Analisis Foda

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA SEDE NOR ORIENTAL III, CHIQUIMULA CARRERAS: INGENIERIA AMBIENTAL, DERECHO, PROFESORADO DE ENSEANZA MEDIA
CURSO: PLANIFICACION BASICA CATEDRATICO: ING. AGR. JURY EDGARDO SANCE ANALISIS FODA El anlisis FODA es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. En sntesis:

las fortalezas deben utilizarse las oportunidades deben aprovecharse las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse
El anlisis FODA En el proceso de planificacin estratgica, se utilizan diversas herramientas de anlisis para obtener informacin que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. El resultado inmediato del anlisis FODA (SWOT en ingls; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en espaol, segn la traduccin y el orden de los elementos que le componen) es un diagnstico bastante preciso de la situacin actual del entorno interno y externo de la organizacin. Es de gran ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratgicas y tcticas.
Como ya se indic, FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categoras son bsicamente dos: 1. Si son internos o externos a la organizacin 2. Si son convenientes o inconvenientes para la organizacin Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organizacin que esta no puede controlar ni modificar pero s aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la organizacin s controla, que dependen de esta. Es fcil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la organizacin y las debilidades y las amenazas son desfavorables. Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones: Fortalezas: Son las caractersticas y capacidades internas de la organizacin que le han permitido llegar al nivel actual de xito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organizacin tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son: El posicionamiento en el mercado La porcin de mercado Exclusividad de un producto de punta Recursos humanos leales y motivados Salarios competitivos Estilo gerencial exitoso Proceso muy eficiente de produccin Capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las caractersticas y capacidades internas de la organizacin que no estn en el punto que debieran para contribuir al xito y ms bien provocan situaciones desfavorables. Al igual que las fortalezas, la organizacin tiene control sobre ellas y son relevantes. Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo: Si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva Si ocurre algo que provoque desmotivacin importante en los empleados Si se pierde la exclusividad de un producto de punta Si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado
Oportunidades: son aquellos factores externos a la organizacin que esta puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organizacin no los controla y no dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes. Algunos ejemplos son: Una ley que est por aprobarse Un nuevo esquema tributario La cada del competidor principal La produccin de empleados calificados en las universidades
El crecimiento acelerado del cliente principal La apertura de un mercado, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organizacin, que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos ejemplos citados como oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es negativo: Una ley puede perjudicar Un mercado importante puede cerrarse El principal cliente puede elegir otro proveedor competidor Las universidades pueden dejar de producir el recurso humano que la organizacin necesita
La utilidad del FODA radica en disear las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organizacin pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De un buen anlisis FODA surge toda una gama de planes de accin estratgicos y proyectos para lograr el xito. La clave, por supuesto, est en empezar por hacer un buen anlisis FODA. Se recomienda seguir algunos consejos para garantizar un buen proceso: 1. 2. Destinar el tiempo suficiente para realizar un anlisis a profundidad. Tener a mano los datos e informacin necesarios, por ejemplo, anlisis de la industria, estados financieros de la empresa, resultados de encuestas de clima o satisfaccin del cliente, estudios de mercado, informacin experta en diversos campos, etc. Escoger cuidadosamente el equipo que realizar el anlisis: 4. 5. Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento interno como del entorno externo Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y lo desfavorable
3.
Priorizar los 4-8 elementos en cada categora (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) que ms impacto pueden tener en la organizacin Seguir el proceso de planificacin estratgica con estos elementos priorizados, sin olvidar los dems que pueden introducirse en algn momento posterior, sobre todo si adquieren nueva importancia.
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS (Controlables)
FACTORS EXTERNOS (No Controlables)
FORTALEZAS (Factores Positivos)
OPORTUNIDADES (Factores positivos)
DEBILIDADES (Factores Negativos)
AMENAZAS (Factores Negativos)

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FACTORS EXTERNOS (No Controlables)

FORTALEZAS (Factores Positivos)

OPORTUNIDADES (Factores positivos)

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