Informe Final de Practicas II

PRCTICAS PREPROFESIONALES II Pgina 1
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHINBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ESCUELA : Administracin.
ASIGNATURA : Practicas Pre Profesionales II
CICLO : IX
DOCENTE : Lic. Chunga Antn Carlos
ESTUDIANTE :
Gonzales Toledo Olivia Elisabet

HUARAZ 2014


INTRODUCCIN

La vida cotidiana est rodeada de peligros, desde la casa al trabajo,
en los lugares de esparcimiento, de educacin y en todo lugar
donde nos encontremos an, tal vez ms, en el trayecto a ellos.
Los peligros se desarrollan en virtud al avance tecnolgico que nos
agobia da a da. Los peligros, los riesgos, representan una
probabilidad de sufrir un accidente o contraer una enfermedad. Por
ello, saber reconocer los riesgos es la base de nuestro desarrollo de
vida.
Los accidentes de trabajo en general, varan en funcin a la
frecuencia, a la gravedad y consecuencias, lo mismo se puede decir
de las enfermedades laborales. Lo expuesto lleva como
consecuencia directa a comprender la importancia de la Seguridad
y la Higiene en el trabajo.
La alta competitividad de las empresas las ha llevado a desarrollar
programas de Higiene y Seguridad en el trabajo con el fin de
garantizar la integridad, salud de los trabajadores y as aumentar la
productividad y calidad entre otras variables que interesan a las
empresas en funcin a su desarrollo, junto con la contaminacin
ambiental y la ecologa. La complejidad de la tecnologa y las
tcnicas administrativas que se utilizan hace que esta disciplina
est en manos de profesionales comprometidos con el desarrollo
de las empresas, la economa y por sobre todas las cosas la vida,
estos profesionales deben desarrollar sus tareas con
responsabilidad y tica.
Esto constituye un verdadero reto que deben estar preparados a
enfrentar quienes comienzan este camino, el utilizar la prevencin
como herramienta principal de la seguridad, ser desde ahora una

cosa habitual.
Quienes hacen seguridad deben tratar de anticiparse a los
problemas, si esperamos que se produzcan los accidentes para
evitar futuros estaremos siempre detrs del problema, no quiere
decir que esto no deba hacerse, por supuesto que hay que corregir
las condiciones que llevan a producir accidentes con la finalidad
que no se repitan, pero es tambin fundamental que analicemos los
riesgos antes que produzcan accidentes.


INTRODUCCIN 3
INDICE 4
CAPTULO I: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA 5
1.1. Anlisis FODA 5
a) Visin 6
b) Misin 6
c) Organigrama y estructura de la empresa 6
1.2. Definir el proceso de toma de decisiones para resolver problemas 8
a) Identificar los problemas rutinarios y no rutinarios 8
b) Buscar posibles alternativas de solucin 8
c) Evaluar y elegir las alternativas 13
d) Evaluar 18
CAPITULO II: Evaluacin de riesgo 19
2.1. Identificacin y estimacin de riesgos internos 19
2.1.1. Capital humano 19
2.1.2. Operaciones, tecnolgicos y/o fsicos 24
2.1.3. Organizacin 27
2.1.4. Estrategias 37
2.2. Identificacin y estimacin de riesgos externos 38
2.2.1. Naturales 38
2.2.2. Polticos 38
2.2.3. Mercado 39
2.2.4. Macroeconmico 41
2.2.5. Medio ambientales 42
2.3. Tabla de probabilidad y vulnerabilidad
CAPITULO III: Anlisis de riesgo 44
CAPITULO IV: Plan de manejo de crisis 51
CAPITULO V: Plan de contingencia 52
5.1. Especificar plan de contingencia 52
5.2. Roles y responsabilidades 61
5.3. Mantenimiento del plan: pruebas, capacitacin, auditoria 65
5.4. Comunicacin de crisis y coordinacin con autoridades pblicos 66
5.4. Costos

CONCLUSION DE EXPERIENCIA 69
RECOMENDACIONES 70
BIBIOGRAFIA 71
ANEXO 72


CAPTULO I: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.1. Anlisis FODA

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS
FORTALEZA
F1. Tiene la capacidad para realizar
nuevas inversiones.
F2. Personal especializado destinado a
cada funcin.
F3. Tiene su propio equipo de
transporte para trasladar los
materiales.

DEBILIDAD
D1. Ciertos obreros y
trabajadores desconocen la
misin y visin de la
empresa.
D2 Deficiencia en gerencia
de recursos hacia la
competitividad.
D3 Alta morosidad,
problemas de cobros.
OPORTUNIDAD
O1. Cuenta con posibilidad de
obtener acceso a crditos.
O2. Incremento de la demanda en
el sector inmobiliario local y
regional.
O3. Participa en proyectos de
organizaciones estales
FO
F1O1 Obtener prstamo para realizar
nuevas inversiones en los proyectos.
F1O2 Expandirse en todo el territorio
nacional ofreciendo una extensa gama
de servicios a sus clientes.
F1O3 Consorciarse con otras
constructoras para realizar nuevos
proyectos inmobiliarios.
DO
D1O1 Mejorar los tiempos
de respuesta de las
transacciones
administrativas.
D1O2 Indagar sobre los
mecanismos necesarios
para alcanzar los recursos
financieros que nos ayuden
lograr las metas
proyectadas.
AMENAZAS
A1 Presencia de empresas
inmobiliarias competidoras.
A2 Incremento de inflacin.
A3 Incursin de nuevas
constructoras en el ramo y en
concursos de proyectos.
FA
F1A1 Con el prstamo aquerido
realizar una adecuada inversin.
F1A2 Estrategias e innovaciones que
le proporcionen informacin de los
servicios que presta la empresa.

DA
D1A1 Brindar inmobiliaria
empresariales.
D1A3 Obtener el prstamo
para que brinde servicios
adecuados.


a) Visin

"Ser reconocida por la capacidad de innovacin con altos niveles de
rentabilidad y productividad. Aumentar la satisfaccin y la lealtad
de nuestros clientes es una activa preocupacin de todos los
integrantes de nuestra organizacin.

b) Misin

Consolidarnos como una empresa constructora comprometida con
sus clientes, en el fiel cumplimiento de los contratos adjudicados,
aportando ingeniera de valor que contribuya al desarrollo, de la
construccin regional, la innovacin urbanstica y medio ambiente
en nuestras ciudades.

c) Organigrama y estructura de la empresa

Actualmente la empresa cuenta con una estructura organizacional,
donde se muestra el organigrama de la empresa, siendo el ms
adecuado y funcional.


rea de
RR. HH.
Contabilidad
rea de
Almacn
rea de
Administracin y
finanzas
GERENTE
GENERAL
Asistente
Administrativo
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO

1.2. Definir el proceso de toma de decisiones para resolver
problemas
a) Identificar los problemas rutinarios y no rutinarios
Rutinarios:
1. Mantenimiento de las maquinarias y equipos de trabajo
2. Capacitacin permanente, sobre las medidas de prevencin y el
uso de los Equipos de Proteccin Personal, por tipo de
actividad
3. unidades de trabajo limpias y ordenadas
4. llenado de los reportes diarios de los vehculos
5. supervisin en mina y obras
No rutinarios:
1. Accidentes que pueden ocurrir en el rea de trabajo
2. Desastres naturales (terremotos, huayco, etc.)

b) Buscar posibles alternativas de solucin

Rutinarios:
1. Mantenimiento de las maquinarias y equipos de trabajo:
La empresa EMYAHT tiene muchos problemas en este
campo, que va desde el estado de las maquinarias lo que
ocasiona que la empresa tiene que invertir ms dinero y tiempo
en ellas; que los operarios no se han involucrado en un cuidado
correcto de sus maquinarias; hasta llegar a una carga excesiva
que muchas veces tienen que soportar las maquinarias, debido a
los tiempos de entrega que tienen que cumplir a sus contratistas
y a la cantidad de tiempos muertos que tiene lo equipos y
maquinarias.

Solucin:
La empresa debe de contar con maquinaria y equipos
modernos.
Mano de obra calificada de los mecnicos.
Contratar Operarios y trabajadores altamente calificados que
tengan experiencia en el rubro.
Llevar un control diario de mantenimiento de las maquinarias
por parte del jefe de equipo y reas de seguridad.

2. Capacitacin permanente, sobre las medidas de prevencin
y el uso de los Equipos de Proteccin Personal, por tipo de
actividad: Con respecto a las medidas de proteccin hay
ciertos trabajadores que incumplen con las polticas
establecidas por la empresa y el uso correcto de los
instrumentos de proteccin personal, esto conlleva a que los
trabajadores expongan sus vidas.
Solucin:
Realizar charlas de 5 minutos todos los das, tratando temas
de seguridad, manejo defensivo, cumplimiento,
responsabilidad, puntualidad y el uso adecuado de los
equipos de proteccin personal (EPP).
Realizar capacitaciones constantes en el tema de seguridad e
higiene con el fin de proteger la integridad, vida, fsica,
salud de los trabajadores dentro de la empresa.
Promover la participacin activa de los trabajadores en el
Sistema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, mediante su
capacitacin y sensibilizacin continua.
Realizar charlas semanales en el tema de Prevencin a la

lnea de mando, para exponer, aclarar, o re instruir en
aspectos relevantes de prevencin.

3. Unidades de trabajo limpias y ordenadas: La empresa
EMYAHT tiene problemas en este campo, ya que los
trabajadores incumplen con sus respectivas responsabilidades
en tener sus unidades limpias y ordenadas dejando muchas
veces sucias y esto trae enojo a los trabajadores sintindose
incomodos, por otro lado tambin a veces no revisan sus
herramientas y equipos al momento de empezar a trabajar.

Solucin:
Realizar mantenimientos a las unidades de trabajo limpio y
ordenado debidamente sealizado por rea.
Los trabajos deben realizarlo en coordinacin y
comunicacin constante supervisor y trabajadores.
Revisar antes de iniciar el trabajo que: los equipos,
maquinarias y vehculos que vas a utilizar estn en buenas
condiciones de uso; comunica a tus superiores cualquier
deficiencia que encuentres, si no lo has podido solucionar.

4. Llenado de los reportes diarios de los equipos y vehculos:
Existen muchos problemas ya que los trabajadores incumples
las rdenes por parte del supervisor en el llenado de los reportes
diarios poniendo en conflictos a la empresa en el
mantenimiento de las unidades y equipos, por consiguiente
causando el retraso de trabajo.


Solucin:
Los reportes diarios deben de estar correctamente llenados
para su mantenimiento preventivo de las unidades y equipos.

5. Supervisin en mina y obras:
El supervisor debe de identificar las causas principales de las
ocurrencias de accidentes: desprendimiento de rocas, accidentes
de trnsito, cada de personas, intoxicacin y asfixia por
problemas de ventilacin.
Solucin:
Contratar supervisores idneos con experiencia que tengan
conocimiento es ese campo de trabajo.
Realizar monitoreo del proceso y cumplimiento de las reglas
de seguridad del trabajo en la mina y obras.
Formar un equipo de trabajo estimulando a los trabajadores
a trabajar juntos en la consecucin de los objetivos de salud y
seguridad del equipo.

No rutinarios
Accidentes que pueden ocurrir en el rea de trabajo: Es un
suceso repentino que sobre viene por causa u con ocasin del
trabajo que interrumpe un proceso normal de trabajo y que
produce perdidas tales como lesiones personales, daos y
prdidas de materiales, impacto al medio ambiente e imagen y
con respecto al trabajador le puede ocasionar una lesin
orgnica, perturbacin funcional, invalidez o la muerte. Como
bien sabemos las empresas sufren cualquier tipo de accidentes

y pues EMYAHT no es ajeno a esto, ya que a veces los
accidentes pasan por descuido o desconocimiento, cometiendo
errores que impactan en su salud.
Solucin:
Crear un ambiente seguro a travs de un programa donde se
comprometan los jefes, trabajadores y representantes de la
empresa. Deben asesorarse por expertos en higiene y
seguridad laboral.
Realizar un plan de motivacin para que los trabajadores
siempre estn motivados y felices con las actividades que
realizan da a da. Con ello, pondrn atencin ms detallada.
Dar mantenimiento continuo a las maquinarias, equipos o
herramientas que se manejen diariamente.
Personal capacitado para desarrollar el trabajo asignado.
No deben realizarse trabajos en condiciones inseguras o
velocidades excesivas. Tampoco se deben realizar bromas
pesadas durante las horas de trabajo.

3. Desastres naturales (terremotos, huayco, etc.): Un desastre
es un hecho natural o provocado por el ser humano que afecta
negativamente a la vida, al sustento o a la industria y
desemboca con frecuencia en cambios permanentes en las
sociedades humanas, en los ecosistemas y en el medio
ambiente. Una catstrofe es un suceso que tiene consecuencias
terribles. Los desastres ponen de manifiesto la vulnerabilidad
del equilibrio necesario para sobrevivir y prosperar.

Solucin:

practicar simulacros.
Implementar botiquines.
Realizar plan de contingencia para la prevencin de
desastres naturales.
Sealizar las zonas seguras.

c) Evaluar y elegir las alternativas
Una vez formulado las diferentes alternativas, es necesario
elegir una de ellas, esta eleccin est basada en una evaluacin
comparativa de las diferentes alternativas. En nuestro caso
elegimos tres alternativas de los problemas rutinarios y uno de
los problemas no rutinarios ya que estos son los ms resaltantes
e importantes para la empresa EMYAHT.

Formular y poner en marcha el plan de accin


actividades Tareas rea responsable Recursos materiales y equipos
Cronograma de actividades a
realizarse (mensual)
Presupuesto por
actividad
Marzo Abril
Mantenimiento
de las
maquinarias y
equipos de
trabajo
Ficha historial de cada maquinaria o
equipo, que contenga la informacin de la
intervencin de mantenimiento de las
maquinarias.
rea de RR. HH. Sistema de inventario
Sbado 08 Martes 08
S./ 5.00
Lista y codificaciones de las piezas de
repuestos y su respectiva ubicacin.
rea de RR. HH.
Sistema de inventarios,
papel bong para la lista y
codificaciones
S./ 3.00
La preparacin del mantenimiento, se
realizara un plan en donde se detalla el
trabajo a realizar, se verifica rdenes de
trabajo, herramientas y preparacin del
recurso humano que realizara el
mantenimiento.
rea de RR. HH.
Papel bong, lapiceros, formatos
para el llenado de datos de los
trabajadores
S./ 6.00
El supervisor el encargo de verificar con
anticipacin todos los recursos para el
desempeo efectivo de la aplicacin del
mantenimiento.
rea de RR. HH.

Papel bong, lapiceros S./ 3.00
Buscar y contratar al personal idneo y
calificado para el mantenimiento.
rea de RR.HH

Curriculum vitae S./ 150.00

Compra de repuestos rea de Administracin
y Finanzas
Pistones, anillos, fajas de ventilador

S./ 450.00
Total de presupuesto
S./ 617 .00

actividades Tareas rea responsable
Recursos materiales y equipos

realizarse (mensual)

Presupuesto por
actividad

Marzo Agosto
Capacitacin
permanente,
sobre las
medidas de
prevencin y
el uso de los
Equipos de
Proteccin
Personal,
por tipo de
actividad
Ambientacin del local (local propio)

Asistente administrativo
Mesas, sillas, globos, alquiler de
un proyector
martes 11 Sbado 30
S./ 40.00
Bsqueda y Contratar los servicios de
una consultora externa.

rea de RR. HH. Curriculum vitae S./ 70.00
Informar a los trabajadores, fecha y lugar
de la capacitacin. Tiempo de duracin 3
horas.

rea de RR. HH. Carta de invitacin S./ 5.00
Elaboracin y entrega de material para el
desarrollo de la actividad.

rea de RR. HH.
Asistente
Administrativo

Trptico S./ 3.00
Refrigerio para los participantes

rea de RR.HH.
Asistente
Administrativo

Bocaditos, gaseosa S./ 30.00
Elaboracin de un informe por parte de
la consultora externa, con las
recomendaciones correspondientes recomendaciones correspondientes
Gerente general y el
rea de RRHH
Papel bong, lapiceros S./ 2.00
S./ 150 .00


actividades Tareas rea responsable Recursos materiales y equipos
realizarse Presupuesto por
actividad
Marzo

Agosto

Supervisin en
mina y obras
(NUEVO)
Reclutamiento de candidatos para ocupar
el puesto requerido por la empresa
rea de RR. HH. Ttulo de ingeniero de seguridad
martes 11 Sbado 30
S./ 40.00
Evaluacin del Curriculum vitae rea de RR. HH.
Habilidades, actitudes,
conocimientos y experiencias
S./ 70.00
Seleccin de personal idneo que ocupara
el puesto
rea de RR. HH. equipo de redactores S./ 5.00
Contraccin del personal (supervisor)
rea de RR. HH.

Entrevista S./ 2000.00
Reconocimiento del rea en cual
desempear su actividad
rea de RR.HH.
Asistente
Administrativo

Realizacin de un croquis S./4.00
Formacin de equipos de trabajo
rea de RR.HH.

Formato de datos para ingresar los
nombres de los trabajadores
S./ 00.00
Realizar monitoreo del proceso y
cumplimiento de las reglas de seguridad
del trabajo en la mina y obras
Gerente general y el
rea de RRHH
Papel bong, lapicero, resaltador S./4 .00
S./ 2123.00

actividades Tareas rea responsable
Recursos materiales y
equipos
Cronograma de
actividades a realizarse

Presupuesto por actividad
Marzo

Noviembre

Accidentes que pueden
ocurrir en el rea de trabajo
Lista de nombres de los
trabajadores por cada rea

rea de RR. HH.
Ttulo de ingeniero de
seguridad
Lunes 10 Sbado 22
S./ 40.00

Mantenimiento de los
ambientes de trabajo

rea de administracin y
finanzas
Extintores, sealizaciones S./ 70.00

Compra de todos los
materiales de oficina.

rea de administracin y
finanzas
Enchufes para la
computadora, adaptadores,
tiles de escritorio de oficina,
S./ 5.00

Compra de los implementos
de seguridad.

rea de RR. HH.

Lentes, tapa odos, guantes,
overoles, casco, chalecos
S./ 2000.00

Uso adecuado de todo los
implementos de seguridad de
acuerdo a las normativas de
seguridad

rea de RR.HH.
rea de RR.HH.

Formato de datos para
ingresar los nombres de los
trabajadores
Todos los das
S./4.00

S./ 2123.00


d) Evaluar
1. La evaluacin se realizar mediante una entrevista al rea
de recursos humanos para afianzar si se est llevar un
control diario de mantenimiento de las maquinarias.

2. La evaluacin se realizar al finalizar la capacitacin el cual
estar a cargo del consultor externo y siendo verificado por
los encargados el Gerente General el Sr. Oscar Asnate. Para
saber si los capacitados prestaron atencin con respecto al
tema Capacitacin permanente, sobre las medidas de
prevencin y el uso de los Equipos de Proteccin Personal,
por tipo de actividad. Para contrastar los resultados se
proceder a la aplicacin de un previo examen.
3. Se llevara a cabo una evaluacin mediante una entrevista
para consolidar si el ingeniero de seguridad de Supervisin
mina y obra se est desenvolvindose correctamente en su
rea de labor y esta evaluacin lo realizara el Gerente
General conjuntamente con el rea de Recursos Humanos.
4. Se realizara la evaluacin mediante una entrevista al jefe de
personal de los trabajadores para consolidar el uso
adecuado de todo los implementos de seguridad de acuerdo
a las normativas de seguridad y esta evaluacin lo realizara
el rea de Recursos Humanos.


CAPITULO II: Evaluacin de riesgo

3.1. Identificacin y estimacin de riesgos internos
3.1.1. Capital humano

NOMBRE CARGO CONOCIMINETO, HABILIDADES, CAPACITACIONES Y
APORTES DEL TRABAJADOR

48 socios de la
comunidad de
TINYASH.

Junta General de
Accionistas
Conformado por los Comuneros de Tinyash
Habilidades que poseen
interactuar efectivamente con la gente.
resolver problemas en forma creativa.

Ronald de paz
Ramrez
presidente del
Directorio
Estudios Superiores: Pedaggico
Ttulos: Lic. Docente
Las habilidades que posee:
Capacidad de gestin
Trabajo en equipo
Pro actividad
Conocimientos:
Gestin de organizaciones
Capacitaciones:
Seguridad y salud en el trabajo.
Rentas empresariales

Oscar Asnate
Tolentino

Gerente General
Estudios Superiores: Universitarios
Ttulos: Ingeniero Civil, Ingeniero Ambiental.
Estudios Complementarios: Computacin, ingles
Capacidad de negociacin.
Liderazgo y planificacin estratgica

Conocimientos:
Normas de Seguridad e higiene.
Administracin del Capital Humano (legislacin laboral).

Wilder Nolasco
Poma
Administrador
Ttulos: administracin
Capacidad para negociar.
Saber escuchar, saber observar.
Capacidad para coordinar determinados movimientos
Realizar tareas y resolver problemas.
Conocimiento:
Conocimientos en administracin Financiera: Necesario para la planificacin y organizacin para los objetivos.
Capacitaciones:
Gestin y administracin de empresa.
Desarrollo de personal
Induccin
Seguridad, medio ambiente, e higiene.
Reclutamiento y seleccin
Incentivos y beneficios
Salud ocupacional (SO)

Gustavo Villanueva
Representante de
Relaciones
comunitarias
Ttulos: de derecho (Abogado)
Conocimiento
Anlisis y Manejo de Conflictos.
La Comunicacin para el Desarrollo como base de las Relaciones Comunitarias.
Desarrollo participativo local.
Habilidad:
Elaborar un plan de comunicacin estratgico y un plan de desarrollo participativo local.
Anlisis y negociacin de conflictos para la mejora continua de las relaciones entre la empresa y las poblaciones del rea de influencia.
Capacitaciones:
Lgica del poder comunal.
Consenso y conflicto entre las instituciones y organizaciones del espacio rural.
Lgica de los actores locales y de la micro poltica.
Lgica municipal como espacio de desarrollo.

Ral Huanca Prez
Ingeniero de
Seguridad
Ttulos: ingeniero ambiental
Conocimiento:
Autoconocimientos de los cuidados de la integridad fsica de los trabajadores
Campo de trabajo de accin de la existencia de riesgos y peligros en el rea de trabajo
Normas, polticas, estndares de cada compaa.
Certificaciones de las ISO 1401 Y 1901.
Normas OSHA.
Certificaciones de sistema de gestin de seguridad (SGS).
Equipos de proteccin personal (EPP).
Habilidades:
Comunicacin oral y escrita, con una fuerte capacidad de instruir, negociar y convencer a la gente. Tambin deben ser capaces de tener
buenas relaciones y motivar a los dems a seguir los procedimientos establecidos por la seguridad de ellos mismos.
Capacitaciones:
Sistema de Gestin de Seguridad
ISO 1401 Y 1901

Olivia Gonzales
Toledo
Supervisora de
seguridad, medio
ambiente e higiene
ocupacional
Estudiante del dcimo ciclo de la carrera de administracin
Conocimiento:
Leyes y reglamentos de seguridad y vigilancia.
existencia de riesgos y peligros en el rea de trabajo
Habilidades:
Tomar decisiones acertadas.
Supervisar y controlar personal.
Expresarse claramente en forma oral
Elaborar y presentar informes tcnicos.
Capacitaciones:
Seguridad ocupacional
Manejo defensivo
Induccin
Equipos de proteccin personal (EPP).

Wilder Mendoza Residente de obra Estudios Superiores: Universitarios

Mata Ttulos: Ingeniero Civil, diplomado en Gerencia de Proyectos y/o Gerencia de la construccin.
Estudios Complementarios: Computacin.
Resolver situaciones normales o imprevistas en su trabajo.
Incorporarse al medio social en el que trabaja.
Conocimientos:
Materiales y su correcta aplicacin.
Subestaciones y normas elctricas en obra.

Miguel Aparicio
Vidal
Jefe de obra
Tcnico titulado en computacin
Posee conocimientos tcnicos tericos y prcticos, para desarrollar las funciones generales de la organizacin, direccin y vigilancia de
los trabajadores de forma directa y cercana.
Habilidad: Negociacin con los trabajadores y pobladores.
Iniciativa para implementar de nuevos mtodos o tcnicas.
Capacitaciones: obras civiles, manejo defensivo, seguridad y medio ambiente.

Eduardo Len Len
Jefe de
conductores
Posee conocimientos prcticos de manejo de diferentes movilidades 4X4, combis, minivan, buses de 30 pasajeros y 50 pasajeros,
camiones, volquetes.
Habilidad: trabajo en equipo, coordinar
Capacitaciones:
Manejo defensivo
Seguridad
Uso de los equipos de seguridad.

Pedro Alvarado
Castillo
Asiste
administrativo
Estudios superiores: Universitario
Bachiller en la carrera de Administracin
Conocimiento:
El manejo y mtodos de oficina.
Redaccin, ortografa.
Retencin de Impuesto Sobre la Renta.
Principios y prcticas de contabilidad.
Computacin.
Habilidades:
Comprender la informacin que va a procesar.
Manejar los diferentes formatos de compras.
Tener iniciativa.

Realizar clculos numricos con rapidez y precisin.
Destreza:
Manejo de herramientas tecnolgicas.
Manejo de material de oficina.

Janett Paucar
Tamara
secretaria
Tcnica en secretaria
Conocimientos:
Manejo de equipo de oficina (computadora, fax, fotocopiadora).
Tcnicas de archivo, ortografa, redaccin.
Relaciones humanas.
Tcnicas de Fichaje y Kardex.
Habilidades:
Coordinar y organizar eventos
Perfecto dominio de las tcnicas de atencin telefnica y servicio al cliente.
Desarrollar habilidades como la empata, la cortesa o la escucha activa.
Capacitacin:
El Rol de la Secretaria en las Empresas Orientadas a la Calidad de servicio.
Atencin personalizada al cliente.

Rufino Snchez
Canon
Maestro de Obra
Reclutado por su alto grado de experiencia de 6 aos est capacitado para manifestar conocimientos, habilidades, destrezas, valores y
actitudes en situaciones reales de trabajo, conforme a criterios de profesionalidad propios de su rea y de responsabilidad social al:
Dirigir la ejecucin de procesos constructivos en genera.
Gestionar y administrar la ejecucin del proceso constructivo en general.
Prestar servicios de evaluacin tcnica a terceros.
Asesorar tcnicamente a terceros.

Julios Mata Valerio Jefe de almacn
Tcnico en contabilidad
Experiencia mnima de 1 ao en Trabajos relacionados. En Controles de Inventario y Manejo de Efectivo.
Conocimientos:
Elaboracin y control de inventarios.
Tcnicas de almacenamiento de materiales y equipos.
Habilidad:
Organizar el trabajo.
Establecer relaciones interpersonales.
Realizar clculos numricos.
Tomar decisiones oportunas.

Facilidad de expresin.
Planificar sistemas de registros.

Julin Granados
Tolentino
capataz
Persona sin titulacin, reclutado entre el personal de obra por su alto grado de experiencia.
Conocimiento: Manejo de planos, cuadrilla de construccin.
Experiencias en obras de demoliciones, movimiento de tierras y estructuras metlicas.
Intereses:
Alcanzar en el trabajo el nivel de seguridad ptimo.
Conseguir la realizacin de la obra con la calidad especificada.
Trabajar en equipo.

3.1.2. Operaciones, tecnolgicos y/o fsicos

RIESGO MOTIVO CONSECUENCIAS

Contacto con energa
elctrica
Rotacin de herramientas elctricas
Extensiones de cables elctricos en mal estado en el piso.
Improvisaciones en instalaciones elctricas que hace el
mismo trabajador.

las herramientas elctricas que los trabajadores utilizan no son
las adecuadas
Las instalaciones elctricas se encuentran en malas
condiciones

Sobreesfuerzo
Trastornos msculo
Esquelticos
Manejo de carga y derivado de movimiento repetitivos del
trabajador.
Exceso de carga, sabiendo que el cuerpo humano tiene
capacidad limitada de carga.

Incorrecto manejo de carga y postural.

No respetan la capacidad limitada de carga que tiene cada
trabajador segn su masa corporal.


cadas de escaleras

Confianza excesiva del trabajador, sin revisar antes la
escalera.
Perdida de equilibrio al bajar la escalera.
Uso de superficies improvisadas que pueden causar
accidentes.

La escalera no est apoyada correctamente.
Los trabajadores bajan las escaleras descuidados.
Los trabajadores no revisan las escaleras antes de utilizar.

Cada al mismo nivel en la
superficie de transito

Se debe a la falta de orden del lugar de trabajo.
Falta de concentracin por parte del trabajador
No uso, de elementos de proteccin personal, impidiendo
tener seguridad antes las cadas.
la superficie de trabajo se encuentra desordenado y falta la
limpieza.
El trabajador siempre esta descuidado, a la superficie
transitada.
No usan los instrumentos de seguridad adecuado.

Golpe por cada de
objetos o desplome

Sobreponer herramientas, en estructuras, por falta de
cinturn que las porte.
Falta de amarres de materiales que presentan riesgos de
cadas.
Falta de casco de seguridad.
Cadas de escombros. Herramientas en altura.
Se descuidan en entregar el cinturn de porte herramientas a
los trabajadores.
Los materiales que se encuentren en altura con riesgo de
caerse.
No utilizan los EPP correctamente.
Eliminar escombros en altura con instruccin y supervisin,
mantener ordenado el lugar de trabajo.

Golpes por herramientas
manuales, mquinas y
objetos en manipulacin

Uso de herramientas inapropiado.
Herramienta en mal estado.

No eligen las herramientas apropiadas para cada tarea.
No verifican antes de comenzar a trabajar el estado de las
herramientas.

Golpes por transporte de
materiales
Al transportar herramientas al hombro riesgo de golpe.
En faena de enfierradura, por transporte de carga alargada
(fierro, tubos, listones, etc.).
Las herramientas lo transportan con distraccin.
Mantener la mirada en direccin del movimiento de la carga
llevando la parte delantera baja.


Atropello, choque y
golpes con mquinas en
movimiento
En las obras se utilizan, vehculos para el traslado de
materiales, herramientas, etc.
Caminar por lugares que no estn destinados para el
trnsito peatonal
En caso que existan maquinarias de excavacin jams
pararse en la trayectoria de movimiento de esta.
No respetar las ordenes de sealeros.
No respetan las sealizaciones de trnsito y las normas internas
que tenga cada faena.
No respetan las zonas de trnsito y sealizadas
No definen y sealizan correctamente las zonas de excavacin,
respetando estas.
No respetan las indicaciones del sealero.

proyeccin
de
Partculas ojos
En faena del hormigonado, por la preparacin de
hormigones en betoneras.
En el picado de hormigones y al chicotear muros para
estuco, proyectan las partculas que entran en contacto con
los ojos
No sealizan la zona, entrando solo los trabajadores no
capacitados.
No utilizan los equipos de proteccin ocular, ante el riesgo de
proyeccin de partculas, objetos o salpicaduras.

Contactos con elementos
punzante o cortantes
Clavos que se encuentran en el piso, clavados en tablas sin
estar doblados exponiendo la punta para que cualquier
trabajador sufra alguna lesin.
Mala manipulacin de herramientas, o mquinas de la obra.
No mantienen orden ni limpieza en el puesto de trabajo.
No utilizan los equipos de proteccin adecuados
Los trabajadores no saben de cmo manejar herramientas de
uso frecuente en la obra o maquinas riesgosas por ejemplo la
sierra circular.

Sustancias que pueden
inhalarse, polvo, asfalto.
Falta de procedimiento seguro de trabajo, por parte del
trabajador, sin utilizar su EPP, adecuado.
Al excavar la zanja, se levantan partculas de polvos.
No utilizan mascarilla anti polvo.
No utilizar mascarilla con filtro qumico.
Se descuidan de humedecer el tajo para evitar formacin de
polvo.

Atrapamiento
Por maquinarias, materiales a granel. El trabajador no recibe instrucciones respecto al uso de
maquinarias por ejemplo: betoneras (trompo) ya que puede
producir atrapamiento con el sistema de transmisin de polea.

Choques, colisiones,
volcamiento atropellos
Sueo, distraccin, fallas mecnicas, salir apurados porque
no se percat de la hora
No utilizar el cinturn de seguridad.

Lo trabajadores no duermen sus horas completas
No verificar el vehculo antes de su partida.
Se distraen al momento del manejo.
No salen a la hora exacta y recaen en tardanzas.
No utilizan correctamente el cinturn de seguridad

3.1.3. Organizacin
reas con la que cuenta la empresa
Junta general de accionistas.
Directorio
Gerente General
rea de recursos Humanos
rea de Administracin y Finanzas
rea de Almacn
Asistente Administrativo


CARGOS FUNCIONES RESPONSABILIDADES OCURRENCIA RIESGO
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
Conocer y aprobar el balance general, que ir
acompaada del estado de prdidas y ganancias y de
los informes sobre los negocios sociales que sean
presentados por el Gerente General, el Comisario y los
auditores externos.
Determinar la forma de reparto de los beneficios
sociales, tomando a consideracin la propuesta
realizada por el Consejo de Administracin.
Seleccin de auditores externos en caso de ser
requeridos.
Administracin y fiscalizacin de la
marcha de la empresa.

Cadas por la
escalera
Fractura en cualquier lugar del cuerpo,
fisura en la mano, pierna, cadera.

La postura
inadecuado del
trabajo
La mala postura habitual afecta la
circulacin sangunea, fatiga, y
problemas musculo esquelticos.

Cadas y
golpes por
objetos
Tropezones con cables de telfono,
computadora, etc. provoca una lesin
o rotura en las diferentes partes del
cuerpo.
Las cadas o golpes que pueden sufrir
los trabajadores por cajas que se
encuentran en los lugares de paso,
pasadizos con anchura insuficiente.
(anatmicamente) causa lesiones,
roturas contusin o trauma.
Las instalaciones elctricas en mal
estado o sobrecargas provocan daos
materiales como tambin quemaduras
a los trabajadores.

Incendios

GERENTE
GENERAL
Controla y dirige las actividades generales y medulares
de la empresa.
Establece objetivos, polticas y planes globales junto
con los niveles jerrquicos altos (con los jefes de cada
departamento)
Es el representante de la empresa, es decir, vigila el
Revisar que se cumplan con los principios
de Administrativos y contables de
aceptacin general.
Mantener y cumplir los lineamientos del
Sistema de Gestin de la Calidad.
Velar por la aplicacin de la norma y el
Fatiga visual
Ojos cansados o adoloridos.
Molestias subjetivas en los ojos y la
cabeza, esto causa migraas o
jaquecas.

buen funcionamiento.
Aprobar y firmar la emisin de cheques, notas de dbito.
cumplimiento de las normas de la
organizacin.
Cumplir con las normas y procedimientos
de seguridad y salud en el trabajo
Estrs laboral
Sndrome de
burnout

Provoca estrs laboral supone una
reaccin compleja a nivel biolgico,
psicolgico y social.
Provoca la ansiedad en los
trabajadores.
Alteraciones de la salud.
ojos cansados o adoloridos.

INGENIERO DE
SEGURIDAD
Implementacin y mantenimiento del plan de Seguridad.
Supervisin y monitoreo en procedimientos de
trabajo, realizando inspecciones y verificando el
cumplimiento de los controles operacionales.
Registrar e informar las No Conformidades encontradas
en campo para realizar las acciones mitigadoras y
correctivas necesarias.
Coordinacin y comunicacin con el personal del rea.
Coordinacin de inducciones y capacitaciones para
reforzar temas de seguridad.
Conocer las normas de seguridad, medio
ambiente y salud ocupacional
Dermatitis por
contacto
Accidentes
Irrita la piel, causa dolor y ardor.
Comezn.
Hinchazn y enrojecimiento de la piel.
Aparicin de ampollas en la piel.
Escamas y engrosamiento temporal
de la piel.
Roturas, fisuras en cualquier lugar del
cuerpo, contusin o trauma.

SUPERVISORA DE
SEGURIDAD, MEDIO
AMBIENTE E
HIGIENE
OCUPACIONAL

Asesora tcnicamente a la Unidad, en cuanto a la
creacin e implementacin de los programas de
seguridad e higiene ocupacional.
Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal
a su cargo.
Vela por el cumplimiento de las polticas y normas
establecidas en el departamento, en materia de
seguridad industrial e higiene ocupacional.
Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y
recomienda medidas correctivas.
Supervisa, controla y evala el personal a su cargo.
Elabora informes peridicos de las actividades
realizadas.
Es responsable directo de custodia de
materiales.
De los trabajadores lleguen a sus casas
sanas y a salvos.

Accidentes
cuerpo, contusin o trauma. O muerte.

Atropellos o
golpes

Causan roturas, contusin o trauma,
fisuras en diferentes lugares del
cuerpo.
Provocan la muerte


Exposicin a
ruido
Causan problemas de salud crnicos.
Provocan trastornos del sueo,
irritabilidad, fatiga psquica.

Contacto con
partculas en los
ojos
Causan daos en los ojos catarata
cansancio, enrojecimiento.

ASISTE
ADMINISTRATIVO
Asiste en el desarrollo de los programas y actividades
de la unidad.
Controla los avances a justificar, otorgados a las
dependencias para cubrir gastos de urgencias.
Lleva y mantiene actualizado archivo de la unidad.
Mantiene actualizados registros, libros contables.
Elabora solicitud de cotizaciones o licitaciones a los
proveedores previamente seleccionados por el
supervisor
Asiste en el desarrollo de los programas y actividades
de la unidad.
Controla los avances a justificar, otorgados a las
dependencias para cubrir gastos de urgencias.
Lleva y mantiene actualizado archivo de la unidad.
Mantiene actualizados registros, libros contables.
Elabora solicitud de cotizaciones o licitaciones a los
proveedores previamente seleccionados por el
supervisor.
Maneja constantemente equipos y
materiales de fcil uso, siendo su
responsabilidad directa y maneja
peridicamente equipos y materiales
medianamente complejos, siendo su
responsabilidad indirecta.
Gestionar y actualizar los cobros diaria y
semanalmente.
Supervisin de las facturas emitidas
desde Atencin al Cliente.
Maneja constantemente equipos y
materiales de fcil uso, siendo su
responsabilidad directa y maneja
peridicamente equipos y materiales
medianamente complejos, siendo su
responsabilidad indirecta.
Gestionar y actualizar los cobros diaria y
semanalmente.
Supervisin de las facturas emitidas
desde Atencin al Cliente.
Golpes,
esfuerzos,
cadas.

Provoca la muerte.

Incendios



SECRETARIA
Reclutar las solicitudes de servicios por parte del
departamento deservicio al cliente.
Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el
rea correspondiente para que todo estemos
informados y desarrollar bien el trabajo asignado.
Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener
informado a los compromisos y dems asuntos.
Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignadas
por su jefe.
actualizacin constante de los registros y
los datos de los clientes y proveedores.

Incendios

Contaminacin
Causa la acumulacin de sustancias
nocivas en los ambientes de trabajo.
Perjudicando al salud de los
trabajadores asma, tos.

Golpes,
esfuerzos,
cadas.
JEFE DE OBRA

Establecer, dirigir y controlar las polticas de la empresa.
Establecer y comunicar al personal bajo su mando las
estrategias de la empresa
Elaborar planes funcionales para el mejoramiento
continuo y avance de la obra, logrando as los objetivos
establecidos por la empresa

Evaluar las valoraciones de los avances
de la obra.
Establecer los parmetros de ejecucin
de los proyectos.

Enfermedades

Enfermarse con la gripe, dolor de
cabeza. Dolor del estmago por el frio.
Esfuerzos,
cadas.


CAPATAZ

Conocer los materiales en crudo que atiendan con los
estndares de calidad para ejecutar la instruccin
Coordinar y verificar a diario los equipos y maquinarias
de trabajo.
Coordinar junto al Gerente de Mantenimiento el control
preventivo las revisiones a la maquinaria de aceite,
filtros y cualquier otro identificador necesario para la
prevencin de fallas.
Conocer los materiales en crudo que atiendan con los
estndares de calidad para ejecutar la instruccin
Coordinar y verificar a diario los equipos y maquinarias
de trabajo.
Coordinar junto al Gerente de Mantenimiento el control
preventivo las revisiones a la maquinaria de aceite,
filtros y cualquier otro identificador necesario para la
prevencin de fallas.

Un capataz suele ser el responsable de
organizar el trabajo y los proyectos que
un gerente confa a su equipo.
Lograr los resultados esperados en
plazos, costos, calidad y seguridad.
Es responsable del personal a su cargo y
de mantener comunicado al Jefe de
Mantenimiento, Ingenieros Residentes o
Administrador de Proyectos las ausencias
del mismo y de las anomalas que se den.
Un capataz suele ser el responsable de
organizar el trabajo y los proyectos que
un gerente confa a su equipo.
Lograr los resultados esperados en
plazos, costos, calidad y seguridad.
Es responsable del personal a su cargo y
de mantener comunicado al Jefe de
Mantenimiento, Ingenieros Residentes o
Administrador de Proyectos las ausencias
del mismo y de las anomalas que se den.
Contacto con
elementos
cortantes o
punzantes
Causan sangrado.
Causa heridas leves o mayores
Cadas de altura
Causan la muerte
Lesiones, roturas, traumas

FIERRERO
Preparacin y colocacin de fierro de construccin en
estructuras de hormign armado.
Entregar los fierros listos.
Cadas de
objetos en altura
Provoca una lesin o rotura en las
diferentes partes del cuerpo.
Cadas o golpes de objetos

Sobreesfuerzo
Causan dolores e inflamaciones en el
cuerpo
Fatiga muscular acumulada.

Contacto con
elementos
cortantes o
punzantes
Heridas leves u mayores
Causan sangrado.
Infecciones.

ELECTROMECNICO
reparacin, mantencin de los equipos o maquinarias
que se usan en la obra.
Solicitar los accesorios y repuestos con tiempo
suficiente, que permita conseguirlos y suministrarlos
para su uso.
Coordinar los mantenimientos preventivos.
Responsable del mantenimiento
preventivo de las bombas y motores.
Exposicin a
ruido

Causan problemas de salud crnicos.

Contacto con
energa elctrica

En el uso de herramientas elctricas o
extensiones en malas condiciones,
provocan la muerte, quemaduras.
Contacto con
elementos
cortantes o
punzantes
Causan sangrado.
Infecciones.

Cadas de altura
Cadas de altura (anatmicamente)
causa lesiones, roturas contusin o
trauma.
Causan la muerte.


CONDUCTOR
Controlar el correcto y adecuado manejo, utilizacin y
mantenimiento del vehculo.
Cumplir los reglamentos de trabajo, higiene y seguridad.
Llenado de los reportes diarios.
Es responsable del buen funcionamiento
del vehculo, de la operacin y
mantenimiento del mismo.
Entregar los reportes diarios en las fechas
indicadas.

Transporte por
carretera a larga
distancia
Accidente de trnsito pueden causar
la muerte a los trabajadores
Lesiones, roturas, invalides, traumas.
Accidentes
No respetar las sealizaciones
pueden causar choques.
Excesiva velocidad pueden causar
volcamiento del vehculo.

SOLDADOR
Disea, fabrica y repara piezas de metal y mobiliarios
sencillos para las diferentes dependencias de la
institucin.
Corta y recorta, da forma, dobla, calienta y taladra
lminas de metal y/o tubos.
Opera mquinas elctricas en la ejecucin de sus
tareas.
Efecta reparacin y mantenimiento a los equipos y
herramientas utilizados en el taller de herrera.
Recibe y distribuye rdenes y solicitudes de trabajo
diario.

Los soldadores son responsables de su
propia seguridad as como de la de los
dems.
Es responsable con carcter constante
por el uso de materiales, equipos y
herramientas, tales como lminas de
metal, remaches cepillos de alambre,
martillo, electrodos, destornilladores,
tanques de oxgeno taladro, prensa,
cortadora de metal, esmeril de mano,
mquina de soldar
Uso adecuado de los equipo de seguridad
como gafas, guantes, botas y ropa son
dispositivos necesarios.
Atrapamiento
de dedos y
cuerpo
Puede causar sangrado, cortes en los
dedos, la mano, los pies.

Exposicin a
radiaciones e
inhalacin
Causan asma, contaminacin de la
sangre.

Contacto con
elementos
cortantes o
punzantes
Causan sangrado.
Infecciones.

ELECTRICISTA
Ejecuta todo tipo de instalaciones elctricas.
Realiza el mantenimiento de las instalaciones y
equipamientos elctricos
Realizar la distribucin e instalacin de lneas elctricas
de baja tensin y lneas. especiales

Diagnostica problemas elctricos dentro
de la construccin.

Cadas de
objetos en
altura
Cadas de objetos en altura
Causan la muerte.

Contacto con
partculas en los
ojos
Causan daos en los ojos catarata
cansancio, enrojecimiento.

Cadas de altura
Cadas de altura causan lesiones,
roturas de cualquier parte del cuerpo,
causan la muerte

ALBAIL
Prepare mezclas de cemento y arena para conformar el
material de construccin Carga y traslada materiales.
Limpia y organiza palas, picos, chcoras, barras,
cucharas, cepillo para frisar, Esptulas, palestras,
brochas, carretillas y otras herramientas utilizadas.
Estima el tiempo y material requerido para realizar el
trabajo.
Elabora reportes peridicos de las tareas asignadas.
Cumple con las normas y procedimientos de seguridad
integral establecidos por la Organizacin.
Es responsable con carcter constante
por el uso de materiales, equipos y
herramientas tales como: pala, martillo,
nivel, metro, bloque, arena, formaleta,
regla, cal, escalera, sierra circular,
prensa, mezcladora.
Responsable por la seguridad de los
trabajadores.
Atrapamiento de
dedos y cuerpo
Causan sangrado, cortes en los
OPERADOR DE
MAQUINARIA
PESADA
Mantencin de bitcora diaria a ser entregada a jefe
directo: registra tipo de trabajo realizado, desperfectos,
panas, estado general de la mquina e insumos
utilizados, horas de trabajo efectivas, horas de recorrido
en vaco, horas en reparacin y/o mantenimiento, etc.
Efectuar mantenciones y reparaciones bsicas a la
maquinaria a su cargo. Dar cuenta inmediata de
cualquier desperfecto o falla que presente
Mantener la maquinaria en condiciones
ptimas para su funcionamiento,
realizando para ello las actividades de
mantenimiento menores pertinentes, que
aseguren funcionamiento, limpieza y su
utilizacin.
Atropellos o
golpes

Atropellar a los trabajadores que estn
circulando en el rea de influencia
pueden causar roturas, lesiones,
traumas, djalos invlidos o causarle
la muerte

ADMINISTRADOR
Elabora y analiza cuadros relacionados con el
movimiento y gastos administrativos.
Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
Elabora y mantiene actualizada la ejecucin
presupuestaria de la unidad.
Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
Efecta las conciliaciones bancarias.
Lleva registro y control de proveedores.
Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.

Tomar decisiones que orienten
efectivamente a las empresas y que
utilicen eficazmente los recursos que
posee la empresa para alcanzar unos
objetivos primordiales como son la
innovacin, la competitividad y la
generacin de valor econmico y social
tanto para el cliente como para sus partes
relacionadas.
Es responsable directo de dinero en
efectivo, contratos y ejecucin de
presupuesto.

Fatiga visual
ojos cansados o adoloridos.
Molestias subjetivas en los ojos y la
cabeza, esto causa migraas o
jaquecas.

Golpes,
esfuerzos,
cadas.
Provoca la muerte.


ALMACENERO
Proporcionar materiales y suministros, mediante
solicitudes autorizadas, a reas que los requieran.
Mantener el almacn limpio y en orden, teniendo un
lugar para cada cosa.
Realizar los movimientos de recibo, almacenamiento y
despacho con el mnimo de tiempo y costo posible.
Comunicacin y coordinacin con los responsables de
Contratacin y Compras.
Deteccin de necesidades de material.

El almacenero es directamente
responsable de gestionar el inventario de
la tienda.
Supervisar los embarques entrantes y los
envos, y corroborar que todas las
rdenes estn completadas.
El almacenero es responsable de la
apariencia general de las instalaciones
del lugar, tanto por dentro como por fuera.

Cada de los
materiales
Causa lesiones, golpes, heridas
traumas, invalides

Golpes contra
objetos
inmviles
Causan lesiones graves o muy
graves, traumas, invalides
Dermatitis por
contacto
Irrita la piel, causa dolor y ardor.
Comezn.
Hinchazn y enrojecimiento de la piel.
Aparicin de ampollas en la piel.
Escamas y engrosamiento temporal
de la piel.

Sobre esfuerzo
Causan dolores e inflamaciones en el
cuerpo
Fatiga muscular acumulada.

Atrapamiento
de dedos y
cuerpo
Causan sangrado, cortes en los


2.1.4. Estrategias
La empresa cuenta con las siguientes estrategias:
Realizar eventos para integrar el personal de trabajo.
Implementar un software de control, tener un inventario
diario de los materiales, evitando el desabastecimiento
que origina retrasos en la obra.
Brindarles el equipo de seguridad adecuado cuando
desempeen su trabajo, as evitar grandes prdidas en la
empresa.
disear programas personalizadas:
- Charlas diarias de cinco minutos: Todos los das
antes del inicio del trabajo cada supervisor o jefe de
rea se reunir con su personal para analizar
rpidamente las tareas del da, sus riesgos y sus
formas de control, los elementos de seguridad que se
usaran y cualquier aspecto importante del da. Esta
charla es por rea de trabajo.
- Charla integral semanal: Una vez a la semana
todos los trabajadores recibirn una charla en que se
tratar la misma materia para todo el personal. En
esta charla se pueden tratar temas como
las polticas de seguridad, calidad, medio ambiente.

Implementado ms estrategias para que la empresa logre
sus objetivos propuestos:
Desarrollar un plan de capacitacin en el tema de
Seguridad e Higiene con el fin de garantizar la
integridad fsica, salud de los trabajadores.

Realizar un plan de capacitacin en todas las reas
involucradas en el tema medio ambiente y salud
ocupacional.
Realizar un plan de capacitacin al rea operativa sobre
el uso adecuado de los equipo de proteccin personal
(EPP), manejo defensivo.

2.2. Identificacin y estimacin de riesgos externos
2.2.1. Naturales
Derrumbes por las lluvias
- Las lluvias y lo que aparenta ser una falla geolgica
provocaron que los terrenos donde se est construyendo
la nueva carretera se desmoronen poco a poco.
- Los terrenos presentan grietas y arrastre de gran
cantidad de metros cbicos de tierra, rboles y enormes
piedras.
- Las fuertes lluvias causan el retraso de la obra y el enojo
de los beneficiados.
- Los conductores estn expuestos a los accidentes por las
pista mojadas.
- Los trabajadores estn en constante riesgo a enfermarse
por el frio o un accidente.

2.2.2. Polticos
Los factores polticos existentes y de nueva implantacin
pueden generar distintos escenarios para el desarrollo de la
empresa.

- Condiciones econmicas cambiantes.
- Aumento de los impuestos y de otras sanciones
econmicas.

2.2.3. Mercado
Clientes Reales:
Los clientes reales con la que cuenta la empresa
EMYAHT son:
Municipalidades de Tarica
Municipalidad de Jangas
Municipalidad de Rapayan
Municipalidad de pariacuanca
Municipalidad de Uco
Visin mundial
Minera barrick
Hermes blindados
Los pagos se realizan fueras de las fechas indicadas esto
conlleva a la empresa a no tener liquidez para realizar
nuevas inversiones.
Clientes potenciales:
Constructora M.L. SAC
Trini SAC
Santo Domingo SRL
Constructora Malpaso
Municipalidad de Huaylas
Municipalidad de Paucar
Municipalidad de Huacchis


Proveedores:
Proveedores que dominan el mercado y el suministro de
materiales para los cuales no hay sustitutos a menudo
implica que las empresas que los necesitan pagarn
mayores precios.
Entrega de materiales de construccin fuera de tiempo
esto conlleva al retraso del avance de la obra.
materiales defectuosos.

Competidores:
Competidores en el rubro de construccin
Artculos metlicos el Tumi S.A
Grupo Mombaldo S.A
Acero e rojas S.R.L
R&Y servicios integrales S.A.C.
Constructora Elbri E.I.R.L.

Competidores en el rubro de transporte personal
Corporacin secta S.A
Esmac S.A.
Empresa Cuncashca S.A.
Ramn Castilla S.A.C.

Competidores en el rubro en alquiler de camionetas
4X4, minibuses, buses, minivan, combis
Empresa Yuracyacu SR.L.
Empresa M&H group S.A.C
Empresa Yauri S.R.L.

Empresa Flores E.I.R.L.

Diferenciacin del servicio - Confianza de los clientes
en los Proyectos realizados.

Curva de la experiencia - Mercado altamente
tecnolgico con necesidades altas de aprendizaje para el
desarrollo de la actividad.

Economas de escala - posibilidades de ejecutar
grandes Proyectos.

2.2.4. Macroeconmico
Los factores econmicos que van a afectar a la empresa
son:
Inflacin: al aumentar el precio de los bienes y servicios
afectar positivamente a nuestra empresa ya que los
beneficios que obtengamos sern mayores cuanto la
inflacin aunque el consumo desciende y tambin la
inversin.
Tipos de cambio: No nos va a afectar porque no vamos a
realizar ningn tipo de cambio con el extranjero as que no
nos va a importar el valor que tenga el dlar.
El ciclo econmico: segn en la posicin que se encuentre

el ciclo econmico la economa subir o bajar.
Desempleo: Cuando crece la tasa nacional de desempleo,
envejece la fuerza laboral.

2.2.5. Medio ambientales
El humo de los vehculos que transportan al personal.
Humo al soldar los fierros (puertas, ventanas, escaleras,
etc.)
Contaminacin a gran escala de las aguas de superficie
y subterrneas con sustancias txicas, incluyendo: el
arsnico, plomo, cromo e incluso sustancias radiactivas
con impactos catastrficos en la fauna, la flora la salud
humana.
Contaminacin del aire debido al polvo y el ruido
generados por las explosiones recurrentes producidas en
la excavacin, el ruido de los molinos y el constante
trfico vehicular, con impactos considerables en la flora
y la fauna.

2.3. Tabla de probabilidad y vulnerabilidad


Posibles Amenazas
Probabilidad vulnerabilidad
Riesgos detectados
10% 30% 50% 70% 90% baja Madia baja media Madia alta alta
Inundacin X X
Inhabilitacin de Procesos, Prdida de
Informacin, perdida de materiales,
maquinarias.
Sismos
X X
Vidas humanas, Prdida de
Infraestructura.
Tormentas elctricas
X X

Robo X
X
Prdida de Informacin, Prdida de
equipo y materiales.
No pago de
mensualidades
X
X
Falta de Liquidez
Incendios
X X
Vidas humanas, quemaduras, Prdida
de Infraestructura.
cadas de altura X X Roturas del cuerpo
Atropello, golpes X X Inhabilitacin de Procesos, Prdida de
Vidas humanas, golpes en el cuerpo.
Contacto con energa
elctrica

X X Prdida de Vidas humanas,
quemaduras.

CAPITULO III: Anlisis de riesgo
RIESGO CAUSA CONSECUENCIAS MEDIDAS DE PREVENCIN

RESPONSABLE

Cadas por la
escalera

Escalera muy angosta.
Falta de pasamano de la
escalera.
Los pisos lisos o encerados
pueden provocar
resbalones.
Los pisos desiguales
pueden provocar tropiezos.
Fractura en cualquier parte
del cuerpo, fisura en la
mano, pierna, cadera.
Golpes en todo el cuerpo.

Las escaleras deben contar con pasamanos a 90 cm de altura.
Todos los escalones deben ser iguales y contar con bordes
antideslizantes.
Nunca deben ser utilizadas
para almacenamiento de artculos de escritorio, materiales, muebles, etc.

Trabajador
La postura
inadecuado del
trabajo
Muebles inadecuados o
muy antiguas.

Afecta la circulacin
sangunea, fatiga, y
problemas de los msculos
esquelticos.

Sintese correctamente en las sillas: ocupe todo el asiento, apoye los pies
en el suelo y descanse la espalda en el respaldo desde el comienzo de
los omplatos.
Verifique que la altura del escritorio est en relacin con la silla: sentado
como para escribir, el antebrazo debe quedar en posicin horizontal.
No permanecer demasiado tiempo en la misma posicin, cambiando de
postura y efectuando movimientos suaves de estiramiento de los
msculos.

Trabajador
Cadas y golpes
por objetos de
oficina
Archivadores mal puestos.
Armarios mal cerrados.
Cajones salidos
Fractura en cualquier parte
del cuerpo, fisura en la
mano, pierna, cadera.
Golpes en todo el cuerpo.
Mantener permanente el orden y la limpieza: tire lo que no use ms,
arregle los papeles al fin del da, guarde los materiales de trabajo en su
lugar, etc.
Los cajones de los escritorios, gavetas o archivos siempre deben
permanecer cerrados.
Deje los pasillos o sectores de trnsito despejados y libres de papeleros,
muebles,
archivos, etc.
Colocar las mquinas y los elementos de escritorio lejos de los bordes.
Distribuya el peso en los archivos y armarios en forma pareja para
prevenir vuelcos (los elementos ms pesados en los estantes bajos).

Trabajador


Riesgo elctrico e
Incendios

Cables mal instalados
Varios cables instalados en
un solo enchufe.

Quemaduras, cadas.

Nunca sobrecargue los tomacorrientes: coloque un solo enchufe por cada
toma. Esto impide que se recaliente la instalacin y previene posibles
incendios.
Evite el uso de triples y zapatillas.
Evite dejar lquidos cerca de instalaciones elctricas: un derrame puede
provocar cortocircuitos.
Utilizar sistemas de puesta a tierra en combinacin con interruptores
diferenciales y magneto trmicos.
Exmenes peridicos de la instalacin elctrica por personal autorizado,
as como las reparaciones.
Comprobar diariamente el estado de cables, enchufes y aparatos
elctricos.
No utilizar aparatos elctricos con manos hmedas y desconectar los
equipos antes de limpiarlos.
En caso de avera, desconectar la tensin, sacar el enchufe y comunicar
los daos para su reparacin.

Trabajador
Fatiga visual
Hbitos saludables:
descanso adecuado,
alimentacin saludable,
practica regular de
ejercicios fsicos.

Ojos rojos cansados, dolor
d cabeza.
Utilizar una iluminacin adecuada.
Establecer pausas de 10 minutos cada 90 a 60 minutos de trabajo, en
funcin del tipo de tareas a realizar
Evitar la realizacin de tareas con cargo de trabajo mental, en un lugar de
trabajo con ruido excesivo
Organizar las tareas, en la medida de lo posible, para evitar la
acumulacin de las tareas.
Utilizar todos los equipos de trabajo que sean necesarios, priorizando los
que sean de ms fcil manejo o mayor utilidad.
Hbitos saludables: descanso adecuado, alimentacin saludable, practica
regular de ejercicios fsicos.

Trabajador
Dermatitis por
contacto
Uso incorrecto de los
instrumentos de seguridad.

Irrita la piel, causa dolor y
ardor.
Comezn.
Hinchazn y enrojecimiento
de la piel.
Utilizar los implementos de seguridad adecuadamente (EPP).
En primer lugar, se debe realizar una evaluacin higinica especfica con
el fin de conocer los productos que se utilizan, as como la concentracin
de los mismos en el ambiente de trabajo.

Trabajador

Aparicin de ampollas en la
piel.
Escamas y engrosamiento
temporal de la piel.
Roturas, fisuras en cualquier
lugar del cuerpo, contusin o
trauma.

Estrs laboral
Sndrome de
burnout
Sobrecarga laboral.
Clima laboral inadecuado.
Problemas familiares.
Estrs laboral.

Ojos cansados o
adoloridos.
Molestias subjetivas en los
ojos y la cabeza, esto
causa migraas o
jaquecas.
Alteraciones de la salud.
Trastornos alimenticios

Se intentar que el trabajador tenga la mxima informacin sobre la
totalidad del proceso en el que est trabajando.
Distribuir claramente las tareas y competencias.
Planificar los diferentes trabajos de la jornada, teniendo en cuenta una
parte para imprevistos.
Realizar pausas o alternancia de tareas para evitar la monotona del
trabajo.
Evitar las jornadas excesivas, descansando los periodos reglamentarios
despus de guardias o turnos de noche.

Trabajador
Atropellos o
golpes

Distraccin del personal
Personal no capacitado
Falta de sealizaciones de
trnsito.
Pasadizos estrechos.
Cada de objetos de
oficina.

Causan roturas, contusin
o trauma, fisuras en
diferentes lugares del
cuerpo, sordera, provocan
la muerte.
Siempre llevar puestos los EPP facilitados por la empresa: casco, calzado
de seguridad, ropa y accesorios de sealizacin, etc.
Estar permanentemente atentos a la circulacin de los vehculos,
maquinarias de operacin.
Utilizar en todo momento ropa de alta visibilidad para poder ser
identificados por el resto de trabajadores y operarios de mquinas.
No circular por debajo de cargas suspendidas.
Sealizar la zona de trabajo para que sea vista por los conductores de
vehculos y operarios de maquinaria.

Trabajador
Exposicin a
ruido

Vibracin de las
maquinarias.
Explosin de rocas con
dinamitas.

Causan problemas de
salud crnicos.
Provocan trastornos del
sueo, irritabilidad,
fatiga psquica.

Utilizar correctamente los tapones auditivos.

Trabajador

Contacto con
partculas en los
ojos

Pequeas partculas en
procesos de soldadura.
Polvo a causa de
movimiento de tierra o
vientos huracanados.
Esquirlas en el proceso de
chancado de piedras.

Causan daos en los ojos
catarata cansancio,
enrojecimiento.

Utilizar anteojos de seguridad con proteccin lateral.
Exigir que todos los empleados que trabajan en situaciones peligrosas
usen un equipo adecuado para proteger los ojos.
Mantener el equipo para proteger los ojos en buen estado y asegurarse
de que se ajuste bien.
Mantener a los espectadores fuera de las reas de trabajo y/o detrs de
barreras protectoras.
Identificar con avisos de advertencia los posibles peligros, como objetos
colgantes o salientes.
Trabajador
Golpes,
esfuerzos, cadas.

Cajas que se encuentran
en los lugares de paso.
Pasadizos con anchura
insuficiente.
Capacidad de carga de las
estanteras.
Uso incorrecto de los
medios de elevacin y
transporte de cargas.
Pisos resbaladizos

Lesiones, roturas contusin
o trauma, fisuras.

Las conexiones telefnicas o elctricas no deben estar instaladas en
lugares por los que se transite
Camine siempre a velocidad moderada.
Los corredores y pasillos deben mantenerse libres de objetos que puedan
provocar cadas.
Cuando cargue algn objeto, hgalo de manera que pueda ver por dnde
camina.
Cuando necesite alcanzar algo que se encuentre en una gaveta o estante
alto, utilice una escalera porttil. Evite subirse a sillas, cajones u objetos
similares.
Para evitar que un archivo se vuelque, abra un solo cajn a la vez.
Los cestos de residuos deben ubicarse donde no se tropiece con ellos.

Trabajador
Contaminacin

Derrames de sustancias
peligrosas. (petrleo,
gasolina, cidos).
Movimiento de tierra
Quema de basuras.
Gases comprimidos de
vehculos.
Asma, tos, dolor de
cabeza, mareo, asfixias.

Reparar los tubos de escape de los vehculos.
Afinar y dar mantenimiento a los vehculos.
Prever que no se descargue cuando haya vientos fuertes.
Seguridad

Cadas de objetos
en altura

Materiales de construccin
mal ubicados.
peso excesivo de
materiales.

Provoca una lesin o
rotura, traumas, contusin
en los diferentes partes del
cuerpo.

Prestar atencin a la capacidad de carga nominal del medio de elevacin
y al equilibrado de los materiales.
No permitir que se supere la capacidad de carga de las estanteras.
Establecer la prohibicin de situarse debajo de las cargas suspendidas.
Informacin del uso correcto de los medios de elevacin y transporte de
cargas.
Garantizar la estabilidad de los acopios, sujetar o anclar firmemente las
estanteras a elementos slidos, colocando las cargas ms pesadas en
los estantes bajos.
Trabajador

Sobreesfuerzo
Levantamiento de carga
excesiva.
Causan dolores e
inflamaciones en el cuerpo.
Fatiga muscular
acumulada.

La posicin debe de ser correcta al momento de cargar los materiales.
Nunca gires el cuerpo mientras sostienes una carga pesada.
Trabajador
Transporte por
carretera a larga
distancia
Carretera en mal estado
Presencia de neblinas y
lluvias.
Fatiga y somnolencia.
Falta de sealizacin
Causa de terceros.
Desconocimiento de la
ruta.
Conductor con poca
experiencia.

Accidente de trnsito
pueden causar la muerte.
Lesiones, roturas,
invalides, traumas.
Sealizaciones de trnsito en las carreteras.
Contratar conductores con experiencia.
Mantener una velocidad adecuada en todo momento a la va por la que se
transita.
Realizar las revisiones peridicas establecidas para el vehculo.
Respetar todas las normas de trfico establecidas en el Cdigo de
Circulacin.
Evitar cualquier tipo de distraccin al volante, no utilizando sistemas de
comunicacin con el vehculo en marcha, salvo los estrictamente
imprescindibles.
No ingerir bebidas alcohlicas, por muy pequea que sea la cantidad,
tampoco comidas copiosas.
Evitar mantener conversaciones prolongadas con pasajeros: Ayudar
aislamiento acristalado de puesto de conductor, una visin global del
pasillo del autocar y una comunicacin por altavoz para transmitir alguna
recomendacin a los pasajeros.

Ministerio de
Transportes y
Comunicaciones

Atrapamiento de
dedos y cuerpo
Falta de conocimiento y
capacitacin para operar
los equipos.
Mucha confianza por parte
del operario.
Choque.
Distraccin

Puede causar sangrado,
cortes en los dedos, la
mano, los pies. O la
muerte.
Observar las instrucciones de trabajo.
Mantenerse alerto ante cualquier movimiento.
Revisar el instrumento de trabajo antes de iniciar la albor.

Trabajador
Exposicin a
radiaciones e
inhalacin
Inhalacin de humos
metlicos en procesos de
soldadura.
Polvos por movimiento de
tierras.
Inhalacin de combustibles
en los grifos al momento de
llenar el petrleo.

Daos respiratorios, asmas
bronquiales, contaminacin
de la sangre.
Redactar y observar las instrucciones de trabajo.
Dosimetra individual, ambiental o de rea y vigilancia de la salud.
El acceso a estos lugares estar restringido a las personas autorizadas.
Informar a los trabajadores sobre los riesgos de trabajar con equipos que
emiten radiaciones.
Sealizar las zonas de riesgo indicando clase y categora.
El material que emita radiaciones debe estar sealizado y las
manipulaciones se realizarn con los elementos adecuados.

Trabajador
Golpes contra
objetos inmviles
Falta de sealizacin.
Espacios reducidos.

Causan lesiones graves o
muy graves, traumas,
invalides
Los materiales deben de estar ubicados en los espacios correctos.
Trabajador


GRADO DE RIESGO

SEVERIDAD
ALTA MEDIA BAJA
PROBABILIDAD
DE RIESGO
ALTA INTOLERANTE

IMPORTANTE MODERADO
MEDIA IMPORTANTE

MODERADO TOLERANTE
BAJA MODERADO

TOLERANTE TRIVIAL
GRADO DE
RIESGO
ACCION A ADOPTAR Y TEMPORIZACION
INTOLERANTE

Riesgo elctrico e Incendios
Atropellos o golpes
Transporte por carretera a larga distancia

IMPORTANTE
Cadas por la escalera
La postura inadecuado del trabajo
Golpes, esfuerzos, cadas.
Contaminacin
Cadas de objetos en altura
Exposicin a radiaciones e inhalacin

MODERADO
Cadas y golpes por objetos de oficina
Dermatitis por contacto
Exposicin a ruido
Contacto con partculas en los ojos
Sobreesfuerzo

TOLERANTE
Fatiga visual
Atrapamiento de dedos y cuerpo
Golpes contra objetos inmviles.

TRIVIAL
Estrs laboral
Sndrome de burnout

CAPITULO IV: Plan de manejo de crisis

REAS

ACIONES QUE REALIZAN LOS PERSONALES
CUANDO DONDE

CUANTO
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

Realiza reuniones con todos los socios para los casos
pertinentes a favor de la empresa

Semanales

Jr. 08 de Octubre sin N
independencia Huaraz

3 horas

DIRECTORIO

Realiza auditorias permanentes sobre el tema de
seguridad e higiene

Semanales


3 horas

GERENTE GENERAL

Colabora para la realizacin de las charlas sobre
seguridad e higiene en bienestar de los trabajadores.

Lunes a sbado


8am hasta 6pm

AREA DE RECURSOS
HUMANOS

Realiza capacitaciones en oficina y campo de trabajo
sobre temas de seguridad, medio ambiente, salud
ocupacional, para cuidar a los miembros de la empresa.
Encargado de la contratacin y seleccin de sus
personales de trabajo.
Lunes a sbado


8am hasta 6pm

AREA DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS

Se encarga de la parte financiera, pago de los personales
de dicha empresa.
Planear, Verificar, controlar si se estn cumpliendo los
objetivos plasmados en beneficio de la empresa.
Tambin est involucrado en la parte de seguridad
Lunes a sbado

8am hasta 6pm


CAPITULO V: Plan de contingencia

5.1. Especificar plan de contingencia
1. Objetivos
Generar una herramienta de prevencin, mitigacin, control y
respuesta ante posibles contingencias generadas en la ejecucin del
proyecto.

Como objetivos especficos del plan se tienen los siguientes:
Definir las estrategias para el manejo y control de las posibles
emergencias que se puedan presentar durante la ejecucin de la
obra.
Ofrecer las estrategias para organizar y ejecutar acciones eficaces
de control de emergencias.
Minimizar las prdidas sociales, econmicas y ambientales
asociadas a una situacin de emergencia.
Proteger las zonas de inters social, econmico y ambiental
localizadas en el rea de influencia del proyecto.
Definir el grupo de respuesta con su respectivo organigrama y los
procedimientos operativos.

2. Alcance y Cobertura

El Plan de Contingencia cubre especficamente las posibles
emergencias que puedan ocurrir, asociadas a las actividades. Cuya
prevencin y atencin sern responsabilidad de la empresa.


Los principales riesgos que podran ser:
Posible ocurrencia de incendios
Por accidentes laborales
Posible ocurrencia de sismos
En caso de vertimiento de combustibles, lubricantes

A continuacin se describen las medidas de contingencia a
aplicar:
POR OCURRENCIA DE INCENDIOS
Durante la etapa de construccin un incendio puede ocurrir en los
campamentos provisionales, zona de almacenes, rea de manejo y
almacenamiento de combustibles, en vehculos y maquinaria; para
ello se deben adoptar las siguientes medidas:

Disposiciones generales:
Todo personal debe conocer las medidas para reducir riesgos de
incendio, el procedimiento para control de incendios, la
distribucin fsica de los equipos contra incendio, las rutas de
evacuacin etc.
En las instalaciones del campamento, deben ser colocados, en
forma visible, planos donde se muestren la distribucin de equipos
contra incendio.
Realizar simulacros, por lo menos una vez al mes, para ensayar
formas de ataque al incendio, revisar la operatividad de los equipos
contra incendio y recordar al personal las recomendaciones para

reducir los riesgos de incendios, algunas de las cuales se indican a
continuacin:
Mantener toda fuente de calor alejada de material que pueda
arder.
No fumar en el interior de las instalaciones; colocar avisos al
respecto.
En la zona de manejo y almacenamiento de combustibles se
deber colocar avisos de prevencin contra incendios.
Evitar dejar en cualquier lugar, trapos o material empapados con
combustibles y grasas.
Durante las horas de trabajo el personal deber estar prohibido
de llevar fsforos o encendedores.
Los trabajos de corte y soldadura, debern realizarse en lugares
alejados de material que pueda arder y de lquidos inflamables.
Prohibir el transporte de lquidos inflamables en recipientes
descubiertos.
En el mbito del rea de trabajo se deben colocar recipientes
donde se pueda verter desperdicios a fin de mantener el lugar
limpio y libre de materiales inflamables.

Disposicin y uso de extintores
Todos los extintores debern ubicarse en lugares fcilmente
accesibles y con un letrero que indique el tipo de incendio que se
puede atacar con el equipo (A, B, C).
Todo extintor deber tener una placa de identificacin, sobre la
clase de fuego para el cual es apto, fecha de la ltima recarga y
fecha de vencimiento del producto contra incendio.

Deber inspeccionarse en forma mensual el estado del extintor, y si
est vaco se debe proceder a su recarga.

Procedimientos para el Control de Incendios
Para que se produzca un incendio deben concurrir al mismo
tiempo, tres factores: material o producto a incendiarse, chispa o
fuego y oxgeno que es provisto por el aire; entonces, el ataque
contra incendio debe tener como objetivo eliminar por lo menos
uno de los factores concurrentes.
Para apagar un incendio de material comn, se debe rociar este
material con agua o tierra.
Disponer de una buena reserva de arena seca, en cilindros, en la
zona de almacenes y de manejo y almacenamiento de
combustibles.
Despus de sofocado un incendio, el personal debe inspeccionar
el rea para evitar un rebrote del fuego.
Se deber contar con planos de distribucin de los equipos y
accesorios contra incendios (extintores), en el campamento de
obra, almacenes y otras instalaciones, que ser de conocimiento
de todo el personal que labora en el lugar.

POR ACCIDENTES LABORALES
La ocurrencia de accidentes laborales se originan principalmente,
por deficiencias humanas o fallas mecnicas en la utilizacin de
equipos, vehculos y maquinarias pesada, actividades de transporte
de materiales de construccin y otras cargas, operacin de los

sistemas elctricos y de lodos. Para evitar, dichos accidentes de
debern seguir los siguientes procedimientos:

Se coordinar y comunicar previamente a los Centros
Asistenciales de las localidades adyacentes a la obra, el inicio
de las obras, para que stos estn preparados frente a cualquier
accidente que pudiera ocurrir. La eleccin del Establecimiento
de Salud, responder a la cercana y gravedad del accidente.
Con el propsito de minimizar los efectos de cualquier tipo de
accidentes, el Contratista est obligado a proporcionar a todo su
personal, los implementos de seguridad propios de cada
actividad, como son: cascos, botas, guantes, etc.
El Contratista deber inmediatamente prestar el auxilio al
personal accidentado y comunicarse con la Unidad de
Contingencias para proceder al traslado del personal afectado al
Establecimiento de Salud cercano o en su defecto a los otros
existentes en el rea de influencia, valindose de una unidad de
desplazamiento rpido.
De no ser posible la comunicacin con la Unidad de
Contingencias, se proceder al llamado de ayuda y/o auxilio
externo al Establecimiento de Salud y/o Policial ms cercano
para proceder al traslado respectivo, o en ltima instancia
recurrir al traslado del personal mediante la ayuda de los
pobladores o transportista.
En ambos casos, previamente a la llegada de la ayuda interna o
externa, se proceder al aislamiento del personal afectado,
procurndose que sea en un lugar adecuado, libre de excesivo
polvo, humedad y/o condiciones atmosfricas desfavorables.

Cuando se trabaje cerca de los interruptores elctricos deber
asegurarse de que sus manos, prendas de vestir y botas estn
secas. Para llevar a cabo mantenimiento de equipos elctricos se
utilizar guantes.
En caso de accidentes de trnsito deber acatarse las normas y
disposiciones policiales al respecto, que el contratista deber
hace de conocimiento de los conductores, en forma oportuna.

EN CASO DE VERTIMIENTO DE COMBUSTIBLES,
LUBRICANTES

Este tipo de eventos puede ocurrir con mayor frecuencia, en el rea
de manejo y almacenamiento de combustibles, por accidentes en los
vehculos de transporte y cisternas de combustible; las medidas a
adoptar deben ser las siguientes:

Comunicar el hecho a la Unidad de Contingencias, en forma
inmediata.
Aislar el rea donde ocurri el derrame de combustible,
evitndose el riesgo de incendio.
En caso de vertimientos de unidades de transporte de
combustibles, se deber recuperar el lquido en recipientes y
trasladarlo a los tanques de almacenamiento, remover el suelo
contaminado y trasladarlo al relleno sanitario para productos
txicos, donde se verter; el suelo se rellenar con material
limpio del lugar. Si se hubiera afectado vegetacin, se proceder
a realizar acciones de revegetacin en el rea.

En caso de derrames pequeos en la zona de manejo y
almacenamiento de combustibles, u en otros lugares dentro del
rea de trabajos, se remover el suelo y se rellenar el rea con
material transportado de otro lugar; el suelo removido se verter
finalmente en el relleno sanitario.
Es indispensable mantener el rea de trabajo libre de reas
contaminadas con combustible y lubricantes, por ello el
contratista debe supervisar continuamente el lugar de los
trabajos.
En el caso de afectaciones de cuerpos de agua, el personal del
Contratista proceder al retiro de las sustancias txicas
(cementos, aceites, combustibles), con el uso de bombas
hidrulicas y lo depositar en recipientes adecuados (cilindros
hermticamente cerrados) para su posterior eliminacin en un
relleno sanitario de seguridad.

EN CASO DE OCURRENCIA DE SISMOS

Ante la posibilidad de ocurrencia de sismos, el personal
administrativo en la etapa constructiva y operativa deber elaborar
los procedimientos sobre las medidas de seguridad a adoptar y tener
a da la lista de telfonos de organismos de apoyo externo como el
Instituto Nacional de Defensa Civil. Dichos procedimientos son
detallados a continuacin:

Antes de la ocurrencia del sismo


Las construcciones provisionales (campamentos u otros), debern
estar diseadas y construidas de acuerdo a las normas de diseo y
construccin resistente a los sismos propios de la zona. El
Contratista y el Concesionario segn sea el caso, debern realizar
la identificacin y sealizacin de reas seguras dentro y fuera de
las obras, campamentos y almacn de materiales, as como de las
rutas de evacuacin directas y seguras. El Contratista
implementar charlas de informacin y realizar simulacros con el
personal de obra, sobre las acciones a realizar en caso de sismo.
La disposicin de las puertas y ventanas de toda construccin,
preferentemente deben estar dispuestas para que se abran hacia
fuera de los ambientes, para facilitar una pronta evacuacin en
caso de sismo. Las rutas de evacuacin deben estar libres de
objetos y/o maquinarias que retarden y/o dificulten la pronta
salida del personal

Durante la ocurrencia del sismo
Se deber instruir al personal de obra y operativo, de tal forma,
que durante la ocurrencia del sismo, se mantenga la calma y la
evacuacin se disponga de tal manera, que se evite que el
personal corra y/o desaten el pnico.
Si el sismo ocurriese durante la noche, se deber utilizar
linternas, nunca fsforos, velas o encendedores.
De ser posible, disponer la evacuacin del todo personal hacia
zonas de seguridad y fuera de las zonas de trabajo. Paralizacin
de toda maniobra, en el uso de maquinarias y/o equipos; a fin de
evitar accidentes.


Despus de la ocurrencia del sismo

Atencin inmediata de las personas afectadas.
Retiro de la zona de trabajo, de toda maquinaria y/o equipo que
pudiera haber sido averiado y/o afectado.
Ordenar y disponer que el personal de obra, mantenga la calma,
por las posibles rplicas del movimiento telrico. Mantener al
personal de obra, en las zonas de seguridad previamente
establecidas, por un tiempo prudencial, hasta el cese de las
rplicas.


5.2. Roles y responsabilidades
Organigrama Operativo para el Control de Emergencias

Nivel 2
Grupo de construccin
Nivel 1

Flujo de notificacin
EMPRESA EMYAHT
AREA AFECTADA DEL PROYECTO
DIRECTOR DEL PLAN
Director de Obra
COORDINADOR DE EMERGENCIA
Jefe de Seguridad
CORDINADOR DE BRIGADAS DE EMERGENCIA
Supervisor de seguridad
Servicio mdico Comunicaciones
- Grupo de Extincin de Incendios.
- Grupo de Evacuacin de Personal.
- Grupo de Primeros Auxilios.
- Grupo de Salvamento de Bienes.
- Grupo de Comunicaciones.

CARGO FUNCIN RESPONSABILIDADES:
Director del Plan
Director del Proyecto Mantener operativo el Plan de
Contingencia.
Contactar a la Oficina Municipal de atencin de Desastres OMPAD cuando el
evento lo exija.
Conocer permanentemente las actividades en ejecucin.
Verificar la ptima implementacin del Plan de Emergencia, asegurando su
efectividad y
Formulacin acorde con las exigencias del proyecto.
Apoyar la consecucin de recursos (equipos y personal).
Autorizar los gastos que impliquen las operaciones.

Coordinador de la
Emergencia
Profesional de Seguridad de
la empresa
Garantizar la ptima aplicacin y
ejecucin del Plan de Contingencia
Evaluar la emergencia, definir y comunicar el grado o nivel de atencin requerido.
Formulacin acorde con las exigencias del proyecto.
Mantener informado al Director del Plan acerca del desarrollo de las operaciones.
Evaluar, definir y comunicar el nivel de la emergencia.
Coordinar las actividades y definir las mejores estrategias.
Mantener actualizados directorios de emergencia, contactos con asesores y
soporte externo.
Actualizar la evaluacin de riesgos con base en la experiencia.
Evaluar y revisar los reportes de incidentes y accidentes.
La Oficina de Seguridad Industrial del Constructor estar encargada de:

- Administrar el Plan de Seguridad Industrial del proyecto.
- Realizar inspecciones y auditorias de Seguridad Industrial en todos los frentes
de trabajo.
- Organizar las reuniones semanales de Seguridad Industrial, inducciones al
personal nuevo, entrenamiento y capacitacin para todos los trabajadores y
personal directivo del proyecto.
- Coordinar y diligenciar los reportes de accidente e incidentes y datos
estadsticos con respecto al avance del proyecto.
- Tramitar los permisos de trabajo.
- Elaborar el panorama de riesgos antes del inicio de cada actividad y adelantar
las acciones
- pertinentes para minimizarlos.
- Coordinar y responder por el transporte de personal.


Coordinador de
Brigadas Emergencia
Inspector de Seguridad Est encargado de la ejecucin
operativa del Plan de Contingencia
Delimitar o demarcar las reas de trabajo, zona de almacenamiento y vas de
circulacin, sealar las salidas de emergencia, las rutas de evacuacin y las
reas peligrosas.
Generar el mapa de evacuacin y puntos de encuentro.
Evaluar la emergencia y activar el Plan.

BRIGADA DE
EMERGENCIA
EN CONDICIONES NORMALES EN EL MOMENTO DE LA EMERGENCIA SUS
RESPONSABILIDADES SON:

Grupo de Extincin
de Incendios

Prevenir la ocurrencia de incendios.
Identificar los riesgos de incendio.
Analizar las vulnerabilidades para establecer los daos potenciales y la manera de
evitarlos.
Recibir capacitacin sobre uso y clase de extintores y dems elementos para combatir
el fuego.
Acudir en forma inmediata al sitio del incendio con extintores
adecuados para combatir el fuego.
Combatir el fuego hasta extinguirlo o hasta donde las condiciones de
la emergencia lo permitan.
Abrir los seccionadores de emergencia elctrica para las
instalaciones.
Cerrar los conjuntos de gases para evitar explosiones.

Grupo de
Evacuacin de
Personal
Sealizar las rutas de escape (pasillos, ventanas u otros) y efectuar diagramas.
Bloquear rutas peligrosas y sealizar rutas alternas.
Determinar zonas de seguridad e identificar la lnea de evacuacin.
Asignar de responsabilidades individuales a cada uno de los miembros del grupo
(coordinacin de la evacuacin, rescate de heridos, comunicaciones, vigilancia y
control).
Determinacin de los sistemas de alerta, alarma y su manera de operacin.
Ubicar adecuadamente los extintores, altavoces, equipos contra incendio y botiquines
de primeros auxilios.
Dirigir la evacuacin del personal.
Efectuar las labores de rescate de heridos.
Grupo de
Primeros Auxilios
Auxiliar correctamente a personas accidentadas o enfermas.
Detener hemorragias y tranquilizar al paciente.
Suministrar el transporte adecuado a un centro asistencial si este es necesario.
Identificar las acciones que se realizarn en el sitio del accidente.
Clasificar los pacientes segn su gravedad y prioridad de atencin.
Reconocer las acciones a seguir para atender los accidentados segn su clasificacin.
Solicitar la presencia de un mdico o una ambulancia.

Prestar los primeros auxilios conforme a las instrucciones del manual bsico de primeros
auxilios de la Cruz Roja.

Grupo de
Salvamento de
Bienes
Retirar a sitios seguros en forma inmediata, los bienes que se encuentren en el lugar del incendio o prximo a ste.
Determinar el orden de evacuacin de los bienes, teniendo en cuenta su valor e importancia para la empresa.
Determinar los sitios a donde sern trasladados los bienes y la mejor manera de hacerlo.
Elaborar un inventario de las herramientas necesarias para las labores de salvamento.
Responder por la seguridad del material evacuado.

Grupo de
Comunicaciones
Garantizar las comunicaciones de manera permanente al grupo de direccin y coordinacin de la emergencia.


5.3. Mantenimiento del plan: pruebas, capacitacin, auditoria
Capacitaciones:
induccin al antes de su ingreso en la que se le oriente acerca
de las normas, polticas, requisitos, prohibiciones, hbitos y
todas aquellas consideraciones adicionales que permitan el
adecuado manejo ambiental y la seguridad de la obra.
Realizar capacitaciones en los siguientes temas:
- Primeros Auxilios.
- Combate de incendios, uso de extintores.
- Orientacin en Prevencin de riesgos.
- Formacin de Comits Proporcionales.
- Elementos de Proteccin personal.
- Prevencin de accidentes del Trayecto.
- Manejo de sustancias peligrosas.
- Levantamiento manual de cargas.
Realizar chalas de 5 minutos en el tema de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente y el uso adecuado de los
instrumentos de seguridad.

Pruebas:
Realizar simulacros de emergencia (simulando las condiciones
de emergencias en diferentes escenarios y para distintos
eventos, considerando el plan de evacuacin y proteccin de
bienes), involucrando a todo el personal participante, algunas
empresas pblicas y representantes de la comunidad del rea
de influencia.


Auditorias:
Realizar auditoras mensualmente para ver el cumplimiento
que se ha estipulado en el plan de contingencia.

5.4. Comunicacin de crisis y coordinacin con autoridades
pblicos

CENTRO DE OPERACIONES Y COMUNICACIONES

La oficina del Director de la Obra ser el centro de operaciones
durante el manejo y control de contingencias. All se debe
disponer del sistema bsico de informacin con que cuente.

Para las comunicaciones entre los Coordinadores, el Director del
Plan y el centro de operaciones se dispondr de radios porttiles
y/o telfonos celulares.

La empresa deber contar con un sistema de alarma de seal
sonora, que permita alertar al personal en caso de emergencia,
este sistema ser activado por el Coordinador de la Emergencia
desde el centro de operaciones.

El Coordinador de la Emergencia deber llenar el siguiente
listado o directorio telefnico en el que aparezcan las entidades
del rea que pueden prestar apoyo en caso de emergencia
(hospitales, cuerpo de bomberos, defensa civil, Trnsito,
polica, Serenazgo, sanidad, etc.). Dicho directorio se presenta
a continuacin y deber ser actualizado peridicamente.


ENTIDAD
NUMERO
TELEFONICO
Estacin de Polica de Huaraz (043) 424146
Estacin de Polica de Jangas (043) 44-3095
Bomberos Estacin Huaraz 043-723333
Defensa Civil 043- 721011
Instituto de Trnsito y Transporte (043) 42-2343
Instituto Municipal de Salud (043) 426367
Hospital Vctor Ramos Guardia de
Huaraz
(043) 42-1330
Sanidad de Polica de Huaraz
(043) 421321
Serenazgo de Huaraz
(043) 396262
(043) 44-3095

Clnica san Pablo de Huaraz
(043) 428811
Polica de Emergencia de Carretera
(043) 42-1221


COSTOS:

Los costos del Plan de Contingencia corresponden a la realizacin de
programas de capacitacin, de entrenamiento del personal y equipo,
que hace parte de la organizacin establecida para la atencin de
emergencias por cada trabajador.

Costos de maquinaria, herramientas y equipos
DESCRIPCIN CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL

Extintores de polvo qumico seco ABC
20 lb
03 S/. 120.00 S/. 360.00
Extintores de Solkaflam 3700 gr

03 S/. 150.00 S/. 450.00
Hachas

02 S/. 25.00 S/. 50.00
Camillas

03 S/. 160.00 S/. 480.00
Linternas

06 S/. 12.00 S/. 72.00
Bateras de repuesto de 12 V

02 S/. 50.00 S/. 100.00
Botiqun de primeros auxilios

01 S/. 60.00 S/. 60.00
TOTAL S/.1572.00

DESCRIPCIN CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL

Capacitacin y entrenamiento al personal
dada realizada por la Defensa Civil, incluye
talleres, charlas, induccin,
cartillas, carteleras, afiches, y
presentaciones en power-point y videos

01 S/. 500.00 S/. 500.00

CONCLUSION DE EXPERIENCIA

Las prcticas profesionales son muy importantes para nosotros
porque de esta manera obtenemos ms conocimientos y
experiencias sobre las labores que desempea una Administradora,
incrementando nuestros conocimientos.
Si la alumna no pone en prctica lo aprendido, no podr
desenvolverse ni saber cmo actuar ante las situaciones que se les
presente en su futuro trabajo.


RECOMENDACIONES
Tener cuidado con los equipos, instrumentos y materiales que
van a utilizar en el trabajo.
No divulgar asuntos, ni problemas que tengan la institucin o
personas que laboran, mantener discrecin.
Aprovechar las enseanzas que nos brindan los jefes (as).
Recomiendo a mis dems compaeras que pongan mucho
empeo en sus prcticas a realizar para as poder obtener
experiencias y conocimientos agradables del rea en que
desempeen sus prcticas.
Brindar ms oportunidades, confianza al practicante para su
desarrollo.
Que las prcticas deben ser con estmulos econmicos (pasajes


BIBLIOGRAFIA

Cercado (2007), OHSAS 18001:2007. Sistemas de gestin de la
seguridad y salud en el trabajo Gua para la auditora de los sistemas
de gestin de la seguridad y salud en el trabajo. OHSAS 1800.

Castillo (2012), Gestin de la seguridad y salud en el trabajo
https://osha.europa.eu/es/sector/horeca/accident_prevention_html
Daz (2006), Tratado de seguridad e higiene.

Snchez (2010), Gestin de la seguridad y salud en el trabajo segn
OHSAS 18001.

Sanz (2012), Seguridad e higiene.

Rodellar (2008), Seguridad e higiene en el trabajo.

Sane (2009), Mtodos de Evaluacin de Riesgos Laborales.

Torre (2010), Reglamento de Seguridad Contra Incendios en los
Establecimientos Industriales.


ANEXO

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