Serigrafia Pulpo

ESTANDARIZACIN Y MEJORA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA
EMPRESA ESTAMPADOS COLOR WAY SAS
CAROLINA GONZLEZ ARROYAVE
Informe final de prctica empresarial
Asesora
Margarita Quintero Vallejo
Ingeniera industrial
CORPORACIN UNIVERSITARIA LASALLISTA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CALDAS
2012
AGRADECIMIENTOS
Quiero expresar mis agradecimientos a muchas personas que estuvieron

presentes en el proceso de mi carrera.
A mi familia, a mi padre y mis hermanos por darme el apoyo y estar
presentes en el da a da de mi carrera profesional.
A la empresa Estampados Color Way SAS por brindarme la oportunidad de
realizar la prctica empresarial en sus instalaciones.
A todo el personal de la empresa Color Way por ensearme y transmitirme
un excelente conocimiento para mi posterior desempeo tanto en la
prctica empresarial como a nivel personal.
A Astrid Guerra y Wilmer Arbelez Administradores de la empresa Color
Way SAS por brindarme unas bases para mi desempeo profesional.
A Wilmar Gaviria, supervisor del rea de estampacin.
A lvaro Herrera por su apoyo.
A Margarita Quintero Vallejo asesora de prctica por su colaboracin y
acompaamiento durante este gran logro.
A Pablo Snchez por su apoyo y ayuda en todo este proceso.
CONTENIDO
pg.
INTRODUCCIN ................................................................................................... 14
1. OBJETIVOS ....................................................................................................... 15
1.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 15
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS........................................................................15
2. JUSTIFICACIN ................................................................................................ 17
3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................... 18
3.1 SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA ..................................................... 20
4. MARCO TERICO ............................................................................................ 21
4.1 ESTAMPACIN TEXTIL ..............................................................................21
4.1.1Ventajas de la serigrafa .........................................................................22
4.1.2 Desventajas de la serigrafa ..................................................................22
4.2 PROCESO DE SUBLIMACIN ....................................................................22
4.3 ESTUDIO DE MTODOS DE TRABAJO ..................................................... 23
4.3.1 Tcnicas de anlisis para el estudio del trabajo .....................................24
4.4 ESTUDIO DE TIEMPOS ...............................................................................24
4.4.1 Ventajas de efectuar el estudio de tiempos en un proceso .................... 25
4.4.2 Tiempos de trabajo ................................................................................ 25
4.5 DIAGRAMA DE OPERACIONES .................................................................27
4.6 BUENAS PRCTICAS DE MANOFACTURA ...............................................28
4.6.1 Herramienta de las 5s ............................................................................28
4.6.1.1 Datos histricos 5s ..............................................................................29

4.6.2 Sealizacin de materiales.....................................................................29
4.6.3 Elementos de proteccion personal ......................................................... 30
5. METODOLOGA ................................................................................................ 32
5.1 ESTUDIO DE MTODOS Y TIEMPOS ........................................................ 32
5.2 REDISEO DE PLANTA ..............................................................................34
5.3 BPM ..............................................................................................................34
5.4 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD ................................................... 35
6. RESULTADOS................................................................................................... 36
6.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANALES......................................36
6.2 ESTUDIO DE MTODOS Y TIEMPOS ........................................................ 38
6.2.1 Frmulas utilizadas en el formato para hallar el tiempo estndar y el
CMOD .............................................................................................................39
6.2.2 Movimientos de trabajo para el proceso de sublimacin ........................ 41
6.2.3 Movimientos de trabajo para el proceso de estampacin....................... 41
6.2.4 Informacin empleada en el formato de Microsoft Excel para realizar los
estndares por tcnica .................................................................................... 43
6.2.5 Frmulas empleadas para hallar la capacidad de maquinaria ...............45
6.2.6 Frmulas empleadas en el formato de control de estampacin .............48
6.3 BPM ..............................................................................................................49
6.3.1 Elementos de proteccin personal ......................................................... 49
6.3.2 Marcacin de los puestos y lugares de trabajo ......................................51
6.3.3 Herramientas de las 5s...........................................................................51
6.4 REDISEO DE LA PLANTA .........................................................................54
6.5 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD ................................................... 58
6.5.1 Diagrama del proceso productivo ........................................................... 58

6.5.2 Mapa de procesos .................................................................................. 63
6.5.3 Organigrama .......................................................................................... 65
6.5.4 Perfiles de cargo..................................................................................... 67
6.5.5 Evaluacin de desempeo .....................................................................68
6.6. REA ADMINSTRATIVA .............................................................................72
6.6.1 control de la trazabilidad.........................................................................72
6.6.2 control de la facturacin .........................................................................76
7. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 80
7.1 REA DE SUBLIMACIN ............................................................................80
7.2 REA DE ESTAMPACIN ...........................................................................81
8. CONCLUSIONES .............................................................................................. 83
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 85
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1:Tiempos de trabajo
25
Tabla 2: Smbolos del diagrama de operaciones
27
Tabla 3: Herramientas de las 5s
29
Tabla 4. Cronograma de actividades semanales
36
Tabla 5. Calificacin al operario
40
Tabla 6. Tabla de los suplementos de trabajo
40
Tabla 7. Ponderacin tcnicas pulpos automticos
43
Tabla 8. Ponderacin tcnicas pulpos manuales
44
Tabla 9. Resumen formato capacidad de la maquinaria
44
Tabla 10. Informacin turno de trabajo
45
Tabla 11. Resumen de la capacidad de maquinaria y capacidad instalada de la

planta
46
Tabla 12. Resumende las cantidades de produccin realizadas cada mes
49
Tabla 13.Elementos de proteccin personal
50
Tabla 14. tems de calificacin 5s
53
Tabla 15. Costos que incurren en el rediseo de planta
58
Tabla 16. Formato para medir el desempeo
68
Tabla 17.Resultados obtenidos de la evaluacin de desempeo
71
Tabla 18. Trazabilidad por mes
73
Tabla 19. Trazabilidad por cliente
74
Tabla 20. Facturacin por mes
77
Tabla 21.Facturacin segn el proceso
78
Tabla 22. Tabla resumen de recomendacin sublimacin
80
Tabla 23. CMOD estampacin
84
LISTA DE GRFICOS
pg.
Grafico 1. Esquema actual de la empresa
19
Grafico 2. Resumen formato tiempo estndar y CMOD
38
Grafico 3. Resumen formato del tiempo estndar por tcnica
42
Grafico 4. Resumen capacidad instalada
45
Grafico 5. Resumen del formato control de estampacin
47
Grafico 6. Plano 5s
52
55
Grafico 8. Esquema propuesto de la empresa
57
Grafico 9. Diagrama del proceso productivo proceso de sublimacin
59
Grafico 10. Diagrama del proceso productivo proceso de estampacin
61
Grafico 11. Mapa de procesos
63
Grafico 12. Organigrama
66
Grafico 13. Evaluacin de desempeo
72
Grafico 14. Resumen formato de trazabilidad

Grafico 15. Trazabilidad por mes
73
74
Grafico 16. Resumen formato de facturacin
77
Grafico 17. Facturacin por mes
78
ANEXOS
Anexo A: Estampacin
Anexo B: Sublimacin
Anexo C: Sistema de gestin de la calidad
Anexo D: Administracin
Anexo E: Resultados
Anexo F: Recomendaciones
Anexo G: Videos
GLOSARIO
ESTANDARIZACIN:Aplicacin, orden y mejora de normas establecidas a

procesos productivos con el fin de tener un ordenamiento de cada rea y una
buena calidad en el producto.
PULPOS O CARRUSEL: Mquina utilizada para la serigrafa textil, son diseadas
para la estampacin multicolor en prendas acabadas. Esta mquina es rotacional
y su ciclo comienza colocando el material sobre una plancha plana donde se
realiza el primer color, luego se gira la plancha pasando por debajo de la segunda
pantalla para efectuar el segundo color, y as sucesivamente hasta completar el
ciclo que puede ser de muchos colores1.
Estas mquinas son de diferentes tamaos, con nmeros de platos que
normalmente van de 4 a 16 cuerpos, pueden ser pulpos manuales o automticos.
SUBLIMADORAS: Mquina utilizada para la estampacin por medio del proceso
de sublimacin, que puede ser automtica o manual. Esta clase de mquinas
posee una o dos bandejas laterales donde es colocada la tela con su respectivo
papel impreso para realizar la estampacin.La presin, temperatura y tiempo
varan de acuerdo a las especificaciones requeridas.
PULPO TAS: Pulpo automtico marca TAS Australiano, posee14 brazos y elrea
de estampado es de 45 x 49 cm.
PULPO M&R:Pulpo automtico marca M&R Sportsman E, posee 8 brazos y el
rea de estampado es de 38 x 44 cm.
FLOCK:Tcnica de estampado que usa pequeas fibras de rayn, las cuales se
adhieren por medio de una maquina flockeadora al adhesivo impreso en la prenda.
Tiene una textura afelpada y se estampa en una gama amplia de colores2.
RAQUET: Tiene por funcin mover o distribuir la tinta por del marco de la plancha
sobre el tejido.
SERIGRAFIA
4T.
maquinas
serigrficas
tipo
carrusel
o
pulpo.
[En
lnea]<http://serigrafia4t.com/manual/maquinas/maquinas-tipo-carrusel-pulpo>[Citado el 5 de Abril
de 2012]
2
SELECTPRINT. Tipos de estampados. [En lnea]<http://selectprint.blogspot.com/2010/01/tipos-deestampados.html>[Citado el 14 de junio de 2012]
PAPEL ALBANENE: Papel utilizado en la serigrafa textil para la impresin de

acetatos, existen diferentes tipos desde muy delgados hasta muy gruesos.
POLICROMIA: Tambin llamada colores process consiste en la combinacin de
los colores CMYK (acrnimo de Cyan, Magenta, Yellow y Key), para as generar
estampados de alto nmero de colores, tonalidades y degradados. Esta tcnica es
usada para estampar fotos, paisajes o imgenes que tengan 4 colores o ms3.
PLASTISOL:Tinta que tiene mayor duracin al lavado, la textura es poco suave
con alto detalle grfico, es una textura ms plastificada. Los estampados se hacen
ms suaves con aditivos especiales o ms pesados agregando capas adicionales
de tinta.
FOIL: Tcnica que da un efecto de lmina dorada, plateada y de una gama de
colores metlicos dependiendo del color foil utilizado.
Esta tcnica se adhiere con un pegamento especial que puede ser agua o
plastisoles 4
ESTAMPADOS
SCREEN.[En
lnea].<http://borestcolombia.wordpress.com/estampados/policromia/>[Citado el 7 de junio de 2012]
4
SELECTPRINT.
[En
lnea].
estampados.html>[Citado el 5 de junio de 2012]
<http://selectprint.blogspot.com/2010/01/tipos-de-
RESUMEN
La empresa Estampados Color Way SAS se encuentra ubicada en el municipio de

Itag Antioquia. La empresa ofrece dos lneas de servicios, la sublimacin y la
serigrafa textil.
Como desarrollo de la prctica se efectu un reconociendo de los diferentes
procesos que se realizan en cada rea de la empresa como, diseo, grabacin,
colores, produccin, impresin y administracin.Se ejecut la estandarizacin de
los procesos a travs de un estudio de tiempos y mtodos de trabajo el cual
consista en recolectar todas las actividades que se realizan en todo el ciclo
productivo, con esta informacin se procedi a tomar tiempos y se document en
tablas de Excel para llegar al calcul del tiempo estndar analizando cada
procedimientoytcnica realizada.
No todas las actividades de los procesos se pudieron estandarizar debido a que es
un arte completamente manual y todos los requerimientos de los clientes son
diferentes por lo que casi nunca se repite un diseo.
De igual forma se estandariz el rea de administracin, se estableci un archivo
en Excel para el control diario de la facturacin y la trazabilidad de la empresa
permitiendo de esta forma conocer en tiempo real cuanto se lleva facturado en un
periodo de tiempo, qu produccin ingres o sali en ese momento de la empresa
qu cliente demanda ms produccin, y qu mes fue el que le dio mayores
ingresos o prdidas para as tomar decisiones oportunas.
En el transcurso de la prctica se inici con la documentacin para el sistema de
gestin de la calidad apoyada en la Norma Tcnica Colombiana ISO 9001:2008,
se realiz el mapa de procesos de la empresa, evaluaciones de desempeo para
todo el personal, el organigrama y de acuerdo a esto se efectuaron los perfiles de
cargo.
ABSTRACT
The company Stamped Color Way SAS is located in Itagui Antioquia. The
company offers two lines of services, the sublimation and the textile silk-screen
printing. Since development of the practice effected one recognizing of the different
processes that are realized in every area of the company as, I design recording,
colors, production, impression and administration.
The standardization of the processes was execute across a study of times and
methods of work which was consisting of gathering all the activities that are
realized in the whole productive cycle, with this information it was proceeded to
take times and received documents in tables of Excel to come to calculated of the
standard time analyzing every procedure and realized technology.
Not all the activities of the processes could be standardized due to the fact that it is
a completely manual art and all the requirements of the clients are different for
what almost never repeats itself a design. Of equal form the standardization the
area of administration, a file was established in Excel for the daily control of the
billing and the traceability of the company allowing of this form to know real time all
that takes to invoiced in a period of time, the time at which entered and left the
production of the company that client demands more production, and that month
was the one that gave to him higher profits and losses this way to take opportune
decisions.
In the course of the practice it began with the documentation for the system of
management of the quality rested on the standard Technique Colombian ISO Norm
9001:2008, there were realized the process map of the company, evaluations of
performance for the whole personnel, the flowchart and in agreement to this the
charge profiles were made.
.
INTRODUCCIN
Las pequeas empresas en nuestra ciudad constituyen un importante rengln en

la economa del pas, actualmente y hace ya varios aos la maquila o la prestacin
de servicios a terceros como se conoce popularmente en nuestro medio, se ha
convertido en una alternativa de sostenimiento econmico para centenares de
familias.
La industria de la manufactura, depende esencialmente de los volmenes altos de
produccinen los que el costo unitario sea tan bajo que puedan entrar a competir
en un mercado amplio con calidad, cantidad y precio.
La planeacin y programacin de la produccin en la industria de las artes
grficas, se basa en los tiempos de ciclo y en el aprovechamiento de la capacidad
disponible para la produccin. Por tanto, los tiempos estndar determinan a lo
largo delproceso, una medida de recursos requeridos para la consecucin del plan
de produccin.
Con este proyecto se observ las diferentes partes del proceso, tanto el
comportamiento del flujo de material como el trabajo realizado por los operarios, al
igual que el espacio requerido por cada rea, con el fin de detectar factores que
inciden en la produccin, en la distribucin de planta y determinar si el mtodo y el
tiempo de trabajo es el adecuado, logrando de esta forma la estandarizacin y
mejoramiento en la parte de estampacin y sublimacin y as garantizar la plena
satisfaccin de los requerimientos del cliente y la calidad del producto.
Adems, se brind un apoyo al personal de la empresa en las labores que se
realizan cada da aportando el conocimiento adquirido en el trascurso de la carrera
profesional.
14
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar la estandarizacin de los procesos productivos la empresa Estampados
Color Way SASpor medio del estudio de tiempos y mtodos de trabajo bajo la
norma ISO 9001:2008, logrando un rendimiento ptimo de los operarios y de la
maquinaria.
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer la capacidad real de la planta, maquinaria y operarios.
Hacer
o
o
o
Disear y ejecutar formatos y diagramas de ingeniera para llevar a cabo un

control inicial para obtener la informacin requerida en la estandarizacin
de las actividades de produccin.
Analizar los datos obtenidos con los formatos para reducir costos operativos
y proveer una informacin precisa y confiable en la comercializacin de los
servicios de estampacin.
Analizar cada rea de la empresa para mejorar la distribucin de planta,

buscando una mayor fluidez del trabajo, materiales e informacin y
minimizar recorridos.
estudio de tiempos y mtodos en:

Pulpos manuales
Pulpo Tas y M&R
Sublimadoras
Documentar, revisar, actualizar y proponer cambios que considere

pertinentes a los procedimientos de logstica de pedidos y facturacin.
Implementar la norma ISO 9001:2008 en los procesos de estampacin y

sublimacin para lograr la certificacin a futuro de la calidad del servicio
prestado y garantizar un mejoramiento continuo.
15
Aplicacin de las buenas prcticas de manufactura en la planta de

Estampacin Color Way SAS.
16
2. JUSTIFICACIN
En la empresa Estampados Color Way SAS el proceso productivo, aunque es

eficiente, necesita un control para cada puesto de trabajo donde se identifiquen
factores que inciden en las falencias que van desde la transformacin de insumos
en productos a la prestacin del servicio.
Este proyecto se est realizando con la finalidad de brindarle a la empresa
mejoras en el proceso tanto productivo como administrativo, reflejadas en una
mejor imagen corporativa y de servicio, enuna estandarizacin de los procesos ya
definidos e implantadosparadisminuir los reprocesos que se presentan debido a la
no calidad en el servicio,y de esta manera contribuir al mejoramiento continuo que
permita que la cadena productiva sea cada vez ms ptima,buscando obtener una
disminucin de los costos operativos y una mejor gestin de los recursosque
generanmayor utilidad, y permitir a la empresa COLOR WAY SAS adaptarse a las
nuevas situaciones que surjan en su entorno.
Para llegar a este fin se han podido aplicar diferentes tipos de herramientas
enfocadas a lograr el objetivo de la estandarizacin de los procesos, realizando
estudios de tiempos y mtodos de trabajo para efectuar un mejoramiento tanto en
la eficiencia como en la productividad, aplicacin de las buenas prcticas de
manofactura para garantizar orden en los procesos,y basados en la Norma
Tcnica Colombiana ISO 9001:2008 poder dar una mejor respuesta a los clientes
con productos de alta calidad ajustados a sus necesidades e incrementar la
competitividad de la empresa.
De igual manerase han empleado los conocimientos adquiridos durante la carrera
profesional, pudiendo ser partcipe de una realidad laboral que, aunque sea a
corto plazo, ha permitido adquirir nuevos conocimientos, tener iniciativa para la
toma de decisiones y de una forma adecuada efectuar impactos que mejoreny
fortalezcan el proceso productivo.
17
3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Estampados Color Way SAS es una empresa que presta el servicio de diseo,
sublimacin y estampacin a terceros, donde le pagan a la empresa por el servicio
prestado ponindole valor al minuto que produce, se encuentra ubicada en la
carrera 42 n 54 a 155 Bodega 203 barrio Los Naranjos en el municipio de Itag.
Naci a comienzos del ao 2006 con el proceso de estampacin y en el ao 2011
ampliaron su portafolio de servicios con el proceso de sublimacin.
Actualmente Color Way SAS cuenta con 26 empleados, 19 en la parte operativa y
7 en el rea administrativa, ofrece diferentes tcnicas que se adaptan a las
necesidades de cada cliente tales como: plastisoles, planos, textiles, planos, flock,
alta densidad, puff, suede puff, clear gel, base roca, flogger, cristalina, jewell,
glitter, textura cuero, transfer mate, foil, policromas, brillante,entre otros.
Estas tcnicas se utilizan dependiendo de la tela sobre la cual se va a realizar el
proceso de estampacin, el efecto que se quiera obtener, el nmero de colores y
el tamao de la figura a estampar.Para la empresa la tcnica que se realiza ms
constantemente son los plastisoles abarcando un 50%, luego pasan a las
corrosiones y flock con un 30% y los colores textiles con un 20%.
Los procesos son realizados con avanzada tecnologaAustraliana, en la parte de
estampacin cuentan con 4 pulpos manuales, 3 con capacidad de 8 platos y uno
con capacidad de 6, dos pulpos automticos, uno con capacidad de 14platos y
otro con capacidad de 8 platos, 1 reveladora de succin, 1 termo fijadora, 2
flockeadoras, 2 mesas de estampacin de 10 mts cada una (se pueden estampar
18 prendas), y para el proceso de sublimacin se cuenta con 5 sublimadoras, dos
automticas y tres manuales. (Vase anexo A, planta de produccin), (Vase
anexo B, rea de sublimacin).
Cotizaciones:
Para el rea de Sublimacin, se cotiza de acuerdo al metro cuadrado y por la
calidad del papel requerido: Classic, Xtreme tack, Factory, Sport line, Sismatex.
Diseo: se cotiza segn la tcnica,el nmero de colores, y el tamao de impresin
que requiera el cliente, esto es realizado por el jefe de diseo.
reamxima del estampado en sublimacin:
90* 130 sublimadora 1
67*95 sublimadora 2
18
50*70 sublimadora 3 y 4
rea mxima de estampado en serigrafa textil
70*85 mesa de estampacin
50*60 pulpos
Grfico 1: Esquema actual de la empresa
V
e
n
t
a
s
Para cumplir con los objetivos propuestos se trabaj en lasreas de:

Sublimacin (color amarillo),Estampacin (color morado)
Administracin (color verde)
19
3.1SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Actualmente en la empresa Color Way SAS no se cuenta con estndares de

produccin definidos ya que el proceso de estampacin es un arte completamente
manual por lo que se debe acudir a las habilidades del estampador en el momento
de realizar cada operacin y el ritmo de produccin depende bsicamente de la
complejidad de los estampados requeridos por los clientes.
Debido a la naturaleza del proceso productivo y teniendo en cuenta que hay un
constante cambio de referencias que posiblemente nunca se volvern a
reprogramar, ha sido difcil para la empresa establecer tiempos fijos para cada
proceso. Todo lo realizan dependiendo de la importancia que se le da al cliente, el
tiempo que se requiere para la entrega de su pedido y el tiempo empleado para el
cambio de referencia segn el proceso de terminacin que demore ms (termo
fijar o sublimar) para as evitar retrasos en las entregas, por esta razn la empresa
no tiene establecido la capacidad de la planta, se dificulta la optimizacin de los
procesos y no se cuenta con un mejoramiento continuo.
La programacin del proceso de grabado, y del rea de color se inicia segn la
necesidad inmediata o diaria de los diseos que se van a estampar (no hay una
programacin) por lo que muchas veces se genera un cuello de botella a la hora
de abastecer los pulpos o la mesa.
En cuanto al almacenamiento de las herramientas e insumos no se hace de
manera adecuada, puesto que no se encuentran dispuestos en el lugar ni el
momento en que se van a utilizar generando de esta manera prdida de tiempo,
dinero y eficiencia en la produccin; tambin se puede observar que no hay una
demarcacin de cada sitio de trabajo por lo que se evidencia mucho desorden y
falta de control tanto en el rea de sublimacin como de estampacin.
20
4. MARCO TERICO
4.1ESTAMPACIN TEXTIL
La estampacin textil ms conocida como serigrafa textil nombre que proviene de
las palabras sericum (seda, en latn) graphe (escribir, en griego),5es un proceso de
impresin que consiste en reproducir imgenes sobre cualquier material mediante
la transferencia de una tinta a travs de una trama de seda donde se obtiene un
diseo que puede ser de baja densidad que da una apariencia plana al estampado
o de alta densidad cuya apariencia es en relieve. Normalmente para el proceso se
emplea una plancha grabada y entintada con un dibujo en uno o varios colores
donde se aplica un componente colorante soluble, natural o sinttico (emulsin o
barniz) en zonas establecidas del material textil. Este proceso se transfiere por
medio de velocidad y tiempo.6
Existen 2 tipos de serigrafa:
Serigrafa de mesa (Vase anexo A, serigrafa de mesa)
Serigrafa textil. ( Vase anexo A, serigrafa textil)
El proceso se lleva a cabo en 7 pasos7:

Realizacin del diseo (es dado por el cliente o se realiza el diseo de
acuerdo a las especificaciones dadas, luego de ser realizado se imprime
los acetatos por cada color que tenga el estampado).
Proceso de grabado (Aplicacin de emulsin a la seda, exposicin de la
malla previamente emulsionada en la mesa de luz.) el grabador recibe del
proceso de diseo una ficha tcnica y los acetatos para grabarlos en los
marcos, se emulsiona de acuerdo a la tcnica que se va a utilizar.
Revelar.- Aplicacin de agua a la malla, despus de haberse expuesto, y se
seca la malla por medio de aire.
Preparacin de colores: El proceso de diseo enva una ficha tcnica para
que el colorista identifique los colores que se debe obtener, la tela sobre la
5
POLO UNO. [En lnea]. <http://www.polos.com.pe/estampado/#ixzz1nsJBM3kP> [Citado el 5

de Abril de 2012]
6
SARTEX.
Serigrafa
[En
lnea]
<http://www.sartex.com.ar/descargas/pdf/curso%20basico%20de%20serigrafia.pdf>[Citado el 5 de
Abril de 2012]
7
ENTREVISTA con Wilmar Gaviria, supervisor del rea de estampacin
21
cual se va a estampar, tamao del estampado y unidades que se van a

realizar para identificar cuanto volumen de pinturas se debe realizar.
Encintado: Se encintan las partes no deseadas de la malla.
Registro: Es la forma de mantener la impresin en el mismo lugar.
Tiraje: Se realiza la estampacin sobre la mesa (si el diseo es full rea) o
en pulpo, se realiza segn las especificaciones de la ficha tcnica,
siguiendo la gua.
4.1.1 Ventajas de la serigrafa8
Permite trabajar sobre diferentes materiales, con diferentes tintas y
acabados obteniendo colores brillantes, fluorescentes, saturados. etc.
Logra fuertes depsitos de tinta, obteniendo colores vivos con resistencia y
permanencia al aire libre.
Diferentes tipos de tinta y tcnicas: Tintas sintticas, textiles, cermicas,
etc.
Simplicidad del proceso y del equipamiento, lo que permite operar con
sistemas completamente manuales.
Se puede aplicar un amplio abanico de colores.
4.1.2 Desventajas de la serigrafa

Dependiendo del acabado se pierde el efecto con pocas lavadas, el tiempo de
produccin es mayor que cualquier otra tcnica, se pueden aplicar hasta 10
colores (cada color adicional encarece el producto)9.
4.2 PROCESO DE SUBLIMACIN

Proceso que consiste en estampar un dibujo sobre papel (transfer, econmico o
industrial), que luego se transfiere por medio de calor y presin sobre la tela,
ESTUDIO DE LA SERIGRAFIA 2705. Ventajas de la serigrafa. [En lnea]

<http://www.cursodeserigrafia.webpin.com/477999_Ventajas.html>[Citado el 6 de Abril de
2012]
9
SERIGRAFIA
ESTAMPACION
TEXTIL.
Tcnicas
de
marcaje.
[En
lnea]
<http://www.tuserigrafia.com/Personalizacion-camisetas.php>[Citado el 6 de Abril de 2012]
22
aprovechando una propiedad de ciertos colorantes dispersos que subliman a

determinadas temperaturas dndole el tono adecuado a la prenda.10
La operacin que se realiza es de penetracin.El calor de la prensa causa el
proceso de sublimacin, convierte a gas, la tinta que se ha impreso sobre la
transferencia y abre los poros del polymer de tal manera que el gas realmente
penetra a travs de la capa de la superficie. Segundos despus cuando la
superficie se comienza a enfriar, el gas revierte a un slido y los poros del polymer
se cierran, atrapando el slido que se ha formado.11
Este sistema es adecuado para tejidos de polister, y para tejidos sintticos, se
pueden aplicar diseos sin lmite de colores, tcnica que a diferencia de la
serigrafa tiene mayor resistencia al lavado y excelente acabado en la prenda.
(Vase anexo B, maquina sublimacin).
4.3 ESTUDIO DE MTODOS DE TRABAJO

Es una tcnica de anlisis y registro de los mtodos existentes de cada proceso
que permite mejorar la manera como se realiza el trabajo, la disposicin de la
materia prima, maquinaria y reduccin de operaciones innecesarias para que los
movimientos de los operarios sean ms sencillos, eficientes y coordinados y de
esta manera se mejore las condiciones de produccin y se establezcan nuevos
principios y procedimientos de trabajo que reduzcan los tiempos muertos, la fatiga
y el trabajo degradante.
El estudio de los movimientos ms elementales para minimizar el tiempo del
proceso y la fatiga de los empleados comprende:12
1. Utilizar el cuerpo humano acorde a la clase de trabajo, minimizando los
movimientos, por lo cual es preciso pre ubicar los elementos de trabajo dentro de
los lmites normales de movimiento del cuerpo.
10
GABRIELA
NIRINO,
sistemas
de
estampacin
textil.
lnea]<www.utn.edu.ar/download.aspx?idFile=13766>[Citado el 6 de Abril de 2012]
[En
11
SERIGRAFIA
ESTAMPACION
TEXTIL.
Tcnicas
de
marcaje.
[En
lnea]
<http://www.tuserigrafia.com/Personalizacion-camisetas.php>[Citado el 6 de Abril de 2012]
12
PALACIOS ACERO, Luis Carlos, ingeniera de mtodos, movimientos y tiempos, Editorial ECOE
Ediciones (Bogot, Colombia), Agosto de 2009, Pg. 268
23
2. Determinar el tipo y secuencia de los movimientos del cuerpo, pre ubicando en

orden, las herramientas, las partes acabadas y controles en puntos fijos, en frente
y conforme a las zonas normales de trabajo, lo cual permite el rpido desarrollo de
la automatizacin y disminucin de la fatiga.
3. Distribucin del lugar de trabajo conforme a las medidas, diseo de
herramientas de doble uso, utilizacin de plantillas y depsitos, ubicacin de
materiales, equipos y herramientas con el menor nmero de movimientos.
4.3.1 Tcnicas de anlisis para el estudio del trabajo13
Seleccionar: Los procesos a estudiar y a analizar.
Registrar: Hechos relevantes y recoleccin datos.
Examinar: Modo en que se est realizando el trabajo, cual es el propsito,
la mquina que realiza dicho trabajo, la secuencia que se lleva a cabo y los
mtodos utilizados.
Establecer: El mtodo ms eficaz y ms prctico para realizar el trabajo.
Evaluar: Las diferentes opciones para establecer un nuevo mtodo en la
empresa comparando el actual mtodo segn su eficacia y costos.
Definir: El nuevo mtodo segn su eficacia y costos.
Implantar: El nuevo mtodo como una prctica y capacitar al operario que lo
utilizara para as evitar el mtodo anterior.
Controlar: La implementacin del nuevo mtodo con sus respectivos
procedimientos.
4.4 ESTUDIO DE TIEMPOS

Tomando como referencia un nmero determinado de observaciones y con base
en la medicin del mtodo ya establecido, el estudio de tiempos determina con la
mayor exactitud posible el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea
13
KANAWATY, George. Introduccin al estudio del trabajo, 4 ediciones ao 1996. pg. 521
24
determinada, reducir y eliminar el tiempo improductivo, y fijar tiempos estndar de

ejecucin del trabajo.
Para poder determinar este tiempo estndar se debe considerar el ritmo de trabajo
de cada operario, la fatiga, las demoras personales y las interrupciones inevitables
que se presenten durante la ejecucin del proceso teniendo en cuenta que esta
persona debe ser un trabajador calificado, que conoce cada actividad determinada
y sigue el mtodo preestablecido.
Los sistemas ms empleados para la toma de tiempos son: estimacin, datos
histricos, muestreo, tiempos predeterminados, empleo de aparatos de medida: el
cronometraje.
4.4.1 Ventajas de efectuar el estudio de tiempos en un proceso14
Monitorear el desempeo de los operarios.

Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Comprar la eficiencia de varios mtodos de trabajo.
Conservar los recursos y minimizar costos.
Cumplir los compromisos con los clientes.
Disminuir los costos para ser, competitivos y sostenibles.
Aumento de produccin.
Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad.
4.4.2 Tiempos de trabajo15

El tiempo tipo o tiempo estndar, es considerado como el tiempo que necesita un
trabajador calificado para ejecutar la tarea a medir segn un mtodo definido, las
interrupciones que necesita para recuperarse de la fatiga que le proporciona su
realizacin y para sus necesidades personales.
Para ello se deben de tener en cuenta los siguientes tiempos:
14
PALACIOS ACERO, Luis Carlos, ingeniera de mtodos, movimientos y tiempos, Editorial ECOE
Ediciones (Bogot, Colombia),Agosto de 2009, Pg. 268
15
RESUMEN DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL. Estudio de los tiempos de trabajo.[En

lnea]<http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf>[cita
do el 8 de Abril de 2012].
25
Tabla 1: tiempos de trabajo
El tiempo de reloj (TR)
El factor de ritmo (FR)
El tiempo normal (TX)
Los suplementos de trabajo (K)
El tiempo tipo (Tp)
Es el tiempo que el operario est

trabajando en la realizacin de la tarea
encomendada y que se mide con el
reloj. (No se cuentan los paros
realizados por el trabajador, tanto para
atender sus necesidades personales
como para descansar de la fatiga
producida por el propio trabajo).
Sirve para corregir las diferencias
producidas al medir el TR, motivadas
por existir operarios rpidos, normales y
lentos, en la ejecucin de la misma
tarea. El factor ritmo se calcula al
comparar
el
ritmo
de
trabajo
desarrollado por el trabajador que
realiza la tarea, con el que desarrollara
un operario capacitado normal, y
conocedor de dicha tarea.
Es el TR que un operario capacitado,
conocedor del trabajo y desarrollndolo
a un ritmo normal, empleara en la
ejecucin de la tarea encomendada.
Como el operario no puede estar
trabajando todo el tiempo a un ritmo
constante, por ser humano, es preciso
que realice algunas pausas que le
permitan recuperarse de la fatiga
producida por el propio trabajo y para
atender sus necesidades personales.
Estos
perodos
de
inactividad,
calculados segn un K% del TN se
valoran segn las caractersticas
propias del trabajador y de las
dificultades que presenta la ejecucin
de la tarea.
Est formado por el tiempo normal y los
suplementos, es el tiempo necesario
para que un trabajador capacitado y
conocedor de la tarea, la realice a ritmo
normal ms los suplementos de
interrupcin necesarios, (por fatiga y
26
necesidades personales)
Fuente: Organizacin industrial, estudio de los tiempos de trabajo.
4.5 DIAGRAMA DE OPERACIONES
Representacin grfica de todas las operaciones que se ejecutan en un proceso,

indicando el inicio y terminacin del trabajo, el flujo de materia prima y de
informacin. 16
Este diagrama permite tener una imagen de toda la secuencia de sucesos que se
presentan en un proceso determinado ayuda a tomar decisiones oportunas,
disminuir las demoras, comparar mtodos, eliminar tiempo improductivo,
distancias recorridas y principalmente estudiar las operaciones realizadas para
analizar informacin establecida.
Tabla 2: Smbolos diagrama de operaciones
ACTIVIDAD
SIMBOLO
DEFINICIN
Se utiliza cuando se
ejecuta alguna accin o se
produce algo.
Operacin
Se utiliza cuando se
examina o verifica la
cantidad y calidad del
objeto.
Inspeccin
Indica
movimiento
de
materiales o trabajadores
de un lugar a otro.
Transporte
16
KRICK, Edward, ingeniera de mtodos, 1ra edicin Mxico, editorial Limusa ao 1967, pg. 705
27
Espera
Se utiliza cuando se retrasa

o se interfiere el paso a
seguir.
Indica proteger o guardar
los materiales o productos.
Almacenamiento
4.6 BUENAS PRCTICAS DE MANOFACTURA

La aplicacin de las buenas prcticas de manufactura en esta clase de empresas
es una garanta a la calidad del producto que permite darle una respuesta rpida y
confiable al cliente y que adems permite lograr una mejor estandarizacin, y
optimizacin de los procesos para estar en un mejoramiento continuo de toda la
cadena productiva.
4.6.1 Herramienta de las 5s

El concepto de origen japons de las 5S se refiere a la creacin de reas de
trabajo ms limpias, seguras y visualmente ms organizadas. Las 5S son bloques
sobre los cuales se puede instalar la produccin en flujo, el control visual y en
muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo. 17
El objetivo de implementar esta herramienta en los procesos productivos,
especialmente en la empresa de estampacin Color Way SAS, es mantener los
lugares de trabajo ms limpios y ordenados para mejorar sus condiciones,
aumentar la productividad, eliminar tiempos muertos y reducir desperdicios o
elementos que no pertenecen al sitio adecuado.
Adems es una herramienta fundamental para el sistema de gestin de la calidad
en la norma ISO 9001 lo cual con su implementacin ayudara a lograr una
estandarizacin y tener un mejor ambiente laboral.
17
COMPITE.
Herramientas
de
mejora
5s.
[En
lnea]
<http://www.sal.itesm.mx/incubadora/doc/herramientas_japonesas.pdf>[citado el 8 de Abril de
2012]
28
4.6.1.1Datos histricos
Estudios estadsticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este
sistema demuestran que:
Reduccin del 40% de los costos de mantenimiento.
Reduccin del 70% del nmero de accidentes.
Reduccin del 10% de la fiabilidad del equipo.
Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas18.
Tabla 3: Herramientas de las 5s

HERRAMIENTAS
USOS
Seiri-separar
Clasificar las
innecesarias.
Seiton-ordenar
Mantener solo los elementos necesarios

para que puedan ser fcilmente localizados
para realizar las tareas.
Seiso-limpiar
Mantener limpio el lugar

maquinaria y herramientas.
Seiketsu-estandarizar
Mantener y mejorar los logros obtenidos.
Seiketsuke-autodisciplina
Llevar a cabo un buen habito de trabajo

con el cumplimiento de las
normas
establecidas.
cosas
necesarias
de
trabajo,
Fuente:DORBESSAN, Jos Ricardo,

Las 5S, herramientas de cambio,Editorial
Universitaria de la U.T.N. (2006), Primera edicin en versin impresa ao 2001, paginas
129.
18
SR. JUSTO ROSAS.Las 5S herramientas bsicas de mejora de la calidad de vida. [En lnea]
<http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm>[citado el 8 de Abril de 2012].
29
4.6.2Sealizacin de materiales
La sealizacin es el conjunto de estmulos que informa a los operarios los sitios
para la localizacin de los elementos que utiliza en cada actividad de su trabajo;
Esta tcnica reduce los desplazamientos, el tiempo ocioso, ayuda a la
implementacin de la herramienta de las 5s y permite identificar con mayor
facilidad materiales y reas de la empresa.
Los medios y dispositivos de sealizacin deben ser limpiados, verificados o
sustituidos cuando sea necesario, de forma que conserven en todo momento su
funcionamiento.
4.6.3Elementos de proteccin personal
Para que la seguridad de los operarios se mantenga se debe controlar de manera
muy estricta el uso adecuado del Equipo de Seguridad Personal dentro de los
procesos y condiciones de trabajo que as lo requieran.
El Equipo de Proteccin Personal (EPP) cumple con normas internacionales o con
la normas INEN equivalentes a esas. Es obligatorio que los operarios usen
durante las horas de trabajo los implementos de proteccin personal19para evitar
que tengan contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una
lesin o enfermedad.
EPP requeriros dentro de las reas de trabajo20:
Guantes: Estos debern utilizarse siempre, durante las actividades que impliquen
algn tipo de riesgo a las manos y cuando se utilicen elementos de carcter
peligroso, irritante o txico.
19
ECOCONSUL CIA LTDA. Plan de seguridad industrial y salud ocupacional. [En lnea]
<http://www.greenrose.com/eng/eia/11.5.%20Plan%20de%20Seguridad%20Industrial%20y%2
0Salud%20Ocupacional.pdf>[citado el 8 de Abril de 2012]
20
ARP
SURA.
Elementos
de
proteccin
personal.
[En
lnea]
<http://www.arpsura.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1194&catid=75:e
quipos-de-proteccion-individual-&Itemid=62]>[citado el 10 de Abril de 2012]
30
Guantes de plstico desechables: Protegen contra irritantes suaves.

Guantes de material de aluminio: Se utilizan para manipular objetos
calientes.
Guantes dielctricos: Aslan al trabajador de contactos con energas
peligrosas.
Guantes resistentes a productos qumicos: Protegen las manos contra
corrosivos, cidos, aceites y solventes. Existen de diferentes materiales:
PVC, Neopreno, Nitrilo, Butyl, Polivinil.
Tapabocas: Este tipo de proteccin debe ser utilizado cuando exista presencia de
partculas que puedan afectar a las vas respiratorias o vapores que sean txicos,
sean estos agroqumicos, vapores y partculas.
Mascarilla desechable: Se utiliza cuando en el ambienteexistan partculas
suspendidas en el aire tales como el polvo de algodn o cemento y otras
partculas derivadas del pulido de piezas.
Respirador purificante (con material filtrante o cartuchos): Se emplea
cuando en el ambiente hayan gases, vapores, humos y neblinas. realizar
cambio de filtro cuando se perciba olores penetrantes de gases y vapores.
Protectores auditivos: Deben utilizarse para reducir los efectos del ruido.
Pre-moldeado: Disminuyen 27 dB aproximadamente. Permiten ajuste
seguro al canal auditivo.
Moldeados: Disminuyen 33 dB aproximadamente. Son hechos a la medida
del odo.
Tipo Copa u Orejeras: Atenan el ruido 33 dB aproximadamente. Cubren
la totalidad de la oreja.
Gorro o cofia:Es utilizado en reas donde se exponga a humedad o a bacterias.
31
5. METODOLOGA
Para cumplir con los objetivos propuestos se utilizaron diferentes herramientas

que permitieron conocer en detalle cada proceso tanto de sublimacin como de
estampacin, para documentarlo, mejorarlo, y estandarizarlo.
Se recolecto informacin primaria por medio de entrevistas basadas en preguntas
estructuradas realizadas a operarios y supervisores de cada rea, de igual manera
se recolecto informacin por medio de observacin directa para identificar todo el
proceso y el estado actual en el que se encuentra la empresa.
Como fuentes de informacin secundarias se utilizaron libros, revistas, e Internet
con el fin de dar apoyo a la implementacin del estudio de mtodos y tiempos y el
sistema de gestin de la calidad,para lograr la estandarizacin de los procesos
tanto en el rea de estampacin como de sublimacin.
5.1 ESTUDIO DE MTODOS Y TIEMPOS

Para realizar el estudio de tiempos se observ y describi el rea de sublimacin y
estampacin con las respectivas actividades que se requieren para su realizacin,
se efectu un seguimiento a los 6 pulpos y las dos principales sublimadoras con
las que cuenta la empresa segn el nmero de platos y la cantidad de colores que
posee cada una, con esta informacin se emple una tabla en Excel para
establecer los clculos del tiempo estndar, los ritmos de trabajo de cada operario
y el CMOD de cada proceso, en ella se ejecut diagramas de operaciones para
indicar el flujo de materia prima e informacin desde el comienzo hasta el final, y
de esta forma poder estudiar las operaciones, mtodos y movimientos que se
realizan para la toma de decisiones oportunas.
Con la obtencin del tiempo estndar en el proceso de la realizacin del
estampado se llev un registro de las tcnicas que se ejecutan en cada pulpo de
acuerdo a la ficha tcnica que provee la empresa,ya que cada referencia que
ingresa es diferente tanto en su medida como en su tcnica, la informacin ser
filtrada en una base de datos elaborada en Excel para ser analizada, la cual posee
la siguiente informacin:
Tcnica empleada
Numero de colores
Medida del estampado
32
Tamao del marco

Numero de operrios
SAM por minutos
Unidades hora
Esta informacin ayuda a la empresa a basarse en el tiempo que se demora

realizar un estampado con las especificaciones que el cliente requiera, y ayuda a
establecer la capacidad instalada de la planta y de la maquinaria utilizada por
medio de una ponderacinefectuadaa las tcnicas que ms demanda la empresa.
Se elaboraron formatos fsicos que permiten medir y controlar el rea de
estampacin y de esta manera llevar un reporte de cada proceso para cumplir con
la calidad requerida y los tiempos de entrega. (Vase anexo A, formatos fsicos).
Formato de control para el proceso de estampacin (terminacin): controla el
despacho de la produccin, con la informacin de este formato se realiza la
remisin de salida al cliente permitiendo verificar con la remisin de entrada las
unidades del lote de produccin, cuantas fueron unidades de 2 y de 1 el
responsable de la estampacin y que daos fueron ocasionados en la prenda en
el momento de la realizacin del proceso.
Formato de control proceso de impresin: permite saber cuntas unidades fueron
impresas cada da y si hubieron unidades no conformes cual fue su justificacin,
de igual forma permite saber cul fue la persona encargada del lote a producir.
Formato de control para pruebas de lavado: se le aplica a una prenda de cada
produccin que ingresa a la empresa para analizar la solidez del estampado y
poder darle un respaldo de calidad del estampado al cliente.
Reporte de auditoria final y aprobacin: es utilizada por la persona encargada del
rea de calidad para dar al cliente final la descripcin de las prendas que fueron
auditadas.
Formato de control para el desarrollo de muestras: toda produccin que ingresa a
la empresa se le realiza como primer procedimiento una muestra la cual es
entregada al cliente final para saber si se satisfacen los requerimientos dados y si
se toma el pedido de la produccin total.
Todos estos formatos son archivados en carpetas A-Z para ser vistos por todas las
personas interesadas.
33
Adicional a estos formatos se realiz uno para control de rendimiento de la

produccin el cual es entregado a cada operario diariamente para as tener la
informacin de lo que realizan cada hora, cada da, cules fueron los motivos de
los tiempos muertos y poder analizar si estn cumpliendo con el tiempo
establecido para la entrega de la tarea que fue propuesta de acuerdo a los
tiempos estndar que fueron dados, adems esta informacin es empleada para
hallar la eficiencia de cada empleado y de la empresa, y es archivada y filtrada en
una base de datos en Excel y est a disposicin del supervisor de produccin y de
la Gerente.
5.2 REDISEO DE PLANTA

Para el rediseo de planta se observaron las diferentes partes del proceso para
determinar de qu manera se pueden disminuir distancias a recorrer por los
operarios, materiales y herramientas, como obtener una utilizacin efectiva del
espacio disponible, y detectar factores que inciden en la produccin y que afectan
el desempeo de los trabajadores, se le entregara a la empresa el esquema actual
y propuesto los cuales se realizaron en el programa AutoCAD, donde se puedan
evidenciar las mejoras y ubicacin de cada rea.
5.3 BPM
Para la ejecucin de las buenas prcticas de manofactura se implementaron
planes de capacitacinrealizados a cada grupo de operariossegn las condiciones
en las que trabajan,para brindarles un entrenamiento y conocimiento sobre estas
herramientas que les permitirn tener un mejor clima laboral.
Se llevara un registro que indique la fecha y el tema trabajado en cada una de las
capacitaciones y se realizara un seguimiento de los resultados obtenidos por cada
grupo de trabajo.
34
5.4 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD

La implementacin del SGC se inicia travs de una etapa de planificacin
estratgicapara desarrollar un sistema estructurado y ordenado de los procesos y
recursos que la empresa requiere, se realiz bajo la norma tcnica Colombiana
ISO 9001:2008
Lo primero que se ejecut fue el organigrama de la empresa Estampados Color
Way SAS para comprender su estructura organizacional y saber con qu reas
cuenta la empresa. Con base a esta informacin se procedi a realizar el mapa de
procesos para identificar cada parte de la cadena productiva y luego poder
establecer los perfiles de cargo para cada trabajador y su respectiva evaluacin de
desempeo.
De esta manera se pretende proveer un mejoramiento continuo en el servicio de
estampacin y sublimacin, satisfaciendo las necesidades de los clientes y en un
futuro poder alcanzar la certificacin de los procesos.
35
6. RESULTADOS
6.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANALES

Con el fin de cumplir con los objetivos trazados anteriormente y darle mejorasal
proceso productivo de la empresa Estampados Color Way SAS, se lleva a cabo
una rotacin por las diferentes reasy puestos de trabajo cumpliendo con las
actividades descritas en la tabla nmero 4.
Tabla 4. Cronograma de actividades semanales
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANALES
DIA
LUNES
MARTES
ACTIVIDADES
Administracin de registros: Se realiza la digitacin de los formatos de
control de la produccin en Microsoft Excel y se verifica que cada
operario lo est llenando correctamente.
Toma de tiempos y observacin de mtodos de trabajo: Se realiza la
toma de tiempos a cada referencia que ingrese a la empresa, se observa
el mtodo a seguir para realizar las mejoras pertinentes.
Eficiencia:Se halla la eficiencia de cada operario segn lo producido en
el da anterior en Microsoft Excel, es publicada en cada rea de la
empresa.
Tablero de produccin: Se actualiza el tablero de produccin con las
referencias existentes realizando su debido seguimiento a cada puesto
de trabajo.
digitacin de facturacin
Se digita la trazabilidad de la empresa
empresa.
referencias existentes.
SGC: De acuerdo a la norma ISO 9001:2008 se continua con la
36
documentacin
MIERCOLES operario lo est llenando correctamente.
toma de tiempos a cada referencia que ingrese ese da a la empresa, se
observa el mtodo a seguir para realizar las mejoras pertinentes.
empresa.
referencias existentes realizando el debido seguimiento a cada puesto de
trabajo
Digitacin de facturacin
JUEVES
VIERNES

Se digita la trazabilidad de la empresa
Eficiencia: Se halla la eficiencia de cada operario segn lo producido en
empresa.
referencias existentes
SGC: De acuerdo a la norma ISO 9001:2008 se continua con la
documentacin
empresa.
referencias existentes realizando el debido seguimiento a cada puesto de
trabajo
Digitacin de facturacin
37
SABADO
Rotacin por los diferentes puestos de trabajo

Verificacin del cumplimiento de las 5s
6.2ESTUDIO DE MTODOS Y TIEMPOS
Se realiz el estudio de mtodos y tiempos a cada proceso de la empresa, se

observ, describi y se tom tiempos atodas lasactividades que se llevan a cabo
durante su ejecucin.
Seefectuun formato que permite hallar el tiempo estndar y el CMOD de cada
actividad, en l se realiz el diagrama de flujo de cada una de ellas con el fin de
estudiar los movimientos de trabajo, se logr estandarizar la mayora de los
procesos tanto para el rea de estampacin como de sublimacin ya que la
empresa anteriormente no contaba con ningn tiempo ni mtodo establecido
(vase anexo E, estudio de mtodos y tiempos, estndares de tiempo
estampacin y sublimacin).
Grafico 2. Resumen formato tiempo estndar y CMOD
38
Como se puede observar en el grafico 2, el formato ayuda a la empresa a

establecer el tiempo estndar y el CMOD para cada referencia que ingrese,la
metodologa que se debe llevar, es tabular en ellos tiempos cronometrados (se
toma una muestra de 8 tiempos para cronometrar de cada proceso) y los datos a
estudiar segn la calificacin asignada a cada operario y su suplemento de
trabajo, ya que en l se encuentran establecidos todos los clculos que arrojan el
resultado del estndar y el CMOD.
Cuando ya el tiempo estndar es obtenido, se coloca en el tablero de produccin
de la planta los siguientes datos(vase anexo E, estudio de mtodos y tiempos,
tablero produccin):
Cliente
Referencia
Cantidad del lote
Asignacin de la maquina
Fecha y hora de inicio
Fecha y hora de finalizacin
Fecha y hora de terminacin
Comentarios
Todo esto con el fin de que la parte administrativa y operativa de la empresa est
informada sobre lo que se estproduciendo cada da y cada hora, y los
supervisores puedan programar cada pulpo y sublimadora y sepan en qu
momento se debe finalizar la produccin.
6.2.1 Frmulas utilizadas en el formato para hallar el tiempo estndar y el
CMOD:
Tiempo cronometrado en segundos:
Suma total de los tiempos cronometrados
Numero de tiempos tomados
Calificacin: La calificacin se le asign a cada operario segn el ritmo de
trabajo con el que opera la tarea establecida:
39
Tabla 5. Calificacin al operario

Escala
75%
80%
85%
100%
CALIFICACIN AL OPERARIO
constante/resuelto/sin prisa
activo/no pierde tiempo
activo/ logra un buen nivel de calidad/capaz de realizar las
actividades propuestas
Muyrpido y seguro /coordinacin de movimientos/habilidad para el
trabajo asignado.
Tiempo bsico: Calificacin del ritmo de trabajo * tiempo cronometrado.

Tiempo normal (tn): Tiempo bsico* 100.
Tiempo tipo
Tiempo tipo asignado: 90 debido a que es un proceso muy variable.
Suplementos de trabajo: Se le da un porcentaje de suplementos a cada
operario segn las condiciones de trabajo en las que se encuentra.
Tabla 6. Tabla de los suplementos de trabajo
TABLA DE SUPLEMENTOS
porcentaje
suplemento
7% necesidades bsicas (mujer)
5% necesidades bsicas (hombre)
4% Fatiga
2% trabajo de pie
2% trabajo preciso
Tiempo estndar (ts): (tn+ (tn*suplementos).
$ Segundo: ((pago a operario/30 das/ 8 horas de trabajo / 60 min/ 60
segundos) * ts).
Prestaciones y auxilio:Todos los operarios tienen un porcentaje de
prestaciones sociales del 53% + auxilio de transporte: ((63000/salario de
cada empleado)* 100).
Nota: El auxilio de transporte es otorgado solo a las personas que reciben
menos de dos salarios mnimos.
Costo de mano de obra directa (CMOD): Prestaciones y auxilio * $
segundo.
40
6.2.2 Movimientos de trabajo para el proceso de sublimacin

Seleccionar: La referencia y paquete a sublimar, y las herramientas de
trabajo.
Tomar: La tela que va a ser sublimada, y las herramientas de trabajo.
Alcanzar: Ubicacin del papel peridico, papel impreso, tijeras.
Mover: La tela a la sublimadora, mover el papel peridico, dirigirse al puesto
de trabajo.
Sostener: El papel peridico mientras es cortado, la tela al ser
inspeccionada.
Soltar: Cuando se abandona el control sobre la tela ya sublimada y se
suelta en la mesa de terminacin, soltar las herramientas de trabajo.
Inspeccionar: Verificar el tono de la tela cuando ya fue sublimada y que la
pieza no tenga ningn defecto de calidad en el proceso.
Demora inevitable: Corresponde al tiempo en el que se sublima la tela de
acuerdo a las especificaciones.
6.2.3 Movimientos de trabajo para el proceso de estampacin
Seleccionar: La referencia y paquete a estampar, las herramientas de

trabajo, los colores y planchas requeridas para el proceso.
Tomar: La prenda que va a ser estampada, y las herramientas de trabajo.
Alcanzar: Ficha tcnica, muestra fsica, cinta de enmascarar, cinta ancha,
pega, colores.
Mover: La tela a la mesa de trabajo y al pulpo, dirigirse al puesto de trabajo.
Sostener: La tela al ser inspeccionada, y el raquet al momento de estampar.
Soltar: Cuando se abandona el control sobre la tela ya estampada y se
suelta en la mesa de terminacin, soltar las herramientas de trabajo, soltar
el raquet, soltar las planchas de los pulpos.
Inspeccionar: Verificar el tono de la tela cuando ya fue estampada, que la
pieza no tenga ningn defecto de calidad en el procesoy haya alcanzado la
mayor solidez.
41
Demora inevitable: Corresponde al tiempo en el que se termo fija la tela de

acuerdo a las especificaciones, tiempo de espera para que los marcos se
sequen.
Como se haba mencionado anteriormente la estampacin es un proceso muy

manual donde cada referencia se realiza dependiendo de los requerimientos de
los clientes por lo que los tiempos siempre van a variar.
Con los estndares de produccin y un mtodo de trabajo ya establecido se
procedia calcular el estndar por hora de las tcnicas que ms demanda la
empresa segn la maquina en la que se ejecuta, (vase anexo E, mtodos y
tiempos, tcnicas y capacidad de planta) esta informacin sirvi para que la
empresa pueda tener un tiempo estimado de cada produccin segn las
especificaciones que el cliente requiere, pueda realizar la cotizacin del
pedidoevaluando las medidas y colores del estampado y pueda obtener una fecha
exactapara la entrega del producto terminado y por ende un mayor porcentaje de
cumplimiento al cliente.
Grafico 3. Resumen formato del tiempo estndar por tcnica
42
6.2.4 Informacin empleada en el formato de Microsoft Excel para realizar los

estndares por tcnica:
Tcnica realizada
Color
Medidas del estampado
Tamao del estampado
SAM segn la maquina empleada para realizar la produccin(6,8,14 platos),
este tiempo ya es calculado en el formato de mtodos y tiempos
Unidades hora: ((60 minutos * nmero de platos)/ SAM por platos)
Numero de operarios
Observaciones
Con base a las tcnicas que tienen una mayor demanda, se realiz una
ponderacin que permiti conocer la capacidad instalada de la planta y de la
maquinaria en el proceso de estampacin (vase anexo E, mtodos y tiempos,
tcnicas y capacidad de planta) todo con el fin de poder estandarizar dicho
proceso y saber con qu capacidad de produccin cuenta la empresa.
Tabla 7. Ponderacin tcnicas pulpos automticos
PULPOS AUTOMATICOS
PONDERACION
TECNICA
TEXTIL
REFLECTIVO
PLASTISOL/PROCESS
CORROSION
BAJA MIGRACION NF
TOTAL
PORCENTAJE
20%
10%
50%
10%
10%
100%
43
Tabla 8. Ponderacin tcnicas pulpos manuales
PULPOS MANUALES
PONDERACION
TECNICA
TEXTIL
FLOCK
PLASTISOL PLANO/POLICROMIA/ESPEJO/PUFF
FANTASIA
GLITTER
CORROSION TEXTIL
COLOR LIGHT
TOTAL
PORCENTAJE
15%
15%
50%
3%
3%
10%
4%
100%
Como se describe en la tabla 7 y 8, tanto para los pulpos automticos, como para
los manuales la tcnica que ms demanda la empresa son los plastisoles, y los
colores process o policroma abarcando un 50% seguido de los textiles con un
20% para los pulpos automticos y un 15% para los pulpos manuales.
Tabla 9. Resumen formato capacidad de la maquinaria
PULPO DE 6
PLATOS
TECNICA
COLOR LIGHT
DESCARGA
(CORROSION)
PLASTISOL
TEXTIL
Total general
DATOS
SUMA DE
UNIDADES TAMAO
UNIDADES
CAPACIDAD PONDERACION
HORA
ESTAMPADO PROMEDIO
XTECNICA
TECNICA
83,721
1 83,7
31.321
5%
64,516
1 64,5
24.136
19%
3515,938
17 34,5
12.896
63%
1 26,8
capacidad
20 ponderada
10.021
13%
15.599
100%
160,714
3824,889
44
Tabla 10. Informacin turno de trabajo

INFORMACIN TURNO DE TRABAJO
DIAS MES
HORAS /DIA
EFICIENCIA
25,98
24
60%
Para hallar la capacidad de la maquinaria y de la planta se emple toda la

informacin del turno de trabajo, tal como se muestra en la tabla 10, y la
ponderacin por tcnicas mostrada en las tablas 7 y 8.
6.2.5 Frmulas empleadas para hallar la capacidad de maquinaria

Suma de unidades hora: Esta informacin es tomada del formato de tiempo
estndar por tcnica y por pulpo, se suma el nmero de unidades.
Tamao del estampado: Segn el formato de tiempo estndar por tcnica
cuenta la cantidad de muestras fueron tomadas de esa tcnica.
Unidades promedio: Suma de unidades hora/ cuenta de tamao
estampado.
Capacidad por tcnica: Unidades promedio * das mes*horas da *eficiencia.
Ponderacin por tcnica: Capacidad por tcnica dada/ sumatoria capacidad
por tcnica.
Grafico 4. Resumen capacidad instalada
45
La capacidad instalada de la empresa Estampados Color Way SAS, se realiz por

medio de la informacin de la capacidad por mquinasegn las tcnicas realizadas
en cada una de ellas, los datos fueron calculados de la siguiente manera:
Tcnicas: Se filtr la informacin de los datos obtenidos anterior mente de
la capacidad que tiene cada mquina segn la tcnica realizada.
Total: Se calcula sumando cada cantidad de unidades segn la tcnica, es
decir, todos los plastisoles, todos los textiles, todas las corrosiones, y as
sucesivamente.
Ponderacin: Se otorga la ponderacin a cada tcnica segn la informacin
de la tabla 7 y 8.
Total capacidad produccin: Suma de producto: (sumatoria de todos los
totales*sumatoria de todas las ponderaciones).
Tabla 11. Resumen de la capacidad de maquinaria y capacidad instalada de
la planta
MQUINA
Pulpo de 6 platos
CAPACIDAD AL MES
15.599 unidades
Pulpo de 8 platos
18.878 unidades
Automtica 1
97.599 unidades
Automtica 2
115.511 unidades
Capacidad instalada de la planta
175.493 unidades
Con esta informacin la empresa podr tomar decisiones en el momento que

ingrese una produccin, podr realizar la debida programacin en cada pulpo y
podr saber mensualmente si se est abarcando toda la capacidad instalada de la
planta en el proceso de estampacin y si se estn aprovechando eficientemente
los recursos con los que se cuenta.
Para conocerla capacidad por operario y para verificar si se lleva un buen ritmo de
trabajo segn el tiempo tomado a cada referencia, se realiza un control diario de la
produccin en el proceso de estampacin, donde cada persona debe llenar un
formato fsico cada dos horas especificando la cantidad de unidades realizadas y
46
Lascausas de los paros improductivos,toda esta informacin es filtrada en Microsoft Excel cada da para as poder
hallar la eficiencia producida que obtuvo cada operario en la tarea que le fue propuesta, saber con qu eficiencia se
encuentra la empresa (Vase anexo E, mtodos y tiempos, control estampacin) y poder tomar decisiones
pertinentes.
Esta informacin es colocada diariamente en el tablero de produccin de la planta y semanalmente se evala la
eficiencia acumulada y se indica cual fue el empleado que mayor porcentaje obtuvo.
Grafico 5. Resumen del formato control de estampacin
47
Adems, el formato servir a la empresa para saber cul fue la cantidad de

produccin que se realiz cada da y cada mes, que referencias ingresaron segn
el cliente, la tcnica empleada y el tiempo SAM de cada una de ellas, en cual
maquina se ejecutaron y quien es el responsable de dicha produccin.
6.2.6 Frmulas empleadas en el formato de control de estampacin
Fecha: Indica el da que fue realizada la produccin.
Operario: Persona encargada del lote de produccin.
Cdigo de mquina - maquina: Maquina programada para realizar la
produccin.
Ref: Referencia a producir.
Cliente.
Hora de inicio-minutos de inicio-hora de finalizacin-minutos de finalizacin:
Se ingresan a la tabla segn la informacin dada por los operarios que
realizaron la produccin.
Horas trabajadas (produccin): ((hora terminacin
terminacin)/ 60)- (hora inicio-minutos de inicio/ 60)).
minutos
de
Cantidad realizada: Se tabula lo que produjo el operario segn las horas

trabajadas en la produccin.
Unidades hora real realizadas: Cantidad realizada /horas trabajadas.
Unidades estndar: Esta informacin es tabulada segn el estndar
calculado en el formato de tiempo estndar y costo de MOD.
Total unidades estndar: Unidades estndar * hora trabajada.
Eficiencia: Unidades reales por hora / unidades estndar por hora.
Tcnica: Se coloca la tcnica que fue empleada.
Sam: Tiempo estndar dado a la produccin.
48
Tabla 12. Resumen de las cantidades de produccin realizadas cada mes
MES
Enero
CANTIDAD PRODUCIDA TOTAL

9.966 unidades
Febrero
14.787 unidades
Marzo
34.623 unidades
Abril
36.481 unidades
Mayo
36.489 unidades
Como se puede observar en la tabla 12, el mes de Enero fue donde ms pocas
unidades se produjeron, cada mes hubo un aumento en la demanda de
produccin llegando al mes de mayo con 36.489 unidades.
Todos los formatos que se mencionaron anteriormente (en la metodologa) son
llenados cada da y son anexados a cada ficha tcnica, han permitido a la
empresa tener un mayor control frente a cada referencia que ingresa a la empresa
y un mejor orden en los procesos, cada uno es archivado segn la carpeta
correspondiente y son revisados por el supervisor del rea de estampacin.
6.3 BPM
6.3.1 Elementos de proteccin personal

El proceso de estampacin y sublimacin con el que cuenta la empresa no son
propensos a accidentes profesionales diferentes a una quemadura a causa de las
planchas y sublimadoras o a la fatiga misma ocasionada en los puestos de trabajo.
En algunos puestos de trabajo se requirieron de elementos de proteccin
personal, como se muestra en la tabla nmero13,fueron suministrados a cada
operario segn la actividad que realizan y actualmente forman parte del
reglamento interno de la empresa.
49
Tabla 13. Elementos de proteccin personal
Actividad
Proceso
Grabacin y limpieza de
planchas
Estampacin
Estampacin
Estampacin
Colores
Operario de
estampacin
Sublimacin
Operario de
sublimacin
EPP
Protectores auditivos
tipo copa u orejeras
Delantal industrial
Respirador purificante
Guantes resistentes a
productos qumicos
productos qumicos
para aquellas tcnicas
que
lo
requieran
(flock)
productos qumicos
Gorro o cofia
Mascarilla
desechableGuantes
de
material
de
aluminio
Para mejorar el estilo de vida de estos operarios se mejor la ergonoma con el fin
de disminuir los accidentes y enfermedades, se proporcionaron mesas de trabajo
que estuvieran a la altura de la cintura de ellos, no permitiendo malos movimientos
como por ejemplo al agacharse a coger el papelperidico en sublimacin (vase
anexo B, papel peridico), y las herramientas de trabajo tanto en sublimacin
como en estampacin.
Para que los operarios estuvieran al tanto de la importancia de estos elementos de
proteccin personal y siguieran el reglamento interno de trabajo de la empresa, se
realiz una capacitacin el da 23 de Abril del 2012, a travs de una charla
mostrando las clases de enfermedades y de accidentes que all se pueden
presentar a causa de no usarlos, de igual manera se realiza un seguimiento diario
para verificar que si los estn empleando o de lo contrario el operario ser
sancionado.
50
6.3.2 Marcacin de las herramientas, puestos y lugares de trabajo
Se realiz la debida marcacin de cada puesto de trabajo segn el rea de la

empresa, ya que anteriormente no se contaba con ella por lo que se poda
observar mucho desorden y prdida de tiempo por parte de los operarios al buscar
herramientas y objetos de trabajo.
Cada mquina y mesa de trabajo fue nombrada, a cada operario se le suministro
su material de trabajo debidamente marcado (pega, cintas, escuadra, tijeras)segn
el sitio en el que labora, todas las estanteras fueron nombradas segn los objetos
a almacenar para que siempre estn en un lugar estratgico para su uso.(Vase
anexo E, marcacin de herramientas), (Vase anexo E, almacenamiento)
6.3.3 Herramientas de las 5s
Se pudo evidenciar durante este periodo de prctica que tanto el proceso de

sublimacin como de estampacin necesita un control para mantener los puestos
de trabajo limpios y organizados.
Se Implement las herramientas de las 5s en el rea de sublimacin para eliminar
todos aquellos desperdicios o elementos innecesarios al sitio de trabajo ya que el
desorden y la falta de limpieza en este proceso debe ser controlado.
Muchas de las razones por las que se dan piezas no conformes es debido a la
suciedad que se presenta en este lugar, porque las telas a las que se le realizan
dicho proceso se le pegan lanas o simplemente polvo y al ser sublimadas en la
maquina sale daado el estampado, esta es una de las causas por las cuales se
ejecut esta herramienta. (Vase anexo E, BPM, 5s).
Se realiz una sensibilizacin a los operarios de esta rea el da 4 de junio del
2012 explicndoles la importancia de estas herramientas, la definicin de cada
una de ellas, los beneficios que traen y como seria la metodologa a seguir para su
implementacin, todo esto se realiz mediante diapositivas creadas en Microsoft
PowerPoint.
El rea de sublimacin fue dividida como se muestra en el grafico 6,para que cada
grupo de operarios en cada turno de trabajo se encargara de esa zona especfica.
51
Grafico 6. Plano 5s
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Cada dael primer turno de trabajo es evaluado por los operarios del turno
siguientey son calificados bajo los siguientes tems:
52
Tabla 14. tems de calificacin 5s
CALIFICACION
CATEGORA
SELECCIONAR
ELEMENTOS
20% 40% 60% 80% 100%
Distinguir entre lo necesario y lo que no es necesario
Han sido eliminados todos los artculos innecesarios?
Estn todos los artculos restantes correctamente
arreglados en condiciones sanitarias y seguras?
ORDENAMIENTO
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Existe un lugar especfico cada elemento, marcado
visualmente?
Este todo en su lugar especfico y nombrado?
Son los estndares y limites fciles de reconocer y utilizar?
Se vuelven a colocar las cosas en su lugar despus de
usarlas?
Limpieza y bsqueda de mtodos para mantener todo
LIMPIEZA
limpio
Son las reas de trabajo limpias?
Las maquinas se mantienen en buenas condiciones y
limpias?
Es fcil distinguir los materiales de limpieza?
Las medidas de limpieza si estn siendo aplicadas?
ESTANDARIZACIN Mantener y monitorear las primeras 3s
Est toda la informacin necesaria en forma visible (control
visual)?
Se respeta consistentemente todos los estndares?
Estn asignadas y visibles todas las responsabilidades de
limpieza?
Estn todos los basureros y los compartimientos de
desperdicio vacos y limpios?
No estn los insumos en el piso?
AUTO DISCIPLINA Seguir continuamente las reglas
Est siendo la organizacin, orden y limpieza regularmente
observada?
Todo el personal se involucra en la limpieza?
La basura y desperdicios estn bien localizados y
ordenados?
Se est llevando a cabo algn plan de accin?
Son observadas las reglas de seguridad y limpieza?
Con esta informacin cada semana se evala que equipo de trabajo fue el que
obtuvo mayor porcentaje y cual obtuvo el menor resultado para realizar planes de
53
accin referente a la S que obtuvo menor calificacin, e incentivar al grupo que

obtuvo mejores resultados.
6.4 REDISEO DE LA PLANTA
Anteriormente en la Empresa Color Way SAS la distribucin de planta en el rea

de sublimacin no era la adecuada en cuanto a los procesos ya que la agrupacin
de tres de las maquinas sublimadoras principales provocaba mucho calor a causa
del vapor que sale de ellas y haba menos control para el proceso ya que se
encontraban muy juntas ,el lugar es muy pequeo y los operarios no tenan una
mayor concentracin en los trabajos a ejecutar en cada sublimadora (vase anexo
E, BPM, rea de sublimacin anteriormente).
La mejora que se realiz en cuanto a esto fue excluir la sublimadora nmero tres,
Termopress, ya que no estaba siendo utilizada y se estaba deteriorando, esta
mquina fue vendida y se pudo realizar una mejor adecuacin del rea, teniendo
una mayor fluidez del trabajo, materiales y una mayor concentracin por parte de
los operarios. (Vase anexo E, BPM,rea de sublimacin actual).
De igual manera, en el rea de grabacin tambin se poda evidenciar que era un
rea muy pequea a la cual le faltaba organizacin (vase anexo E, BPM,
grabacin) todos los artes estaban muy desorganizados, no haba espacio para
tener la informacin de todos los clientes en un mismo lugar, y la bsqueda de
algn acetato tomaba mucho tiempo, por lo que era algo que se deba controlar.
A esta rea se le facilito otra estantera y se le dio un lugar especfico y marcado a
cada cliente, para que de esta manera en el momento que el operario necesitara
algn arte en especfico lo pudiera buscar con mayor facilidad y en el menor
tiempo posible. (Vase anexo E, BPM, grabacin 2).
Adems, actualmente la empresa no posee una adecuada distribucin de la planta
ya que tiene procesos que entraran a ser parte del rea operacional pero se
encuentran ubicados en el rea de administracin, como es el caso de la
impresin.Este proceso que es parte del rea de sublimacin est muy lejana de
ella lo cual provoca un mayor desplazamiento y prdida de tiempo por parte de los
operarios y lo que se busca en una empresa como esta es que cada proceso lleve
al otro seguidamente y as facilitar el ciclo de produccin para minimizar tiempo y
por ende costos y el espacio sea utilizado eficientemente. (Vase anexo E, BPM
esquema actual de la empresa).
54
55
Con base en el contexto mencionado se propuso a la empresa un rediseo de

planta donde el rea de impresin entre a formar parte del rea productiva de la
empresa, como se puede observar en el esquema actual, cerca del rea
coloreshay un espacio que no se est aprovechando eficientemente, es un
espacio que se encuentra ocupado por una estiba que nunca utilizan, ni se
almacena produccin( vase anexo E,BPM, rediseo planta), este lugar queda
directo a sublimacin por lo cual sera una de las mejores ubicaciones para esta
rea.
Con este rediseo se disminuyen tiempos, desplazamientos, y prendas en mal
estado a causa de suciedad en el papel impreso listo para la sublimacin, ya que
hay un flujo constante de produccin de rea de impresin al rea de sublimacin
lo cual indica que son impresiones expuestas a muchos componentes que pueden
alterar el proceso.
Las medias del rea actual de impresin son de 5.45 cm de largo con 1.49 cm de
ancho, y para el rea propuesta las medidas son de 5.41 cm de largo con 1.02 de
ancho, lo cual indica que se podra ubicar all.
El lugar que ocupa actualmente impresin sera utilizado para el rea comercial de
la empresa, ya que no se cuenta con un lugar especfico para esta rea, no existe
un lugar para hacer negociaciones y atender a los clientes, y quedara ubicado
cerca de la gerencia y al rea de diseo, reas con las que tiene que tener una
constante comunicacin al tomar un pedido, es por esto que es necesario realizar
el rediseo de la empresa. (Vase anexo E, BPM, esquema propuesto de la
empresa.
56
Grafico 8. Esquema propuestoa la empresa
57
Tabla 15.Costos que incurren en el rediseo de planta21

MATERIALES
COSTO
pared nmero 1 de material drywall Medida: 1.94

ancho* 2.39 de altura
$ 340.980
Pared nmero 2 de material drywall

$ 817.220
Medida: 1.54 ancho * 2.90 de altura para un total de
4.466, menos una puerta de 2.10 de alto * 90 de
ancho
red que comunique el rea de diseo con el rea de $ 638.000
impresin
Instalacin del aire acondicionado (Mide 60 cm de alto $ 226.000
y 30 cm de ancho, posee una presin de 24000 VTU y
temperatura de 28
$ 3.500.000
costo mano de obra
total de la inversin
$ 5.522.200
6.5Sistema de gestin de la calidad
Se inici con la implementacin del sistema de gestin de la calidad para lograr

estandarizar los procesos y en un futuro la empresa pueda obtener la certificacin
bajo la norma tcnica colombiana ISO 9001:2008.
6.5.1 Diagrama del proceso productivo
Serealiz el diagrama del proceso productivo tanto para el rea de estampacin

como de sublimacin para establecer el procedimiento que se debe llevar desde el
inicio hasta el final del ciclo productivo.
21
Informacin cotizada por la empresa Multiservicios de Medelln
58
Grafico9. Diagrama de flujo del proceso productivo: proceso de sublimacin
59
Diseo: Recibe los requerimientos del cliente, en ocasiones el cliente enva

el diseo o el diseador propone los estilos, el cliente aprueba y enva la
orden de produccin. El proceso contina con la impresin digital del
grfico.
Compra de materia prima:Segn la orden de produccin dada por el
cliente, el supervisor de esta rea determina que insumos y materias primas
se requieren, verifica si hay existencias en el rea de almacenamiento o de
lo contrario se realiza el respectivo pedido.
Almacenamiento: Cuando llega el pedido de materias primas e insumos es
verificado y almacenado en estanteras por el supervisor.
Impresin:El encargado del proceso de impresin recibe la ficha tcnica
dada por el rea de diseo donde se especifica las caractersticas de las
impresiones que van a ser sublimadas, el nmero de unidades, en qu
papel deben ir. (Vase anexo B, impresin).
Corte de la impresin: La misma persona encargada de la impresin,
corta las impresiones para llevarlas al rea de sublimacin.
Tono del diseo:Segn requerimientos del cliente.
Tono de la tela:Reaccin de la tela frente al calor (las piezas deben de
tener el mismo color a la hora de la terminacin).
Produccin: Para realizar el proceso de sublimacinel operario recibela
ficha tcnica, muestra fsica, impresiones y prendas o corte a estampar. Se
realiza el alistamiento de maquina segn la temperatura, presin y tiempo
de los requerimientos del estampado.
Calidad: Se revisan las prendas sublimadaspara verificar que cumplen con
la calidad, y son separadas las unidades de primera y de segunda.En
algunos casos si se requiere reprocesar una prenda se realiza de
inmediato.
Empaque: Se contabiliza y empaca la produccin, se alista para ser
despachada.
Despacho: Se realiza la remisin de salida, la factura y la produccin es
despachada.
60
Grafico10. Diagrama
estampacin
de
flujo
del
61
proceso
productivo:
proceso
de
Diseo: Recibe los requerimientos del cliente, en ocasiones el cliente enva

el diseo o el diseador propone los estilos, el cliente aprueba y enva la
orden de produccin. El proceso contina con la impresin del grafico en un
acetato o en papel albanene (se imprime uno por cada color que tenga el
estampado).
Compra de materia prima: Segn la orden de produccin dada por el
cliente, el colorista determina que insumos y materias primas se requieren,
verifica si hay existencias en el rea de almacenamiento o de lo contrario se
realiza el respectivo pedido.
Almacenamiento: Cuando llega el pedido de materias primas e insumos es
verificado y almacenado en estanteras por el colorista.
Grabacin: El encargado del proceso de grabado recibe la ficha tcnica
dada por el rea de diseo donde se especifica las caractersticas de las
prendas a estampar, de igual forma recibe el arte, se realiza el revelado de
las planchas, se emulsionan y se pasan al proceso de estampacin.
Colores: El colorista recibe la ficha tcnica dada por el rea de diseo
donde se especifica las caractersticas de las prendas a estampar
(referencia, colores, tcnica, medidas del estampado, unidades) para saber
cunto volumen de pintura debe preparar. En la preparacin siempre se
hace uso de una base, pinturas en base de agua o aceite segn el acabado
que se desee obtener, adictivos que determinan la densidad de la mezcla y
pigmentos. Todo esto se mezcla hasta obtener un color especfico.
Produccin: Para realizar el proceso de estampacin el operario recibela
ficha tcnica, planchas, colores y prendas o corte a estampar. Se procede a
realizar el montaje de la produccin en cada pulpo, se realiza una muestra
fsica y se enva un registro fotogrfico al cliente para que apruebe la
produccin y se pueda dar el arranque de esta.Porltimo se pasa a
terminacin segn los requerimientos del cliente (termo fijado o sublimado).
Calidad: Se revisan las prendas estampadas para verificar que cumplen
con la calidad, y son separadas las unidades de primera y de segunda.
Empaque: Se contabiliza y empaca la produccin, se alista para ser
despachada.
Despacho: Se realiza la remisin de salida, la factura y la produccin es
despachada.
62
6.5.2 Mapa de procesos
Al identificar todos los procesos de la empresa Estampados Color Way SAS, se

realiz el mapa de procesos como una representacin grfica para visualizar la
interrelacin, la secuencia y el flujo de informacin que existe entre ellos.
Grafico 11. Mapa de procesos
63
Como se puede observar en la grfica11, los macro procesos de direccin,

operativo y de soporte estn interrelacionados y van encaminados a la satisfaccin
del cliente.
Los macro procesos de direccin, son procesos estratgicos establecidos por la
alta direccin y definen como opera la empresa, como va a ser su organizacin, y
como se crea valor para el cliente, soportando la toma de decisiones sobre
planificacin, estrategias y mejoras.
Los macro procesos operativos, son el conjunto de procesos claves para la
empresa porque estn ligados a los servicios que se prestan (sublimacin
estampacin), y por tanto al cliente y a los requerimientos de este. Como
consecuencia, su resultado es percibido directamente por el cliente.
En estos procesos intervienen varias reas operativas constituyendo la secuencia
de valor aadido del servicio desde las necesidades y expectativas del cliente
hasta la prestacin del servicio, siendo su objetivo final la satisfaccin y
permanencia del cliente en la empresa.
Los macro procesos de soporte son los que apoyan a los macro procesos
operativos, ellos permiten establecer los procesos claves y estratgicos. Estos
procesos son determinantes para que se puedan conseguir los objetivos dirigidos
a cubrir las necesidades del cliente.
64
6.5.3 Organigrama
Se realiz el organigrama de la empresa con el fin de representar grficamente la

estructura e identificar los niveles jerrquicos con los que se cuentanpara
poderdarles a los empleados el lugar y funcin que ocuparn en la misma.
Como se puede observar en el grafico12,el organigrama es vertical ya que
manejan las operaciones y/o actividades a partir de un cargo superior
determinando de esta manera 6 niveles jerrquicos.
Primero y segundo nivel: Lo conforman los propietarios - administradores
de la empresa y el contador y asesor financiero quienes son empleados
externos de la empresa.
Tercer nivel: Conformado por el Director de diseo y produccin, y la
Directora de ventas.
Cuarto nivel: Conformado por el Auxiliar de diseo, Coordinadora calidad
de produccin, Asistente administrativa, Coordinadora del SGC, y
Coordinador de compras.
Quinto nivel: Conformado por el Supervisor de estampacin, Supervisor de
sublimacin, Servicios generales.
Sexto nivel: Conformado por los operarios tanto del rea de estampacin
como de sublimacin, el Grabador, Colorista, Operario de terminacin y
despacho, Auxiliar de impresin.
65
Grafico 12. Organigrama
66
6.5.4 Perfiles de cargo
Con base en el organigrama se crearon los perfiles de cargo para cada empleado,
los cuales ayudaran a la empresa a basarse en las caractersticas necesarias de
la educacin, las competencias, habilidades y experiencias de cada empleado
apropiadas para el cargo a desempear en cada proceso de la empresa.(vase
anexo C, perfiles de cargo).
Datos empleados en el formato de los perfiles de cargo:
Identificacin del cargo
Nombre del cargo
rea o proceso
Jefe inmediato
Funciones del cargo
Funcin principal
Funciones especficas
Funciones relacionadas con el sistema de Gestin de Calidad
Competencias
Educacin
Nivel de estudios
Formacin
Aspectos
Experiencia
Aspectos
Habilidades y destrezas del cargo.

HABILIDADES
GRADO
H. Manuales:
H. Fsicas:
67
DESCRIPCIN
H. Mentales:
H. Visuales:
D. Matemticas:
D. R. Interpersonales:
D. Liderazgo:
6.5.5 Evaluacin de desempeo
A cada operario se le realizo la evaluacin de desempeo paraidentificar las

falencias, habilidades y destrezas de acuerdo al perfil de cargo asignado a cada
uno de ellos.
Para los empleados que obtuvieron bajo puntaje en algunos de los aspectos
evaluados segn las actividades que desempean cada da, se realiz un plan de
mejoramiento con acciones y compromisos a desarrollar por parte de ellos y se les
hace un seguimiento mensual para verificar que si se estn cumpliendo. (Vase
anexo c, evaluacin de desempeo).
Tabla16. Formato para medir el desempeo
Nombre del Empleado (a): _____________

Cargo: ________________
Fecha: _____________________
rea / Proceso: _____________________
I. EVALUE LOS SIGUIENTES ITEMS Y ASIGNELE LA PUNTUACIN DE 1 A

4 DE ACUERDO A SU DESEMPEO:
(1) Inadecuado: El tem o aspecto evaluado siempre incumple o no satisface
(2) Regular
El tem o aspecto evaluado rara vez cumple o algunas veces
satisface
68
VALOR
O PESO
(%)
PUNTUACIN
(3) Bueno
El tem o aspecto evaluado casi siempre cumple y casi
siempre satisface
(4) Excelente
El tem o aspecto evaluado siempre cumple y siempre
satisface
1. ACTIVIDADES Y/O TAREAS
Evale las actividades y/o tareas realizadas de acuerdo a la naturaleza de las
habilidades, destrezas y funciones propias del cargo.
2. CALIDAD
Evale la frecuencia de errores, el orden y el esmero que caracterizan el trabajo
del empleado de acuerdo a la naturaleza de las habilidades, destrezas y
funciones propias del cargo
3.RESPONSABILIDAD
Evale como el empleado se dedica al trabajo y cuanta revisin se necesita
para conseguir los objetivos deseados
4. COOPERACIN
Mida la intencin de cooperar, la ayuda que presta a los compaeros y la
manera cmo acta en equipo.
5. INICIATIVA O TOMA DE DECISIONES
Tome en consideracin la sensatez de las decisiones asertivas del empleado.
6. PRESENTACIN PERSONAL
Considere la impresin causada a los dems por la presentacin personal del
empleado, as como tambin el uso de elementos de proteccin en caso de
tener que usarlos, y el uso de la dotacin dada.
7. RELACIONES INTERPERSONALES
Considere el grado de socializacin, comunicacin, interrelacin y respeto con
las personas con las que interacta
8. CUMPLIMIENTO EN EL HORARIO DE TRABAJO
Evale el cumplimiento en los horarios de entrada y salida de la jornada laboral
PUNTAJE
II. EVALE EL ITEM DE HABILIDADES Y DESTREZAS DE ACUERDO AL PERFIL DE CARGO DEL

EMPLEADO Y ASIGNELE LA SIGUIENTE PUNTUACIN DE ACUERDO AL CUMPLIMIENTO :
1. INADECUADO
2. REGULAR
3. BUENO
4. EXCELENTE
CALIFICACIN
FACTORES DE EVALUACION
HABILIDADES Y DESTREZAS
(1)INADECUADO
1.HABILIDADES MENTALES
69
(2)REGULAR
(3)
BUENO
(4)
EXCELENTE
2. HABILIDADES FISICAS
3. HABILIDADES VISUALES
4. HABILIDADES MANUALES
5.HABILIDAD MATEMTICAS
6. HABILIDAD PARA RELACIONES
INTERPERSONALES
7.HABILIDAD O DESTREZAS EN
LIDERAZGO
TOTAL
PROMEDIO
Sume los dos puntajes obtenidos en los dos grupos de factores de evaluacin promedie y
clasifique el puntaje del empleado en el siguiente cuadro: puntaje obtenido:
RESULTADOS
OPTIMO
3.6 4
Tipo de trabajador que necesita la empresa para lograr los objetivos.
BUENO
3 3.5
La empresa lo debe conservar y manejar de tal manera que tienda a

ptimo.
REGULAR
2.0 2.9
Es necesario establecer con este tipo de trabajador un plan de

mejoramiento, revaluarse lo ms pronto posible segn el plan de
mejoramiento.
MEDIOCRE
menos
2.0
Tipo de empleado que no merece estar en la empresa, se debe

prescindir de inmediato de sus servicios.
PLAN DE MEJORAMIENTO
ASPECTOS
A
MEJORAR
ACCIONES A
DESARROLLAR
O
COMPROMISOS
FECHA PARA
VERIFICAR
CUMPLIMIENTO DE
MEJORAMIENTO
70
CUMPLE/ NO CUMPLE
Fecha de prxima revaluacin: ____________________

Evaluado por: __________________________________
Firma Evaluado: ________________________________
Nombre y cargo: ________________________________
Tabla 17. Resultados obtenidos de la evaluacin de desempeo
EMPLEADO
REA
CALIFICACION
REA
ITEMS DE BAJO
DESEMPEO
GLADYS PALACIO
SUBLIMACION
2,62
SUBLIMACION
1,2,5
DAMARIS GUERRA
CAMILO ORTIZ
SUBLIMACION
SUBLIMACION
2,4
2,96
SUBLIMACION
SUBLIMACION
1,2,4,5,
6
JUAN CARLOS LOPEZ

CLAUDIA GIRALDO
JUAN FERNANDO
MONTOYA
SUBLIMACION
SUBLIMACION
2,86
2,83
SUBLIMACION
SUBLIMACION
1,2,
1.2.7
IMPRESIN
2,47
IMPRESIN
1,2,3,5,7
CARLOS ARIEL IZASA

JHONY BOLIVAR
ESTAMPACION 3,1
ESTAMPACION 2,9
ESTAMPACION
ESTAMPACION 1,2
NATALIA MONCADA
JHOURNEY DURANGO
ESTAMPACION 3
ESTAMPACION 2,6
ESTAMPACION 2
ESTAMPACION 1,2,3,5
KRISTIAN MESA
ESTAMPACION 3,1
ESTAMPACION
ELKIN MATURANA
FREDY TORRES
ESTAMPACION 2,9
ESTAMPACION 2,8
ESTAMPACION 1,2
ESTAMPACION 1,2
MAURICIO RUIZ
LEONARDO DAVID
ESTAMPACION 3
ESTAMPACION 2,8
ESTAMPACION
ESTAMPACION 1,2,
MARCELA GAVIRIA
ESTAMPACION 3
ESTAMPACION 8
JUAN ESTEBAN
MONCADA
ESTAMPACION 2,8
ESTAMPACION 1,2,5,8
LUCILA MUOZ
JUAN DAVID ARIAS
ESTAMPACION 2,3
ESTAMPACION 3
ESTAMPACION 1,2,3,5,8
ESTAMPACION
71
Grafico 13. Evaluacin de desempeo
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Como lo describe la tabla 17 y el grafico 13, los empleados que obtuvieron el

mayor porcentaje y tienen una buena calificacin en los tems mencionados
anteriormente son: Carlos Ariel, Cristian Mesa, Mauricio Ruiz, Juan David Arias.
Con el resto del personal se tomaron planes de accin con cada uno de ellos que
permitirn corregir el porcentaje obtenido en los tems calificados.
6.6. REA ADMINSTRATIVA
Es de gran importancia para el desarrollo profesional conocer las diferentes
actividades que se realizan en las reas administrativas de una empresa, all
podemos encontrar puntos que son esenciales para el direccionamiento y
ejecucin de ellas, entre los cuales est el manejo de personal, la trazabilidad,
seguimiento de la facturacin, inventario y procesos de certificacin.
6.6.1Control de la trazabilidad
Durante los 6 meses de prctica se realiz un control de la trazabilidad, el cual
consista en llevar un registro en Microsoft Excel de la produccin que ingresaba y
72
salacada da de la empresa segn el cliente con su respectiva cantidad y fecha,

todo esto con el fin de saber con qu cantidad de produccin se contaba, que
cliente demandaba ms produccin, cuntas unidades fueron de primera y de
segunda y cul era el tiempo establecido de entrega. (Vase anexo D,
trazabilidad).
Grafico 14. Resumen formato de trazabilidad
Tabla 18. Trazabilidad por mes

TRAZABILIDAD POR MES
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
ENTRADAS
24.942 UNIDADES
23.411 UNIDADES
24.054 UNIDADES
39.966 UNIDADES
27.226 UNIDADES
73
Grafico 15. Trazabilidad por mes

40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
CANTIDADES
37.390
24.942
ENERO
23.411
FEBRERO
27.226
24.054
MARZO
ABRIL
MAYO
MES
Como se puede observar en la tabla 18 y en el grafico 15, el mes en el que se

obtuvo mayores ingresos de produccin en la Empresa Estampados Color Way
SAS, fue el mes de Abril con 39.966 unidades, al contrario del mes de Febrero que
fue el que obtuvo menor flujo de produccin con 23.411 unidades.
Tabla 19. Trazabilidad por cliente
CLIENTE
Aires de
moda
Binica
Imagen y
moda
Ci promarcas
Clever
Expocorte
Diseo de
marca
F&m
Fb montajes
Lnea directa
Monster
Polito
ENERO
TRAZABILIDAD POR CLIENTE

FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
2000
5065
240
3412
422
3764
1568
4647
0
1989
4.230
18.877
0
1778
2820
0
670
4350
614
75
426
400
1445
0
0
1362
1510
616
0
1560
1368
0
1.096
9.450
7.757
691
153
3874
50
138
3403
775
0
2009
0
0
2375
3091
0
3961
0
0
4257
2602
0
4323
0
0
2689
3674
0
4980
0
0
2901
704
153
19.147
50
138
15.625
10.846
74
Promofusion
Sesamotex
Supertex
Rio
Almacenes
xito
rea
confidencial
Mario
Gonzlez
Alex
Oquendo
Jaider
Cuervo
Up fashion
Terra
Colombia
Sandra
moreno
Andrs
Lpez
Texcauca
Clara Mara
Comercial
sale
Creytex
Hugo Uribe
Multimpresos
Romn
Gonzlez
Salvatierra
Simed
Mouse
Nova
estampados
Zamantex
Monastery
Paradizia
Pily q
Andrs
torres
Arte
gerencial
TOTAL
47
336
3744
759
55
0
5889
531
0
0
3523
0
0
0
6741
0
0
0
7522
0
102
336
27.419
1.290
100
100
200
612
612
356
100
456
109
109
0
0
0
0
170
1110
0
990
0
0
170
2.100
40
40
757
757
0
0
0
0
0
0
0
0
0
118
1046
251
216
4546
0
334
5.592
251
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
554
1266
70
1695
0
132
0
0
554
1.398
70
1.695
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100
560
31
320
0
0
0
0
100
560
31
320
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2534
625
0
0
0
134
0
211
70
82
2.668
625
211
70
82
150
150
0
24.054
unidades
0
661
661
37.390
27.226
137.023
unidades unidades unidades
0
24.942 23.411
unidades unidades
75
Como se puede observar en la tabla 19, en estos 5 meses el cliente potencial para
la empresa es Supertex con un total de 27.419 unidades estampadas y
sublimadas, seguido de F&M con un total de 19.147 unidades estampadas.
Se han producido 137.023 unidades durante todos estos 5 meses y para abarcar
toda la capacidad instalada de la planta se necesita llegar a producir 740.305
unidades ms para as aprovechar los recursos de una manera eficiente.
6.6.2 Control de la facturacin
Anteriormente la empresa no contaba con un control para la facturacin por lo que

solo al finalizar cada mes el rea administrativa podra darse cuenta cuanto haba
facturado la empresa por el reporte proporcionado por el contador y saber si
estaban cubriendo su punto de equilibrio.
Debido a esta razn surgi la necesidad de tener un control para la facturacin
donde se pueda observar diariamente cuanto facturo la empresa, que cantidades
fueron despachadas y a que cliente.
Adems permitir conocer la referencia que fue enviada y a qu precio fue
cotizada para que de esta manera si el cliente realiza una reprogramacin de
dicha produccin se tendrn los datos filtrados y toda la informacin.
Este formato se encuentra en Microsoft Excel y est a disposicin de la gerente y
la directora de ventas. (Vase anexo D, formato facturacin).
76
Grafico 16. Resumenformato de facturacin
Tabla 20. Facturacin por mes

FACTURACION
FACTURACION POR MES
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
INGRESOS
$ 55.610.798
$ 76.771.096
$ 66.512.228
$ 57.899.086
$ 88.789.118
77
Grafico 17. Facturacin por mes
Como lo muestra la tabla 20 y el grafico 17 el mes que obtuvo mayores ingresos

fue el mes de Mayo con $ 88.789.118 y el mes en que la empresa obtuvo menores
ingresos fue el mes de Enero con $ 55.610.798, en los otros meses variaron
mucho los ingresos debido a la falta de produccin.
Tabla 21. Facturacin segn el proceso

SERVICIO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
TOTAL
SUBLIMACION
$ 16.074.854
$ 35.668.671
$ 33.238.918
ESTAMPACION
$ 39.406.094
$ 40.788.625
$ 33.101.830
$ 129.850
$ 83.800
$ 100.656
$ 423.170
$ 737.476
$ 230.000
$ 171.480
$ 171.480
$ 50.000
$ 622.960
$ 55.610.798
$ 76.771.096
$ 66.512.228
$ 57.899.086 $ 88.789.118
$ 345.582.326
IMPRESIN
DESARROLLO
TOTAL EN
GENERAL
78
$ 25.736.718 $ 25.563.791
$
431.890.232 $ 62.752.157
$ 136.282.952
$ 207.938.938
Con el formato mencionado anteriormente para la facturacin, tambin se filtr la

informacin segn el servicio prestado.
Como se describe en la tabla 21, el servicio que mayormente demandan los
clientes es laestampacin, dejando una ganancia a la empresa de $207.938.938
durante los meses de Enero hasta Mayo, y el menor servicio que presta la
empresa es el desarrollo de artes dejando como ingresos a la empresa $ 622.960
durante estos 5 meses.
79
7. RECOMENDACIONES
7.1 REA DE SUBLIMACIN
1. Se debe colocar un patinador para que adecue el puesto de trabajo de cada

operario segn la referencia a ejecutar (mangas-frentesespaldas), realice el
corte el papel peridico, y empaque las unidades sublimadas para que de esta
forma haya una mayor concentracin en el trabajo y haya menos tiempos
muertos por los desplazamientos que ellas realizan.
Tabla 22. Tabla resumen de recomendacin sublimacin
Tiempo Sam con corte de papel y Tiempo Sam sin corte de papel
adecuacin del puesto de trabajo
Y sin adecuacin del puesto
Vara segn el mtodo entre 14.36 a 5.25
Vara segn el mtodo entre
minutos
10.97 y 2.19 minutos
Unidades por hora con corte de papel y Unidades por hora sin corte de
adecuacin de puesto de trabajo
papel y sin adecuacin del
puesto de trabajo
Vara segn el mtodo entre 50 y 12 Vara segn el mtodo entre 65 y
unidades hora
27 unidades hora
2. Anteriormente el papel peridico venia en la medida 1.80 cm por lo cual haba
mucho desperdicio al cortarse, se busc un nuevo proveedor que mandara a la
empresa un papel de medida ms pequea (1.48 cm) y lo que sobro de esa nueva
medida se emple para la proteccin del estampado (32 cm) (figura n 2).
Otra de las mejoras a efectuar con este papel es que al ya haber obtenido la
mejora anterior se podr buscar la manera de que la empresa pueda adquirir una
guillotina o pueda llevar estos rollos de papel donde puedan cortarlo en la medida
exacta, (evaluando los costos que esto conlleva) para ya ser sublimadas y as
poder omitir este paso en el mtodo de trabajo y realizar un mayor nmero de
unidades y efectuar el proceso ms rpido. (Vase anexo F, papel peridico).
3. Colocar ventiladores en lugares estratgicos que no alteren el proceso de
sublimacin de la tela para que los operarios tengan menos agotamiento y
trabajen a un mejor ritmo.
80
7.2 REA DE ESTAMPACIN
Al igual que en el rea de sublimacin se recomienda estacionar un

patinador para que adecue el puesto de trabajo de cada operario segn la
referencia a ejecutar, lleve a cada pulpo las tintas, pega, marcos y planchas
necesarias, y haga una adecuacin de las unidades que pasan al proceso
de terminacin (termo fijado-sublimado) para que de esta manera haya una
mayor concentracin y un ritmo constante en el trabajo y se eliminen los
tiempos muertos dados por los desplazamientos que los operarios realizan
buscando materiales de trabajo.
Se recomienda colocar a cada pulpo y a la mesa de estampacin un lugar

establecido para las herramientas para que estas estn cerca al operario y
all poder ubicar la cinta ancha, la cinta de enmascarar, una escuadra, y una
llave (15-19) para que cada uno cuente con las materiales necesarios para
la realizacin de la actividad propuesta y no tengan que desplazarse hacia
los dems pulpos en busca de herramientas, ya que actualmente el proceso
se lleva a cabo por medio de un formato el cual en muchas veces no se lleva
de forma debida.
La planta de produccin es un poco encerrada y se genera mucho calor por

lo que hay mucho agotamiento de los operarios, al igual que en la parte del
rea de estampacin, se recomienda colocar ventiladores en lugares
estratgicos que no alteren el proceso, para que trabajen a un mejor ritmo,
halla disminucin de estrs y una mejor ventilacin, se podran situar en los
extremos de la planta o en el techo. (vase anexo F, planta).
Para el rea de grabacin sera bueno estudiar la posibilidad de tener un

operario ms para los das que demanden mayor produccin esto con el fin
de aminorar las planchas mal poreadas, los cuellos de botella que se
generan al abastecer los pulpos, ya que casi siempre el encargado de esta
rea borra las planchas y graba los acetatos por lo que se encuentra muy
cargado de trabajo, esto con el fin de aumentar el porcentaje de satisfaccin
al cliente y disminuir el porcentaje de reproceso.
Cuando las planchas ya son grabadas y poreadas algunos de los marcos

son colocados en el piso cerca de la termo-fijadora ya que no caben en el
rea que es establecida para este proceso y porque all se genera calor lo
cual ayuda a que se sequen, (esta espera demora alrededor de unos 15
minutos). Esto genera un desorden ya que obstaculizan el paso a los pulpos
y adems se pueden daar, o ensuciar por estar este tiempo en el piso, para
81
esto se recomienda que en el rea de borrado se coloquen dos estanteras

pequeas con un aire acondicionado que genere calefaccin para que estn
resguardados en un rea especfica y de esta forma se puedan secar
fcilmente.(vase anexo F, secado de planchas), (vase anexo F,
grabacin).
Los desechos de las tintas al lavar los tarros se deben controlar realizando
alianzas con los proveedores, verificando si las reciben y hacen algn
mantenimiento para su eliminacin y de esta manera contribuir al medio
ambiente, claro est, estudiando el costo que esto genera a la empresa
(vase anexo F, desechos tintas).
Se recomienda demarcar toda la planta de produccin, donde se indiquen

las vas por las que se puede transitar, los cables de las maquinas estn en
un lugar especfico y no en el piso, de esta manera evitar accidentes de
trabajo o daos en la produccin.(Vase anexo f, cables maquina 1 y 2)
Adems de esto se recomienda implementar planes de capacitacin para un

entrenamiento y conocimiento sobre la metodologa a desempear en el
proceso de cada referencia y procedimiento a seguir para que de esta
manera ellos puedan alcanzar un ritmo de trabajo adecuado, no se obtengan
reprocesos y se puedan lograr los objetivos trazados por la empresa.
82
8. CONCLUSIONES
La realizacin de mejoras en los procesos productivos de las empresas

manufactureras del sector grfico como lo es Color WaySAS, impactan
directamente en el aumento de produccin, en la calidad del servicio y en el
mejoramiento continuo de la empresa, dando como resultado una alta
competitividad en el mercado.
Es de gran importancia para las empresas de produccin tener establecido

un estudio de mtodos y tiempos que permita obtener un control, orden y
estandarizacin en los procesos, al igual que un mejor flujo de informacin y
de recursos.
La MO de la empresa Color Way SAS representa el 60% de los costos de

produccin, era de vital importancia implementar un sistema de medicin de
eficiencia de los operarios y de los tiempos muertos, este control comenz a
realizarse en el mes de junio, llegando a tener un 67% de eficiencia lo que
indica un incremento del 7%, ya que anteriormente la empresa estaba en un
60% lo cual representa ahorro de costos operativos tanto del rea de
produccin como del rea comercial.
La estampacin es un proceso muy manual donde la mano de obra y los

requerimientos de los clientes juegan un papel fundamental en el momento
de la produccin, por esta razn no se pudieron estandarizar algunos de los
procesos como Diseo, Terminacin y despacho, Montajes, y Colores ya
que existen muchas variables que no permiten controlarlos.
Para las actividades de los procesos que se pudieron estandarizar en el

rea de estampacin de la empresa Color Way SAS, se obtuvieron los
siguientes valores del CMOD:
83
Tabla 23. CMOD estampacin
CMOD ESTAMPACION
CMOD DISEO
0,72 $
CMOD GRABACION PLANCHA PEQUEA 1.164,97 $

CMOD GRABACION NEW MAN
1.532,64 $
CMOD COLORES
277,4 $
CMOD MONTAJE DE MARCOS
5.696 $
CMOD ESTAMPACION
1142,96 $
CMOD CONTROL DE CALIDAD
238,464 $
Lo cual indica que el proceso que mayor costo de mano de obra genera es
el proceso de montajes ya que el tiempo que demora la realizacin de las
actividades que all se ejecutan es el ms alto, seguido de grabacin.
Implantar el sistema de Gestin de la Calidad permite a la empresa

Estampados Color Way SAS estar en un mejoramiento continuo en todos
sus procesos tanto productivos como administrativos, cumplir con la calidad
requerida por los clientes aumentado su satisfaccin en el servicio prestado,
y lograr un mejor desempeo de los empleados para en un futuro alcanzar
certificarse bajo la Norma ISO 9001:2008 y volverse ms competitiva.
Con este proyecto se pusieron en prctica muchos de los conocimientos

adquiridos durante la carrera profesional, que permitieron darle un control y
un mejor manejo al rea administrativay de produccinde la Empresa
Estampados Color Way SAS.
84
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87

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ESTANDARIZACIN Y MEJORA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA

EMPRESA ESTAMPADOS COLOR WAY SAS

CAROLINA GONZLEZ ARROYAVE

Informe final de prctica empresarial

CORPORACIN UNIVERSITARIA LASALLISTA

Quiero expresar mis agradecimientos a muchas personas que estuvieron

4.6.1.1 Datos histricos 5s ..............................................................................29

6.5.1 Diagrama del proceso productivo ........................................................... 58

Tabla 2: Smbolos del diagrama de operaciones

Tabla 3: Herramientas de las 5s

Tabla 4. Cronograma de actividades semanales

Tabla 5. Calificacin al operario

Tabla 6. Tabla de los suplementos de trabajo

Tabla 7. Ponderacin tcnicas pulpos automticos

Tabla 8. Ponderacin tcnicas pulpos manuales

Tabla 9. Resumen formato capacidad de la maquinaria

Tabla 10. Informacin turno de trabajo

Tabla 11. Resumen de la capacidad de maquinaria y capacidad instalada de la

Tabla 13.Elementos de proteccin personal

Tabla 14. tems de calificacin 5s

Tabla 15. Costos que incurren en el rediseo de planta

Tabla 16. Formato para medir el desempeo

Tabla 17.Resultados obtenidos de la evaluacin de desempeo

Tabla 18. Trazabilidad por mes

Tabla 19. Trazabilidad por cliente

Tabla 20. Facturacin por mes

Tabla 21.Facturacin segn el proceso

Tabla 22. Tabla resumen de recomendacin sublimacin

Tabla 23. CMOD estampacin

Grafico 1. Esquema actual de la empresa

Grafico 2. Resumen formato tiempo estndar y CMOD

Grafico 3. Resumen formato del tiempo estndar por tcnica

Grafico 4. Resumen capacidad instalada

Grafico 5. Resumen del formato control de estampacin

Grafico 7. Esquema actual de la empresa

Grafico 8. Esquema propuesto de la empresa

Grafico 9. Diagrama del proceso productivo proceso de sublimacin

Grafico 10. Diagrama del proceso productivo proceso de estampacin

Grafico 11. Mapa de procesos

Grafico 12. Organigrama

Grafico 13. Evaluacin de desempeo

Grafico 14. Resumen formato de trazabilidad

Grafico 16. Resumen formato de facturacin

Grafico 17. Facturacin por mes

ESTANDARIZACIN:Aplicacin, orden y mejora de normas establecidas a

SELECTPRINT. Tipos de estampados. [En lnea]<http://selectprint.blogspot.com/2010/01/tipos-deestampados.html>[Citado el 14 de junio de 2012]

PAPEL ALBANENE: Papel utilizado en la serigrafa textil para la impresin de

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