Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 31 vistas

    Liderazgo

    Cargado por

    jegaec
    Los tres rasgos principales que distinguen a los líderes efectivos son: 1) tener una visión compartida que inspire a otros, 2) marcar el camino a través del ejemplo, y 3) permitir que otros actúen delegando responsabilidades y empoderándolos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Liderazgo

    Cargado por

    jegaec
    31 vistas14 páginas
    Los tres rasgos principales que distinguen a los líderes efectivos son: 1) tener una visión compartida que inspire a otros, 2) marcar el camino a través del ejemplo, y 3) permitir que otros actúen delegando responsabilidades y empoderándolos.

    Título original

    Liderazgo.ppt

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Los tres rasgos principales que distinguen a los líderes efectivos son: 1) tener una visión compartida que inspire a otros, 2) marcar el camino a través del ejemplo, y 3) permitir que otros actúen delegando responsabilidades y empoderándolos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    31 vistas14 páginas

    Liderazgo

    Cargado por

    jegaec
    Los tres rasgos principales que distinguen a los líderes efectivos son: 1) tener una visión compartida que inspire a otros, 2) marcar el camino a través del ejemplo, y 3) permitir que otros actúen delegando responsabilidades y empoderándolos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    de 14

    LIDERAZGO

    Qu es ser un lder eficaz?

    TEORAS BASADAS EN LOS RASGOS

    Seis rasgos que distinguen a los lderes de los no lderes:


    Empuje: alto deseo de realizacin, ambiciosos, enrgicos, con iniciativa. Deseo de dirigir: deseo de influir en otras personas y dirigirlas. Disposicin a asumir responsabilidades. Honradez e integridad: alta congruencia entre palabras y hechos. Confianza en s mismo: necesidad de convencer a sus seguidores de que sus metas y decisiones son acertadas. Inteligencia: capacidad de analizar grandes volmenes de informacin, capacidad de crear su propia visin, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

    Conocimientos adecuados para el trabajo: alto grado de conocimiento acerca de la empresa, la industria y los aspectos tcnicos.

    TEORAS BASADAS EN LOS COMPORTAMIENTOS

    Universidad de Iowa:
    Estilo democrtico Estilo autocrtico Estilo laissez-faire

    Estado de Ohio: Consideracin Establecimiento de la estructura

    Rendimiento vs. Satisfaccin


    Rejilla administrativa Inters por las personas Inters por la produccin Universidad de Michigan Orientado al empleado

    Orientado a la produccin

    La eficacia de un estilo de liderazgo depende de la situacin en que se ejerza

    FACTORES CRTICOS DE CONTINGENCIA QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDEREAZGO

    Tarea en vas de realizacin Estilo del supervisor inmediato al lder Normas del grupo La amplitud del control Las amenazas externas El estrs general

    La cultura organizacional

    El DESAFO DEL LIDERAZGO Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas
    Fuente: The Leadership Challenge. James Kouzes & Barry Posner. 1995, Jossey-Bass Inc. Cmo hacen los lderes para que sucedan cosas extraordinarias en sus organizaciones? Qu prcticas utilizan los lderes para converir grandes desafos en xitos remarcables?

    LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO

    El poder ha cambiado: achatamiento de las jerarquas, del jefe poderoso al trabajador empowered
    Interconectividad: la informacin es instantnea, las noticias se desactualizan inmediatamente El conocimiento es la nueva divisa: ha reemplazado a la tierra y al capital como recurso econmico El mundo est fragmentado: a pesar de la globalizacin hay ms pases, ms rivalidad, ms intereses especiales que una dcada atrs Nuevo contrato social: fuerza de trabajo contingente vs. permanente Nueva necesidad por lo espiritual: bsqueda constante de valores, solidaridad, comunidad, sociedad civil

    CMO MEJORAR MIS CAPACIDADES DE LIDERAZGO?

    Cules son mis fortalezas y debilidades como lider? Dnde necesito mejorar mis capacidades? Qu se necesita para identificar oportunidades poniendo al riesgo en perspectiva?

    Cmo puedo motivar e inspirar a otros hacia un propsito comn?


    Qu habilidades son necesarias para construir un equipo de trabajo exitoso? Cmo lograr la autoconfianza necesaria para liderar a otros? Cmo puedo poner mas entusiasmo y celebrar los esfuerzos comunes?

    5 PRCTICAS FUNDAMENTALES PARA UN LIDERAZGO EJEMPLAR


    1. Desafiar el proceso: los lderes sienten la necesidad de tomar riesgos, innovar, experimentar. Su contribucin principal es el reconocimiento y soporte hacia nuevas ideas
    Inspirar una visin compartida: los lderes tienen absoluta confianza en sus habilidades para hacer que cosas extraordinarias sucedan. Los lderes deben conocer a sus seguidores y hablar su lenguaje. Permitir actuar a otros: el liderazgo implica un esfuerzo de equipo. Trabajo en equipo Confianza Empowerment Sensacin de pertenencia. Marcar el camino: los lderes van primero. Marcan el camino a travs del ejemplo y crean compromiso y dedicacin. Llegar al corazn: ante grandes desafos, la gente puede sentirse exhausta, frustrada, desencantada y en muchos casos con un fuerte deseo de rendirse. El lder debe demostrar a la gente que pueden tener xito.

    2.

    3.

    4. 5.

    10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

    Desafiar el proceso 1. 2. Bscar oportunidades de cambio, crecimiento, innovacin, y mejora Experimentar, aceptar riesgos, y aprender de los errores

    Inspirar una visin compartida

    3.
    4.

    Envisionar el futuro
    Comprometer a otros en una visin comn, recurriendo a sus valores, intereses, y sueos.

    Permitir actuar a otros

    5.
    6.

    Promover la colaboracin y sembrar confianza


    Fortalecer a la gente delegando poder, dndole opciones, desarrollando competencias, asignando tareas crticas y ofreciendo soporte visible

    10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

    Marcar el camino 7. 8. 9. Dar el ejemplo comportndose en forma consistente con los valores compartidos Obtener pequeos logros que demuestren un progreso consistente Reconocer las contribuciones individuales que hacen al xito del proyecto

    Llegar al corazn 10. Celebrar los logros del equipo en forma regular

    QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

    Honestidad: consistencia entre lo dicho y lo hecho. Tambin asociado a valores y tica Enfoque hacia adelante: sentido de direccin y preocupacin por el futuro de la organizacin

    Inspiracin: lderes entusiastas y energticos que inspiran una visin compartida. Aunque el contexto de trabajo no cambie, lo hacen ciertamente ms significativo
    Competencia: demostrar sus habilidades para desafiar, inspirar, delegar, encaminar, y motivar. El lder agrega valor con su trabajo.

    Credibilidad

    QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

    Cuando el manager inmediato es percibido como una persona altamente creble es ms probable que el empleado: Se sienta orgulloso de contar a terceros que pertenece a la organizacin Manifieste espritu de equipo Vea sus propios valores consistentes con los de la organizacin Tenga mayor sentido de pertenencia (ownership)

    QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

    Cuando el manager inmediato es percibido como una persona de baja credibilidad es ms probable que el empleado: Produzca slo si se lo controla Se sienta motivado slo por el dinero Hable bien de la organizacin en pblico pero la critique en privado Busque otro trabajo ni bien perciba que la organizacin tiene problemas No se sienta apreciado o comprendido

    OTRAS CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

    Lenguaje: utilizacin de expresiones metafricas para hacer tangibles las ideas que intentan transmitir. 4 categoras de palabras: realistas, optimistas, activas, seguras
    Comunicacin: estilo positivo, entusiasta Expresin no verbal: sonren ms, hablan ms rpido, pronuncian palabras en forma ms clara y mueven sus cabezas y cuerpos ms a menudo Conviccin personal

    También podría gustarte