ECOME DEDUC JAPR/DOC.

EDUC 16 MAY 2013

El Nuevo Paradigma de la Educacin para el siglo

Ins Aguerrondo

Lejos de la resignacin distinguida y la utopa encantatoria, sigue siendo posible otro camino. Hoy hay lugar para la redefinicin de un verdadero reformismo, radical en sus anlisis y ambicioso en sus objetivos que, al mismo tiempo, vuelva a dar un sentido positivo a una parte necesaria de utopa en la poltica. Nada obliga a contentarse con un discurso gerencial que equivale a negar transformaciones profundas, o con un discurso de rechazo nostlgico o soador. S, las tensiones actuales resultan de la dinmica fundamental de las sociedades modernas y la economa de mercado. Pero esas tensiones deben ser dominadas. Y pueden serlo. Si se quiere recuperar su papel, la poltica debe consagrarse a formalizar este diagnstico y las perspectivas que conduce. Jean - Paul Fitoussi y Pierre Rosanvallon, La nueva era de las desigualdades, Editorial Manantial, Buenos Aires, 1997

En la nueva sociedad del conocimiento, la educacin hace diferencia. De las reformas a la transformacin: un nuevo paradigma De los saberes a las competencias. Una nueva competencia: el saber tecnolgico. Los sistemas educativos no generan empleo, hacen empleable a la gente. Mejor educacin con menores costos. Estado o mercado para el servicio educativo. Un Estado profesional y responsable por los resultados. De las declaraciones a los hechos: las dificultades de las reformas de segunda generacin. La transformacin debe ser integral y consensuada.

http://www.oei.es/administracion/aguerrondo.htm#1

1 - 32

1. En la nueva sociedad del conocimiento, la educacin hace la diferencia.

La nueva ciudadana En las ltimas dcadas de este siglo asistimos a una serie de procesos que configuran lo que indudablemente puede reconocerse como un cambio de era. La era industrial nacida a la luz de la Revolucin Francesa, de la revolucin cientfica y de la revolucin industrial, est dando paso a otra era posmoderna? posindustrial?. Hoy el problema es cmo se construye una opcin superadora, cmo se construye la nueva democracia. Qu nueva forma debe adoptar hoy el gobierno del pueblo para el pueblo? Qu condiciones humanas deben desarrollar quienes sern los ciudadanos de esta nueva sociedad? Surge as una nueva ciudadana. Y sern nuestras escuelas, nuestro sistema de educacin pblica, el que tendr que hacerse cargo de esta tarea. La sociedad del conocimiento Un rasgo indudable de esta nueva era es la importancia sin precedentes que adquiere el saber cientfico tecnolgico. Son claras las tendencias que indican que ingresamos en la era del conocimiento. Como dicen los Toffler: Todos los sistemas econmicos descansan sobre una base de conocimientos. Todas las empresas dependen de la existencia previa de este recurso, de construccin social. A diferencia del capital, el trabajo y la tierra, aqul suele ser desdeado por economistas y ejecutivos cuando determinan las aportaciones precisas para la produccin. Y, sin embargo, este recurso es el ms im portante de todos. (Toffler, 1995) Es el ms importante porque es el ms humano. Porque slo conoce (aprende) el ser humano, pero tambin porque el conocimiento tiene virtudes intrnsecamente democrticas. A diferencia de las fuentes de poder tradicionales (la fuerza, el dinero, la tierra) el conocimiento es infinitamente ampliable. Su utilizacin no lo desgasta sino que, al contrario, puede producir ms conocimiento. Un mismo conocimiento, puede ser utilizado por muchas personas y su produccin exige creatividad, libertad de circulacin, intercambios, crticas constructivas, dilogo. Todas ellas condiciones propias de una sociedad democrtica (Tedesco, 1995) Una sociedad del conocimiento se perfila, entonces, como una forma social superadora de las actuales, a condicin de que el conocimiento - que es la base sea un bien que est disponible para todos. Esta es la nueva sociedad. Mucho conocimiento al alcance de todos, distribuido de tal manera que garantice igualdad de oportunidades.

2 - 32

Cmo se logra? A travs de un sistema escolar que sea el encargado de garantizarlo, al cual toda la sociedad le d no solamente el mandato de hacerlo, sino tambin los recursos para lograrlas. La tica de la solidaridad Pero no se trata del conocimiento como valor ltimo, ya que este tipo de prcticas est desnudando rpidamente sus falencias en temticas tan actuales como la clonacin. Conocimiento dentro de una sociedad tica, con altos valores que construyan lo pblico como un espacio donde se resgua rde realmente el bien comn y la dignidad de todo ser humano. Una sociedad tica y solidaria, ya que solidaridad es lo mismo que responsabilidad, y sta se traduce en compromiso tico ante la historia. Una sociedad tica es una sociedad regida por la solidaridad. La solidaridad expresa la condicin tica de la vida humana. La regla de oro que constituye la norma moral bsica, no es ms que el desarrollo enunciativo de la solidaridad: Haz por los dems, lo que quisieras que hicieran por ti. A lo largo del desarrollo de la humanidad, el instrumento pacfico ms potente para lograr esto ha sido la educacin. La educacin rompe el crculo vicioso de la pobreza, ya que es el determinante fundamental del empleo y desde all, del acceso a todos los bienes materiales y culturales que la sociedad ofrece. La nueva educacin Las dos condiciones bsicas que parecen importantes frente al futuro: conocimiento y valores, se distribuyen desde el sistema educativo, desde las escuelas. Es as que la profundidad del proceso de cambio social que tiene lugar actualmente nos obliga a reformular las preguntas bsicas sobre los fines de la educacin, sobre quines asumen la responsabilidad de formar a las nuevas generaciones y sobre qu legado cultural, qu valores, qu concepcin del hombre y de la sociedad deseamos transmitir (Tedesco, 1995). Esto es lo que hace hoy a la escuela democrtica. Una escuela que ponga al alcance de todos los habitantes del pas, sin distincin de riqueza, raza o religin, el conocimiento y los valores necesarios para participar en una sociedad competitiva y solidaria. La educacin hace hoy la diferencia porque su doble funcin apoya los dos requerimientos importantes de la futura sociedad: el conocimiento resguarda la competitividad; la equidad resguarda la integracin. Ms educacin significa por ello mayor competitividad y mayor integracin social.
3 - 32

2. De las reformas a la transformacin: un nuevo paradigma

De las reformas a la transformacin Como consecuencia de las transformaciones econmicas, de los cambios en los modos de produccin, de los procesos de globalizacin de la economa y de la cultura, una respuesta comn que aparece en todas las latitudes son las reformas de la educacin. Pero los frutos no han sido los esperados. Su comn denominador est siendo su dificultad para abrirse paso, cuando no su fracaso A qu se debe esto? Las fuertes transformaciones de la sociedad global estn dejando en claro que este fin de siglo est suponiendo un cambio total de reglas de juego, un cambio de paradigma. En el caso de la educacin quizs el fracaso se deba a que las respuestas tienden a sostener una mirada retrospectiva ms que a inventar una propuesta prospectiva. Y esto es grave ya que a pesar de que estas respuestas prospectivas existen en otras reas, en la educacin parece que se prefiriera una respuesta que se acerca a ms de lo mismo. Nos limitamos a expandir y replicar el modelo clsico de la escuela del siglo pasado (ms bien del siglo ante-pasado, del siglo XVIII, que a esta altura, ya casi es del siglo ante-antepasado!), modernizndolo con materiales didcticos y, sobre todo, incluyendo la mayor cantidad de computadoras posible. Esta solucin es por dems ingenua y denota muy poca capacidad de mirada prospectiva. Se requiere un nuevo paradigma educativo que pueda acompaar los nuevos paradigmas que surgen en las dems reas de la sociedad. Otro paradigma que, superando las restricciones del actual, sea capaz tanto de saldar las deudas del pasado cuanto de dar respuestas ms adecuadas a las necesidades del futuro. Necesidad de un cambio de paradigma Creo que esto es lo que est pasando en el campo de la educacin. Las imgenes se nos aparecen claras porque expresan una tpica mirada desde el pasado. Pero esta mirada no responde a las necesidades actuales -y menos a las futuras- de la educacin. Frente a un mundo en el que el problema son los cambios de paradigma en todos los aspectos de la sociedad, las reformas educativas se esfuerzan por respetar el modelo clsico escolar introducindole nuevos elementos que, al no formar parte del modelo original, no tienen suficiente fuerza como para transformarlo. Lo que se ha hecho habitualmente, y se est haciendo, es tratar de llevar a su mximo rendimiento el modelo de educacin conocido en occidente a partir de los comienzos de la era moderna, sin tratar de encontrar una propuesta superadora. Por esto las estrategias que se llevan a cabo no estn siendo suficientes para dar respuestas diferentes para una sociedad que se perfila como diferente, ya que

4 - 32

apuestan a mejorar este sistema educativo, nacido de las necesidades de la revolucin francesa y de la revolucin industrial, hoy superadas. Es necesario situarse fuera de esta ptica, para plantearse un nuevo sistema educativo. Es necesario un cambio de paradigma.

3. De los saberes a las competencias

Las bases de un nuevo paradigma El nuevo paradigma implica cambiar bsicamente la ecuacin conocimiento docente alumno pasando de los saberes a las competencias. Esto solo ser posible si tomamos conciencia, rediscutimos y redefinimos los ejes bsicos que subyacen al actual modelo de educacin (Aguerrondo, 1993). Los elementos que definen la estructura bsica del sistema educativo son de diferente orden, pero pueden distinguirse a partir de diferentes niveles de anlisis un conjunto de principios vertebradores y estructurantes (formas soportantes) que rigen la organizacin de sus distintas instancias. (Matus, 1976) Los varios ejes subyacentes funcionan como organizadores de la estructura bsica de la educacin, y determinan aspectos especficos de su organizacin. Estos principios vertebradores se agrupan en tres grandes niveles de anlisis. Un primer nivel poltico-ideolgico, un segundo nivel tcnico-pedaggico, y un tercer nivel organizacional. Cada uno de ellos implica al otro. Es decir, el nivel polticoideolgico, que es el que da el sentido al sistema educativo, determina el campo de posibilidades del nivel tcnico-pedaggico. A su vez, el tcnico-pedaggico, que se refiere a las decisiones estrictamente educativas, determina qu forma debe tener la organizacin concreta de la educacin. Las definiciones que se asumen en estos tres niveles de anlisis en una formacin social determinada, definen un paradigma educativo. Actualmente est en crisis el paradigma clsico de la educacin o sea los acuerdos sociales bsicos aceptados en la sociedad en relacin con las definiciones implicadas en estos tres niveles. Aunque existen elementos que permiten atisbar algunas redefiniciones, stos no han crecido todava lo suficiente ni estn lo suficientemente sistematizados y organizados, como para plasmarse en decisiones que afecten medularmente a los sistemas educativos. Las decisiones se toman, todava, desde las miradas retrospectivas del futuro. Frente a la crisis del paradigma clsico no se vislumbran respuestas alternativas. Son propuestas de reforma y no de transformacin estructural. Quizs porque resulta demasiado extraa a nuestro lxico, al campo de la educacin no ha llegado todava la idea de reingeniera, es decir de volver a
5 - 32

pensar una organizacin en todas sus dimensiones para que pueda cumplir mejor su funcin. En nuestro caso cumplir mejor la funcin sera dar educacin de mejor calidad, a ms cantidad de gente, con menores costos. Una utopa? Sencillamente, un cambio de paradigma. Una mirada prospectiva. El nivel poltico-ideolgico El sistema educativo existe dentro de una sociedad concreta que, por supuesto, tambin es un sistema complejo. La educacin como tal es uno de los mltiples subsistemas del todo social, fuertemente conectados. Este primer nivel de anlisis hace referencia a cules son las definiciones exgenas al propio sistema educativo que expresan los requerimientos que le hacen los otros diferentes subsistemas de la sociedad a la educacin. Normalmente se expresan como fines y objetivos de la educacin. Partimos del reconocimiento de que el aporte fundamental de los sistemas educativos (en tanto aparatos escolares) al todo social, es la distribucin amplia de las competencias socialmente vlidas para participar en la sociedad, incluyendo en la idea de competencia no slo su dimensin cognitiva sino tambin los procedimientos mentales, valores, actitudes, normas, y elementos conductuales que revierten sobre la realidad. Supone una demanda general o bsica referida a que el sistema educativo debe distribuir los conocimientos y los valores y actitudes adecuados para sostener una sociedad determinada, y las competencias individuales para que cada individuo pueda encontrar un lugar propio dentro del contexto social. Esto, que es la demanda general, se especifica a partir de tres reas concretas: el rea de la cultura, la poltico-institucional y la de la produccin. El sistema cultural demanda lo que en trminos generales podemos llamar la formacin de la identidad nacional, o sea la transmisin de los valores que aseguren la continuidad de la sociedad. El sistema poltico-institucional demanda actitudes y formacin de conductas bsicas para funcionar dentro del modelo institucional y de distribucin y ejercicio del poder que la sociedad ha definido como el adecuado. El sistema productivo requiere dos componentes principales: la formacin de las capacidades y las actitudes y conductas acordes con lo que requiera el aparato productivo de la sociedad y el aporte de ciencia y tecnologa para el crecimiento. El proceso actual hacia el desarrollo de una sociedad global cuestiona fuertemente desde dnde deben gestarse las definiciones poltico-ideolgicas que informan un sistema educativo en particular, aspecto absolutamente importante y pertinente, pero que sobrepasa el foco especfico de este artculo. En todo caso, hay algunos temas que aparecen sistemticamente en las reflexiones ms conocidas sobre estas temticas. Desde el punto de vista de la demanda cultural, las discusiones actuales parecen orientar hacia el hecho de que la nueva sociedad requiere un replanteo de la
6 - 32

formacin de la identidad del individuo y de las naciones, lo cual tiene consecuencias muy directas, por ejemplo, sobre los contenidos de la enseanza, o sobre los rituales frente a los smbolos patrios, por no agregar tambin, sobre la misma idea de patria. En paralelo, se subraya la importancia de formar ciudadanos con capacidad para enfrentar la incertidumbre. La sociedad del futuro, sometida a un ritmo acelerado y constante de cambio, debera dotarse de instituciones capaces de manejar la incertidumbre sin apelar a la supresin del debate. La experimentacin, admitida hasta hoy solamente como pauta de la investigacin cientfica, debera comenzar a ser admitida en la reflexin terica y en la prctica poltica (Tedesco, 1995) Los procesos que se desarrollan en el trnsito hacia esta sociedad global abren fuertes demandas tambin desde la poltica. En algunos contextos, estas demandas suponen formacin para la participacin, conocimiento para poder optar, actitudes solidarias y tolerantes, pero en otros contextos se incrementan justamente las contrarias de intolerancia, rigidez o discriminacin. Estas opciones tienen consecuencias directas por ejemplo sobre el tipo de oferta educativa que se da (igual para todos, mejor para algunos), las decisiones sobre quines pueden concurrir a ellas preferencialmente (por ejemplo, exclusin de las mujeres o atencin especial a los sectores ms carenciados), los modos de hacer las cosas dentro de las escuelas, por ejemplo aceptar y/o promover la divergencia de opiniones entre profesores y alumnos para generar el aprendizaje de conductas de disidencia democrtica. Parece estar ms claro, o tener ms acuerdo, el perfil que supone la nueva demanda desde el sector productivo. Una serie de autores se han pronunciado sobre este tema(1) a la vez que existe una serie de trabajos de investigacin y consulta a los sectores directamente implicados(2) que muestran una amplia coincidencia. Las demandas del subsistema productivo de la sociedad parecen estar centradas en la necesidad de desarrollar competencias para la resolucin de problemas, la capacidad de protagonismo, de ser creativo, de trabajar en equipo. Ha variado el concepto de inteligente, que hoy incluye las tradicionales capacidades cognitivas, pero tambin otras como emociones, creatividad, intuiciones, imaginacin. El nivel tcnico-pedaggico Este segundo nivel de definiciones se centra en lo propiamente educativo, dentro del aparato escolar. Para organizarlo existe una serie de opciones tcnicas o pedaggicas a partir de las cuales se toman las decisiones concretas que permiten alcanzar las deseadas definiciones poltico-ideolgicas. Estas opciones estructuran y subyacen al aparato escolar concreto que conforma el sistema educativo. Modelan una forma especfica de cmo se organiza y cmo es el sistema educativo. Expresan el compromiso concreto del aparato escolar para responder o no a las demandas de los dems sectores de la sociedad, expresadas en el nivel anterior.
7 - 32

Podramos decir que un sistema educativo se organiza en torno a tres grandes definiciones: qu se entiende por conocimiento, qu se entiende por aprendizaje, y qu se entiende por contenido de la educacin. Un cambio de paradigma educativo consiste bsicamente en que, a partir de nuevas opciones polticoideolgicas, una sociedad sea capaz de redefinir qu entiende por cada uno de estos ejes subyacentes o principios bsicos que estructuran el sistema educativo. Pero no alcanza solo con discutirlos, con que sean un tema en la agenda social. Tienen que ser redefinidos de tal modo que esto se exprese en la prctica, o sea en la organizacin y la gestin de todas las instancias educativas. Los sistemas educativos actuales, nacidos como consecuencia de la industrializacin, se encuentran organizados sobre la base de las definiciones de ciencia (conocimiento), de aprendizaje y de contenidos vigentes en el momento en que se generaron. Para cumplir con este objetivo se desarrollaron instituciones (las escuelas y los sistemas escolares) cuyos ejes organizadores son definiciones pedaggicas que postulan cmo garantizar que una serie de conocimientos vlidos sean aprendidos por toda la poblacin. La definicin de estos supuestos es importante porque determina la forma concreta de organizacin de la propuesta de enseanza, o sea los elementos materiales especficos que deben existir para que se lleve adelante el proceso de aprendizaje, y por lo tanto los insumos materiales y los recursos humanos para ello. a. el conocimiento En el paradigma de organizacin del sistema escolar que hemos heredado, se entiende por conocimiento la actividad humana que tiene como objetivo la descripcin y explicacin de los fenmenos de la realidad, con el fin de generar teora que permita predecir su comportamiento. El conocimiento se orienta hacia la produccin de teora, y por lo tanto el objetivo de la escuela ser la adquisicin de saberes que se definen fundamentalmente desde su dimensin terica. Un sistema educativo orientado hacia las necesidades del siglo XXI debe incorporar una definicin de ciencia (conocimiento) que la entienda con el enfoque de Investigacin y Desarrollo, o sea como la actividad humana que explica los diferentes campos de la realidad y genera teora, tratando de producir cambios en ellos. En este enfoque, el fin fundamental de la ciencia es operar sobre la realidad para transformarla. Este no es un cambio menor, porque supone pasar de una actitud pasiva y contemplativa, a una activa y de intervencin sobre la realidad. Es la redefinicin que subyace y da razn a la idea de que la escuela no se debe centrar ya slo en los saberes, sino que debe poder dar cuenta de la formacin de las competencias para el hacer.

8 - 32

b. el aprendizaje El paradigma de educacin que hemos heredado, define el aprendizaje como la resultante de un proceso de estmulo-respuesta, en el que tiene un papel preponderante el esfuerzo individual, el estmulo de los textos y la accin de transmisin del docente sobre el alumno. Es decir, la relacin docente-alumno debe ser directa, personal, y permanente. Un sistema educativo orientado hacia las necesidades del siglo XXI debe entender el aprendizaje como el resultado de la construccin activa del sujeto sobre el objeto de aprendizaje. Supone un aprendiz activo, que desarrolla hiptesis propias acerca de cmo funciona el mundo, que deben ser puestas a prueba permanentemente. Supone la generacin de operaciones mentales y procedimientos prcticos que permitan seguir aprendiendo solo, durante el tiempo de vida que est dentro del sistema educativo y tambin una vez que egres del sistema educativo formal. Supone tambin que el maestro y el alumno exploran y aprenden juntos, pero que esta exploracin y aprendizaje mutuo puede revestir diferentes formas, desde las ms presenciales hasta las ms remotas. c. los contenidos Finalmente, en el paradigma clsico de organizacin del sistema escolar se supone que lo que se debe ensear, los contenidos, son ciertos elementos conceptuales de las disciplinas, que llegan a ser muchas veces slo los datos descriptivos singulares (fechas, datos, nombres). Un sistema educativo orientado hacia las necesidades del siglo XXI debe incorporar una definicin de contenido de la enseanza mucho ms amplia de lo que es habitual en las discusiones pedaggicas. En realidad, los contenidos designan el conjunto de saberes o formas culturales cuya asimilacin y apropiacin por los alumnos y alumnas se considera esencial para su desarrollo y socializacin. (Coll y otros, 1994). O sea que la escuela debe ensear, por supuesto, todos los elementos conceptuales que el avance de la ciencia y las necesidades de resolver problemas determine pero, y con igual nivel de compromiso, es tarea del sistema escolar ensear los procedimientos mentales que permitan actualizar los conceptos y aplicarlos a la realidad, y las actitudes y valores que entran en juego cuando dicha aplicacin tiene lugar. Las opciones que se toman en torno a qu definicin de conocimiento, de aprendizaje y de contenido es vlida para una sociedad, determinan desde los planes de estudio hasta la forma organizativa y las prcticas cotidianas concretas del sistema educativo: qu se ensea y en qu contexto organizacional se ensea. Por esto una transformacin educativa, para ser estructural, debe proponer cambios fuertes en estos tres aspectos y no atender nica, o bsicamente, a uno de ellos sin ocuparse de manera sustantiva de los dems.

9 - 32

El nivel organizacional Se asume que los contenidos cientficos, los procedimientos, los valores, las actitudes, las normas, se aprenden en la escuela a travs de la rutina diaria de la clase o del funcionamiento institucional. Esta transmisin no es ingenua sino que est relacionada con la manera en que se definen las opciones tcnicopedaggicas. La definicin de conocimiento, de aprendizaje y de contenido que adopta un sistema educativo concreto, justifica sus modelos de organizacin y sus prcticas rutinarias as como la cultura institucional, tanto a nivel de aula, de la institucin escolar, de la supervisin, o de la conduccin nacional. Es decir que la forma externa concreta de un sistema educativo - el funcionamiento del aula, la organizacin de la escuela, los modelos de supervisin - debern ser diferentes si se varan las definiciones tcnico-pedaggicas. Consecuencias organizativas de la opcin tradicional o clsica de definicin de ciencia (conocimiento, saber) son, por ejemplo, la organizacin del aprendizaje centrado bsicamente en textos y manuales o, ms adelante en la historia, la decisin de resolver la relacin educacin-trabajo a travs de la existencia de un tipo de escuelas (las tcnicas), yuxtaponiendo a la oferta educativa clsica un complemento de prctica (el taller) cuya organizacin responde no a lgicas pedaggicas sino a lgicas empresariales (Gallart, 1988) . Consecuencias organizativas de la opcin tradicional o clsica de la definicin de aprendizaje es, por ejemplo, la propuesta organizativa que predetermina la cantidad de alumnos por docente, suponiendo que un determinante absoluto de la calidad del proceso de enseanza es el pequeo nmero de alumnos por grupo escolar. Implica tambin la disposicin de los alumnos en pupitres individuales, en los cuales deben realizar su tarea de manera solitaria y aislada. No se puede conversar, no se puede trabajar con el compaero, es decir el alumno trabaja para s mismo sin jugar un rol grupal. Consecuencias organizativas de la opcin tradicional o clsica de definicin de contenido ha llevado a enfatizar el papel de la memoria en detrimento del razonamiento, a suponer que slo se aprende dentro de la escuela, y a entender por conocimiento vlido slo lo que se define como contenidos escolares. El nuevo paradigma educativo La transformacin educativa requiere un nuevo contrato social acerca de la educacin. Para esto, es necesario redefinir los ejes anteriores para pasar de las reformas educativas a procesos de transformacin. Qu es entonces la transformacin educativa? Para decirlo de manera simple, el nuevo paradigma educativo significa EDUCACIN PARA TODOS, CON CALIDAD, CON EQUIDAD Y MS COSTO EFICIENTE.
10 - 32

Universalidad de la educacin EDUCACION PARA TODOS fue la idea fuerza del paradigma anterior (todava vigente) y se desarroll con singular importancia en la historia latinoamericana. Gracias a esta idea, y a las leyes que la instrumentaron, hemos avanzado mucho en este aspecto del paradigma. Nos queda, por supuesto la deuda de la repeticin y la desercin que son producto del viejo paradigma. Ese, que fue bueno para algunos chicos (los de clase media, urbana, con una base cultural determinada) no lo fue para muchos otros (los que no tenan estas condiciones). En aras de creer que lo ms democrtico era igual educacin para todos, dimos a todos lo mismo, sin atender a las necesidades de cada uno. Nos queda tambin la deuda de la calidad. Pero, qu significa en el nuevo paradigma EDUCACION PARA TODOS? Este es uno de los pocos aspectos del viejo paradigma que se ha redefinido mundialmente. Hoy, educacin para todos quiere decir, bsicamente, MAS educacin para todos o, quizs, la cantidad de educacin que la sociedad necesita que todos tengan . Y esta cantidad es hoy indudablemente bastante mayor que hace un siglo o un siglo y medio. Ya desde hace tiempo la gran mayora de los pases del mundo ha ampliado a diez o doce aos la cuota obligatoria de educacin para toda su poblacin, por supuesto reconociendo que a lo largo de estos diez aos los alumnos pasan por distintas edades evolutivas que deben ser reconocidas por el sistema educativo. Calidad de la educacin Ms educacin para todos, CON CALIDAD, dice el nuevo paradigma de la educacin para el Siglo XXI. Desde la puesta en marcha de nuestros sistemas educativos, con el paradigma del Siglo XIX, nuestra educacin sin dudas ha perdido calidad. Pocas personas hoy dudaran en decir que esto es cierto; pero tambin muy pocas podran hoy decir con claridad en qu asientan sus afirmaciones porque lo primero que surge es la pregunta qu es calidad de la educacin?, bastante difcil de contestar unvocamente porque la gran ()ventaja(?) de este trmino es que es sumamente subjetivo y cambia con las pocas histricas y los contextos sociales. Hoy calidad en educacin se puede definir por lo que se llaman los 7 lenguajes de la modernidad. Calidad de la educacin es que TODOS los chicos, al llegar a la terminacin de su educacin obligatoria hayan logrado: 1. Altas competencias en lectura y escritura. Saber comunicar usando palabras, nmeros, imgenes...navegar diestramente por las superautopistas de informacin a travs de redes electrnicas, porque saber leer y escribir ya no es un simple problema de alfabetizacin; es un autntico problema de
11 - 32

2.

3.

4.

5.

6.

7.

supervivencia. El reto es que todos los chicos aprendan a leer y escribir bien en 1, 2 y 3 grado. Altas competencias en clculo matemtico y resolucin de problemas. Aprender a resolver problemas. Para hacerlo se necesitan estrategias y mtodos adecuados, que se basan en lgicas distintas segn la naturaleza del problema. Cada rea de problemas debe ser resuelto con un mtodo especfico. Y stos se aprenden y deben ser enseados en cada uno de los campos del saber: matemtica, geografa, lengua, relaciones humanas. Esto tambin es un compromiso de la escuela elemental. Altas competencias en expresin escrita. Saber describir. analizar, comparar, es decir saber exponer con precisin el pensamiento por escrito. No es posible participar activamente en la vida de la sociedad-mundo si no se es capaz de manejar signos, smbolos, datos, cdigos, manuales, directorios, bibliotecas, archivos. Para ser productivos en el trabajo hay que saber operar equipos computarizados y para hacerlo se necesita precisin en el lenguaje escrito. Capacidad para analizar el entorno social y comportarse ticamente . Ser democrtico. Saber intervenir y participar en el ejercicio de la ciudadana. Ser ciudadano significa ser una persona crtica, capaz de convertir los problemas en oportunidades; ser capaz de organizarse para defender intereses y solucionar problemas sin violencia a travs de la deliberacin y la concertacin, respetando las reglas y las leyes establecidas. Capacidad para la recepcin crtica de los medios de comunicacin social . Los medios de comunicacin no son un simple pasatiempo. Producen y reproducen nuevos saberes, ticas y estilos de vida. Ignorarlos es vivir de espaldas al espritu del tiempo. Todos tienen que ser receptores activos de los medios de comunicacin (cine, televisin, radio, revistas..) para poder analizarlos y para expresarse en sus lenguajes. Capacidad para planear, trabajar y decidir en grupo. Saber asociarse, saber trabajar y producir en equipo, saber concertar, son saberes estratgicos para la productividad y fundamentales para la democracia. La capacidad de planear, trabajar y decidir en grupo se forma cotidianamente a travs de un modelo de autoestudio y autoaprendizaje cooperativo, con el apoyo de guas tcnicamente elaboradas, que le permiten al nio y al joven ir produciendo conocimiento. Capacidad para ubicar, acceder y usar mejor la informacin acumulada . En el futuro prximo ser imposible ingresar al mercado de trabajo sin saber ubicar datos, personas, experiencias... y menos aun sin saber cmo usar esa informacin para resolver problemas. Hace falta saber consultar en las bibliotecas, hemerotecas y videotecas, centros de informacin y documentacin, museos, revistas cientficas, bases de datos, redes electrnicas. Se requiere tambin saber describir experiencias, sistematizar conocimientos, publicar y difundir trabajos. Todos tienen que aprender a manejar informacin.

12 - 32

De los saberes a las competencias Los siete lenguajes de la modernidad definen los nuevos contenidos de la educacin. Lo que hay que aprender; lo que hay que ensear. El problema es que ya no alcanza solo con modificar los programas de estudio. Para competir en la sociedad del conocimiento no basta con saber las reglas de ortografa, el teorema de Pitgoras o las fechas fundamentales de la historia. Ni siquiera basta con escribir bien, manejar las operaciones matemticas y conocer los procesos histricos. La sociedad del Siglo XXI requiere de algo ms complejo que los meros saberes o conocimientos. Requiere COMPETENCIAS. El viejo paradigma centraba sus esfuerzos en que los chicos supieran. Una buena escuela era aquella capaz de garantizar conocimientos a todos sus alumnos. Hoy pedimos a la escuela no solo saberes, sino competencias. Qu son las competencias? Una competencia es un saber hacer, con saber y con conciencia. El trmino competencia hace referencia a un conjunto de propiedades de cada uno de nosotros que se estn modificando permanentemente y que tienen que someterse a la prueba de la resolucin de problemas concretos, ya sea en la vida diaria o en situaciones de trabajo que encierran cierta incertidumbre y cierta complejidad tcnica. La gran diferencia es que la competencia no proviene solamente de la aprobacin de un curriculum (plan de estudios), sino de la aplicacin de conocimientos en circunstancias prcticas. Los conocimientos necesarios para poder resolver problemas no se pueden transmitir mecnicamente; son una mezcla de conocimientos tecnolgicos previos y de la experiencia que se consigue con la prctica, muchas veces conseguida en los lugares de trabajo. Las competencias estn en el medio entre los saberes y las habilidades. Entonces, las competencias, como conjunto de propiedades inestables de las personas, que deben someterse a prueba permanentemente, se oponen a las calificaciones que se medan por un diploma y por la antigedad en la tarea. Lo importante hoy es SER COMPETENTE, que quiere decir saber hacer cosas, resolver situaciones. Pero como las situaciones son cada vez ms complejas, ser competente requiere por un lado de muchos saberes, tericos y prcticos, y por otro de mucha imaginacin y creatividad. Por esto no alcanza con reformas que cambien los programas de estudio que, como todos sabemos, es absolutamente imperativo, y se est haciendo; tambin hay que cambiar los enfoques de las disciplinas que se ensean, incluir nuevos campos disciplinarios (como tecnologa, ingls o computacin), y cambiar las metodologas de enseanza. Pasar de los saberes a las competencias como meta de la enseanza es realmente importante no solamente porque en una democracia todos tienen derecho al conocimiento vlido, sino tambin porque la buena formacin de todos los ciudadanos es hoy el mejor pasaporte hacia una sociedad productiva e integrada socialmente.
13 - 32

Equidad en educacin Ms educacin para todos, CON EQUIDAD, dice el nuevo paradigma de la educacin para el Siglo XXI. Desde la puesta en marcha de nuestros sistemas educativos, nuestra educacin sin dudas ha generado equidad, pero tambin, simultneamente, ha sido la causa de desigualdades. Para decirlo simplemente, dar igual educacin a todos, como era el ideal igualitario del siglo pasado, signific mantener (y a veces agrandar) las diferencias con que los chicos entraban a la escuela. Una propuesta de enseanza pensada para la clase media (lo que supone que los chicos tienen libros, diarios, revistas, en la casa; que la mam puede ayudar con los deberes; que en la casa hay un lugar cmodo para estudiar; que los chicos no tienen obligaciones fuera de las del colegio que les tomen su tiempo libre) no funcion cuando le toc el turno de incorporarse masivamente a la escuela a los sectores populares. Por esto hay ms repetidores y ms desertores entre los chicos pobres que entre los de clase media. No porque no les d la cabeza - como se dice muchas veces - sino porque la manera en que se les ensea supone condiciones de vida y capital cultural tpico de clase media y no de otros sectores. Es claro que si para aprobar un grado hay que ir a la escuela todos los das desde marzo a noviembre, pero porque deben trabajar en tareas del campo, hay chicos que no pueden cumplir este requisito, la culpa del fracaso escolar o del mal rendimiento no es del chico o de su familia sino de cmo se organizan las cosas para hacer posible el aprendizaje. A partir de la dcada del 30, nos dimos cuenta de que haba muchos chicos que repetan los primeros grados y que, finalmente, terminaban yndose. Por esto, se empezaron a pensar formas de encararlo, pero las respuestas clsicas frente a estos problemas fueron siempre pensadas desde el viejo paradigma. Es decir, siempre se pens en el fracaso como en un problema de carencias, y por lo tanto, se busc cmo llenarlas. Frente a las carencias socioeconmicas, se invent el comedor escolar, el reparto de tiles, la asistencia mdica. Frente a los problemas de aprendizaje se inventaron los gabinetes psicopedaggicos escolares, las maestras niveladoras, los grados recuperadores. Siempre ms de algo, para cubrir las carencias, lo que por supuesto, aumentaba los costos (que no tenamos en cuenta). Cul es la respuesta desde el nuevo paradigma? El secreto es reconocer que existen pblicos diferentes. Esto, que es hoy universalmente reconocido por cualquier conocedor de marketing que desee incrementar la eficacia de su negocio, es todava difcil de aceptar en el campo de las polticas pblicas y mucho ms si se trata de polticas sociales. Pblicos diferentes quiere decir precisamente eso: los chicos de los sectores populares no son mejores ni peores que los de clase media. Son diferentes. Fracasan frente al paradigma de
14 - 32

enseanza clsica porque no se les ofrece un producto diferente, una forma de aprender diferente, a la medida de sus necesidades. Esto es lo que propone el nuevo paradigma: diversas respuestas EQUIVALENTES (esto es MUY importante), que tengan en cuenta las caractersticas propias de cada sector. Diversas respuestas que supongan tambin entre las muchas cosas diferentes, las que son una carencia. Pero no en funcin de una oferta homognea, para la cual todos los carenciados son iguales, sino atend iendo a las necesidades especficas de manera especfica. En todo esto es imprescindible no perder de vista una cosa: no sirven respuestas de primera y respuestas de segunda, deben ser EQUIVALENTES. Porque armar dos (o varios) circuitos de calidad diferente implica preparar ciudadanos de calidades diferentes. Esto no es bueno ni desde el punto de vista democrtico, ni desde el punto de vista econmico. Una sociedad competitiva es aqulla en la cual TODOS sus ciudadanos son empleables, y en este tipo de sociedad esto solo se logra con todos sus recursos humanos capacitados (o sea educados) en las competencias de la modernidad.

4. Una nueva competencia: el saber tecnolgico

Hacia el humanismo tecnolgico El saber tecnolgico es el centro de la nueva cultura de la sociedad del conocimiento. No se trata de tecnologas duras solamente, que pareciera que se oponen a la mirada clsica del humanismo. Se trata de una manera de pensar. Por esto, no se trata de despreciar o dejar de lado la cultura humanista, cuna de nuestra civilizacin, se trata de redefinirla teniendo en cuenta las necesidades de la nueva sociedad. El pensamiento tecnolgico supone modos especficos de operar de la mente. Tishman presenta un resumen interesante de sus caractersticas (Tishman, 1994). Para este autor existen siete disposiciones del pensamiento tecnolgico, cada una con sus propsitos y movimientos clave. 1. La disposicin a ser amplio y aventurero Propsito: ir ms all de lo obvio y hacia una concepcin ms rica de un tpico o hacia una serie ms amplia de opiniones. Movimientos clave: sea audaz!; vaya ms all de lo obvio; busque otros puntos de vista; tenga en cuenta lo opuesto, lo contrario; cuestione los supuestos; explore territorios nuevos, vaya ms all de los lmites. 2. La disposicin a tener capacidad de asombro, a la bsqueda de problemas y a la investigacin.
15 - 32

Propsito: encontrar y definir enigmas, misterios e inseguridades; estimular la capacidad de inquisicin. Movimientos clave: sea curioso!; identifique problemas, preguntas y enigmas; busque lo que est escondido, lo que falta; pregntese sobre los temas profundos, haga preguntas difciles; identifique senderos intrigantes de investigacin. 3. La disposicin a construir explicaciones y comprensiones. Propsito: construir comprensiones profundas de tpicos, ideas, objetos y eventos a travs del uso activo del conocimiento. Movimientos clave (3 reas): rea 1 - Describir y clasificar: descrbalo claramente!; mire los detalles; identifique los diferentes aspectos o dimensiones; clarifique lo que es raro o poco claro. rea 2 Explicar y demostrar: explquelo claramente!; identifique los aspectos centrales; comprelo con otras cosas; identifique las causas; de un ejemplo. rea 3 Conectar e integrar: haga conexiones!; encuentre conexiones con otras cosas que ya sabe; transfiera lo que ha aprendido a otros contextos; encuentre aplicaciones nuevas e inusuales a su conocimiento; pregunte qu puede hacer para llevar ms all su conocimiento. 4. La disposicin a hacer planes y a ser estratgico. Propsito: establecer estndares y metas y perseguirlas estratgicamente. Movimientos clave: sea organizado!; identifique metas; establezca estndares; pronostique, prevea, anticipe obstculos; use estrategias de pensamiento. 5. La disposicin a ser intelectualmente cuidadoso. Propsito: hacer que el pensamiento se organice y enfoque en lo que es importante. Movimientos clave: sea preciso!; preste atencin a los detalles importantes; haga listas, haga diagramas, use organizadores grficos; sea meticuloso; prevea errores costosos.

16 - 32

6. La disposicin a buscar y evaluar razones. Propsito: explorar y evaluar las redes de razones que subyacen las creencias, las teoras y las acciones. Movimientos clave: pregunte por qu!; busque justificaciones, razones a favor y en contra; demande y provea pruebas; identifique las razones que cuentan ms y las que cuentan menos; busque las consecuencias y las implicancias. 7. La disposicin a ser metacognitivo. Propsito: ser conciente del propio pensamiento, desarrollar y aplicar estndares a su pensamiento, ser responsable del la gestin y de la evaluacin del propio pensamiento. Movimientos clave: 2 reas. Area 1 Describir el propio pensamiento: sea conciente de s mismo!; describa su pensamiento en dibujos y en palabras; note las regularidades y tendencias en su pensamiento y en su proceso de aprendizaje. Area 2 Evaluar el pensamiento: sea autoevaluativo!; critique su propio pensamiento, identifique fortalezas y reas de mejoramiento; aplique estndares a su pensamiento; desarrolle criterios para pensar correctamente. El saber tecnolgico dentro del sistema educativo no se agota con la necesaria introduccin de las nuevas tecnologas de la informacin (NTI). No se trata de la vieja escuela con computadoras, ni del modelo clsico con un rea que se llame educacin tecnolgica. Este estilo de pensamiento supone modos especficos de operar de la mente, y tambin modos de aprender. Es la base que redefine la manera de entender el aprendizaje en el paradigma clsico y tambin la base que hace posible el desarrollo de competencias. Requiere, tambin, el desarrollo de adecuadas propuestas de enseanza y de organizacin de la tarea de aprendizaje dentro y fuera de la escuela.

5. Los sistemas educativos no generan empleo, hacen empleable a la gente.

Los nuevos empleos y la educacin El Siglo XX es el siglo de la ciencia y de la tecnologa. Ms ciencia y tecnologa en nuestra vida cotidiana (en los aparatos domsticos, en los medicamentos, en las comunicaciones, en los entretenimientos) no ha significado, sin embargo, ms ciencia y tecnologa en la institucin que prepara a las generaciones jvenes para insertarse en la sociedad, o sea en la escuela.

17 - 32

Esto no fue grave mientras nuestro aparato productivo tampoco basaba su productividad en la inclusin de ciencia y tecnologa. Pero lo est generando ahora. Por qu? Porque avanzar en el crecimiento y resituarse frente al mercado mundial significa, entre otras cosas, formar parte de un mercado laboral internacional. En este mercado mundial de trabajo, la competitividad de los habitantes de un pas depende no solo de la prosperidad de las compaas, sino de las tareas o funciones que lleven a cabo - o sea del valor que se pueda agregar - dentro de la economa mundial. Las naciones afrontan una competencia mundial cada vez ms directa e inmediata y su competitividad se reconsidera hoy desde el punto de vista de la competitividad de la fuerza de trabajo. Segn Richard Reich (Reich,1993) se perfilan para el Siglo XXI tres amplias categoras de trabajo, que corresponden a las tres diferentes posiciones en que estarn las personas. Las llama servicios rutinarios de produccin, servicios personales y servicios simblico-analticos. Los servicios rutinarios de produccin son una etapa en una secuencia. Aunque eran la base de la lnea de produccin clsica, no han dejado de existir. Un buen ejemplo son los data entry (ingresadores de datos) en la industria de la informtica. Los servicios personales son los que se proporcionan de persona a persona, como los vendedores, o los peluqueros. Como los anteriores, deben ser competentes en su tarea pero, adems, tienen que ser afables, corteses y serviciales. Los servicios simblico-analticos, incluyen las actividades expertas y suponen la capacidad de identificar y resolver problemas. Son los que realmente agregan valor y suponen alta calidad, originalidad, destreza y oportunidad. El trabajo en equipo es, por lo general, un aspecto crtico. Los analistas simblicos hacen de intermediarios, identifican y resuelven problemas valindose de smbolos. Para ello utilizan instrumentos de anlisis variados como algoritmos matemticos, argumentos legales, tcticas financieras, principios cientficos, observaciones psicolgicas acerca de cmo persuadir o entretener, mtodos inductivos o deductivos, o cualquier otro tipo de tcnica para resolver problemas. Lo ms importante es que cuanto mayor sea la proporcin de analistas simblicos que exista en la fuerza de trabajo, ms valor agregado existe. Esto depende de la cantidad y calidad de los puestos de trabajo que se generen, pero mucho ms de cules son las competencias generales que tiene la poblacin. En otras palabras, por ms que crezca la oferta de trabajo que requiera competencias de analista simblico, si no existen en la poblacin, no ser posible llenarlos. Para el crecimiento de la competitividad hay una condicin bsica: se debe garantizar que exista, adems del capital financiero y de la tecnologa, el capital humano adecuado para avanzar en el proceso de crecimiento. Esta es una de las funciones centrales del nuevo sistema educativo. Por esto todos los pases estn haciendo fuertes esfuerzos para transformarlos: las clsicas escuelas que
18 - 32

conocimos no alcanzan para formar masivamente las competencias adecuadas para enfrentar los requerimientos del Siglo XXI. Finalmente, hay que tener en cuenta que las transformaciones socioeconmicas ocurridas en las ltimas dcadas obligan a redefinr la relacin entre educacin y trabajo. Las nuevas empresas requieren nuevos trabajadores...Hay fciles acuerdos acerca de qu caracteriza a esos nuevos trabajadores: una slida formacin bsica el dominio de algunas aptitudes. Ya no su conocimiento o su informacin, ya que sta se devala rpidamente y ya no tiene sentido econmico transmitirla (Ferraro, 1995). As como la educacin no tiene como misin generar empleo sino hacer empleable a la gente, tampoco la educacin tiene ya como misin formar para un puesto de trabajo especfico. La vieja definicin de las escuelas vocacionales o tcnicas tiene que ser reemplazada por otra ms amplia en la que el compromiso sea igual al del resto del sistema educativo: en paralelo con las competencias generales que todos tienen que tener, dar las competencias correspondientes a un campo amplio del mundo del trabajo.

6. Mejor educacin con menores costos.

Un sistema ms costo-eficiente Educacin para todos, pero MAS COSTO-EFICIENTE. El nuevo conocimiento y la nueva forma de aprender permiten modificar los parmetros organizativos sin perder calidad. Necesitamos abaratar costos, sin bajar calidad. Una educacin de calidad para todos es la condicin de sustentabilidad de una sociedad competitiva para el Siglo XXI. Planteado as el problema, la situacin es descorazonante porque cuando se quiere expandir y generalizar la educacin y se miran los marcos presupuestarios de los pases de la regin latinoamericana encontramos que hay poca flexibilidad para llevar adelante estos propsitos. Dar educacin, del modo en que hoy se hace, es sumamente costoso. Nuestros sistemas escolares arrastran tambin en sus patrones de organizacin la consecuencia de haber nacido en un momento histrico dado, en sociedades con caractersticas concretas. Como surgieron con el desarrollo de la sociedad industrial, en la Europa anglosajona, las caractersticas de su organizacin fueron construidas a partir de las realidades de ese entorno.

Eran sociedades en un proceso de acelerada concentracin de poblacin. Se verificaba en esos momentos un proceso de urbanizacin, paralelo al de industrializacin, que significaba una particular concentracin de la poblacin. Por eso la organizacin clsica de los sistemas educativos supone poblaciones concentradas, con alta densidad demogrfica. De hecho, en Amrica Latina, ha funcionado ms o menos bien (hasta donde pudo) en las zonas urbanizadas, con alta densidad de poblacin, pero no ha sido lo mismo en las zonas de alta dispersin de poblacin.
19 - 32

Eran territorios no demasiado extendidos, lo cual supone posibilidades de traslado determinadas, complejidades determinadas para la comunicacin, etc. Esta condicin tampoco se cumple en todos los casos en Amrica Latina donde los territorios son muy extensos y las comunicaciones bastante complejas y difciles. Eran (y siguen siendo) economas dinmicas cuyo crecimiento permiti sostener e incrementar las inversiones educativas en infraestructura, personal, equipamiento y gastos operativos a medida que los requerimientos de la poblacin lo fueron reclamando. Tercera condicin diferente de la realidad latinoamericana donde la economa se caracteriz por profundos desequilibrios estructurales. Esto ha dado como consecuencia un modelo de organizacin de las escuelas y del sistema educativo muy difcil de sostener en sociedades como las caractersticas en Amrica Latina, en la que los techos presupuestarios de sus economas hacen imposible financiar educacin de alta calidad para toda la poblacin sobre la base del modelo occidental clsico de organizacin de la educacin. Si esto es as, nuestra regin tiene una real desventaja comparativa frente a la sociedad del conocimiento que hasta ahora no ha sido demasiado evidente porque ya hemos dicho que en educacin son poco frecuentes las miradas realmente prospectivas. Un cambio del paradigma tradicional debe tener como condicin la reingeniera de la escuela y del sistema educativo para lograr mejor educacin para ms gente con menores costos. Esto quiere decir que hoy, generar un cambio de paradigma educativo, para Amrica Latina no es solo una cuestin de inters terico o acadmico, sino que es una cuestin en la que est implicada nuestra misma supervivencia. Redefiniendo la organizacin Otro modo de organizar la educacin debera partir de plantear una nueva organizacin del nudo del tema, o sea una nueva organizacin del tringulo alumno-docente-conocimiento del que se desprenda la necesidad correspondiente de reordenar los aspectos organizativos del resto de las instancias que arman el sistema educativo. Por ejemplo, redefinir el conocimiento insertando un enfoque de R&D supone la necesidad de pensar en otra manera de utilizar los espacios fsicos de adentro y de afuera de las escuelas. Pero tambin supone la necesidad de que el alumno no trabaje ms preponderantemente de manera individual sino que el trabajo interactivo sea una de las condiciones ms frecuentes de organizacin de las actividades de enseanza. Redefinir el modelo de aprendizaje supone tambin una serie de consecuencias en trminos organizativos. Por ejemplo, la necesidad de aprendizaje interactivo que surge de la redefinicin del concepto de aprendizaje implica el incremento de
20 - 32

la actividad del alumno por un lado y la necesidad del trabajo en grupo, lo que tiene consecuencias para la organizacin y para los costos. Por un lado, un alumno protagonista de su aprendizaje absorbe muchas de las tareas que hoy hace el docente (nutrirse de informacin, tener un papel activo en la organizacin de sus tareas, poder autoevaluarse y autocorregirse, etc.). Por otro lado, el trabajo de los alumnos en grupo abre posibilidades mltiples de utilizacin de los espacios y los tiempos escolares y permite al docente realizar en los mismos tiempos y espacios muchas otras actividades. Por ejemplo, se puede trabajar con alumnos/grupos diferentes las mismas consignas, en grupos de diferente dificultad, lo que libera al docente para ocuparse de los alumnos con mayores dificultades; o puede trabajar con diferentes consignas que supongan repaso de diferentes asignaturas en el mismo momento segn las necesidades de los alumnos. Ambas posibilidades son estrategias eficaces y probadas contra el fracaso escolar. Esto evidencia que cambiando el enfoque de la tecnologa central de la enseanza, sin incrementar las inversiones, puede conseguirse una mayor efectividad de la tarea docente, lo que, al reducir el fracaso, reducir los costos considerablemente. Llevando estos razonamientos un poco ms lejos, sera posible un ejercicio terico en el que se empezara a replantear desde las bases la actual lgica de organizacin de la educacin. Un nuevo pensamiento en este sentido requiere poder asumir que los tabes de hoy pueden ser violados, y las recetas del ajuste modificadas. Por ejemplo, se impone rever el monto del salario docente; pero tambin, entre otras cosas, reconsiderar el tamao del grupo escolar tipo. (Aguerrondo, 1997)

7. Estado o mercado para el servicio educativo

Dos visiones subyacen hoy a los cambios educativos, enmarcadas en dos discursos que se escuchan con frecuencia. Uno es el que proviene de una visin librecambista, otro es el que tiene, todava, resabios sesentistas. La primera responde a una concepcin bien restringida del liberalismo, que afirma que el Estado destina suficientes recursos a la educacin, pero que los administra mal. Promueve, por consiguiente, la privatizacin total de los servicios detrs de diferentes frmulas, entre las que sugiere el financiamiento de la demanda. Estas ideas conciben un Estado prescindente, desvinculado de sus funciones bsicas: garantizar la igualdad de posibilidades para todos a travs de la educacin. Falsean la realidad al suponer que existe un mercado (ni siquiera digamos perfecto), que hay ofertas equivalentes que compiten en l, y que la informacin circula de manera transparente de modo de que realmente todas las personas por igual pueden moverse en ese mercado y acceder a la oferta que deseen, despus de una prolija eleccin.

21 - 32

En educacin, as como en otros servicios sociales, la realidad no funciona as, sobre todo para las familias de escasos recursos o para amplios sectores medios que, al momento de elegir la escuela para sus hijos, no tienen parmetros ni informacin para evaluar las escuelas, ni pueden mudarse de barrio o de localidad para acceder a una mejor oferta. No hay duda de que esos miles de familias dependen de la calidad del servicio educativo que les debe garantizar el Estado, a travs de escuelas pblicas o privadas. Como dice Ratinoff: La transferencia de metforas explicativas desde otros campos del conocimiento tiene la ventaja de poner al descubierto la importancia de algunas variables estratgicas, pero tiene tambin la desventaja de introducir simplificaciones que distorsionan las prioridades y las soluciones. La metfora del mercado ilumina el papel insustituible que tienen las motivaciones y el uso de los recursos; sin embargo, esperar que la competencia de los productores de bienes educativos reduzca los costos, incentive la innovacin y abra el acceso de quienes estn marginados, parece ser ms bien una hiprbole retrica que contradice los propios aportes hechos por este enfoque analtico. En efecto, ni los bienes educativos son comparables, ni la informacin contribuye a hacer transparente el vnculo entre las calidades y los precios, ni quienes en teora tienen el mayor potencial de beneficiarse de la adquisicin de una cultura escolar habilitante poseen las motivaciones y los medios para participar en el mercado de las calificaciones. Todo indica que la economa poltica de la educacin es considerablemente ms compleja.(Ratinoff, 1996). Esta posicin no es nueva. Ya Benedetto Croce, filsofo liberal, llamaba liberismo a la posicin economicista que no asuma todas las consecuencias del pensamiento liberal, esto es la democratizacin creciente de todos los bienes y servicios que produce una sociedad y la compensacin, por parte del Estado, de las desigualdades ms flagrantes sin lo cual no hay mercado real que se sustente. Por otro lado est la visin de quienes, en nombre de un supuesto progresismo, banalizan las acciones que se puedan hacer en cualquier mbito de la educacin, porque todas ellas son avances de las ideologas neoconservadoras sustentadas por el gran capital internacional. No se reconoce como tal el valor de actualizar los contenidos de la enseanza, de capacitar a los docentes, de invertir en infraestructura, de mejorar las condiciones de la administracin, de construir sistemas de informacin o de evaluacin de resultados. Todo lo que se haga se desvaloriza en aras de un progresismo abstracto que niega entonces su razn de ser y resulta, finalmente, perfectamente funcional a los planes privatistas de la otra visin. Ambas visiones encierran una idea particular y reduccionista del Estado. Para los privatistas, el Estado mnimo; para los supuestos progresistas, el Estado con recursos infinitos donde hablar de eficiencia y evaluacin en educacin es mercantilizar la escuela. Lo que importa es que estos dos discursos, que existen adentro y afuera de los pases, perturban las acciones que se desarrollan desde el Estado, cuyo objetivo es mejorar cada vez ms la utilizacin de los recursos promoviendo reformas y
22 - 32

transformaciones educativas tanto en los aspectos sustantivos de contenidos y organizacin de la escuela, pero tambin en lo administrativo y laboral, temas an pendientes en la mayora de los pases. Hoy hay un discurso dominante en este mbito lleno de confusiones. El supuesto fracaso del sistema de bienestar y de las polticas sociales en relacin con la pobreza ha conducido a la aparicin de un movimiento a favor de la reprivatizacin del Estado. Peter Drucker resume claramente las razones de esta reprivatizacin ya que el gobierno, especialmente el central o federal, es demasiado grande, burocrtico, rgido, demasiado alejado de los ciudadanos, muy poco sensible a las demandas de los consumidores y a los derechos del bienestar, excesivamente costoso, monoltico e inadaptable (Drucker, 1969). Por esto, todas las funciones gubernamentales que no afecten al mbito de la defensa deben ser reprivatizadas o devueltas al mercado. As, deberan ser delegadas a, o contratadas por, organizaciones autnomas privadas o cuasi pblicas. Drucker llega a la conclusin de que el Estado es incapaz en s mismo de suministrar de un modo efectivo bienes y servicios y, por lo tanto, debera liberrsele de esta carga a fin de concentrar su actividad en una funcin de direccin. Se pretende introducir en el servicio educativo una lgica de mercad o, creando el mercado a travs de vouchers dirigidos a los padres. Nuevamente reconocemos en este tipo de propuestas la mirada retrospectiva. Incapaces de pensar para adelante, se otorga valor sustantivo a uno de los factores de apoyo de la educacin como es el modo en que sta se financia. Una propuesta educativa superada (como lo es la de las escuelas que todava funcionan dentro del viejo paradigma) ser ineficaz independientemente de cul sea la manera de financiarla. A pesar de ello, no negamos que puede ser vlida la necesidad de repensar los modelos de financiamiento de la educacin pblica, pero nunca dando a este factor secundario la potencialidad de ser el gran transformador de la educacin.

8. Un Estado profesional y responsable

Los gobiernos, al igual que los dems sistemas sociales, se encuentran relacionados con las transformaciones del entorno. En paralelo con la necesidad de una transformacin de la educacin, hoy estamos presenciando un cambio estructural en las instituciones polticas y en las administraciones pblicas. Estos cambios se dan en mltiples dimensiones a la vez, entre ellas el diseo institucional, los sistemas organizacionales y las tecnologas de gestin (Schweinheim,1998). La complejidad de los procesos de direccin y gestin involucrados en una transformacin como se propone, son imposibles de llevar adelante sin dicha modernizacin. Frente a las propuestas de minimizacin o desaparicin del Estado es urgente reorganizarlo. Esto implica en primer trmino profesionalizarlo es decir, incluir en l las competencias necesarias para llevar adelante su cometido.
23 - 32

Un Estado pequeo pero fuerte, que pueda regular y controlar para hacer frente a los necesarios procesos de descentralizacin que colaboren con la construccin de una democracia ms participativa. Un Estado eficaz, profesionalizado, que pueda dar cuenta de sus acciones y se pueda hacer responsable de los resultados del accionar del sistema educativo. Las competencias implicadas en este proceso son de orden poltico y de orden tcnico. En el orden tcnico, se requiere el desarrollo de sistemas modernos de planeamiento y toma de decisiones; sistemas de evaluacin y monitoreo de la calidad; sistemas de informacin educativa; sistemas de control, que se estn desarrollando paulatinamente en el mbito de la regin. Ms difcil se presenta la construccin de otros sistemas, absolutamente necesarios para la transformacin educativa porque son las herramientas imprescindibles para avanzar en los cambios. Me refiero al desarrollo de fuertes sistemas de apoyo gerencial para la toma de decisiones, como son los sistemas de administracin financiera, los de administracin de recursos humanos y los sistemas de informacin operativa. Manejar estas dimensiones de la gestin es la gran diferencia entre gerenciar una reforma educativa y conducir una transformacin ya que sta supone medidas de alto riesgo poltico, pero tambin de alta complejidad tcnica.

9. De las declaraciones a los hechos: las dificultades de las reformas de segunda generacin
Las reformas de segunda generacin El discurso del cambio educativo, en cualquiera de sus vertientes, tiene larga historia. Desde los Planes de Desarrollo de la educacin de los aos 60 hasta la actualidad se han sucedido incontables versiones, todas coincidentes en la necesidad del cambio. Frente a esta realidad, vale preguntarse por qu estos cambios no se producen. Durante el 15 y el 16 de diciembre de 1997, el Banco Mundial organiz en Washington un Seminario llamado: Argentine week. Second generation reforms que reuni a unas treinta personas entre funcionarios del Banco y del gobierno argentino. El documento de base, llamado Qu son las reformas de segunda generacin? fue presentado por Moiss Naim, ex Secreta rio de Hacienda de su pas, Venezuela, y hoy parte del Carnegie Endowment, un equipo de pensadores (think tank) financiado por la Fundacin Carnegie. Cules son sus tesis principales? 1. El cambio institucional (de las instituciones) es el eslabn perdido de las reformas econmicas.

24 - 32

Durante las dcadas del 80/90 lo macroeconmico tap dos temas centrales que hay que volver a retomar: el problema del subdesarrollo y la importancia del sector pblico. Las decisiones iniciales para salir del subdesarrollo fueron slo de reformas macroeconmicas, y se centraron sobre todo en modificar las reglas de juego que determinaban el comportamiento macroeconmico. Aunque hay excepciones, como la Argentina, se produjeron slo con la intervencin del Poder Ejecutivo de los pases, en relativo aislamiento frente al resto del sistema poltico y fueron administrativamente sencillas de poner en prctica. Las nuevas medidas de poltica econmica entraaban el desmantelamiento de muchos organismos pblicos existentes, sin que tuvieran que ser reemplazados de inmediato por nuevos organismos. 2. Ahora falta lo ms difcil: pasar del shock macroeconmico a la quimioterapia institucional. Ser imposible consolidar las reformas iniciadas si no se mejora sustancialmente el funcionamiento de las instituciones pblicas. Entramos en una etapa ms lenta, ms imprevisible y en general ms difcil, de creacin y rehabilitacin de las instituciones sociales. El programa de reformas pendientes por los gobiernos de toda la regin tiene como denominador comn la necesidad de llevar a cabo una serie de sofisticadas tareas de administracin pblica en condiciones donde a una creciente impaciencia popular ante la lentitud o ausencia de resultados tangibles se une una devastacin de los entes pblicos ms crticos para la generacin de dichos resultados. Los gobiernos tendrn que concentrarse en el desarrollo de la infraestructura organizativa del Estado para modernizar el financiamiento, la produccin y la distribucin de los servicios pblicos en muchas reas: educacin, sanidad, transporte, justicia y seguridad ciudadana, por nombrar solo las ms evidentes. 3. Las exigencias en cuanto a capacidad gubernamental, habilidad poltica y talento administrativo para estas reformas de segunda fase son mucho mayores que las exigidas para la primera. Por la menor experiencia y mayor complejidad de estos cambios, hay mucho menos acuerdo entre los especialistas sobre qu es lo que se debe hacer. En los pases que han entrado en esta segunda fase, aumentaron las voces y los intereses que pugnan por moldear los nuevos cambios porque, a diferencia de lo
25 - 32

que ocurre en la primera fase, el costo de los cambios institucionales recae de manera ms concentrada en grupos especficos que, a partir de las reformas, pueden perder para siempre ventajas y privilegios. 4. Tanto los gobiernos como los organismos de financiamiento internacional debern destinar recursos para realizar las reformas de seguda generacin rescatando a las instituciones. Estos recursos debern ser equivalentes a los que se invierten en las reformas macroeconmicas. Los hroes de la siguiente ola de reformas ya no sern unos pocos tecncratas versados en las complejidades de la macroeconoma; debern ser, ms bien, un gran nmero de gerentes pblicos de nivel medio capaces de desarrollar las estructuras organizativas, los procesos administrativos y la logstica indispensable para que el sector pblico funcione. Esto explica por qu cuesta tanto pasar de las declaraciones a los hechos. Producir los cambios que necesitamos toca centros neurlgicos de la organizacin bsica de la sociedad, y por lo tanto tiene fuertes costos polticos. Claro que no producirlos tiene, a largo plazo, muchos ms costos tanto sociales como polticos. Tomemos slo dos ejemplos. 1. Hay que cambiar los modelos de organizacin de las escuelas, tendiendo a modelos de crculos de calidad: gente que pueda pensar (docentes y alumnos) y aportar las soluciones para sus problemas. Esto quiere decir, modelos flexibles de escuelas que puedan funcionar con horarios distintos, en espacios distintos, con programas distintos. Por supuesto que esto implica entonces procedimientos administrativos distintos y, lo que es todava ms complejo, una distribucin del poder distinta. Si el docente con el alumno ahora decide, dnde queda la autoridad del director? y la del supervisor? Si lo que importa son los resultados del aprendizaje, que se miden a travs de un sistema nacional se justifica que haya supervisores? Pero si los hay tienen que seguir haciendo lo mismo? Cambiar los modelos de organizacin de las escuelas, paso absolutamente imprescindible para lograr un nuevo paradigma, contiene decisiones de alto poder explosivo. 2. Hay que redefinir la tarea de los docentes, sus roles, etc. Esto, que puede aceptarse fcilmente en una discusin terica, en el momento de tomar decisiones quiere decir, entre otras cosas, redefinir los puestos de trabajo. O sea, que algunos sigan, redefinidos; que otros nuevos se creen; pero tambin que algunos dejen de ser. Por eso, a la hora de pensar en los necesarios cambios educativos, por ejemplo en la (no) decisin de ensear o no dactilografa o latn, ha pesado ms qu va a pasar con los profesores que cunto se daa o se beneficia a los alumnos, o a la sociedad.
26 - 32

10. La transformacin debe ser integral y consensuada

La generacin del consenso Llevar a la prctica cambios tan profundos es un problema complejo que implica mucho ms que hacer reformas de segunda generacin. Se necesita prever la estrategia que se llevar a cabo. Dos rasgos centrales parecen importantes: construir la viabilidad y respetar las caractersticas de integralidad del proceso a. Premisas para construir viabilidad Como los cambios sociales no siempre encuentran su justificacin en la bondad o la justicia, las reformas sociales, y mucho ms si son estructurales, necesariamente producen resistencias porque desorganizan las formas instituidas. Para que sean realidad, su viabilidad debe ser construida. Por esto, tan importante como plantear con claridad las lneas bsicas del cambio, es armar una estrategia adecuada para conducir y gestionar la transformacin. Las premisas para construir la viabilidad de los cambios suponen construir el consenso como la nica base firme para el cambio, incorporando prcticas de negociacin para avanzar en logros progresivos; entender el cambio como un proceso que, partiendo de lo posible en un momento dado, debe ser permanente, para ir profundizndose constantemente; incorporar suficiente capacidad tcnica como para contar con las respuestas adecuadas en el momento adecuado; y ser capaz de anticiparse a las resistencias, localizando los grupos desde donde partirn. 1. Simultaneidad entre el corto y el largo plazo. Toda accin de gobierno se enfrenta con la tensin entre el corto y el largo plazo. Esto es particularmente problemtico en el campo de la educacin en el cual se requiere un tiempo considerable para poder presentar resultados. Los 'tiempos de la educacin' no son los 'tiempos polticos' y esto afecta sustancialmente las posibilidades de un proceso de transformacin. Adoptar la estrategia de la simultaneidad implica construir la posibilidad del largo plazo a partir de seales claras dadas en el corto plazo. 2. Una estrategia masiva, gradual y permanente. Muchas reformas educativas han ensayado modos diversos de implantacin de los cambios. Frecuentemente se han iniciado con experiencias limitadas, "piloto", para luego ampliar progresivamente el mbito de la aplicacin. Una breve mirada a estas estrategias ha demostrado que es difcil que una experiencia piloto se generalice. Ms bien parecera que llevan implcitas condiciones tan especiales desde su nacimiento que esta misma modalidad determina la imposibilidad de su generalizacin. Conviene optar por una estrategia masiva, gradual y permanente. generando las condiciones para que todos se involucren y para que, una vez iniciado el proceso, ste no se detenga. Esto
27 - 32

implica reconocer capacidades diferentes en los actores comprometidos; ritmos distintos; niveles de aceptacin y de resistencia dismiles. Para que la transformacin pueda ser masiva, gradual y permanente, es necesario atender a diferentes necesidades institucionales y regionales. Por ello, la estrategia debe suponer un ritmo en la expansin que puede ser graduado por las autoridades locales o institucionales. 3. Construccin de la credibilidad. La construccin de la viabilidad de la propuesta incluye tambin un trabajo sistemtico para construir la credibilidad en las acciones de gobierno en educacin, muy deteriorada como resultado de dcadas de un Estado cada vez menos eficiente, con poca capacidad de decisin y escaso espacio para actuar. b. Integralidad del proceso de cambio. La particular constelacin de factores que incluye el servicio educativo, y su entrelazamiento, son la base de la extraordinaria complejidad del problema. Frente a esta situacin, es una discusin abierta las opciones alternativas de adoptar una estrategia de transformacin factor por factor o encarar un cambio simultneo. Muchos son los argumentos en pro del cambio integral. La opinin generalizada seala la necesidad de producir cambios simultneamente en tres elementos bsicos: * hay que cambiar los contenidos de la enseanza, o sea qu tienen que saber los alumnos (o qu necesita la sociedad que ellos sepan); * hay que cambiar y mejorar la calidad de los docentes; * hay que mejorar la cantidad y la calidad de los materiales de enseanza, el equipamiento y la infraestructura. O sea contenidos, docentes, materiales. En ese orden y no en otro. Llamo la antencin acerca de que, en todas las opiniones, mejorar implica, tambin y de manera imprescindible, gastar ms. La integralidad del proceso de cambio debe tener una meta bsica: cambiar la tecnologia central de produccin de la educacion. El cmo se hace. Esto es lo ms difcil porque es lo ms intangible. Pero, con Saint Exupry diremos que lo importante es invisible a los ojos, sobre todo a los ojos acostumbrados a mirar con los anteojos (mejor, con las anteojeras) de los viejos modos de hacer educacin. Qu nueva tecnologa central para la produccin de educacin? Una que suponga: 1. Una redefinicion de lo que le pedimos a la escuela (curriculum).

Mejorar los contenidos supone, por supuesto, ensear otras cosas. Cules? Aqullas que sean tiles hoy para entender el mundo que nos rodea. Esto va desde saber qu es el rayo lser, para qu se usa cmo se genera; o qu caus la cada del muro de Berln y qu procesos culturales, econmicos y polticos est generando tanto en Europa como en el resto del mundo, incluida Amrica Latina; hasta saber seguir aprendiendo, poder enfrentar situaciones nuevas; o sentirse
28 - 32

cmodo y poder trabajar en equipo. Pero adems de esto, implica poder sostener de manera permanente equipos de acadmicos y pedagogos que actualicen los contenidos; poder traer consultores internacionales para temas especficos; hacer crecer el sistema nacional de evaluacin de la calidad para poder ayudar a los gobiernos locales, a las escuelas o a los grupos de chicos que no logren el estndar nacional, generar estndares nacionales, etc. Ni qu decir que otros temas, que pueden parecer secundarios a la hora de pensar en un presupuesto educativo, como alentar y sostener experiencias de mejoramiento de la enseanza, pagar viajes de estudio, alentar la participacin en certmenes internacionales, etc. Generar los mecanismos y disponer del financiamiento para mejorar los contenidos permanentemente es un imperativo de un nuevo paradigma educativo. 2. Un docente que no sea ms el capitn del equipo, sino que sea un director tcnico. Es decir, no est dentro del campo de juego como un jugador ms (aunque lo est con un rol diferenciado) sino que est afuera aconsejando, entrenando, orientando. Alguien que sabe reconocer las capacidades potenciales de cada uno y le ayuda a desarrollarlas, que puede proponer y acordar actividades diferenciadas para cada jugador para balancear su formacin e incrementar sus competencias. Desde siempre, y hasta donde puede verse tambin en el futuro, el docente es el alma del proceso de enseanza. De l depende en gran medida la calidad del proceso educativo ya que su tarea profesional es decisiva. Pero en este tema estamos con problemas. En la gran mayora de los pases de Amrica Latina, el crecimiento de los sistemas escolares para la universalizacin tuvo una consecuencia no querida pero real: por un lado se depreciaron los salarios de los docentes, y por el otro se abrieron las compuertas de un sistema de trabajo demasiado permisivo que, de todos modos, increment el gasto del sector. Hoy est claro que no hay transformacin educativa a largo plazo sin docentes con mejor sueldo, pero con condiciones de trabajo mucho ms rigurosas que, por sobre todo, incrementen la responsabilidad por los resultados del aprendizaje. Tambin est el tema de la formacin y capacitacin de los docentes. Es cierto que los docentes de hoy no estn preparados para ensear los contenidos del Siglo XXI entre otras razones porque no fueron formados para ello. Se requiere un esfuerzo fuerte de capacitacin masiva (que cuesta su buen dinero) y cambiar la carrera docente. Esto es costoso y largo. Actualizar todos los docentes en servicio no es tarea de un ao o dos, y requiere de una poltica sostenida a lo largo de por lo menos dos lustros por conducciones educativas de diferentes signos polticos. Pero, por otro lado, esto no es ms que lo que se est haciendo en muchos otros sectores de la sociedad, que tambin estn encarando procesos de transformacin estructural. 3. Un alumno que no sea ms un escucha y un escriba sino que sea protagonista de su proceso de aprendizaje. Es quien hace, y a travs de eso, quien
29 - 32

aprende. Desarrolla competencias, para pensar y para hacer. Tiene un compromiso con sus propios resultados. 4. Una infraestructura de edificios, comodidades, materiales, mucho ms diferenciada y completa. As como no creemos que una fbrica pueda producir sin insumos, tampoco podemos pensar que un docente y los alumnos pueden trabajar sin materiales. No hay manera de dar buena educacin sin pensar las escuelas y las aulas como centros de recursos de aprendizaje. Esto incluye computadoras s, pero aunque son un elemento imprescindible hoy, no son el elemento ms importante. Conseguir mejores espacios para ensear y aprender y laboratorios, computadoras, bibliotecas, pero tambin y bsicamente, procedimientos administrativos y caractersticas de organizacin modernos y eficientes es lo ms duro de lograr, porque supone pelear no slo con el viejo paradigma de organizacin de la educacin sino tambin con el de la burocracia pblica. Para concretar estos compromisos se debe cambiar tambin: la escala de los servicios: No podemos continuar con la receta ciega de que no se pueden c errar escuelas. Lo que no se puede es dejar chicos sin educacin que no es lo mismo. Pero si la poblacin se corre, hay que cerrar en un lado y abrir en otro, cosa que nunca hacemos. Abrimos donde hay nueva poblacin, pero no cerramos donde merma. Resultado: incremento de costos Se debe revisar la relacin docentes/directivos: en la Argentina en la escuela primaria tenemos un directivo cada 7 docentes; en media y terciaria, uno cada cinco. Esto incrementa los gastos de conduccin. Aceptemos que fue una solucin para dar mayores sueldos, pero que es una situacin que debe superarse. Ninguna organizacin soporta los costos de un gerente cada cinco o siete empleados. El tamao de los grupos de alumnos: aunque la gente y los docentes crean lo contrario, la verdad es que hay muchsima investigacin sobre este tema que asegura que no hay relacin entre calidad de aprendizaje y tamao del grupo escolar. Todo depende de la propuesta didctica y de la calidad de la formacin del docente. LO que es cierto es que si seguimos manejando la educacin con recetas (paradigmas) del siglo pasado, no podremos aumentar la cantidad de alumnos en cada clase. Si nos largamos a trabajar con metodologas ms modernas, esto es perfectamente posible sin afectar la calidad del aprendizaje ni la del trabajo docente.

Finalmente debemos agregar que uno de los problemas principales que acarrea la incapacidad de mirada prospectiva es que la comunidad no visualiza cmo puede darse educacin desde otros parmetros de organizacin. Y esto es gravsimo, porque las decisiones que hay que tomar no son solo si se ensea esto o lo otro, sino que se refieren a cuntos meses al ao tiene que trabajar un docente, cmo deben ser sus licencias, cundo debe jubilarse, con qu criterio debe ascender (antigedad o capacidad?), o sea enfrentar el reto de cambiar las regulaciones
30 - 32

laborales del docente. Todo esto est implicado en las decisiones necesarias para poner en marcha un nuevo paradigma. Transparentar las reformas que se necesitan en la organizacin de la educacin para discutirlas a fondo es la etapa que falta para asegurarnos que podemos marchar hacia un nuevo paradigma. Esta discusin tiene que terminar en una serie de acuerdos por encima de los partidos polticos, que permita que la educacin y su transformacin, sea una poltica de Estado que trascienda las gestiones de gobierno. Lo importante es que el tema se transforme en un issue de toda la sociedad. Tiene sentido que toda la sociedad se ocupe de la educacin, pero desde una mirada de largo plazo, de cambio de paradigma. Porque apostar a cambiar la educacin es una apuesta fuerte y no es un problema que atae slo a los docentes. Es un problema de supervivencia del modelo de nueva sociedad que se est gestando.
Buenos Aires, 12 de junio de 1999 BIBLIOGRAFIA AGUERRONDO, Ins: La calidad de la educacin, ejes para su definicin y evaluacin , La educacin. Revista Interamericana de Desarrollo Educativo, N116, III, 1993, OEA, Wash. DC AGUERRONDO, Ins: Es posible impartir educacin de calidad con menores costos?, en Perspectivas, Revista trimestral de Educacin Comparada, Vol XXVII, n2, junio 1997. ALBERT Michel, Capitalismo contra capitalismo, Ed. Paids, Buenos Aires, 1992; COLL Csar; POZO, Juan Ignacio; SARABIA, Bernab y VALLS, Enrique: Los contenidos en la Reforma. Enseanza y aprendizaje de conceptos, procedimientos y actitudes , Ed.Santillana/AulaXXI, Buenos Aires, 1994 DRUCKER, Peter: The Age of Dicontinuity,Heinemann, Londres, 1969. EDUCATIONAL STATE COMMISSION DE LOS ESTADOS UNIDOS: Informe SCANS, Washington, 1988 FEIJO, Mara del Carmen: Ingls ms computacin, en E. Villanueva (coord), Empleo y globalizacin. La nueva cuestin social en la Argentina , Quilmes, Universidad Nacional de Quilmes, 1997 FERRARO, Ricardo: Educados para competir, Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1995 GALLART, Mara Antonia: La escuela tcnica: lgica pedaggica vs. lgica empresaria , Buenos Aires, 1988, mimeo. GORZ, Andr: Mtamorphoses du travail, Ed. Galile, Paris, 1988; MATUS, Carlos: Planficacin de Situaciones, Caracas, CENDES, 1976

31 - 32

RATINOFF, Luis: Devaluacin y privatizacin de la enseanza en Amrica Latina, en Boletn dl Proyecto Principal de Educacin en Amrica Latina y el Caribe , N39, OREALC-UNESCO, Abril de 1996. REICH,Richard: El trabajo de las naciones, Editorial Vergara, Buenos Aires,1993 SCHWEINHEIM, Guillermo, Innovacin en administracin, gestin y polticas pblicas es idntico a modernizacin? en Revista de Investigaciones del INAP , Nueva poca, n0, Argentina, segundo semestre 1998. TEDESCO, Juan Carlos: El nuevo pacto educativo, Grupo Anaya SA, Madrid, 1995 TISHMAN, Steven: Seven Thinking dispositions, Purposes and Key moves , Harvard Universitiy, 1994 (mimeo) TITMUSS, Richard: Poltica Social, Editorial Ariel, Barcelona, 1981 TOFFLER Alvin, El cambio del poder, Ed. Plaza y Jans, Barcelona, 1990. TOFFLER, Alvin y Heidi: La creacin de una nueva civilizacin, Plaza y Janes Editores, SA, Barcelona, 1995 Notas (1) Algunos de ellos son: Michel Albert, Capitalismo contra capitalismo, Ed. Paids, Buenos Aires, 1992; Andr Gorz, Mtamorphoses du travail, Ed. Galile, Paris, 1988; Robert Reich, El trabajo de las naciones, Ed. Vergara, Buenos Aires, 1993; Alvin Toffler, El cambio del poder, Ed. Plaza y Jans, Barcelona, 1990. (2) Solo a ttulo de ejemplo citamos el conocido informe SCANS (1988) producto de un Taller organizado por la Educational State Commission de los Estados Unidos con representantes de las empresas ms importantes.

32 - 32