Trabajo de Gerencia de Mantenimiento Ensayo

ENSAYO DE GERENCIA DE MANTENIMIENTO EL MANTENIMIENTO Y LA PLANIFICACIN DE LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES "
PRESENTADO POR: CARLOS FERIA MORALES JAVIER ALTAONA MERCADO JAIME HUELGAS JORGE BELTRAN PADILLA OSCAR REVOLLEDO GALVIS
PRESENTADO A: JHON SALCEDO MISAS
FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL X SEMESTRE CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C. !"#
Las decisiones de planificacin de produccin y planificacin de mantenimiento preventivo son interdependientes, pero ms a menudo de forma independiente. Teniendo en cuenta que el mantenimiento afecta el tiempo de produccin disponible y transcurrido el tiempo de produccin afecta a la probabilidad de fallo de la mquina, esta interdependencia parece ser pasado por alto en la literatura. Proponemos un modelo integrado que determina simultneamente decisiones de planificacin de produccin y planificacin de mantenimiento preventivo de manera que se minimice la tardanza total ponderada de puestos de trabajo. Investigamos los beneficios de la integracin a trav s de un estudio num rico de peque!os problemas. "omparamos la solucin integrada y su rendimiento con las soluciones obtenidas a partir de la solucin de la programacin de la produccin y los problemas de planificacin de mantenimiento preventivo de forma independiente. Los resultados num ricos muestran una reduccin media del #$ % en espera tardanza total ponderada. Por &ltimo, se discuten las cuestiones relacionadas con la solucin de problemas y las e'tensiones ms grandes para estudios futuros. Planificacin (tambi n llamado de previsin) es el proceso de pensar y organizar las actividades necesarias para alcanzar un objetivo deseado. La planificacin implica la creacin y mantenimiento de un plan. "omo tal, la planificacin es una propiedad fundamental de la conducta inteligente. *ste proceso de pensamiento es esencial para la creacin y el perfeccionamiento de un plan, o la integracin de la misma con otros planes, es decir, combina la previsin de la evolucin con la preparacin de escenarios de cmo reaccionar ante ellas. +n aspecto importante, aunque a menudo ignorado de la planificacin, es la relacin que mantiene con los pronsticos. ,orecasting puede ser descrito como la prediccin de lo que el futuro se ver as-, mientras que la planificacin predice lo que el futuro debe ser similar. La contrapartida de la planificacin es el orden espontneo.
.tro factor es la planificacin operacional es el proceso de vinculacin de las metas y objetivos estrat gicos a las metas y los objetivos tcticos. *n l se describen los /itos, las condiciones para el 'ito y e'plica cmo, o qu parte de un plan estrat gico se pondr en funcionamiento durante un per-odo de prctica que se da, en el caso de aplicacin comercial, un a!o fiscal u otro t rmino presupuestaria determinada. +n plan operativo es la base, y la justificacin de una solicitud de presupuesto anual de funcionamiento. Por lo tanto, un plan estrat gico de cinco a!os ser-a normalmente requieren cinco planes operativos financiados por cinco presupuestos de funcionamiento. Los planes operativos deben establecer las actividades y presupuestos para cada parte de la organizacin para los pr'imos 01# a!os. 2inculan el plan estrat gico con las actividades que la organizacin va a entregar y los recursos necesarios para alcanzarlos. +n plan operativo se inspira directamente en la agencia y programar planes estrat gicos para describir la agencia y las misiones y las metas del programa, los objetivos del programa y las actividades del programa. 3l igual que un plan estrat gico, un plan operacional aborda cuatro preguntas4 5 67nde estamos a/ora8 5 67nde queremos estar8 5 6"mo podemos llegar all-8 5 6"mo medimos nuestro progreso8 *l plan de operaciones es a la vez el primero y el &ltimo paso en la preparacin de una solicitud de presupuesto operativo. "omo primer paso, el plan de operaciones proporciona un plan para la asignacin de recursos9 como el &ltimo paso, el .P puede modificarse para reflejar las decisiones de pol-tica o cambios financieros realizados durante el proceso de elaboracin del presupuesto. Los planes operativos deben ser preparados por las personas que van a participar en la ejecucin. 3 menudo /ay una necesidad de dilogo entre departamentos importantes como los planes creados por una parte de la organizacin inevitablemente tendrn repercusiones en otras partes.
La planificacin del mantenimiento preventivo, y la programacin de la produccin son dos actividades que son interdependientes, pero ms a menudo se realiza de forma independiente. Teniendo en cuenta que el mantenimiento preventivo y reparacin afectan tanto tiempo de produccin disponible, y la probabilidad de fallo de la mquina, que se sorprenden de que esta interdependencia parece ser pasado por alto en la literatura. Proponemos un modelo integrado que coordina las decisiones de planificacin de mantenimiento preventivo con las decisiones de programacin de una sola mquina de forma que se minimiza el tiempo de realizacin total esperado ponderado de puestos de trabajo. Tenga en cuenta que la mquina de intereses est sujeta a la reparacin m-nima en caso de fallo, y puede ser renovado por un mantenimiento preventivo. Investigamos el valor de la integracin de programacin de la produccin con la planificacin del mantenimiento preventivo mediante la realizacin de un amplio estudio e'perimental utilizando peque!os problemas de programacin. "omparamos el rendimiento de la solucin se integra con las soluciones obtenidas a partir de la solucin de la planificacin del mantenimiento preventivo, y los problemas de programacin de tareas de forma independiente. Para los problemas estudiados, la integracin de los dos procesos de toma de decisiones result en una mejora promedio de apro'imadamente : % y mejoras puntuales de /asta un :$ %. 7ependiendo de la naturaleza del sistema de fabricacin, un a/orro promedio de : % pueden ser significativas. "iertamente, el a/orro en este rango indican que la planificacin del mantenimiento preventivo y programacin de la produccin integrada se debe centrar en las mquinas cr-ticos (cuellos de botella) . 7ebido a que usamos la enumeracin total de resolver el modelo integrado para los peque!os problemas, se propone un enfoque /eur-stico para resolver los problemas ms grandes. ;uestro anlisis se basa en reducir al m-nimo el tiempo total de realizacin ponderado, por lo tanto la programacin y mantenimiento de los problemas estn a favor de procesar los trabajos ms cortos en el inicio de la programacin. 7ado que los objetivos basados due1 date1 , como minimizar la tardanza total de trabajo ponderado, presentes ms aparentes compensaciones y conflictos entre la planificacin del mantenimiento preventivo, y la planificacin de
tareas, creemos que la planificacin y la produccin de la programacin de mantenimiento preventivo integral es un rea que vale la pena estudiar.

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