
cubierta C4, lavaplatos D2, Fregadero F2 y estufa E2. Observe que los conjuntos 14 a 20 no contienen lavaplatos.
Brenda sabe que tiene solo una cantidad limitada de espacio de almacn asignado al departamento de cocina. El
almacn puede guardar hasta 50 pies cuadrados de mosaico y 12 rollos de papel tapiz en contenedores. Las repisas
pueden guardar dos lmparas, dos gabinetes, tres cubiertas y dos fregaderos. Los lavaplatos y estufas son similares
en tamao por lo que se almacenan en lugares similares. El piso del almacn puede guardar un total de cuatro
lavaplatos y estufas.
Cada juego de cocina incluye siempre 20 pies cuadrados de mosaico y exactamente cinco rollos de papel tapiz. Por
lo tanto, se requieren 20 pies cuadrados de un estilo especfico de mosaico y cinco rollos de un estilo dado de tapiz
para considerar que se tiene un estilo en almacn.
a.
b.
c.
Formule y resuelva un modelo de PEB que maximice el nmero total de juegos de cocina (y por ende el
nmero de rdenes de los clientes) que Furniture City debe tener en inventario en el almacn local.
Suponga que cuando un cliente ordena un juego de cocina, se reabastecen de inmediato todos los artculos
especficos que lo componen.
Cuntos artculos de cada caracterstica y estilo debe tener en inventario Furniture City en el almacn
local?.
Furniture City decide descontinuar los juegos de bebs y dividir el espacio de almacn que estaba asignado
al departamento de bebs entre el resto de departamentos. El departamento de cocina recibe suficiente
espacio adicional para permitirle almacenar ambos estilos de lavaplatos y tres o cuatro estilos de estufas.
Cul es el cambio en la poltica ptima de inventario para el departamento de cocina con este espacio
adicional de almacn?.
Juego
P P P P T T T T L L L L G G G G C C C C D D F F F F E E E E
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4
Juego 1
Juego 2
Juego 3
X
X
X
Juego 5
X
X
Juego 9
Juego
10
Juego
11
Juego
12
Juego
13
Juego
14
Juego
15
Juego
16
Juego
17
Juego
18
Juego
19
Juego
20
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Juego 8
X
X
X
X X
X
X
X
X
Juego 6
Juego 4
Juego 7
X
X
X
X
d.
Brenda convence a la administracin de que el departamento de cocina debe servir como prueba para las
polticas de inventario futuras. Para proporcionar un espacio adecuado para realizar la prueba, la
administracin decide asignarle todo el espacio liberado por el departamento de bebs. El espacio adicional
significa que el departamento de cocina puede guardar, adems de lavaplatos y estufas del inciso c, todos
los fregaderos y cubiertas, tres o cuatro lmparas y tres o cuatro gabinetes. De qu manera ayuda el
espacio adicional?.
e.
Cmo afectara a la poltica de inventarios si los artculos que componen un juego de cocina no pudieran
reabastecerse de inmediato? En qu condiciones se justifica la suposicin de reabastecimiento inmediato?
e.
Formule un modelo de PEB para este problema segn la poltica actual de proporcionar transporte para los
estudiantes de nivel medio que deben recorrer ms de alrededor de una milla.
Con referencia al inciso a del caso 4.3, explique por qu el modelo de programacin lineal y el modelo de
PEB que acaba de formular son tan diferentes si se trata bsicamente del mismo problema.
Resuelva el modelo de PEB formulado en el inciso a.
Con referencia al inciso c del caso 4.3, determine cunto aumenta el costo total de transporte debido a la
decisin de no permitir que se dividan las reas residenciales entre varias escuelas.
f,g,h) Repita los incisos e,f,g,h del caso 4.3 con la nueva decisin del consejo directivo de no permitir la
divisin de las reas residenciales entre varas escuelas.