Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 Ocotlan

Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2017 Gobierno Municipal de Ocotlán, Jalisco.
2007-2009
Un Gobierno de Acción 1
CAPITULO I
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.
“Ocotlán Ciudad de Progreso”
Hemos obtenido un gran compromiso y enorme

responsabilidad de nuestra gente al brindarnos la oportunidad de
servir con justicia y rectitud, siempre por el bien común de todos los
Ocotlenses.
Es el momento de demostrar que un buen gobierno se hace

Lic. Absalón García Ochoa. con la participación creativa de la ciudadanía, con el compromiso de
trabajar por la democracia como forma de vida y a través de ella dar
solución a los grandes retos de nuestro municipio.
Partimos del reconocimiento que nuestro municipio tiene

graves rezagos, pero también tiene muchos potenciales y debemos
dar pasos hacia delante para conseguir el progreso a través de una
adecuada planificación donde participen todos los sectores de la vida
productiva de Ocotlán.
De ahí que asumimos el compromiso de concretar los

acuerdos de inversión pública y social para la atención de las
necesidades de nuestra gente, para convertir a Ocotlán en la ciudad
estratégica de la región de la ciénega, con creciente calidad de vida,
sustentable, socialmente integrada y que confirme su vocación
industrial, agrícola y centro del desarrollo de la educación regional.
Con tal finalidad hemos elaborado el Plan Municipal de Desarrollo.

Este Plan debe permitirnos que nos acerquemos aún más a la
realidad de todos los ciudadanos ocotlenses para dar respuesta a
sus necesidades y nace con la experiencia acumulada a lo largo de
los últimos años a partir de las propuestas y proyectos aprobados
por todos los agentes sociales y económicos.
El Plan 2007-2017, comprende ahora un espacio urbano que

necesita cohesión y una estrategia diferenciada para situar, nuestro
municipio entre las metrópolis más avanzadas del Estado de Jalisco.
Ahora Ocotlán esta destinado a ser el centro de atención de

toda la región, que le permita crecer conjuntamente con sus
ciudades vecinas, con un sostenido ritmo de desarrollo ordenado y
con visión integral, y de esta manera avanzar hacia la conformación
de una nación próspera, democrática, justa y que respete la dignidad
de todos sus ciudadanos.
OC O TLÁ N
JAL IS C O
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

OCOTLÁN, JALISCO.
2007 – 2017
PRESENTACIÓN
ESTADO DE JALISCO
El presente plan tiene el propósito de garantizar el
futuro desarrollo del municipio y la región, el interés del
Gobierno Municipal de Ocotlán, es de contar con un
instrumento de planeación que sea lo suficientemente eficaz y
ágil que permita atender los retos y necesidades de la
población en especial los de mayor prioridad para el beneficio
colectivo de las áreas más vulnerables del municipio.
En este plan se prevén los proyectos que se realizaran

a corto, mediano y largo plazo que impulsen y mantengan el
ordenado desarrollo del municipio y lo coloquen en una mejor
posición dentro del sistema de municipios en el Estado de
Jalisco.
Este instrumento requiere de un adecuado

fortalecimiento institucional y de una activa participación de la
población en general, este plan adquiere el compromiso de la
sotenibilidad como uno de los ejes básicos para el desarrollo
y, queriendo ser coherente con este principio, participa
activamente.
La defensa de la biodiversidad mediante la protección y

mejora de la calidad del medioambiente, así como la
conservación y el uso racional de los recursos naturales.
La necesidad de un tejido económico, social e

institucional, socialmente responsable, comprometido con un
crecimiento económico equilibrado y tecnológicamente
sostenible.
La atención especial al desarrollo sostenible del

territorio, desde el punto de vista medioambiental, social,
cultural y económico.
CAPITULO II
MARCO JURÍDICO:
Con fundamento en el Artículo 26 y 115 de la Constitución Federal; Artículo

2 fracción V de la Ley General de Planeación; Artículos 15 fracción VI, 80 fracción
VII, 124, 125 y 126 de la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal;
Artículos del 1 al 15 y del 38 al 53, del 78-A al 78-I de la Ley de Planeación del
Estado de Jalisco y sus Municipios; Artículos 1, 2 y del 25 al 39, del Reglamento
de la Ley de Planeación del Estado de Jalisco y sus Municipios; Artículos 23
fracción IV y V y 25 fracción VI, VII, VIII, IX, X, XIII del Reglamento de Gobierno y
Administración Pública Municipal.
MISION:
Elevar la calidad de vida de los ocotlenses, fomentando la creación de nuevos

empleos, incrementando la protección social, mejorando estándares de calidad y
cobertura de salud, educación básica y media, de servicios públicos, de vivienda con una
visión social justa y respetuosa del medio ambiente, de infraestructura y medios para el
transporte, de espacios públicos, así como garantizar el ordenamiento estratégico del
territorio y el crecimiento de la mancha urbana de manera organizada y sostenible.
Fomentar la participación ciudadana con un alto compromiso social para trabajar

de manera conjunta con el gobierno municipal para garantizar la solución de sus
necesidades básicas.
Satisfacer los intereses generales de los habitantes de nuestro municipio y de la

región, para mejorar sus condiciones de vida, en especial de los grupos más vulnerables,
programando acciones acordes con las demandas sociales.
VISIÓN:
En el año 2017 Ocotlán Jalisco, es una Ciudad innovadora, creativa con un

equilibrado ordenamiento territorial que integra física y socialmente todos los sectores
urbanos, acorde con su zona geográfica respetuosa de su entorno y del medio ambiente,
es una ciudad moderna, competitiva y líder en el contexto regional, generadora de
oportunidades para la industria y el comercio, epicentro del desarrollo económico de la
región ciénega.
Dotada de óptimos servicios públicos, de un moderno sistema de trasporte urbano,

con amplios y eficientes servicios de salud y educación, con un sector productivo
dinámico que permite el desarrollo económico y el derecho al trabajo de sus habitantes,
con un ambiente sano, disciplinada socialmente y segura para el ciudadano.
Con una Administración Pública compenetrada con su realidad social y

económica, abierta a su comunidad y creativa para la búsqueda de soluciones a las
necesidades de sus habitantes.
PRINCIPIOS:
El Gobierno Municipal de Ocotlán Jalisco, guiará siempre su acción a través del

modelo de gestión ética y la administración se construirá respetando la dignidad de la
persona humana que es el eje de toda relación entre la comunidad.
Valores:
• Democracia.
• Solidaridad.
• Respeto.
• Honestidad.
• Responsabilidad.
CAPITULO III
HISTORIA
Antecedentes Históricos
Junto a los pinos. Cacicazgo perteneciente a reino de Coinan, tenía bajo su tutela
a Zula, Jamay y Joconoxtle. Lo conquistó Nuño de Guzmán el 15 de marzo de 1530 y lo
evangelizaron los franciscanos en 1537.
Posteriormente los agustinos fundaron un convento y llamaron al poblado Santiago
de Ocotlán. En 1540 hubo una rebelión contra los conquistadores que duró dos años.
En 1637 la peste llamada matlazahuatl diezmó a los aborígenes y el 14 de octubre
de 1821 se celebró la promulgación del Plan de Iguala.
El 2 de octubre de 1847 la villa de Ocotlán quedó en gran parte destruido por un
espantoso macro sismo.
En febrero de 1924 los estradistas, rebeldes De La Huertistas en Jalisco, sufren
serios revés en Ocotlán, pasándose a las fuerzas de Álvaro Obregón el mismo Anzaldo y
otros sediciosos.
La construcción de la parroquia se inició en 1850 y fue terminada en 1913. El libro
más antiguo que se encuentra en su archivo es el llamado “Libro Primero Mixto de
Bautizos y Matrimonios” que contiene datos desde el 6 de mayo de 1660 hasta el 1° de
abril de 1690.
Desde 1825 ya tenía Ayuntamiento, y desde esa fecha pasó a pertenecer al 3er.
Cantón de La Barca.
Por decreto número 200, publicado el 5 de octubre de 1886, se suprimió el
Municipio de Poncitlán y todas sus comisarías se agregaron al de Ocotlán, y el 20 de
febrero de 1888 el Municipio de Ocotlán perdió la comisaría de Poncitlán, que volvió a ser
municipalidad.
No se conoce exactamente la fecha de creación del Municipio de Ocotlán, pero ya
se menciona como ayuntamiento en las Estadísticas de la Provincia de Guadalajara de
fecha 15 de agosto de 1823.
Por decreto número 1,160, publicado el 9 de abril de 1906, se le concedió el título
de villa al pueblo de Ocotlán.
El 22 de agosto de 1963 se aprobó el decreto número 7,845 (publicado el 5 de
septiembre del mismo año), en el cual se disponía que “por su importancia en todos los
órdenes y como estímulo al esfuerzo y a la amplia labor desarrollada por sus habitantes”,
se elevara a la categoría de ciudad, la villa de Ocotlán.
Personajes Ilustres
Marcos Castellanos (¿?-1826). Insurgente.
Luís Castellanos Tapia (1869-1927). Político y gobernador del Estado.
Margarito Ramírez, (1891-1979). Político, gobernador interino de Jalisco
y gobernador de Quintana Roo.
Honorato Barrera Poeta.
Catarino García Luna Poeta.
Pascual Castellanos Labra Periodista.
Francisco Hernández Jaramillo Periodista.
Tomás Jaramillo Castellanos Periodista.
Emiliano García Ruiz Velasco Poeta.
Bertha Bravo y Juárez Poetisa.
Raúl Castillo Cerda Compositor y poeta.
Wilfrido Iñiguez Jaramillo Compositor.
J. Encarnación Rosas Insurgente
Manuel Enríquez Compositor
Cronología de Hechos Históricos
1530 El 15 de marzo. El cacicazgo de Ocotlán fue conquistado por Nuño de Guzmán.
1537 Los franciscanos evangelizaron a los aborígenes de la región; labor que después
sería continuada por los agustinos.
1623 Florece en la entidad un convento fundado por los religiosos agustinos.
1837 El 13 de marzo. Ocotlán y sus pueblos pertenecen al partido de La Barca.
1847 El 2 de octubre. El pueblo de Ocotlán quedó en gran parte destruido por un
espantoso macro sismo.
1850 Principia la construcción de la parroquia y es terminada en 1913.
1906 El 9 de abril. Se le concedió el título de villa al pueblo de Ocotlán.
1924 En febrero, los estadistas rebeldes de los huertistas en Jalisco sufrieron un serio
revés en Ocotlán, pasándose a las fuerzas de Álvaro Obregón.
1963 El 22 de agosto se aprobó el decreto mediante el cual la H. Legislatura del
Estado honró a la villa de Ocotlán con el título de ciudad.
HERALDICA: Escudo de Armas
Es un escudo con estilo propio que se desarrollo en base a

un concepto muy original tomando en cuenta la importancia
de las raíces prehispánicas de los mexicanos. Su forma está
inspirada en el calendario azteca o piedra del sol que es uno
de los símbolos y vestigios más importantes de la cultura
Mexicana. Su diseño rompe con el estilo de la heráldica
española, muy difundido en México.
El escudo tiene como significado, a partir de la parte
superior y con relación a las manecillas del reloj: un libro y el
símbolo del átomo, los cuales significan la superación
cultural y la ciencia; enseguida un pez en el agua, gotas de
lluvia y cielo limpio, que dan el concepto de recurso natural
con abundancia de lluvia y agua.
En el segundo cuadro inferior, el deporte, el comercio y la justicia, representados con una
antorcha y una balanza. En el cuadro inferior izquierdo la amistad, la fraternidad y la
armonía con la silueta de una paloma y el saludo de dos manos.
Le siguen las figuras de una mazorca, una espiga y una vaca que representan la
agricultura y la ganadería.
En el último cuadro, dos engranes, símbolos del desarrollo industrial de la región.
Asimismo dos conceptos jerárquicos: la autoridad y el mismo pueblo tal como están
señalados en el calendario azteca con la figura de una punta de lanza y el remate de una
rodela, respectivamente.
La parte central hace patente el significado de Ocotlán, por medio de su glifo náhuatl, un
ochote y una dentadura que significaba lugar de origen, es decir: Ocota=ochote y Alan=
lugar de.
Autor
El escudo de Ocotlán tuvo su origen en mayo de 1981 y fue aprobado por un jurado
calificador del Departamento de Bellas Artes de Jalisco. Su autor es el señor José de
Jesús Barajas Sandoval.
Fecha de Aprobación
Desde 1983 este emblema es utilizado como representativo de Ocotlán, pues todos los
H. Ayuntamientos desde esa época han brindaron su reconocimiento y apoyo al uso del
escudo.
En sesión ordinaria de Cabildo el día 11 de julio de 1994 se hizo el reconocimiento oficial
del escudo de armas de la ciudad de Ocotlán, Jalisco. Asimismo el alcalde, Enrique
García Hernández, hizo un reconocimiento público y la entrega de una réplica en oro del
escudo oficial de Ocotlán a su autor José de Jesús Barajas Sandoval, como premio a su
creatividad.
Fuente:
• Barajas Sandoval, José de Jesús. Escudo Oficial de la Ciudad de Ocotlán, Jalisco.
Documento informativo.
• Centro Estatal de Estudios Municipales. Archivo de escudos y glifos de los
Municipios de Jalisco.
• H. Ayuntamiento de Ocotlán, Jalisco 1992-1995.
• H. Ayuntamiento de Ocotlán, Jalisco 1998-2000.
CAPITULO IV
DIAGNOSTICO
ASPECTOS ESPACIALES, RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES
Ubicación Geográfica
El Municipio de Ocotlán, Jalisco, se encuentra ubicado a los 20°17’20’’ a los 20°37’30’’ de

latitud norte y de los 102°35’00’’ a los 102°50’20’’de longitud oeste y forma parte de la
región 4 ciénega, colindando con los Municipios de Zapotlán del Rey, Tototlán y Atotonílco
el Alto al norte; al este con los Municipios de Atotonilco el Alto, La Barca y Jamay; al sur
con los Municipios de Jamay y Poncitlán; al oeste con los Municipios de Poncitlán y
Zapotlán del Rey.
Su extensión territorial es de 247.70 kilómetros cuadrados, que representa el 0.26% de la

superficie del Estado de Jalisco y el 8% de la región.
En su demarcación política-territorial Ocotlán, Jalisco, pertenece al Distrito electoral
federal y local número 15, con cabecera distrital en el Municipio de La Barca, Jalisco,
participando además los siguientes Municipios, Atotonilco el Alto, Ayotlan, Degollado,
Jamay, La Barca, Poncitlán, Tototlán y Zapotlán del Rey.
Extensión Territorial: 247.70 Kilómetros cuadrados

2
kilokm
Ubicación Geográfica
Coordenadas Geográficas Extremas

• Al norte 20°37´30’’,
• al sur 20°17´ 20’’de latitud norte;
• al este 102°35´00’’,
• al oeste 102°50´ 20’’ de longitud oeste.
Porcentaje Territorial
El Municipio de Ocotlán representa el 0.26 % de la superficie del
Estado y el 8% del territorio de la región.
Descripción Fisiográfica
El Municipio de Ocotlán, Jalisco, se encuentra a una altura aproximada de 1,530 m.s.n.m.,

su principal elevación se encuentra en la Meseta de los Ocotes a 1,800 m.s.n.m.
Su orografía esta caracterizada por zonas planas en un (81%), existiendo lomas y

laderas, también existen zonas semiplanas en una mínima proporción (5%) y zonas
accidentadas (14%) de cerros con bosques.
Medio físico
Geología
El Municipio esta constituido por suelos cuaternarios, compuestos de aluviales, residual,

lacustre, rocas sedimentarias, arenisca-toba y arenisca-conglomerado. El terreno donde
se asienta la ciudad de Ocotlán es una llanura de origen aluvial con una pequeña zona de
roca sedimentaria, de tipo “arenisca”, localizada al norte. Asimismo en los cerros aledaños
que bordean las llanuras se encuentran rocas ígneas de tipo “basalto”, en las que se
detectan fallas y fracturas geológicas.
Clima
El clima del Municipio se considera semiseco, con otoño, invierno y primavera secos y
semicálidos, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de
21° C, con máxima de 28.1° C y mínima de 12.8° C. El régimen de lluvias se registra entre
los meses de junio, julio y agosto, contando con una precipitación media de 810
milímetros. El promedio anual de días con heladas es de 4.3. Los vientos dominantes son
variables, predominantes los del sur-este.
Vegetación
La vegetación natural del Municipio ocupa fundamentalmente las zonas con pendientes a
15° grados. Esta formada principalmente por bosque tropical caducifolio (carta de uso de
suelo, 1973). Las zonas planas, dedicadas a cultivo, poseen una mezcla de arbolados
nativos con especies introducidas, sembradas a las orillas de los caminos o en las
comunidades. Su utilización en linderos de parcelas es muy limitada.
La biodiversidad de esta agrupación vegetal es elevada, siendo factible la presencia de
especies endémicas, amenazadas o en peligro de extinción. Este tipo de vegetación ha
sido fuertemente alterado en las partes más bajas por su cercanía con los centros de
población. Su estructura más afectada se encuentra en las zonas usadas para
agostadero, donde es frecuente encontrar vegetación secundaria indicadora de
perturbación.
Las principales especies son las siguientes: tepehuaje, cascalote, guaje, uña de gato,
mezquite, huizache, tepame, guamuchil, palo dulce, cazahuate, manto de la virgen, nopal,
xoconostle, pitaya, mamilarias, ciruelo, hierba de zorrillo, encino, salvia, muérdago o
injerto, copal, rada, árnica y estafiete. De la lista anterior podemos decir que muchas de
estas plantas son utilizadas en la herbolaria.
Fauna
En el Municipio podemos encontrar diversas especies de animales silvestres que son

utilizados para diversos fines entre ellos alimentación y remedios tradicionales entre otros.
La diversidad de fauna en esta zona es la siguiente:
Reptiles: víbora de cascabel, coralillo y lagartija.
Mamíferos: zorrillo, conejo, ardilla, tlacuache, armadillo, venado de cola blanca, coyote,
tejón, tuza, gato montés y zorra.
Aves: halcón cola roja, paloma huilota, paloma conguita, lechuza, auras, gavilán, corre
caminos, cuervo, ticuz, tordos y pecho amarillo.
Arácnidos: vinagrillo, araña patona, viuda negra, tarántula y alacrán de diferentes tipos.
Especies tipo plagas como son el mosco común, mosca común y mosca de la fruta, la
cucaracha doméstica, europea y americana durante todo el año. La chicatana, tijerilla,
hormigas, escarabajos, sapos y ranas en el período de lluvias, entre otras. Chinche, piojo,
gorupos, y otras especies de insectos nocivos para la salud.
Animales para la explotación y el consumo humano como cerdo, bovinos y peces.
Animales domésticos como gatos, perros, y otras especies que en ocasiones se
constituyen en un problema de salud para el municipio.
Hidrografía
El Municipio se encuentra ubicado en la gran cuenca “Lerma-Chapala-Santiago”, en la

región hidrológica RH-12 Lerma-Santiago y cuenca “E” Río Santiago-Guadalajara, en
donde se localizan los Ríos Zula y Santiago, este último nace en el lago de Chapala, en
donde el lago de Chapala en su cota 95 empieza a verter agua a este Río, y es el eje de
la gran cuenca y limite Intermunicipal. En lo que respecta al Río Zula, nace en la región
alteña del Estado; recoge la mayoría de los escurrimientos del área de aplicación y de la
ciudad, corriendo de noroeste a suroeste y cruzando Ocotlán para tributar al Santiago. El
parte aguas entre las cuencas del Zula y del Santiago pasa por la ciudad, originando con
esto que los terrenos al este del Santiago descarguen al Río Zula. Además se localizan 3
presas al noroeste del Municipio, que son: la gruya, los Araiza y la Guaracha, todas ellas
comunicadas entre sí, desembocando en el Río Zula, además de escurrimientos
estacionales.
La superficie total del Municipio ha sido decretada por la Comisión Nacional del Agua
como área de veda para fines de extracción de agua, siendo los substratos acuíferos la
fuente de abasto de la ciudad.
Suelos
Los suelos que destacan dentro del territorio municipal son terrenos pertenecientes al
período cuaternario. En la composición de los suelos predomina Feozem Háplico y
Vertisol Pélico, se caracteriza por las grietas anchas y profundas que aparecen en ellos
en épocas de sequías; también son muy arcillosos y frecuentemente negros y grises. Son
pegajosos cuando son húmedos y muy duros cuando son secos.
Este tipo de suelo se considera como suelo expansivo, esto es que al saturarse de agua
aumente de volumen, lo que hace que las construcciones se deterioren y provoca cierta
restricción para la construcción, que puede ser solventada con un estudio de mecánica de
suelos y derivado de ello una adecuada cimentación.
El Municipio tiene una superficie territorial de 24,770 hectáreas, de las cuales 12,705 son
utilizadas con fines agrícolas, 4,894 en la actividad pecuaria, 1,500 son de uso forestal,
874 son suelo urbano y 4,797 hectáreas tienen otro uso. En lo que a la propiedad se
refiere, una extensión de 12,769 hectáreas es privada y otra de 10,916 es ejidal; 1,085
hectáreas son propiedad comunal.
Recursos Naturales
La riqueza natural con que cuenta el Municipio está representada por 1,500 hectáreas de
bosque donde predominan especies de pino, encino, eucalipto, mezquite, sauz y sabino
principalmente. Sus recursos minerales son bancos de material para la fabricación de
ladrillo “de lama” o recocido.
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
Erosión de Suelos
La erosión de los suelos en este Municipio es baja y se da principalmente por erosión

hídrica, dándose desde hace más de 10 años. Durante las lluvias es fácil comprobar el
arrastre de suelo, que se deposita en cauces de arroyos y en las partes más bajas de las
micro cuencas, presentándose en las zonas de cultivo y bosque, del territorio municipal.
Las causas de esta situación ambiental se deben a la deforestación desmedida,
monotonía de cultivos, obstrucción y/o desviación de cauces, incendios forestales y
quemas inmoderadas de residuos de cultivos y pastizales, la cual se ha venido
presentando de manera tradicional en la zona.
Las áreas más afectadas en el Municipio son las zonas agrícolas que se encuentran
aunadas al cauce de ríos y arroyos y se encuentran en la porción noreste, ocupando
aproximadamente un 15% del territorio municipal.
Deforestación
La deforestación en el Municipio es muy baja y se puede catalogar como un problema

controlable, en las áreas boscosas, y/o de vegetación detectadas en la superficie de este
territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia y
falta de cultura ambiental de los mismos habitantes, sumándose a esto, la tala
clandestina, tala de montes, y la degradación de los suelos.
De igual forma se ha observado la falta de programas de reforestación, interés de los
propietarios de predios boscosos en mantener sus bosques, la falta de conciencia de la
población al provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual esta
repercutiendo en, el cambio climático de la zona, la secación de los cauces, la erosión
masiva de suelos y toda una serie de impactos ambientales incontrolables en el Municipio.
Contaminación Hídrica
Contaminación Hídrica. En el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos

de manera total y en lagos, bordos y mantos freáticos, de manera parcial, debido a un
falta de conciencia ecológica de las autoridades municipales y de la población en general,
residuos por fábricas, mal sistema de drenaje, tiraderos de basura, invasión a un cuerpo
lacustre por crecimiento urbano, exceso de productos agroquímicos no biodegradables en
las áreas productivas rurales. Este problema se ha venido manifestando desde hace más
de 10 años, en dicho espacio geográfico.
Los principales efectos que se han venido reflejando en el ambiente del territorio
municipal por esta situación son: baja calidad de agua potable y escasez del líquido en
épocas del año para consumo humano, repercutiendo directamente en la cabecera
municipal, poblaciones marginadas, comunidades aisladas, limitando oportunidades para
el desarrollo agrícola, ganadero e industrial.
Los principales afectados o zonas de afectación a causa de la contaminación hídrica son
localidades, productores, etc.
Los residuos sólidos peligrosos. que se generan en el territorio municipal, son
principalmente de origen industrial, agrícola, ganadero, desecho humano, y tecnológico
(químicos y orgánicos), los cuales se han venido manifestando hace mas de 10 años,
teniendo un grado de contaminación medio actualmente en la población. Esto ha
generado un entorno ecológico - socio administrativo preocupante en el Municipio,
causado por falta de cultura y conciencia de los ciudadanos, falta de incentivos federales
y estatales hacia las industrias y Municipios, para llevar a cabo programas correctivos, y
así tener un buen plan de desarrollo sustentable.
Asimismo estos residuos se han presentado debido a la falta de recursos para el manejo
integral para su reciclaje, desconocimiento del comportamiento de los residuos,
conciencia ecológico de los pobladores, que ha rebasado la capacidad de respuesta para
su control, en donde es necesario de manera urgente, poder llegar a abatir esta situación
en el Municipio.
Contaminación Atmosférica
La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido presentando

una serie de anomalías debido a la gran cantidad de emisiones de gases por macro y
micro empresas, combustión por vehículos locales, el excesivo paso de transporte pesado
como tráiler, camiones de carga y pasajeros, deteriorando la calidad del aire desde hace
mas de 10 años, en todo el Municipio.
Se ha presentado casos frecuentes, de enfermedades respiratorias en diferentes sectores
de la población, además repercutiendo de manera considerable, en el cambio climático de
la zona.
Amenazas Naturales
Las amenazas naturales que se han detectado en el Municipio son de origen geológico-
geomorfológicos e hidrometeoro lógicos como han sido las fracturas en el terreno,
hundimiento parciales, desbordamiento de ríos, inundaciones por lluvias torrenciales,
secuelas de huracanes, ventarrones y sismos, de manera esporádicos, teniendo mayor
incidencia en toda el área territorial del Municipio en los últimos 10 años.
En este sentido estas amenazas naturales han representado un alto riesgo, en la

población en general, en donde ya se ha registrado perdidas humanas y materiales de un
considerable valor, repercutiendo en la estabilidad social, económicos e integración física
de los pobladores, generando así un escenario de incertidumbre por la constante
incidencia de este amenaza, en distintas zonas de la cabecera municipal, así como en
varias localidades del Municipio.
DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE TRABAJO
Demografía
El Municipio de Ocotlán, Jalisco, de acuerdo con datos del II Conteo de Población y
Vivienda INEGI 2005, tiene una población de 89,340 habitantes, los cuales se componen
por 43,477 hombres que representan el 48.63 % del total y de 45,863que corresponden al
género femenino que a su vez representan el restante 51.38 %, en este sentido, es una
población que se compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada
100 mujeres existen 94.8 hombres. La densidad promedio es de 360 habitantes por
kilómetro cuadrado.
La tasa de crecimiento anual según el II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005, es
de 1.77%, superior a la de la Región (1.25) y superior a la estatal (1.27). El crecimiento
poblacional en los últimos 5 años ha sido menor que el del periodo 1990-1995, debido a la
disminución de nacimientos y también a la migración la falta de fuentes de empleo y
malas condiciones de vida.
Población Total y Tasa de Crecimiento Promedio Anual

Ocotlán, Jalisco 1950 a 2000
POBLACIÓN TOTAL TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL
MUNICIPIO 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 50-60 60-70 70-80 80-90 90-95 95-00
ESTADO 1,746,777 2,443,261 3,296,586 4,371,998 5,302,689 5,991,176 6,322,002 3.40 3.15 2.76 1.99 2.18 1.27
04 REGIÓN CIÉNEGA 197,216 249,815 287,562 343,550 396,176 430,601 454,088 2.38 1.47 1.73 1.47 1.49 1.25
OCOTLÁN 22,136 31,916 42,833 59,196 69,646 78,128 84,200 3.71 3.10 3.17 1.68 2.05 1.77
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en La Población en los Municipios de México 1950-1990 , CONAPO; Conteo de Población y Vivienda 1995 y CENSO 2000 , INEGI.
De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005, el resumen de la estructura

poblacional por grupos de edad, es la siguiente: 0 a 14 años 28,586 personas,
correspondiendo a un 33.95% respecto al total de la población; 15 a 19 años 8,726
personas, correspondiendo a un 10.36% respecto al total de la población; 20 a 39 años
26,364 personas, correspondiendo a un 31.31% respecto al total de la población, 40 y
mas años 20,524 personas , correspondiendo a un 24.38% respecto al total de la
población. La mayor parte de la población se concentra en el rango de edades de 5 a 9
años, con 9,762 personas que representan el 11.59% del total de población.
GRUPO DE EDADES 2000

Población Total 2000: 84,200 Hab.
2
Densidad Hab/Km : 339.92
Censo de Población y Vivienda

2000 INEGI
Tasa de Crecimiento: 1.51 %
Población Urbana 75,942 Hab.
Población Rural: 8,258 Hab.
Crecimiento Natural*: 1,620
*1999 Preliminar.
Pirámide de Edades 2000

Edad
No Especificado
70+
65-69
60-64 HOMBRES MUJERES
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
Miles 20 10 0 10 20
Ocotlán, está conformado por un total de 45 localidades, siendo las principales: Cabecera
Municipal, San Martín de Zula, El Joconoxtle, San Vicente de la Labor Vieja, Rancho Viejo
del Refugio, Santa Clara de Zula, El Paso de la Comunidad, San Andrés, Joaquín Amaro,
Santa Clara del Pedregal. El 100% de estas localidades tienen más de 100 habitantes y
más del 90% de la población se concentra principalmente en la cabecera municipal.
Ocotlán, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de intensidad

migratoria medio y de marginación muy bajo; en cuanto a sus localidades en 2 de ellas
con mas de 100 habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta marginación, los
cuales representan el 0.44 % del total de la población rural del Municipio; y el 0.43% del
total de la población que viven en localidades de alta y muy alta marginación en la Región,
de acuerdo al CONAPO.
HABITANTES INDICE DE GRADO DE INDICE DE GRADO DE INDICE DE GRADO DE NIVEL DE

DESARROLLO DESARROLLO MARGINACIÓN MARGINACIÓN INTENSIDAD INTENSIDAD BIENESTAR
HUMANO HUMANO MIGRATORIA MIGRATORIA
84,200.00 0.803 ALTO -1.48944 MUY BAJO 0.34364 MEDIO 7
FUENTE: REPORTE DE INDICADORES MUNICIPALES DE JALISCO. 2002-2007
II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005
Mercado de Trabajo e ingreso
Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamente

activa (PEA) del Municipio de Ocotlán, es de 31,935 habitantes que representan el 38.76
% de la población total, de esta población (PEA) el 99.20 % están empleados. De las
personas ocupadas (PO) 7.14% labora en el sector primario, 39.71 % lo hace en el
sector secundario, y 52.06% lo hace dentro del sector terciario y en el sector no
especificado el 1.06%. En cuanto a los ingresos de la población ocupada el 6.1% no
reciben ingreso por trabajo, el 10.1% reciben un salario mínimo de ingreso y el 27.3 %
reciben no más de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo, solo el 39.6 %
recibe más 2 y hasta 5 salarios mínimos por su trabajo, el 9.5% reciben más de 5 salarios
mínimos por su trabajo y el 3.6% reciben más de 10 salarios mínimos por su trabajo.
Del total de la PEA 66.87% son del genero masculino y el 33.13 % son del genero
femenino.
Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Ocotlán provienen de la

industria manufacturera, el comercio, agropecuario, construcción y otros.
Las características principales de mano de obra demandadas en la región son del sector
agropecuario, el sector mueblero y maquiladoras.
Por su parte la mano de obra disponible en el Municipio esta formada mayormente por
jóvenes y mujeres los cuales tienen capacidades y habilidades para desarrollar las
siguientes actividades: servicios administrativos, comercios, industria manufacturera,
sector agropecuario, sector de la construcción y servicios público.
Recursos socioculturales
Educación
Infraestructura
La infraestructura educativa de Ocotlán, Jalisco, de acuerdo a la Dirección de Estadística

de la Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por 1 centro educativo de nivel
inicial con 24 docentes, 168 alumnos; 44 centros educativos de nivel preescolar
atendidos por 135 docentes y 3,312 alumnos; 3 centros educativos especiales atendidos
por 20 docentes y 327 alumnos; 50 primarias atendidas por 394 docentes y 12,224
alumnos; 16 secundarias y tele secundarias con 273 profesores y 4,698 alumnos; 7
escuelas de bachillerato nivel superior atendidos por 253 docentes y 3,161 alumnos; 2
escuelas de nivel profesional medio atendidos por 141 docentes y 341 alumnos. En
cuanto a la educación de nivel superior se cuenta con 2 escuelas atendidas por 241
docentes y 4,567 alumnos.
Educación
Inicio de Cursos 2002-2003
Nivel escolar
Escuelas: 125
Nivel de Alfabetizo: 92.44
Educación Escuelas Alumnos
Inicial 1 168
Preescolar 42 3,312
Especial 1 327
Primaria 50 12,224
Secundaria 16 4,698
Normal - -
Bachillerato 7 3,161
Profesional Medio 2 341
2 4,567
Nivel Superior
TOTAL 28,798
Fuente Seijal
La demanda educativa atendida por instituciones de educación privada es la siguiente:

preescolar 27.03 %, primaria 17.67 %, secundaria 13.81 %, medio superior 7.19 % y
superior (n/d) %.
En cuanto a la disposición de espacios de consulta y lectura, el Municipio dispone de 5
bibliotecas con una existencia de 32,000 volúmenes. La visita promedio por día es de 90
usuarios, se cuenta también con 7 bibliotecas escolares con una existencia de 59,479
volúmenes.
Cobertura
La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 25 alumnos por

maestro, en educación primaria 31 alumnos por maestro, en educación secundaria la
relación alumno-grupo (RAG) es de 35.
La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaria de
Educación Jalisco ciclo 2002 - 2003 a nivel preescolar es del 99.41 %; del 99.09 % para
primaria, del 99.19 % para secundaria y del 99.00 % del nivel medio superior. En cuanto
a la deserción escolar se tiene para la primaria del 0.02 %, del 0.11% en secundaria y
Tele secundarias. Las razones principales de deserción son la migración y la marginación.
Nivel de instrucción
La población de Ocotlán tiene un promedio de escolaridad de 7.23 % .puntos a la media

estatal. La población analfabeta representa el 6.72 % de la población de 15 años y más.
En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo el 10.8 % de los habitantes
mayores o igual a 18 años tiene concluida una carrera profesional. La mayor parte de los
residentes con estudios de educación de nivel medio superior o superior tiene estudios
en las áreas de técnicos: contabilidad, computación, electricidad, mecánica, químico,
enfermería, optometrista, producción pecuaria, carpintería, soldadura, secretarial, servicio
de belleza, paramédicos. En el área profesional: abogado, recursos humanos, informática,
contaduría, administración, mercadotecnia, negocios internacionales, computación,
química, ingeniería industrial, electromecánica, médicos tanto generales como
especialistas, odontólogos, ingenieros civiles, economía, agrónomos, psicólogos,
trabajadores sociales, biólogos y veterinarios.
Educación no formal
Además de las instituciones de educación formal señaladas anteriormente se dispone de

las siguientes instituciones de capacitación informal como Escuela de Técnicos en
Emergencias Médicas (Cruz Roja), Academias de Belleza, Escuelas de Homeopatía,
Institutos de computación, Escuelas de Inglés, Institutos de formación artística y Escuelas
deportivas.
Problemática
Se cuenta con espacios limitados y en malas condiciones, así como la falta de tecnología
y personal docente, en lo que respecta la educación básica de la zona rural del Municipio.
La actualización docente es necesaria para el buen desempeño del trabajo magisterial.
Los porcentajes de la educación Terminal dentro del Municipio son de:
Primaria: 86.70%
Secundaria: 67.26%
Media Superior: 51.67%
Superior 37.50%
CULTURA
Monumentos Históricos
Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo

patrimonial de Ocotlán se encuentran: la Capilla de la Purísima Concepción, el templo del
Santuario de Guadalupe, el templo del Sr. de la Misericordia, monumento al Sr. De la
Misericordia, el templo de nuestra Sra. del Refugio, el Castillo del Fuerte y El Mirador del
mismo, el Exconvento de los Agustinos, el Puente de San Andrés, el Puente de los
Gringos, la Estación de Ferrocarril, el Atracadero, Edificio del Palacio Municipal, algunas
edificaciones antiguas en el Centro de la Ciudad y Haciendas como son la de Santa Clara
y Joconoxtle.
De la misma forma encontramos algunos monumentos históricos como un busto erigido
en memoria de Benito Juárez, Álvaro Obregón, Miguel Hidalgo y Costilla, Cuahutémoc,
así como una cabeza de águila que señala la ruta que siguió el padre de la patria don
Miguel Hidalgo y Costilla.
En lo relativo a imágenes se cuenta con: La Virgen de Ocotlán, La Virgen de Zula,
Escultura del Sr. De la Misericordia, Retablos dentro de la Parroquia del Señor de la
Misericordia que representan el Prodigio de la Aparición del Sr. De la Misericordia.
Fiestas
Como toda población del Estado, en Ocotlán se tienen diversas fiestas populares, siendo una
de las más importantes la fiesta en honor al Señor de la Misericordia, considerada la fiesta
principal y que se lleva a cabo del día 20 de Septiembre al 3 de Octubre, entre el resto de los
festejos anuales se encuentra los realizados en honor al Sr. San José, que se festeja el 19 de
marzo, a San Antonio de Padua que se festeja el 13 de junio, a San Felipe Herí el 5 de
febrero , a el Espíritu Santo, a San Pedro Pescador el 29 de junio, a nuestra Señora del
Refugio el 4 de julio y otras más que sería imposible enumerar. A estos festejos acuden una
gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de los municipios de alrededor,
así como los hijos ausentes que radican en otros estados y otros países. La derrama
económica que se genera en estos días es importante para los comercios y establecimientos,
así como para el propio Ayuntamiento.
Leyendas, tradiciones, costumbres y música
En relación de las tradiciones y costumbres, en la fiesta más importante del Municipio,

celebrada en honor al Señor de la Misericordia se lleva a cabo un desfile popular llamado
“entrada de los gremios” el 20 de septiembre por la tarde, iniciando en la estación
ferroviaria y que concluye en las instalaciones de la parroquia, que se ubica en la plaza
principal. Cuando los gremios llegan a la parroquia del Señor de la Misericordia entran en
ella única y exclusivamente los hombres para renovar el juramento en el que se
comprometen a llevar a cabo cada año esta tradición. La fiesta termina el 3 octubre. En
esta fiesta cada día cambian el adorno parroquial, el cual esta a cargo de cada uno de los
gremios en una calendarización tradicional, dentro de los festejos se realizan serenatas,
ferias y diversos espectáculos públicos. Cada año en la fiesta patria del 15 de septiembre
el presidente municipal da el tradicional grito de independencia y generalmente se da
inicio con los festejos de esta fiesta municipal, en la que se corona a la señorita Ocotlán y
reina de las fiestas en un baile tradicional.
Además de este tipo de festejos se llevan a cabo dos desfiles anuales el 16 de
septiembre y 20 de noviembre, por las principales calles de Ocotlán, y en el que participan
alumnos de los diferentes planteles educativos de la localidad precedidos por las
autoridades mas relevantes del municipio y en que participan además otras instituciones
como son la Cruz Roja, El cuerpo de Bomberos, el Departamento de Tránsito, Grupos de
Charros, de personas de la tercera edad, etc.
En relación a intérpretes musicales se cuenta con cantantes que combinan el canto de

sus propias obras y de diversos artistas, entre ellos se encuentran Ramón Ruiz, Jenny,
Carlos Sandoval, Miguel Navarro, Elizabeth Arana, Francisco Javier Cruz, Armando Zuno,
José Luís Ramírez, Socorrito Ramírez, Bertha Alicia Zúñiga, Jesús Órnelas, El Coro de
Jubilados y Pensionados y la Rondalla de Voces Románticas de México y como
Compositores destaca el Señor Manuel Enríquez (q.p.d.) quien dirigió la Sinfónica y Royal
de Londres, musicalizo en un 60% la Película de Las Guerras de las Galaxias y muchas
otras más y fue Presidente Vitalicio de la Sociedad de autores y Compositores de México,
y Domingo Márquez, el Señor Wilfredo Iñiguez (q.p.d.) un gran maestro y Director
Fundador de la Escuela de Música Sacra, Maestro Salvador Sambrano, Director de los
Violines de Zambrano y 1er violín de la Orquesta Filarmónica, entre otros compositores
destacan Francisco Flores Becerra, Jesús Carrillo, Diego Rodríguez, Alfredo Morales del
Río, Emilia Velasco, Víctor González Felipe González, Jesús Órnelas y Francisco
Cabrera.
Artesanías y gastronomía
Aunque el Municipio actualmente no cuenta con una artesanía relevante que se

reconozca como típica de él, cabe mencionar que si se tienen actividades artísticas que
se fomentan en la Casa de la Cultura, en el Centro de Seguridad Social y otras escuelas
particulares, entre estas actividades están la pintura textil, plástica y de piezas de yeso y
porcelana; diferentes tipos de bordado; el trabajo de la hoja lamina comúnmente conocida
como repujado; la producción de vela aromática; tallado de madera, entre otras, tanto en
la zona urbana como en la zona rural.
En cuestión de gastronomía se destacan los

productos a base de pescado y mariscos como son:
el caldo michi, hueva de pescado, el pescado bagre,
la carpa y la mojarra en diferentes especialidades,
los camarones en una gran variedad de
presentaciones, etc., pero como en toda región de
Jalisco es posible saborear buenos platos de pozole,
sopes, tacos dorados, tostadas, cecina, etc. Además
de que es una característica más del municipio
contar con abundantes taquerías al aire libre y en
locales; a diversas horas del día y la noche y
presentando la mayoría diversos guisos y salsas
para tratar de agradar a todos los paladares.
Además se cuenta con panaderías, pastelerías,
neverías, elotes, guasanas entre otros.
SALUD
Cobertura
El Municipio de Ocotlán cuenta con una población total de 84,200 habitantes, sólo el
67.37% de ésta (56,725 habitantes) tiene derecho al servicio de salud en alguna
institución (63.99% afiliados al IMSS y el 3.31% al ISSSTE). El resto de la población es
atendida por consultorios particulares y la Secretaría de Salud Jalisco.
De acuerdo a datos estadísticos de éstas instituciones en el año 2002. Fuente Secretaria
de Salud.
Infraestructura
La infraestructura municipal en materia de salud se compone de 3 centros básicos de

salud, 1 módulo de salud rural y 8 casas de salud. El personal que atiende estos centros
se integra por 192 enfermeras y 177 médicos generales y especialistas.
Mortalidad y morbilidad
Entre las principales causas de mortalidad en el Municipio se encuentran las relacionadas

con enfermedades cardiovasculares 48, Accidentes 43, Tumores Malignos 41, Diabetes
Mellitus 20, Bronquitis crónica y no especificadas 15. De acuerdo a las estadísticas de la
Secretaría de Salud en el año 2000, éstas representaron el 1.13 % del total de
defunciones registradas en éste periodo. La mortalidad infantil en este mismo periodo
represento el 13.42 % del total de las defunciones registradas. Entre las principales
causas de mortalidad para esta edad se encuentran las respiratorias y traumatismos.
Las principales enfermedades registradas en los últimos 3 años son respiratorias agudas
3549, infecciones intestinales 363, intoxicación por picadura de alacrán 254, Otis media
Aguda 243, Infección de vías Urinarias 143, Desnutrición leve 143. De acuerdo a la
Fuente de Secretaria de Salud Jalisco.
Problemática
El Municipio cuenta con un total de 28,452 habitantes que no tienen acceso al servicio
medico hospitalario de primer contacto, por lo que se tienen que trasladar a los
Hospitales, Regional de la Barca o el Hospital Civil de la ciudad de Guadalajara con las
molestias que esto conlleva así como la elevación del costo y retraso de la atención
medica de la población. Por lo que necesitan espacios físicos acorde a los requerimientos
del Municipio, así como un mayor número de equipo tecnológico y abastecimiento de
medicamento y personal capacitado.
La desnutrición dentro del Municipio es del 21.9 % ocasionado por los bajos ingresos per
cápita de las familias así como la falta de información y educación nutricional.
Asistencia social
El 11.33% de la población de Ocotlán, corresponde a menores de cinco años; este sector

poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 55% de
ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en
deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia
Terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a
futuro.
Un 75 % de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de

1,575 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica.
El total de la población entre 6 y 14 años en el Municipio es de 19,046 personas, el 5 %
del total, es decir 952 habitantes, demandan atención educativa, de recreación y de
formación en valores, principalmente. Más de 1.45 % de la población entre 6 y 14 años,
viven en situación extraordinaria: son niños de y en la calle o niños de corta edad que
deben trabajar para ayudar en el sustento de su casa, ellos deben recibir atención,
protección y asistencia especiales, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente.
En el Municipio existen más de 0.20 menores indígenas, de ellos el 26 % tiene menos de
cinco años de edad y el 52 % de los mayores de cinco años son mujeres; en ambos
grupos, se observan niveles de desnutrición superiores al 95 %. Sumado a los problemas
de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy se
presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la
población juvenil, así, en el Municipio se calcula que el número de madres adolescentes
asciende a 2,318 casos anuales, cifra que ha ido creciendo cada vez.
Existen más de 5,915 personas de 60 años o más. La mitad es analfabeta, el 2.11 % ha
perdido a su cónyuge, y el 35 % tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no
llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran
necesidad de afecto y cuidados especiales.
Un 2.56 % de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca de 2,159
personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar
plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.
Actualmente se estima que en el Municipio más de 43,251 mujeres enfrentan todavía
limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades
educativas, laborales y profesionales.
Aspectos como la emigración de padres e hijos, y las mayores oportunidades laborales a
las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de familias que hoy
basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2003, se estima que 3,649
familias cuentan con jefatura femenina del total de hogares.
Se estima que el 49.73 % de las familias del Municipio tienen alguna disfunción, que
favorece la poca o nula atención a los menores; llegando a la presencia de maltrato,
adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios en los últimos años, entre otros.
Seguridad pública
El Municipio de Ocotlán dispone de 4 ministerios públicos atendidos por 4 agentes del

ministerio público del fuero común y 1 agencia de ministerio público del fuero federal,
atendido por 1 agente. Los delitos más frecuentes se relacionan con posesión de
enervantes, robo y portación de armas; la suma de estos delitos han representado cerca
del 80% del total de las detenciones por parte de la Dirección General Preventiva de
Seguridad Pública Municipal, siendo presentadas tanto ante las autoridades del fuero
común como del fuero federal, en lo que va del año del 2004. El comportamiento de los
tres principales delitos en los tres últimos años se ha incrementado.
Ocotlán dispone de 2 celdas para procesados de las cuales la primera de ellas cuenta con
capacidad para 16 internos con 8 camas literas y en la cual actualmente habitan 15
procesados, la segunda cuenta con una capacidad de 10 internos con 5 camas literas, y
en la actualidad en ella habitan 11 procesados. La suma de procesados en la actualidad
es de 23 personas y 3 sentenciados. Se cuenta además con cuatro separos para
personas que cometen cualquier tipo de falta administrativas, en las cuales se tiene
capacidad para 10 personas con 5 camas literas, cabe mencionar que por lo general los
fines de semana se presenta una sobrepoblación, ya que en ocasiones se tienen hasta 35
detenidos por dichas faltas.
Cabe hacer mención que las celdas y separos no cuentan con las medidas de seguridad
que se requieren para resguardar este tipo de personas y las instalaciones son muy
inseguras ya que las bardas en que se encuentran dichas celdas son de adobe, por el
hecho que se ubican dentro del palacio municipal y esta es una construcción antigua. Es
necesario reubicar el área de la cárcel pública municipal, para resguardar la seguridad de
la ciudadanía que visitan o ingresan a realizar trámites dentro del edificio.
El personal con que cuenta la Dirección de Seguridad Pública Municipal hasta este
momento es insuficiente para cubrir la necesidad del municipio.
RECURSOS ECONÓMICOS PRODUCTIVOS

Empleo e ingresos
La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2000, representaba el 38.76 %

del total de la población del Municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General
de Población y Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron
empleados 31,707 personas, esto es el 99.2 %. De estos, el 7.14% trabajaron en
actividades del sector primario (agropecuario), el 39.71% laboró en el sector secundario
y el 52.06% se ubicó en el sector terciario (servicios) y el 1.09% no especificados.
El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta el
siguiente comportamiento: el 27.3% ( 8,663 personas) percibieron de 0 a 2 salarios
mínimos; el 39.6% ( 12,570 personas ) recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así
mismo el 9.5% (3,026 personas ) percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el
3.6% ( 1,128 personas ) percibieron mas de 10 salarios mínimos.
Agricultura
Distribución de la superficie productiva
El Municipio tiene una extensión de 24,770 hectáreas, de las cuales 12,705 has. (51.31%)
son utilizadas con fines agrícolas; 4,894 has. (19.75%) en la actividad pecuaria; 1,500
(6.05%) has, son de uso forestal; 874 (3.52%) has. son de suelo urbano y 4,797 (19.37%)
has, tienen otro uso. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 12,769 has.
(51.55%) son privadas; 10,916 has. (44.07%) ejidales y 1,085 has. (4.38%) son propiedad
comunal.
Producción
Dentro de las actividades agrícolas el Municipio se distingue porque la producción es
dominada por maíz blanco grano (ubicándose en la región más productiva de este
producto que es la región de la barca), sorgo grano, trigo, pasto forraje y alfalfa verde.
Comportamiento de la producción
De acuerdo a la información de la SAGARPA En los últimos 5 años la superficie
sembrada y su clasificación de hectáreas por temporales y de riego reflejan que su
comportamiento se ha incrementado en la mayoría de los cultivos a excepción del trigo.
Ingresos
En cuanto al valor de la producción, los cultivos que destacan son maíz blanco grano,
sorgo grano, pasto forraje, trigo y garbanzo forraje, destacando en su valor el maíz blanco
grano.
Rendimientos y Cultivos potenciales

En el Municipio de Ocotlán, destacaba por su rendimiento sobresalen los cultivos de maíz
blanco grano con una producción de 8.5 toneladas por hectárea de 5.5 toneladas por
hectárea de la producción promedio estatal y sorgo grano con una producción de 9.4
toneladas por hectárea de 6.5 toneladas por hectárea de la producción promedio estatal,
los cuales se ubican arriba del rendimiento promedio estatal.
Esta producción ha decrecido de manera alarmante en los últimos 3 años.
De acuerdo al INIFAP en el Municipio además de los cultivos tradicionales existe un
potencial importante para la producción de diversas especies de forrajes como: pastos,
alfalfa, avena y garbanzo.
Fuentes de financiamiento
Las principales fuentes de financiamiento para el sector agrícola del Municipio son: como
pública la financiera rural de resiente creación y privada como HSBC, Santander Serfín,
Bancomer y Banamex.
Tecnología empleada
En cuanto a la tecnología, la empleada en el campo está basada principalmente en
maquinaria y equipo agrícolas en un 97%, así como semillas certificados y fertilizantes
químicos y orgánicos. Un 70% de los productores disponen de maquinaria y equipo, pero
en cuanto a insumo disponen de él el 100% de los productores.
Comercialización
La producción agrícola local se comercializa principalmente en centros de acopio, que
posteriormente se distribuye a nivel nacional, por empresas locales, nacionales y
trasnacionales.
Organización
En cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que se cuenta
con 2 organizaciones, siendo estas el Porvenir de Jalisco y el Joconoxtle, teniendo como
principales problemas la falta de cultura, falta de credibilidad en las organizaciones y los
intermediarios.
Problemática
La problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del Municipio es la
falta de financiamiento accesible; falta de programas de fácil acceso y de fomentar la
tecnificación de medianos y pequeños productores; falta de infraestructura tecnificada
para el acopio y conservación del grano a manera de buscar mejores líneas y precios a la
comercialización.
Pecuario
Inventario
Según la Secretaría de Desarrollo Rural, el inventario de ganado de carne en el Municipio
de Ocotlán al año 2002 es el siguiente: bovino carne 4,700; bovino leche 11,465; porcino
5,884; ovino 375; caprino carne 904; caprino leche 524 y 4,600 aves huevo
Producción
De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca a nivel local
destaca la producción de ganado bovino, con un volumen de producción de 681 toneladas
de carne, estas representan el 3.54% del volumen de la producción pecuaria municipal
con relación a la región.
Comportamiento de la producción
En los últimos 5 años se ha observado un decremento en los productos pecuarios por el
alto costo de los insumos y por la importación de carne y huevo.
Subproductos
Los principales subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el Municipio
son tales como crema, quesos y yogurt.
Comercialización
La mayor parte de la producción local es destinada principalmente a consumo local,
regional, estatal y autoconsumo.
Tecnología
En cuanto a la tecnología empleada en el sector pecuario esta basada principalmente en
ordeñadoras de fijas, semi fijas y móviles, teniendo en un 60% de la producción pecuaria
esta tecnificada.
Financiamiento
Las principales fuentes de financiamiento para el sector pecuario del Municipio son: como
pública la Financiera Rural de reciente creación y privada como HSBC, Santander Serfín,
Bancomer y Banamex.
Problemática
Los principales problemas a que se enfrentan los productores pecuarios del Municipio
son: altos costos de los insumos, bajos precios en los productos, así como falta de líneas
de comercialización, falta de organización en los productores y falta de visión empresarial
y tecnológica.
Comercio
Inventario
Dentro del Municipio encontramos una diversidad de comercios establecidos en distintas
áreas destinadas al comercio organizado. Existe un registro en el padrón de licencias
municipales de 4,231 locales comerciales, lo que representa el 21.44 por ciento del PEA
(personas económicamente activas), los cuales están registrados en el padrón de
comercios, destacando tiendas de abarrotes, ropa, zapaterías, de servicios (bancario,
sistemas computacionales, entre otros) y artículos para el hogar.
Así mismo, se cuenta con dos áreas destinadas para el comercio al aire libre (tianguis), en
donde tenemos un registro de 450 comerciantes, los cuales venden artículos de oferta
variada.
Comercialización
Dicha actividad se desarrolla directa con el cliente, tomando en cuenta que el 80 por
ciento de este comercio, ofrece crédito a sus clientes, y el 20 por ciento restante
comercializa sus productos al contado.
Algunos comercios utilizan la mercadotecnia electrónica para publicitar sus productos, pero
destaca el perifoneo y distribución de volantes, los cuales llegan directos a los ciudadanos
que no cuentan con el servicio de televisión por cable e Internet.
Tecnología
La tecnología implementada en los comercios del Municipio, se utiliza en cajas
registradoras y computadoras, en las cuales controlan sus inventarios, ingresos y
egresos.
Problemática
El crecimiento del Comercio Ocotlense ha sido de manera desorganizada, por lo cual este
Gobierno Municipal ha instalado negocios establecidos donde el plan de desarrollo urbano
municipal lo permite. Así mismo, se ha capacitado a los empresarios en temas de
organización de negocios, para que éstos representen un éxito y otorgue beneficios a la
población Ocotlense.
Turismo
Festividades
Este Municipio cuenta con tres fiestas populares anuales, siendo estas las siguientes, el
19 de marzo del Sr. San José, 13 de junio de San Antonio de Padua y 3 de octubre del Sr.
de la Misericordia, a la que acude una gran cantidad de personas no solamente del
Municipio sino de los Municipios de alrededor, así como los hijos ausentes que radican en
otros Estados y otros países, la derrama económica que se genera en estos días es
importante para los comercios y establecimientos, así como para el propio Ayuntamiento.
Atractivos Naturales
Por otro lado, cabe señalar que el Municipio cuenta con atractivos naturales como la
laguna de Chapala, la sierra Cóndiro Canales, la presa La Guaracha, el Río Zula,
balnearios de aguas termales y La Eucalera.
Construcciones arquitectónicas
Además de los recursos naturales anteriormente descritos, en Ocotlán nos
enorgullecemos de las construcciones arquitectónicas con que contamos, tal es el caso
de el templo de la Purísima Concepción, el cual se utilizó como convento que data del año
1535.
Se pensó construir un anexo que sirviera como hospital de este lugar, este terreno
sirvió por muchos años como hospital y como casa de ejercicios, en el año de 1932 el
gobierno federal decreta que sea tomado dicho lugar para bienes del gobierno federal,
aclarando que dicho lugar bastante tiempo fue para eventos de básquet-Vol., volei-Vol.,
lucha libre. En años posteriores se instaló una tienda titulada SEDENA y a la vez sirvió
como cuartel de la 15 zona militar, actualmente lo ocupa una partida de soldados, un
regimiento de rurales y el templo del Santuario de Guadalupe, el cual fue construido a
base de puro ladrillo de lama recocido, no se cuenta con una fecha exacta de su
construcción, pero se ha podido obtener datos que indican que en el año 1912 se invitaba
al pueblo a una kermés que se llevaría a cabo en la Casa de Ejercicios a beneficio de
dicho santuario, por conclusión, este templo iniciaría su construcción a principios de siglo,
durante mucho tiempo estuvo suspendida su construcción, hasta la llegada del Sr. Cura
Margarito Ortega, que continuó con esta labor hasta dejarlo en cornisas; llega el Sr. Cura
Ignacio Gutiérrez y se dedica exclusivamente a terminarlo, este templo esta construido de
puro ladrillo, llevando únicamente de cantera los pórticos de las puertas del altar.
El templo parroquial del “Sr. de la Misericordia”, de estilo barroco con fachada en

estilo churrigueresco, inició en el año 1735 por mandato del Sr. Obispo Juan Domingo de
Parada “Décimo noveno obispo de Guadalajara” dicha petición era con el fin de que se
pusiera como patrón a Santo Santiago, este patronazgo duró hasta el año 1847 en que se
aparece el Señor en el cielo y el pueblo pide misericordia, es así como hoy en la
actualidad el patrón de esta población es el Sr. De la Misericordia, por lo tanto el
patronazgo de Santo Santiago desaparece (aclaramos que esta parroquia ha sufrido dos
destrucciones, una en 1847 y la otra en 1989).
En 1948 se inicia la construcción del monumento al Sr. De la Misericordia, que ha

servido para conmemorar su aparición, esta obra fue iniciada y terminada por el Pbro.
Godínez. Como caso curioso dicho monumento ha tenido tres imágenes de cristo en esa
cruz tal como aconteció en el templo, que ha tenido tres imágenes que han estado en el
altar mayor.
Otra de las construcciones arquitectónicas es el templo de nuestra Sra. del

Refugio, el castillo del Fuerte, el edificio en donde se alberga actualmente las oficinas de
planta de agua potable y alcantarillado que fue construido en 1935 con dicho fin y se
controlará el agua que era extraída del río Lerma. Este edificio compendia un vaso para
tratar el agua que era bombeada a un tanque de almacenamiento que actualmente
existe. Toda esta obra y la instalación de la tubería de agua potable que surtía al pueblo
fue solicitada por el entonces diputado federal por este distrito Rafael Anaya Becerra, esta
petición fue hecha al presidente de la republica Lázaro Cárdenas, el cual acepto dicha
petición, aclaro que dichas construcciones de ese edificio, tanque, tubería para agua y
drenaje al pueblo no le costo un solo centavo, por eso se le recuerda con aprecio y cariño
a Rafael Anaya Becerra, el puente vehicular San Andrés.
Otras obras características de Ocotlán son el puente ferroviario conocido como el

Puente de los Gringos, La Estación del Ferrocarril, que data de la época del porfiriato, el
edificio de la Presidencia Municipal, el Atracadero que data de 1888 y servia de carga y
descarga de la mercancía que se trasportaba por el lago de Chapala y algunas fincas de

la zona centro del Municipio, las cuales pueden ser aprovechadas para atraer turismo.
Infraestructura hotelera
Actualmente se cuenta con 15 hoteles con la siguiente clasificación: 3 hoteles de tres
estrella con 83 cuartos en total, 1 hotel de dos estrella con 20 cuartos, 1 hotel de una
estrella con 14 cuartos, 8 hoteles de clase económica con 113 cuartos en total y 2 sin
clasificación con 57 cuartos en total. Además de lo anterior, se cuenta con servicios
adicionales al turismo, ya que existen 84 restaurantes y bares.
Problemática
Los principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son la falta de
infraestructura, falta de incentivos económicos por parte de los gobiernos estatales y
federales. Localmente no existe una estructura permanente que de continuidad a los
proyectos de promoción y difusión de los sitios turísticos del Municipio, ya que estos son
continuamente cambiados por las administraciones en turno. Entre otras carencias se
encuentra la falta de señalamientos y documentos promociónales que orienten y atraigan
a todo tipo de turismo.
Industria
Número y tamaño
Según SEIJAL, en el Municipio existen 617 industrias, las cuales se clasifican de la
siguiente manera: alimentos y bebidas. 149 con 1,049 empleados, textiles, prendas de
vestir e industria del cuero 37 con 120 empleados, madera y productos de madera 275
con 3,517 empleados, papel, productos de papel, imprentas y editoriales 15 con 66
empleados, sustancias químicas, derivados del petróleo, productos de caucho y plástico
14 con 72 empleados, productos minerales no metálicos 20 con 49 empleados, comercio
metálico básico 1 con 60 empleados, productos metálicos, maquinaria y equipo 101 con
302 empleados y otras industrias manufactureras 6 con 11 empleados.
Producción
Por el volumen de su producción sobresale a nivel local la producción de muebles que
van desde el mueble rustico, hasta el mueble derivado de madera, en cuanto al valor de
su producción destacan los elaborados a base de madera prensada que son económicos
y cuenta con un amplio mercado regional, nacional e internacional.
Población ocupada
La mayor parte de la población ocupada en el ramo industrial 32.98 % se desempeña en
la industria manufacturera.
Grado de tecnificación
En cuanto al grado de tecnificación de las industrias éstas se clasifican en: 10 %
altamente tecnificadas; 60 % tecnificadas y 30 % escasamente tecnificadas. Los
principales problemas para tecnificar las industrias locales obedece a falta de líneas de
crédito, altos intereses de los mismos, falta de incentivos fiscales, falta de programas de
gobierno y líneas de comercialización restringidas.
Comercialización
La mayor parte de la producción industrial es destinada principalmente a nivel nacional en
un alto porcentaje y un porcentaje muy bajo se exporta al extranjero.
Financiamiento
Las principales fuentes de financiamiento disponibles a nivel local para impulsar el
desarrollo industrial son la banca privada y con altos intereses.
Problemática
Entre los principales problemas a que se enfrenta el sector industrial podemos mencionar
la falta de incentivos fiscales, importaciones a menor precio, globalización y falta de
tecnología en el país.
Artesanía
Producción
El Municipio actualmente no cuenta con una artesanía relevante, sin embargo cabe
mencionar que empieza a resurgir el trabajo de la hoja lamina comúnmente conocida
como repujado y la producción de vela aromática, contando con varios grupos en la zona
urbana como en la zona rural.
Tecnología
No se cuenta con ninguna tecnología, ya que este trabajo se realiza por medios
manuales.
Problemática
El principal problema de los artesanos del Municipio es la falta de cultura en continuar con
la tradición familia, la modernidad ha desplazado y olvidado las artesanías tradicionales,
surgiendo las mencionadas al inicio del párrafo.
Forestal
Principales especies
La superficie forestal del Municipio abarca una extensión territorial de 1,500 hectáreas que
representa el 6.06 % del territorio municipal. Las principales especies maderables son
eucalipto, mezquite y palo dulce, cabe mencionar que dichas especies no son de uso
comercial, y se encuentran en áreas dispersas.
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA SOCIAL
Comunicaciones
Red carretera
Las comunicaciones y los transportes son actividades indispensables para el progreso,
pues facilitan la integración social y geográfica del territorio. Por su ubicación geográfica,
Jalisco se encuentra en una situación privilegiada, pues se comunica con el centro, sur,
este y norte de la República, así como con los puertos del Pacífico. Las vías de
comunicación son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que esté
encaminada a apoyar a comunidades marginadas. En este sentido el Municipio de
Ocotlán cuenta con 96.2 kilómetros de caminos y terracerías. De estos 64.2 kilómetros
son de carreteras, 32.0 de terracerías y 15 de brechas y caminos vecinales.
Ínter conectividad
En virtud de la importancia que tiene la ínter conectividad de Ocotlán, con los Municipios
colindantes y con los que integran la denominada Región 4 ciénega, establecida por el
Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales
por el propio Ejecutivo Estatal, es menester señalar que las carreteras principales y
secundarias que permiten la conexión se encuentran parcialmente pavimentadas y la
distancia mayor es la del Municipio de Tuxcueca a 120 Km.
Telecomunicaciones
En cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el Municipio
podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefónica el 65.23 % de la población;
éste servicio beneficia a las comunidades de la cabecera municipal, San Martín de Zula,
Santa Clara de Zula, San Vicente de la Labor Vieja (con una caseta), El Joconoxtle,
Joaquín Amaro (con una caseta), El Sabino (con una caseta), Rancho Viejo del Refugio,
San Andrés (con una caseta), El Fuerte (con una caseta); en cuanto al servicio de Internet
se dispone en las siguientes comunidades la cabecera municipal, San Martín de Zula y
Santa Clara de Zula. Con relación al servicio de correos y telégrafos, telmex y fax se
cuenta con la siguiente infraestructura se cuenta con una oficina de Telecom, una oficina
de correo, así como 2 servicios de entrega de correo particular. En lo que se refiere a los
medios de comunicación escrita existen en el Municipio 3 periódicos locales siendo estas
el periódico La Extra, El Faro de Jalisco, El Séptimo Día y 1 Regional la Antorcha.
También se cuenta con revistas mensuales locales que son. Vida, Os, Ocotlán Deportivo.
Transportes
El servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante. Autobuses, que dan servicio
entre diferentes puntos de la republica, haciendo escala en Ocotlán, la ruta con mayor
demanda es Ocotlán - Guadalajara, y Ocotlán - La Barca, con un servicio de hasta cada
15 minutos, así mismo se utiliza el servicio de camiones conectando Ocotlán con todas
las localidades del Municipio los cuales dan un servicio de por lo menos tres salidas al
día. Se cuenta con 107 taxis que dan el servicio interno y externo del Municipio.
Tal movimiento es de conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios limitan y
frenan el posible traslado de pasajeros en otras horas, sin embargo en la actualidad no
hay justificante para ampliar las corridas o líneas.
Abastecimiento de agua potable y saneamiento

Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es la
disposición de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el Municipio
cuenta con una oferta de .2278 metros cúbicos por segundo para satisfacer las
necesidades. El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua esta compuesto
por 6 pozos profundos con clorificadores, 8 kilómetros de línea de conducción, un tanque
elevado y una cisterna, cabe mencionar que un 75% de la red es obsoleta, puesto que
rebasa el tiempo de vida útil, y un 25% cuenta con un 50% de vida útil y la cobertura en el
Municipio de este servicio es del 78%. Respecto a la demanda de agua, los ciudadanos
requieren .2890 metros cúbicos por segundo, lo cual nos presenta un déficit de .0618 de
metros cúbicos por segundo. En cuanto a la estructura pluvial ésta se compone de 7
colectores pluviales de 91 CMS. a 150 CMS. El consumo de agua potable, genera .17085
metros cúbicos por segundo de aguas residuales. Actualmente se cuenta con 1 plantas
de tratamiento operando normalmente, cuya capacidad de tratamiento es de .130 de
metros cúbicos por segundo lo que permite tratar .082 de metros cúbicos de aguas
residuales, observando un déficit de .0408 de metros cúbicos, los cuales son vertidos
directamente al río. El Municipio de Ocotlán cuenta actualmente con 12 pozos para el
abastecimiento de agua en la zona urbana, de los cuales 6 de ellos se encuentran en
funcionamiento, 1 se encuentra en proceso de equipamiento y los 5 restantes fuera de
servicio, en la zona rural se encuentran 10 pozos, los cuales están distribuidos de la
siguiente manera: 2 en la comunidad del Joconoxtle 1 fuera de servicio y 1 en servicio, 2
en la Labor Vieja 1 fuera de servicio y 1 en servicio, 1 en San Martín de Zula en servicio, 1
en Santa Clara de Zula en servicio y 4 en la comunidad de los Sauces de los cuales 3
están fuera de servicio y 1 en servicio.
Tratamiento de Residuos Sólidos

Actualmente se cuenta con 1 tiraderos municipales para los residuos sólidos los cuales
tienen una extensión de 40,000 metros cuadrados y cuya capacidad total es de 912,500
toneladas. La producción de residuos sólidos es de 250 toneladas diarias, lo que
representa que dichos tiraderos tengan capacidad suficiente para 10 años. Las
condiciones en las que se encuentran dichos tiraderos son las siguientes: es un vertedero
que cumple con todas las normas, especificaciones y leyes de nuestro país. Los tiraderos
son propiedad del Municipio pero el terreno es arrendado a un particular. Del total de
toneladas de residuos sólidos, se reciclan 10 toneladas al día. Las distancias de los
tiraderos a las localidades más cercanas son las siguientes: a la cabecera municipal 8
kilómetros y a la comunidad de San Juan Chico 1 kilómetro.
Recolección de Basura
El servicio de recolección de residuos sólidos que genera la ciudadanía, se presta durante
los 7 días de la semana a través de 15 vehículos que recorren 7 rutas incluyendo la zona
rural. El proceso de recolección es generalmente recorriendo las calles a donde acuden
las personas en cada una de las esquinas a depositar sus residuos, para ser llevados
finalmente al tiradero actual que arrendá el Municipio, el cual se encuentra ubicado en el
Km. 8.5 carretera a la localidad de la labor vieja. Este estará en uso mientras el Estado
entrega el vertedero tecnificado.
Rastros
El Municipio cuenta con un rastro, el cual se encuentra equipado con 1 pistola
insensibilizadora para el sacrificio del ganado bovino, un área de desangrado, un área de
lavado, una despieladora, una cierra de pecho, un área para viseras, un compresor,
ganchos y píales, una sierra para canal y un áeposo, en el área porcina se cuenta con 1
aturdidor eléctrico, una línea de sacrificios de cerdos, un área de desangrado, una sierra
circular, pial para amarre de cerdos, charolas para viseras y lavado, y área de reposo, se
cuenta con un área de corrales tanto para ganado bovino cono ganado porcino, así como
un área para la matanza del ganado caprino y aves. Estas áreas se encuentran
totalmente mecanizadas, de manera que ni el ganado bovino y porcino toca el piso con lo
que se asegura una completa higiene en el manejo de la carne del área porcina y el cual
tiene una capacidad de 45 canales de ganado al día y cuya demanda actual es de 125
canales de ganado por día.
Las condiciones actuales del rastro son: dentro del Estado de Jalisco el rastro del
municipal de Ocotlán es el tercero en equipamiento y tecnología.
Cementerios
En lo que se refiere a panteones, el Municipio posee dos, siendo el Recinto del Milagro el
nuevo panteón ubicado en la zona norte, con una superficie de 4 Ha y con una vida útil de
30 años. El antiguo panteón requiere de una remodelación y actualización de los servicios
aun y cuando su vida útil es precaria.
Parques y jardines
El Municipio de Ocotlán cuenta con un programa de trabajo en mantenimiento y
reforestación de más de 25 parques públicos y las áreas verdes de un promedio de 15
escuelas, además de las áreas verdes de la infraestructura vial existentes. Es programa
es insuficiente para la necesidad del municipio, por lo cual es urgente la aplicación de
recursos y fortalecimiento de la dependencia responsable de estas actividades.
DESARROLLO URBANO
Es importante mencionar la necesidad de tener un marco jurídico sobre la cual se

determinen las bases para un crecimiento ordenado dentro del marco legal de nuestra
ciudad, por lo que es de suma importancia realizar las actualizaciones y modificaciones
del Programa Municipal de Desarrollo Urbano establecido en el capitulo IV de la Ley de
Desarrollo Urbano del Estado, con el fin de integrar las políticas, lineamientos,
estrategias, reglas técnicas y disposiciones; encaminadas a ordenar y regular el territorio
del Municipio, mediante la determinación de los usos, destinos y reservas, además de
tener que establecer las directrices, lineamientos y normas para la realización del proceso
de Urbanización y desarrollo sustentable. Integrando los Objetivos de los Planes de
Desarrollo Urbano de centros de Población, los programas de Ordenamiento Ecológico
Local y los Planes Parciales de Desarrollo Urbano, teniendo de gran importancia la
actualización del Plan de Desarrollo Urbano del centro de Población, manteniendo estos
congruencia con Planes y Programas estatales y regionales vigentes.
En nuestro Municipio existen Fraccionamientos irregulares por lo que será de suma

importancia realizar programas de regularización los cuales beneficiaran a la población en
general, que no cuenta con la debida acreditación de la propiedad, generando ingresos a
la recaudación Municipal en el rubro de impuesto Predial y Agua Potable.
Dentro del Municipio se tendrá que realizar los estudios correspondientes a la realización
de los Planes y Programas de infraestructura necesarios para el Desarrollo sustentable.
Por lo anterior es necesario contar con un organismo descentralizado que permita

coordinar las actividades del Desarrollo Urbano y la continuidad de los programas, planes
y proyectos a fin de evitar una mala vinculación administrativa.
Vivienda.
El Municipio de Ocotlán, cuenta con un total de 21,337 viviendas particulares habitadas de
acuerdo con los datos proporcionados por el COEPO al 2005, existe un promedio de
4.18 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construcción de las viviendas, 4 de
cada 100 sus muros están construidos con material de adobe y, de ellas el 100 % cuenta
con techos de materiales endebles; en su mayor parte con láminas de asbesto, y en una
proporción menor con láminas de cartón y desecho; estas viviendas se ubican
principalmente en las zona rural. Sólo 96 de cada 100 viviendas habitadas están
construidas con materiales resistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros. Si
relacionamos la población con las viviendas, encontramos que las consideradas en este
estudio como vulnerables, están habitadas por el 25% del total de la población en el
Municipio.
En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquéllas con piso de tierra en
virtud que guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el Municipio de
Ocotlán por cada 100 viviendas existen 10 con piso de tierra y en ellas se agrupa el 20 %
de la población.
Con relación a la cobertura del servicio de agua, el 80.7 % de los hogares del Municipio
cuenta con agua entubada, de éstos el 70 % cuenta con el servicio dentro de la vivienda,
el resto se abastece del servicio a través de acarreo, de llave pública hidrante, o bien
dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda.
En cuanto a la cobertura del drenaje, el 75 % de las viviendas cuentan con este servicio,
de éstas, el 90 % está conectado a la red pública, el 20 % de las viviendas se conectan a
una fosa séptica, el 5 % se canaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 5.26 de cada 100
viviendas carecen de sanitario y en ellas habita el 5.25 % de la población. La insuficiente
cobertura de este servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de
salud.
En materia de energía eléctrica, por cada 100 viviendas habitadas 98 de ellas cuentan
con este servicio, sin embargo este servicio, como los de drenaje y agua entubada se
concentra en su mayor parte en las localidades urbanas. La cobertura del servicio de
agua entubada para las localidades urbanas es del 87.17 % y del 12.82 % en las
localidades rurales, según estiaje; en drenaje se tiene una cobertura del 85.71 % para las
localidades urbanas y del 14.29 % en las localidades rurales, y en energía eléctrica se
tiene una cobertura del 89.80 % para las localidades urbanas y del 10.20 % en las
localidades rurales.
Con la autorización de fraccionamientos no ha disminuido de manera sustancial la

demanda de vivienda requerida por el crecimiento de la población, por lo que es urgente
incentivar, promover y activar programas que permitan superar el déficit de vivienda en el
municipio.
Recursos aplicados en Programa Piso Firme:
• En el año 2005 con una aportación de 31.5 ton beneficiando a 51 familias en la

localidad de Ocotlan aplicándose en 1240 m2.
• En el 2006 137 toneladas beneficiando a 224 familias las cuales fueron en su

m2
totalidad en las comunidades rurales aplicándose en 5480 de piso firme.
Sin embargo a la fecha sigue siendo un problema de marginación dado que no se ha

podido cubrir la totalidad de la vivienda en condiciones de pobreza.
Servicios de apoyo a la actividad económica.
En el Municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe

buscar consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de
agricultura, ganadería, pesca, industria manufacturera. Actualmente éstas presentan un
nivel de articulación mínimo, debido en buena medida a la inexistente, formación que se
está dando en el Municipio sobre procesos productivos. En el mismo sentido los servicios
especializados a empresas que se prestan a nivel municipal y en general los servicios de
consultoría empresarial son escasos, debido al modesto valor que los empresarios locales
le otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial.
Los servicios financieros en el Municipio son escasos, ya que se cuenta con 8

bancos comerciales, 8 casas de cambio, 2 sociedades de inversión y 3 cajas de ahorro.
En general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros no facilitan el
acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional.
En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las actividades

productivas, la participación de la administración municipal ha sido muy importante,
debido al ámbito de competencia existentes, siendo sobre todo en el impulso a la
creación y mantenimiento de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir
de mejor manera, ejemplos de estas acciones son gestiones con FOJAL, FIRA, Secretaría
de Economía, Secretaría de Promoción Económica.
Problemática.
Aún cuando la participación del gobierno ha repercutido de manera favorable, no

cumple con la demanda requerida.
ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
Funcionamiento del gobierno municipal

Estructura Administrativa:
Presidente Municipal.
Secretario General.
Síndico.
Secretario Particular.
Jurídico.
Oficial Mayor administrativo.
Dirección de Obras Públicas.
Dirección de Planeación Urbana.
Dirección de Seguridad Pública.
Dirección de Transito Municipal.
Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.
Dirección de Desarrollo Económico.
Dirección de Catastro Municipal.
Dirección de Participación Ciudadana.
Encargado de la Hacienda Municipal.
Oficialia Mayor de Educación y Cultura.
Reglamentos.
Jefe de Personal.
Departamento de Desarrollo Rural.
Registro Civil.
Instituto de la Mujer.
Servicios Médicos Municipales.
Parques y Jardines.
Aseo Público.
Mercados.
Alumbrado Público.
Atención Ciudadana.
Padrón y Licencias.
Contraloría.
Fomento Deportivo.
Ecología.
Informática.
Patrimonio.
Comunicación Social.
Relaciones Exteriores.
Asuntos Internacionales.
Este tipo de estructura podemos calificarla de inadecuada y no funcional ya que se

caracteriza por ser vertical y centralizada lo que implica que las demandas de la población
no sean atendidas con resultados óptimos, además de que las respuestas que dan a los
procesos de cambio económico, político y sociocultural que ocurren en el ámbito regional,
estatal, nacional y mundial sean lentos por falta de la participación del Gobierno Estatal y
Federal no permitiendo por lo tanto al Municipio una mejor inserción en estos procesos
globales cada día más complejos y dinámicos. Por todo lo anterior se requiere para su
mejora de reestructurar la Administración Municipal y el apoyo incondicional del Gobierno
Estatal y Federal con recursos económicos que lleguen al Gobierno Municipal y se
descentralicen a la población (federalismo).
Hoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones
públicas y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que estás adecuen sus
procesos gubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y
procedimientos en cada una de sus áreas en que se componen; para responder a los
objetivos y brindar así mejores resultados en sus funciones básicas. En relación a lo
anterior el Municipio de Ocotlán, Jalisco, no cuenta con manuales de organización que
definan y delimiten las funciones específicas de cada uno de sus departamentos, esto ha
conllevado a que exista un total desconocimiento sobre cuáles son los trabajos
específicos que se deben realizar en los departamentos existentes, por lo que es muy
común encontrar una duplicidad en dichas funciones generándose así resultados
ineficientes.
Lo antes mencionado ha ocasionado la contratación de personal que no cuenta

con la capacidad, conocimiento del Municipio y la experiencia necesaria, redundando en
el incumplimiento de las actividades del gobierno municipal y la atención a sus labores.
Por ello es necesaria la aplicación de reingeniería que ordene y perfile adecuadamente
las actividaes y al personal de la administración pública.
Recursos materiales
Por otra parte, el Gobierno Municipal tiene 231 vehículos recibidos al 1 de enero del 2007, siendo
entre ellos uno de los más fuertes el departamento de Obras Públicas con 14 vehículos de
maquinaria pesada, 6 camiones de volteo, 2 tractocamiones, 1 carrocería tipo semirremolque, 2
remolques, 2 barredoras, 2 mini cargadores, 6 camionetas, 1 motocicleta y un automóvil. En el
departamento de Bomberos y Protección Civil: 6 motobombas, 5 ambulancias, 1 camión de
telecomunicasiones equipado, 2 carros bomba, 1 camioneta para fumigaciones y dos motocicletas.
En la Dirección de Seguridad Pública, cuenta con 7 Automóviles Tsuru como patrullas, 8
camionetas, 1 suburban, 4 motocicletas y tres bicicletas. En la Dirección de Agua Potable y
Alcantarillado se recibieron 3 pipas de agua y un camión vactor para la limpieza de líneas de
drenaje, 4 camionetas y tres bailarinas de compactación. En el Departamento de Aseo Público: 10
camiones equipados con computadores, 10 camiones recolectores de basura, una camioneta y una
cuatrimotor. En Parques y Jardines se recibieron 5 camionetas, 1 camión pipa, 1 camión de 3
toneladas, 1 tractor corta pasto. Por lo que esta asignación es inadecuada en algunas
dependencias y adecuada en otras, considerando las áreas más importantes para la utilización de
estos vehículos.
Además el Gobierno Municipal cuenta con más de 50 propiedades entre edificios, parques,
mercados y terrenos. Entre estos unos de los más importantes el edificio de la Presidencia
Municipal, Casa de la cultura, Plaza Principal, Unidades de Administración Pública entre otras. Así
como de 15 camionetas tipo Pick Up 2007 para el departamento de Seguridad Pública, 1 Tractor
Buldózer D6
Recursos Tecnológicos
Los recursos tecnológicos y de comunicación con que cuenta el Municipio como el
Internet, telefonía y computación, entre otros, se considera que son inadecuados e
insuficientes ya que falta mayor adquisición de los equipos antes descritos.
Legislación Municipal.
Para lograr un óptimo funcionamiento del Gobierno Municipal es necesario que el H.

Ayuntamiento genere una sólida reglamentación conforme a los ámbitos de competencia
y responsabilidad correspondientes.
En relación a esto, el Municipio tiene los siguientes reglamentos emitidos y actualizados

Reglamento de Policía y Buen Gobierno, Reglamento Interno de Seguridad Pública,
Reglamento de Reclusorios, Reglamento de Recolección y Basura, Reglamento de
Ecología, Reglamento de Comercio, Reglamento de Agua potable. Los cuales requieren
de una actualización.
Estado de la planeación municipal

Se pretende que este Plan Municipal de Desarrollo sea un instrumento útil para
articular los esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la participación y
compromiso de cada uno de ellos con el fin de encauzar el desarrollo de Ocotlán de una
forma justa, equilibrada y armónica a partir de los propios objetivos, metas, programas y
líneas de acción que del Plan emanen. Lo anterior es crucial dado que en los últimos años
existe una débil interrelación entre la autoridad y el ciudadano para la toma de decisiones,
esto se expresa en que el COPLADEMUN (Comité de Planeación para el Desarrollo
Municipal) ha venido funcionando de manera incipiente en estas tareas con la
participación, dentro de este importante organismo, de una escasa representatividad de la
sociedad en general.
Con la premisa de lo antes mencionado, se ha podido establecer para el corto

plazo un listado priorizado conjuntamente con la sociedad de acciones a llevar cabo,
éstas resaltan por su importancia en los proyectos más importantes, diferenciando las que
ya se estén en ejecución.
La participación social en el Municipio

La actitud tradicional del Municipio como proveedor de servicios y único agente del
desarrollo local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene cabida
en la realidad actual, los beneficios deben provenir y potenciarse a partir de un esfuerzo
conjunto de todos los actores locales: Públicos y Privados.
La participación social del Municipio actualmente se sustenta en consejos, comisiones y
patronatos de participación ciudadana que operan articulados y con objetivos que toman
en cuenta una visión de desarrollo a largo plazo. Entre éstos órganos figuran: Comité
Organizador de Fiestas Patronales, Comité de Planeación y Desarrollo Municipal, Comité
Municipal de Salud, Consejo de Educación, Consejo Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable, Consejo Ciudadano de Protección Civil, Consejo Municipal de Giros
Restringidos, Consejo Catastral, Consejo Paternal y Tutelar de Menores, Patronato del
Museo, Patronato de Cultura y Patronato de Bibliotecas.
De las organizaciones anteriores podemos mencionar como las organizaciones sociales
más funcionales son el COPLADEMUM, Consejo Ciudadano de Protección Civil, Consejo
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
En el Municipio existen instituciones de educación superior como el Centro Universitario
de la Ciénega y el Tecnológico de Ocotlán, no obstante, falta reforzar su relación y
vinculación con la sociedad para servir de un estratégico aliado en el impulso a todas las
áreas del desarrollo local.
Ocotlán al igual que una parte importante de los Municipios de Jalisco enfrenta el reto de
fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal.
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal existente, como ya se menciono en
el apartado anterior, requiere fortalecer su representatividad social. Las funciones del
órgano de planeación municipal se han limitado a reuniones mensuales para priorizar las
obras de los ramos 33 y 20. La falta de una estrategia de largo plazo dirigida a mejorar la
calidad de vida de la población ha limitado el desarrollo local. En la actualidad la
participación social juega un papel importante en el desarrollo municipal. Por ello será
necesario articular e integrar los esfuerzos que realizan las diferentes instituciones
públicas y privadas existentes en el Municipio, en un solo órgano de planeación municipal
fuertemente representativo que promueva el desarrollo económico, social y ambiental del
Municipio.
LA HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL
Ingresos1
Normalmente la cantidad de ingresos que un Municipio recauda a través de

diversas fuentes (impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está
ligada a su propio desarrollo y crecimiento en las actividades productivas. La existencia de
padrones no confiables para el cobro de impuestos es un importante factor para que la
capacidad de obtención de ingresos del gobierno municipal sea muy baja. En el caso de
Ocotlán se denota que la situación de los padrones de agua potable y predial es
deficiente, por lo que se requiere la actualización de programas y equipo que faciliten la
actualización y revisión de dichos padrones, de la misma manera se requiere la
interrelación con dependencias federales y estatales que se dedican a la regularización de
predios.
En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el Municipio la

constituyen las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, que en los
últimos tres años en promedio han representado el 60 % promedio del total de los
ingresos recibidos. Es importante resaltar que los ingresos vía estas participaciones en los
últimos tres años en términos corrientes se han visto incrementadas, en un 11.30 %, esto
implica un crecimiento, de ingreso recibido por habitante, ya que en el año 2004 se
recibieron $ 679.61 por habitante, mientras que en el 2006 fueron $ 756.18 los recibidos
bajo el concepto mencionado.
En términos de los ingresos propios que se generan y que han venido significando
para Ocotlán en los últimos tres años en promedio el 33.71 % restante del presupuesto
global, es importante establecer que de este total de ingresos propios el 12.95 % proviene
del impuesto predial, el 19.54 % del cobro del servicio de agua potable, el 8.10 % de
licencias y el restante 59.41 % a otros; donde resaltan los ingresos recibidos por concepto
de trasmisiones patrimoniales con una participación del 8.85 %. De los anteriores
servicios mencionados es importante mencionar la baja recaudación que presentan sobre
todo los servicios de mercados y rastro municipal dado que en mercados se tienen
adeudos de hasta tres años de los locatarios y en rastro municipal no hay suficiente
sacrificios para sostener los gastos del rastro.
Por lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas o

modificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad recaudatoria a nivel local;
necesariamente esta nueva política hacendaría federal deberá ser respaldada y
complementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el Municipio por
los servicios que presta.
Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención

de préstamos, esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario
público en el horizonte del plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad de
invertir del Municipio.
Egresos2
El principal problema a que se enfrentan las administraciones municipales una vez
que se elabora la Ley de Ingresos, es cómo elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir
del gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno
municipal.
Ha sido tradición encontrar, basados en las propias esferas gubernamentales, que

en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobierno, normalmente más de
la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente (nómina, papelería,
mantenimiento, gastos operativos) y el restante se dedique al gasto de inversión
(inversión y construcción de infraestructura).
En el caso de Ocotlán, descontando las aportaciones federales que directamente

se han venido invirtiendo en obra pública, en los últimos tres años 2004-2006, el 57 % del
total del gasto se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente el 16 % para el
gasto en construcción e inversión. Es decir, por cada cien pesos que ingresan a las arcas
municipales $ 57 pesos se destinan a este gasto corriente y $ 16 pesos a inversión. Esto
significa que en los últimos años apenas a cada habitante del Municipio le ha tocado en
promedio anualmente un gasto en inversión de $ 140.
Del total del gasto corriente mencionado, el 28 % se destina a la operación y

mantenimiento de servicios públicos, donde llaman la atención por su participación
porcentual dentro del gasto total corriente los servicios de agua potable, drenaje y
alcantarillado con un 3.03 %, alumbrado público con el 2.51%, aseo público participa con
un 0.73%, mantenimiento de mercados con un 0.39 %, mantenimiento de panteones se
lleva un 0.21% y la operación de rastros con un 0.27%. Quitando el porcentaje de gasto
correspondiente a los servicios públicos nos queda un 72 % de gasto corriente que se
aplica, sobre todo, en nómina de regidores, funcionarios y empleados.
El Municipio cuenta, con adeudos contratados por los próximos 10 años, esto le
significa un fuerte impacto en su margen de maniobra para invertir, ya que del 100% de
los recursos que pudiera destinar para tal fin (quitando gasto corriente), tiene que dedicar
un 52.54 % a pago de capital e intereses. Por todo lo anterior, puede resultar pertinente
un endeudamiento adicional al Municipio siempre y cuando haya certidumbre para su
ejecución en proyectos rentables.
La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su
eje en la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda
de los diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como
federales, además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse
considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos, aprovechamientos,
pero donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos tanto óptima como
racionalmente.
Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizar
transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus
funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus
relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el
objetivo de poder brindar mejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias
de los pobladores.
CAPITULO V
ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL

Principales Problemas Identificados
N PROBLEMA RELACIÓN
1 Contaminación de las cuencas de los ríos Zula y Lerma- 31
Santiago.
2 Abastecimiento de aguas; insuficiente perforación de pozos 41
3 Traslado de enfermos a otros Municipios 5
4 Falta de atención a enfermos 5
5 Insuficiencia de espacios por atención médica 41
6 Falta de atención de especialidades en medicina 3
7 Escasez de drenaje 31
8 Insuficiente tratamiento de aguas negras 1
9 Gases contaminantes 32
10 Mala remuneración en los empleos 19
11 Mal servicio de trasporte urbano colectivo 9
12 Falta de espacios recreativos 20
13 Falta de espacios culturales 20
14 Congestionamiento vehicular ocasionado por el tren 42
15 Demasiados asentamientos irregulares 7
16 Falta de mano de obra calificada 10
17 Poca cultura de asociación 23
18 Alto nivel de sociedad sin educación básica 16
19 Alto nivel de migración 21
20 Altos índices de delincuencia 21
21 Desintegración familiar 43
22 No hay un valor agregado a la producción 23
23 Precios bajos a los productos agrícolas y ganaderos 43
24 Escasa recaudación municipal 41
25 Falta de espacios para administración pública 44
26 Escasez de vivienda 43
27 Exceso de vehículos automotores; Distribución vial 14
insuficiente
28 Insuficientes vialidades de acceso rápido 14
29 Alto índice de mortalidad por uso de motos y bicicletas 14
30 Falta de cultura vial 29
31 Alto índice de enfermedades gastrointestinales y epidémicas 43
32 Altos índices de enfermedades bronquiales 45
33 Malos caminos rurales 23
34 Falta de tecnología en la administración pública 44
35 Altos índices de inasistencia de los profesores en la zona 16
urbana y rural
36 Mala calidad educativa 16
37 Las universidades y tecnológicos no cuentan con carreras 38

acordes a la vocación de la región
38 Profesionistas desempleados y mal remunerados 19
39 Falta de medicamentos 46
40 Para adquirir los insumos es necesario trasladarse a otras 46
ciudades
41 Falta de recursos económico para realizar obras 7
42 Demoras en tiempos de traslados 46
43 Malas condiciones de vida 19
44 Malos servicios administrativos e infraestructura urbana 24
insuficiente.
45 Saturación de enfermos en clínicas de salud 3
46 Incremento en gastos familiares 43
Red de la Problemática Municipal
Relación de Problemas Estratégicos:
1. BAJOS NIVELES DE CALIDAD DE VIDA

Este fenómeno se deriva de situaciones como es la desintegración familiar, el
incremento a la canasta básica y los bajos precios a los productos agrícolas y
ganaderos, haciendo que las familias vivan en condiciones de pobreza en zonas
marginadas, provocando enfermedades gastrointestinales y epidémicas, aunado a la
falta de vivienda, que provoca que el gasto familiar sea mayor por cuestiones de pago
de renta.
2. INSUFICIENTE INVERSIÓN PÚBLICA

La falta de recurso económicos para realizar obras, provocado por la escasa
recaudación municipal y esta a su vez provoca el abastecimiento de agua insuficiente y
la falta de pozos, así como la escasez de drenaje y el mal servicio urbano, esto nos
lleva a demasiados asentamientos irregulares, con altos índices de enfermedades, por
la falta de espacios y equipamiento hospitalario.
3. ALTOS NIVELES DE MIGRACIÓN

Las causas de esta situación se encuentran principalmente por la baja remuneración
de los empleos, tanto en mano de obra calificada y como en la no calificada, siendo
motivo de que exista un importante índice de desempleo en todo tipo de estatus social.
La migración es causante también de desintegración familiar y la falta de este valor
origina delincuencia y un bajo nivel educativo.
4. ALTOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y EPIDÉMICAS

ORIGINADOS POR CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y CUERPOS DE AGUA
Este fenómeno se origina por aspectos como son la falta de saneamiento del río Zula y
Santiago, el cual es contaminado desde de nacimiento al noreste del Estado.
La falta de adecuados colectores pluviales, hacen que en temporal de lluvias saturen
las líneas de drenaje, originando que sean expulsadas por los registros y alcantarillas,
exponiéndolas al medio ambiente, provocando diversas enfermedades. Esta situación
se agrava en zonas marginadas por falta de infraestructura urbana. Otras causas
serían la mala alimentación, provocando la baja en la defensa del organismo y falta de
educación higiénica. Cabe mencionar que el tratamiento de las aguas residuales es de
un 20% del total de las mismas, por falta de capacidad de la planta.
5. INADECUADA E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA VIAL

La problemática se deriva primeramente el alto crecimiento de la población, sumado a
que la vía del ferrocarril se ubica en la parte media de la mancha urbana de la ciudad,
limitando el transito continuamente a un alto nivel de vehículos. Otra causa sería el que
no existen vialidades alternas de circulación y acceso rápido que permitan el paso
cuando el ferrocarril se encuentre obstruyendo las vialidades existentes.
Un punto importante es que la aglomeración de vehículos origina un alto índice de
accidentes en ciclistas y motociclistas, algunos de ellos mortales, por falta de cultura y
desconocimiento de las leyes viales. Otro problema importante es la desmedida
regularización de vehículos extranjeros con lo que se ha ocasionado un mayor caos
vehicular.
CAPITULO VI
Potencialidades
1. TURISMO
Se cuenta con la sierra Cóndiro Canales que nos brinda una gran área de flora como
son, alto índice de encinos, plantas medicinales, arbustos, cactus etc. Y fauna como son,
pequeños mamíferos, reptiles, aves, etc. Así como zonas para ubicación de
campamentos, la oportunidad para la inversión en cabañas y la oportunidad de practicar
deportes como rapel, tirolesa, ciclismo de montaña y moto cross entre otros, se cuenta
también con una zona arqueológica y una presa en la cual se puede desarrollar
actividades como son: pesca deportiva, deportes acuáticos, campismo y áreas de
recreación familiar.
Se cuenta con una cadena de restaurantes con una variedad gastronómica regional y
nacional, ubicados en la rivera de la laguna de Chapala, con una excelente calidad en el
servicio y con un exquisito sabor al paladar del cliente.
2. INDUSTRIA MUEBLERA
Se cuenta con aproximadamente 300 empresas generadoras de muebles para todas
las demandas, así como mano de obra calificada y la tecnología apropiada de algunas de
estas. La industria mueblera de Ocotlán representa el 4% de la producción nacional, el
Municipio cuenta con medios de comunicación terrestre como la carretera La Barca –
Santa Rosa – Guadalajara en buen Estado, la autopista Guadalajara – Maravatío –
Toluca. Vía ferroviaria Guadalajara – Irapuato – México, pista de aterrizaje para
pequeñas aeronaves. Se cuenta también con 2 expos anuales con carácter internacional,
en la cual los fabricantes de muebles dan a conocer y comercializan sus nuevas líneas de
producto.
3. INDUSTRIA PESQUERA
Se cuenta aproximadamente con 10 toneladas diarias de este producto con diferentes

especies, mismo que es extraído de la laguna de Chapala y diferentes presas de la zona,
la organización de estos grupos podrían eficientar en la producción y comercialización del
producto.
4. INDUSTRIA DE LÁCTEOS
El Municipio cuenta con una alta producción de leche, por lo cual se puede
industrializar en un gran porcentaje en derivados como:
Queso
Crema
Yogurt
Requesón
La comercialización de estos productos se realiza a nivel local y regional, siendo una

importante fuente de empleo familiar.
Se cuenta con varios centros de acopio lechero en la región por las asociaciones
ganaderas siendo beneficiados los ganaderos del municipio.
CAPITULO VII
Imagen Objetivo
El Municipio de Ocotlán al 2017 destacara a nivel Regional y Estatal por:
1. Ser un Municipio líder en la región con un objetivo y rumbo bien definido, teniendo los
estudios y proyectos necesarios para poder ejecutar las acciones.
2. Ser un Municipio generador de empleo para poder controlar la migración, evitando de

esta forma la desintegración familiar.
3. Ser un Municipio con apertura a la inversión nacional e internacional, proponiendo

incentivos para su infraestructura, respetando las leyes y reglamentos que nos rijan.
4. Ser un Municipio gestor de los recursos necesarios, para realizar e implementar los
planes y programas para el desarrollo sustentable.
5. Ser un Municipio promotor en la inversión del ecoturismo, con el aprovechamiento de

los recursos naturales.
6. Ser un Municipio con principios de respeto e institucionalidad, con los valores

humanos e integración familiar.
7. Ser un Municipio abierto al desarrollo regional, promoviendo los planes y programas

en coordinación con los demás Municipios.
8. Ser un Municipio orientado a mejorar las condiciones de vida, otorgando mejores

servicios públicos a la ciudadanía, en corresponsabilidad con la sociedad.
9. Ser un Municipio que goce de tranquilidad y seguridad pública.
10. Ser un Municipio honesto y transparente, con una planeación y distribución de los
recursos económicos que puedan atender las necesidades prioritarias de su gente.
11. Ser un Municipio que respete los principios constitucionales.
12. Ser un Municipio con una infraestructura moderna, donde la población vea reflejado
sus impuestos en la calidad de los servicios municipales, implementando estrategias
para una mejor recaudación de los mismos.
13. Ser un Municipio respetuoso de nuestros valores y costumbres culturales e históricas.
14. Ser un Municipio defensor de la Unidad Familiar, al construir, conservar y mejorar

centros de esparcimiento y convivencia para las familias y población en general.
CAPITULO VIII
Objetivos Estratégicos generados a partir del análisis de la

problemática.
1.- Incrementar los niveles de calidad de vida.
2.- Fomentar la inversión pública.
3.- Promoción del empleo y evitar la emigración.
4.- Prevención de enfermedades gastrointestinales y epidémicas.
5.- Proyecto integral de infraestructura vial.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
1. Mejorar los niveles de calidad de vida.

1.1. Estrategias Desarrollo Económico.
1.1.1. Ejecutar y apoyar acciones que tengan como consecuencia elevar el nivel de
competitividad de los sectores turísticos, comercial e industrial para mantener y hacer
crecer el nivel de empleo. Estimular nuevas inversiones y garantizar el desarrollo
económico sostenido de Ocotlán.
1.1.2. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Ocotlán mediante la realización
de obras y servicios que satisfagan sus necesidades, al tiempo que se promueva la
activación económica, la generación de empleo, el equilibrio ecológico y el ordenamiento
urbano.
1.2. Estrategias Desarrollo Institucional y de Política.
1.2.1. Promover un cambio social y cultural entre la población de Ocotlán, mediante el

incremento de los niveles de participación de todos los grupos sociales y actores
políticos, a través de la unión de responsabilidades de autoridades y ciudadanos.
1.2.2. Establecer en coordinación con el DIF programas de salud dirigidos a grupos

específicos de población como niños de la calle, adultos, adulto mayor, discapacitados,
drogadictos, mujeres maltratadas, mujeres embarazadas, alcohólicos.
1.3. Estrategias Desarrollo Social.
1.3.1. Otorgar prioridad al abastecimiento de servicios básicos (agua potable, drenaje,

alcantarillado, pavimentación, energía eléctrica) de las áreas urbana y rural de Ocotlán y
mejorar la calidad de los servicios dotados con anterioridad.
1.3.2. Contribuir a elevar la calidad de vida de grupos específicos de población como

niños de la calle, adultos, adulto mayor, discapacitados, drogadictos, mujeres
maltratadas, mujeres embarazadas, alcohólicos. Mediante el diseño, elaboración e
instrumentación de políticas, programas y acciones orientadas a favorecer su atención y
participación en la sociedad.
1.4. Estrategias Educación y Cultura.
1.4.1 Impulsar, fortalecer y direccionar procesos educativos, culturales y recreativos, que

permitan dinamizar y multiplicar las posibilidades de integración social y el proceso de
formación ciudadana.
1.5. Estrategias Deporte.
1.5.1. Fomento de la Cultura del Deporte.

1.5.2. Sistema Municipal del Deporte.
1.5.3. Infraestructura básica deportiva.
1.5.4. Medicina y ciencias aplicadas al deporte.
1.5.5. Registro municipal del deporte.
1.5.6. Formación y capacitación de deportistas y jueces.

1.5.7. Mantenimiento y conservación de la infraestructura deportiva existente.
1.5.8. Promoción del deporte.
1.6. Estrategias Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.
1.6.1. Atender el problema del agua, tanto en aprovisionamiento básico, como el

tratamiento de las aguas residuales.
1.6.2. Planear el futuro desarrollo urbano, desde bases estadísticas reales y con
fundamento en la normatividad, para lograr el crecimiento armónico de la ciudad.
1.7. Estrategias Desarrollo Rural.
1.7.1. Elevar la calidad de vida y los ingresos de los productores.
1.8. Estrategias Ecología y Protección del Medio Ambiente.
1.8.1. Pugnar por un aprovechamiento racional y auto sustentable de los recursos

naturales, garantizando su equilibrio con el medio ambiente y entorno ecológico, en un
marco de responsabilidad privada, pública y social.
1.9. Estrategias de Comunicación Social.
1.9.1. Establecer canales de comunicación alternos que permitan a la población

mantenerse informada oportunamente de las políticas de gobierno así como del avance
de obra y de la ejecución de programas asistenciales.
1.10 Estrategias de Seguridad Pública, Transito y Vialidad y Protección Civil.
1.10.1 Combatir la inseguridad y garantizar la protección y bienestar de todos los

Ocotlenses de manera coordinada con las autoridades nacionales, estatales y
municipales y la comunidad en la solución de los conflictos, en las acciones preventivas
para enfrentar el delito, y en la protección, promoción y defensa de los derechos
humanos.
2. Fomentar la inversión pública.

2.1.1. Hacer eficientes los procesos de trabajo en las áreas de gobierno y servicios a la
comunidad mediante la incorporación de tecnologías y técnicas modernas que eleven la
calidad del servicio.
2.1.2. Promover el fortalecimiento y modernización de la planta productiva y de
servicios, mediante la concesión en los sectores público y privado, conforme a la ley de
Gobierno y Administración pública Municipal del Estado de Jalisco, con inversiones
directas e indirectas que favorezcan la llegada de capital productivo.
2.2.1 Brindar condiciones de participación efectiva a los ciudadanos, así como resguardar
y cumplir las normas en las relaciones con los agentes económicos involucrados en la
administración municipal.
2.3.1 Orientar la distribución más equitativa de los recursos Federales, Estatales y

Municipales para garantizar el buen desarrollo social del municipio.
2.4. Estrategias Educación y Cultura.
2.4.1 Impulsar, fortalecer y direccionar procesos educativos, culturales y recreativos, que

permitan dinamizar y multiplicar las posibilidades de integración social y el proceso de
formación ciudadana.
2.6.1. Fomentar las acciones de rescate y rehabilitación de las áreas y recursos

afectados por las actividades de explotación irracional e irresponsable por parte de
entidades públicas y privadas en el contexto del desarrollo de Ocotlán.
2.7.1 Promover la inversión publica para garantizar la protección del Medio Ambiente y el
desarrollo sostenible del Municipio y de la región.
2.8.1 Tomar al desarrollo político como el vínculo más eficaz de la organización social y
la participación ciudadana en conjunto con el crecimiento y necesidades de la población.
2.9. Estrategias de Seguridad Pública, Transito y Vialidad y Protección Civil.
2.9.1. Lograr una mayor coordinación con las autoridades responsables de la

procuración de justicia y la seguridad pública, así como una participación más activa de
la ciudadanía en las tareas de procuración de justicia. La inducción y concertación de
acciones con los particulares y los grupos sociales.
3. Promoción del empleo y evitar la emigración.

3.1.2. Diversificación la economía local.
3.2.1. Pugnar por el fortalecimiento de nuestras tradiciones y el rescate de sus valores

y costumbres, con base en acciones de dignificación y atención social y económica
corresponsable.
3.2.2. Desarrollar una planeación estratégica y una estructura en administración

pública, que permita al gobierno y ciudadanía una vinculación directa, misma que
propicie un gobierno modelo, moderno y profesional, que logre el desarrollo y crecimiento
económico.
3.3.1. Integración de un comité para el Instituto Municipal para Personas con

Discapacidad, en donde se les coordine, asesore y apoye para ejecutar tareas que los
integren activamente a la vida social; así como la ejecución de un taller de terapia física y
de lenguaje, centros de apoyo médico y psicológico.
3.3.2. Gestionar en las diferentes empresas de la región, para que incluyan programas
de ayuda a la comunidad, en donde se incorporen espacios a personas con
discapacidad.
3.4.1Gestionar recursos enfocados al fortalecimiento deportivo del municipio.
3.5. Estrategias Desarrollo Rural.
3.5.1 Fortalecimiento del sector agrícola y pecuario.
3.6.2 Programa de regulación, preservación y restauración del equilibrio ecológico así

como la protección al ambiente y al patrimonio cultural en el Municipio.
3.6.3. Promover el turismo ecológico.
3.7.3 Promover el fortalecimiento del sector comunicaciones y telecomunicaciones del

Municipio hacia una mayor integración con la economía nacional y mundial.
co
4. Prevención de enfermedades gastrointestinales y

epidémicas.
4.1.1. Elaboración de un programa de salud en el cual se gestione recursos

municipales, estatales, federales e internacionales.
4.2.1. Establecer en el ámbito municipal con los regidores de educación, ecología, agua
potable, deportes, aseo público, protección civil, rastro y DIF, programas conjuntos en
materia de medicina preventiva y asistencia social.
4.2.2. Establecer canales de comunicación con médicos, psicólogos, químicos,
odontólogos, trabajadores sociales y demás profesionistas relacionados con el rubro,
para invitarlos a participar en los programas de salud del Municipio.
4.3.1. Promover el desarrollo de programas en función de problemas de salud y

factores de riesgo individual y colectivo.
4.4.1 Garantizar el desarrollo de los asentamientos humanos de manera correcta siendo

coherente con el medio ambiente y el equilibrio ecológico.
4.5.1. Programa de Prevención Ambiental.

4.5.2. Aprovechamiento integral de los recursos hídricos aguas pluviales, cuencas y
laguna.
4.6.1 Fortalecer del sector comunicaciones y telecomunicaciones del Municipio hacia

una mayor difusión de prevención de enfermedades gastrointestinales y epidémicas.
4.7. Estrategias de Seguridad Pública, Transito y Vialidad y Protección Civil.
4.7.1. Prever con toda anticipación los posibles riesgos a que pueda verse expuesto el
Municipio, tomando en consideración las características geográficas, meteorológicas y
orográficas que prevalecen en la región, así como las actividades industriales,
comerciales o de servicios que se desarrollen en los centros de población del Municipio.
5. Proyecto integral de infraestructura vial.

5.1.1. Facilitar la comunicación y los desplazamientos de la población, promoviendo

vialidades eficientes, así como el libramiento carretero ó periférico y ferroviario,
propuestos en el Plan de Desarrollo Urbano Actual.
5.2.1 Garantizar que los asentamientos humanos, sector industrial, sector de servicios
sean regulados y acordes a plan de desarrollo urbano y al ordenamiento ecológico del
territorio.
5.3.1 Desarrollar programas para preservar, restaurar, y fortalecer el equilibrio

ecológico, y la protección al medio ambiente, así como para la disminución de la
fragilidad ambiental de los ecosistemas, propiciando el aprovechamiento sustentable de
los recursos naturales, mediante nuevas vías alternas de trasporte ecológicas en el
Municipio.
XXXIII ACCIONES INMEDIATAS.
 Gestionar ante las autoridades Municipales, Estatales y Federales el saneamiento de

la cuenca de los ríos Lerma-Santiago y el Zula.
 Gestionar ante las autoridades Estatales y Federales la construcción de un libramiento
carretero o periférico.
 Gestionar ante los gobiernos Federal y Estatal la obtención de recursos para la
realización de obra pública.
 Perforación y conducción de la línea de agua potable del pozo del Xoconoxtle a la
población para el abastecimiento.
 Concienciar a la población en su participación para la realización de obras.
 Actualización del Plan de Desarrollo de Centro de Población Municipal.
 Actualización de la cartografía del municipio.
 Delimitación territorial del municipio.
 Plan de conurbación Municipal.
 Puesta en marcha del hospital regional de primer contacto.
 Fortalecimiento y aplicación de los programas para la regularización de la tenencia de
la tierra.
 Gestionar ante la Secretaría de Promoción Económica llevar a cabo programas para la
venta de los productos de manufactura municipal a nivel nacional e internacional.
 Fomentar y aplicar los programas para la vivienda.
 Gestionar que los Institutos de Educación Superior oferten carreras acordes a la
demanda de la región.
 Incentivar la inversión para nuevas empresas y nuevos comercios y servicios en el
municipio que fomenten el empleo.
 Estudio de movilidad urbana.
 Creación del organismo descentralizado operador del agua.
 Construcción de red de drenaje en las colonias que no lo tengan.
 Rehabilitación, Modernización y mejoramiento de las unidades deportivas existentes,
así como del sistema operativo de las mismas.
 Recuperación, regeneración y reforestación de las áreas articuladas del espacio
público y de encuentro: Parques urbanos y plazoletas. Así como en todas las zonas
rurales y áreas naturales protegidas.
 Capacitación al los cuerpos de Seguridad Pública.
 Programas de unificación familiar.
 Realizar los programas de regularización a morosos y crear incentivos y
condonaciones de recargos para fomentar el pago oportuno.
 Llevar acabo la aplicación de los reglamentos de tránsito y vialidad, así como la
aplicación de programas de concienciación a la ciudadana.
 Dar mantenimiento a los caminos rurales.
 Mejorar la calidad los servicios de los trámites municipales.
 Gestionar ante el gobierno federal y estatal la ampliación de puentes y carreteras.
 Creación del instituto municipal de planeación.
 Rescate de la traza urbana.
 Programa de baldíos limpios públicos y privados.
 Elaboración de los diagnósticos básicos y el programa integral de residuos sólidos.
 Gestión para la permuta y construcción de unidades de servicios médicos y
municipales y su equipamiento.
 Creación de programas para la prevención y detección de riesgos a la salud.
* 3 años
** 6 años
*** 10 años
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
eco
1.1.1.1 Programa de detección y determinación de
potencialidades de los sectores agrícola,
piscícola, turístico e industrial creando X X X
oportunidades de inversión y producción.
1.1.1.2 Aplicación de programas Federales y Estatales
para la obtención de créditos e incentivos para X X X
promover la inversión en el municipio.
1.1.1.3 Fomentar la creación de nuevos negocios,
especialmente microempresas, e industria
micro, pequeña y grande, nacional y X X X
transnacional.
1.1.2.1 Elaborar dentro del Plan de Desarrollo Urbano
el Ordenamiento Ecológico Territorial.
Establecer Áreas Naturales Protegidas y de X X
Reserva Ecológica, así como proyectos de
Desarrollo Sustentable.
1.2.1.1 Desarrollo de programas para la participación
corresponsable y actora de la sociedad en las X X X
diferentes esferas del Gobierno Municipal.
1.2.2.1 Creación de institutos municipales para la
integración y mejoramiento de la calidad de vida
de los distintos sectores de la población.
X X
1.2.2.2 Detectar a personas minusválidas ya sea física
o mentalmente, que requieran servicios de X X X
rehabilitación.
1.3.1.1 Proyecto estratégico integral y de
sustentabilidad, rescate y renovación urbana de X X X
las colonias y sus áreas urbano-marginadas.
1.3.1.2 Obtención del diagnostico de la red de drenaje
y agua potable existente. X
1.3.1.3 Complementar la red de drenaje en las colonias
y localidades del Municipio. X X X
1.3.2.4 Complementar la red de agua potable en las
colonias y localidades del municipio. X X X
1.3.2.5 Dotar de energía eléctrica a las colonias y
localidades del municipio. X X X
1.3.2.6 Completar el alumbrado Público, en colonias y
localidades del municipio. X X X
1.3.2.1 Programa de trabajo para la atención de los
niños de la calle promoviendo la integración X X X
familiar.
1.3.2.2 Implementar el programa de talleres "Nutrición al
Alcance de Todos" en donde se den a conocer las
necesidades nutricionales, con el propósito de X X X
modificar las conductas alimenticias.
1.3.2.3
Realizar esquemas que permitan conocer a X X X
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
fondo su problemática, identidad y número, así
como investigar las causas por las que fueron
arrojados de sus hogares.
1.3.2.4 Coordinar los esfuerzos del Gobierno Municipal
y DIF y de las organizaciones no
gubernamentales a favor de los niños de la X X X
calle.
1.3.2.5 Construir camellones, pavimento, machuelo,
andadores, ciclo vías con las preparaciones
adecuadas para personas con capacidades X X X
diferentes.
1.3.2.6 Implementación de métodos de automatización
con sensores y sistemas auditivos de X X X
semáforos en cruceros y avenidas.
1.3.2.7 Construir parque, plaza o jardín en las colonias
que cuenten con el espacio necesario para tal X X X
fin.
1.3.2.8 Acondicionar centros especializados y espacios
adecuados para las personas con capacidades
diferentes y lograr su participación e integración X X X
activa al núcleo familiar y social.
1.3.2.9 Reestructurar las áreas del DIF municipal para
retomar la vocación y los objetivos de bienestar X X X
social que debe tener la institución
1.3.2.10 Mantenimiento de asilos y orfanatos así como
de centros de convivencia infantil y juvenil. X X X
1.3.2.11 Donación de bienes y artículos de consumo
básico para la prestación de servicios X X X
asistenciales.
1.3.2.12 Prestar asesoría jurídica a la población,
preferentemente a los ancianos, menores y X X X
personas con capacidades diferentes.
1.3.2.13 Apoyar a los organismos de asistencia social
que existen en la comunidad, como lo son los X X X
asilos, casas hogares, guarderías, entre otros.
1.3.2.14 Proporcionar servicios asistenciales a menores
y ancianos desamparados, así como a X X X
personas de escasos recursos.
1.3.2.15 Ordenamiento e integración de programas y
actividades, de los subsistemas de atención
médica, de seguridad social y privada, bajo un
esquema de organización coherente, armónica X X X
y en clara correspondencia con las necesidades
del individuo, la familia y las comunidades.
1.3.2.16 Operar los programas de asistencia social en el
ámbito municipal. X X X
1.3.2.17 Impulsar el programa de donación de equipo y

prótesis especiales para personas con X X X
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
capacidades diferentes.
1.3.2.18 Promover la participación de la población en el
mejoramiento de su propio bienestar y en la X X X
elevación de su calidad de vida.
1.3.2.19 Impulsar el sano crecimiento físico y mental de
la niñez. X X X
1.3.2.20
Enseñanza de artes y oficios a la comunidad. X X X
1.3.2.21 Gestionar recursos para el programa de
operación de cataratas. X X X
1.3.2.22 Establecer coordinación entre las autoridades
de salud, gobierno y sociedad civil en X X X
programas de la materia.
1.3.2.23 Coordinar todas las tareas que en materia de
asistencia social realicen otras instituciones en
el Municipio. Coordinación de los objetivos y X X X
programas del sistema municipal con los que
lleve a efecto el DIF estatal.
1.3.2.24 Crear el taller de órtesis y prótesis para
construirlas localmente y abaratar su costo. X X
1.3.2.25 Realizar y promover actividades de salud en
colonias para de esta manera impulsar una
mayor participación ciudadana y mayor X X X
capacidad de respuesta.
1.3.2.26 Campañas para erradicar problemas de
alcoholismo y drogadicción. X X X
1.3.2.27 Creación y mantenimiento de centros de
asesoría legal para problemas familiares. X X X
1.3.2.28 Formación de grupos "Promotores de Salud
Primaria", en los diferentes sectores de la
ciudad, como apoyo a las campañas de salud,
nutrición y hábitos de higiene, mediante la X X X
realización de talleres en las colonias
populares.
1.3.2.29 Fortalecer el Centro de Atención Municipal para
la Mujer, es un proyecto que involucra diversos
aspectos, desde la defensa legal, salud, X X X
cuidado personal hasta capacitación y asesoría
para la creación de microempresas.
1.3.2.30
Participación en campañas de salud. X X X
1.3.2.31
Campañas de control natal. X X X
1.4.1.1 Programa permanente de alfabetización y
mejoramiento de la calidad de los servicios X X X
educativos.
1.4.1.2 Instalación de guarderías con turno vespertino
al servicio de las madres trabajadoras. X X X
1.4.1.3 Buscar que los niños de escasos recursos, en
edad preescolar y primaria cuenten con X X X
desayunos escolares.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
1.4.1.4 Creación del fondo de becas para mujeres de
escasos recursos con interés de hacer una X X X
carrera técnica o universitaria.
1.4.1.5 Optimizar el aprovechamiento de programas
estatales y federales para el desarrollo de X X X
actividades culturales.
1.4.1.6 Integrar un comité técnico para levantar un
padrón de escuelas del Municipio que
determine cuales son las que requieren X X
mantenimiento y/o rehabilitación, elaborando un
expediente por escuela.
1.4.1.7 Creación de un órgano de enlace con las
dependencias de cultura ya establecidas, tanto X X
a nivel municipal como estatal y nacional.
1.4.1.8 Integrar el Consejo Municipal para la educación,
cuya misión será impulsar el sistema educativo
de Ocotlán y asegurar que este beneficio X X
alcance a todos los miembros de la sociedad.
1.4.1.9 Elaborar un registro por escuela que determine
cuáles son sus necesidades más apremiantes,
en los aspectos de recursos humanos, aulas,
mobiliario escolar, material didáctico, para
determinar el cuadro de necesidades. La
información anterior servirá de base para X
realizar gestiones que coadyuven a la solución
de estas necesidades y sean contempladas en
los programas que al respecto desarrolla la
Secretaría de Educación y Cultura.
1.4.1.10 Fortalecer la identidad étnica y dignificación
corresponsable. X X X
1.4.1.11 Programa de Adquisición, construcción,
mantenimiento y dotación del sistema educativo X X X
en las zonas urbana y rural del municipio.
1.4.1.12 Identificar y crear un padrón de las diferentes
culturas étnicas existentes en el Municipio. X
1.4.1.13 Establecer el conducto al interior de las
diferentes culturas étnicas. X
1.4.1.14 Fomentar la relación gobierno-grupo étnico para
fortalecer la identidad entre ambas partes. X X X
1.4.1.15 Reconocimientos y difusión de obras de los
valores artísticos y trayectoria juveniles. X X X
1.4.1.16 Celebración de conferencias sobre temas
diversos de la vida municipal, estatal y nacional. X X X
1.4.1.17 Fomentar la recuperación del espacio cultural y
proyectarlo a un nivel local y regional, en una
perspectiva de fortalecimiento de los valores X X X
culturales locales y regionales.
1.4.1.18 Promoción de talleres artísticos para impulsar la
cultura de la región y difundir sus X X X
manifestaciones.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
1.4.1.19 Formalizar un circuito de bibliotecas públicas,
integrando en ellas a las bibliotecas promovidas
por instituciones educativas, privadas y clubes X X X
de lectura.
1.4.1.20 Recuperación del espacio cultural y promoción
de los valores. X X X
1.4.1.21 Mejorar los mecanismos para la recolección,
manejo y disposición final de residuos sólidos. X X X
1.4.1.22 Promoción de talleres de educación ambiental
en las escuelas de todo el municipio, haciendo
participe a la población en general en los X X X
programas del cuidado del Medio Ambiente.
1.4.1.23 Programa permanente de educación a la
juventud en materia de ordenamiento ecológico X X X
y medio ambiente.
1.4.1.24
Fomento a la lectura. X X X
1.4.1.25
Programa de educación ambiental. X X X
1.5.1.1 Incrementar las participaciones de los centros
educativos y promover la vinculación del
deporte estudiantil con el deporte federado en
los niveles básico y medio superior; así como
promover la participación deportiva en el nivel X X X
superior a través de la conformación de un
sistema de competencias permanentes, que
aseguren la participación de los mejores
deportistas de Ocotlán.
1.5.1.2 Promover la participación de los estudiantes de
secundaria y de enseñanza media superior en X X X
la Olimpiada Juvenil.
1.5.1.3 Torneos municipales y estatales de
Fundamentos Deportivos. X X X
1.5.2.1 Promover los Juegos Deportivos Municipales,
con los cuales se contará con la participación
de deportistas no afiliados a las ligas del X X X
deporte federado, así como la integración de
equipos de las colonias y localidades.
1.5.2.2
Instaurar el Premio Municipal del Juego Limpio. X X X
1.5.2.3 Apoyar a las ligas deportivas afiliadas al
Sistema Municipal del Deporte, para el X X X
cumplimiento de sus programas.
1.5.3.1 Las estructuras organizativas municipales que
permitan impulsar la práctica de actividades
físicas y deportivas entre la población, por
conducto de los consejos estudiantiles, ligas
deportivas, promotores deportivos voluntarios X X X
de las colonias, escuelas, promotores sociales,
agentes y subagentes municipales, cámaras y
clubes de servicio del Municipio, iniciativa
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
privada, sindicatos.
1.5.3.2 Proporcionar implementos deportivos,
recreativos y de activación física para incentivar X X X
la creación de nuevos clubes.
1.5.3.3 Propiciar que los clubes deportivos populares
participen en el programa nacional de estímulos
y reconocimientos para los clubes más X X X
destacados.
1.5.3.4 Capacitar a los promotores deportivos
voluntarios. Tramitar ante la CODE el material
didáctico para promotores deportivos en fútbol,
básquetbol, voleibol, béisbol, atletismo, y X X X
ciclismo, y brindar la actualización
correspondiente.
1.5.3.5 Impulsar el desarrollo de las actividades físicas,
deportivas y recreativas entre las personas con
capacidades diferentes, proporcionando de
manera concertada y coordinada los apoyos y X X X
servicios que demanda la preparación y
participación en Municipio, con el propósito de
elevar la calidad competitiva de Ocotlán.
1.5.3.6 Impulsar la formación y capacitación de
técnicos para apoyar el desarrollo del deporte
en todos sus niveles Promover la adaptación a X X X
las instalaciones deportivas para que tanto a los
atletas y personas con diferente discapacidad.
1.5.4.1 Apoyar el desarrollo y la expansión de las
diferentes modalidades del deporte adaptado
sobre silla de ruedas, deportistas especiales,
ciegos y débiles visuales y sordos e hipo X X X
acústicos, para incrementar el nivel competitivo
estatal y nacional.
1.5.4.2 Instalar Centros de Desarrollo del Deporte para
atención directa y especializada a los
deportistas que se encuentren clasificados X X X
como prospectos deportivos en el Estado.
1.5.4.3 Atención médica especializada a los deportistas
destacados. X X X
1.5.4.4 Apoyo con material deportivo adecuado para
lograrla especialización de su deporte. X X X
1.5.5.1 Consolidar el Sistema Municipal del Deporte
mediante la integración, coordinación,
concertación, fortalecimiento y evaluación de
las acciones que realicen los organismos
municipales y los sectores social y privado para X X X
el mejor aprovechamiento de los recursos
existentes. Consolidar los procesos de
planeación, programación, coordinación,
retroalimentación y evaluación.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
1.5.5.2 Realizar un censo para saber el número de
deportistas en el municipio y el deporte que X X X
practica.
1.5.5.3 Hacer el registro municipal del deporte el cual
contenga las fichas técnicas de los deportistas
interesados a destacar a nivel Nacional e X X X
Internacional.
1.5.5.4 Actualizar los datos sobre el estado actual de la
infraestructura del deporte en nuestro municipio
para poder destinar los recursos y proyectos X X X
necesarios para su rehabilitación y
mejoramiento.
1.5.6.1 Elevar el número y el nivel de conocimientos de
los técnicos, profesores, dirigentes y
especialistas en educación física, deporte, X X X
ciencias aplicadas y recreación.
1.5.6.2 Ampliar y fortalecer las opciones formativas en
el campo de la cultura física. X X X
1.5.6.3 Establecer los mecanismos para actualizar y
certificar los conocimientos y aptitudes de los X X X
técnicos y profesionales de la materia.
1.5.6.4 Impulsar la difusión de conocimientos
especializados. X X X
1.5.7.1 Rehabilitación, remodelación, ampliación y
mantenimiento de las instalaciones deportivas X X X
actuales.
1.5.7.2 Normar programas para el desarrollo,
mantenimiento y conservación de instalaciones. X X X
1.5.7.3 Elaboración de un marco normativo de
convenios con las ligas deportivas para uso,
mantenimiento y conservación de instalaciones X X X
deportivas.
1.5.7.4 Establecer mecanismos para asegurar que la
aplicación de los recursos destinados a
infraestructura deportiva se aplique a la X X X
normatividad y criterios requeridos.
1.5.7.5 Contribuir a incrementar recursos en apoyo al
deporte mediante organismos como el de X X X
CODE.
1.5.7.6 Promover la obtención de recursos adicionales
a los públicos para atender los requerimientos
de instalaciones, equipamiento y material X X X
deportivo.
1.5.7.7 Localización de espacios ociosos en las
colonias, localidades y congregaciones, con la
intención de construir canchas de usos X X X
múltiples o campos deportivos.
1.5.8.1 Consolidar los programas de talentos
deportivos y alto rendimiento, mediante una X X X
amplia promoción y apoyo integral que incluya
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
los elementos necesarios para el desarrollo de
los deportistas.
1.5.8.2 Contribuir a la superación del nivel competitivo
del deporte nacional, mediante la prestación del
servicio de becas, el otorgamiento de estímulos,
reconocimientos y premios a los deportistas, X X X
entrenadores, organismos y a los elementos
más sustantivos que cubran función relevante
para el cumplimiento de este propósito.
1.5.8.3 Organización de grupos de gimnasia y
ejercicios al aire libre, en el programa municipal X X X
de acondicionamiento físico.
1.6.1.1 Programa de detección y regularización de
descargas residuales a los cauces hídricos. X
1.6.1.2 Adquisición e instalación de tanques de
almacenamiento para regular la presión en el X X
abastecimiento de agua potable.
1.6.1.3 Instalar medidores de consumo de agua
potable. X X
1.6.1.4 Implementación del organismo operador del
sistema de agua potable. X
1.6.1.5 Limpieza y desasolve de la red de drenaje
existente. X X X
1.6.1.6 Garantizar el correcto funcionamiento de los
medios de tratamiento de aguas de particulares X X X
y del gobierno.
1.6.1.7 Establecer como requisito primordial en todo
asentamiento humano el uso controlado del
agua implementando sistemas para su control,
construcción de plantas de tratamiento para
aguas residuales con tecnologías y
biotecnologías ecológicas, así como X X X
implementar sistemas para el rehúso del agua
para riego de áreas verdes, para los tanques de
los wc, para uso agrícola etc.
1.6.2.1 Actualización del Plan de Desarrollo Urbano de

Centro de población de Ocotlán. Así como los X
planes parciales derivados del mismo.
1.6.2.2 Distribuir adecuadamente las actividades
urbanas para el óptimo funcionamiento de la X X X
ciudad.
1.6.2.3 Plan de Infraestructura Urbana.
X
1.6.2.4
Promover una imagen arquitectónica propia. X X X
1.6.2.5 Proyecto de regeneración Urbana del Centro
Histórico. X X
1.6.2.6 Realizar los planes y programas de
regularización de los asentamientos irregulares X
existentes en el Municipio.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
1.6.2.7 Aplicar los programas existentes Para la
regularización de los asentamientos humanos
en áreas ejidales, comunales, federales y X
particulares.
1.6.2.8 Gestionar la edificación de un parque destinado
para la tercera edad en donde se fomente la
cultura, la recreación y el deporte. Con espacios
destinados a dar pláticas sobre salud, nutrición,
clases de manualidades, creación de un centro X X
artístico en donde se desarrollen sus
habilidades artísticas y talleres de lectura de
obras literarias.
1.6.2.9 Proyecto de rehabilitación de Unidad Deportiva
Sur y del Parque La Eucalera. X X
1.6.2.10 Rehabilitación de las áreas verdes y espacios
públicos existentes. X X X
1.6.2.11 Fomentar y aplicar los programas para la
vivienda. X X X
1.6.2.12 Programa de apoyo a la vivienda mediante la
venta de materiales de construcción a bajo X X X
precio.
1.6.2.13 Realizar campañas de concienciación y
participación ciudadana en las consultas
públicas de las formaciones de los planes de
Desarrollo urbano y actualizaciones de los
X X X
mismos.
1.6.2.14 Que los colegios y asociaciones sociales
intervengan en los procesos de autorización o
actualización de los Planes Parciales de X X X
Desarrollo Urbano.
1.6.2.15 Realizar los estudios físicos geológicos del

municipio para así establecer el mejor territorio
para llevar a cabo cualquier acción urbanística,
además de tener las reservas necesarias de
recarga de mantos acuíferos, áreas naturales X X X
protegidas que son de vital importancia para
asegurar un ecosistema sustentable.
1.7.1.1 Creación de un padrón de productores del

sector agropecuario. X
para el fortalecimiento y desarrollos de las X X X
zonas rurales.
1.7.1.3 Programa para fomentar la creación de
agroindustria sustentable con aplicación de X X X
tecnología y biotecnología.
1.7.1.4 Programa de apoyo a los productores agrícolas
que evite el intermediarismo nocivo que afecta X X X
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
la calidad de vida del sector.
1.7.1.5 Promover el huerto familiar en casas en donde
sea posible llevarlo a la práctica, así como X X X
también en escuelas y zonas rurales.
1.7.1.6 Se destinarán recursos suficientes para
rehabilitar y dignificar los Centros de Salud X X X
Pública de la zona rural y marginada.
1.8.1.1 Creación de un plan de acción para el manejo,
transporte, almacenamiento y disposición final
de residuos peligrosos y no peligrosos en los X X X
sectores industrial, comercial y gubernamental.
1.8.1.2
Aprovechamiento de los desechos orgánicos. X X X
1.8.1.3 Reutilización y reciclaje de desechos sólidos a
nivel comunitario. X X X
1.8.1.4 Capacitación municipal en ambientes
preventivos y resolutivos de los problemas X X X
ambientales.
1.8.1.5 Vinculación de la comunidad con los sistemas
escolarizados sobre temas ambientales. X X X
1.8.1.6 Capacitación, experimentación y demostración
de tecnologías alternativas. X X X
1.8.1.7 Gestión y Promoción para Foros temáticos
sobre temas ambientales. X X X
1.8.1.8 Comités de participación ciudadana para la
atención ambiental. X X X
1.8.1.9 Aprovechamiento de los programas de
capacitación emanados de la SEMARNAT. X X X
1.8.1.10 Supervisar que el funcionamiento de los
trabajos de recolección de Aseo Publico y
disposición final de residuos sólidos se haga de X X X
acuerdo a la normatividad vigente.
1.9.1.1 Programa de difusión de los programas, planes
y acciones del municipio. X X X
1.9.1.2 La promoción de audiencias públicas, donde se
informe en periodos cortos de tiempo las
principales acciones que está realizando el X X X
Ayuntamiento.
1.9.1.3 Desarrollar la tecnología e interfaces para
incursionar en la Red mundial de Internet, con
un portal del Municipio con una amplia gama de
servicios, información disponible para la X
ciudadanía, promoción de la ciudad, publicidad,
correo corporativo directo para presidente,
síndico, regidores y directores de área.
1.9.1.4 Publicación de la página de Internet con
información detallada de las acciones del
gobierno municipal, orientación para trámites y X
correo directo con ediles y funcionarios.
1.9.1.5
El uso de carteles, folletos, boletines y otros X X X
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
recursos escritos y gráficos que se repartan o
coloquen en lugares visibles, para que la
comunidad pueda tener información periódica
de las acciones del Gobierno Municipal.
1.9.1.6 Producción y emisión de programas
radiofónicos y televisivos para informar X X X
interactuar con la ciudadanía.
1.9.1.7 Fortalecimiento del Centro de Atención a
Mujeres Maltratadas, en donde se les brinde X X X
asesoría jurídica y apoyo psicológico.
1.9.1.8 Fortalecimiento del Instituto Ocotlense de la
Mujer X X X
1.9.1.9 Impulsar el programa de nutrición municipal
mediante desayunos y pláticas a niños de
preescolar y primaria; capacitación a amas de X X X
casa para el aprovechamiento y fortalecimiento
al programa de Cocinas Populares.
1.9.1.10 Alentar la participación ciudadana en las
acciones de gobierno mediante campañas de X X X
concienciación.
1.10.1.1 Mantener una comunicación permanente con la
ciudadanía que permita a la sociedad conocer
las posibles emergencias y las acciones del X X X
gobierno.
1.10.1.2 Creación de programas para la prevención y
detección de riesgos a la salud. X X X
1.10.1.3 Programa de coordinación de instituciones para
los servicios de emergencia. X X X
1.10.1.4 Monitoreo de corresponsabilidad de la
infraestructura industrial conforme a la X X X
legislación en la materia.
1.10.1.5 Detectar todas aquellas condiciones que
afecten y representen un riesgo para la
comunidad y de esta manera elaborar los X X X
programas de emergencia de acuerdo a los
riesgos detectados.
1.10.1.6 Actualización difusión y aplicación del atlas de
riesgos del municipio. X X X
1.10.1.7 Determinar una ruta de escape alterna en caso
de emergencia. X X X
1.10.1.8 Dar a conocer a la población las posibles
emergencias que se puedan presentar y las
medidas preventivas que deban tomarse en X X X
cada caso.
2.1.1.1 Reingeniería administrativa de la Función
Pública y aplicación puntual de los resultados. X
2.1.1.2 Lograr la reducción de los tiempos de entrega
en todos los trámites municipales que se X
realicen en la Dirección de Planeación Urbana.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
2.1.1.3 Obtención de la certificación ISO 2001
X X
2.1.2.1 Creación de un atlas turístico que promueva el
ecoturismo, turismo religioso, agro-turismo. X
2.2.1.1 La conformación del Consejo de Planeación
para el Desarrollo Municipal, integrado por
ciudadanos, profesionistas locales y consejos X
locales.
2.2.1.2 Elaboración del manual de procedimientos
administrativos y normativos por dependencia X
municipal.
2.2.1.3 Reclutamiento de personal con el perfil
adecuado para su función. X
2.2.1.4 La realización de un programa de capacitación
continúa al personal como un proceso de X X X
mejora constante.
2.2.1.5 Actualización del marco jurídico municipal y
normativo de los programas y otras acciones X
desarrolladas por los Municipios.
2.2.1.6 La apertura de una Jefatura de Calidad para el
desarrollo de los procedimientos internos,
estableciendo procesos administrativos que
garanticen la transparencia y la X
retroalimentación de información a las
subdirecciones.
2.2.1.8 Creación de un organismo público
descentralizado para la planeación y el X
desarrollo del municipio.
2.2.1.9 Programa de vinculación entre las
administraciones entrante y saliente
principalmente con el traslape de funcionarios X X X
públicos.
2.2.1.10 Aplicación puntual y formal de la Ley del
Servicio Profesional de Carrera. X X X
2.2.1.11
Programa de Legislación Ambiental. X X X
2.2.1.12 Creación y aplicación de programas en materia
de ecología y medio ambiente. X X X
2.2.1.13 Creación del consejo municipal de protección
del Medio Ambiente y Ecología. X
2.2.1.14 Programa de capacitación, vinculación y
difusión para protección del medio ambiente. X X X
2.3.1.1 Puesta en marcha del hospital regional de
primer contacto. X
2.3.1.2 Gestionar la construcción, mejoramiento o
construcción de unidades de salud y de
emergencia en puntos y localidades X X X
estratégicas del municipio.
2.3.1.3 Establecer un Centro de Rehabilitación y
Educación Especial, donde se impartan terapias X X
de rehabilitación física, ocupacional y de
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
lenguaje, estudios de electrodiagnóstico,
Psicología y orientación social.
2.3.1.5 Programa para la fundación, conservación y
adquisición de las reservas territoriales. X
2.3.1.6 Realizar los estudios y diagnósticos necesarios
así como los planes parciales de las
comunidades rurales del municipio, con el fin de
promover la inversión pública y privada para el X
desarrollo de nuevos asentamientos humanos,
que se realicen con un esquema integral para el
desarrollo de la zona.
2.3.1.7 Perforación de pozos necesarios en el
municipio. X X X
2.3.1.8 Concursos de los valores municipales en
historia, tradiciones, ecología y medio ambiente, X X X
salud pública entre otros.
2.3.1.9 Fomentar la inversión pública y privada en el
rubro de viviendas particulares que garanticen
los servicios básicos mínimos y estén al
alcance financiera y administrativamente de los X X X
estratos de población que aún no cuentan con
una propiedad.
2.3.1.10 Promoción y cumplimiento de las políticas y
reglamentos sobre medio ambiente y salud. X X X
2.4.1.1 Diagnostico del estado actual de los centros
educativos en el municipio dando prioridad a las
zonas rurales para promover el desarrollo X
integral de estas.
2.4.1.2 Promover la edificación y puesta en operación
de centros de estudios públicos y privados, en
los diferentes niveles educativos, que atiendan
la demanda actual y la esperada, y que X X X
respondan a las necesidades socioeconómicas
del entorno.
2.4.1.3 Aplicar los programas estatales y federales para
el fortalecimiento de los centros educativos del X X X
municipio.
2.4.1.4 Equipamiento de los espacios públicos
educativos-culturales. X X X
2.4.1.5 Equipar a las escuelas con el mobiliario y
material necesario para su buen X X X
funcionamiento.
2.4.1.6 Celebración de desfiles y festivales alegóricos
para mantener vivas las costumbres y X X X
tradiciones locales.
2.4.1.7 Promover incentivos para los estudiantes de
todos los niveles para el fortalecimiento de X X X
nuestros valores patrios y regionales.
2.4.1.8 Programa para la recuperación del espacio
cultural y sus actividades así como la X X X
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
promoción de los valores cívicos.
2.4.1.9 Fortalecimiento y mejoramiento del museo de la
ciudad. X
2.4.1.10 Gestión para la adquisición y/o contratación de
servicios de transporte. X
2.4.1.11 Proyecto y construcción del teatro de la ciudad
y foros culturales. X X
2.4.1.12 Fortalecimiento de nuestros símbolos patrios y
recuperación de nuestra historia regional. X X X
2.5.1.1 Proyecto de rehabilitación de Unidad Deportiva
Sur y del Parque La Eucalera. X
2.5.1.2 Proyecto y construcción de un parque urbano,
en la ciudad. X X
2.5.1.3 Promover la creación, remodelación o
acondicionamiento de parques deportivos y
recreativos, en las colonias y localidades del X X X
Municipio.
2.6.1.1 Aplicar los sistemas de control de la calidad del
aire en el municipio en especial de las zonas
más afectadas por la industria y empresas X X X
manufactureas de materiales para construcción.
2.6.1.2 Programa de aprovechamiento y restitución de
las áreas afectadas por la explotación de
bancos de material al término de su operación, X X
conforme a las leyes Federales y Estatales de
Equilibrio Ecológico y de Desarrollo Urbano.
2.6.1.3 Programa de monitoreo e inspección para evitar
la utilización de los cauces y sus franjas
federales, conforme a la Ley de Aguas X X X
Nacionales.
2.6.1.4 Programa para la recuperación de las zonas
federales invadidas. X X X
2.6.1.5 Consolidación y aprobación del Plan Parcial del
Centro Histórico, así como su Reglamento y su X
Patronato.
2.6.1.6 Promover la adquisición y rehabilitación del
edificio El Fuerte, denominado como área PP-
PC1, y destinarlo a un uso conveniente para la X
ciudad.
2.6.1.7 Rescate de la estación del ferrocarril y
destinarlo a un uso conveniente para la ciudad. X X
para el rescate de monumentos y X X X
construcciones con valor histórico.
para la rescate de espacios públicos. X X X
2.6.1.10 Crear conciencia ecológica entre la población,
así como vigilar el respeto a la normatividad del X X X
medio ambiente en la ciudad.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
2.6.1.11 Saneamiento y desasolve de los ríos Zula y
Santiago. X X
2.6.1.12 Construcción de parques temáticos con valor
ecológico. X X
2.6.1.13 Elaboración de proyecto y construcción del
corredor turístico en el margen del río Zula y X X X
rivera de Chapala.
2.6.1.14 Aplicación formal y continua de la legislación en
materia de ecología. X X X
2.6.1.15 Determinar el uso y destino de las áreas de
donación propiedad del Gobierno Municipal
para su aprovechamiento en beneficio de la X
comunidad.
2.6.1.16 Planear en un área de donación del
Ayuntamiento un jardín botánico que será de
beneficio para la ciudadanía tanto en el aspecto X
cultural como turístico.
2.6.1.17 Programa permanente para mantenimiento de
las área de donación Municipales y Estatales,
identificando con un cartel cada una de ellas y X X X
marcando sus posibles usos.
2.6.1.18 Hacer de las áreas de donación un proyecto
integral y rentable para el municipio. X X X
2.6.1.19 Actualización de la cartografía municipal.
X
2.6.1.20 Actualización del Padrón Catastral.
X
2.6.1.21 Construir mercado público en las colonias que
cuenten con espacios necesarios para tal fin y X X X
que además lo justifiquen.
2.6.1.22 Construcción de escuelas primarias en las
localidades que lo demanden y que cuenten X X X
con el espacio necesario para este fin.
2.6.1.23 Construcción de las secundarias necesarias al
futuro crecimiento del municipio. X X X
2.6.1.24 Eficientar los procesos administrativos en los
tramites municipales, para dar un mejor servicio X X X
a la comunidad en general.
2.6.1.25 Construcción de las preparatorias necesarias al
futuro crecimiento del municipio X X X
2.6.1.26 Evitar la demora y trámites innecesarios en las
cédulas catastrales por mal manejo del padrón. X X X
2.6.1.27 Realizar planes de trabajo mensuales con
objetivos y estrategias y acciones para el
control y la atención de las demandas de la X X X
ciudadanía.
2.6.1.28 Adquisición y aplicación de programas para la
vinculación de la información entre
dependencias del Gobierno Municipal y X X X
sistemas de información geográfica.
ACCIONES Plazos
CP* MP** LP***
2.6.1.29 Terminar el Reglamento de Construcción
Municipal y promover su aprobación. X
2.6.1.30 Elaborar los reglamentos internos y diseñar los
procedimientos administrativos necesarios para
eficientar los sistemas de control de los usos X X X
del suelo.
2.6.1.31 Consolidación del instituto Municipal de
Planeación. X
2.6.1.32 Construcción de nuevas unidades
administrativas municipales. X X X
2.6.1.33 Establecer y ejecutar métodos rápidos,
eficientes, honestos y apegados a las leyes,
para los trámites que la ciudadanía tiene que
realizar, relacionados con licencias de X X X
construcción, fraccionamientos y usos del
suelo, así como registros prediales
2.6.1.34 Ubicar de manera estratégica bancos de nivel
referenciados al Sistema Universal Mercator
(U.T.M.) y al NAME de la zona, que sirvan de
apoyo para la traza de nuevos desarrollos y X X
para establecer los límites del Centro de
Población.
2.7.1.1 Aplicación de los programas federales y

estatales para la reforestación de las áreas X X X
protegidas del municipio.
2.7.1.2 Promoción de los programas federales y
estatales para la producción de madera para la X X X
industria.
2.7.1.3 Apoyo a los investigadores ambientales y
demás profesionistas interesados en la
conservación del medio ambiente para que se
realicen los estudios pertinentes y el apoyo X X X
necesario para la realización de los estudios y
proyectos.
2.7.1.4 Eficientar el consumo de energía eléctrica en el
municipio. X X X
2.7.1.5
Programa de Reforestación Municipal. X X X
2.7.1.6 Creación y aplicación de programas en materia
de ecología y medio ambiente. X X X
2.7.1.7 Creación del consejo municipal de protección
del Medio Ambiente y Ecología. X
2.7.1.8 Programa de capacitación, vinculación y
difusión para protección del medio ambiente. X X X
2.8.1.1 Creación de un programa de televisivo para
informar a la población de manera oportuna las X
estrategias a seguir por el Gobierno Municipal.
2.8.1.2 Crear un equipo de visores urbanos del
municipio, mediante personas interesadas en X X X
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un cambio sustantivo, que de manera voluntaria
colaboren con el gobierno municipal a conocer
de la problemática del municipio y propongan
las posibles soluciones.
2.8.1.3 Orientar la gestión social hacia un contacto más
estrecho con la comunidad atendiendo el
principio de austeridad, con un manejo racional X
de recursos destinados a la publicidad
institucional.
2.8.1.4 Impulsar mecanismos de consulta a la
ciudadanía para la toma de decisiones de X
gobierno.
2.8.1.5 Aplicación de encuestas públicas a toda la
población para revisar como percibe la
ciudadanía el actual del gobierno municipal, X
tenga la oportunidad de expresar sus ideas y
sea atendido por un funcionario público.
2.8.1.6 Ejercer la comunicación social por medio de
audiencias, consultas, encuestas e informes
periódicos de nuestras actividades, y así X X X
conocer la mejor vía para detectar y conocer las
demandas del pueblo.
2.8.1.7 Gestionar la creación de la Agencia Hábitat
para crear la participación ciudadana en los X
proyectos y el ordenamiento de la población.
2.8.1.8 Informar oportunamente a la ciudadanía de los
programas, proyectos, obras y acciones del X X X
gobierno municipal.
2.8.1.9 Creación de un portal virtual en línea con la
participación de los sectores industrial,
Turístico, Agrícola y Ganadero para su X
promoción y desarrollo.
2.8.1.10 Buscar los conductos necesarios y suficientes
para que las dependencias municipales entren
en contacto directo con los diferentes sectores X X X
de la población.
2.8.1.11 Gestionar ante las autoridades Federales y
Estatales la adquisición de programas de alta
tecnología para el manejo de la información en X
el municipio, como el programa IRIS, GEO,
GOOGLE EARTH. ETC.
2.8.1.12 Diseño y puesta en operación de un sistema
informativo altamente eficiente que permita la
consulta ciudadana, pública y privada y que
apoye la planeación, promoción y gestión de X
proyectos sociales y económicos, así como la
toma de decisiones en materia de servicios y
administración municipal.
2.9.1.1 Realización de campañas de prevención de la
criminalidad, inspiradas en el principio de que la X X X
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vía más efectiva del combate al delito es evitar
su comisión.
2.9.1.2 Programa de capacitación y profesionalización
de los cuerpos de seguridad pública, transito y X X X
protección civil.
2.9.1.3 Renovación de la infraestructura y equipo de
seguridad pública, transito y protección civil. X X X
2.9.1.4 Erradicar la corrupción y como consecuencia la
mala imagen de los cuerpos policíacos, X
logrando un cambio en la calidad de su servicio.
2.9.1.5 Depuración de elementos policíacos y transito
que afecten el buen desempeño de la X
corporación.
2.9.1.6 Establecer severas sanciones en los casos de
indisciplina y actos de corrupción. X X X
2.9.1.7 Programa interno de control y prevención en el
uso de drogas y estupefacientes. ANTIDOPING X X X
OBLIGATORIO.
2.9.1.8 Cumplir eficazmente con las funciones de
seguridad sin violentar las garantías
individuales y con ello restablecer la confianza X X X
de la ciudadanía hacia estas instituciones.
2.9.1.9 Otorgar al personal que integra los cuerpos
policíacos mayores salarios y prestaciones de
acuerdo al riesgo de las actividades que X X X
desempeñan.
2.9.1.10 Programa de trabajo que regirá durante el año
de actividad; Relacionar el inventario del
personal que integra la unidad local y el equipo X
con el que se cuente para enfrentar cualquier
contingencia.
2.9.1.11 Realizar un inventario de las necesidades de
señalización conforme lo marca el sistema X X X
nacional y la norma oficial.
2.9.1.12 Elaborar un directorio de emergencia de las
instituciones y dependencias que responderán X
en caso de una incidencia.
2.9.1.13 Elaboración del registro de medición y
seguimiento de las acciones en materia de X
protección civil
2.9.1.14 Se detectará, de acuerdo a las temporadas de
lluvias, todos aquellos canales de aguas
pluviales y drenajes que requieren el desazolve X X
preventivo para evitar inundaciones
2.9.1.15 Inspeccionar los lugares cerrados (discotecas,
restaurantes, bares, cines y otros) con la
finalidad de detectar todas aquellas condiciones X X X
inseguras que pongan en riesgo la vida de la
ciudadanía.
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2.9.1.16 Inspeccionar todos aquellos establecimientos
que manejan material peligroso para que
cumplan con las normas de seguridad mínimas X X X
necesarias para enfrentar cualquier incidencia.
2.9.1.17 Se programarán dos simulacros al año, con la
finalidad de Concienciar a la población de los
riesgos a los que se está expuesto, con la
intención de poder prevenir o minimizar los X X X
efectos destructivos de los riesgos que afectan
a nuestro Municipio.
2.9.1.18 Programa de difusión del Atlas de Riesgo en los
medios de información masiva a toda la X X X
población del municipio.
2.9.1.19 Campañas de prevención y capacitación de
desastres por medio de grupos juveniles,
creando equipos de trabajo con metas y
objetivos específicos, y así fortalecer la X X X
integración y participación activa de la
sociedad.
2.9.1.20 Actualizar el consejo consultivo y las unidades
locales de protección civil. X X X
3.1.2.1 Ampliar la base productiva que aproveche las

ventajas comparativas económicas de
localización, infraestructura y condiciones
técnicas, orientando el esfuerzo hacia la X X X
generación de empleos y oportunidades a los
egresados académicos y científicos, formados
con recursos provenientes de los impuestos.
3.1.2.2 Impulsar un estudio para determinar las
condiciones del mercado laboral así como para X
detectar las áreas de oportunidad de inversión.
3.1.2.3 Proponer la creación y reorganización de
parques industriales que faciliten la instalación y
operación de empresas en el Municipio y sus X X X
alrededores.
3.1.2.4 Convocar a inversionistas locales para la
integración del Fondo de Inversión Ocotlán, a
través del cual se promoverán proyectos
productivos para ser complementados con X X X
financiamiento de la Banca de Desarrollo.
3.1.2.5 Gestionar ante las instancias federales y

estatales el los recursos emanados de los
programas. X X X
3.2.1.1 Programa para el fortalecimiento para la
identidad y cultura étnica. X
3.2.1.2 Programa permanente para el fortalecimiento y
X X X
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promoción de la lectura.
X X X
3.2.2.1 Actualización del equipo e infraestructura de las
dependencias municipales. X X X
3.2.2.2 Programa de descentralización de los servicios
administrativos municipales a colonias y X X X
comunidades.
3.2.2.3 Elaboración del proyecto de los servicios
administrativos municipales en línea. X
3.3.1.1 Taller de Capacitación para personas con
Capacidades Diferentes es un programa que se
nutrirá de las experiencias que ya existen en
este rubro en el Municipio, con el objeto de X
impulsar la capacitación para el trabajo y la
vinculación con el sector productivo de las
personas con alguna limitación física.
3.3.2.1 Campañas para la incorporación de la mujer al
trabajo productivo. X X X
3.3.2.2 Campañas para la incorporación de personas
con capacidades diferentes al trabajo X X X
productivo.
3.3.2.3 Fomento para la creación de huertos familiares
en aquellos casos que se requiera apoyar a las X X X
familias para su sustento.
3.3.2.4 Creación y aplicación de programas para la
equidad de género. X X X
3.4.1.1 Buscar el apoyo de las diferentes empresas de
la región, para que incluyan programas de
ayuda a la comunidad, en donde se incorporen X X X
programas de para el fomento deportivo.
3.4.1.2 Promover una amplia participación de la
sociedad en las actividades de las ligas
afiliadas al deporte federado y una más X X X
estrecha vinculación de éstas con el deporte
municipal.
3.4.1.3 Detectar e impulsar el desarrollo de talentos
deportivos infantiles y juveniles en las diferentes X X X
disciplinas.
3.5.1.1 Gestión para la creación del Padrón
Agropecuario. X
3.5.1.2 Plantear y establecer esquemas de producción
agropecuaria y forestal que permitan ser X X
competitivos en el mercado.
3.5.1.3 Impulsar estudios que permitan detectar las
potencialidades del campo en el Municipio y
determinar de esta manera programas de X X
cultivo de variedades específicas.
3.5.1.4 Establecer programas de capacitación
permanente para los productores, orientados X X X
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hacia todos los rubros del campo.
3.5.1.5
Promoción del turismo rural. X X X
3.5.1.6 Aplicar los programas Federales, Estatales y
Municipales relativos a llevar beneficios a los X X X
productores del campo.
3.5.1.7 Elaborar proyectos sustentables para lograr
obtener recursos a través de algún programa de
gobierno que ayude al equipamiento pecuario X X X
de los productores.
3.5.1.8 Gestionar programas de financiamiento para
microempresas agropecuarias. X X X
3.5.1.9 Gestionar ante la Secretaría de Desarrollo Rural
la creación de granjas porcícolas y avícolas. X X X
3.5.1.10
Gestión para el fortalecimiento de la Apicultura. X X X
3.5.1.11 Establecer granjas pecuarias, piscícolas y
avícolas que representen una oportunidad para
que el grupo participante trabaje de común X X X
acuerdo y el proyecto sea todo un éxito y así
mejorar la calidad de sus vidas.
3.5.1.12 Establecer, de acuerdo a un programa de
producción, la instalación de actividades
productivas similares en cada comunidad a fin
de garantizar a los compradores una X
producción de acuerdo a sus requerimientos y
con el control de calidad especificado.
3.5.1.13 Se realizarán los estudios de mercado
necesarios para lograr que los productores del
campo comercialicen directamente y eviten el
trato con intermediarios. Mediante la X
organización de grupos de productores, se
desarrollarán proyectos sustentables tendientes
a introducir tecnología para el campo.
3.6.2.1 Establecer programas de reforestación con
especies maderables para la producción de X X X
materia prima para el sector mueblero.
3.6.2.2 Programa para la industrialización de las
ladrilleras con aplicación de tecnología
sustentable promoviendo la ubicación de estas X X X
a zonas industriales que señales los planes de
ordenamiento territorial.
3.6.2.3 Continuación de construcción del parque
recreativo la Eucalera. X X X
3.6.2.4 Estudios de impacto ambiental al sector
industrial. X X X
3.6.3.1 Fomentar la reforestación y conservación de la
flora y fauna de la sierra Cóndiro Canales de X X X
acuerdo a lo que se estipule en plan de manejo.
3.6.3.2 Gestionar los recursos económicos ante el
gobierno Federal, Estatal y asociaciones civiles X X X
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nacionales e internacionales para cotinuar con
los trabajos necesarios de la declaratoria de la
reserva ecoturstica de la sierra Cóndiro
Canales.
3.6.3.3 Promover la creación de criaderos de especies
silvestres de la zona como el venado, jabalí,
conejo, de producción orgánica para el X X X
fortalecimiento del turismo y fomento del
empleo.
3.6.3.4 Promoción de campamentos de interacción con
la naturaleza con programas educativos sobre X X X
medio ambiente para jóvenes.
3.6.3.5 Fomentar la creación de la ruta ecológica del
municipio y alrededores creando la promoción
turística de las zonas rurales y fomentando el X X X
desarrollo de microempresas para abastecer la
infraestructura necesaria para esta actividad.
3.7.3.1 Crear el fondo mixto de promoción turística de
la región en la que intervengan hoteleros,
restauranteros y prestadores de servicios así X X
como promotores culturales y artísticos.
3.7.3.2 Promoción internacional a través de un portal
en Internet en el que participen todas las
industrias de la región, medianas pequeñas y
microempresas para proporcionar toda la X X X
información necesaria sobre el Municipio, su
infraestructura, su parque industrial, sus
comunicaciones, y demás aspectos relevante.
4.1.1.1 Solicitar recursos a organizaciones
internacionales como UNICEF, OMS,
Organización Panamericana de la Salud, Banco X X X
Mundial, BID, para programas de medicina
preventiva y asistencia social.
4.1.1.2 Apoyar los programas de salud establecidos por
la secretaría de salud e instituciones como el
IMSS, que están contenidos en el paquete
básico de servicios de salud y calenda rizar X X X
actividades y reuniones con las autoridades
correspondientes.
4.2.1.1 Impulsar la creación del Centro de Integración
Juvenil que con un equipo interdisciplinario
atienda los problemas concretos de los jóvenes X X
del Municipio.
4.2.2.1
Participación en campañas de salud. X X X
4.2.2.2
Apoyar al mejoramiento de la dieta familiar. X X X
4.2.2.3 Programas de medicina preventiva a la
población más vulnerable del municipio. X X X
4.2.2.4 Promover programas de atención primaria de
salud en las zonas conurbadas y localidades X X X
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del Municipio.
4.3.1.1 Construir las plantas tratadoras de aguas
residuales necesarias dentro del Municipio,
para llevar acabo el saneamiento de los causes
de arroyos, ríos y laguna, la restauración del X X X
sistema de agua potable y drenaje, donde se
requieran.
4.3.1.2 Construir colectores pluviales en las zonas con
problemas de inundación dentro del Municipio,
y la concientización para reubicar las X X X
instalaciones pluviales dentro de las viviendas.
4.3.1.3 Promover la creación de comités de salud y un
consejo médico de la ciudad, para conjuntar
esfuerzos y así llevar a cabo campañas en
beneficio de la ciudadanía. Estas campañas X
promoverán todo lo relacionado al bienestar de
la salud.
4.3.1.4 Promover entre las diferentes instituciones del
Sector Salud, la vigilancia epidemiológica en
todas y cada uno de los sectores públicos y X X X
privados, exigiendo dar cumplimiento estricto a
las normas establecidas en este rubro.
4.4.1.1 No permitir asentamientos en la zona del Canal,
ríos y zonas federales. X X X
4.4.2.2 Realizar el plan parcial de ordenamiento
ecológico territorial. X
4.4.2.3 Rehabilitación del colector paralelo al río Zula,
en su margen norte. X X
4.4.2.4 Construir líneas de canales interceptores
pluviales a cielo abierto, aprovechando los X X X
drenes existentes de los sistemas de riego.
4.4.2.5 Adecuación y aprovechamiento de los rellenos
sanitarios, en acciones de sustentabilidad. X X X
4.4.2.6 Equipamiento del pozo de la comunidad de
Santa Clara del pedregal y su planta X X
potabilizadora.
4.4.2.7 Adecuación de la infraestructura de regulación
del cauce del Río Santiago. X X X
4.4.2.8
Plan Parcial de infraestructura urbana. X
4.4.2.9 Reordenar los asentamientos humanos donde
éstos se hayan dado en forma inapropiada,
cuidando el respeto a la dignidad humana y a la X X X
ley.
4.4.2.10 Preservar y mejorar las áreas forestales, ríos,
escurrimientos acuíferos, riveras lacustre y
suelos con alta capacidad agrológica y de
producción acuífera, con prioridad al X X X
saneamiento del río Zula y la laguna de
Chapala.
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4.5.1.1 Programa para el control de emisiones y
descargas industriales. X X X
4.5.1.2 Programa para el control de emisiones urbanas
y vehiculares. X X X
4.5.1.3 Programa de acción para el manejo y
transporte, almacenamiento y disposición final X X X
de residuos peligrosos y no peligrosos.
4.5.1.4 Promover la reubicación de los depósitos de
combustible de PEMEX. X X
4.5.1.5 Programa para el control de la calidad del aire
en el municipio y el área urbana de Ocoltlán. X X X
4.5.2.1 Construcción de plantas tratadoras de agua en
las zonas rurales. X X X
4.5.2.2 Aplicación de tecnología y biotecnología en el
uso de fosas sépticas y plantas tratadoras de X X X
aguas residuales en el municipio.
4.5.2.3 Programa de monitoreo de la calidad del agua.
X X X
4.5.2.4 Construcción de cárcamos en el municipio.
X X X
4.5.2.5 Construcción de colectores en el municipio.
X X X
4.5.2.6 Adecuación del carcomo en la zona oeste.
X X X
4.5.2.7 Ampliación del cárcamo de la calle Javier Mina.
X X X
4.5.2.8 Diagnostico del uso y el destino del agua en el
municipio. X
4.5.2.9 Estudio del estado actual del sistema de
drenaje, alcantarillado y agua potable. X
4.5.2.10 Programa para el control y manejo de las aguas
pluviales. X X X
4.5.2.11 Creación del instrumento normativo que regule
y obligue la reutilización y tratamiento de las X
aguas de uso domestico, comercial e industrial.
4.5.2.12 Programa integral para el cuidado y control del
aprovechamiento de las cuencas y lagunas. X X X
4.5.2.13 Implementación de tecnologías y biotecnología
para evitar la contaminación de los mantos X X X
acuíferos, cauces de ríos y arroyos.
4.5.2.14 Formular y promover programas para la
disminución y reciclado de residuos sólidos X X X
municipales.
4.5.2.15 Previsión y control de la contaminación del
agua y ecosistemas acuáticos y de emisiones
contaminantes al ambiente y el manejo de X X X
residuos peligrosos y no peligrosos.
4.6.1.1 Realizar una campaña permanente de
información sobre los padecimientos que se
generan a causa de la adicción al tabaco y al X X X
alcohol, tales como enfisema pulmonar, cáncer,
cirrosis hepática, entre otros.
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4.6.1.2 Promover campaña en donde se informe acerca
de los males y daños que pueden ocasionar las
drogas, sus variedades, tipos, efectos, adicción, X X X
incluyendo también información sobre ubicación
de los centros de rehabilitación.
4.6.1.3 Elaborar un censo actualizado de las sexo
servidoras y establecer programas de salud
preventiva y psicológica dirigidos a éstas y a su X X X
núcleo familiar.
4.6.1.4 Desarrollar programas enfocados al combate
del dengue y el paludismo, proporcionando
información acerca de la manera de erradicar el X X X
problema y establecer campañas de
descacharrización en todo el Municipio.
4.6.1.5 Se difundirán ampliamente los programas de
salud del IMSS y S.S.A., para que sean
debidamente aprovechados por la población. X X X
Además de fomentar la coordinación
interinstitucional.
4.7.1.1 Promover la reubicación de la gasera hacia
alguna de las zonas industriales propuestas,
ajustándose a lo establecido en la Ley General X X X
de Salud y la Ley Estatal de Equilibrio Ecológico
y Protección al Ambiente.
4.7.1.2 Promover la reubicación de la aeropista
municipal, conforme a la normatividad que para
los efectos señale la Ley General de Vías de X X X
Comunicación y demás leyes reglamentarias en
la materia.
5.1.1.1 Crear las reservas territoriales para el
Municipio, así como el ordenamiento ecológico
del Municipio, para incentivar la inversión X X X
privada y dar certeza jurídica a los
inversionistas.
5.1.1.2 Contar con un mecanismo objetivo de estudio
de solicitudes de la ciudadanía, que conlleven
un uso del suelo distinto del propuesto en el
plan de Desarrollo Urbano, que no responda a X
una política unilateral y personal de la
autoridad.
5.1.1.3 Contar con un elemento para decisión, al
conocer las carencias por sector en cuanto a
equipamiento urbano (escuelas, aulas, clínicas, X
oficinas y otras.)
5.1.1.4 Definir una red de grandes vías urbanas
especializadas como soporte para los sistemas X X
masivos de transporte.
5.1.1.5 Desarrollo de un portal virtual de Bienes e
inmuebles del municipio, donde se pueda tener X X X
acceso a la información referente a ubicación,
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costos, clasificación, usos del suelo.
5.2.1.1 Crear las zonas de reserva para el transporte
especializado (transporte masivo, trasporte X X X
colectivo racionalizado, ciclo vías y alamedas)
5.2.1.2 Crear un padrón digital con el expediente en
archivo electrónico enlazado con el plano
mencionado en el programa de modernización X X
de cartografías.
5.2.1.3 Programa de regularización de asentamientos
humanos en terrenos irregulares y la X X X
reubicación de las zonas Federales y de riesgo.
5.2.1.4 Programa de adquisición de las reservas
territoriales del municipio para garantizar el
futuro desarrollo ordenado de los X X X
asentamientos humanos.
5.2.1.5 Elaboración del proyecto para el rescate de la
traza urbana. X
5.2.1.6 Delimitación Territorial del Municipio.
X X
5.2.1.7 Plan estratégico de conurbación.
X X
5.2.1.8 Programa permanente de educación a la
juventud en materia de ordenamiento territorial X X X
y desarrollo urbano.
5.2.1.9 Construcción de puentes peatonales sobre las
avenidas Universidad y 20 de Noviembre. X X X
5.2.1.10 Construcción de andador peatonal y ciclo vía en
la Av. Efraín González Luna. X X X
5.2.1.11 Terminación de paso a desnivel en la calle
Manuel Enríquez con cruce Av. Universidad. X X X
5.2.1.12 Construcción del puente vehicular y peatonal en
Av. Wilfredo Iñiguez, sobre el Río Zula. X X X
5.2.1.13 Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal la
construcción de puentes y carreteras. X X X
5.2.1.14 Proyecto integral de adecuación y continuación
del malecón 1 desde la calle Hidalgo hasta la X X X
calle Manuel Martínez-Efraín González Luna.
5.2.1.15 Estudio de movilidad urbana.
X
5.2.1.16 Adecuación los cruceros en la Avenida 20 de
Noviembre. X
5.2.1.17 Construcción del libramiento vehicular.
X X
5.2.1.18 Construcción de los anillos periféricos del
sistema vial primario. X X X
5.2.1.19 Gestionar la adquisición de derecho de vía
necesaria para la construcción de las vialidades
regionales, principales, colectoras y X X X
subcolectores, así como sus conexiones a otras
vialidades.
5.2.1.20 Seguimiento a la construcción de la carretera
X X
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Ocotlán a Milpillas.
5.2.1.21 Dotar de los señalamientos viales necesarios a
las vialidades, desde las principales hasta las X X X
subcolectores.
5.2.1.22 Dotar a las vialidades existentes y en proyecto
con las facilidades requeridas por las personas X X X
discapacitadas, en puntos estratégicos.
5.2.1.23 Terminación de la ampliación de la Av.
Universidad hasta la autopista. X
5.2.1.24 Terminación de puente vehicular sobre paso a
desnivel en la Av. Universidad entronque Av. 20 X X X
de Noviembre.
5.2.1.25 Reconstrucción y ampliación del puente
vehicular San Martín de Zula – Santa Clara de X
Zula
5.2.1.26 Rehabilitación y ampliación de carretera
Ocotlán – La Labor Vieja. X X
5.2.1.27 Rehabilitación y ampliación de la carretera los
Sauces-Otatlán. X X
5.2.1.28 Ampliación de carretera Ocotlán – La Barca a 4
carriles. X X
5.2.1.29 Rehabilitación y ampliación de la carretera
Ocotlán-Tototlan. X X
5.2.1.30 Gestión y construcción de estacionamientos
públicos. X X X
5.2.1.31 Pavimentar las calles que lo requieran de las
colonias del municipio. X X X
5.2.1.32 Proyecto y remodelación de la Av. Fco. Zarco;
tramo Reforma-Delgadillo Araujo. X
5.2.1.33 Proyecto y construcción de un nuevo paso a
desnivel en la zona Oriente de la Ciudad, que X X X
permita agilizar la carga vehicular.
5.2.1.34 Dotar de mobiliario urbano, alumbrado público y
juegos infantiles, al parque existente entre la X X X
Avenida 20 de Noviembre y el Río Zula.
5.2.1.35 Dotar de nomenclatura y señalamiento a toda la
ciudad. X X X
5.2.1.36 Programa de integración de la imagen urbana al
Río Zula. X X X
5.3.1.1 Diseñar los circuitos de ciclopistas urbanas así
como la infraestructura necesaria para el buen
funcionamiento de este sistema de trasporte en X
el municipio.
5.3.1.2 Impulsar y desarrollor el proyecto ecológico de
Vías Verdes Ocotlán-Atotonilco el Alto con un
tramo de 34.2 Km. Hacer los estudios y X
diagnosticos necesarios para la realización de
este proyecto integral ecoturistíco.
5.3.1.3 Fomentar el uso de empedrados ecológicos en
los nuevos fraccionamientos en vialidades X X X
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tranquilizadas, para fomentar la recarga de los
mantos friáticos.
5.3.1.4 Promover el uso de lagunajes ecológicos en las
orillas de carreteras y caminos para filtrar los
aceites y grasas que derraman los vehiculos, X X X
para prevenir la contaminación del suelo.
5.3.1.5 Rehabilitar, mejorar, construir caminos hacia las
zonas rurales del municipio para tener una
mejor comunicación entre estas y la cabecera X X X
municipal así como propiciar el ecoturismo en
las áreas de reserva ecológica.
5.3.1.6 Diagnostico del estado actual de los caminos
rurales y de las carreteras que nos llevan hacia
las rancherias para determinar las X
adecuaciónes pertinentes.
CAPITULO XI: DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO.
El seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo se llevará a cabo a travéz de la

ejecución de los Programas Operativos Anuales así como de los avances mensuales de la
ejecución de los programas y proyectos que las dependencias del Gobierno Municipal
presenten con tal propósito.
La evaluación del Plan Municipal de Desarrollo será de inicio como lo indica la Ley de
Planeación del Estado de Jalisco y sus Municipios; una al inicio de la administración y la otra
al final de la misma.
Dentro de dicho periodo se harán dos evaluaciones por año, y éstas se harán
tomando en cuenta la información de los avances mensuales de la ejecución de los
programas y proyectos que las dependencias del Gobierno Municipal deben de presentar
en forma mensual, en referencia a los programas y proyectos establecidos en los
Programas Operativos Anuales.
La evaluación, se hará tomando encuenta los siguientes indicadores que de manera

enunciativa se presentan en la tabla siguiente:
INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO
Indicador Que mide Dimensión
%de objetivos estratégicos Visión del Plan Cobertura
alcanzados / % objetivos
estratégicos planeados
% de estrategias cubiertas / % de Objetivos Cobertura
estrategias programadas
% de líneas de acción alcanzadas Estrategias Cobertura
/ % de líneas de acción
programadas
% de programas alcanzados / % Líneas de acción Cobertura
de programas planeados
% de proyectos alcanzados / % Líneas de acción Cobertura
de proyectos planeados
% de acciones de los procesos Líneas de acción Cobertura
de las dependencias realizadas /
% de acciones planeadas
Tiempo realizado / tiempo Programas y Impacto
programado proyectos
%Metas alcanzadas /% metas Programas y Eficiencia
programadas proyectos
No. Eventos alcanzados /No. Programas y Eficiencia
eventos programados proyectos
No. Programas con recursos Programas y Gestión
aplicados en el ámbito municipal / proyectos
No. programas con recursos
existentes aplicados en el ámbito
municipal
Unidades de medida (mts., km.,) Programas y Eficacia e impacto
ejecutadas / Unidades de medida proyectos
programadas
No. de documentos diseñados, Programas y Cobertura
aprobados y publicados /no. de proyectos
documentos diseñados,
aprobados y publicados
planeados
No. de sesiones de trabajo Programas y Eficiencia
realizadas /no. de sesiones de proyectos
trabajo programadas
Monto de recursos federales y Programas y Impacto
estatales aplicados / Monto de proyectos
recursos federales y estatales
programados
No. de beneficiarios alcanzados / Programas y Impacto
el no. de beneficiarios proyectos
programados
Creación de instituciones Programas y Impacto

realizadas / creación de proyectos
instituciones programadas
Monto del presupuesto de gasto Plan Municipal Eficiencia
corriente ejercido / el monto de
presupuesto de gasto corriente
programado
Monto de presupuesto para Plan Municipal Eficiencia

inversión ejercido / el monto del
presupuesto para inversión
programado
Una vez diseñados los programas operativos anuales se enriquecerán los indicadores de
la tabla anterior, ya que una vez definidos los programas, proyectos y acciones se
identificarán otros indicadores, definiendo de manera formal un Sistema Municipal y con

ello fortaleciendo así la evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento ( CEAS ).
Consejo Estatal del Deporte ( CODE ).
Consejo Estatal de Población ( COEPO ).
CONTRALOF.
Desarrollo Integral de la Familia ( DIF ).
Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público del Estado ( IPROVIPE ).
Procuraduría de Desarrollo Urbano ( PRODEUR ).
Instituto Nacional de Estadística, Geografía y Vivienda ( INEGI ).
Secretaría de Cultura.
Secretaría de Desarrollo Rural ( SEDER ).
Secretaría de Desarrollo Urbano ( SEDEUR ).
Secretaría de Educación del Estado de Jalisco ( SEDEJ ).
Secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable (SEMADES).
Secretaría de Promoción Económica ( SEPROE ).
Secretaría de Turismo del Estado de Jalisco ( SETUJAL ).
Secretaría General de Gobierno ( SGG ).
Sistema Estatal de Información Jalisco ( SEIJAL ).
Sistema Nacional de Información Municipal.
Comité de Planeación y Desarrollo ( COPLADE ).
Dirección General de Desarrollo Municipal.
Datos proporcionados por Direcciones del Gobierno Municipal

2004 – 2006.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado de Jalisco.
Ley de Gobierno y Administración Pública del Estado de Jalisco.
Secretaría de Desarrollo Social ( SEDESOL ).
Secretaría de Salud Jalisco ( SSJ ).

Secretaría de Desarrollo Humano.
Instituto Estatal para la Educación de los Adultos.
Historia de Ocotlan elaborada por cronistas y crónicas del dominio popular.
Comité de Planeación y Desarrollo Municipal (COPLADEMUN).
Dirección de Seguridad Pública Estatal.
SAGARPA.
DIRECTORIO AYUNTAMIENTO 2007 - 2009

C. Absalón García Ochoa.
Presidente Municipal de Ocotlán Jalisco
C. Bruno Acuña González

Regidor
C. Elisa Gallardo Anaya

Regidor
C. Irma Isabel Limón Ramírez

Regidor
C. Ma. Elena del Valle Saínz

Regidor
C. Francisco Aldana Varela

Regidor
C. Ramón Adame Ochoa

Regidor
C. Pedro Argüelles Jaramillo

Regidor
C. Juan Carlos Nuño Godinez

Regidor
C. Luís Humberto López Gutiérrez

Regidor
C. Epigmenio Órnelas Cortés

Regidor
C. Ricardo Murillo Cárdenas

Regidor
C. Marco Antonio Navarro González

Regidor
C. Edilberto Gómez Santiago

Regidor-Sindico
C. Gustavo Adolfo Muñoz Godínez

Secretario General
RELACION DE PRESIDENTES MUNICIPALES
NOMBRE AÑOS
ZEFERINO MARTIN DEL CAMPO 1886
PEDRO MARTINEZ 1886
URSULO AGUILAR 1867
MIGUEL ORCO 1868
DOMINGO CORONA 1868
CRISPIN LOPEZ 1868
VICTORIANO RAMIREZ 1868
FELIPE SAPIEN 1869
CRISPIN LOPEZ 1869
MIGUEL GODINEZ 1869
DAMASO FLORES 1869
RAMON JIMENEZ 1869

RAMON JIMENEZ 1870
JOSE MARIA CARRANZA 1870
VIDAL JARAMILLO 1870
ANASTASIO GUILLEN 1870 a 1872
TOMAS VALADEZ 1873 a 1874
PEDRO DURAN 1875
VICTOR FRANCO 1876
TOMAS VALADEZ 1876
MATIAS GODINEZ 1877
TOMAS VALADEZ 1878
PEDRO DURAN 1879
CARLOS VELAZQUEZ 1879
FELIPE SAPIEN 1879
J. TRINIDAD SAHAGUN 1879
JOSE MARIA CARRANZA 1879
J. TRINIDAD SAHAGUN 1880
TOMAS VALADEZ 1880
JUAN FLORES 1881 a 1883
FELIPE SAPIEN 1884 a 1885
FRANCISCO J. FLORES 1886 a 1887
EVARISTO N. 1888
MIGUEL ACEVES 1888 a 1889
MIGUEL ACEVES 1890
ANGEL ACEVES 1890
JESUS B. CASTELLANOS 1891
MANUEL G. CASTELLANOS 1891
J. GUADALUPE RUVALCABA 1891
PLACIDO CRUZ 1892
VICENTE NAVA 1893
GERARDO A. TOSTADO 1893
MIGUEL L. MORALES 1894
RAMON R. FLORES 1894
DANIEL NAVARRO 1894
AMADO CRISTO 1894 a 1896
JOSE ORNELAS 1896
FRANCISCO GOMEZ 1897
JACOBO ALATORRE 1897
JACOBO ALATORRE 1898 a 1899
MANUEL N. GOMEZ 1899
PRISCILIANO BARRERA 1899
M.G. RUBIO 1899
MANUEL ESTRADA 1899
MANUEL GOMEZ 1900
PRISCILIANO BARRERA 1900
DAVID NAVARRO 1900
ROBERTO ROBLES 1901
MANUEL M. RIVAS 1901
PASCUAL F. SALCEDO 1901
GREGORIO M. MEDINA 1901
FRANCISCO JIMENEZ MICHEL 1902
SERVEDEO HERMOSILLO 1903
FRANCISCO MICHEL 1903
JOSE MARIA DE LA PEÑA 1903
J. JESUS PONCE 1906 a 1907
J. JESUS NAVARRO 1907
BERNANDINO GONZALEZ 1907
BENJAMIN GOMEZ 1908 a 1909
LUIS NAVARRETE 1910
ANDRES CORTES 1911
MANUEL ESPERON 1911
ALBERTO NAREDO 1912
AURELIO A. MARTINEZ 1912
BENJAMIN CRUZ 1912
JOSE PADILLA 1913
PASCUAL AMELIO 1914
SERVEDEO HERMOSILLO 1914
BENJAMIN GONZALEZ 1914

JOSE BRAMBILA 1914
ALFREDO S. COMPARAN 1914
ALBERTO BARBA 1915
QUIJAS CALDERON 1915
JUAN ZUÑIGA 1915
ANTONIO CORTES 1916
FRANCISCO G. VARGAS 1916
PEDRO CASTAÑEDA 1916
FRANCISCO FARIAS 1917
FELIPE DOMINGUEZ 1918
VICTOR FRANCO 1918
CECILIO M. BELTRAN 1918
VICTOR FRANCO 1919
AMBROSIO CASTELLANOS 1919
RAFAEL RAMIREZ 1919
J. MERCED CARRANZA 1919
JOSE FLORES CERDA 1920
J. NATIVIDAD GARCIA 1920
REMIGIO C. GUTIERREZ 1920
SEVERIANO BRAVO FLORES 1921
FELIX BRACAMONTES 1921
JUAN ZUÑIGA HERMOSILLO 1922
LEOBARDO RAMIREZ 1922
POLICARPIO MARQUEZ 1922
JOSE HIDALGO 1922
J. MERCED CARRANZA 1923 a 1924
ANGEL GALVAN 1924
CASTO CASTELAN 1925
JOSE MARIA ANGULO 1925
CASTO CASTELAN 1926
J. JESUS LOPEZ 1927
NICOLAS RANGEL GUERRERO 1927
P. MUÑOZ 1927
INDALECIO RAMIREZ 1927
RAFAEL GODINEZ 1927
JOSE GUTIERREZ CERDA (EL ALAQUIN) 1927
MANUEL MUÑOZ 1928
FERNANDO CURIEL 1928
PEDRO MARTINEZ 1928
ALFREDO VAZQUEZ 1928
PEDRO MARTINEZ 1929
FERNANDO CURIEL 1929
JUAN ZUÑIGA HERMOSILLO 1930
RAMIRO DIEGUEZ 1930
ALFONSO DURAN 1931
TOMAS JARAMILLO 1931
RAFAEL ANAYA 1932
JOSE MARIA CURIEL 1933
J. MERCED CARRANZA 1934
ALFONSO ANAYA 1935
J. JESUS ASCENCIO 1936
ALFONSO ANAYA 1936
ALFREDO MUÑOZ 1937
SABAS VILLARRUEL 1938 a 1939
LEOCADIO VILLASEÑOR 1939
JOSE R. CASTRO 1939
ELADIO GOMEZ RAMIREZ 1940
LORENZO DE LA MORA 1941
JOSE RAMIREZ B. 1941
J. JESUS CERVANTES 1941 a 1942
ALFREDO GONZALEZ 1943
FRANCISCO ARANA 1944
J. JESUS SALAZAR 1944
JUAN JOSE ALVAREZ TOSTADO 1945
PABLO CASTELLANOS 1945
ESTEBAN FLORES 1946
ANTONIO CORTES JIMENEZ 1947

IGNACIO BRAVO 1947 a 1948
SALVADOR FLORES FLORES 1949 a 1952
GUILLERMO LARA MENDOZA 1952 a 1954
DR. JOAQUIN FIGUEROA 1956 a 1958
ANTONIO CORTES JIMENEZ 1959 a 1961
PASCUAL ALFARO 1961
ALFONSO ANAYA BECERRA 1962 a 1964
NORBERTO GOMEZ SALAZAR 1965 a 1967
ENRIQUE CORTES JIMENEZ 1968 a 1970
ANTONIO SALCEDO SAHAGUN 1971 a 1973
DR. RAUL TOPETE GOMEZ 1974 a 1976
DR. JORGE MORA MALDONADO 1977 a 1979
RUBEN PEREZ NANDINO 1980 a 1982
JESUS CERVANTES LOPEZ 1983 a 1985
PABLO VELARDE MAGAÑA 1986 a 1988
ENRIQUE CORTES ROMO 1989 a 1991
ENRIQUE GARCIA HERNANDEZ 1992 a 1995
JAVIER LAGUNAS CASTAÑEDA 1995
JESUS GONZALEZ ACEVES 1996 a 1997
PEDRO JAIME ZUÑIGA 1998 a 2000
ENRIQUE GARCIA HERNANDEZ 2001 a 2003
JUAN MANUEL ALATORRE FRANCO 2004 a 2006
ABSALÓN GARCÍA OCHOA
2007 a 2009
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

OCOTLÁN, JALISCO 2004-2017
CAPÍTULO I
• MENSAJE POLÍTICO
Subtema: Mensaje del Presidente Municipal………………………....... 1
Subtema: Presentación………………………………………………....... 2
CAPÍTULO II
• MARCO JURIDÍCO
• MISIÓN Y VISIÓN
Subtema: Misión…………………………………………………….......…. 3
Subtema: Visión………………………………………………………......... 3
Subtema: Principios y Valores………………………………………........ 4

CAPÍTULO III
• HISTORIA
Subtema: Antecedentes Históricos…………………………………....... 5
Subtema: Heráldica……………………………………………………..... 7
CAPÍTULO IV
• DIAGNÓSTICO
Tema: Aspectos Especiales, Recursos Naturales y Ambientales
Subtema: Ubicación Geográfica……………………………………....... 8
Subtema: Descripción Fisiográfica…………………………………....... 9
Subtema: Contaminación Ambiental………………………………........ 17
Subtema: Amenazas Naturales………………………………………..... 20
Tema: Demografía y Mercado de Trabajo

Subtema: Demografía………………………………………………….... 21
Subtema: Mercado de Trabajo………………………………………..... 23
Tema: Recursos Socioculturales

Subtema: Educación………………………………………………….... 25
Subtema: Cultura………………………………………………………... 27
Subtema: Salud………………………………………………………..... 30
Subtema: Asistencia Social………………………………………….. ... 30
Subtema: Seguridad Pública…………………………………………... 31
Tema: Recursos Económicos Productivos

Subtema: Agricultura…………………………………………………... 32
Subtema: Pecuario……………………………………………………... 33
Subtema: Comercio…………………………………………………….. 35
Subtema: Turismo……………………………………………………..... 35
Subtema: Industria……………………………………………………... 38
Subtema: Artesanía…………………………………………………….. 40
Subtema: Forestal…………………………………………………….. ... 40
Tema: Infraestructura Económica Social

Subtema: Comunicaciones…………………………………………... 41
Subtema: Servicios Públicos…………………………………………. 43
Subtema: Desarrollo Urbano…………………………...…………..… 46
Subtema: Servicios de Apoyo a La Actividad Económica….…..… 48
Tema: Aspectos Organizativo-Institucionales

Subtema: Funcionamiento del Gobierno Municipal……………..…...49
CAPÍTULO V
• PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
Subtema: Principales Problemas…………………………………....…55
CAPÍTULO VI
• POTENCIALES
Subtema: Principales Potenciales…………………………..……..…..59
CAPÍTULO VII
• IMAGEN OBJETIVO…………………………………………………..……..…. 60
CAPÍTULO VIII
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS………………………………………....……... 61
CAPÍTULO IX
• ACCIONES INMEDIATA…………………………..……………………….........67
CAPÍTULO X
• LÍNEAS DE ACCIÓN…………………………………………………....……… 68
CAPITULO XI DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN..............................................95
INDICADORES ESTRATÈGICOS PARA EVALUACIÒN DEL PMD………………..96
FUENTES DE INFORMACIÓN………………………………………………....……… 98
DIRECTORIO H. AYUNTAMIENTO………………………………………..…..………100
EXPRESIDENTES DE OCOTLAN…………………………………………....………..101
INDICE………………………………………………………..…………………..……….104

Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 Ocotlan

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Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2017 Gobierno Municipal de Ocotlán, Jalisco.

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

“Ocotlán Ciudad de Progreso”

Hemos obtenido un gran compromiso y enorme

Es el momento de demostrar que un buen gobierno se hace

Partimos del reconocimiento que nuestro municipio tiene

De ahí que asumimos el compromiso de concretar los

Con tal finalidad hemos elaborado el Plan Municipal de Desarrollo.

El Plan 2007-2017, comprende ahora un espacio urbano que

Ahora Ocotlán esta destinado a ser el centro de atención de

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

En este plan se prevén los proyectos que se realizaran

Este instrumento requiere de un adecuado

La defensa de la biodiversidad mediante la protección y

La necesidad de un tejido económico, social e

La atención especial al desarrollo sostenible del

Con fundamento en el Artículo 26 y 115 de la Constitución Federal; Artículo

Elevar la calidad de vida de los ocotlenses, fomentando la creación de nuevos

Fomentar la participación ciudadana con un alto compromiso social para trabajar

Satisfacer los intereses generales de los habitantes de nuestro municipio y de la

En el año 2017 Ocotlán Jalisco, es una Ciudad innovadora, creativa con un

Dotada de óptimos servicios públicos, de un moderno sistema de trasporte urbano,

Con una Administración Pública compenetrada con su realidad social y

El Gobierno Municipal de Ocotlán Jalisco, guiará siempre su acción a través del

HERALDICA: Escudo de Armas

Es un escudo con estilo propio que se desarrollo en base a

El Municipio de Ocotlán, Jalisco, se encuentra ubicado a los 20°17’20’’ a los 20°37’30’’ de

Su extensión territorial es de 247.70 kilómetros cuadrados, que representa el 0.26% de la

Extensión Territorial: 247.70 Kilómetros cuadrados

Coordenadas Geográficas Extremas

El Municipio de Ocotlán, Jalisco, se encuentra a una altura aproximada de 1,530 m.s.n.m.,

Su orografía esta caracterizada por zonas planas en un (81%), existiendo lomas y

El Municipio esta constituido por suelos cuaternarios, compuestos de aluviales, residual,

En el Municipio podemos encontrar diversas especies de animales silvestres que son

El Municipio se encuentra ubicado en la gran cuenca “Lerma-Chapala-Santiago”, en la

La erosión de los suelos en este Municipio es baja y se da principalmente por erosión

La deforestación en el Municipio es muy baja y se puede catalogar como un problema

Contaminación Hídrica. En el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido presentando

En este sentido estas amenazas naturales han representado un alto riesgo, en la

DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE TRABAJO

Población Total y Tasa de Crecimiento Promedio Anual

POBLACIÓN TOTAL TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL

De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005, el resumen de la estructura

GRUPO DE EDADES 2000

Censo de Población y Vivienda

Pirámide de Edades 2000

Ocotlán, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de intensidad

HABITANTES INDICE DE GRADO DE INDICE DE GRADO DE INDICE DE GRADO DE NIVEL DE

Mercado de Trabajo e ingreso

Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamente

Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Ocotlán provienen de la

La infraestructura educativa de Ocotlán, Jalisco, de acuerdo a la Dirección de Estadística

Educación Escuelas Alumnos

La demanda educativa atendida por instituciones de educación privada es la siguiente:

La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 25 alumnos por

La población de Ocotlán tiene un promedio de escolaridad de 7.23 % .puntos a la media

Además de las instituciones de educación formal señaladas anteriormente se dispone de

Los porcentajes de la educación Terminal dentro del Municipio son de:

Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo