бізнес-план 2

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА
БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
Піменова Олена Володимирівна
кандидат економічних наук
Кафедра економіки підприємства
Київ – 2015
Сутність бізнес-планування,
характеристика бізнес-плану
Планування в ринковій економіці має
істотне значення з позиції
формування довгострокової
програми (стратегії) розвитку
підприємства, через пов'язування
внутрішніх ресурсів і можливостей
організації з факторами зовнішнього
середовища, через прогнозування
ризиків.
Форми планування:
- Планування діяльності фірми на
ринку (зовнішнє);
- Внутрішньофірмове
(внутрішньокорпоративний)
планування.
Бізнес-план
Бізнес-план - це письмовий
документ, в якому викладено
сутність підприємницької ідеї,
шляхи й засоби її реалізації та
охарактеризовано ринкові,
виробничі, організаційні та
фінансові аспекти майбутнього
бізнесу, а також особливості
управління ним.
Для бізнес-плану характерні такі
ознаки:
1) у бізнес-плані визначається комерційна ідея
майбутнього бізнесу, шляхи її реалізації,
сильні і слабкі сторони бізнесу, аналіз ринку,
виробничі та фінансові аспекти її реалізації;
2) бізнес-план є наскрізним документом, що
охоплює всі функціональні напрямки
діяльності підприємства: маркетинг,
виробництво, персонал, фінанси,
організаційно-правове забезпечення бізнесу
тощо;
3) бізнес-план не має директивного чи
законодавчо встановленого характеру.
Призначення бізнес-плану
- Вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку
збуту, щоб виробляти те, що можна продати, а не
продавати те, що можна виробити;
- Оцінити витрати, які будуть необхідні для
виготовлення і збуту потрібної обраному ринку
продукції, і порівняти їх з тими цінами, за якими
можна буде продавати свої товари, щоб визначити
потенційну прибутковість задуманої справи;
- Виявити всілякі "підводні камені", що
підстерігають бізнес у перші роки його реалізації;
- Визначити критерії та показники, за якими можна
буде регулярно контролювати процес реалізації
бізнес-ідеї.
Цілі розробки бізнес-плану:
- для залучення зовнішнього капіталу,
необхідного для реалізації бізнес-ідеї;
- для забезпечення комунікації між
підприємцем та існуючими чи потенційними
зацікавленими сторонами (інвесторами,
постачальниками, персоналом, клієнтами,
державними органами тощо). Бізнес-план
стандартизує процедуру ознайомлення із
бізнесом і є його візитною карткою;
- для визначення організаційної форми та
системи управління майбутнім бізнесом;
Функції Бізнес-Плану:
1) зовнішня
2) внутрішня
КЛАСИФІКАЦІЯ БІЗНЕС-ПЛАНІВ
Критерій Вид бізнес-плану

1. За аудиторією 1. Бізнес-план для
користувачів внутрішнього користування
(робочий бізнес-план)
2. Бізнес-план для
зовнішнього користування
(офіційний бізнес-план):
— для подання кредиторам
— для подання потенційним
інвесторам
— для подання органам
державної влади
— для подання потенційним
контрагентам
КЛАСИФІКАЦІЯ БІЗНЕС-ПЛАНІВ
Критерій Вид бізнес-плану

5. За документальним 1. Інвестиційна пропозиція
оформленням 2. Сублімований бізнес-план
3. Розгорнутий бізнес-план
6. За ситуаційними особливо 1. Бізнес-план реорганізації

стями обґрунтування підприємства
2. Бізнес-план фінансового
оздоровлення підприємства
3. Бізнес-план інноваційного
проекту
4. Бізнес-план диверсифікації
діяльності
Основні стадії розробки бізнес-
плану
1. Початкова;
2. Підготовча;
3. Основна.
Початкова стадія.
Опрацювання бізнес-плану для заснування
нового бізнесу починається з розробки
концепції, тобто тих принципових рішень, які
закладаються в його основу. У межах роботи
над концепцією майбутнього бізнесу:
 здійснюється пошук підприємницької ідеї;
 вибирається сфера діяльності;
 обґрунтовується доцільна форма організації
бізнесу;
 приймається рішення щодо способу
започаткування бізнесу.
Підготовча стадія
Підготовча стадія – це стадія, на

якій здійснюється формування
інформаційного поля бізнес-плану,
визначаються стратегія майбутнього
бізнесу, місія підприємства,
послідовність етапів розробки
бізнес-плану.

збирається та аналізується маркетингова,
виробнича, фінансова й загальноекономічна
інформація про майбутній бізнес (процес
формування інформаційного поля бізнес-плану).
Що більше інформації буде зібрано, то більш
обґрунтованими будуть наступні розрахунки;

з’ясовуються сприятливі можливості та загрози
розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі. Для
вивчення факторів зовнішнього середовища всю їх
сукупність, як правило, поділяють на три групи:
загальноекономічні фактори; галузеві фактори;
конкуренти;

оцінюються сильні та слабкі сторони фірми;

визначається місія фірми, тобто головне
призначення, специфічна роль, особливий
шлях у бізнесі, що відрізнятимуть її від
конкурентів;
 формулюються конкретні цілі діяльності
фірми, тобто чітко визначається те, чого
фірма хоче досягти за певний проміжок часу;
 аналізуються стратегічні альтернативи та
вибирається стратегія діяльності фірми.
Вибираючи стратегію, підприємець, як
правило, орієнтується на одну з можливих
типових стратегій бізнесу: контролю за
витратами; диференціації; фокусування.
Основна стадія
Основна стадія - це безпосереднє
опрацювання бізнес-плану. Головна
мета цієї стадії - довести економічну
доцільність створення даного бізнесу,
переконливо показати, як саме фінансові
чи інші ресурси потенційного інвестора
забезпечать йому очікуваний прибуток.
Інвестор має побачити прибуток не
після, а до того, як вкладе гроші в
запропонований проект.
ЗАВДАННЯ НА СЕМІНАР:

Поняття, функції та
класифікація бізнес-планів.

Роль і значення бізнес-плану у
підприємницькій діяльності.

Стадії розробки бізнес-плану.
Завдання для самостійної роботи
1. Чим відрізняється бізнес-план від
інших планів, що складаються
фірмою (підприємством,
організацією)?
2. Чому бізнес-план складається не
лише для нових, але й для діючих
фірм?
3. Чи розробляється бізнес-план для
реалізації некомерційних проектів?
ДОПОВІДІ:
1. Особливості бізнес-планування в
Україні та закордоном.
2. Характеристика сучасних методик
бізнес-планування: методика UNIDO
(ЮНІДО); методика Світового банку;
Методичні рекомендації з розробки
бізнес-планів інвестиційних проектів
(затверджені наказом Державного
агентства України з інвестицій та
розвитку).
3. Комп’ютеризація процесу бізнес-
планування.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

бізнес-план 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

бізнес-план 2

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

бізнес-план 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

Кафедра економіки підприємства

Критерій Вид бізнес-плану

Критерій Вид бізнес-плану

6. За ситуаційними особливо 1. Бізнес-план реорганізації

 вибирається сфера діяльності;

 обґрунтовується доцільна форма організації

Підготовча стадія – це стадія, на

You might also like

бізнес-план 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

бізнес-план 2

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

бізнес-план 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

Кафедра економіки підприємства

Критерій Вид бізнес-плану

Критерій Вид бізнес-плану

6. За ситуаційними особливо­ 1. Бізнес-план реорганізації

 вибирається сфера діяльності;

 обґрунтовується доцільна форма організації

Підготовча стадія – це стадія, на

You might also like

6. За ситуаційними особливо 1. Бізнес-план реорганізації