VILLA AGUILAR, LEILY PAOLA 07180013

EL TRABJADOR DEL FUTURO EN NUESTRO PAIS

Las organizaciones en los diversos pases se ven influenciadas por la globalizacin que marca un nuevo patrn de relaciones entre estas aunque estn en sitios muy distantes; tambin sufren el impacto del desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicacin. Es as que actualmente se habla de un mercado global, las organizaciones ya no dependen solo de lo que ocurra dentro del pas, sino que incluso la situacin de un pas muy lejano al nuestro puede influir en la economa nacional. Todo esto hace que las organizaciones y sus estructuras tengan que cambiar para poder adaptarse a las nuevas situaciones (Hermosilla, 2004). Estas transformaciones no son ajenas a nuestro pas, que sumado a su actual ritmo de crecimiento econmico que va en aumento, nos vemos frente a un panorama favorable para las inversiones nacionales y extranjeras, y a un contexto de constantes cambios. Es en este campo inestable y muchas veces incierto es que tienen que surgir, mantenerse y desarrollarse las organizaciones. El mundo de hoy es muy competitivo y las organizaciones tienen en sus trabajadores al motor de su desarrollo, pues son estos los que son capaces de gestar el cambio y marcar la diferencia dentro de aquellas, es por ello que su capital humano ms importante que sus activos fijos (Backer, Huselid y Ulrich de su libro The HR Scorecard, citados por Babis en revista ECO, 2006, pag. 34). Bajo la mirada de estos retos para la organizacin y su necesidad de ser competitivas es que la concepcin de los recursos humanos tradicional ha cambiado y ha hecho que surja la Gestin de Recursos Humanos por Competencias (Alles, 2006). Pues se ve una tendencia que va en aumento que es buscar una mayor cualificacin de los recursos humanos(Vars, 2006). Partiendo de este contexto es que podemos proyectarnos al futuro y plantear cules sern los requisitos que deber tener el trabajador del futuro en nuestro pas: Cada rubro o puesto de trabajo requiere un tipo de trabajador diferente, pero hay capacidades que son necesarias en todas las personas de una organizacin para que esta funciones eficientemente, Marta Alles (2006) denomina a estas competencias transversales. Luis Canal Director Comercial de ITCON Argentina, Consultora especializada en recursos humanos seala que los cambios tan acelerados de hoy hacen que los perfiles que se buscan sean ms complejos, ya no nicamente tcnicos, ni aquellos basados solo en un ttulo. Es as

que la eleccin de los candidatos ser tomando en cuenta ya no nicamente sus conocimientos tcnicos, sino teniendo como punto clave sus cualidades personales (Hermosilla, 2004). La competencia obligara a las organizaciones a innovar constantemente es por eso que requiere que sus colaboradores tengan gran capacidad de adaptarse a los cambiosacelerados que se producen, sostiene Martn Sandoval, director de MS Coach y consultor laboral (Diario Clarn); adems el trabajador del futuro debe ser capaz de trabajar en equipo, pues la tendencia en las organizaciones es que no tengan tantos niveles gerenciales, sino redes flexibles de equipos de trabajo.A esto se suma las habilidades socialesque son muy importantes en todos los trabajadores pues esto ayudara a llevar adecuadas relaciones laborales que son un soporte importante para la organizacin y para el mismo trabajador. Actualmente vivimos en la sociedad del conocimiento, as que no podemos dejar de lado una tendencia y que en el futuro se acentuara ms y no solo para determinados puestos, que ante la gran competencia laboral para que una persona sea competitiva debe estar en constante capacitacin; sino en poco tiempo el mercado laboral le cerrar las puestas. Por ejemplo una competencia esperada para todos los rubros es el manejo de la informtica (Diario Clarn). Por otro lado, las condiciones del mundo actual hacen que muchas personas se dejen absolver completamente por su trabajo en desmedro de su vida personal (Fonseca, 2010). Ante esto es necesario que el trabajador del futuro tenga la capacidad de conciliar su vida laboral y familiar, aunque muchas veces la situacin laboral sea poco favorable. En conclusin se puede ver que en nuestra sociedad del conocimiento, este factor ya no ser el nico a tomar en cuenta, ni el ms importante (nos movemos bajo el supuesto de que ya poseen determinado conocimiento); sino son las competencias personales las que van a marcar la diferencia entre un postulante y otro, y a lo que apuntan a encontrar los que realizan la seleccin de personal. Esto evidencia el cambio que se est produciendo en cuanto a la visin y a la gestin tradicional de los recursos humanos: son los que le dan valor a la organizacin.

Perfil del trabajador del futuro? Proactivo y con capacidad de adaptacin. El que est convencido de que el cliente ya no es amo sino, emperador. Y el honesto, es decir, que en su perfil de Facebook demuestre buenos antecedentes. Pero van a resistir los que se banquen la velocidad del cambio, Martn Sandoval, director de MS Coach y consultor laboral (Diario Clarn).

Este estudio define la conciliacion del trabajo y la vida familiar y personal como la posibilidad de compaginar equilibrada e individualmente a lo largo de la vida el empleo remunerado y las responsabilidades familiares (de crianza de hijos, de cuidado y atencion de familiares dependientes por razon de edad, de enfermedad o de discapacidad, etc.) asi como el resto de aspectos de la vida personal, de forma que se protejan y garanticen los derechos individuales de remuneracion, de desarrollo profesional y de proteccion social caracteristicos del perfil profesional de cada individuo.

La gestin por competencias tiene una dilatada tradicin en el mbito empresarial, como proceso de evaluacin y mejora de personas y organizaciones.

La aplicacin del enfoque de competencias 1 , por una parte, a la gestin de los recursos humanos de una organizacin, y por otra, a la educacin en sus distintos niveles, es uno de los cambios emergentes que definen el momento actual. Esta caracterstica se asocia, a la vez que interacciona, con otras tales como la globalizacin del mercado laboral, la movilidad de estudiantes y trabajadores, la calidad de procesos y productos, la competitividad empresarial que repercute directamente en la exigencia de una mayor cualificacin de los recursos humanos, y algunas otra
Martn-Vars, L. (2006). Identificacin de competencias: Una estrategia para la formacin en el espacio europeo de educacin superior Universidad Complutense de Madrid. Retrieved fromhttp://search.proquest.com/docview/748441149?accountid=12268

Una compaa que pierde todas sus maquinarias (activos tangibles) pero retiene las habilidades y el knowhow de su fuerza de trabajo (activos intangibles) puede recuperar su negocio ms rpidamente que aquella que pierde a su fuerza de trabajo y conserva sus equipos (Backer, Huselid y Ulrich de su libro The HR Scorecard, citados por Babis en revista ECO, 2006, pag. 34)
No se busca solo conocimientos, sino actualmente se habla de competencias. Del saber hacer.

Una persona que no se capacita constantemente en un par de anos ser obsoleto, una sociedad del conocimiento. Mas complicado conseguir trabajo. Especializado, pero tbn que tenga cultura general, manejo de tic, relaciones laborales. Trabajadores, obreros, empleados de MYPES, grandes empresas.

Alles M. (2006). DireccinEstratgica de Recursos Humanos: Gestin por Competencias, Argentina: Ediciones Granica. Alles M. (2006). Seleccin por Competencias, Argentina: Ediciones Granica. Babis Enrique. (2006). Activos intangibles en la Era de la Informacin y el Conocimiento. Revista CEO Argentina - Ao 2. N4. Extrado el 30 de abril del 2011.www.pwc.com/ar/es/publicaciones/assets/ceo-capitalhumano.pdf Canal Luis. (2008). Panorama de los recursos humanos IT en Amrica Latina. Para el portal Los Recursos Humanos. Extrado el 30 de abril del 2011.http://www.losrecursoshumanos.com/phpscript/descargar_pdf.php?id=996 De Masi Victoria. Los trabajos del futuro: cules necesitar el pas en 10 aos. Diario online El Clarin. Publicado el 28 de abril del 20011. Extrado el 30 de abril del 2011.http://www.clarin.com/sociedad/tendencias/trabajos-futuro-necesitara-paisanos_0_470952989.html Fonseca Helena (2010). Es un reto tener empleados que compaginen su vida familiar y laboral: [source: NoticiasFinancieras] NoticiasFinancieras. Retrieved from http://search.proquest.com/docview/758801671?accountid=12268 Hermosillangel. El perfil del nuevo trabajador industrial. Revista para la integracin y desarrollo de los recursos humanos- Ao n 17, N 178, 2004, pgs. 60-67Extrado el 30 de abril del 2011http://dialnet.unirioja.es/servlet/revista?codigo=271.