Tare A 3

E s t a d s t i c a I I T a r e a 3
1

PREGUNTA 1

Parte i

Funcin de densidad:

( )
1
/

=
u
u u x x f
Para 1 0 < < x

u y

Aplicamos la pitatoria sobre la funcin de densidad.

Funcin de verosimilitud:

( )
[
= =
= =
t
i
t
i
i
t
t
x x f x f
1 1
1
) / ( /
u
u u u

Para t=1
( )
[
= =
= =
t
i
t
i
i
t
t
x x f x f
1 1
1
) / ( /
u
u u u

O e
0
u y O e
1
u , con
0 1
u u >

( )
( )
0 1
0
1
0
1
1
0
1
1
0
1
0
1
) (
) (
/
/
u u
u
u
u
u
u
u
u
u

= = =
i
i
i
t
t
x
x
x
x f
x f
x f
x f

El parmetro u ) 0 ( > u , es un valor creciente dependiente de la funcin creciente
, con .


2

Parte ii

Para una funcin de potencia se sabe que implica:
( ) = u t Pr(Rechazar
0 0
/ u u = H )
O dicho de otro modo (considerando el enunciado):
( ) = u t Pr( O e > u / d x ) para 1 0 < < d
Por tanto, la regin crtica C se define como:
( ) 1 , d C =
Como se trata de una variable continua, podemos integrar la funcin entre d y 1 para
encontrar C para
0
H . As:
( ) ( )
u
u u
u u
u u
u
u
u
u
u
u u u u u t
d
d
x x
x x x f
d d
d d d
=
(

=
(
=
(
+
= = = =
+

} } }
1
1
1 1
|
1 1
1 1 1
1
1
1
1

Por tanto, la funcin potencia en trminos de u y d sera:
( )
u
u t d =1

0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,0 1,5 1,8 2,1 2,6 3,0 3,8 4,0 4,5 5,0
Funcin de potencia para d=0,5
Funcin de potencia para
d=0,5

3

Parte iii

Parte iv

( ) ( )
( )
( )
( ) ( ) ( )
( ) ( ) ( ) ( )
( ) ( )
[
[
[
[
=
=
=
=
+ =
+ =
+ =
|
|
.
|
\
|
=
|
|
.
|
\
|
=
=
= =
n
i
i
n
i
i
n
i
i
n
i
i
n
n
i
i
n
i
i
n
i
i
x
n
lL
x n lL
x n lL
x lL
x lL
x
x X f L Max
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ln
ln 1 ln
ln ln
ln
ln
/
u
u
u u u
u u
u u
u u
u
u u
u
u
u
u
u

CPO:

( )
( )
1
1
1
/ (
ln
0 ln )
(
0 )
=
=
=
=
= + =
=
u
u u
u
u
u
u
x x f
x
n
x
n
lL
lL
n
i
i
n
i
i


4

1
1
1
0
0
1
1
1
1 0
0
1 0
0
0
1
1
=
=
=
[
[
O e
O e
u
u
u
u
u
u
u u
u
u
u
u
x
H H
x
H
x
H H
x
H
Max
Max
Max
Max
n
i
n
i

PREGUNTA 2

Parte i

Las variables que se consideran importantes para el informe final para presentar al
Presidente de la Compaa son las relacionadas con Cantidad de equipos ofrecidos
por el ejecutivo, tipo de cliente, Ciudad y regin de origen del posible cliente,
categora de riesgo del posible cliente y Resultado de la evaluacin (estas ltimas se
vern en la parte 7).

Cantidad de equipos ofrecidos por el ejecutivo:

Con esto podemos ver que del total de veces que un ejecutivo ofrece un producto 1
(318 veces) 262 veces se aprueba la venta, por lo que podemos obtener la efectividad
del ejecutivo (en veces). De igual forma se puede ver para el producto 2.

Tipo de cliente:


5

Del total de evaluaciones aprobadas 291 corresponden a personas naturales y 372 a
empresas privadas, por lo que es importante definir una clara estrategia hacia nuestro
mercado objetivo

Ciudad y regin de origen del posible cliente:

Con esto podemos ver que cuantas ventas fueron aprobadas o rechazadas de regiones,
lo que nos permite determinar si es rentable invertir en regiones.

Parte ii

El relleno de las categoras restante en STATA se hizo de la siguiente forma:

replace Cat_Cliente="B" if Cat_Cliente=="" & Tipo_Cliente=="Empresas
Privadas"

replace Cat_Cliente="C" if Cat_Cliente=="" & Tipo_Cliente=="Personas
Naturales"

Parte iii

Al escribir los comandos obtuvimos las siguientes tablas respectivamente,


6

Cantidad The-Phone1 y The-Phone2 Aprobados
tabstat Cant_TP1 Cant_TP2 if Resul_Eval=="Aprobado", statistics(sum, mean)

Como podemos apreciar en la previa ilustracin, The-Phone2 tiene un mayor nivel de
ventas, puesto que posee un promedio de cantidad telfonos por aprobados e cada
venta, mayor que The-Phone1, al igual que lo supera en el total de unidades vendidas.

Parte iv

La creacin de 2 nuevas variables en STATA, se hizo de la siguiente forma:

Aprobados
gen Total_Equipos_Aprobados = (Cant_TP1+ Cant_TP2) if
Resul_Eval=="Aprobado"

Rechazados
gen Total_Equipos_Rechazados = (Cant_TP1+Cant_TP2) if
Resul_Eval=="Rechazado"
*Adems generamos una variable para sumar el total de telfonos ofrecidos.

Al observar la tabla, apreciamos que en este mes, prcticamente un cuarto de los
telfonos ofrecidos, son rechazados, por lo que la empresa est perdiendo la
oportunidad de incrementar considerablemente sus ingresos, de lo cual
recomendaramos una revisin de los estndares de aprobacin y del enfoque de los
ejecutivos con mayores tasas de rechazo, para aumentar las cantidades vendidas.

Parte v

Para dividir por semanas generamos la variable SemanasDobles, y llenamos las dos
primeras semanas con un 1 y las restantes con un 2.
gen SemanasDobles = 1 if DR<15
replace SemanasDobles= 2 if DR>=15


7

La cantidad de ventas por semana se har de la siguiente manera:
tabstat Cant_Equipos_Aprobados , statistics( mean) by (SemanasDobles)

tabstat Cant_Equipos_Rechazados , statistics( mean) by (SemanasDobles)

Parte vi

Para usar un intervalo de confianza aplicamos el siguiente command:

set level 90

Para comparar el promedio de ventas de la primera y segunda semana, hacemos lo
que sigue:

ttest Total_Equipos_Aprobados, by (SemanasDobles)

Parte vii

Categora de riesgo del posible cliente:

8

Existe una relacin entre las categoras (AA, A, B, C, D, E) y el nivel de aprobacin
en el resultado de la evaluacin, que es importante al momento de vender el producto.
Donde las que poseen el mejor promedio de equipos vendidos es la categora B, lo
que nos puede decir que el segmento en los cuales se debe enfocar la compaa no
son los ms altos (suponiendo que categora A y AA son las ms altas).

ANEXOS


9

BIBLIOGRAFIA

Larsen, R. y Morris, M., Introduction to Mathematical Statistics
and its Aplications, Prentice Hall, N. J., 2000.

Santiago L. Ipia y Ana I. Durans, Inferencia estadstica y anlisis de
datos, Prentice Hall.

Freund, Miller & Miller, Estadstica Matemtica con Aplicaciones,
Prentice Hall

Paul Newbold, Estadstica para los Negocios y la Economa, 4ta. Edicin,
Prentice Hall

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