Lean Manufacturing-8 Desperdicios

Ing.
Salvador Gutirrez Ornelas 8 Desperdicios
TEMA
8 Desperdicios
Hacer un anlisis de mudas y detectar oportunidades

Los Desperdicios consumen el tiempo y no transforman el producto o servicio requerido.
Si NO identificas las actividades que son desperdicios no habr tiempo que te alcance.
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2011
Hacer un anlisis de mudas y detectar oportunidades

- Una vez un gerente de una fbrica verific cunto caminaba un trabajador en la empresa durante un ao y descubri que el trabajador recorra una distancia de 400 kilmetros. -Practicar caminata para mantenerse saludable realizarse en el gimnasio, no en la empresa! - Irnicamente, algunas fbricas estn dotadas de gimnasios que cuentan con pistas de recorridos, pero los trabajadores pasan ms tiempo practicando caminata en el lugar de trabajo durante las horas de trabajo que en el gimnasio durante las horas libres . debe
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Desperdicio
Qu podemos controlar?..........
Reducir costos es eliminar el desperdicio
Qu es Desperdicio ?
Todo lo que incrementa el
costo
de
produccin
sin
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agregarle valor a la parte que est siendo producida.

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1-
7Defecto
Sobreproduccin
6Movimiento o Desplazami ento
2Espera
5Inventario
3Transporte
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4Sobreprocesamiento
Sobreproduccin
Producir antes o en mayores cantidades a la demanda requerida por los clientes. Ejemplo: Comprar muchos vegetales en un solo viaje al supermercado cuando no se necesitan. La sobreproduccin puede ocasionar que otras actividades esenciales no se lleven a cabo. Los objetos sobreproducidos necesitan ser almacenados y pueden crear desperdicio y elevan los costos.
Producir solo lo que el cliente requiera cuando lo quiere.
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Sobreproduccin
Es el peor tipo de desperdicio, pues ayuda a generar todos los dems desperdicios.
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Espera
Toda demora entre el final de un proceso y el inicio del siguiente.
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Espera
Tiempos de Espera
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Espera
- Cliente esperando por informacin en el telfono.
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Transporte
Traslados innecesarios de producto o personas a travs de los procesos.
Ejemplo: Cuando los departamentos de ensamble y acabado de un producto estn a una larga distancia.
Resultado de un diseo pobre o deficiente del layout . 2011 Puede crear riesgos en el manejo de producto y causar demoras de produccin.
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Transporte
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Transporte
Este desperdicio relacionado con los excesos en el transporte interno, directamente relacionados con: Los errores en la ubicacin de mquinas. Ello ocasiona gastos por exceso de manipulacin, lo cual lleva a una sobreutilizacin de mano de obra, transportes y energa, como as tambin de espacios para los traslados internos.
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SOBREProcesamiento
Realizar operaciones innecesarias.

Si bien dentro de la empresa podemos encontrar procesos bien estandarizados, estos no siempre agregan valor.
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CARACTERISTICAS: Exceso de inspecciones o verificaciones. Falta de equipo con dispositivos a prueba de errores. CAUSAS: Mala compresin de los procesos Tecnologa nueva mal utilizada
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Inventario
- Exceso de recursos, trabajo apilado, y tiempo son desperdicios.
- Todos ellos toman espacio y tiempo, y se pueden volver obsoletos no usables si los requerimientos del cliente cambian. - El tiempo tambin puede ser considerado como inventario. 2011
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Inventario
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Movimiento
Cualquier movimiento que no es necesario para completar satisfactoriamente una operacin. Ejemplo: El trabajador tiene que bajar de manera innecesaria o ir a buscar materiales. Pueden ser resultado de un mal diseo de la estacin de trabajo o layout o un mtodo de trabajo inadecuado. 2011 Acomodar personas y partes alrededor de estaciones estandarizadas para minimizar los movimientos.
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Movimiento
Movimientos Innecesarios
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Movimiento
Ejemplo de Desplazamiento - Movimiento - Cada vez que una persona se estira, inclina o gira, genera un desperdicio de movimiento. - Tambin el desplazarse para ir por materiales, herramientas, planos, formatos, copias, etc.. - Este desperdicio puede ser creado por un mal diseo de la estacin de trabajo, falta de equipos eficientes, localizacin de recursos, etc..
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Retrabajos / Defectos
Producir partes malas y despus corregirlas.
Ejemplo: Tener que volver a lavar un plato por no haberlo lavado correctamente.
Los retrabajos son una falla por no cumplir con la expectativa de hacerlo bien a la primera Puede ser causa de mtodos, materiales, maquinas o personas.
2011
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Retrabajos / Defectos
Por ejemplo:
Desechar partes inspeccin final
que
fallaron
la
Reparacin de un barreno que est fuera de medida 2011
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INTELECTO Talento
Cualquier omisin a emplear plenamente el tiempo y talento de la gente.

Contratar personas para tareas que pueden mecanizarse o asignarse a personas menos capacitadas. No utilizar la creatividad e inteligencia del personal de la fbrica para eliminar desperdicio.
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2011
Los Desperdicios
2011
23
La pregunta del milln de pesos.
2011
Sabes cuanto de tu tiempo pasas en alguno de los 8 tipos de desperdicio?
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Salvador Gutirrez Ornelas 8 Desperdicios

Hacer un anlisis de mudas y detectar oportunidades

Hacer un anlisis de mudas y detectar oportunidades

agregarle valor a la parte que est siendo producida.

6Movimiento o Desplazami ento

Producir solo lo que el cliente requiera cuando lo quiere.

Realizar operaciones innecesarias.

Desechar partes inspeccin final

Reparacin de un barreno que est fuera de medida 2011

Cualquier omisin a emplear plenamente el tiempo y talento de la gente.

La pregunta del milln de pesos.

Sabes cuanto de tu tiempo pasas en alguno de los 8 tipos de desperdicio?

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