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    Gestión de Proyecto Con Scrum Manager II

    Cargado por

    Gregorio Mena Rodríguez
    Este documento describe un curso de gestión de proyectos con Scrum Manager II. El curso tiene como objetivo ampliar el conocimiento de Scrum, incluyendo la dimensión humana, conceptos de gestión y prácticas ágiles. El temario incluye la dimensión humana en proyectos ágiles, los pilares de un equipo exitoso, una introducción a Kanban Boxes y un taller de proyecto ágil. El curso dura 7 horas y está dirigido a gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de software y analistas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Gestión de Proyecto Con Scrum Manager II

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    Gregorio Mena Rodríguez
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    Este documento describe un curso de gestión de proyectos con Scrum Manager II. El curso tiene como objetivo ampliar el conocimiento de Scrum, incluyendo la dimensión humana, conceptos de gestión y prácticas ágiles. El temario incluye la dimensión humana en proyectos ágiles, los pilares de un equipo exitoso, una introducción a Kanban Boxes y un taller de proyecto ágil. El curso dura 7 horas y está dirigido a gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de software y analistas.

    Descripción original:

    Programa para el taller "Gestión de proyectos con ScrumManager - Nivel II"

    Título original

    Gestión de Proyecto con Scrum Manager II

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

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    Este documento describe un curso de gestión de proyectos con Scrum Manager II. El curso tiene como objetivo ampliar el conocimiento de Scrum, incluyendo la dimensión humana, conceptos de gestión y prácticas ágiles. El temario incluye la dimensión humana en proyectos ágiles, los pilares de un equipo exitoso, una introducción a Kanban Boxes y un taller de proyecto ágil. El curso dura 7 horas y está dirigido a gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de software y analistas.

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    Este documento describe un curso de gestión de proyectos con Scrum Manager II. El curso tiene como objetivo ampliar el conocimiento de Scrum, incluyendo la dimensión humana, conceptos de gestión y prácticas ágiles. El temario incluye la dimensión humana en proyectos ágiles, los pilares de un equipo exitoso, una introducción a Kanban Boxes y un taller de proyecto ágil. El curso dura 7 horas y está dirigido a gerentes, líderes de proyecto, ingenieros de software y analistas.

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    GESTIÓN DE PROYECTOS

    CON SCRUM MANAGER II


    Objetivo:
    Ampliar el conocimiento de Scrum, incluyendo al factor humano, profundizando
    conceptos de gestión y desarrollando prácticas:
    • La dimensión humana en los proyectos ágiles
    • Los pilares de un equipo exitoso
    • Gestión multiproyecto: introducción a Kanban Boxes
    • Taller de proyecto ágil

    Se recomienda haber realizado previamente el curso Gestión de proyectos con Scrum


    Manager,, o los cursos de la plataforma Open Knowledge Scrum: Introducción,
    Introducción Scrum,
    Métricas Ágiles y haber leído el libro de texto Gestión de Proyectos con Scrum
    Manager; o tener una base de conocimiento suficiente de gestión áágil con Scrum.

    Los alumnos que realicen las prácticas de forma satisfactoria, obtienen la acreditación
    profesional oficial de Scrum Manager (60 puntos)

    Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 8 Professional Development


    Units (Category 4 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

    Temario:
     Dimensión humana en los proyectos ágiles
     Los valores que aseguran el éxito:
     Confianza
     Sinceridad
     Compromiso
     Responsabilidad
     Los pilares de un equipo exitoso
     Conociendo personalidades
     El eneagrama
     Los 9 eneatipos
     Introducción a Kanban Boxes
     Gestión Visual
     Origen de Kanban
     Tableros Kanban
     Formatos
     Kanban box
     Taller de proyecto ágil
     Este taller desarrolla una simulación guiada sobre cómo gestionar un
    proyecto, a fin de utilizar de forma práctica los conceptos básicos de
    agilidad y Scrum.
     Los participantes experimentarán la participación en un equipo, en el que
    se debe:
     armar
    a un Product Backlog y priorizarlo
     estimar y planificar cada sprint,
     realizar reuniones de seguimiento,
     mantener actualizado el Sprint Backlog y el gráfico burn down,
     desarrollar el incremento,
     realizar reuniones de revisión y presentar el producto al Product
    Owner,
     conocer
    c la velocidad del equipo,
     y al final del proyecto obtener la retrospectiva correspondiente.

    Duración:
    7 horas

    Dirigido a:
    • Gerentes
    • Responsables de proyecto (Líderes de proyecto)
    • Ingenieros de software, analistas, programadores

    Prerequisitos:
    Haber participado del curso Gestión de Proyecto con Scrum Manager (o bien con
    Flexibilidad con Scrum Manager)

    Docente
    Ingeniera Claudia Ruata
    Master en Ingeniera de Calidad
    Ingeniera en Sistemas de Información

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