Liderazgo en Gerencia Comunitaria

Gerencia Comunitaria
Tercer Cuaderno

NDICE DE CONTENIDOS
El Trabajo Comunitario
La Organizacin en el Trabajo Comunitario La participacin es base fundamental El Capital Social y el Tejido Social El Marco Jurdico para el Trabajo Comunitario

NDICE DE CONTENIDOS
Cuatro: El Cronograma de Actividades Cinco: El Presupuesto Seis: La revisin de los proyectos diseados Siete: El Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluacin

El Desarrollo Sostenible
El concepto de Desarrollo Sostenible El Desarrollo Local

Estrategias para la Negociacin

La negociacin El conflicto Modalidades de la Negociacin Ejercicio de simulacin Estrategias comunicacionales para la negociacin La estrategia comunicacional

La Participacin
Definiciones de Participacin Tendencias y desafos de la Participacin Los mecanismos de participacin como elementos de la democracia

Elaboracin de proyectos bajo el enfoque de Marco Lgico

La herramienta Marco Lgico para el diseo de proyectos Uno: El Anlisis de los Objetivos Dos: El Anlisis de las Alternativas Tres: La identificacin de los principales elementos del proyecto bajo el enfoque de Marco Lgico Primer paso: Definicin de las columnas del Marco Lgico La Columna de los Objetivos La Columna de los Indicadores La Columna de las Fuentes de Verificacin La Columna de los Supuestos o Factores Externos Segundo paso: Redaccin de los objetivos (fin, propsito y componentes), indicadores y supuestos

Gnero El Gnero La perspectiva de gnero Hbitat y Gestin del Riesgo

El Hbitat El Riesgo La Gestin del Riesgo

Referencias Bibliogrficas Autores

INTRODUCCIN
Para el Grupo Social CESAP , los procesos formativos son parte esencial de su labor. La mayora de los proyectos y programas que impulsamos, por no decir todos, promueven procesos de aprendizajes significativos, tanto individuales como organizacionales y comunitarios, que nos dan a la gente el poder para transformar. En Lara y otros estados de la regin, CONCENTROCCIDENTE del Grupo Social CESAP , ha trabajado en la formacin y capacitacin de lderes desde hace varios aos. Las metodologas y contenidos del curso Liderazgo en Gerencia Comunitaria se sistematizan y publican, en el marco de un convenio con el Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales (ILDIS), con una coleccin de tres Cuadernos de Apoyo: Nociones Bsicas, Liderazgo y Gerencia Comunitaria. Elaborados de una manera didctica, pretenden adems servir de apoyo a los participantes de los cursos que continuarn realizndose. Los autores y diseadores de los contenidos y las metodologas para los diversos talleres del curso, facilitaron sus materiales para la elaboracin de los cuadernos. Se puede asistir al curso y asesorarse con expertos, an cuando la lectura de los Cuadernos puede ayudar sin induccin ni acompaamiento a usuarios profesionales o no, lderes comunitarios, instituciones de desarrollo social, universidades. Este tercer cuaderno aborda la Gerencia Comunitaria. El trabajo comunitario como tema desde la perspectiva de la Accin Popular tiene estrecha relacin con la participacin y la organizacin, y as es tratado en este cuaderno. La participacin se desarrolla extensamente como tema aparte, resaltando lo concerniente a la participacin ciudadana y los mecanismos que actualmente la promueven en Venezuela. La organizacin por su parte, se enfoca con aportes de lo que se denomina el capital social y el tejido social, adems de lo relacionado con el sector asociativo y el marco jurdico para el trabajo comunitario. La orientacin de la accin comunitaria es el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, para lo cual se requiere manejar los conceptos desde El desarrollo sostenible, e incluso desde el desarrollo local y otras categoras. Para que el liderazgo transformador planifique y gerencie el trabajo comunitario, este cuaderno ofrece aportes detallados y tiles para la Elaboracin de proyectos bajo el enfoque de Marco Lgico, como una de las metodologas que contribuyen a avanzar hacia la bsqueda de logros en cuanto al desarrollo. Exigente propuesta para la prctica cotidiana de las personas lderes y sus organizaciones e instituciones. La gerencia comunitaria se apoya entonces en metodologas que viabilizan la solucin de los problemas, y para ello se fortalece con aportes como los brindados con los temas Estrategias para la negociacin, la perspectiva de Gnero y el manejo de criterios sobre el Hbitat y la gestin de riesgo.

EL TRABAJO COMUNITARIO

GERENCIA COMUNITARIA

EL TRABAJO COMUNITARIO
La Organizacin en el Trabajo Comunitario
La historia del trabajo comunitario en Venezuela en los ltimos treinta aos, reporta la aparicin de experiencias muy variadas, a veces distintas segn la poca. Los ciudadanos en sus localidades han emprendido iniciativas en sus propias comunidades. Durante la dcada de los aos setenta, por ejemplo, se desarrollaron iniciativas relacionadas con los jvenes y con las mujeres que trataban de responder a problemas de su sector. Surgieron tambin grupos culturales y juntas vecinales, entre otros. En la dcada de los aos ochenta se promueven las asociaciones de vecinos, comienzan a aparecer comits de salud, florecen los grupos cristianos, que ya venan desde la dcada anterior. Tienen su presencia los grupos ecologistas. En los aos noventa, surgen microempresas, asociaciones civiles de vivienda, grupos de atencin a los nios, multihogares. La mayor parte de las iniciativas de trabajo comunitario se desarrollan en un contexto de organizacin. Cada una de estas experiencias de trabajo comunitario tuvo y tiene, si es actual, una historia: un nacimiento o conformacin, su desarrollo y desenvolvimiento en su entorno comunitario. El sentido, la lgica y los fundamentos de este trabajo comunitario se asocian al porqu surgen estas iniciativas o, lo que es lo mismo, qu las motiva a conformarse, para qu se organizan y se constituyen, qu objetivos persiguen, quines constituyen estos grupos y organizaciones, en qu forma trabajan o qu prcticas organizativas desarrollan. Los grupos comunitarios buscan resolver problemas o necesidades comunes en forma participativa. Al resolver los problemas o necesidades, tambin conseguimos otros objetivos que nos planteamos as, por ejemplo: al construir y mantener una laguna para riego agrcola, nos planteamos mayor produccin y al producir ms, obtenemos mayores ingresos. Estos mejores ingresos nos permiten alimentarnos mejor, arreglar nuestra vivienda. Mejoramos nuestras condiciones de vida, salud, educacin, vivienda y tenemos mejor calidad de vida. Estos son los objetivos: Lo que nos planteamos conseguir al trabajar en grupo realizando un proyecto o una accin. En una accin concreta, en un proyecto, podemos plantearnos y conseguir: desde el producto concreto, el objetivo especfico, el propsito del proyecto, hasta el fin que nos planteamos, el cual puede ser transformar la comunidad, mejorar las condiciones de vida en sus distintas dimensiones.

Metodologa del Trabajo Comunitario

Formamos un grupo, un equipo, una asociacin. Es un trabajo grupal, compartido. Requiere participacin de quienes forman parte del grupo o de la asociacin. Todos tenemos algo qu hacer, cada quien tiene una tarea por realizar, una responsabilidad por cumplir. Es un trabajo en el cual opinamos, discutimos y decidimos en grupo. Es pues democrtico; no somos simples peones que obedecemos un jefe, somos actores y autores, participantes activos de los que hacemos. La metodologa es la forma de hacer el trabajo participativo, democrtico, cooperativo, horizontal.

Organizarse
Tenemos problemas en nuestro barrio, en nuestra comunidad; la poblacin tiene necesidades. Son problemas que nos afectan a todos o a una buena parte de la comunidad. Son problemas comunes. Cuando una comunidad participa y forma un grupo, se organiza, lo hace porque tiene problemas comunes, porque existen necesidades que afectan a todos. Este es el motivo que induce a participar. Y estos problemas los queremos y los podemos resolver en grupo. Somos seres sociales, con capacidad de agruparnos y de unir esfuerzos, llevamos dentro la necesidad y la capacidad de participar, para realizarnos como personas: opinando, decidiendo, realizando acciones con otros en inters de la comunidad, del grupo. Participar es un deber, una necesidad, a la vez que es un derecho. De esta manera, resolvemos problemas y construimos nuestras historias personales y la historia de la comunidad. Al conformar un grupo es muy importante que tengamos claro el para qu nos organizamos. Qu buscamos? Qu esperamos conseguir?.Este conocimiento y claridad nos va a dar fuerza, unin y conviccin para trabajar juntos, para emprender las acciones.

El paradigma de la Accin Popular

El trabajo comunitario se plantea en el marco de un paradigma de accin que lo lleva a responder a cuatro grandes objetivos, los cuales apuntan a las necesidades bsicas del tener, el estar, el ser y el hacer de las personas o los colectivos. El Centro al Servicio de la Accin Popular (CESAP) construy un paradigma, La Accin Popular: bases, principios, fundamentos, objetivos, modo de interaccin con las comunidades. El paradigma de la Accin Popular se asume como una manera de entender, de forma integral , tanto a las personas como a las comunidades. Se propone que en los trabajos comunitarios se orienten las acciones a conseguir estos grandes objetivos: justicia transformadora, convivencia solidaria, identidad popular y creatividad productiva. Estas orientacines apuntan, en consecuencia, a construir una Sociedad de Todos, en la cual todos son, tienen y toman parte en la sociedad y se reducen las exclusiones.

La Justicia Transformadora No hay Accin Popular que no se conciba y se ponga en prctica sino para denunciar y enfrentar injusticias sociales...Lo que anima esta accin no es solamente la voluntad de corregir una injusticia, sino la necesidad de instaurar un orden armnico, respetuoso, humano...La impugnacin del orden vigente en nombre de la justicia exige transformaciones profundas, estructurales...( Janssens, 1987). Esta dimensin apunta al carcter, al rol poltico de la Accin Popular, y, por ende, del trabajo comunitario, que no debe quedarse en un compromiso coyuntural, sino que debe plantearse retos enfocados hacia los cambios polticos y econmicos. Reto que no se queda en la crtica sino que abarca el planteamiento de alternativas frente a los sectores de poder, as como preparar a los sectores populares para que sean capaces de asumir en forma activa posiciones que impugnen y enfrenten las injusticias. El desarrollo de la ciudadana y el empoderamiento de los sectores populares, que los convierten en actores reconocidos, son algunos de los objetivos implicados en esta lucha por la justicia transformadora. La Convivencia Solidaria. Necesitamos estar con otras personas, compartir con ellas lo que vivimos, elaborar planes en conjunto. Y necesitamos a su vez, crear espacios que nos permitan la convivencia gratificante en la familia, en la comunidad y en los espacios laborales, sociales y polticos en los cuales nos desenvolvemos. La convivencia solidaria est fuertemente amenazada: carencia de espacios agradables para vivir, conflictos interpersonales en las relaciones comunitarias, divisiones sociales y polticas que rechazan y excluyen. La convivencia solidaria implica vivir en armona con el ambiente y las dems personas, manejarse en un clima de relaciones consensuales e incluyentes, en donde prevalecen el respeto, la tolerancia y la construccin colectiva de nuevas realidades locales, regionales y nacionales. La Identidad Popular. La lucha por la identidad popular implica una revalorizacin de nuestros valores como pueblo; exige impulsar un dilogo con lo que viene de afuera para que no niegue nuestra esencia. Las grandes transformaciones en las que Venezuela ha sido envuelta (industrializacin forzada, crecimiento desordenado de las ciudades, consumismo impuesto, masificacin de la enseanza, medios de comunicacin alienantes) han llevado consigo demasiadas veces, la desvalorizacin o prdida de una identidad que se haba forjado en un largo proceso de mestizaje (Janssens, 1987).

En los sectores populares, la identidad popular exige que se valoricen y que se identifiquen con sus intereses comunes. Este camino pasa por el reconocimiento y desarrollo de valores, costumbres y especificidades del pueblo venezolano. La Creatividad Productiva. Fomentar la creatividad productiva, que las personas desarrollen su ingenio y su capacidad para la produccin, es uno de los objetivos fundamentales de la Accin Popular, del trabajo comunitario. Es necesario convertirse en personas productivas, que generamos riqueza y servicios de atencin a la poblacin. El trabajo comunitario es un medio y, a la vez, herramienta que nos permite desarrollar el talento y la capacidad para la construccin de una comunidad, de un pas que satisface sus necesidades. No es suficiente con criticar la injusta distribucin de la riqueza, las desigualdades. Es necesario luchar por ser personas productivas y motivar para que los otros lo sean. De ah que en estos momentos es obligacin de los que apoyan el trabajo ir construyendo capital humano mediante la capacitacin.

La participacin es base fundamental

Participacin comunitaria es la incorporacin de los ciudadanos y las ciudadanas al proceso de trabajo comunitario, que implica realizacin de acciones y proyectos grupales o colectivos para resolver necesidades inmediatas. La participacin supone inters por incorporarse a estos procesos comunitarios. El inters se alimenta con la motivacin, con impulsos que nos mueven a incorporarnos. Acostumbramos a decir que fulano est comprometido con su comunidad o con un trabajo determinado. La participacin supone el estar presente en algo, el ser parte de algo, en este caso, de una accin comunitaria, de una discusin, de un proyecto que se est formulando. Pero adems la participacin conlleva en su misma dinmica el aportar algo, opiniones, acciones, decisiones. En este sentido, la participacin hace que la persona tenga y tome parte en ese asunto de inters y lo va constituyendo en actor y protagonista de acciones, proyectos, planes, en el mbito comunitario.

La participacin de los ciudadanos en la comunidad responde a un derecho que tiene la persona, como ser social y comunitario, lo cual desarrolla a nivel personal y contribuye a la solucin de la problemtica social comunitaria. Niveles de la participacin Ni todos participan ni quienes participan lo hacen en la misma forma y nivel. Cuando hablamos de la participacin de la comunidad, no pretendemos que todas las personas de la comunidad van a estar presentes y aportar en un asunto determinado. Habr ocasiones en las cuales aspiremos a la participacin de la mayora; en otras, la participacin est dirigida a un sector o conjunto determinado. La participacin se aprende y se desarrolla. Nivel de Asistencia: Es la manera de participacin ms comn y se logra con mayor rapidez. No requiere una identificacin con el proyecto, es ms bien una forma de reconocer su existencia. Esta manera de participar tiene caracterstica de espontaneidad, improvisacin e intermitencia, y se logra gracias a la promocin, motivacin y convocatoria. La participacin permanente: Se asumen responsabilidades concretas, las personas comienzan a manejar la idea de un proyecto, en el cual su aporte es necesario. Se dan las bases para un trabajo grupal estable, dentro de planes ms duraderos. Mayor identidad, y el proyecto mismo comienza a ser importante. Participacin orgnica: Se trata de una participacin planificada, las personas se identifican con el programa o proyecto, y lo asumen como suyo. En este nivel la persona siente que el proyecto es muy importante y comparte sus objetivos, asume tanto tareas de planificacin como de ejecucin. La persona valora tanto su aporte como el de los dems y se convierte en promotor, animando a otras personas para que participen en el proyecto. Se acta de manera planificada, proyectando lo que se quiere y precisando lo que se puede. Esto tiene que ver con la jerarquizacin de los problemas que se quieren resolver y la proposicin discriminada de los proyectos que se van a implementar, de los problemas que se quieren resolver.

Importancia y necesidad de la participacin Para resaltar la importancia y la necesidad de la participacin, nos apoyamos en los ttulos del trabajo de Bernardo Kliksberg, Seis tesis no convencionales sobre participacin: Primera tesis: La participacin da resultados. Segunda tesis: La participacin tiene ventajas comparativas. Tercer tesis: La participacin es un ncleo central de la gerencia. Cuarta tesis: La participacin enfrenta fuertes resistencias e intereses: - El eficienticismo cortoplacista. - El reduccionismo economicista. - El predominio de la cultura organizacional formal. - La subestimacin de los pobres. - La tendencia a la manipulacin de la comunidad. - El problema del poder. Quinta tesis: Se requieren polticas y estrategias orgnicas y activas para hacer avanzar la participacin. Sexta tesis: La participacin se halla en la naturaleza misma del ser humano.

El Capital Social y el Tejido Social

Las organizaciones comunitarias y sociales no se quedan aisladas o encerradas; necesitan y buscan por sobrevivencia y crecimiento, relacionarse con otras organizaciones bien sean de su propio sector o de otros campos de trabajo. La tendencia a articularse ha sido una constante en el trabajo comunitario. A veces, se han llamado articulaciones a otras redes, pero han sido muy frecuentes sus manifestaciones en este campo social y comunitario. Por otro lado, el accionar de organizaciones y asociaciones ha ido creando una fuerza y riqueza que desde hace un tiempo algunos investigadores, como Robert Putman y Bernardo Kliksberg, han llamado capital social. El Sector Asociativo El conjunto de organizaciones, bien sean de base arraigadas en las comunidades o bien sean de apoyo a las comunidades, pertenecen al sector asociativo. En la dcada de los aos ochenta, estas organizaciones eran ubicadas como pertenecientes al denominado Movimiento Popular; luego, ha sido muy frecuente llamar a estas organizaciones con el nombre de Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y desde los aos noventa se les ha ido refiriendo al trmino Sociedad Civil

El Capital Social El capital social se refiere a las instituciones, relaciones y normas que conforman la calidad y cantidad de interacciones de una sociedad. No es slo la suma de instituciones que configuran una sociedad, sino que es asimismo la materia que las mantiene juntas. A diferencia de las otras formas de capital que se consumen con su uso, es la nica forma de capital que cuanto ms se usa ms crece, segn Albert Hirschman, de Princeton. El capital social supone: Clima de confianza al interior de una sociedad. Capacidad de asociatividad. Conciencia cvica. Valores ticos. Los valores ticos adems de ser un fin en s mismo, influyen fuertemente en las posibilidades de desarrollo. Los valores ticos de los empresarios y de los profesionales de una sociedad son parte de los recursos productivos de la misma (Amartha Sen). Impactos del Capital Social en el Desarrollo Hay fuertes correlaciones entre grado de confianza y grado de asociatividad de una sociedad por un lado, y crecimiento econmico por el otro. El grado de asociatividad incide fuertemente en el rendimiento econmico en pequeos productos agrcolas. Lo mismo puede suponerse incidir en microempresarios de otros sectores. Hay significativa correlacin entre el clima de confianza de una sociedad y factores como la eficiencia judicial, la ausencia de corrupcin, la calidad de la burocracia y el cumplimiento con los impuestos. Las redes sociales pueden aumentar la productividad al reducir los costos asociados al establecimiento de negocios. El capital social facilita la coordinacin y la cooperacin.

El Marco Jurdico para el Trabajo Comunitario

El marco jurdico determina la relacin entre el Estado y el ciudadano, la legitimidad de las penas y las relaciones entre ser y deber ser. En una de las contribuciones ms significativas del siglo XX a la filosofa poltica y del derecho, Teora de la Justicia (1971), John Rawls expuso su doctrina, que presupone un contrato social equitativo como fundamento de una sociedad justa. Un ordenamiento poltico verdaderamente justo, segn Rawls, sera quel en cual cada miembro de la comunidad aceptase suscribir el contrato social antes incluso de saber qu papel se le asignar en quel. Entre las leyes que sirven como base jurdica y legal para abrir perspectivas al trabajo asociativo y comunitario, resalta la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (CRBV). Adems, contamos con:

- Cdigo Civil
Ley Orgnica de Rgimen Municipal (LORM) y su Reglamento Parcial N 1 Ley de los Consejos Estadales de Planificacin Pblica Ley de los Consejos Locales de Planificacin Pblica Ley Orgnica de Justicia de Paz La Ley Orgnica de Proteccin al Nio, la Nia y el Adolescente (LOPNA) Ley de Cooperativas Ley de Creacin, Estmulo y Promocin del Sistema Microfinanciero Ley Orgnica de Justicia de Paz

La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (CRBV) aprobada en diciembre de 1.999, introduce importantes elementos en torno a la participacin y sus formas de implementarla. Si existe un punto de acuerdo entre detractores y seguidores de esta Constitucin, es su carcter participativo, expresado en la ampliacin de los mecanismos y los espacios para ejercerla. En este sentido, se coincide en sealar que ha habido un salto cualitativo con respecto a constituciones anteriores.

Los anlisis realizados por diversos grupos de la sociedad, encuentran los siguientes rasgos caractersticos de la participacin en el nuevo texto constitucional: En la nueva Constitucin, la nocin de representacin queda disminuida y se enfatiza la democracia participativa o directa, al contemplarse un conjunto de mecanismos de ejercicio directo de participacin poltica antes inexistentes en el marco jurdico venezolano. De acuerdo a esto, se salda el vaco existente en anteriores constituciones que tenan un carcter ms representativo que participativo y que, contribuyeron a agudizar la crisis de legitimidad del sistema democrtico, poniendo en evidencia la necesidad de introducir mecanismos no slo ms representativos, sino verdaderos mecanismos de participacin, que permitan al ciudadano ejercer la soberana popular. (Ayala, s/f, ponencia) Tiene un carcter principista en tanto se la concibe como elemento constitutivo fundamental de la nacin y como un derecho inalienable. As, el Prembulo de la CRBV seala que se busca: "... establecer una sociedad democrtica, participativa y protagnica...". Mientras que el artculo 62 establece explcitamente que: Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos pblicos, directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. Este carcter principista se esboza a lo largo de toda la Constitucin al establecerse que la garanta de la mayora de los derechos contemplados, se deber hacer por la va participativa. El concepto de protagonismo se incorpora de forma explcita lo que pudiera interpretarse en un sentido que pretende garantizar una participacin activa de la poblacin. Los mecanismos de participacin contemplados en la CRBV, comprenden una amplia gama de posibilidades, como lo establece el artculo 70: Son medios de participacin y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberana, en lo poltico: la eleccin de cargos pblicos, el referendo, la consulta popular, la revocatoria del mandato, las iniciativas legislativa, constitucional y constituyente, el cabildo abierto y la asamblea de ciudadanos y ciudadanas cuyas decisiones sern de carcter vinculante, entre otros; y en lo social y econmico, las instancias de atencin ciudadana, la autogestin, la cogestin, las cooperativas en todas sus formas incluyendo las de carcter financiero, las cajas de ahorro, la empresa comunitaria y dems formas asociativas guiadas por los valores de la mutua cooperacin y la solidaridad.

La CRBV contempla una extensa gama de espacios y temas para el ejercicio de la participacin. Como lo establece Luis Salamanca, En el texto constitucional, la participacin de los ciudadanos se hace presente en todos los niveles de la gestin pblica destacando la presencia y accin de la Sociedad Civil en el gobierno metropolitano, en la seguridad ciudadana, en la provisin de salud, en la seguridad social, educacin ciudadana, derechos de los pueblos indgenas, administracin pblica, gestin municipal y estadal, etc.. La propia CRBV prev mecanismos de participacin en los diferentes niveles de gobierno en los que se contempla la participacin de miembros de la sociedad tales como el Consejo Local de Planificacin Pblica (Art. 182), el Consejo Federal de Gobierno (Art. 185); y en los diferentes poderes nacionales: Administracin de Justicia (Art. 255), Poder Electoral (Art. 296), Poder Ciudadano (Art. 279). Otro aspecto importante que destaca en la CBRV, es el reconocimiento expreso de los niveles en los cuales se ejerce la planificacin por parte de la poblacin, estableciendo que se trasciende lo meramente ejecutorio. As, el artculo 62 establece: Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos pblicos, directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. La participacin del pueblo en la formacin, ejecucin y control de la gestin pblica es el medio necesario para lograr el protagonismo que garantice su completo desarrollo, tanto individual como colectivo. Este panorama que luce tan alentador para el impulso de una cultura verdaderamente participativa, no est exento de amenazas que algunas personas han identificado y reseado con preocupacin. Para muchos sectores la CRBV obedece a un proyecto poltico especfico (el de quienes detentan hoy el poder) y no a los intereses generales de la nacin. Ugalde, por ejemplo seala que uno de los objetivos principales del proceso constituyente era facilitar al Poder Ejecutivo y a su partido un instrumento jurdico que le diera una envoltura de legalidad al establecimiento de la nueva hegemona y sus polticas. (Revista SIC N. 621). Por ello se corre el riesgo de que la CRBV sea interpretada y aplicada con una alta discrecionalidad por parte de los actuales funcionarios pblicos, al amparo de la legitimidad que an otorga el discurso contra la vieja poltica. Por otro lado, el ejercicio de la democracia directa en un pas con tan baja tradicin de participacin no luce muy viable en el corto plazo, corrindose el riesgo de la mediatizacin de los mecanismos y espacios de participacin recin creados.

Se recomienda lectura de: Constitucin Nacional artculos 62, 70, 168, 184 Cdigo Civil artculos 1659, 1660 Ley Orgnica de Rgimen Municipal artculos 167, 168, 170, 172, 179 Ley de Partidos polticos artculos 1, 2, 3 Ley Orgnica de Justicia de Paz artculos 1, 10, 16 Ley Orgnica del Sufragio artculos 37, 85

GERENCIA COMUNITARIA

EL DESARROLLO SOSTENIBLE

El concepto de Desarrollo Sostenible

Sostenibilidad es un trmino que comenz a considerarse desde la conferencia sobre los aspectos ecolgicos del desarrollo industrial, llevada a cabo en Washintong en 1968. Es hasta 1987 cuando el informe de la comisin mundial sobre el medio ambiente y el desarrollo conocido habitualmente como Informe Brundland, acua el trmino desarrollo sostenible. El trmino adquiere una mayor importancia despus de la Cumbre de la Tierra, celebrada en Ro de Janeiro en el ao 1992. En sta se detallan ms caractersticas que el desarrollo sostenible debe tener, adems de introducir nuevos actores que haban permanecido hasta ese momento al margen de los problemas ambientales globales, entre los cuales destacan el empresariado. Existen varias definiciones de desarrollo sostenible, pero actualmente la ms aceptada es la proveniente del Informe de la Comisin Brundland que lo define como: satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer las propias. La Comisin tambin se refiere al desarrollo sostenible como la continua habilidad de la humanidad para satisfacer sus necesidades y cubrir sus aspiraciones dentro de los lmites impuestos por el medio ambiente, la sociedad y la tecnologa. Adems, considera que la estrategia del desarrollo debe promover la armona entre los seres humanos y la naturaleza. En el mismo reporte se aade que no se puede asegurar la sostenibilidad fsica si las polticas de desarrollo no prestan atencin a consideraciones tales como cambios en el acceso a los recursos y en la distribucin de los costos beneficios.
SOCIAL AMBIENTAL

Componentes del Desarrollo Sostenible

ECONMICO

Fig. 1

Componentes del Desarrollo Sostenible La expresin grfica N 1 del desarrollo sostenible muestra que est conformado por tres componentes: Econmico, Social y Ambiental.

Lo que hace diferente a este modelo de otros, es el conjunto de elementos que conforman a cada uno de los componentes. En lo econmico, los elementos que destacan son la eficiencia, el crecimiento y la estabilidad; en lo social, destacan la igualdad de oportunidades, la movilidad social, la cohesin social, la consulta y la participacin, la identidad cultural y el desarrollo institucional; y en lo ambiental, la integridad de los ecosistemas, la capacidad de carga, la biodiversidad y los asuntos globales. Es importante mencionar que no existe un modelo universal de desarrollo, ya que cada situacin tiene una solucin de acuerdo con sus necesidades particulares.

Implicaciones del Desarrollo Sostenible

El Desarrollo Local
Lectura Cierto da en el bosque, ante el peligro de exterminio, las aves realizan un taller de planificacin estratgica por la supervivencia. Primero, forman grupos de trabajo diversos: avestruces, gallinas, palomas, guilas, garzas, con la finalidad de diagnosticar, precisar objetivos, estrategias y lneas de accin. Al momento de la plenaria, cada grupo presenta sus conclusiones. Los avestruces concluyen que no existe problema alguno, que deben continuar en su especialidad cada uno; las gallinas ponen el acento en el cerco del corral; las palomas ren de esta "miopa" y recomiendan una estrategia de comarca; las guilas con suma seriedad- concluyen en una estrategia de cuenca; las casi indiferentes garzas, como buenas aves migratorias, enfatizan en la visin global. Cul de las visiones es la correcta, se preguntan?, cul es la necesaria?, luego de un intenso debate que las haca parecer humanas, concluyen que todas las visiones, perspectivas y estrategias son necesarias. El desarrollo local, teniendo personas como agentes de este proceso, presenta retos similares. Para la subsistencia y el desarrollo se deben concertar, articular, integrar, las diversas visiones, poniendo nfasis en alguna, de acuerdo al problema, al objetivo, a la estrategia, a la accin a desarrollar. Lamentablemente, estos son procesos ms complicados en la realidad. En trminos conceptuales, existen diferentes definiciones sobre desarrollo. Hay quienes definen el desarrollo como un proceso de mejoramiento de cinco (5) dimensiones indispensables; si falta alguna, no se hablara de desarrollo: 1. Crecimiento econmico. 2. Mejoramiento de la calidad de vida. 3. Afirmacin de valores y de la identidad, incluyendo la equidad tnica, de clase, gnero y generacin. 4. Ciudadana y democracia, como valores individuales y colectivos. 5. Equilibrio ecolgico. En cada una de estas dimensiones, por supuesto que existen diversas experiencias y profesiones, y cada quien con una visin integral sostendr que contiene el resto, sin embargo, parece importante esta divisin y visualizacin de componentes. Los conceptos de desarrollo de los alcaldes, las ONGs, de los funcionarios del Estado, de las organizaciones de base, son diversos. No se trata de un especialista que defina lo que se debe pensar y sentir como desarrollo, sino de construir una concepcin y sentimiento local de desarrollo.

Entre otros elementos que conforman al desarrollo sostenible, se encuentra un conjunto de implicaciones que enriquece en gran medida el modelo: Enfoque en el ser humano. Integracin de las necesidades de desarrollo y ambientales. Atencin a los pases en desarrollo ambientalmente vulnerables. Cooperacin internacional para conservar, proteger y restaurar la salud e integridad de los ecosistemas. Transformacin de los sistemas productivos y de consumo. Participacin ciudadana: nfasis en la mujer, los jvenes y los pueblos indgenas. Diseo de una legislacin ambiental acorde con necesidades de desarrollo econmico y de proteccin. Administracin de los desechos txicos y no txicos, incluyendo su movimiento fronterizo. Internalizacin de costos ambientales. Contexto de paz y armona entre las naciones.

Definiciones de Participacin Para los grupos populares, la participacin est presente como preocupacin y como exigencia de la accin misma. Sabemos que la participacin no es fcil y que hay diferentes niveles y grados de participacin. Todos los sectores estn de acuerdo en que si no hay participacin de los ciudadanos no se podr superar la crisis. Las encuestas reportan que el venezolano de cualquier nivel social tiene alto grado de inters por participar en muchas reas y campos de la vida nacional. No slo quiere participar, sino que siente la necesidad de hacerlo. La comunidad tambin siente esa necesidad como una va para encontrar soluciones que benefician a la mayora. El estado de los servicios pblicos, la situacin econmica, la cuestin ambiental, el deterioro de la calidad de vida, son situaciones que motivan a la comunidad para que se movilice y organice. El venezolano quiere participar pero al mismo tiempo est cansado de engaos y manipulacin. Tiene disposicin, aptitudes y deseos de asumir sus responsabilidades colectivas y sociales, y as, emanciparse en alguna medida de la sombra paternalista y a veces hasta perturbadora del Estado. Sin embargo, muchas veces no encuentran cmo hacerlo. Pero se reconoce que son dos cosas diferentes: el deseo de participar y la participacin efectiva y concreta del venezolano en las cosas que le interesan y le afectan. El deseo de participacin cada da cobra ms fuerza, pero ello no quiere decir que ese objetivo se haya logrado. La participacin no es asunto del hombre comn. El Estado, los partidos polticos, los empresarios y otros sectores con poder, deben ceder cuotas de poder y actuar ms democrticamente y crear canales de participacin. Se habla tanto de participacin que cada sector o grupo tiene su propia definicin e interpretacin, en la cual se presentan sus propios intereses. No es lo mismo la participacin segn los obreros que segn los patrones.

LA PARTICIPACIN

GERENCIA COMUNITARIA

Algunos elementos considerados bsicos desde la perspectiva de un trabajo popular: La participacin es un derecho: Es decir, algo propio de la persona y una necesidad para que sta se realice. Por lo tanto, hemos de exigir la participacin, pues todo derecho hay que saber defenderlo y ejercitarlo. La participacin no es una moda que como tal, pasar en algn momento; no es una concesin ni una gracia de parte del Estado. La participacin es una condicin para la libertad: Sin participacin son otros quienes deciden. No somos libres cuando no participamos en las decisiones. Se habla de una sociedad participativa porque se percibe con mayor claridad que la poltica, la economa y la cultura, han de ser frutos de la accin participativa de las mayoras y no del poder de unos pocos. An cuando existen consensos en torno a la definicin general de participacin la cual se entiende como el hecho de tomar parte en algo, en algn momento se plante, probablemente debido a los elementos coyunturales de los diversos momentos histricos, la necesidad de calificar esta participacin. Para tipificar la participacin, se toman dos aspectos centrales: el mbito desde el cual se acta y el alcance que la accin participativa tiene. Con base en ello, existe una suerte de convencin en torno a la existencia de tres tipos de participacin, a saber: participacin social, participacin comunitaria y participacin poltica, as como una cuarta categora de ms reciente desarrollo, denominada participacin ciudadana, cuya lectura tiene un carcter ms integral. Autores como Nuria Cunill, se han planteado este ejercicio desde la identificacin de los elementos que diferencian los diversos tipos de participacin. Cunill (1991) esboza una clasificacin que busca diferenciar la participacin ciudadana (tema al que ms atencin y desarrollo dedica), de otras formas de participacin, tomando como eje, las formas de interaccin con el Estado. Otros autores se han sumado a ella, derivndose la siguiente categorizacin: Participacin social: entendida como la interaccin entre actores sociales (excluye al Estado de esta condicin). As, Tradicionalmente se asume que la participacin social se refiere los fenmenos de agrupacin de los individuos en organizaciones a nivel de la sociedad civil para la defensa de sus intereses sociales y que, ... la diferencia estribara en que, en el caso de la participacin social, se supone que los individuos se relacionan no con el Estado, sino con otras instituciones sociales. (Cunill, 1991) Participacin comunitaria: se entiende como las acciones de comunidades o colectivos especficos para resolver necesidades inmediatas. ... tal como ha sido convencionalmente entendida, sta puede suponer una interaccin con el Estado pero que tiene un sentido meramente de impulso asistencial de acciones que, en definitiva, son ejecutadas por los ciudadanos mismos y que, en general, estn referidas a cuestiones vinculadas a su vida ms inmediata. (Idem)

Participacin poltica: lo poltico ha tenido, cuando ha estado asociado a la participacin, un sentido restringido a mbitos polticos formales, siendo que ... est referida a la intervencin de las personas y grupos sociales en las actividades de carcter poltico: formulacin de la normatividad general, que regula el cuerpo social, polticas pblicas que definen la direccionalidad de las grandes metas nacionales de desarrollo y la asignacin de recursos. (Sobern, s/f). El Instituto Interamericano de Derechos Humanos, por su parte la define ...como toda actividad de los ciudadanos dirigida a intervenir en la designacin de sus gobernantes o a influir en la formacin de la poltica estatal. (IIDH, 1988) Participacin ciudadana: la mayora de los autores coincide en que lo que distingue a la participacin ciudadana de otros tipos de participacin es la incidencia en el mbito pblico por parte de actores sociales que, desde su contexto particular, pueden incidir y beneficiar- a grandes colectivos. Esta definicin, redimensiona el carcter de lo pblico, al sacarlo de la esfera exclusiva del Estado y otorgarle al ciudadano comn, una corresponsabilidad. Cunill lo define entonces como aquel tipo de participacin en el que hay ... intervencin de los individuos en actividades pblicas, en tanto portadores de intereses sociales. Una nueva lectura de lo pblico parece ser el rasgo ms resaltante y diferenciador de la participacin ciudadana, frente a otras formas de participacin. En un sentido muy similar a Cunill, otros autores definen a la participacin como ... una forma de intervencin social que le permite a los individuos reconocerse como actores que, al compartir una situacin determinada, tienen la oportunidad de identificarse a partir de intereses expectativa y demandas comunes, y que estn en capacidad de traducirlas en forma de actuacin colectiva con una cierta autonoma frente a otros actores sociales y polticos. (Gonzlez y Duque, c/p Gonzlez 1995) Si bien puede considerarse que una tipificacin como la anterior, podra contribuir a deslindar mbitos de actuacin, niveles de interlocucin y estrategias de accin, no es menos cierto que tambin puede favorecer una visin parcelada que termina por disminuir o descalificar la accin de algunos sectores. Una razn contundente que esgrimen los autores que rechazan estas diversas conceptualizaciones, es que no existen lmites claros en torno a la especificidad de estos tipos de participacin descritos y que, toda forma de participacin conlleva alguna dosis de la otra.

As por ejemplo, (Snchez, 2000), enfatiza que la participacin es en s misma un hecho social y que carece de sentido tipificarla en este sentido. De igual forma, los colectivos organizados que buscan reivindicaciones sociales o econmicas particulares y reducidas a mbitos fsicos especficos, pueden tener una dimensin poltica, las tres formas de participacin son participacin poltica, en la medida que se entienda lo poltico como relacionado con la manera como se concibe la sociedad, los seres sociales y las relaciones entre ellos, en otras palabras, con los valores que se formulen y con los procedimientos que se adopten para su aceptacin. (Snchez, 2000) Es por ello que ms recientemente se ha hecho nfasis en la utilidad de superar tal tipificacin, dada su escasa contribucin a un enfoque integral del hecho participativo. La propia Cunill, seala al respecto que ... es importante anotar que si retomamos el concepto de la participacin ciudadana en su doble dimensin (social, adems de poltica), la perspectiva de anlisis se ampla al punto que es posible que no se puedan establecer diferencias muy claras con los fenmenos de la participacin social o popular y, eventualmente comunitaria. (Idem) Segn el enfoque conceptual A pesar de los consensos que puedan estar construyndose en la actualidad en torno a la concepcin de participacin, es indudable que se deslindaron dos visiones de la misma que subyacen en algunas prcticas institucionales y comunitarias. De acuerdo a sus elementos caractersticos pueden ser calificados como enfoque instrumental y enfoque principista. El enfoque instrumental (o la participacin como medio para): Esta visin parte de entender la participacin como un medio para alcanzar resultados, resolver problemas o legitimar la accin de gobierno. Desde esta postura se corre el riesgo de hacer prescindible la incorporacin de estrategias participativas, en tanto se pueda entender como de hecho ha ocurrido-, que en momentos determinados, la participacin obstaculiza el logro de resultados en el corto plazo. El enfoque principista (o la participacin como fin en s misma): se parte de entender la participacin como un derecho del ser humano y por tanto, un asunto que lo dignifica y le permite su plena realizacin. Adems, la participacin conlleva deberes. Lpez (1.999), la define de la siguiente forma: ... participar, cualquiera que sea su mbito, es un modo de ser persona. La participacin es, en consecuencia, un derecho y un deber inherentes al ser humano. No es una posibilidad que debemos aprovechar cuando nos la dan, pues no hay nadie con derecho para privar o despojar a otros de un derecho y de un deber constitutivo del modo humano de vivir.

Desde esta concepcin, la participacin adquiere la condicin de imperativo tico y un valor, por tanto imprescindible e innegociable que, sin negar la importancia de obtener resultados concretos, los trasciende. Estas visiones si bien no son excluyentes y seguramente tienen un punto de encuentro, han venido siendo interpretadas en un sentido irreconciliable. Campos semnticos de la participacin Las tendencias que se han ido desarrollando en el estudio y prctica de la participacin han forjado un entramado conceptual, de una gran riqueza de contenidos y significaciones. La participacin entonces es percibida y asociada a una serie de factores y condiciones que determinan una lectura e interpretacin particular para cada una de las situaciones. En el afn de organizar estos contenidos hemos diferenciado tres campos semnticos en los cuales fluyen las diversas atribuciones de la participacin: ! a) Un primer campo semntico est asociado con la palabra clave desarrollo. Cuando la participacin est interpretada en este campo est referida a la realizacin de proyectos y programas que pretenden el desarrollo humano y social. Entra de esta manera en el mundo de la gerencia social y se asocia con una serie de contenidos como la eficiencia, la gestin local, la sostenibilidad. En los distintos planes de desarrollo de los pases y en la ejecucin de sus programas durante mucho tiempo se obvi la necesidad de contar con la participacin de los propios usuarios o beneficiarios de los mismos. Pero poco a poco, y gracias a experiencias comunitarias exitosas, se fueron descubriendo las ventajas que significaba la incorporacin activa de las personas en los proyectos y programas de carcter social. De esta manera, se reconoce que los diagnsticos son ms acertados, que los conflictos de intereses pueden ser trabajados y que el mantenimiento y potencialidades de los logros se efecta si las personas se involucran en los proyectos y planes, obteniendo al final una mayor eficiencia de la accin gubernamental. Por otra parte, al aceptar la participacin y protagonismo de la gente se tuvo la conviccin de contar con aliados para el control y vigilancia de la gestin y conseguir as la eficiencia y el uso apropiado de los recursos. Igualmente, se ha ido determinando que el papel activo de las comunidades tiene un alcance mayor en trminos de apuntalar los procesos de descentralizacin y poder local, de conseguir una mayor equidad social y sociedades ms democrticas.

b) El segundo campo semntico se ordena a travs del concepto de lo psicosocial. Los estudios que han dedicado su inters a conocer las variables psicosociales que estimulan el

c) El tercer campo semntico tiene como pivote el concepto de ciudadana. En este plano la participacin est vinculada con el derecho, la tica, la democracia, la poltica y la educacin. Mediante estas dos citas podemos comprender las relaciones entre participacin y ciudadana: ser ciudadano es estar en poltica. Esto puede parecer un poco simple y tautolgico. Pero de hecho, esta definicin encierra varias dimensiones. En primer lugar, se trata de reafirmar para nuestra poca lo que escriba Aristteles: el hombre es un animal poltico. Vive en sociedad y por ende, no puede vivir sin poltica. Ser hombre significa pues ser ciudadano ( Blanquer,2000) La ciudadana no requiere espectadores, sino actores y protagonistas de una tarea compartida. El valor fundamental para que pueda darse la cooperacin y el compartir es el dilogo interactivo, argumentado y cuyas decisiones finales respondan a los intereses universalizables de todos los afectados en un marco de posibles rectificaciones por el respeto que debemos al otro ( Pulido, 2000) Si se quiere la participacin, leda desde este campo semntico se torna en un imperativo tico-social que exige a la persona una actitud diferente frente al colectivo y nos lleva a preguntarnos podemos educar para la participacin ciudadana? cmo podemos hacerlo? En este sentido, Machado (1997) propone que la relacin entre participacin y ciudadana debe ir ms all de las expresiones sobre la exigencia y vigilancia de los postulados expuestos en el marco de los derechos humanos, la ciudadana tiene que basarse en la construccin de instrumentos legtimos que permitan articular los proyectos individuales con los proyectos colectivos. De este modo la educacin en ciudadadana significara: proveer a los individuos de instrumentos para la plena realizacin de esta participacin motivada y competente, de esta simbiosis entre intereses personales y sociales, de esta disposicin para sentirse en s como hacedores del mundo (Machado, 1997) Esta idea es coincidente con lo afirmado por Apolinar Prez quien apunta que lo especfico de la participacin, es el sentir comn puesto como proyecto que genera identidad e imaginario de vida que se comparte en la asociatividad (Prez, 2001) Postular, en consiguiente una pedagoga del ciudadano consistira en educarlo en la comprensin de sus propios contenidos polticos como autor y actor de su realidad social.

ejercicio de la participacin se han orientado por visiones metodolgicas tanto de tipo cuantitativo como cualitativo y han aportado una ptica y conjunto de hallazgos que atienden fundamentalmente a conocer las razones por las cuales la gente participa y qu hace que se mantenga la participacin. As podemos mencionar los siguientes aspectos: ! El arraigo y mayor nivel de vinculacin con la comunidad son factores a considerar en el desarrollo de experiencias participativas. ! Si bien algunas investigaciones afirman que el locus de control interno es decir, aquellas personas que estn orientadas por un pensamiento que considera a sus propias acciones como las responsables de sus xitos o fracasos y no el azar o fuerzas externas, est presente en las personas ms participativas, no obstante, otros estudios, consideran que en personas con creencias mixtas o de convivencia de orientaciones tambin se ha encontrado altos niveles de participacin. Por tanto, la externalidad o internalidad no es el concepto ms relevante para diferenciar a personas participativas. ! La forma en que se perciban y se haga conciencia de los problemas existentes puede ser un factor de estmulo o de inhibicin a la participacin, en la medida en que stos se perciban de forma jerarquizada o por el contrario de manera avasallante. ! En la medida en que las personas vislumbren que sus caractersticas personales y su actividad van a tener eficacia poltica, se incrementar la participacin. ! En el mismo sentido anterior, el balance de la relacin costo/beneficio, en tanto sea percibido de manera positiva aumentar los niveles de participacin de las personas. Cuando la participacin tiene un autntico carcter colectivo genera sentimientos de ! solidaridad que favorece por un lado la sostenibilidad de los logros, y por otro, la creacin de un clima de democracia participativa en la organizacin.

De ningn modo podemos entender que estos tres campos semnticos son excluyentes, por el contrario, son mltiples las combinaciones que pueden realizarse. Ms bien, las conexiones de significaciones, son necesarias para estar acordes con una nueva prctica social de exigibilidad de derechos pero tambin de corresponsabilidad social. Obstculos para la participacin El deseo y las aptitudes para la participacin no siempre encuentran canales y facilidades para su ejercicio prctico. Hay diversas dificultades. Elementos culturales Los venezolanos no tenemos cultura participativa. Debemos aprender a participar para exigir que se nos deje participar. Son expresiones que asocian la escasa participacin del venezolano con races culturales y tambin histricas. La colonia y los largos perodos de dictadura pesan realmente en el pas, haciendo sumamente difcil una real participacin del pueblo. Se fue creando una mentalidad y una aptitud que trat de convertir al ciudadano en un actor pasivo. Escasas oportunidades Existe un creciente y real deseo del venezolano por participar en las cuestiones que le afectan. Pero ese deseo choca con las escasas oportunidades que existen para la inmensa mayora del pueblo. Un ejemplo de esto son los medios de comunicacin social En cierto sentido, el venezolano de hoy tiene ms acceso a los medios de comunicacin. Pero se trata de un acceso pasivo, pues es un simple receptor. Otros, unos pocos y poderosos son quienes transmiten y modelan la opinin pblica. Por tal motivo, ltimamente est cobrando fuerza lo que llamamos comunicacin popular, o comunicacin alternativa. Son los peridicos populares, que circulan en los barrios, suplementos y hojas escritas por grupos populares que se logran introducir en peridicos locales, audiovisuales, videos y folletos que presentan diversos elementos tanto de reflexin como de metodologa de trabajo. Es la bsqueda de vas propias para poder expresar, ya que los medios tradicionales imponen sus pautas y no se abren a las mayoras.

Antivalores inculcados Mediante mecanismos como la educacin, la informacin, la publicidad, entre otros, de una manera indirecta y persistente aunque no plenamente consciente se van inculcando antivalores y modos de actuar que refuerzan el individualismo, el egosmo, la desconfianza, el aislamiento, la indiferencia. Por ello, el trabajo popular promueve la motivacin, el cambio de actitudes y valores.

Tendencias y desafos de la Participacin

El tema de la participacin ha sido uno de los pilares fundamentales en las bases conceptuales de las denominadas Organizaciones de Desarrollo Social (Ods). Su comprensin, anlisis y maneras de aplicacin han constituido parte esencial de la reflexin y las funciones de estas organizaciones. Pero el estudio de la participacin y sus tendencias en la actualidad ha cobrado mayor vigencia, en tanto se observa cmo el trmino ha sido incorporado desde diversas perspectivas y enfoques, y de una manera explcita, en el quehacer de muchas otras instituciones y organizaciones tanto pblicas como privadas. La participacin es un tema que ha ido impregnando a sectores tan diversos como son el empresarial, el mundo de la cooperacin internacional o el acadmico, convirtindose en requisito o precepto para muchas de las actividades desarrolladas desde estos mbitos. Por otra parte, en el reciente desarrollo histrico de nuestro pas, se han abierto nichos importantes en la esfera institucional para el ejercicio de la participacin en diversos mbitos, como lo son entre otros, el proceso de descentralizacin y municipalizacin, y las disposiciones contenidas en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Igualmente, estamos en presencia de una serie de iniciativas que apuntan al establecimiento de nuevas formas de expresin y de articulacin social que incorporan vas distintas, propiciatorias de la participacin en nuestra dinmica social, entre las cuales podemos mencionar: el surgimiento de veedores y observadores para la vigilancia de procesos electorales, la creacin de figuras de defensoras y ombusdman, y de espacios interactivos en medios de comunicacin social que permiten el pronunciamiento de opiniones o la crtica a limitaciones de derechos relacionados con la participacin.

A pesar de este alcance obtenido, en un intento por entender mejor la lgica y el sentido de la participacin, diversos autores han reflexionado recientemente sobre este tema encontrando que existe an una brecha importante entre el discurso que convoca a la participacin y la concrecin de sta en la prctica de las comunidades y colectivos sociales. Por ello, los hitos y espacios que se han establecido, constituyen una oportunidad para comenzar a identificar o retomar metodologas y estrategias de participacin que contribuyan a llenar de contenido real este discurso. En este marco situacional, la revisin del tema de participacin se vislumbra con nuevos sentidos, que exigen la reflexin tanto desde el punto de vista conceptual como de las seales que puede brindarnos el accionar de la sociedad. Las tendencias presentes en el ejercicio de la participacin En Amrica Latina en general y en Venezuela en particular, la participacin no ha tenido un desarrollo lineal, sino que, se ha visto fuertemente influida por elementos del contexto, lo que se explica dado su carcter fundamentalmente social y por tanto cambiante. De las lecturas realizadas es posible identificar ciertos momentos en los que las prcticas participativas han evidenciado rasgos especficos. Sin embargo, es necesario acotar que no se trata de establecer fases o etapas claramente delimitadas y rgidas, sino de reconocer elementos preponderantes en el ejercicio y orientacin de la participacin en situaciones particulares. As en la dcada de los sesenta la participacin es entendida como un proceso mediante el cual se pretende que los grupos marginados de la sociedad, sean incorporados a la vida moderna, desde la visin de progreso vigente en la poca y con la finalidad de conseguir la integracin de la sociedad. Ms adelante, las crisis de carcter poltico que afectaron a gran parte de los pases de Amrica Latina, inducen a los gobiernos a impedir la agudizacin de conflictos sociales y, por ende, a impulsar formas de participacin como una manera de abrir compuertas para mantener la legitimidad poltica formal.

La profundizacin de la crisis econmica y la aparicin de los programas de ajuste con el consecuente empobrecimiento masivo de la poblacin fomentan, desde los mismos gobiernos y agencias multilaterales, un enfoque en el que la participacin es entendida como una estrategia para el desarrollo social; comprendindola como un proceso y resultado al mismo tiempo. Proceso porque se cree que las personas y comunidades deben estar involucradas en los proyectos y programas que los afectan, y resultado porque se logra individuos y comunidades capacitadas, mayor autonoma y sostenibilidad de los proyectos. Ms recientemente, la participacin ha comenzado a verse en una perspectiva que la reivindica como derecho, como un valor en s misma, y como un deber que todos los miembros de una sociedad deben cumplir. Especialmente en los ltimos tiempos y al calor de esta ltima concepcin, diversos sectores sociales han logrado mayor visibilidad y presencia, alcanzando importantes reivindicaciones, tales como las mujeres, los nios, nias y jvenes y las poblaciones indgenas. Si establecemos un paralelismo entre este devenir histrico y los contenidos prevalecientes en relacin con la participacin en la actualidad, encontramos que ha habido un redimensionamiento de la misma, al comenzar a entenderla en un sentido ms global que puntual. La participacin ciudadana surge como un concepto integrador en el que se suman contenidos y estrategias sociales, polticas y comunitarias. A juicio de Klisberg, esta percepcin ms integral de la participacin, ... pone la discusin sobre la participacin en un encuadre diferente al de dcadas anteriores. No se trata de una discusin entre utpicos y antiutpicos, sino de poner al servicio de los severos problemas sociales que hoy agobian a buena parte de la poblacin, los instrumentos ms efectivos, y all aparece la participacin, no como imposicin de algn sector, sino como oportunidad.

Por otro lado, es tambin evidente que las formas de participacin, desde esta ptica ms integral, han trascendido los espacios tradicionales y formales de ejercicio de la misma (partidos polticos o gremios y sindicatos, por ejemplo), para comenzar a hacerse visibles en los mbitos locales y ms informales. Como lo seala Correa (1997), ... hay que tomar debida nota de que las agrupaciones y los movimientos ya no obedecen en absoluto - y eso ya no tiene retorno - a las pautas de los movimientos sociales clsicos. Los movimientos tienden a ser ms temticos y ms locales. En el plano operativo, la participacin ha tendido a institucionalizarse al punto que hoy es cada vez ms infrecuente encontrar proyectos y desarrollar programas tanto en las instancias gubernamentales como en las propias multilaterales y en las del campo de la Sociedad Civil- que no contemplen el componente participativo.

Hacer uso de los mecanismos e instancias de participacin No basta con conocer los mecanismos e instancias de participacin con que contamos, es necesario ponerlos a funcionar de manera de validarlos y convertirlos en herramientas verdaderamente tiles para el ejercicio de la participacin. No incluye esta perspectiva los mecanismos ya creados o expresamente contemplados (formales); tambin incluye a aquellos a los que las comunidades y colectivos apelan en forma creativa (no formales) y que pueden constituirse en referentes importantes. Incorporar y ejercer prcticas participativas al interior de nuestras instituciones Si se est convencido de las bondades y la utilidad de desarrollar procesos participativos, se debe empezar por hacerlos realidad al interior de las propias organizaciones en las que se hace vida. De esta manera, adems de estar logrando los resultados esperados, se modela hacia fuera una prctica que se pregona y por la que se apuesta.

Los desafos de la participacin Pueden existir varios aspectos prioritarios a abordar en el corto plazo: Cerrar la brecha entre discurso y prctica El primero de estos desafos y quizs el que constituye el punto de partida para todos los dems, es cerrar la brecha existente entre el discurso sobre participacin y su concrecin en la prctica. A lo largo de gran parte de las lecturas se puede notar cmo el discurso ha penetrado, lo que de por s es un hecho altamente positivo y quizs el primer paso que haba que dar, pero no ha logrado trascender a una prctica fluida y permanente. Educar en Ciudadana Cmo se ha sealado tambin a lo largo del texto, el desconocimiento de los mecanismos de participacin, as como una escasa tradicin de participacin son causas que explican su poco ejercicio. Se impone entonces adelantar una tarea educativa que tenga como eje la formacin de ciudadanos, que brinde la informacin requerida pero tambin las herramientas y capacidades necesarias.

Los mecanismos de participacin como elementos de la democracia

Participar significa intervenir con poder de decisin; es decir, slo se participa si se tiene la capacidad de influir en una decisin importante para la vida de la comunidad. En este sentido, la participacin ciudadana debe ser entendida como un proceso amplio y abierto en la toma de las principales decisiones de inters comn, que busca aportar en la creacin de nuevas condiciones sociales, polticas y econmicas para la poblacin o modificar las existentes, mejorndolas. Es en el artculo 6 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela donde se establece la participacin como una de las bases sobre la cual se sustenta el gobierno, y en el artculo 70 se establecen los medios de participacin en lo poltico y en lo social. Los mecanismos de participacin ciudadana, da un voto de confianza al ciudadano en su autodeterminacin democrtica, para que este controle las formas y los contenidos de la gestin del Estado, cumplindose la doble intervencin que se da en los Estados Sociales de Derecho, como son la intervencin del Estado a la sociedad y de la sociedad al Estado.

Se acude al empleo del trmino mecanismos de participacin comunitaria, como planteamiento alternativo a los llamados mecanismos de participacin ciudadana.

Mecanismos de la participacin ciudadana en Venezuela En lo poltico y en los asuntos pblicos: La Eleccin de cargos pblicos

Mecanismos de participacin comunitaria son todos aquellos dispositivos de accin para las reivindicaciones sociales de los sectores populares. Se pueden clasificar en dos (2) categoras: Institucionales y No institucionales.

El Referendo Consultivo El Referendo Revocatorio El Referendo Aprobatorio

Los mecanismos de participacin comunitaria institucionales son los mismos mecanismos de participacin ciudadana, reconocidos dentro de la constitucin vigente y desarrollados por diferentes leyes, decretos, y actos administrativos, segn sea el tema a tratar. Ejemplo de estos mecanismos son las acciones judiciales constitucionales (tutela, popular, cumplimiento, inconstitucionalidad, nulidad), reclamaciones ante entidades pblicas, derechos electorales (plebiscito, referndum, revocatoria de mandato).

El Referendo Abrogatorio La Consulta Popular La Iniciativa Legislativa El Cabildo Abierto La Asamblea de Ciudadanos En lo social:

Los mecanismos de participacin comunitaria no institucionales o no gubernamentales son aquellos que la comunidad utiliza sin oponerse al Estado, que no se oponen a la legalidad vigente, pero que no tiene en cuenta al Estado para realizar gestiones, es decir, que acuden a otras instancias. Estos mecanismos, pueden ser de gestin ante otras instancias como Embajadas y Consulados, Organizaciones No Gubernamentales nacionales e internacionales, organizaciones cvicas de base.

La Cogestin La Autogestin Las Cooperativas Las Empresas Comunitarias

La herramienta Marco Lgico para el diseo de proyectos

El Marco Lgico es un instrumento para mejorar el diseo de proyectos, que permite transmitir la informacin relativa a un proyecto complejo y costoso de una manera clara y comprensible, en una sola hoja de papel. Esta herramienta permite facilitar le proceso para la conceptualizacin, diseo, ejecucin, monitoreo y evaluacin de proyectos. Se emplea durante la etapa de planificacin para hacer el diseo general de un proyecto, as como tambin como instrumento para mejorar la planificacin participativa. Su utilidad depende del grado en el cual se incorpore al diseo del proyecto toda la gama de opiniones de los beneficiarios previstos y de otros interesados. El mtodo fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes de los proyectos: (1) planificacin de proyectos carente de precisin, con objetivos mltiples que no estn claramente relacionados con las actividades del proyecto; (2) proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no est claramente definida; y (3) no hay una imagen clara de cmo lucir el proyecto si tuviese xito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se plane con lo que sucedi en la realidad. Es un instrumento para resumir las principales caractersticas del diseo de un proyecto en el momento de su identificacin durante las fases de preparacin y evaluacin inicial. Se destina sobre todo a ayudar a las personas encargadas de disear proyectos y a los interesados en stos a: ! Establecer los objetivos apropiados, ! Definir indicadores de xito, ! Identificar los grupos de actividades claves, ! Definir las fuentes de verificacin de los logros del proyecto, y ! Definir los recursos necesarios para la ejecucin. El Marco Lgico ayuda a fortalecer las tres etapas principales del ciclo de los proyectos. Un mejor trabajo en el diseo, ejecucin y evaluacin lleva a mejores proyectos. El Marco Lgico proporciona al equipo de ejecucin elementos esenciales para adoptar decisiones en materia de planificacin con el objeto de formular planes de operaciones. Una vez que se definen estos elementos, el equipo de ejecucin del proyecto puede formular planes de trabajo que incluirn listas de actividades, estructuras de la divisin del trabajo, grficos de responsabilidades, planes de utilizacin de recursos, presupuestos y sistemas de vigilancia y evaluacin. El Marco Lgico es un planificador de primer orden en el que se basan instrumentos de ejecucin y operacin, y constituye la base de las actividades de evaluacin destinadas a determinar el efecto real del proyecto.

GERENCIA COMUNITARIA

ELABORACIN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

Ventajas y desventajas del enfoque de Marco Lgico Las ventajas de uso del Marco Lgico en el diseo de proyectos son: ! ! ! ! ! ! ! ! Asegura que se plantean las preguntas fundamentales y se analizan las debilidades, brindando a los que toman las decisiones una informacin mejor y ms pertinente. Gua el anlisis sistemtico y lgico de los elementos claves interrelacionados que constituyen un proyecto bien diseado. Mejora la planificacin al resaltar los lazos que existen entre los elementos del proyecto y los factores externos. Facilita el entendimiento comn y una mejor comunicacin entre los que toman las decisiones, los responsables y las dems partes involucradas en el proyecto. La administracin y la direccin se benefician de procedimientos normalizados para recoger y evaluar la informacin. El uso del Marco Lgico y del seguimiento sistemtico asegura la continuidad del enfoque cuando se sustituye el personal original del proyecto. A medida que ms instituciones adoptan el Marco Lgico, puede facilitarse la comunicacin entre los gobiernos y las agencias donantes. El amplio uso del formato facilita la realizacin de estudios sectoriales y de estudios comparativos en general. Las limitaciones del uso del Marco Lgico en el diseo de proyectos son: ! Puede surgir una rigidez en la direccin del proyecto cuando se absolutizan los objetivos y los factores externos especificados al comienzo. Esto puede evitarse mediante revisiones regulares del proyecto en los que se pueden volver a evaluar y ajustar los elementos claves. El Marco Lgico es una herramienta analtica general. Es polticamente neutra en cuanto a cuestiones de distribucin del ingreso, oportunidades de empleo, acceso a recursos, participacin local, costo y factibilidad de estrategias y tecnologa, o los efectos sobre el medio ambiente. Por lo tanto, el Marco Lgico es solamente una herramienta entre muchas que se pueden usar durante la preparacin, la ejecucin y la evaluacin del proyecto y no sustituye el anlisis del grupo beneficiario, el anlisis coste - beneficio, la planificacin de tiempos, el anlisis de impacto, etc. Solamente se pueden lograr todos los beneficios del uso del Marco Lgico por medio de una capacitacin sistemtica de todas las partes involucradas y de un seguimiento metodolgico.

UNO: El Anlisis de los Objetivos

En el anlisis de los objetivos, se transforma el rbol de problemas en un rbol de objetivos (futuras soluciones de los problemas) y se analiza. Desde arriba hacia abajo, se vuelven a formular todos los problemas transformndolos en objetivos (afirmaciones positivas). De igual manera se transforma el problema focal en un objetivo y ya no se realza. Se pueden solucionar las dificultades de la reformulacin al aclarar el planteamiento original del problema. Si las afirmaciones no tienen sentido o no estn suficientemente claras despus de haber sido reformulados a partir de los problemas, escriban un nuevo objetivo que muestre claramente la relacin causa - efecto. Si se estima que el problema no puede resolverse no es factible tcnicamente o socialmente- o no se desea acabar sobre l por cualquier otra consideracin se mantendr como problema. Hay que averiguar si los objetivos corregidos en un nivel son suficientes para lograr el objetivo del siguiente nivel. Problemas: B es causado por A Objetivos: Y es medio para lograr X Advertencia: cada relacin de causa efecto no se convierte automticamente en una relacin medios fin. Eso depende de la reformulacin. Desde abajo hacia arriba, hay que asegurarse de que las relaciones causas efectos se hayan convertido en relaciones medios fines. Finalmente, hay que trazar lneas para indicar las relaciones medios fines en el rbol de objetivos.

DOS: El Anlisis de las Alternativas

El propsito del anlisis de alternativas es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la prctica y acordar una estrategia de proyecto. Se identifican las posibles ramas medios fin alternativas, en el rbol de objetivos que pueden convertirse en posibles proyectos y se traza un crculo alrededor de ellas. Estas ramas medios fines constituyen las opciones alternativas. Se da un nmero o se etiquetan las opciones alternativas, por ejemplo, enfoque produccin, enfoque ingreso, enfoque capacitacin. Se debe acordar los criterios que se usarn para evaluar la viabilidad de las diferentes opciones. Entre estos criterios resaltan coste, posibilidades de xito, horizonte de tiempo, riesgo social, coste beneficio, entre otros. A cada una de las opciones se deben aplicar estos criterios, para realizar una evaluacin basada en criterios tcnicos y de sostenibilidad de la accin.

Primer paso: Definicin de las columnas del Marco Lgico OBJETIVOS

FINES: Los beneficios, el impacto global en los beneficiarios finales, cmo el proyecto contribuir a la solucin del problema. PROPSITOS: Impactos directos que se producirn en los beneficiarios al utilizar los componentes del proyecto. COMPONENTES: Productos que deben ser generados por el proyecto, estos deben expresarse en trabajos terminados. (Gente capacitada, obras c u l m i n a d a s , organizaciones creadas, crditos otorgados, etc) ACTIVIDADES: Tareas Que el ejecutor debe cumplir para completar cada uno de los componentes del proyecto.

INDICADORES
Miden el impacto general que tendr el proyecto

FUENTES DE VERIFICACIN
Fuentes de informacin para verificar el cumplimiento de los indicadores de los fines.

SUPUESTOS
Factores externos para lograr la sostenibilidad.

Describen el impacto logrado al final del proyecto

Fuentes de informacin para verificar el cumplimiento de los indicadores de los propsitos

Factores externos para lograr el impacto

TRES: La identificacin de los principales elementos del proyecto bajo el enfoque de Marco Lgico

Descripciones breves, pero clara de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante la ejecucin.

Fuentes de informacin para verificar el cumplimiento de los indicadores de los componentes.

Factores externos para lograr el impacto Factores externos para lograr los propsitos.

Resumen del presupuesto (los costos para llevar a cabo el proyecto).

Fuentes de datos sobre la ejecucin del presupuesto.

Factores externos para lograr los componentes.

Explicamos luego cada una de las columnas que conforman el Marco Lgico.

La Columna de los Objetivos

Para disear la columna de los objetivos es importante tomar en cuenta lo siguiente: PARA EL NIVEL DE LOS FINES Este nivel se refiere a los impactos que se producirn en los beneficiarios finales del proyecto. Utilizaremos como ejemplo el Proyecto denominado Fortalecimiento de Actores Sociales de la Regin Oriental, haremos referencia a cmo se fueron definiendo los distintos elementos del Marco Lgico de esta propuesta. Fortalecimiento de Actores Sociales de la Regin Oriental: Este proyecto busca desarrollar capacidades en diversos actores sociales de la regin para aumentar sus posibilidades de impactar en forma significativa en la realidad que les rodea. Los destinatarios finales de este proyecto son las familias de los productores campesinos, microempresarios y miembros de las organizaciones comunitarias, los microempresarios, productores campesinos e integrantes de las organizaciones de base seran los beneficiarios directos. Los impactos que se buscan pueden ser variados: Mayor nmero de organizaciones de desarrollo social de los estados Anzotegui y Sucre actuando eficaz y eficientemente sobre la realidad que los rodea, pues han desarrollado capacidades para elaborar planes de accin con participacin de la comunidad y logran negociar las propuestas con los actores del gobierno local. Mejorados los indicadores econmicos y sociales principales de los estados Anzotegui y Sucre, pues productores campesinos y microempresarios de la regin beneficiarios del proyecto aumentan sus ingresos. Dependiendo del tipo de proyecto los fines que persigamos pueden ser diferentes. En principio buscamos que el impacto de nuestros proyectos tenga que ver con el mejoramiento de la calidad de vida, por medio de la satisfaccin de necesidades bsicas (salud, vivienda, empleo, proteccin).

Adems en nuestro caso, debemos incluir fines que tengan que ver con la participacin de la poblacin. En este sentido nuestros proyectos deben apuntar a que los beneficiarios finales no solo mejoren sus condiciones de vida, sino su calidad de protagonistas de ciudadana. En el ejemplo de Fortalecimiento de Actores Sociales se busca no solamente que los productores campesinos puedan aumentar sus ingresos por medio de la diversificacin de rubros, sino que puedan generar acciones reivindicativas para mejorar las condiciones para la produccin, como por ejemplo la limpieza de los caos, que tienden a inundarse en la temporada de lluvia, daando grandes extensiones de tierra sembrada. La idea es que cada proyecto en la medida de sus posibilidades impacte en varias dimensiones, de tal forma que proyectos orientados al mejoramiento de la produccin agrcola o microempresarial pueden desarrollar componentes de presencia y presin pblica. PARA EL NIVEL DE LOS PROPSITOS Este nivel se refiere a los impactos o efectos que se esperan se plasmen en los beneficiarios directos, una vez que estos utilicen los componentes que el proyecto produzca. En el ejemplo que nos ocupa (Fortalecimiento de Actores Sociales), se busca el desarrollo de capacidades de los actores involucrados para mejorar sus procesos productivos, para optimizar las organizaciones de base en su capacidad de incidencia y mejoramiento de las condiciones del hbitat, en este sentido se definieron los siguientes propsitos: Desarrollar las capacidades productivas de los microempresarios urbanos y productores rurales, aumentados sus niveles de ingresos y consolidados y generados empleos. Desarrolladas las capacidades organizacionales de las comunidades: optimizan sus iniciativas de base, su capacidad de negociacin y concertacin con otros actores sociales para implementar planes de desarrollo local e incidir en las polticas pblicas. Desarrolladas las capacidades organizacionales para las relaciones con el entorno y mejoradas las condiciones del hbitat. A este nivel estamos hablando de efectos e impactos que se lograrn directamente sobre los beneficiarios culminado el proyecto, si se logran los componentes del mismo.

PARA EL NIVEL DE LOS COMPONENTES: Este nivel se refiere a los productos (bienes servicios, conocimientos, destrezas) que el proyecto deber producir para poder, por medio de ellos, alcanzar los efectos esperados, en los beneficiarios directos y con estos efectos lograr los impactos previstos en los beneficiarios finales. En el proyecto que estamos utilizando como ejemplo, como se definieron tres propsitos, entonces se definieron componentes especficos para cada uno de los mismos, veamos algunos: Desarrollo de las capacidades productivas: Diversificados los rubros agrcolas e introducidos al menos 6 nuevos rubros. Realizados ciclos formativos y ofrecida asistencia tcnica para los microempresarios y pequeos productores. Incrementadas las capacidades para mejorar los niveles de produccin a travs de financiamiento y asesoras directas. Desarrollo de las capacidades organizacionales: Lideres comunitarios capacitados en las reas de: desarrollo organizacional, organizacin y participacin comunitaria para el desarrollo local y gerencia de proyectos sociales. Integrantes de las iniciativas comunitarias gerencian eficaz y efectivamente proyectos sociales. Promovidas y consolidadas nuevas organizaciones comunitarias tanto en el sector urbano como en el sector rural. Desarrollo de las capacidades para relacionarse con el entorno. Creado material educativo en gestin urbano ambiental. Capacitadas organizaciones comunitarias para el diseo de espacios habitacionales y reas de recreacin.

PARA EL NIVEL DE LAS ACTIVIDADES: Este nivel se refiere a cmo se van a producir los componentes. Consiste en definir las actividades para cada componente. Siguiendo el ejemplo anterior: Definamos las actividades para el siguiente componente: Realizados ciclos formativos y ofrecida asistencia tcnica para los microempresarios y pequeos productores. Para el caso de los ciclos formativos: Disear los talleres. Capacitar a los facilitadores Promocionar los talleres. Faciltar los talleres. Registrar los datos sobre las actividades Evaluar los ciclos de capacitacin dictados

La Columna de los Indicadores

Para disear esta columna es importante que tengamos claro que los indicadores constituyen los elementos que van a precisar los objetivos, al nivel de los fines, propsitos, componentes y actividades. Los indicadores buscan precisar el qu, quines, el cunto, el dnde, cundo, tanto del fin, como de los propsitos, componentes y actividades. Para disear cada indicador hay una frmula que puede facilitar este trabajo, en primer lugar abordamos el o los indicadores del fin y as sucesivamente vamos a cada nivel. Las cinco preguntas para construir indicadores son: 1.- Identificar en quines se esperan los resultados. 2.- Identificar en cuntos se esperan los resultados. 3.- Identificar cundo se esperan los resultados. 4.- Identificar dnde se van a medir los resultados. 5.- Identificar qu se quiere medir. El indicador es el resultado de la combinacin de las cinco preguntas sealadas. Se sugiere redactar el indicador siguiendo el orden: Cuntos, quines, cundo, qu y dnde. Ejemplo: Propsito: Desarrolladas las capacidades productivas de los microempresarios urbanos y productores rurales, aumentados sus niveles de ingresos y consolidados y generados empleos. Respondemos las preguntas: Quines?: Las experiencias econmicas involucradas. Cuntos?: 60% de las experiencias, 3500 empleos Qu?: Aumentan los ingresos y generan o consolidan empleos Cundo?: Al tercer ao del proyecto Dnde?: En los estados Anzotegui y Sucre

El indicador quedara redactado as: 60% de las experiencias econmicas involucradas al final del tercer ao del proyecto han aumentado los ingresos y generan o consolidan 3500 empleos en los estados Anzotegui y Sucre. Otro ejemplo: Propsito: Desarrolladas las capacidades organizacionales de las comunidades: optimizan sus iniciativas de base, su capacidad de negociacin y concertacin con otros actores sociales para implementar planes de desarrollo local e incidir en las polticas pblicas. Indicador: Quines?: Cuntos?: Qu?: Cundo? Dnde? Iniciativas de base 25% Participan en instancias gubernamentales para la discusin de los Planes de desarrollo comunitarios. Al final tercer ao del proyecto. En sus propias comunidades.

El indicador quedara redactado as: Aumenta en un 25% el nmero de iniciativas de base que al final del tercer ao del proyecto estn participando en instancias gubernamentales para la discusin de los planes de desarrollo de sus comunidades. Cuando al nivel de fines y propsitos se plantean objetivos intangibles es conveniente definir varios indicadores en vez de uno.

La Columna de las Fuentes de Verificacin

Son pautas, entrevistas, registros, y otros que permiten verificar el cumplimiento de los indicadores y de los factores externos o supuestos. Para verificar el indicador las preguntas del mismo dan la primera pista, usando las mismas podemos construir las fuentes de verificacin. Veamos un ejemplo: Indicador: 60% de las experiencias econmicas involucradas al final del tercer ao del proyecto han aumentado los ingresos y generan o consolidan 3500 empleos en los estados Anzotegui y Sucre. Tomando este indicador construyamos las fuentes de verificacin: Quines?: 60% de las experiencias econmicas involucradas, de estas podemos tomar una muestra, si son menos de 300 personas podemos tomar un 10% de los beneficiarios. Dnde? En los estados Anzotegi y Sucre. Sobre qu? Aumento de los ingresos de las experiencias econmicas y empleos generados o consolidados. Cmo?: - Diagnstico inicial de las iniciativas seleccionadas como muestra (si este es el caso) donde se pueda conocer el nivel de ingreso y diagnstico de salida de las experiencias a la hora de medicin del indicador. - Censo de las iniciativas seleccionadas como muestra para conocer el nmero de empleos Actual y censo a la hora de la medicin del indicador. Una vez que hemos decidido que medio o medios de verificacin vamos a utilizar debemos disear los instrumentos que nos van a servir para realizar las mediciones, analizar adems si la informacin que vamos a obtener es suficiente y pertinente para medir el indicador. Diseados los instrumentos, es importante que podamos realizar la validacin de los mismos. Para esto se propone: Realizar una prueba piloto de la aplicacin de los instrumentos diseados Hacernos las siguientes preguntas

El o los Instrumentos diseados o estrategias utilizadas son suficientes para medir los indicadores? El instrumento es comprensible y fcil de aplicar? El tiempo que se necesita para aplicarlo es razonable? Es confiable la informacin obtenida? El costo de aplicacin es razonable con relacin a lo que se va a obtener? Dependiendo de las respuestas que demos a estas preguntas, entonces se harn las modificaciones necesarias si fuera el caso para adaptar los instrumentos.

La Columna de los Supuestos o Factores Externos

Los supuestos y factores externos son aquello hechos, procesos o fenmenos que podran obstaculizar o facilitar los logros, efectos e impactos que se esperan alcanzar con el proyecto en cuestin. Se trata entonces de poder identificar tanto las oportunidades como las amenazas que podran incidir a favor o en contra del logro del proyecto. Los supuestos y factores externos deben trabajarse despus que definimos la columna de los objetivos, ya que este paso en cierta manera evala la viabilidad del proyecto, una vez definidos los supuestos y los factores externos pasamos a definir los indicadores y las fuentes de verificacin. Para trabajar los supuestos debemos proceder de la siguiente manera:

Aclarar o definir aquellos supuestos o riesgos que son demasiado generales Analizar las probabilidades de los mismos Hacer seguimiento y gerenciar los supuestos durante el diseo y ejecucin del proyecto

La pregunta de partida para definir el supuesto o riesgo (en caso de que sea amenazante) es: Qu condiciones son necesarias y suficientes adems de lo previsto en el proyecto para que se puedan lograr los componentes, propsitos y fines? Si se realizan las actividades previstas por el proyecto, que supuestos deben darse para lograr los componentes.

Si los componentes se producen que supuestos deben darse para lograr los propsitos. Si se logran los propsitos que supuestos deben darse para que se alcancen los fines y que supuestos deben darse para que el fin logrado se mantenga en el tiempo (sustentabilidad). La lgica de anlisis de los supuestos es de abajo hacia arriba, a diferencia de las otras columnas que se trabajan de arriba hacia abajo. FINES PROPSITOS COMPONENTES ACTIVIDADES SUPUESTOS (SUSTENTABILIDAD) SUPUESTOS SUPUESTOS SUPUESTOS

Caso del Proyecto de Actores Sociales, para que el propsito: Las organizaciones de las comunidades optimizan sus iniciativas, en su capacidad de negociacin y concertacin con otros actores sociales para que se implementen planes de desarrollo local que inciden en polticas pblicas debe darse el supuesto: Las organizaciones comunitarias logran un acuerdo con la alcalda, en este caso podramos incorporar un componente: Convenios o acuerdos logrados con la Alcalda, las actividades de este componente podran ser: Lobby y mercadeo del proyecto con los concejales para aprobacin del presupuesto En el caso que el supuesto sea un hecho positivo, una oportunidad, debemos incluir uno o ms componentes para lograr aprovechar dicha oportunidad, que nos puede facilitar el logro de los objetivos.

Para DECIDIR si un supuesto es vlido para ser tomado en cuenta debemos hacernos las siguientes preguntas: 1) El supuesto en cuestin es externo al proyecto?: Si la respuesta es afirmativa la seguimos analizando. De lo contrario, entonces es un factor o supuesto que depende del proyecto, por lo tanto no se incluye Si la respuesta es afirmativa, seguimos analizando el supuesto en cuestin, hacindonos las siguientes preguntas: 2) Es importante?: Debemos determinar el grado de importancia del supuesto, si el mismo es considerado de importancia lo incluimos, de lo contrario no se debe tomar en cuenta. 3) Cul es la probabilidad de que ocurra? Si el nivel de probabilidad de que ocurra es alto, se incorpora y se considera. Nos preguntamos si no habra que incluir otros componentes para asegurarnos que este supuesto se de, por ejemplo: En el

Segundo paso: Redaccin de los objetivos (fin, propsito y componentes), indicadores y supuestos
Los mismos deben redactarse en presente, como que si la situacin esperada fuera ya un hecho ocurrido. Por ejemplo: En el mbito de los impactos: Mejorados los principales indicadores econmicos y sociales de los Estados Anzotegi y Sucre. En al mbito de los efectos: Polticas pblicas afectadas por la incidencia de las organizaciones comunitarias involucradas en el proyecto. Aumentados el n de proyectos propuestos por las comunidades para el mejoramiento de su ambiente y de la vivienda.

En el mbito de los productos: 500 productores incorporan al menos seis nuevos rubros agrcolas. 1350 crditos concedidos. 70 talleres realizados 22 organizaciones de desarrollo local promovidas y consolidadas con al menos 270 miembros en total. 120 convenios firmados 9 escuelas formativas realizadas
FIN

Para cerrar este paso, vamos a presentar a modo de ejemplo la matriz de Marco Lgico completa del proyecto de Fortalecimiento de Actores Sociales de Oriente
INDICADORES Mejorados los indicadores econmicos y sociales principales de los estados Anzotegi y Sucre. FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Se mantiene controlada la inflacin y los indicadores sociales no empeoran de manera grave.

Las organizaciones de desarrollo social estn implementando un liderazgo productivo y tico, adems estn impactando de forma significativa la realidad que les rodea.

Estudios econmicos y sociales en los estados Anzotegi y Sucre, en cada uno de los aos del proyecto y una vez finalizado el mismo tanto al N total de organizaciones de nivel estadal como local. desarrollo social de los estados Anzotegi y Sucre Sistematizacin sobre la actuando eficaz y actuacin y proyeccin de las eficientemente sobre la organizaciones de desarrollo realidad que les rodea social involucradas. FUENTES DE VERIFICACIN
Diagnstico financiero inicial y de salida de las experiencias apoyadas. Censo del N de empleos existentes y de las experiencias apoyadas al inicio y a la salida.

PROPSITOS
Desarrolladas las capacidades productivas de los microempresarios urbanos y productores rurales, aumentados sus niveles de ingresos y consolidados y generados empleos Desarrolladas las capacidades organizacionales de las comunidades: optimizan sus iniciativas de base, su capacidad de negociacin y concertacin con otros actores sociales para implementar planes de desarrollo local e incidir en las polticas pblicas. Desarrolladas las capacidades organizacionales para las relaciones con el entorno y mejoradas las condiciones del hbitat.

INDICADORES
60% de las experiencias econmicas involucradas han aumentado sus ingresos y y generan o consolidan 1500 empleos en los estados Anzotegi y Sucre. N de proyectos comunitarios de desarrollo en ejecucin o ejecutados. Aumenta en un 25% el nmero de grupos participando en instancias gubernamentales para la discusin de los planes de desarrollo de sus comunidades. Polticas pblicas afectadas por la incidencias de las organizaciones involucradas en le proyecto.

SUPUESTOS
Se cuenta con fondos de financiamiento suficientes para el otorgamiento de crditos.

Planes y convenios para la realizacin de los proyectos. Memoria del desarrollo de los proyectos.

Las autoridades municipales tienen una poltica de apertura hacia proyectos de desarrollo comunitario.

Planes y convenios para la realizacin de los proyectos. Memoria del desarrollo de los proyectos.

Las autoridades municipales desarrollan polticas de presupuesto participativo.

COMPONENTES COMPONENTES
Desarrollo de las capacidades productivas 1350 crditos concedidos. Incrementadas las capacidades para mejorar los niveles de produccin por medio de financiamiento y asesoras directas. 2500 asesoras realizadas. 500 productores trabajando al menos seis nuevos rubros Registros de las asesoras realizadas. Informe de los avances y resultados del proceso de incorporacin de los nuevos rubros.

INDICADORES
70 talleres realizados 1300 participantes.

FUENTES DE VERIFICACIN
Informes y registros de talleres impartidos.

SUPUESTOS
Las comunidaes apoyan activamente el desarrollo de los proyectos impulsados por las organizaciones de base.

INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACIN
Registros de los crditos concedidos.

SUPUESTOS
Las familias asumen cambios de hbitos alimenticios para incorporar los nuevos rubros a la dieta diaria. Las instituciones oficiales de ayuda al sector rural mantienen su poltica de apoyo tcnico y financiero el sector en el estado Sucre.

Desarrollo de las capacidades organizativas. Lderes comunitarios capacitados en las reas de: Desarrollo organizacional, Organizacin y participacin comunitaria para el desarrollo local, Gerencia de proyectos sociales, Dilogo Social, presencia y proyeccin social. Comunidades consolidan mecanismos de participacin y organizacin en funcin del desarrollo local. Integrantes de la iniciativas comunitarias gerencian eficaz y efectivamente proyectos sociales. Iniciativas comunitarias participan en el dilogo social negociando y concertando con otros actores sociales, planes de desarrollo local e incidiendo en la polticas pblicas. Promovidas y consolidadas nuevas organizaciones comunitarias tanto en le sector urbano como en le sector rural. Capacidades aumentadas de organizaciones de desarrollo social pblicas y privadas en las siguientes reas: diagnstico comunitario, elaboracin de planes sociales, elaboracin de presupuestos participativos, sistemas organizacionales y recursos humanos. Desarrollo de las capacidades para las relaciones con el entorno. Dirigentes comunitarios capacitados en temas relacionados a la gestin urbano ambiental. Creado material educativo en gestin urbano ambiental. Capacitadas organizaciones comunitarias para el diseo de espacios habitacionales y reas recreacionales. Constituidas instancias de dilogo y coordinacin que fortalezcan la capacidad de gestin y presin de las comunidades

300 proyectos comunitarios en ejecucin y ejecutados. N de proyectos comunitarios N de convenios firmados. 120 convenios firmados.

Registro y estudios de los proyectos comunitarios. Registro y estudios de los proyectos y de los convenios. Actas, programas y seguimiento de los convenios firmados.

Diversificados los rubros productivos agrcolas, introducidos al menos 6 nuevos 1000 productores utilizando y rubros. gestionando tres comercializadoras. Creadas tres comercializadoras dirigidas por los propios productores. 3400 productores formados

Estatutos, memorias y registros de las comercializadores creadas. Informes del desempeo y funcionamiento de las empresas. Exmenes, seguimiento y registros sobre los productores y microempresarios formados.

Realizados ciclos formativos y ofrecida asistencia tcnica para los microempresarios y pequeos productores. Creados dos centros de asistencia microempresas para el apoyo a la gestin contable.

400 microempresarios reciben asistencia en su gestin contable.

22 organizaciones de desarrollo social promovidas y consolidadas con al menos 270 miembros en total. 9 escuelas formativas realizadas 63 talleres realizados con la menos 270participantes en total.

Las organizaciones involucradas firman convenios con las coejecutoras para el desarrollo de los planes de fortalecimiento institucional.

Anlisis y memoria de las organizaciones promovidas y consolidadas. Registro e informes de las escuelas formativas y los talleres impartidos.

6 estudios realizados y aplicados en los contenidos de Mejorados los contenidos de las las actividades formativas y actividades formativas y asesoras tcnicas. asesoras tcnicas en le campo de la produccin, el mercadeo, la seguridad industrial y el ambiente.

Registros e informes de los centros de asistencia microempresas.

Anlisis de los contenidos de las actividades formativas y asesoras tcnicas. Encuesta para verificar que se han incorporado en las prcticas los aportes sugeridos por los estudios.

200 actividades de formacin 7000 ejemplares editados y distribuidos. 30 actividades de capacitacin realizadas, 900 participantes. 120 iniciativas comunitarias de base.

Registro de participacin. Registros de la edicin y distribucin de materiales. Estudio y registro de las 120 iniciativas de base.

El Gobierno Nacional y Local, mantienen una poltica proactiva para el desarrollo de planes habitacionales con participacin comunitaria

CUATRO: El Cronograma de Actividades

En este paso, se ubican todas las actividades a realizar, dndole el tiempo o duracin que cada una de ellas se lleve.

CINCO: El Presupuesto
En este paso se establecen los rubros para los cuales se necesita dinero, ubicando el costo por mes de cada uno. RUBROS (Ejemplos) Personal:

ACTIVIDADES

MESES - SEMANAS

Equipos:

Materiales:

Transporte:

Viticos:

Comunicacin:

Administracin:

Otros: TOTAL

Finalmente, del presupuesto total se indican los aportes que se solicitan , y los aportes que harn la organizacin y los beneficiarios

SEIS: La revisin de los proyectos diseados

Un primer paso para la verificacin es ver si se incorporaron en el mbito de los objetivos: fin, propsito y componentes, hechos tangibles e intangibles, a continuacin se presenta una lista a modo de ejemplo:

QU HACEN LOS BENEFICIARIOS

RECURSOS

APORTE (S) QUE SE SOLICITAN

RECURSOS

DIMENSIONES TANGIBLES
Viviendas mejoradas Atencin mdica adecuada y oportuna. Alimentos bsicos enriquecidos. Incremento al acceso de agua potable. Capacidad organizativa incrementada. Crditos otorgados Rubros agrcolas incorporados Comercializadora funcionando y gestionada por los productores. Convenios firmados. Proyectos de desarrollo comunitario escritos y negociados. Centros de desarrollo microempresarial funcionando. Los microempresarios mejoran sus registros contables Incorporan temas a la agenda pblica. Modifican polticas existentes.

DIMENSIONES INTANGIBLES
La comunidad aumenta sus niveles de responsabilidad frente al mejoramiento del hbitat. Saben expresarse en reuniones. Utilizan las potencialidades de la comunidad. Pueden jerarquizar prioridades. Evalan las acciones y son capaces de aprender de los errores. Capacidad de ver oportunidades y potencialidades y aprovecharlas. Mejoran hbitos alimenticios con la incorporacin de nuevos rubros. Desarrollan visn a mediano y largo plazo.

TOTAL APORTE ORGANIZACIN Bs

TOTAL Bs. QUE SE SOLICITAN

Lo intangible es una dimensin que tenemos que aprender a medir; lo intangible no quiere decir que es algo que se puede observar a travs de hechos o manifestaciones. Lo claro es que son diferentes a las tangibles, se refieren ms a actitudes capacidades intelectuales, destrezas mentales, valores. Diseado el proyecto podemos utilizar la lista de verificacin que presentaremos a continuacin como una forma de conocer si contiene los elementos necesarios.

12.- Las actividades para alcanzar cada componente son necesarias y suficientes? 13.- Se indican las actividades para recoger la informacin requerida por cada uno de los indicadores? 14.- Se indica las actividades para realizar el monitoreo y evaluacin del proyecto? 15.- La relacin entre las actividades y el presupuesto es coherente? 16.- La relacin entre propsito y fin es lgica? 17.- La relacin entre los componentes y el propsito es realista. Con esos componentes alcanzaremos los propsitos? 18.- La lgica vertical entre las actividades, los componentes, el propsito y el y el fin es realista en su totalidad?. Con esas actividades podemos alcanzar los componentes, stos producirn los efectos esperados?, Los efectos alcanzados lograrn los impactos en los beneficiarios finales? 19.- El o los propsitos ms los supuestos a ese nivel describen las condiciones necesarias para lograr el o los fines? 20.- Los componentes ms los supuestos a ese nivel describen las condiciones necesarias para lograr el o los fines? 21.- Los supuestos al nivel de las actividades no incluyen ninguna accin que tenga que llevarse a cabo antes de iniciarse las actividades? 22.- La columna de las fuentes de verificacin identifican los medios a travs de los cuales se va a obtener informacin y se describen los temas que se tocaron en cada medio?

SI
1.- El fin est claramente expresado? 2.- Los indicadores de fin son verificables en trminos de medidas de cantidad, calidad y tiempo? 3.- El o los propsitos estn claramente expresados?. 4.- Los indicadores no son un resumen de los componentes sino una forma independiente de medir el logro del propsito? 5.- Los indicadores de propsitos solo miden lo importante? 6.- Los indicadores del o los propsitos miden los resultados esperados al final de la ejecucin del proyecto? 7.- El Fin o los propsitos se enmarcan en la direccionalidad de la visin de la organizacin y de su plan institucional? 8.- Los componentes del proceso estn bien expresados. Qu innovaciones hay en el mbito de los componentes? 9.- Los componentes del proceso estn bien expresados en trminos de resultados, productos, bienes, servicios, etc. 10.- Todos Los componentes son necesarios para lograr el o los propsitos? 11.- Los indicadores de los componentes son verificables en trminos de cantidad, calidad y tiempo?

NO

Cuando este cuadro nos muestre respuestas positivas, entonces podemos decir que el proceso de diseo est culminado y revisado, el mismo guarda lgica y coherencia en cada uno de sus niveles.

Seguimiento El seguimiento permite: Tener informacin que, usada oportunamente, puede contribuir en la ejecucin de suficiente y eficaz del proyecto. Cuidar que las cosas ocurran bien. Comprobar que las actividades se han puesto en marcha en la magnitud, tiempo y oportunidad requerida. Se encarga del examen continuo o peridico, de la implementacin de las actividades, para asegurar que la entrada de insumos (recursos), cronogramas de trabajo y los productos esperados conforme a las metas establecidas, se obtengan de acuerdo a los objetivos y a la programacin pre establecida. Lo esencial del seguimiento es el anlisis de avance, la deteccin de problemas la sugerencia de soluciones y la comunicacin de estas en forma oportuna.

SIETE: El Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluacin

Monitoreo y seguimiento del proyecto
Un proceso fundamental para el desarrollo efectivo del proyecto es poder contar con una serie de dispositivos que nos permitan monitorear, hacer seguimiento y evaluacin del proyecto, estos tres aspectos son relevantes pues nos permiten poder medir si avanzamos en la direccin correcta y tomar las medidas necesarias de manera oportuna para corregir el rumbo, adems de permitirnos ver en que medida nos acercamos los fines y propsitos que nos planteamos. Antes de entrara la presentacin de las matrices que nos permitirn elaborar el sistema de monitoreo y seguimiento, definamos lo que entendemos por monitoreo, seguimiento y evaluacin. Monitoreo Nos permite comprobar que las cosas ocurran, que se ejecuten las acciones programadas. La funcin principal del monitoreo consiste en supervisar el proceso de ejecucin fsica, a fin de comprobar si se dispone de los insumos a tiempo y se utilizan correctamente. Tiene como cometido mantener al equipo responsable del proyecto al tanto de los problemas de ejecucin. El propsito fundamental del monitoreo es indicar lo ms pronto posible cualquier cuello de botella con respecto a la entrada de insumos (recursos) a fin de que se puedan tomar a tiempo medidas correctivas. Como tal, el monitoreo es, en primer lugar, un instrumento para mejorar la gerencia del proyecto.

Evaluacin
Es la determinacin sistemtica de la pertinencia y eficacia, los resultados y efectos de las actividades en funcin de los propsitos planteados. La evaluacin se realiza sobre resultados, evidencias, no sobre opiniones. Consiste en verificar el logro de los propsitos planteados, a fin de maximizar el impacto de la accin y proporcionar una base de orientacin para la planificacin futura. Para el monitoreo, seguimiento y evaluacin del proyecto utilizaremos el mtodo a travs de la definicin de indicadores, en este sentido, ya definimos una columna de indicadores del proyecto al elaborar las columnas del marco lgico, sin embargo es necesario afinar ms la elaboracin de ciertos indicadores que permitan monitorear y dar seguimiento al proyecto.

La Evaluacin mediante Indicadores La evaluacin que proponemos se planifica y realiza a travs de indicadores, que pueden dividirse a los efectos, y de forma bsica, en los siguientes tipos: ! Indicadores de entrada; entendemos por estos aquellos que nos sirven para conocer la situacin de entrada o partida, la situacin objetiva o las lneas base tanto del contexto general y la realidad a intervenir como ms especficamente del problema a enfrentar y de los distintos componentes para la realizacin del proyecto. Indicadores de proceso; estos indicadores miden el grado de avance del proyecto y el cumplimiento de los resultados intermedios previstos, estos indicadores son parte la parte ms importante del proceso de seguimiento, y nos permiten obtener informacin para corregir la marcha del proyecto, introducir nuevas acciones, rectificar y mejorar otras, mejorar el desempeo del personal. Indicadores de salida; son aquellos indicadores que utilizamos para medir el grado de cumplimiento de los objetivos y resultados propuestos por el proyecto, podemos diferenciar entre indicadores de impacto aquellos dirigidos a medir el cumplimiento y los logros conseguidos respecto del Fin u Objetivo General, que generalmente esta relacionado con los beneficiarios indirectos de la intervencin; y los indicadores de efecto que vienen a medir los logros conseguidos en los beneficiarios directos del proyecto y esta relacionado con el Propsito u Objetivo Especifico.

MATRIZ BSICA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Entrada al Sistema
Beneficiarios indirectos: Aquellos a los que se dirige el Fin u Objetivo General, en donde se medir el impacto. Beneficiarios directos: Aquellos a los que se dirige directamente el proyecto, el propsito u objetivo especifico.

Proceso
Componentes o Resultados Intermedios: Los resultados que se deben ir alcanzando pa r a c o n s e g u i r n u e s t r o s resultados finales y objetivos.

Salida
Fin, impacto esperado: El fin previsto del proyecto, los logros que esperamos en los beneficiarios indirectos. Propsito, efecto esperado: Los logros esperados en los beneficiarios directos del proyecto.

Indicadores de Entrada
Informacin bsica que necesitamos sobre el problema, su contexto y los beneficiarios que se precisa. Por tanto sern los datos de lo que designamos como la situacin de partida y los datos referidos a las lneas base (situaciones iniciales) de los objetivos y resultados propuestos.

Indicadores de Proceso
Definimos los indicadores de proceso para medir si estamos consiguiendo los resultados intermedios, que son aquellos que tendremos que alcanzar para llegar a los resultados finales.

Indicadores de Salida
A nivel de Impacto: Indicadores para medir el cumplimiento del Fin u Objetivo General. A nivel de efecto: Indicadores para medir el cumplimiento del Propsito u Objetivo Especifico. * Los indicadores tanto de impacto como efecto estn relacionados con los indicadores de entrada, para contrastar la situacin inicial con la final.

Pasemos a presentar ahora las matrices para la elaboracin del sistema de monitoreo, seguimiento y evaluacin a travs de la definicin de indicadores.

Fuentes y/o medios de verificacin

Las fuentes y/o medios de verificacin nos sealan dnde y en que forma se obtienen las informaciones sobre la realizacin de nuestros objetivos y resultados.

Fuentes y/o medios de verificacin

Las fuentes y/o medios de verificacin nos sealan dnde y en que forma se obtienen las informaciones sobre la realizacin de nuestros objetivos y resultados.

Fuentes y/o medios de verificacin

Las fuentes y/o medios de verificacin nos sealan dnde y en que forma se obtienen las informaciones sobre la realizacin de nuestros objetivos y resultados.

MATRIZ BSICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS (N1)- EJEMPLO

Entrada al Sistema
Beneficiarios indirectos: Comunidad y familias de los jvenes escolares y desertores del sistema escolar del Municipio X. Beneficiarios directos: Total de los jvenes (12-17 aos) matriculados en el sistema escolar y 200 desertores del mismo del Municipio X.

Proceso
Componentes o Resultados Intermedios. Por ejemplo: Madres y Padres involucrados en la educacin y el desarrollo personal de sus hijos e hijas.

Salida
Fin, impacto esperado: Mejorar la estima y la formacin de las familias y la comunidad del Municipio X. Propsito, efecto esperado: Devolver al sistema escolar a jvenes desertores y disminuir apreciablemente la tasa de desercin escolar en el Municipio X.

Asistencia pedaggica

Indicadores de Entrada !N de desertores escolares. !Tasa de desercin escolar. !Poblacin escolar en riesgo !de desercin. !Estima de los familias de los !desertores y jvenes en !riesgo. !Tasa de delincuencia juvenil !del Municipio X. Perfil educativo y autoestima De los jvenes escolares.

Indicadores de Proceso !Una escuela para Madres y Padres de hijos e hijas escolares funcionando para cinco Comunidades del Municipio X. (1 trimestre) !80 Madres y Padres de hijos en riesgo de desercin escolar involucrados en la educacin de sus hijos. (1 trimestre). 3 servicios de asistencia pedaggica a jvenes escolares funcionando.(A Mitad del proyecto)

Indicadores de Salida A nivel de Impacto: !Mejorar la estima en el 70% de las familias de jvenes desertores y en riesgo del sistema escolar. !B a j a r e n u n 4 0 % l a delincuencia juvenil. A nivel de efecto: !Mas del 50% de los jvenes desertores se reincorporan al sistema escolar. Disminuye a la mitad la tasa de desercin escolar.

Fuentes y/o medios de verificacin !Registros escolares !Informes de colegios y escuelas. !Estudio de las familias. Registros de la polica.

Fuentes y/o medios de verificacin ! Actas de constitucin, Programa de Actividades. ! Registros y entrevistas personales. Actas de constitucin, programas.

Fuentes y/o medios de verificacin !Estudio a las familias de los jvenes. ! Registros policiales. Registros de Matriculacin,...

MATRIZ PARA LA PROGRAMACIN DE LA MEDICIN DE LOS INDICADORES Indicador(es). Ejemplo: N de desertores del sistema escolar del Municipio X Fuentes y/o medios de verificacin Ejemplo: Registros e informes de colegios y escuelas Universo Muestra * Universo: Conjunto de todos los elementos a considerar u objeto de anlisis. Muestra: Conjunto de personas o elementos seleccionados del universo para realizar el estudio, anlisis o verificacin. * P u e s t o q u e generalmente no contamos con universos pequeos, para aplicar nuestras mediciones a todos los e l e m e n t o s , escogeremos una muestra representativa en funcin de la fuente o medio elegido para la verificacin del indicador. Ejemplo: En este caso debemos conocer el n total de desertores as que nos interesa sondear todos los colegios y escuelas. Frecuencia o momento(s) de medicin o recogida Cundo se realizar la medicin del indicador?. Cuntas veces es necesario para el proceso? Ejemplo: Ejemplo: Antes de comenzar el proyecto y al finalizar. Manolito Perz o Josefina del Pual, personal del proyecto, o coordinador de seguimiento y evaluacin. Responsable(s)

Gua para la presentacin de Proyectos bajo el enfoque de Marco Lgico

A.- FICHA DEL PROYECTO ( 1 pgina)

Indicaremos el responsable de medicin del indicador descrito; y el responsable general del proceso de evaluacin.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Nombre del Proyecto (Sale del propsito) 1.1 Cdigo del Proyecto Breve descripcin del Proyecto (4 lneas) Ubicacin detallada Duracin total del proyecto (expresada en meses) Responsable de la ejecucin Responsable de la operacin Costo total del Proyecto Monto solicitado en financiamiento

B.- RESUMEN EJECUTIVO (Mximo 4 pginas) ! ! ! ! 1. 2. 3. 4. Nombre del Proyecto Ubicacin geogrfica Antecedentes y contexto de desarrollo (Problema a resolver, causas y manifestaciones ms relevantes del problema, consecuencias) Intervencin 4.1 Fin del Proyecto 4.2 Propsito del Proyecto 4.3 Componentes del Proyecto 4.4 Actividades Estrategia y metodologa de trabajo Viabilidad Seguimiento y evaluacin Cronograma Plan de Financiamiento

! ! ! ! !

5. 6. 7. 8. 9.

* Siempre que nuestro indicador sea cuantitativo o tangible podemos darnos porcentajes de cumplimiento, por ejemplo: Hasta un 25%, cumplimiento muy bajo; de un 25% a un 50%, cumplimiento medio-bajo, de un 50% a un 75% medio-alto, de un 75% a un 100% alto.

C.- MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO

D.- DESCRIPCION DE LA PROPUESTA ! 1. Nombre del proyecto Debe incluir la localizacin detallada por Estado, Municipio, Ciudad o Pueblo donde se llevarn a cabo las actividades , debe incluir un mapa o plano del sector. 2. Antecedentes del proyecto 2.1 Contexto de desarrollo 2.1.1 Programas existentes en la zona y pertinentes al contexto del proyecto
Participante n

ACTORES PRINCIPALES
Participante 1

ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS FASES DEL PROYECTO CONCEPCIN

Descripcin de las actividades del participante 1 en la concepcin del Proyecto Descripcin de las actividades del participante n en la concepcin del Proyecto

PUESTA EN MARCHA
Descripcin de las actividades del participante 1 en la puesta en marcha del Proyecto Descripcin de las actividades del participante n en la puesta en marcha del Proyecto

GESTIN
Descripcin de las actividades del participante 1 en la gestin del Proyecto Descripcin de las actividades del participante n en la gestin del Proyecto

SEGUIMIENTO
Descripcin de las actividades del participante 1 en el control y seguimiento del Proyecto Descripcin de las actividades del participante n en el control y seguimiento del Proyecto

EVALUACIN
Descripcin de las actividades del participante 1 en la evaluacin final del Proyecto Descripcin de las actividades del participante n en la evaluacin final del Proyecto

Organismo Organizacin 1 Organizacin 2

Actividades que desarrolla

! 2.1.2 Vinculacin o Inscripcin en otros programas mas amplios de la entidad ejecutora 2.1.3 Principales conclusiones y recomendaciones de estudios preliminares realizados en la zona. 3. Problema a resolver Descripcin y anlisis del problema a resolver. Debe sealar el problema y utilizar alguna tcnica de anlisis causal que permita la seleccin de los aspectos claves o determinantes a ser resueltos por el proyecto.

La intervencin Objetivos Fin del Proyecto Cul es el objetivo global ms amplio al cual contribuir la operacin? (Resultado a largo plazo con el cual contribuira el Proyecto) Propsito del Proyecto Cul es el impacto directo que desea ser alcanzado? 3.1 Resultados esperados

Participantes / Beneficiarios y actores principales involucrados Descripcin y anlisis de los intereses de los Beneficiarios / Participantes Criterios de seleccin de los Beneficiarios / Participantes Actores principales de la ejecucin y su interaccin Rol de cada uno de los actores y de los Beneficiarios / Participantes en las diferentes fases del Proyecto

Componentes del proyecto Los componentes son las obras, servicios, capacitaciones y en general los productos que se requiere sean ejecutados y entregados por el ejecutor del proyecto de acuerdo al contrato. Deben ser expresados en forma de trabajo terminado. (Vivienda construida, AADUL conformada, sistema de aguas instalado. Descripcin de los componentes en forma de indicadores de logro. Estas descripciones deben ser breves pero precisas, una para cada componente, deben especificar cantidad, calidad y oportunidad de las obras, servicios, etc. que debern entregarse. Los resultados concretos propuestos deben ser medibles dado que estos resultados son la base para evaluar el impacto final de desarrollo.

COMPONENTES
1. 2. 3. 4. COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 : COMPONENTE N

INDICADORES DE LOGRO
DESCRIPCIN DEL COMPONENTE 1 DESCRIPCIN DEL COMPONENTE 2 : DESCRIPCIN DEL COMPONENTE N

Cuadro de estimacin de tiempos y orden de ejecucin Debe hacerse una lista en rden cronolgico y considerando la secuenciacin de todas las actividades. Presentar una red de planeacin (PERT-CPM). DURACION PREDECESORA (DIAS) INMEDIATA 15 60 45 20 1 2 3

N 1 2 3 : 4

ACTIVIDADES AAAAAAAAA BBBBBBBB CCCCCCCC XXXXXXXX

Actividades requeridas para el logro de cada componente Descripcin Las actividades las ejecutar la unidad ejecutora del proyecto. Debe especificarse el conjunto de acciones que es necesario desarrollar para lograr cada uno de los componentes del proyecto.

COMPONENTES
Componente 1

ACTIVIDADES
Actividad Actividad Actividad : Actividad : : Actividad n.1 Actividad n.2 Actividad n.3 : Actividad n.n 1.1 1.2 1.3 1.n

: : Componente n

Suposiciones o riesgos de la Intervencin ! Son los acontecimientos que estn fuera del control del gerente o responsable de ejecutar el proyecto y que pueden comprometer el logro de los objetivos. Por ejemplo, condiciones polticas y socioeconmicas, ambiente fsico amenazas de lluvia intensa, etc. Puesta en marcha Organizacin y Procedimientos Recursos humanos y materiales requeridos Factores de viabilidad Esta parte se refiere a la sustentabilidad tanto de las actividades del proyecto y la organizacin que lo pone en marcha y/o de otras estructuras de organizacin popular responsables del proyecto. Viabilidad de las actividades del proyecto Indique claramente: - Quin ser responsable por la continuacin y gerencia de las actividades del proyecto despus que haya sido completado? - Qu medidas para la construccin de capacidades estn previstas y para quienes? - Cmo ser gerenciado el proyecto? - Cmo ha sido asegurada la apropiacin de la tecnologa que se requiere para la operacin del proyecto? - Cmo ser asegurada la sustentabilidad socio-cultural? - Cmo ser asegurada la sustentabilidad financiera futura? - Quin ser el titular de la propiedad de los bienes muebles e inmuebles adquiridos bajo el proyecto? Viabilidad de la organizacin ejecutora

! ! !

Proyectos de formacin Profesional y tcnica Qu medidas han sido tomadas para garantizar que el entrenamiento es adecuado a las necesidades a travs de estudios de mercado y empleo, iniciativas de creacin de empleo, etc.? Indique el plan de capacitacin previsto para los participantes Recuperacin (Mantenimiento) de las inversiones Indique a travs de un anlisis de Costos/Beneficios cul es el plan de recuperacin de la inversin (Si aplica) Cules son las previsiones que se han tomado para garantizar el mantenimiento de las obras y servicios producto de este proyecto por parte de las entidades ejecutoras o de la comunidad?

Seguimiento y Evaluacin de Resultados Plan de seguimiento para cada fase del proyecto Indicadores de logro para Objetivos, Resultados. Medios de verificacin de los Indicadores de logro. Auto evaluaciones Evaluaciones externas de iniciativa del ejecutor Evaluaciones externas de iniciativa del financista Cronograma del proyecto Diagrama de Gantt segn Actividades (5.3) Presupuesto Resumen Presupuestario Parte A: Costos de la Propuesta Parte B: Plan de Financiamiento

Si es requerido, Qu medidas de capacidad de construccin estn propuestas para asegurar que la organizacin responsable del proyecto ser capaz de llevarlo a cabo una vez que el cofinanciamiento llegue a su fin? Cmo ser asegurada en el futuro la sustentabilidad de la estructura central de la organizacin y de los costos en marcha ( gastos de personal y gastos generales)?

Presupuesto por Partidas genricas para cada componente F.- FORMATO DE PRESUPUESTO RESUMEN PRESUPUESTARIO
PARTE A - COSTOS FINANCIEROS PREVISTOS

DETALLE DEL PRESUPUESTO GLOBAL POR COMPONENTE Pag. 1 de n

PARTIDAS GENERALES POR COMPONENTE
1.-COMPONENTE 1: PARTE B - PLAN DE FINANCIAMIENTO
% del total % del total de contrib. de financ. contrib.

Bs.

Bs.

Bs.

a) Gastos de Inversin b) Equipos c) Materiales y Suministros d) Recursos Humanos e) Viticos y gastos de alimentacin f) Servicios no personales g) Gastos de funcionamiento h) Otros costos i) Costos contractuales SUB TOTAL Imprevistos TOTAL DE COSTOS DIRECTOS TOTAL COSTOS FINANCIEROS

a) Contribucin solicitada b) Contribucin del ente ejecutor c) Contribucin de donantes privados d) Otros financiamientos pblicos e) Contribuciones comunitarias

a) Recursos Humanos b) Materiales y suministros c) Servicios no Personales d) Activos e) Viticos y pasajes f) Otros costos Total 1

Total 1

2.-COMPONENTE 2:

a) Recursos Humanos b) Materiales y suministros c) Servicios no Personales d) Activos e) Viticos y pasajes f) Otros costos Total 2

Total 1

TOTAL DE LAS CONTRIBUCIONES FINANCIERAS Contribuciones en especie f) g) Total de Contribuciones en especie Monto Total de las contribuciones

n.-COMPONENTE n:

a) Recursos Humanos b) Materiales y suministros c) Servicios no Personales d) Activos e) Viticos y pasajes f) Otros costos Total n

Total 1

Presupuesto detallado por Actividades Componente: XXXXXXXXXXX Costo total del componente: XXXXXXXXX
RECURSOS REQUERIDOS ACTIVIDAD PARTIDA
REC. HUMANOS MAT. Y SUM.

ANLISIS DE COSTOS
UNIDAD DE MEDIDA

SUB TOTALES

DESCRIPCIN

CANT.

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL

Actividad 1

SERV. NO PERS. ACTIVOS REALES VIATICOS Y PASAJES OTROS COSTOS

SUB TOTAL POR ACTIVIDAD

RECURSOS REQUERIDOS ACTIVIDAD PARTIDA
REC. HUMANOS MAT. Y SUM.

ANLISIS DE COSTOS
UNIDAD DE MEDIDA

SUB TOTALES

DESCRIPCIN

CANT.

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL

Actividad n

SERV. NO PERS. ACTIVOS REALES VIATICOS Y PASAJES OTROS COSTOS

Sub totales x Partidas: RECURSOS HUMANOS XXXXX MATERIALES Y SUMINISTROS XXXXX SERVICIOS NO PERSONALES XXXXX ACTIVOS REALES XXXXXXX VIATICOS Y PASAJES XXXXXX OTROS COSTOS XXXXXX

ESTRATEGIAS PARA LA NEGOCIACIN

GERENCIA COMUNITARIA

La negociacin debe ser una estrategia corporativa, basada en la tica y la filosofa de GANAR-GANAR ! ! ! ! ! ! ! !

Los requisitos para ser un negociador son: tener ganas de negociar dedicar tiempo para preparar la negociacin considerar positivamente a los otros estar dispuesto a transigir no tener deseo de ejercer el poder hacerse respetar tener sentido de la responsabilidad admitirla rezn tan igual como la equivocacin

La negociacin
La negociacin es un proceso donde dos o ms partes involucradas con intereses comunes o divergentes, mantienen una comunicacin para lograr acuerdos que les beneficien. La negociacin es una realidad de la vida. En el mundo se negocia todos los das. Muchas personas piensan que el conocimiento sobre negociaciones es algo que solo atae a profesionales, pero en la vida diaria, todos somos negociadores, estemos o no conscientes de ello. Los elementos estructurales de la negociacin son: la interdependencia, el conflicto de intereses y la posibilidad de acuerdo. En el proceso de negociacin, preparar el encuentro implica definir los objetivos y la estrategia del encuentro de negociacin, as como una identificacin y una evaluacin; mientras que en el encuentro propiamente dicho, resaltan el estilo del negociador, la comunicacin y el manejo de las emociones. Obstculos y requisitos para la negociacin Entre los obstculos para la negociacin estn: la reaccin de usted, las emociones de los otros, la posicin de los otros, el descontento y el poder de los otros. Estos obstculos pueden superarse con: equilibrio mental, salvando las emociones negativas de la otra parte, replanteando la situacin, tendiendo un puente entre usted y el otro, empleando el poder para educar, entre otras estrategias.

El conflicto
La mejor solucin al conflicto es negociar

Existe una gran cantidad de definiciones que describen la palabra conflicto, y stas se expresan de acuerdo con los diferentes enfoques sobre el tema. Entre algunos de ellos tenemos: Situacin que crea tensin entre diferentes personas o grupos Dificultad entre partes para llegar a un acuerdo Diferencias no resueltas Choque de intereses o entre acciones Entre los tipos de conflictos que se presentan, estn: Conflicto de valoracin: se presenta cuando los valores de dos personas o grupos son incompatibles Entre ellas. Conflicto de distribucin: cuando hay desacuerdo por la asignacin diferenciada de bienes, recursos o servicios. Conflicto de objetivos: cuando en un grupo no se logra concertar los objetivos o cuando los objetivos de un grupo perjudican a otro. Conflicto de roles: cuando en un equipo, sea la familia, los amigos o el trabajo, las funciones no son claras ni definidas para que las asuma un sujeto.

Conflicto de informacin: sucede por encontrarnos problemas en la comunicacin, y tambin al entorpecer el acceso a la informacin por parte de una persona o de un grupo al otro. Conflicto de poder: se establece por la lucha de las garantas y posibilidades que da el poder.

Ejercicio de simulacin
En el Municipio Local del estado Regional existe una Comunidad llamada El Porvenir. Una de las calles de la Comunidad se denomina El Pozo, debido a un pozo de agua que exista antiguamente y surta de agua a toda la comunidad. El pozo se sec y la calle ciega de tierra de unos 400 metros de largo tom su nombre. La calle corre paralela a una quebrada que sirve como desaguadero de cloacas y aguas servidas de El Porvenir. El Porvenir es una comunidad de clase media, pero la poblacin de la calle El Pozo es de muy bajos recursos, vive en condiciones de extrema marginalidad, tiene una tasa creciente de desempleo, y se dice que es guarida de un sin nmero de delincuentes vinculados a atracos en las comunidades vecinas, as como al trfico de drogas entre jvenes de El Porvenir. Sin embargo, la situacin ms dramtica de El Pozo la constituye el incremento de casos de diarreas y sarna entre los nios. Las estadsticas del Ambulatorio local reportan aproximadamente un 30% de los nios con edades comprendidas entre 0 a 5 aos que presentan diarreas frecuentes; adicionalmente, un grupo de estudiantes de trabajo social que realiza pasantas en la comunidad ha detectado que cerca de 90% de los nios de la calle El Pozo, presentan sntomas de escabiosis o algn tipo de erupcin en la piel. La gente de la calle comienza a sentir rechazo por parte del resto de la comunidad, la cual hasta le ha pedido a la Directora de la escuela en la Asamblea General de Padres y Representantes, que no permita la entrada a clases de los nios de la calle El Pozo hasta tanto se supere la epidemia de sarna. Por su parte, los habitantes de la calle han decidido retirar a sus hijos de la escuela y han optado por quedarse en casa cuidndolos. Esto contribuye a aumentar el desempleo e incrementar la inseguridad de El Provenir, que hasta ahora no ha sido blanco de los ataques de los delincuentes de El Pozo, pero que resentidos socialmente han decidido romper el respeto auto impuesto hacia su comunidad. La Asociacin de Vecinos, preocupada por la situacin, le ha pedido a los estudiantes que organicen una asamblea de trabajo para buscar soluciones, pero ahora est preocupada porque no sabe qu hacer con los datos que obtuvo. Los vecinos de El Pozo alegan que no pueden impedirle a sus hijos que asistan a la escuela por tener sarna, porque el problema real es que a ellos ni les llega el agua, ni les recogen la basura. El agua la obtienen de una toma clandestina ubicada al principio de la calle y cuando viene agua, todos salen con tobos antes que la quiten. Lo poco que logran recoger, lo guardan en pipotes, pero para baarse todos los das es imposible ya que el agua tambin se utiliza para cocinar, para lavar ropa y para asear las viviendas. Se aprecia gran cantidad de basura acumulada en los mrgenes de la quebrada a todo largo de la calle. La razn, a decir de los vecinos, es que el camin de basura no se mete por la calle porque no cabe y al no disponer de un sitio adecuado, ellos lanzan la basura a la quebrada para que se la lleve el agua, pero la mala suerte hace que las bolsas se enreden en las matas y por eso la basura se riega o a veces son los perros callejeros que rompen las bolsas buscando restos de comida.

Modalidades de la Negociacin
Las modalidades de la negociacin son: PIERDO / GANAS PIERDO / PIERDES GANAR / GANAR GANO / PIERDES GANO GANAR / GANAR O NO HAY TRATO

GANAR / GANAR
ALTA

Consideracin

PIERDO / GANAS

GANAR / GANAR

GANO

BAJA

PIERDO / PIERDES

GANO / PIERDES

GANAR GANAR O NO HAY TRATO

Coraje BAJO ALTO

Stephen Covey Los siete hbitos de la gente altamente efectiva

La basura genera gran cantidad de moscas y plagas, pero la gente piensa que la plaga que abunda en las casas y que pica a nios y adultos, es la que se cra en los pipotes de agua. Por su parte, las mujeres opinan que el problema no son tanto las moscas sino que no pueden hervir los teteros, los cuales son preparados con agua de los pipotes. El camin del gas solamente viene una vez a la semana, por lo que hay que pararse con la bombonas en la entrada a esperar que pase, as que cuando se acaba el gas, esperar el camin es un trabajo de los nios. Le han pedido a la Alcalda que les done otra bombona a cada familia porque cuando la que tienen se acaba, hay que esperar hasta que vuelva el camin. Hasta ahora, lo nico que se ha visto es que la Direccin de Salud de la Alcalda ha mandado a fumigar en tres oportunidades, y ha enviado un camin cisterna en dos oportunidades cuando han trancado las calles principales en protesta. Esta situacin ha causado gran malestar en el resto de la comunidad, que opina que como la gente de El Pozo no trabaja entonces piensa que los dems no tienen que salir a trabajar. Por su parte, la Asociacin de Vecinos le ha escrito comunicaciones a la Polica Municipal, al Instituto Municipal de Aguas, a la empresa de aseo urbano, al Alcalde y al Gobernador. La Direccin de Desarrollo Social de la Gobernacin ha prometido colaborar si los vecinos se organizan y presentan un proyecto. La Alcalda ha enviado a un promotor social para que levante un informe y proponga alguna solucin. Un contratista ha acompaado al promotor a la zona y le han prometido a la comunidad que le van a asfaltar la calle. El contratista le ha ofrecido una comisin al promotor si recomienda hacer la calle en su informe. Algunos vecinos de la clase media se estn movilizando para conseguir un mdulo de la Polica. La Alcalda tiene pocos recursos y preferira que esta situacin la asumiera el Consejo Local. La Gobernacin favorece los proyectos con participacin ciudadana. La Polica Municipal piensa que los mdulos son puente de corruptelas, pero est dispuesto a encargarse de uno si lo construyen.

La Organizacin, su entorno y la Comunicacin Toda institucin, cualquiera que sea su objetivo comercial, institucional, gubernamental, de produccin, servicios, educacional, es creada para satisfacer necesidades sentidas, creadas o reales de una comunidad local, regional, nacional o global. Es por ello que dicha institucin vive por y para esa comunidad; y, sea cual fuere la situacin econmica, poltica o social imperante, la institucin necesita detectar cules son los escenarios en que la comunidad se est moviendo, para crear las bases motivacionales a proyectar, con el fin de mantenerse all en un espacio, un posicionamiento o un nicho productivo. La dinmica es una sola: la institucin requiere amoldarse a las condiciones existentes en la comunidad, sin ver hacia atrs, slo hacia el futuro. La organizacin debe construir su imagen por la cual ser reconocida. La informacin como base para la toma de decisiones Una imagen se forma como resultado de una serie de estmulos que un perceptor recibe de un emisor directa o indirectamente, y su interpretacin o evaluacin pueden estar influenciados por muchos factores psicosociales. Para comprender cmo tiene lugar esa interpretacin o evaluacin, debemos estudiar la forma en la cual el individuo procesa la informacin. El procesamiento de la informacin se divide en fases y los estmulos recibidos slo se retienen si se completan todas las fases del procesamiento de la informacin. La memoria del ser humano se compone de tres elementos: Memoria sensorial, memoria a corto plazo y memoria a largo plazo, siendo en sta ltima donde se efecta la fase final de procesamiento de la informacin por el individuo. La conceptualizacin del mensaje En la conceptualizacin del mensaje se considerar qu vamos a decir, a quin se lo vamos a decir, cmo se lo vamos a decir y por qu se lo vamos a decir. Es conveniente crear una plantilla, donde, a travs de un muestreo en el pblico tanto interno como externo, se tengan algunas referencias de la orientacin de la opinin de ese pblico. Las preguntas tienen que ser creadas sobre la base de la realidad de la organizacin. Las tecnologas de la comunicacin En la proyeccin de una imagen, el mensaje es difundido a travs de los medios tradicionales de comunicacin, desde la transmisin oral hasta la utilizacin de imternet. Su administracin depende del alcance de los pblicos.

Estrategias comunicacionales para la negociacin

Una imagen es el conjunto de significados por los cuales llegamos a conocer un objeto, y a travs del cual las personas lo describen, recuerdan y relacionan. Es el resultado de la interaccin de creencias, ideas, sentimientos e impresiones que una persona tiene sobre un objeto.

La estrategia comunicacional
Buscando una definicin integradora del concepto de estrategia, se puede decir que la estrategia determina y revela el propsito organizativo en trminos de objetivos de largo plazo, programas de accin y prioridades de asignacin de recursos. Selecciona las actividades en las cuales participa o debe participar la organizacin. Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada una de sus actividades, respondiendo en forma apropiada a las oportunidades y amenazas provenientes del medio en el cual acta la organizacin, y a sus puntos fuertes y dbiles.

Elaboracin de la estrategia comunicacional 1. Definir los objetivos Informar: las iniciativas de la comunicacin buscan informar sobre la organizacin a manera de informar a los grupos meta Estimular la demanda: las iniciativas de comunicacin pueden ayudar a las organizaciones a estimular la demanda de los servicios que prestan Diferenciar el servicio: estas iniciativas de comunicacin buscan la diferenciacin del servicio que prestan las organizaciones con relacin a otras organizaciones con fines similares Resaltar el valor del servicio: las estrategias pueden contribuir a resaltar el valor de un servicio subrayando sus utilidades y propiedades Definir la prestacin de servicios: preguntndose si se desea llamar la atencin sobre nuestro servicio, suscitar el inters hacia ste, desarrollar el deseo e incitar a los beneficiarios a pasar a la accin y utilizar el servicio 2. Determinar nuestro eje de comunicacin El eje de comunicacin consiste en una promesa de servicio deseable a los ojos de los grupos que usan nuestros servicios, en la medida en que ella corresponda con sus expectativas, responda a sus necesidades y a sus deseos; y se distinga, en la medida en que se perciba la oferta de una institucin como mejor respuesta que otra oferta que tambin diera respuesta a esas mismas necesidades, deseos y expectativas. 3. Enunciar las estrategias de comunicacin Es la seleccin de los grandes enfoques, es decir, el fundamento de la seleccin de los canales de los vehculos de comunicacin y de las tcnicas correspondientes. Esta seleccin del enfoque puede hacerse de las siguientes maneras: Individual: permite establecer un contacto directo con los individuos de los grupos meta sin que la participacin de estos ltimos sea requerida tales como el puerta a puerta, las demostraciones y la publicidad postal. Grupal: lleva a las personas a participar en encuentros personales, reuniones, grupos focales, para discutir la estrategia de comunicacin que ms se ajusta a la organizacin.

A manera de ejemplo: Lecturas Si pensamos en el kiosquito que est calle abajo, por ejemplo, tendra que tratar de tener, s o s, un beneficio adicional, para que la gente que va quiera volver. Por ejemplo, la gente va y compra: la tpica es que el kiosquero le regale caramelos. Pero no porque se queda con tu vuelto, porque dice que no tiene monedas, porque la gente no valora eso. Lo que valora es la cosa adicional. Las microempresas que hacen empanadas, por ejemplo. Antes si tu pedas un domingo algo por Bs.4.500 no te traan nada. Hoy, si pides algo por Bs. 4.500 te lo traen, sin pedir un mnimo. Qu es lo que estn tratando? De solucionarte el tema, de tener un servicio de adaptacin al cliente, ya sea cliente de paso o cliente permanente..

En los ejemplos anteriores se puede observar como cada una de las organizaciones que all se representan, buscan estrategias, formas, modos de posicionar su organizacin de una forma diferente a cmo lo ha venido haciendo y ms importante an, diferenciarla del resto de organizaciones que presta el mismo servicio. Es esto lo que se busca con la Estrategia Comunicacional, desarrollarla de tal forma que, siendo real y sinceramente, una exteriorizacin de lo que es la organizacin, permita mostrar lo que la hace diferente, que no es otra cosa que su esencia misma (visin-misin-objetivos).

4. Concebir el mensaje En primer lugar, se determinar el tipo de mensaje dependiendo de la caracterstica sobre la cual descansa el eje. As, si el eje descansa sobre una caracterstica constitutiva, este dar lugar a un mensaje producto. En cambio, si el eje descansa sobre una caracterstica utilitaria, nuestro mensaje se centrar sobre los resultados del producto; y si el eje reposa sobre una caracterstica simblica, se utilizar un mensaje ambiente. En segundo lugar, conviene escoger al evocador del mensaje. Un eje de comunicacin es una entidad abstracta, que, para ser comunicada, debe traducirse en palabras, imgenes, sonidos, estar sumergida en un ambiente que permita predecir, a los ojos del beneficiario, una satisfaccin de su necesidad. Esta evocacin puede ser directa, por ejemplo, haciendo una demostracin de los resultados de los servicios que se prestan. Posteriormente se escoge entre un enfoque argumentado, racional, aqul que demuestra incluso hasta qu punto el producto responde a las expectativas de los beneficiarios; el enfoque espontneo que busca evocar el eje de manera simple y fuerte por medio de una ilustracin, un smbolo, una foto, un eslogan. El enfoque argumentado comprende cuatro elementos: o o o o Una promesa Una justificacin, una prueba, una demostracin Un blanco bien identificado evocado en el mensaje Un tono acorde con la naturaleza de la oferta

En cuarto lugar, se aborda el tratamiento del contenido, el cual depende del comportamiento de demanda observado generalmente frente a la oferta. Se sabe que este comportamiento puede ser espontneo o reflexivo, dependiendo del grado de implicacin que una demanda requiere. A mayor implicacin, el comportamiento de demanda ser mas reflexivo. Se sabe por otra parte, que a fin de cuentas, son en gran parte las caractersticas simblicas afectivas las que van a hacer pasar de la intencin de demanda a la necesidad misma. Finalmente, se llega a la escogencia de componentes de mensajes entre el escrito, el verbal, el visual, el sonoro y el de ambiente. Esta seleccin se hace en funcin de los medios que se piensa utilizar y el efecto deseado. Con todos estos elementos en la mano estaremos finalmente listos para producir nuestro mensaje.

GNERO

GERENCIA COMUNITARIA

Lectura La sociedad mundial es testigo del proceso de protagonismo creciente e irreversible de la mujer en los procesos de desarrollo. En las ltimas dcadas, la contribucin reivindicativa de los movimientos feministas se combin con la presencia efectiva de las mujeres en diferentes mbitos de la actuacin pblica. Este avance de la participacin ciudadana de la mujer significa una contribucin efectiva al sistema democrtico, a travs de: a) una incipiente socializacin de la distribucin de poder al seno de las organizaciones polticas y sociales; b) el aumento de la visibilidad de sus demandas; y, c) la construccin de modelos de resolucin con identidad propia, complementaria y no excluyente de las necesidades de la sociedad como conjunto. Hasta hace unos aos, los problemas de la pobreza se homogeneizaban desde una lectura de estratificacin social, subsumiendo la desigualdad de la mujer en un campo generalizado de desigualdades. La categora de gnero permite entender que hay una serie de determinaciones sobre las mujeres y los hombres, diferenciadas segn el contexto social y cultural de cada sociedad. De este modose ha hecho visible y generalizada la importancia de actuar sobre esas diferencias, buscando modelos ms equitativos que rectifiquen las desventajas existentes.

La maternidad, la virginidad, la participacin de las mujeres en la poltica y de hombres en la casa, puede ser visto y juzgado muy diferente en cada sociedad o grupo. Las relaciones de gnero son desiguales, con muchas desventajas para la mujer en cuanto a oportunidades, acceso a servicios, recursos, informacin, decisiones y control sobre ello. El Gnero es una construccin social y cultural que vara segn cada sociedad, regin geogrfica y cultura, y cambia en el tiempo. Quienes lo construimos, tambin podemos transformarlo y modificarlo.

La perspectiva de gnero
La perspectiva de gnero es una categora de anlisis y una metodologa que puede aplicarse para la construccin de conocimientos de diferente ndole. Es una visin cientfica, analtica y poltica creada desde la cultura feminista con enfoque de liberacin. La perspectiva o visin de gnero permite analizar y comprender: caractersticas que definen a hombres y mujeres de manera especfica, sus semejanzas y diferencias, las posibilidades y sentido de las vidas de hombres y mujeres, expectativas y oportunidades, las relaciones sociales que se dan entre ambos gneros, as como los conflictos institucionales y cotidianos que deben enfrentar y las maneras cmo lo hacen. En cuanto al Desarrollo Sostenible, el Desarrollo Humano y los proyectos que las comunidades formulan para lograrlo, la perspectiva de gnero se convierte en: ! ! ! ! ! una forma de ver, analizar e interpretar los problemas del desarrollo desde una ptica humanista una propuesta para relacionar desarrollo con calidad de vida de toda poblacin, con beneficios a corto, mediano y largo plazo una estrategia para evidenciar, atender y solucionar, las necesidades, intereses y potencialidades de desarrollo diferentes que tienen hombres y mujeres una herramienta para comprender y garantizar la necesaria equidad en el desarrollo para mujeres y hombres una variable crtica que atraviesa todos los aspectos del desarrollo

El Gnero
El concepto Sexo se refiere a las caractersticas biolgicas que determinan las diferencias entre el hombre y la mujer; mientras que el Gnero como concepto se utiliza para designar las caractersticas socialmente construidas que definen y relacionan los mbitos del ser y el quehacer femenino y masculino dentro de contextos especficos. Gnero se podra entender como la red de smbolos culturales, conceptos normativos, patrones institucionales y elementos de identidad subjetiva que, a travs de un proceso de construccin social, diferencia los sexos al mismo tiempo que los articula dentro de las relaciones de poder sobre los recursos. Gnero es lo que creemos que es ser hombre y ser mujer en nuestra sociedad, y sobre esta base: definimos qu deben o no deben hacer hombres y mujeres, cmo deben comportarse y sentir; predefinimos las formas de relacionamiento entre hombres y mujeres, y con esto privilegiamos a unos y restringimos a otras, sentando las bases de desigualdad de oportunidades y formas de discriminacin; asignamos roles y caractersticas diferentes a hombres y mujeres, los cuales transmitimos de generacin a generacin y se convierten en parte de nuestra cultura, y con el tiempo se vuelven inconscientes. Al final, tanto hombres como mujeres nos apropiamos de estos roles y pensamos que son naturales, y que tienen fundamento justo en la diferencia biolgica de hombres y mujeres, sentando las bases para no cuestionar este orden.

La perspectiva de gnero puede incorporarse a la planificacin del trabajo comunitario y de los proyectos, con lo cual se avanzara en: ! ! ! ! ! ! ! Caracterizacin de la poblacin objetivo Identificacin de insumos diferenciados de hombres y mujeres, as como de su impacto y beneficios diferenciados Promocin de la participacin equitativa de hombres y mujeres en los diferentes momentos de la planificacin y en los beneficios del desarrollo Sensibilizacin de los agentes de desarrollo ante las implicaciones de las relaciones desiguales de gnero en el desarrollo Generacin y divulgacin de informacin sobre la situacin de gnero en el pas y sobre aspectos conceptuales y metodolgicos Definicin de indicadores que permitan seguimiento y evaluacin diferenciados del impacto Formacin y capacitacin de tcnicos y operativos en la perspectiva de gnero para el desarrollo, la planificacin, el liderazgo, el anlisis y desarrollo organizacional, metodologas de diagnstico y tcnicas de trabajo comunitario.

HBITAT Y GESTIN DEL RIESGO

GERENCIA COMUNITARIA

El Hbitat
Entre las definiciones de Hbitat, se encuentran: Es el territorio en el cual una especie o un grupo de especies encuentran un complejo uniforme de condiciones de vida a las que estn adaptadas Es el conjunto de hechos geogrficos relativos a la residencia del hombre (hbitat rural; hbitat urbano) Es el conjunto de condiciones relativas a la vivienda.

Los valores que adquieren tales relaciones y las condiciones en las cuales ellas se establecen en esa compleja y dinmica trama, determinan los niveles de Calidad de Vida. La Calidad de Vida es experimentada por personas individuales, y comprende dos factores bsicos: las condiciones objetivas en las cuales vive la gente; y, la percepcin, satisfaccin y evaluacin subjetiva que hace la propia gente sobre sus condiciones de vida. La Calidad de Vida tiene dos componentes: Bienestar: Acceso a los bienes y servicios disponibles para determinado grupo social, lo cual se asocia al tipo, calidad y cantidad de bienes, as como al tipo y calidad de servicios. Satisfaccin: Grado de satisfaccin de las necesidades personales en relacin con el ambiente que le rodea, lo cual se asocia a los deseos y aspiraciones.

HBITAT Medio Ambiente Hombre

El Riesgo
El Riesgo es la probabilidad de ocurrencia de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo y exposicin determinado. Se obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos.

Natural Modificado

Sistema de Necesidades, Expectativas y Aspiraciones (Individuales y Colectivas)

Tipos de riesgos Riesgo aceptable: quel que dada su cuanta o nivel de consecuencias, se considera que atenderlo en el momento que se genere el evento, ser ms econmico que invertir esfuerzo y dinero en eliminarlo o reducirlo. Riesgo mitigable: quel que es posible eliminar o reducir en funcin de un proceso de inversin. Riesgo aceptado: quel que dada la probabilidad tan baja de generarse el evento, se considera como una inversin no productiva. Mximo riesgo probable: quel que pudiera ser capaz de producirse, bajo condiciones muy extremas. Caractersticas del riesgo Dinmico Diferenciado Percepcin Carcter social

El Hbitat es una cpula en la cual co-existen, inter-actan y se inter-afectan, y se establece una trama de relaciones entre: Naturaleza Colectivos Individualidades Edificaciones Hombres y Mujeres Redes de Servicios Conjunto de normas Instituciones

El RIESGO (R) es una probabilidad en funcin (f) de la VULNERABILIDAD (V) y de la AMENAZA (A) y es directamente proporcional a ambas. R = f (A x V)

6. Cul es la relacin entre las distintas amenazas y cmo podran interactuar? 7. Cul es la frecuencia o recurrencia con la que se han manifestado las amenazas existentes? 8. Cules han sido las intensidades de estas manifestaciones?

La amenaza Es el peligro latente asociado a un fenmeno fsico de origen natural o provocado por el hombre, que puede manifestarse en un lugar especfico y en un tiempo determinado, produciendo efectos adversos sobre las personas, los bienes y servicios y el medio ambiente. Tipos de amenazas Amenazas Naturales Amenazas Antrpicas Amenazas Socionaturales Evaluacin de las amenazas Evaluacin de la vulnerabilidad Podemos considerar distintos factores de orden tcnico, histrico y cultural para determinar la amenaza o las amenazas a las cuales est sometida una localidad, regin o pas, por lo que debemos hacernos las siguientes preguntas: 1. Cules son los tipos de amenazas existentes en la zona? 2. Cules son los registros de datos histricos o folklricos (mitos, cuentos, leyendas o creencias) existentes en la localidad expuesta, sobre las manifestaciones de las amenazas, es decir, sobre los eventos ocurridos? 3. Cules son los registros de datos o estudios cientficos o tcnicos, existentes y accesibles sobre las amenazas en la localidad, regin o pas? 4. Existe algn proceso de evaluacin y monitoreo de las amenazas en la localidad, regin o pas, que permita establecer sus comportamientos y sus cambios en el tiempo? 5. Cul es la ubicacin o lugar donde se encuentran las fuentes generadoras de las amenazas existentes? Es la determinacin de los niveles o grados de susceptibilidad de los elementos expuestos y sus dinmicas ante la ocurrencia de un evento adverso. Para poder determinar cul es nuestra vulnerabilidad ante las amenazas debemos preguntarnos: Qu poseemos y en qu estado se encuentra? Cules son sus caractersticas y donde se encuentra ubicado? Cmo lo manipulamos? Entre los elementos que debemos considerar para la realizacin de una evaluacin de vulnerabilidad tenemos: Poblacin y usos Lneas vitales Edificaciones Esenciales Los desastres son riesgos no manejados, son problemas no resueltos del desarrollo. 9. Cul es la ubicacin de las zonas ms expuestas a estas amenazas y hasta dnde podran extenderse? La vulnerabilidad Es la susceptibilidad a la prdida o dao de un elemento o sistema expuesto a una amenaza especfica. Una amenaza existe en tanto exista una vulnerabilidad, es decir, algo susceptible de ser daado; ambos son factores del riesgo. Los factores que determinan la vulnerabilidad pueden ser ambientales o ecolgicos, econmicos, fsicos, sociales, polticos, culturales, institucionales y organizativos.

La Gestin del Riesgo

La Gestin del Riesgo es la capacidad de desarrollar y conducir una propuesta de intervencin consciente, concertada y planificada, para prevenir o evitar, mitigar o reducir el riesgo en una localidad, regin o pas, para llevarla a un desarrollo sostenible. Mapa o Croquis de Riesgo El Mapa o Croquis de Riesgo es la representacin grfica parcial o total de una localidad, regin o pas, donde se reflejan las condiciones y niveles de riesgo a travs de la caracterizacin de los factores que lo generan. Un Mapa o Croquis de Riesgo se construye representando tanto las amenazas como los elementos de vulnerabilidad encontrados, en funcin a que son stos los elementos que determinan el riesgo al cual est sometida una localidad, regin o pas. El Mapa es la representacin grfica parcial o total de la superficie terrestre, a escala en dos dimensiones, con orientacin y con una simbologa especfica y universal. El Croquis es la representacin grfica parcial o total de una superficie o lugar, sin escala o proporcin, con simbologa propia, normalmente elaborado en sitio sin mediciones cientficas, solo con base en puntos referenciales. Un grfico vale ms que mil palabras Algunos trminos importantes para la Gestin del Riesgo son: Desastre: Son alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la comunidad afectada. Emergencia: Son alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la actividad humana, que NO exceden la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.

CICLO DE LOS EVENTOS ADVERSOS

RESPUESTA

EVENTO

ALERTA

RECONSTRUCCIN

PREVENCIN

MITIGACIN

Prevencin: Es el conjunto de medidas cuyo objeto es impedir o evitar que sucesos naturales o generados por la actividad humana causen desastres. Mitigacin: Es toda accin orientada a disminuir el impacto de un evento generador de daos en la poblacin y en la economa. La Mitigacin se refiere a la accin destinada a modificar las caractersticas de una amenaza o las caractersticas intrnsecas de un sistema biolgico, fsico o social con el fin de reducir su vulnerabilidad. Preparacin: Es el conjunto de medidas y acciones destinadas a reducir al mnimo la prdida de vidas humanas y otros daos, organizando oportuna y eficazmente la respuesta y la rehabilitacin. Alerta: Es el estado declarado con el fin de tomar precauciones especficas, debido a la probable y cercana ocurrencia de un evento generador de daos. Repuesta: Es la etapa de atencin que corresponde a la ejecucin de acciones previstas en la etapa de preparacin y que en algunos casos, ya han sido antecedidas por actividades de alistamiento y movilizacin, motivadas por el estado de alerta. Corresponde a la reaccin inmediata para la atencin de la poblacin.

Rehabilitacin: Es la recuperacin a corto plazo de los servicios bsicos e inicio de la reparacin del dao fsico, social y econmico. Reconstruccin: Es el proceso de reparacin, a mediano y largo plazo, del dao fsico, social y econmico, a un nivel de desarrollo que asegure su sostenibilidad.

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Hbitat y Gestin del Riesgo

Material tomado de Servicio de Apoyo Local (SOCSAL) en Curso Introduccin de la Variable de Riesgo en la Formulacin de Proyectos, Caracas, 2002.

AUTORES

GERENCIA COMUNITARIA

El Trabajo Comunitario Esteban Ureta. La Participacin Ana Barrios B. Y Eva Duarte O. Vernica Castillo Estrategias para la Negociacin Uniandes Jorge Gonzlez

ILDIS El Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales (ILDIS) es un organismo de apoyo y cooperacin, fundado en 1973, con la finalidad de contribuir a identificar, analizar y enfrentar los problemas polticos, econmicos y sociales de Venezuela y Amrica Latina en general. Es una institucin sin fines de lucro financiada en su mayor parte con recursos del Ministerio de Cooperacin Econmica y Desarrollo de la Repblica Federal de Alemania. CONCENTROCCIDENTE Asociacin civil sin fines de lucro, creada hace 26 aos, inicia sus actividades como una dependencia del Centro al servicio de la Accin Popular (CESAP). Promueve el desarrollo socioeconmico de la regin Centroccidental a travs de proyectos dirigidos a dinamizar la capacidad de los sectores populares. COORDINACIN NACIONAL DEL PROYECTO Iliana Malito COORDINACIN REGIONAL DEL PROYECTO Esteban Ureta COORDINACIN GENERAL DEL PROYECTO Cuadernos Liderazgo en Gerencia Comunitaria Morelba Quintana G. CONCEPTO EDITORIAL CESAP A.C. CONCENTROCCIDENTE

ALIADOS DEL PROYECTO CESAP Es una organizacin privada de inters pblico formada por veintisiete (27) asociaciones que ejecutan programas y proyectos sociales en caseros, pueblos, comunidades y ciudades venezolanas, promoviendo la participacin de los sectores populares en la gestin de su propio desarrollo y bsqueda de bienestar. UNESR Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez, orientada a la bsqueda de la verdad y al afianzamiento de los valores transcendentales del hombre, con una Misin, Compromiso y Valores que han contribuido a la bsqueda de la excelencia y calidad de vida del venezolano.

RECOPILACIN, ORGANIZACIN Y TRANSCRIPCIN DEL MATERIAL ASESORA CURRICULAR Y PEDAGGICA Hctor Salas ILUSTRACIONES Mariana Sellanes DISEO Y DIAGRAMACIN Jos Armando Daz (JADIH) CORRECCIN DE TEXTOS Maruja Casanova Morelba Quintana G. AGRADECIMIENTO ESPECIALES Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales (ILDIS) Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) CESAP , A.C. Proyectos Especiales Facilitadores(as) Autores(as) Participantes EDICIN DIGITAL Jos Armando Daz (JADIH) Barquisimeto, Enero 2004 Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproduccin total o parcial de este cuaderno digital por cualquier medio, sin la debida autorizacin por escrito del CESAP . Depsito legal en trmite

CONCENTROCCIDENTE Direccin: Carrera 16 entre calles 33 y 34, N. 33-53 Parroquia Concepcin, Barquisimeto, Estado Lara, Venezuela Telfono: 0251 - 445 8348 Telefax: 0251 - 445 1267 email: [email protected]