Arquitectura Gubernamental
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Diciembre 2006
ndice de la Presentacin
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Diagnstico y Problemtica
Conceptos y Antecedentes
Arquitectura Gubernamental
Estrategia de Implementacin
Tareas Pendientes
El Gobierno carece de una herramienta para el monitoreo de los proyectos bajo un enfoque de gestin por resultados, que permita al Consejo de Ministros evaluar constantemente el avance de los proyectos necesarios para alcanzar los objetivos nacionales y tomar las medidas correctivas necesarias en forma oportuna (Tablero de Mando).
Falta de conocimiento cabal del territorio, que impide gestionarlo eficientemente. Hay ms de 20 entidades con atribucin legal para generar informacin territorial, adems de las 1,832 Municipalidades, lo que genera duplicidades en la informacin (mayor gasto), sin criterios uniformes y sin posibilidad de que estas informaciones puedan ser integradas en un sistema de informacin de alcance nacional. Ms del 50% de las propiedades (pblicas y privadas) no estn registradas en trminos de datos catastrales. De la parte registrada, apenas el 10% cuenta con informacin actualizada. No es obligatorio el registro de los derechos de propiedad inmueble, lo cual genera duplicidades registrales e inseguridad jurdica.
Problemtica Actual
La falta de recursos y herramientas para la gestin del territorio constituye una de las causas del desarrollo desordenado y la pobreza en la mayora de pases de Amrica Latina. En el caso peruano, la situacin actual de los resultados alcanzados en materia de gestin del territorio, y la estructura y organizacin vigente para la planificacin y gestin de las intervenciones del Estado, dificultan y no contribuyen plenamente al logro de los objetivos nacionales, especialmente las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional.
Problemtica
Hay que planificar concertadamente los mejores usos del territorio, con una misma base geogrfica
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Desde esa fecha, esta planificacin enmarca las intervenciones quinquenales de los tres niveles de gobierno (Central, 17 Regiones y 1,100 Municipalidades).
La planificacin de las intervenciones del Estado en materia de gestin del territorio es aprobada por la PCM de Qubec y revisada anualmente.
Visin
Realizaciones previas
Planificacin del ordenamiento del territorio Planificacin, ejecucin y seguimiento de las intervenciones
CONOCIMIENTO DEL TERRITORIO Conocimiento de la ocupacin del territorio Base geogrfica Conocimiento temtico CONOCIMIENTO SOCIOECONMICO
Infraestructuras comunes Sistemas de informacin Conectividad Gobierno electrnico Metodologas y marco normativo TIC
Los proyectos son ejecutados siguiendo una cadena de resultados, con un objetivo definido y medible. Para cada resultado se designa un responsable:
Visin compartida entre distintos actores nacionales. Condiciones estructurales para el desarrollo sostenible
AGGT
Mejora de la equidad fiscal Planificacin concertada de las intervenciones
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Se expuso ante el Presidente Alan Garca la Estrategia de Implementacin de la AGGT. Se sustent ante el Consejo de Ministros el proyecto de estrategia de implementacin de la AGGT.
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Se suscribi una Carta de Intencin entre Canad y Per, para fomentar la colaboracin bilateral en materia de gestin del territorio y geomtica. Se conform una Comisin Especial - CEMAG para desarrollar y presentar la estrategia de implementacin de la AGGT.
Qu falta hacer?
Instaurar Equipo Directivo de Coordinacin en PCM Identificar e iniciar Proyectos Modelo
AGGT
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Los proyectos se ejecutan bajo un enfoque de gestin por resultados. Se asigna un responsable para la logro de dichos resultados.
Implementacin de la AGGT
Un planteamiento de gestin de proyectos que contemple las siguientes fases: preparacin e inicio del proyecto, definicin de la solucin, realizacin de soluciones, implementacin de la solucin a gran escala, seguimiento y validacin de los resultados.
Proyectos Modelo
Proyectos modelo
Gobernabilidad Fiscalidad Catastro de ocupacin Registro de los derechos Conocimiento geogrfico y temtico Ordenamiento del territorio
Proyecto
Resultados
Proyectos Prioritarios
Proyectos Prioritarios