1. Las organizaciones econmicas?

Las organizaciones econmicas son entidades creadas creacin humana-, dentro y a travs
de las cules las personas se interrelacionan para alcanzar fines individuales y colectivos.
Existen distintos niveles de organizacin econmica: La organizacin de mximo nivel sera la
economa como un todo y luego tendramos las empresas y a su vez dentro de las empresas
tambin existen unidades organizativas de menor nivel departamentos, etc.-.

2. Objetivo de las organizaciones econmicas?

En la actualidad, una organizacin tiene como objetivo servir a sus propios clientes, a segmentos
importantes de la sociedad o a la sociedad en su conjunto. En la medida en que se satisfagan las
necesidades dela clientela, dicha entidad ver maximizado su valor.

Es preciso aclarar que el objetivo principal de los administradores de una organizacin econmica
no es solamente maximizar el valor del patrimonio de sta, sino procurar la satisfaccin de sus
clientes, condicin necesaria para el logro del objetivo de rentabilidad. Las
organizaciones econmicas normalmente especifican este tipo de definiciones al formalizar su
misin y al acompaarla con alguna declaracin de principios que da gua u sustento a las
actividades de todo el personal.

3. Tipos de organizacin econmicas?

Al hablar de organizaciones econmicas comnmente se piensa slo en aquellas cuyo objetivo
final es la generacin de utilidades, pero en realidad existen organizaciones cuyos objetivos no
se limitan a ese esquema.
En esta seccin expondremos las caractersticas de tres tipos de organizaciones econmicas
que juegan un papel relevante dentro de la actividad econmica de un pas:

Organizaciones lucrativas.
Organizaciones no lucrativas.
Organizaciones gubernamentales.

Lucrativas:

Son las ms numerosas
obtinen un beneficio econmico llamdo "utilidad"
Prestan servicios,comercializan o manufacturan bienes y/o servicios

No Lucrativas:

No persiguen fines de lucro
Pueden obtener utilidades que se reinvierten para cumplir con su objetivo
Prestan servicios y/o comercializan bienes




4. Tipos de contabilidad?
Contabilidad Pblica

Contabilidad Privada

Contabilidad de costos

Contabilidad Fiscal

Contabilidad Financiera

Contabilidad Administrativa

Contabilidad por actividades

Contabilidad de organizaciones de servicio

Contabilidad de flujo

Contabilidad de la compaa controladora

Contabilidad de ventas al menudeo

Contabilidad fiduciaria

Contabilidad general de la empresa

Contabilidad de posicin

Contabilidad agrcola

5. Qu es la contabilidad administrativa?

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de
informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la
extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable
actualmente al contralor de la empresa.
Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la
compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y
propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u
objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn
comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o
elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad.




6. Qu es la contabilidad fiscal?

Se basa en la constitucin y nos refiere a las leyes especficas, como el cdigo fiscal de la
federacin, donde nos define como se bebe llevar la contabilidad a nivel fiscal.
Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para los empresarios y los
contadores ya que comprende el registro y la preparacin de informes tendientes a la
presentacin de declaraciones y el pago de impuestos. Es importante sealar que por las
diferencias entre las leyes fiscales y los principios contables, la contabilidad financiera en
ocasiones difiere mucho de la contabilidad fiscal, pero esto no debe ser una barrera para llevar
en la empresa un sistema interno de contabilidad financiera y de igual forma establecer un
adecuado registro fiscal.

7. Qu es la contabilidad financiera?

Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin
cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad
econmica y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con
el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha
entidad econmica.

8. Diferencias entre contabilidad financiera y administrativa?

Hemos comentado que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo
sistema de informacin, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios;
sin embargo, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con
precisin.

Primero analizaremos las diferencias entre ambas contabilidades:
La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin de uso interno
de la administracin. Por ejemplo:

Formular, mejorar y evaluar polticas.
Conocer dentro de la empresa las reas que son eficientes y aqullas que no lo son.
Planear y controlar las operaciones diarias.
Conocer los costos de los diferentes productos o procesos.
Otros usos.

La contabilidad administrativa
no est regulada por principios de contabilidad, adiferencia de la contabilidad financiera,
porque la informacin que se genera con fines externos tiene que ser producida con
determinados principios o reglas, de tal forma que el usuario est plenamente seguro de
que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en lo relativo a
su presentacin y, por tanto, puede haber comparabilidad; por esto es necesario que la
informacin est plenamente regulada.
En cambio, la informacin requerida por los administradores se ajusta a las necesidades
de cada uno de ellos; por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos
especiales ignorar la depreciacin para fijar precios, etctera.

La contabilidad financiera

Como sistema es necesaria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un
sistema de informacin opcional. De acuerdo con nuestra legislacin mercantil, deben
presentarse a la consideracin de la asamblea de accionistas los resultados del ejercicio
tres meses despus del cierre de ste, obligando de esta forma a que exista la contabilidad
financiera. La misma informacin es requerida por las instituciones de crdito para llevar a
cabo sus anlisis. En cambio, las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad
administrativa: no existe obligatoriedad. Prueba de ello es que slo un pequeo
porcentaje de las empresas mexicanas se han dado ala tarea de disear un sistema interno
de informacin para toma de decisiones.


Resumen de ERM



Administracin de Riesgos Empresariales

La Administracin de Riesgos Empresariales (ERM) es un mtodo sistemtico que sirve para
identificar y administrar los riesgos empresariales de las organizaciones. La prctica de ERM
ofrece un mtodo acreditado para alinear los riesgos y los objetivos estratgicos, utilizar los
recursos de manera ms eficiente, reducir los imprevistos y prdidas operativas y mejorar la
capacidad de respuesta a los riesgos.

La administracin de riesgos de una empresa es especialmente desafiante para las empresas
de productos de consumo. La creciente tendencia a la globalizacin y la necesidad de operar
en ambientes culturales con idiosincrasias, leyes y situaciones ambientales diferentes, aunada
a la complejidad de la adquisicin de materiales y capital humano para la venta final del
producto, generan una serie de riesgos potenciales para estas empresas.


Realizado por ?

Realizado por la gente ERM es realizado por el Directorio, la Gerencia y el resto del personal.
Es efectuada por la gente de la organizacin, por lo que ellos hacen y dicen. La gente establece
la misin/visin de la entidad, la estrategia y los objetivos de la entidad y pone en
funcionamiento los mecanismos de la ERM.


Aplicado en?
Aplicado en la eleccin de la estrategia Una entidad establece su misin o visin y los objetivos
estratgicos, que son las metas de alto nivel alineadas con y que respaldan su visin o misin.
Nivel de riesgo aceptado
Es la cantidad de riesgo que una entidad est dispuesta a aceptar en la bsqueda de valor. Las
entidades a menudo consideran el nivel de riesgo aceptado en forma cualitativa, con
categoras tales como alta, moderada o baja o pueden aplicar un enfoque cuantitativo
reflejando y buscando un equilibrio entre las metas de crecimiento, rendimiento y riesgo