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    Ejemplos de Gerencia Apoyo A La Toma Desiciones

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    aldo zanabria
    El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de sistemas de información gerenciales, de toma de decisiones, transaccionales y operativos. Incluye ejemplos como la utilización de costos en la toma de decisiones gerenciales, el procesamiento de órdenes de trabajo, y el pago de finiquitos a empleados que cesan sus funciones.

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    un breve trabajo

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    Ejemplos de Gerencia Apoyo a La Toma Desiciones

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    El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de sistemas de información gerenciales, de toma de decisiones, transaccionales y operativos. Incluye ejemplos como la utilización de costos en la toma de decisiones gerenciales, el procesamiento de órdenes de trabajo, y el pago de finiquitos a empleados que cesan sus funciones.

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    UNIVERSISDAS NACIONAL DEL ALTIPLANO

    Ing de Sistemas
    IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE INFORMACION

    PRESENTADO POR:

    DAYMER SUCASACA PAMPA

    EJEMPLOS:

    Gerencial

    1. La falta de estrategias de crecimiento (culpando en gran parte a la tendencia cultural


    de las organizaciones), una inadecuada utilización de las tecnologías y conocimientos,
    propiciando pérdidas de recursos, debilidad financiera y deficiencias en toda la
    organización.

    2. toma de decisiones gerenciales en base a costos

    3. El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que


    desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser
    fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier
    otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin
    Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es
    colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o
    actividades que son la razón de existir de la empresa.

    Toma de desiciones

    1. Definir el problema. En este caso concreto, antes de empezar a pensar qué tipo de
    actividad vamos a realizar, tendríamos que hacernos la siguiente pregunta: ¿Qué
    queremos conseguir?.

    2. Generar alternativas. Una vez que tenemos claro cuál es el problema, la tarea
    consiste en pensar alternativas para solucionarlo. Algunas alternativas de solución
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    Ing de Sistemas
    IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE INFORMACION

    3. Valorar las consecuencias de cada alternativa. Para cada alternativa por separado,
    vamos a considerar las ventajas y desventajas que puede tener. Ahora daremos una
    puntuación de 0 a 10 a cada ventaja y a cada inconveniente en función de su
    importancia. Después, sumaremos el total de puntuaciones en ventajas y restaremos
    el total de puntuaciones en inconvenientes.

    4. Elegir la mejor alternativa posible. Ya sólo queda elegir la alternativa con una
    puntuación positiva global más elevada. Esta alternativa es la idónea, y no vale la
    pena seguir dándole vueltas al asunto.

    5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios. Sólo


    nos queda que llegue el fin de semana para llevar a cabo la actividad que hemos
    escogido. Una vez que la hallamos realizado, valoraremos si ha sido eficaz para
    resolver la situación para la que no teníamos respuesta.

    6. " Una persona piensa adquirir un automóvil , los criterios de decisión de un


    comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas, tamaño nacional o
    importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo que el comprador
    piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo
    o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen,
    etc., y se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador
    lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio,
    etc"

    7. Una persona quiere realizar la tarde del sábado alguna actividad, pero no tiene
    preferencias por ninguna.

    Transaccional

    1. Estos Sistemas de Información dentro de la empresa puede ser un sistema MRP


    (Manufacturing Resource Planning) enfocado 9 a reducir sustancialmente el
    desperdicio en el proceso productivo, o bien, un Centro de Información que
    UNIVERSISDAS NACIONAL DEL ALTIPLANO
    Ing de Sistemas
    IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE INFORMACION
    proporcione todo tipo de información; como situación de créditos, embarques, tiempos
    de entrega, etcétera.

    2. entrega de servicio, mercadotécnica, ventas, finanzas, servicio a clientes,


    procuración, ingeniería del producto, cadena de suministros, logística, procesamiento
    de reclamos de pólizas, administración de cambios, comunicaciones, bienes de rápido
    movimiento, una estación de ayuda, procesos de administración de ordenes de
    trabajo, etc.

    3. Control automático (ascensores), código de barra (control de inventario, para este


    sistema debe existir acuerdo entre quienes lo usan para estandarizar los códigos y
    saber a que se referencia cada uno ), lector de banda magnética (cajero automático, ),
    punto de venta (POS, en supermercados y tiendas de retail), etc. Un buen sistema
    transaccional debe capturar toda la información oportunamente. Algunas de estas
    aplicaciones requieren un software y/o hardware especial.

    Operativo

    1. Operación en el Aeropuerto Internacional de Cuzco tratar de solucionar los


    problemas que se puedan generar

    2. Cuando un funcionario de la empresa cesa en sus funciones debe llevarse a cabo


    su finiquito, que en otras palabras significa pagar al funcionario un monto proporcional
    a sus años de servicio, según lo estipule la Ley y la Negociación Colectiva. Ahora bien,
    se le pagará una indemnización por años de servicio, a menos que haya sido
    despedido por robo, o haya renunciado, etc. que es lo que indica la Ley.

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