Informe de Auditoria - Cineplanet
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Informe de Auditoria - Cineplanet
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
CHIMBOTE 2016
CINEPLEX
Cmo se inicia?
Se inici a mediados de 1998, con una idea originada por tres jvenes peruanos, quienes, luego de
terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Per para identificar
oportunidades de inversin y desarrollar nuevos proyectos.
Es as que establecieron Nexus Group (empresa del Grupo Interbank), que identific una fuerte
necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Per. La industria del
cine fue seleccionada como una industria con elevado potencial de crecimiento.
Por eso en 1999 Nexus Group adquiere la cadena de cines Cineplex, empresa que operaba hasta
la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel, Centro de Lima (Cine Adn
y Eva) y Miraflores(Cine Alczar). A partir de esta adquisicin, el grupo decide reclutar un staff
gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente
y sus colaboradores, desarrollando una cultura basada en valores.
Cineplex S.A. (Cineplex) opera la cadena de cines Cineplanet, que cuenta con 31 complejos de
exhibicin en Per y 8 en Chile (a travs de su subsidiara Cines e Inversiones Cineplex Ltda.), y se
ha constituido en lder en el sector cinematogrfico en el Per en cuanto a salas de cine (224 salas
a nivel nacional), lo cual le permite ubicarse en la primera posicin en cuanto a espectadores y a
recaudacin de taquilla, con participaciones de 41.0% y 42.6% del mercado peruano,
respectivamente.
Cineplex pertenece a Nexus Film Corporation, empresa que mantiene una relacin comercial y
estratgica con el Grupo Intercorp, lo cual le permite aprovechar su relacin con empresas del
grupo para el desarrollo conjunto con los negocios de comercio retail, principalmente, los Centros
Comerciales Real Plaza, la cadena de supermercados Plaza Vea y Vivanda, y la cadena de
farmacias Inkafarma.
CUADRO 2.1
3. DESEMPEO FINANCIERO
Cineplanet ha mostrado un crecimiento sostenido en su nivel de ventas. Entre los aos
2008-2014, stas pasaron de S/. 91.8 millones a S/. 244.5 millones, ms que duplicndose
y creciendo en promedio 17.7% por ao (CAGR).
Los factores que explican este crecimiento son:
a. La apertura de nuevos complejos: en promedio Cineplanet ha abierto ms de 15
salas por ao, pasando de 115 a 224 entre 2008 y 2014.
b. Los mayores niveles de ocupacin: durante este periodo no solo se ha
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CUADRO 3.1
4. POSICION COMPETITIVA
La industria de exhibicin de pelculas en el Per est dominada por cuatro cadenas de
multicines. Durante el 2014 esta industria factur S/. 324.0 millones, 12.7% por encima
de lo registrado a diciembre 2013. Cineplanet, se posiciona como lder del sector con una
participacin del 43% de la recaudacin total del mercado.
a. Cinemark: es la segunda cadena en el Per con 76 pantallas y mantiene una
participacin de 23% del mercado. Es filial de Cinemark Holding, la tercera cadena
de exhibicin de pelculas de los Estados Unidos. Se caracteriza por mantener
altos estndares de calidad que su filial peruana tambin debe cumplir.
b. Cinestar: posee el 13% del mercado y 104 pantallas. Esta empresa fundada en
1990 ha incursionado principalmente en zonas de ingresos medios/bajos con salas
de bajos costos y menor tarifa promedio. Para el 2015 tendra dos complejos por
inaugurar.
c. Multicines UVK: posee el 8% del mercado y 53 pantallas. Es una empresa de
capitales peruanos que posee locales con ubicaciones estratgicas. Hasta el 2002
era el segundo principal participante en el mercado, pero el mayor crecimiento de
Cinemark y Cinestar lo han desplazado al cuarto lugar junto con Cinepolis, cadena
mexicana que opera en Per desde el ao 2010.
El negocio de distribucin de pelculas, no solo es una fuente adicional de ingresos sino que
le da un mayor conocimiento y exposicin en la industria, como tambin mayor informacin
respecto a sus competidores.
5. ESTRATEGIA
Cineplanet busca mantener su posicin como la primera cadena del mercado de exhibicin
de pelculas del pas a travs de un agresivo plan de crecimiento con el cual planea tomar
ventaja, frente a sus competidores, de la baja penetracin del mercado y de las perspectivas
6. ANLISIS DE MERCADO
6.1. FORTALEZAS
6.3. DEBILIDADES
Gasto por Alquileres y Usufructo de locales. ste representa el 14% del costo de
ventas total (dic.14). La compaa no opera en locales propios, as el 100% de sus
complejos son alquilados y los contratos de alquiler o usufructo varan entre 10 y 30
aos. El costo de alquiler por lo general se basa en una estructura de una renta
mnima fija o un porcentaje de las ventas
6.4. AMENAZAS
el ticket promedio, se
7. RECOMENDACIONES
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