Caso Picapiedra

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Proyectos I 4678106

13. Criterios de Evaluacin de Proyectos: CASO PICAPIEDRA I Pedro Picapiedra, desesperado por estar obedeciendo las rdenes de su jefe, el seor Rajuela, decidi independizarse con su leal amigo Pablo Mrmol. No muy convencido de lo que estaba haciendo, le pidi ayuda a su amigo Gaz, quien finalmente le dijo que encomendara a la compaa Rocaproject la evaluacin econmica del proyecto. La idea de Picapiedra es convertirse en un competidor directo de Rajuela, instalando un yacimiento de extraccin de grava en la ciudad de Rocablanda, ubicada a 20 kilmetros de Piedradura. Vilma Picapiedra y Betty Mrmol, muy preocupadas por la decisin tomada por sus esposos, decidieron colaborar con ellos, para lo cual, junto con la ayuda de expertos en el rea, disearon el siguiente programa de inversiones: Activo Terreno Dinosaurio s Valor de Valor de Cantidad Compra Vida til Desecho Unitario 1 10,000 120% 4 2,000 3 50%

En relacin con las obras fsicas, los expertos sealaron que se necesitaran 9,000 piedrlares. La Oficina de Rocaimpuestos seal que podan depreciarse a 20 aos y se estima un Valor de Desecho de 60% al final del perodo de evaluacin de cinco aos. Un estudio de piedramercado realizado en Rocapulco, principal consumidor de grava, seal que durante el primer ao de operacin se podran exportar 50 toneladas de grava, a un precio de $500 piedrlares por tonelada, la que se incrementar a una tasa de 10% anual. En cuanto a la piedraextraccin de grava, la compaa Rocaproject estim que por cada tonelada extrada se incurrira en los siguientes costos: Costos de Piedraextracci n Energa Mano de obra Piedramita Costo unitario por tonelada extrada $ 40 $ 90 $ 70

Sin embargo, debido a las rocaeconomas de piedraescala, una vez que la produccin fuese superior a 60.5 toneladas anuales, los costos por tonelada producida se reduciran en 12%. Se estim que el capital de trabajo necesario era de $1,750 piedrlares. Pedro decidi designar a Pablo para que desempease las funciones administrativas, para lo cual le estim un sueldo bruto anual de 5,000 piedrlares. Se estimaron costos fijos por $3,000 piedrlares anuales por concepto de materiales de oficina e imprevistos. Finalmente, tanto Pedro como Pablo enfrentan un costo de piedraoportunidad del 20% anual. El rocaimpuesto a las piedrautilidades es de 25% anual. a. Recomendara a Pedro Picapiedra y a Pablo Mrmol la realizacin de su rocaproyecto? b. En que tiempo se recuperara la Inversin Total, tomando en cuenta el costo de piedraoportunidad? Justifique su respuesta.

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Ingresos Ao Producci Venta s n 1 2 3 4 5 50 60,5 33.27 5 73,21 Aos Toneladas Extradas Precio Venta de grava Energa Mano de Obra directa Piedramita Gastos de Administracin Materiales e imprevistos Depreciacin Dinosaurios Depreciacin obras fsicas Utilidad por venta terreno Utilidad por venta dinosaurios Prdida por venta obras fsicas Utilidad antes de impuestos Impuesto (%) Utilidad despus de impuestos Depreciacin Dinosaurios Depreciacin obras fsicas Valor en libros terreno Valor en libros dinosaurios Valor en libros obras fsicas Inversin en terreno Inversin en dinosaurios Inversin en obras fsicas Capital de Trabajo

Costos de operacin Insumo Energa Mano de Obra Piedramita Costo total por ton. Costo unitario 40 90 70 Costo unitario sobreproducci n 79,2

176

1 50 500

5 73,21 500

(2.000 ) (5.445 ) (3.850 ) (5.000 )

33.27 5 (2.343 ) (5.798 ) (4.099 )

(3.000 ) (2.667 ) (450 ) (450 ) 2.000

(1.350 ) 13.11 2 (971 ) 5.275 2.667 450 (10.00 0) (4.980 )

1.750

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Flujo de Caja 7.154 VAN (%) TIR 2--,--% 33.89 0

PAYBACK
Saldo Flujo inversi (aos) n de caja 6.02 1 9 2 3 4 5 Period o Rentabilid Recuperaci ad n exigida Inversin

1.460 5.40 2

24.021 3.70 8

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