Seamos Gansos

SEAMOS GANSOS
1. Compartir la misma direccin y sentido de grupo, permite llegar ms

fcilmente a destino, porque ayudndonos entre nosotros, los logros son
mejores.
Los gansos al volar en formacin V la banda entera aumenta en un 71 % su
ritmo de vuelo con respecto a la de un pjaro solo.
2. Permaneciendo en sintona y unidos aquellos q van hacia la misma
direccin, esfuerzo menor, ser ms fcil de alcanzar metas y estaremos
dispuestos a ofrecer ayuda.
Cuando un ganso sale de la formacin siente la resistencia del aire y la dificultad
de volar solo, entonces rpidamente retorna a la formacin para aprovechar el
poder de elevacin.
3. Compartir el liderazgo, respetarnos mutuamente en todo momento, compartir
problemas y trabajos ms difciles, reunir habilidades y capacidades,
combinar dones, talentos y recursos.
Cuando el ganso lder se cansa se traslada al final mientras otro asume la
delantera.
4. Cuando hay coraje y aliento , el progreso es mejor. Una palabra de aliento
produce el mejor de los beneficios.
Los gansos grasnan para dar coraje y aliento a los que van al frente para que asi
mantengan la velocidad.
5. Estemos unidos unos a otros, pese a la diferencia en los momentos de
dificultadad y esfuerzo.
Cuando un ganzo se enferma, es herido o esta cansado, otros lo acompaan
hasta que este muera o se recupere, para despus unirse a otro grupo de gansos.
Conclusin: Si nos mantenemos al lado uno al otro, apoyndonos y
acompandonos; si hacemos realidad el espritu de equipo; si pese a las
diferencias podemos conformar un grupo humano para enfrentar todo tipo de
situaciones; si entendemos el valor de la amistad y comprendemos el sentimiento
de compartir la vida sera ms simple y el vuelo de los aos ms placenteros.

MTODO GUNG HO
Al analizar el video de Gung-Ho, podemos observar lo necesario que es que las personas
aprendamos a trabajar en equipo, ya que podemos lograr una buena comunicacin,
teniendo xito en las metas propuestas.

Problema:

Peggy empezara a manejar una planta que produce partas para equipos agrcola, en
donde despus de revisar los resultados de las ventas, en comparacin con otras
empresas, y la empresa tiene el puesto 32, el ultimo entre todas en la competencia. Su
jefe (el viejo Morrys) le exige que en 6 meses ella tendra que sacar a la empresa de los
nmeros rojos, es decir, tena que empezar a generar utilidades.

Solucin:

Dentro de la planta existe un departamento, el de acabados, el cual segn las estadsticas
viene a ser el mejor de su rea a comparacin de la competencia, esto es debido a que
todo los integrantes comparten la filosofa Gung Ho (trabajando juntos). Esta filosofa tiene
tres pasos para poder ser desarrollada: el espritu de la ardilla, el mtodo del castor y el
don del ganso. Entonces Peggy le pide al jefe de ese departamento para que le ensee
que es Gung Ho para que ella pueda aplicarla al rea de produccin.

A continuacin se mencionarn los aspectos importantes de cada uno de los personajes
hablados en el video, los mismos que sern aplicados a nuestra vida familiar, educativa y
profesional.

EL ESPIRITU DE LA ARDILLA
Aspectos
Saber que contribuimos a mejorar el mundo
Todos trabajar hacia una meta compartida
Los valores sirven de gua para los planes, decisiones y actuaciones.

El espritu de la ardilla puede ser aplicada a todas las empresas, no solo en la de
manufacturas. En resumen este mtodo te ensea a que el trabajo que realizas vale la
pena.

Peggy habla con su equipo y empieza con la pregunta de que si lo que hacan vale la
pena. Esto genera dudas en parte del equipo al principio, pero despus se dan cuenta
que su trabajo es muy importante, debido a que producen partes de equipo agrcola y al
tener un buen equipo a su disposicin podan realizar de manera ms eficiente la
cosecha. El espritu de la ardilla empez a formar parte en todas las reas de la planta.
Tambin se empez de hablar de valores y de lo que se debera valorar como planta.

EL METODO DEL CASTOR

Aspectos

Un campo de juego con un territorio y reglas claramente definidas
Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos se escuchan y
generan una accin.
Capaces pero conscientes del desafo.

Este mtodo quiere decir estar en control para alcanzar la meta. Cada integrante tiene
control de su trabajo, ellos deciden como hacer su trabajo sin necesidad de recibir una
orden. Esto debido a que son personas con adiestramiento acerca de cmo realizar bien
su trabajo. Se debe compartir la informacin para que el trabajo sea ms fcil de hacer.
Los administradores deben de ceder su poder y control para empezar a lograr este
mtodo.

EL DON DEL GANSO

Aspectos
Las congratulaciones, activas o pasivas, deben de ser de VERDAD.
Si no hay puntuacin no hay juego, y felicitar por el progreso.
El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y felicitaciones.

En este mtodo se estmulos hacia los miembros del equipo. Un estmulo debe ser
verdadero, a tiempo, responsivos y entusiasta. Deb mandarse el mensaje de que uno es
bueno y que puede lograr sus metas. Se celebra el progreso no solo el resultado.

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