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    Estrategia de Persecucion

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    VanezziThaa Mendozaa
    La estrategia de persecución se basa en igualar la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados según varíe la demanda a lo largo de los meses. Se representa gráficamente como una línea que sigue los cambios en la demanda. La evaluación de estrategias mide el desempeño mediante indicadores como costos de producción, rentabilidad y satisfacción del cliente para verificar si se cumplen los objetivos de la empresa.

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    Estrategia de Persecucion

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    VanezziThaa Mendozaa
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    La estrategia de persecución se basa en igualar la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados según varíe la demanda a lo largo de los meses. Se representa gráficamente como una línea que sigue los cambios en la demanda. La evaluación de estrategias mide el desempeño mediante indicadores como costos de producción, rentabilidad y satisfacción del cliente para verificar si se cumplen los objetivos de la empresa.

    Descripción original:

    estrategias

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    La estrategia de persecución se basa en igualar la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados según varíe la demanda a lo largo de los meses. Se representa gráficamente como una línea que sigue los cambios en la demanda. La evaluación de estrategias mide el desempeño mediante indicadores como costos de producción, rentabilidad y satisfacción del cliente para verificar si se cumplen los objetivos de la empresa.

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    La estrategia de persecución se basa en igualar la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados según varíe la demanda a lo largo de los meses. Se representa gráficamente como una línea que sigue los cambios en la demanda. La evaluación de estrategias mide el desempeño mediante indicadores como costos de producción, rentabilidad y satisfacción del cliente para verificar si se cumplen los objetivos de la empresa.

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    de 7

    ESTRATEGIA DE PERSECUCION

    ESTRATEGIAS DE PERSECUCION

    100%
    Serie 1
    50%

    0%
    Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6

    Orientada a un conjunto de acciones


    para perseguir y alcanzar el pronstico
    de demanda de las reas de venta
    Se acopla a la demanda durante el horizonte de planificacin, modificando ya sea
    el nivel de la fuerza de trabajo (slo utiliza la alternativa reactiva de modificar la
    fuerza de trabajo, no requiere inversin en inventarios) o la tasa de
    produccin (que combina otras alternativas reactivas como horas extras, horarios
    reducidos,vacaciones y outsourcing).

    representacin grfica de la estrategia de persecucin.

    Se basa en igualar la tasa de pedidos contratando y despidiendo empleados segn vari la


    demanda.
    Pedido de : 30 000 polos Pedido de : 50 000 polos Pedido de : 80 000 polos

    EJEMPLO

    120 000 polos su capacidad de produccin


    CONTRATACIO HORAS EXTRAS
    N
    EVALUACION DE ESTRATEGIAS

    Se realiza con el fin de medir el desempeo y evaluar los resultados de una empresa.

    La evaluacin se definir mediante las acciones de mejoramiento en cada proceso que sean
    necesarios y si cumplen con las etapas de procedimiento.

    En general, dar como resultado si estrategia es viable o efectiva como se espera.


    Como evaluar las estrategias?
    MEDIR EL DESEMPEO
    Se medir mediante indicadores para evaluar el desempeo en los colaboradores en el rea de
    operaciones - produccin.
    Los resultados servirn como base para el sistema de planeacin y control de la empresa.
    INDICADORES DE DESEMPEO PARA LA FUNCIN DE PRODUCCIN-OPERACIONES

    Dimensin Indicador
    Costes unitarios de produccin
    Rentabilidad
    Econmica Rotacin de inventarios
    Retorno sobre la inversin
    Costes totales de materia prima
    Servicio al cliente
    Variedad de productos
    Competitiva Entregas a tiempo
    Tiempo de entrega al cliente
    Satisfaccin del cliente
    Rapidez en el desarrollo de productos
    Conformidad con las especificaciones (calidad de los procesos de
    manufactura)
    Operativa
    Tiempo de cambios de equipo
    Tiempo total de produccin
    Tiempo de adquisicin / compras
    EVALUACIN DE RESULTADOS

    La gerencia general de la empresa se plantea unos objetivos expresados en resultados por


    lograr, de manera que el control en la gerencia de operaciones se focalizar en verificar y hacer
    un seguimiento a dichos logros.

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