Pasos para Un Plan de Trabajo

PLAN DE TRABAJO
1.- Introduccin

Este Plan de Trabajo consta de elaborar un Cronograma secuencial y lgica de ejecutar las
diferentes partidas que contempla el expediente tcnico.

2.- Plan de Trabajo:

En el presente Plan de Trabajo de la Obra a realizar, se expone en forma resumida el
procedimiento que se seguir en la Obra, los recursos asignados y el periodo en que se cumplir
dichas tareas.

3.- Exposicin del Plan de Trabajo:

La secuencia lgica del presente Plan de Trabajo se presenta en forma resumida en los cuadros
adjuntos a la presente, donde cada uno de las tareas se deriva de forma lgica del anterior,
consideramos presentar este Plan de Trabajo en forma Simple y sencilla de leer y poner en
prctica conociendo el frente de trabajo tendiendo como meta la Ejecucin de Obra conforme a un
Expediente Tcnico

4.- Tiempo de Ejecucin de Obra:

El presente plan de trabajo tiene un periodo de duracin de de acuerdo a la obra en das
calendarios desde la firma del contrato. Dentro de este periodo se considera la ejecucin de todas
las partidas segn el cuadro de Presupuestos. En caso sea posible este plan de trabajo puede ser
mas corto o mas largo que lo programado debido a deducciones o trabajos adicionales

5.- Estructura y Contenido del Plan

La estructura de este Plan de Trabajo. Consta de las partes siguientes:

Resumen o sumario ejecutivo
Introduccin y antecedentes (problemas)
Metas y objetivos (resultados)
Recursos e impedimentos (aportaciones)
Estrategia y acciones (de las aportaciones a los resultados)
Apndices (presupuesto, calendario y otros)
6.- Recursos y Obstaculos

Los Recursos asignados para superar todos los obstculos que se podran presentar en el
presente proyecto son basados en la experiencia y la capacidad tecnolgica de la Empresa
COINPROSA que ha venido demostrando en todos sus proyectos que ejecuta para la Empresa
Convocante y otros clientes. En caso de presentarse obstculos nosotros somos conocedores de
la zona y contamos con un Equipo tcnico calificado que cuenta con respaldo econmico en caso
de ser necesario que nos permitir superar los obstculos

7.- Conclusin

El presente Plan de Trabajo est basada en la Planificacin, ejecucin, implementacin y
supervisin del proyecto, mediante un conjunto ordenado de actividades programadas segn el
Cronograma. Debe tenerse presente que las metas y los objetivos de COINPROSA son bien
definidas y siempre brindamos Servicios de calidad que nos garantizan nuestro ascenso en el
mercado y la satisfaccin de nuestros clientes

PLAN DE TRABAJO.

Un Plan de Trabajo, es un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los mtodos
de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de las obras, en otras
palabras, es un instrumento que permite planificar en cada etapa de la obra, cundo, con qu, y
cmo se ejecutar.

El estudio del plan de trabajo, se realiza previo a la confeccin del presupuesto de la obra y a la
iniciacin de los trabajos. El objetivo es el de evitar que durante la construccin deba improvisarse
sobre qu parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qu equipo o herramientas se va a
ejecutar, qu operarios se destinarn a la obra, quin ser el responsable y cules sus
atribuciones.

Lo mismo puede decirse respecto al resto de la organizacin, como las bodegas, el sector de
contabilidad y los dems servicios. Puesto que el aprovechamiento ptimo de los operarios y
equipos depende del plan de trabajo.

Un buen plan de trabajo adems de coordinar de manera efectiva las distintas etapas de la
construccin en cuanto a continuidad y sistematizacin, debe ofrecer el menor costo de
construccin posible.

El plan de trabajo debe establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos deben
llegar a la obra, fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. y de esta
manera permitir saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que
en este ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo, para
recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros mtodos de trabajo. Tambin
permite elegir los mtodos de trabajo y equipos a emplear y fijar la ubicacin de los talleres,
oficinas, bodegas, comedores, casas para habitacin y otros.

A continuacin se vern los principales puntos que deben considerarse al estudiar un plan de
trabajo y los procesos que intervienen en la construccin de la obra.

1 DIVISIN DE LA OBRA.

Si se estudia el plano de planta general de un proyecto, se ver la conveniencia de separar o
dividir la obra en secciones para la construccin. Algunos de los motivos que influirn en la
eleccin de las secciones pueden ser: la diferente ubicacin de los trabajos, el que se ejecuten con
distinto equipo de construccin, que los operarios sean de especialidades diferentes y que deban
ejecutarse en distintas pocas.

Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habr que coordinar los
trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de equipos y mantener lo ms constante posible el
nmero de operarios.

2 OBRAS SIMILARES.

El estudio de obras similares resulta una buena gua para elegir el o los mtodos de trabajo a
emplear, siempre y cuando se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la
diferencia entre los factores locales, es decir todos los factores que incluyen en el lugar de la obra,
la magnitud de las obras comparadas, la calidad del personal, etc. y de esta forma acomodar a la
propia obra.

3 SELECCIN DE EQUIPOS.

Gran parte de la inversin econmica de un empresa corresponde a su equipo de construccin. La
seleccin del equipo ms adecuado a usar en la obra debe ser, por lo tanto, motivo de un
cuidadoso estudio econmico que compare los diversos equipos con que se pueda realizar el
trabajo.

La adquisicin de un equipo, debe considerarse como una inversin que se recuperar con una
cierta utilidad en el transcurso de su vida til. Por otra parte, toda adquisicin debe estar justificada
por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operacin, mantenimiento, reparacin
y depreciacin del equipo elegido sea menor que la de otros equipos o que los costos que se
obtendrn por mtodos manuales sean menores a los equipos estndares, siempre que ellos
permitan realizar la obra en plazos fijados.

La capacidad de produccin del equipo debe corresponder a lo establecido en el programa de
trabajo, a fin de que las mquinas trabajen con su mejor rendimiento. Adems, el tipo de equipo
debe ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente en obras de movimiento de
tierras.

Por otra parte, en ciertos casos los equipos estndar pueden no ser los ms apropiados para el
trabajo, por lo que al constructor le resulta ms econmico disear un equipo especial, por
ejemplo, moldes sobre carros para ejecutar el vaciado de un canal o de un tnel. Como estos
equipos especiales slo tendrn aplicacin en la obra para la cual fueron diseados, se debe
prever que su costo menos el valor recuperable de los materiales usados en l, se amortice
totalmente en dicha obra.

En todo caso la eleccin de un equipo especial deber ser justificada por medio de un estudio
econmico comparativo entre el uso de los equipos convencionales y el equipo especial ideado
para esta obra.
En la fabricacin de estos equipos especiales se usar, en lo posible, elementos y materiales
estndar, por ser de menor costo, dar un mayor valor de recuperacin y porque los repuestos se
pueden comprar en el mercado sin necesidad de ordenarlos especialmente.

4 INSTALACIONES Y OBRAS ANEXAS.

Teniendo en cuenta la duracin de la obra, las condiciones climticas y la posibilidad de usar estas
instalaciones en una prxima obra, se realizar el estudio de la construccin de instalaciones y
obras anexas. Entre las obras anexas, a manera de referencia se presentan las siguientes:

a) Caminos de acceso a las obras y caminos interiores en la obra.
b) Planta de fabricacin de hormign.
c) Talleres maestranzas, garajes.
d) Lneas de transmisin de energa elctrica y caeras de abastecimiento de agua.
e) reas de almacenamiento de materiales.
f) Oficinas, bodegas, laboratorios.
g) Sistema de comunicaciones. (telfono, radios, etc.)
h) Instalaciones para abastecimiento de combustible para la maquinaria.
i) Campamentos para habitacin.

En lo que se refiere a la construccin de instalaciones y obras anexas en la obra, se debe tener en
cuenta principalmente el tamao de esta, es decir, la magnitud de la obra; estas instalaciones se
las puede dividir en tres grandes grupos que son:

a) Dedicados al personal.
b) Dedicados a la direccin de obra.
c) Destinados a materiales, maquinaria, etc.

En lo que se refiere a las instalaciones dedicadas al personal, se debe contar con vestuarios,
instalaciones para el aseo y comedores. Estos tendrn las dimensiones y el equipo (mesas,
asientos, camas, etc) de acuerdo al nmero de usuarios. Algo fundamental, es la instalacin de
agua potable, ya que debern estar garantizadas las mejores condiciones de higiene.

Los locales destinados a la direccin de obra, son principalmente ambientes destinados a la parte
de la ingeniera de la obra, como ser: Ingenieros, Gelogos, Residente de Obra, Supervisor y
otros, segn la magnitud de la obra.

El tercer grupo de las instalaciones lo constituyen los almacenes y talleres. Un almacn que es
imprescindible, es el de herramientas de uso, entre las que se debe incluir, desde aparatos
topogrficos hasta clavos de todo tipo. Pueden ser necesarios otros espacios cubiertos que se
necesiten para proteger de los fenmenos atmosfricos materiales como ser: andamios, cables,
pequea maquinaria, vibradores, bombas, etc.

Vale la pena aclarar que la mayor parte de estas instalaciones y obras anexas son realizadas para
obras de gran envergadura como ser: tneles, carreteras, presas, etc.

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