GESTION DE OPERACIONES

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SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADO
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LOS SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADO

CONCEPTOS
1.-Es muy importante tener un sistema de produccin integrado porque las organizaciones
empresariales se desarrollan cada vez ms, tendiendo hacia la unificacin de principios y formas
de hacer negocios; una organizacin se centra, prcticamente, en el subsistema de operaciones;
as como en la integracin de todos los subsistemas que componen la gestin empresarial. Para
materializar esta formulacin se plantea como objetivo general Disear un Modelo de Gestin de
Produccin, basado en el Modelo General de la Organizacin y adems, teniendo en cuenta el
sistema de gestin empresarial; el cual est compuesto por los siguientes subsistemas:
Direccin y Gestin
Comercial
Operaciones
Inversin
Financiacin
Recursos Humanos e Informativo.
La funcin es de proporciona a la empresa una visin integrada en tiempo real de sus proceso
centrales de negocio, tales como produccin, procesamiento de pedidos y administracin de
inventarios, unidos por un software de aplicacin ERP y una base de datos comn mantena por un
sistema de administracin de bases de datos. Los sistemas ERP llevan el seguimiento de los
recursos del negocio (efectivo, materias primas y capacidad de produccin) y el estatus de los
compromisos realizados por el negocio (pedidos de clientes, pedidos de compras y nmina de
empleados) sin importar que departamento (manufactura, compras, ventas, contabilidad, etc.)
introdujera la informacin es un Sistema de Planificacin y Administracin, normalmente asociada
con un software que plantea la produccin y un sistema de control de inventarios.
2.-Tambin el sistema de produccin integrado tiene el propsito de que se tengan los materiales
requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes sugiere una
lista de rdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin
programada para de esa manera satisfacer las necesidades que tengan nuestros clientes Las
herramientas utilizadas en gestin de inventarios incluyen la previsin de la demanda y
gestin asociada de inventarios, realimentado el proceso de toma de decisiones de forma
continua, e incorporando procesos de aprendizaje. Se consideran diferentes metodologas
para la planificacin de recursos de almacn, as como la definicin de indicadores que
permitan realizar un seguimiento permanente de los procesos logsticos y la
correspondiente toma de decisiones.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente seguridad a nuestros clientes
Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los
clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
Est orientado a los productos, dado que, a partir de las necesidades de estos, planifica las
de componentes necesarios.
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Es prospectivo, pues la planificacin se basa en las necesidades futuras de los productos.

En relacin con este tema, hay que recordar que el sistema toma el TS como un dato fijo,
por lo que es importante que este sea reducido al mnimo antes de aceptarlo como tal.

No tiene en cuenta las restricciones de capacidad. por lo que no asegura que el plan de
pedidos sea viable.

Es una base de datos integrada que debe ser empleada por las diferentes reas de la
empresa.

En donde la cual esto permite tener un mayor control de todas las actividades y los Procesos
Empresariales, teniendo para ello que realizar una gestin que permita obtener la informacin de
forma Precisa y Eficiente, sumado adems a otorgar distintos permisos para los Usuarios que
tendrn la aptitud para compartir los datos aportados y la posibilidad de acceder a ellos, o una
parte de los mismos, en forma constante. Los sistemas ERP pueden generar importantes
beneficios para una empresa a continuacin detallaremos algunos de ellos.
CARACTERISTICAS
Calidad y eficiencia

ERP crea una estructura para integrar y mejorar los procesos internos del negocio de una
empresa, lo que genera mejoras importantes en la calidad y eficiencia del servicio al cliente,
produccin y distribucin.

Disminucin de costos

Muchas empresas reportan importantes reducciones en los costos de procesamiento de
transacciones y en el hardware, software y personal de apoyo de las TI, comparado con los
sistemas institucionales no integrados que fueron reemplazados por sus nuevos sistemas ERP.

Apoyo a la toma de decisiones

ERP proporciona con gran rapidez informacin vital interfuncional en el desempeo del negocio
para que los administradores mejoren de manera significativa su capacidad para tomar mejores
decisiones a tiempo en toda la empresa.

Habilidad empresarial
Implementar sistemas ERP echa abajo muchos muros anteriores funcionales y departamentales o
islas de procesos de negocios, sistemas de informacin y recursos de informacin. Esto genera
estructuras organizacionales, responsabilidades administrativas y funciones de trabajo ms flexible
y, con eso, una organizacin y una fuerza laboral ms gil y adaptable que pueda capitalizarse
ms fcil en nuevas oportunidades de negocio.
Adems de los beneficios mencionados anteriormente, existen tres razones fundamentales por las
cuales una empresa se interesa en implantar una solucin ERP: aumentar su competitividad,
controlar mejor sus operaciones e integrar su informacin.
Competitividad

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Las empresas requieren continuas optimizaciones de sus costos, ya sea de produccin,
comercializacin o administracin; por otro lado, deben incrementar constantemente su
productividad.


Control
Varias empresas tienen un manejo aislado de la informacin generada en los distintos
departamentos y requieren de una solucin global que integre y organice los datos para que en
forma accesible apoye la toma de decisiones.
Integracin
Es importante integrar la informacin en las reas vitales de la empresa como finanzas, distribucin
y manufactura. En este sentido una de las principales integraciones son entre el back-office y el
front-office, es decir, aquellas aplicaciones que apoyan la fuerza de ventas, comercializacin y
servicio al cliente con las aplicaciones de permiten a las empresas comprar, monitorear,
administrar y distribuir productos.
EXPLICACION
Esta integracin se da por el conjunto de programas que permiten distinguir una Divisin Interna
que se logra diferenciar en Mdulos determinados, que se pueden incluir en el sistema o quitar a
requerimiento de cada compaa (Cliente), permitiendo una muy alta adaptabilidad del Software
ERP a cada una de las planificaciones.
Claro est, se trata de un sistema bastante sofisticado, que requiere una fuerte inversin inicial
debido a su alto costo de instalacin, adems de que el acceso a la Base de Datos por parte de los
distintos usuarios tiene como condicin una breve capacitacin por cada uno de los empleados
implicados, sumado a la planificacin de un trabajo en equipo por cada sector de la compaa.
Para lo cual se puede ver como trabaja este sistema en la siguiente explicacin

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En el mundo de la informtica existe un modelo de aplicacin que nos permite establecer una
estructura predeterminada para las aplicaciones respectivas a los servicios y los distintos
proveedores de tales, en los cuales existe una especie de Oferta y Demanda, que es cubierta
justamente por dos actores principales, el Cliente y el Servidor.

La arquitectura informtica de Cliente / Servidor tiene como principio fundamental la agrupacin de
todo tipo de aplicaciones en dos grupos fundamentales, que sera bsicamente dividir aquellas
aplicaciones en las que se ofrecen distintos Servicios especficos y funcionalidades acordes,
mientras que por otro lado estn aquellos programas que hacen uso de los servicios mencionados.

En el caso de las aplicaciones consideradas dentro del grupo de Clientes, tal como hemos dicho
las funcionalidades estn basadas en la utilizacin de un Servicio que es provisto justamente por
las del otro grupo, teniendo en este conjunto todo el Software que si bien hace uso de las partes
fsicas del equipo (Componentes de Hardware) no tiene la capacidad de generar procesos por s
mismo.

Es por ello que para que funcionen necesita contar con un Servidor como sustento, siendo ste el
que le brinda el acceso y la base a su funcionamiento, siendo un claro ejemplo de ello los
ordenadores que estn conectados mediante un nodo a un ordenador principal que le brinda las
funciones y los datos necesarios para ejecutar una orden especfica.



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En el caso opuesto encontramos el de los Servidores, siendo en este caso una plataforma en el
cual se brindan los distintos Servicios que estn en un funcionamiento constante esperando por la
solicitud del Cliente para poder funcionar en conjunto, enviando la informacin solicitada y la
respuesta a cada requerimento de accin, cohesionando inclusive distintos Servicios al mismo
tiempo, y pudiendo actuar con varios Clientes a la vez.
CASO PRCTICO
Los costos y los riesgos de fracaso en la implementacin de un nuevo sistema de produccin
integrado son sustanciales. La mayora de las empresas han conseguido implementaciones
exitosas, pero una minora considerable de empresas sufri fracasos espectaculares y costosos
que daaron gravemente su negocio general. A continuacin un ejemplo


EMPRESA COLGATE- PALMOLIVE


Colgate- Palmolive es una empresa global de productos de consumo, que implemento el sistema
de planeacin de los recursos empresariales SIP R/3. Colgate se embarc en una implementacin
de SIP R/3 que permiti a la empresa tener acceso a datos ms precisos y oportunos, obtener el
mximo de su capital de trabajo y reducir los costos de manufactura.

Un factor importante para Colgate fue que pudieran utilizar el software en todo el centro del
negocio. Colgate necesitaba la capacidad de coordinar de manera global y actuar de forma local.
La implementacin de SIP R/3 en toda la cadena de suministro de Colgate contribuyo a un
incremento de la rentabilidad. Ahora instalado en operaciones que producen la mayora de las
ventas mundiales de Colgate, SIP R/3 se expandi a todas las divisiones de Colgate a nivel
mundial. Las eficiencias globales en compras, combinadas con la estandarizacin de empaques y
productos tambin produjeron grandes ahorros.

Antes del sistema ERP, Colgate tardaba de 1 a 5 das en adquirir un pedido, y de 1 a 2 das para
procesarlos. Ahora, la adquisicin y el procesamiento de pedidos juntos tarda 4 horas y no hasta 7
das. La planeacin de la distribucin y la recopilacin solan tardar hasta 4 das, hoy tardan 14
horas. En total, el tiempo de entrega de pedido se ha reducido a la mitad. De esa manera podemos
ver que es muy importante y eficaz usar los sistema de produccin integrado.










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BIBLIOGRAFIA

LAUDON, Kenneth, LAUDON Jane, Sistema de Informacin Gerencial

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James A. Rehg, Henry W. Kraebberg Computer-Integrated Manufacturing,

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Chapter 10: Manufacturing Planning and Control Systems

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