SET 1:

1. Define Entrepreneurship and Entrepreneur. Write about types of Entrepreneurs.

2. Describe the steps involved in starting up the business.
3. Differentiate merger and acquisition.
4. Define Internet Advertising and explain its types.

SET 2:

1. Explain the key functions of an entrepreneur.

2. Discuss about creating and starting a Venture.
3. What are the different sources of capital?
4. Define motivation and explain the theories of motivation.

SET 3:

1. Distinguish between an Entrepreneur and a Manager.

2. Explain in detail the following sources of funds:
○ (1) Personal Funds
○ (2) Venture Capital
3. How do you use E-commerce in developing Entrepreneurship?
4. What are the different formalities you consider while launching a firm?

1. Entrepreneurship and Entrepreneur

Entrepreneurship refers to the process of creating, organizing, and managing a business to

achieve specific goals, often under conditions of risk. It involves identifying opportunities,
bringing together resources, and creating value. Entrepreneurship plays a crucial role in
economic development by generating jobs, introducing innovations, and fostering competition.

Entrepreneur is an individual who initiates, organizes, and manages an enterprise, usually with
considerable initiative and risk. Entrepreneurs are characterized by their creativity, risk-taking,
and perseverance.

Types of Entrepreneurs:

1. Innovative Entrepreneur: Creates new ideas, products, or processes and aims to

introduce something unique.
2. Imitative or Adoptive Entrepreneur: Imitates or adapts successful innovations
introduced by innovative entrepreneurs.
3. Fabian Entrepreneur: Prefers a cautious and risk-averse approach, introducing
changes only when absolutely necessary.
4. Drone Entrepreneur: Reluctant to change and often resists adopting new methods,
even if competitors are progressing.
Key Characteristics of an Entrepreneur:

1. Vision: Ability to foresee the future and have a clear goal.

2. Risk-taking: Willingness to take calculated risks for potential rewards.
3. Innovation: Bringing new ideas and solutions to the market.
4. Leadership: Ability to lead and motivate others toward a common goal.
5. Adaptability: Being flexible and open to change.

2. Sources of Capital/Funds

Funding is essential for starting and growing a business. Here are some common sources of
capital:

1. Personal Funds

● Funds contributed by the entrepreneur from personal savings or assets.

● Often the first source of funding for a new venture.
● Shows commitment and reduces the need for external funding, but may limit resources.

2. Venture Capital

● Investment provided by venture capital firms or individual investors to startups with high
growth potential.
● Venture capitalists typically provide capital in exchange for equity, and they may also
bring expertise and networks.
● Generally suitable for businesses with scalable models and a potential for rapid growth.
● Venture capital often involves high expectations for returns and may require giving up
some control.

3. Bank Loans

● Traditional loans provided by banks for businesses.

● Requires a good credit history, business plan, and often collateral.
● Loan repayment is mandatory, with interest, regardless of the business’s performance.
● Suitable for established businesses with steady revenue streams.

4. Angel Investors

● High-net-worth individuals who invest their personal funds in startups.

● Provide smaller amounts of capital compared to venture capital but are often more
accessible to early-stage startups.
● Like venture capital, angel investors may take equity or convertible debt.

5. Crowdfunding
 ● Raising small amounts of money from a large number of people, typically via online
platforms.
● Common platforms include Kickstarter, Indiegogo, and GoFundMe.
● Funds can be raised as donations, rewards (pre-orders or perks), or equity-based
crowdfunding.

6. Government Grants and Subsidies

● Government funding or subsidies provided to businesses, often in specific sectors like

technology or green energy.
● Does not typically require repayment, but usually has strict eligibility and application
requirements.
● Can provide a financial boost without debt or equity loss.

7. Family and Friends

● Funding provided by family members or friends, often based on personal trust rather
than business merits.
● Can be flexible and accessible, but risks personal relationships if the business fails.

3. Starting a Business or Venture

Starting a business involves several key steps that set the foundation for future success. Here’s
a structured approach:

Step 1: Idea Generation and Market Research

● Identify Opportunities: Brainstorm ideas and identify a niche or problem that needs
solving.
● Conduct Market Research: Assess the demand, competition, and target audience.
Understanding market needs is crucial for positioning and marketing.

Step 2: Business Plan Development

● Define Goals and Objectives: Set clear, measurable goals for the business.
● Prepare a Business Plan: Include details about the business model, target market,
competitive analysis, funding requirements, and financial projections. A well-developed
business plan is essential for securing funding and guiding the business.

Step 3: Legal Formalities and Business Structure

● Choose a Business Structure: Decide whether to operate as a sole proprietorship,

partnership, corporation, or LLC (limited liability company), each with different legal
implications and tax structures.
 ● Register the Business: Register with relevant government authorities to obtain licenses
and permits.

Step 4: Arrange for Funding

● Estimate Startup Costs: Calculate initial and operational expenses, including rent,
utilities, equipment, salaries, and marketing.
● Seek Funding: Based on capital needs, consider personal funds, bank loans, venture
capital, crowdfunding, or other sources.

Step 5: Set Up Operations

● Choose a Location: Find a suitable location for your business, whether physical or
virtual.
● Build Infrastructure: Acquire necessary resources, including equipment, technology,
and inventory.
● Hire Staff: Recruit a team with the skills needed to support the business.

Step 6: Marketing and Launch

● Develop a Marketing Plan: Identify strategies for reaching your target audience,
including social media, advertising, public relations, and events.
● Build a Brand: Establish a brand identity with a logo, website, and consistent
messaging.
● Launch the Business: Roll out a launch campaign to generate awareness and attract
initial customers.

Step 7: Monitor and Adjust

● Track Performance: Use KPIs (Key Performance Indicators) to measure success.

● Make Adjustments: Adapt to feedback, market changes, and challenges as necessary.

Summary of Overlapping Themes

1. Entrepreneurship: Understand the roles, qualities, and types of entrepreneurs.

2. Sources of Capital: Familiarize yourself with different funding options, especially
personal funds, venture capital, and government grants.
3. Starting a Business: Follow the structured approach from idea generation to market
research, securing funding, setting up operations, and launching.

వ్యవస్థా పకత మరియు వ్యవస్థా పకుడు

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అనేది నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి, తరచుగా రిస్క్ పరిస్థితులలో వ్యాపారాన్ని సృష్టించడం,
నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి ప్రక్రియను సూచిస్తు ంది. ఇది అవకాశాలను గుర్తించడం, వనరులను
కలపడం మరియు విలువను సృష్టించడం వంటివి కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగాలను సృష్టించడం, ఆవిష్కరణలను
ప్రవేశపెట్టడం మరియు పో టీని పెంపొ ందించడం ద్వారా ఆర్థికాభివృద్ధిలో వ్యవస్థా పకత కీలక పాత్ర పో షిస్తు ంది.

వ్యవస్థా పకుడు అనేది సాధారణంగా గణనీయమైన చొరవ మరియు ప్రమాదంతో ఒక సంస్థ ను ప్రా రంభించే, నిర్వహించే
మరియు నిర్వహించే వ్యక్తి. వ్యవస్థా పకులు వారి సృజనాత్మకత, రిస్క్ తీసుకోవడం మరియు పట్టు దల ద్వారా
వర్గీకరించబడతారు.

వ్యాపారవేత్తల రకాలు:

1. ఇన్నోవేటివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ : కొత్త ఆలోచనలు, ఉత్పత్తు లు లేదా ప్రక్రియలను సృష్టిస్తు ంది మరియు
ప్రత్యేకమైనదాన్ని పరిచయం చేయాలనే లక్ష్యంతో ఉంటుంది.
2. అనుకరించే లేదా అడాప్టివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ : వినూత్న వ్యవస్థా పకులు ప్రవేశపెట్టిన విజయవంతమైన
ఆవిష్కరణలను అనుకరించడం లేదా స్వీకరించడం.
3. ఫాబియన్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ : జాగ్రత్తగా మరియు ప్రమాద-విముఖత విధానాన్ని ఇష్ట పడతారు, ఖచ్చితంగా
అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే మార్పులను ప్రవేశపెడతారు.
4. డ్రో న్ వ్యవస్థా పకుడు : పో టీదారులు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పటికీ, మార్చడానికి ఇష్ట పడరు మరియు తరచుగా
కొత్త పద్ధ తులను అవలంబించడాన్ని నిరోధిస్తా రు.

ఒక పారిశ్రా మికవేత్త యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు:

1. దృష్టి : భవిష్యత్తు ను అంచనా వేయగల సామర్థ్యం మరియు స్పష్ట మైన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
2. రిస్క్-టేకింగ్ : సంభావ్య రివార్డ్‌ల కోసం లెక్కించబడిన రిస్క్‌లను తీసుకోవడానికి ఇష్ట పడటం.
3. ఆవిష్కరణ : మార్కెట్‌కు కొత్త ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను తీసుకురావడం.
4. నాయకత్వం : ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యం వైపు ఇతరులను నడిపించే మరియు ప్రేరేపించే సామర్థ్యం.
5. అడాప్ట బిలిటీ : అనువైనది మరియు మార్చడానికి ఓపెన్.

2. మూలధనం/నిధుల మూలాలు

వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి నిధులు అవసరం. ఇక్కడ కొన్ని సాధారణ మూలధన
వనరులు ఉన్నాయి:

1. వ్యక్తిగత నిధులు

● వ్యక్తిగత పొ దుపులు లేదా ఆస్తు ల నుండి వ్యవస్థా పకుడు అందించిన నిధులు.

● తరచుగా కొత్త వెంచర్ కోసం మొదటి నిధుల మూలం.
● నిబద్ధ తను చూపుతుంది మరియు బాహ్య నిధుల అవసరాన్ని తగ్గిస్తు ంది, కానీ వనరులను పరిమితం
చేయవచ్చు.

2. వెంచర్ క్యాపిటల్

● వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థ లు లేదా వ్యక్తిగత పెట్టు బడిదారులు అధిక వృద్ధి సామర్థ్యం ఉన్న స్టా ర్టప్‌లకు అందించే
పెట్టు బడి.
● వెంచర్ క్యాపిటలిస్టు లు సాధారణంగా ఈక్విటీకి బదులుగా మూలధనాన్ని అందిస్తా రు మరియు వారు నైపుణ్యం
మరియు నెట్‌వర్క్‌లను కూడా తీసుకురావచ్చు.
 ● స్కేలబుల్ మోడల్‌లు మరియు వేగవంతమైన వృద్ధికి అవకాశం ఉన్న వ్యాపారాలకు సాధారణంగా అనుకూలం.
● వెంచర్ క్యాపిటల్ తరచుగా రాబడి కోసం అధిక అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు కొంత నియంత్రణను
వదులుకోవడం అవసరం కావచ్చు.

3. బ్యాంకు రుణాలు

● వ్యాపారాల కోసం బ్యాంకులు అందించే సాంప్రదాయ రుణాలు.

● మంచి క్రెడిట్ చరిత,్ర వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు తరచుగా అనుషంగిక అవసరం.
● వ్యాపార పనితీరుతో సంబంధం లేకుండా వడ్డీతో సహా రుణం తిరిగి చెల్లి ంచడం తప్పనిసరి.
● స్థిరమైన ఆదాయ మార్గా లతో స్థా పించబడిన వ్యాపారాలకు అనుకూలం.

4. ఏంజెల్ ఇన్వెస్ట ర్లు

● స్టా ర్టప్‌లలో తమ వ్యక్తిగత నిధులను పెట్టు బడి పెట్టే అధిక-నికర-విలువ గల వ్యక్తు లు.
● వెంచర్ క్యాపిటల్‌తో పో ల్చితే తక్కువ మొత్త ంలో మూలధనాన్ని అందించండి కానీ ప్రా రంభ దశ స్టా ర్టప్‌లకు
తరచుగా అందుబాటులో ఉంటాయి.
● వెంచర్ క్యాపిటల్ లాగా, ఏంజెల్ ఇన్వెస్ట ర్లు ఈక్విటీ లేదా కన్వర్టిబుల్ డెట్ తీసుకోవచ్చు.

5. క్రౌ డ్ ఫండింగ్

● సాధారణంగా ఆన్‌లైన్ ప్లా ట్‌ఫారమ్‌ల ద్వారా పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తు ల నుండి చిన్న మొత్త ంలో డబ్బును
సేకరించడం.
● సాధారణ ప్లా ట్‌ఫారమ్‌లలో Kickstarter, Indiegogo మరియు GoFundMe ఉన్నాయి.
● నిధులను విరాళాలు, రివార్డ్‌లు (ముందస్తు ఆర్డ ర్‌లు లేదా పెర్క్‌లు) లేదా ఈక్విటీ ఆధారిత క్రౌ డ్‌ఫండింగ్‌గా
సేకరించవచ్చు.

6. ప్రభుత్వ గ్రా ంట్లు మరియు సబ్సిడీలు

● తరచుగా సాంకేతికత లేదా గ్రీన్ ఎనర్జీ వంటి నిర్దిష్ట రంగాలలో వ్యాపారాలకు ప్రభుత్వ నిధులు లేదా రాయితీలు
అందించబడతాయి.
● సాధారణంగా తిరిగి చెల్లి ంచాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ సాధారణంగా ఖచ్చితమైన అర్హత మరియు దరఖాస్తు
అవసరాలు ఉంటాయి.
● రుణం లేదా ఈక్విటీ నష్ట ం లేకుండా ఆర్థిక ప్రో త్సాహాన్ని అందించగలదు.

7. కుటుంబం మరియు స్నేహితులు

● కుటుంబ సభ్యులు లేదా స్నేహితులు అందించే నిధులు, తరచుగా వ్యాపార మెరిట్‌ల కంటే వ్యక్తిగత నమ్మకంపై
ఆధారపడి ఉంటాయి.
● అనువైనది మరియు ప్రా ప్యత చేయగలదు, కానీ వ్యాపారం విఫలమైతే వ్యక్తిగత సంబంధాలను రిస్క్ చేస్తు ంది.

3. వ్యాపారం లేదా వెంచర్ ప్రా రంభించడం

వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడం అనేది భవిష్యత్ విజయానికి పునాది వేసే అనేక కీలక దశలను కలిగి ఉంటుంది. ఇక్కడ
నిర్మాణాత్మక విధానం ఉంది:
దశ 1: ఐడియా జనరేషన్ మరియు మార్కెట్ రీసెర్చ్

● అవకాశాలను గుర్తించండి : ఆలోచనలను మెదలుపెట్టండి మరియు పరిష్కరించాల్సిన సముచితం లేదా

సమస్యను గుర్తించండి.
● మార్కెట్ పరిశోధన నిర్వహించండి : డిమాండ్, పో టీ మరియు లక్ష్య ప్రేక్షకులను అంచనా వేయండి. స్థా నాలు
మరియు మార్కెటింగ్ కోసం మార్కెట్ అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

దశ 2: వ్యాపార ప్రణాళిక అభివృద్ధి

● లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించండి : వ్యాపారం కోసం స్పష్ట మైన, కొలవగల లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.
● వ్యాపార ప్రణాళికను సిద్ధం చేయండి : వ్యాపార నమూనా, లక్ష్య మార్కెట్, పో టీ విశ్లేషణ, నిధుల అవసరాలు
మరియు ఆర్థిక అంచనాల గురించిన వివరాలను చేర్చండి. నిధులను పొ ందేందుకు మరియు వ్యాపారానికి
మార్గ నిర్దేశం చేయడానికి బాగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం.

దశ 3: చట్ట పరమైన ఫార్మాలిటీలు మరియు వ్యాపార నిర్మాణం

● వ్యాపార నిర్మాణాన్ని ఎంచుకోండి : ఒక ఏకైక యజమాని, భాగస్వామ్యం, కార్పొరేషన్ లేదా LLC (పరిమిత
బాధ్యత సంస్థ ) వలె నిర్వహించాలా వద్దా అని నిర్ణ యించండి, ప్రతి ఒక్కటి విభిన్న చట్ట పరమైన చిక్కులు
మరియు పన్ను నిర్మాణాలు.
● వ్యాపారాన్ని నమోదు చేయండి : లైసెన్స్‌లు మరియు అనుమతులు పొ ందేందుకు సంబంధిత ప్రభుత్వ
అధికారులతో నమోదు చేసుకోండి.

దశ 4: నిధుల కోసం ఏర్పాట్లు చేయండి

● ప్రా రంభ ఖర్చులను అంచనా వేయండి : అద్దె, వినియోగాలు, పరికరాలు, జీతాలు మరియు మార్కెటింగ్‌తో సహా
ప్రా రంభ మరియు కార్యాచరణ ఖర్చులను లెక్కించండి.
● సీక్ ఫండింగ్ : మూలధన అవసరాల ఆధారంగా, వ్యక్తిగత నిధులు, బ్యాంకు రుణాలు, వెంచర్ క్యాపిటల్, క్రౌ డ్
ఫండింగ్ లేదా ఇతర వనరులను పరిగణించండి.

దశ 5: కార్యకలాపాలను సెటప్ చేయండి

● లొకేషన్‌ను ఎంచుకోండి : మీ వ్యాపారం కోసం ఫిజికల్ లేదా వర్చువల్ కోసం తగిన లొకేషన్‌ను కనుగొనండి.
● మౌలిక సదుపాయాలను రూపొ ందించండి : పరికరాలు, సాంకేతికత మరియు జాబితాతో సహా అవసరమైన
వనరులను పొ ందండి.
● సిబ్బందిని నియమించుకోండి : వ్యాపారానికి మద్ద తు ఇవ్వడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు కలిగిన బృందాన్ని
నియమించుకోండి.

దశ 6: మార్కెటింగ్ మరియు ప్రా రంభం

● మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి : సో షల్ మీడియా, అడ్వర్టైజింగ్, పబ్లి క్ రిలేషన్స్ మరియు
ఈవెంట్‌లతో సహా మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి వ్యూహాలను గుర్తించండి.
● బ్రా ండ్‌ను రూపొ ందించండి : లోగో, వెబ్‌సైట్ మరియు స్థిరమైన సందేశంతో బ్రా ండ్ గుర్తింపును ఏర్పాటు
చేయండి.
● వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించండి : అవగాహన కల్పించడానికి మరియు ప్రా రంభ కస్ట మర్ల ను ఆకర్షించడానికి లాంచ్
క్యాంపెయిన్‌ను రూపొ ందించండి.
దశ 7: మానిటర్ మరియు సర్దు బాటు

● పనితీరును ట్రా క్ చేయండి : విజయాన్ని కొలవడానికి KPIలను (కీ పనితీరు సూచికలు) ఉపయోగించండి.
● సర్దు బాట్లు చేయండి : ఫీడ్‌బ్యాక్, మార్కెట్ మార్పులు మరియు సవాళ్ల ను అవసరమైన విధంగా స్వీకరించండి.

అతివ్యాప్తి చెందుతున్న థీమ్‌ల సారాంశం

1. ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ : వ్యవస్థా పకుల పాత్రలు, లక్షణాలు మరియు రకాలను అర్థం చేసుకోండి.

2. మూలధన మూలాలు : విభిన్న నిధుల ఎంపికలు, ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత నిధులు, వెంచర్ క్యాపిటల్ మరియు
ప్రభుత్వ గ్రా ంట్‌లతో మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోండి.
3. వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడం : ఆలోచన ఉత్పత్తి నుండి మార్కెట్ పరిశోధన వరకు నిర్మాణాత్మక విధానాన్ని
అనుసరించండి, నిధులను పొ ందడం, కార్యకలాపాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ప్రా రంభించడం.

SET 1

1. Define Entrepreneurship and Entrepreneur. Write about types of Entrepreneurs.

○ Entrepreneurship is the process of designing, launching, and running a new
business, often initially a small business. It involves risk-taking, creativity, and
innovation to create value.
○ Entrepreneur is an individual who creates a new business, bearing most of the
risks and enjoying most of the rewards.
2. Types of Entrepreneurs:
○ Innovative Entrepreneurs: Introduce new ideas, products, or services.
○ Imitative Entrepreneurs: Copy or improve existing models.
○ Fabian Entrepreneurs: Conservative and cautious; they are followers rather
than leaders.
○ Drone Entrepreneurs: They refuse to adapt to changes, often resulting in
stagnation.
3. Diagram: A flowchart showing the types of entrepreneurs and their characteristics.
4. Describe the steps involved in starting up a business.
Steps to Start a Business:
○ Idea Generation: Identifying a product or service idea.
○ Market Research: Analyzing demand, competitors, and feasibility.
○ Business Plan Development: Creating a strategic roadmap.
○ Financing: Securing funding through loans, investors, or personal funds.
○ Legal Formalities: Registering the business, obtaining licenses.
○ Setting Up Operations: Choosing a location, setting up infrastructure.
○ Marketing and Launch: Promoting the business and initiating sales.
5. Diagram: Flowchart illustrating each step in the startup process.
6. Differentiate merger and acquisition.
○ Merger: The combination of two companies to form a new company. Both
companies mutually decide to merge for synergy benefits.
 ○ Acquisition: One company takes over another, either through purchasing a
majority of shares or by buying assets.
7. Diagram: Venn diagram showing similarities and differences between mergers and
acquisitions.
8. Define Internet Advertising and explain its types.
Internet Advertising is the use of online platforms to deliver promotional messages to
consumers.
Types of Internet Advertising:
○ Display Ads: Banner and visual ads on websites.
○ Search Engine Marketing (SEM): Paid ads in search engine results.
○ Social Media Ads: Ads on platforms like Facebook, Instagram.
○ Email Marketing: Promotional emails sent to potential customers.
○ Video Ads: Ads embedded in video content, e.g., on YouTube.
9. Diagram: Mind map showing various types of internet advertising.

SET 2

1. Explain the key functions of an entrepreneur.

○ Idea Generation: Coming up with new business concepts.
○ Risk Bearing: Taking on financial risks in the hope of profit.
○ Innovation: Developing unique products, services, or methods.
○ Resource Management: Allocating resources effectively.
○ Decision Making: Making strategic decisions for business growth.
2. Diagram: Pie chart showing the functions of an entrepreneur.
3. Discuss about creating and starting a Venture.
○ Steps in Venture Creation:
■ Identify Opportunity: Recognizing a gap in the market.
■ Develop a Business Plan: Planning product/service, finances,
marketing.
■ Secure Funding: Getting financial support from banks, investors.
■ Establish Legal Structure: Registering and obtaining necessary
licenses.
■ Launch and Market: Bringing the product/service to the market.
4. Diagram: Flowchart showing steps to start a new venture.
5. What are the different sources of capital?
Sources of Capital:
○ Personal Savings: Money from the entrepreneur's own savings.
○ Bank Loans: Loans from financial institutions.
○ Angel Investors: Wealthy individuals who fund startups.
○ Venture Capital: Investment from venture capital firms.
○ Crowdfunding: Raising small amounts of money from a large number of people.
6. Diagram: Hierarchical diagram showing various sources of capital.
 7. Define motivation and explain the theories of motivation.
Motivation is the process that initiates, guides, and sustains goal-oriented behavior.
Theories of Motivation:
○ Maslow's Hierarchy of Needs: Basic needs to self-actualization.
○ Herzberg's Two-Factor Theory: Hygiene factors and motivators.
○ McGregor's Theory X and Theory Y: Assumptions about workers’ attitudes.
8. Diagram: Pyramid for Maslow’s Hierarchy of Needs.

SET 3

1. Distinguish between an Entrepreneur and a Manager.

○ Entrepreneur:
■ Innovator and risk-taker.
■ Focuses on starting and growing the business.
○ Manager:
■ Operates and manages a business.
■ Focuses on stability, efficiency, and day-to-day operations.
2. Diagram: Table comparing characteristics of entrepreneurs vs. managers.
3. Explain in detail the following sources of funds: (1) Personal Funds (2) Venture
Capital.
○ Personal Funds: Money sourced from the entrepreneur’s own savings or assets.
■ Advantages: Full control, no interest, and quick access.
■ Disadvantages: Limited amount and personal risk.
○ Venture Capital: Funds from firms/investors seeking high returns.
■ Advantages: Large funding, networking, and mentorship.
■ Disadvantages: Ownership dilution, and investor involvement.
4. Diagram: Flowchart showing sources of funds and pros/cons.
5. How do you use E-commerce to develop Entrepreneurship?
Using E-commerce to Boost Entrepreneurship:
○ Wider Reach: Access to global customers.
○ Cost Reduction: No physical storefront needed.
○ Data Analytics: Tracking customer behavior to improve sales.
○ Customization: Personalized shopping experience.
6. Diagram: Diagram showing how e-commerce elements contribute to entrepreneurship.
7. What are the different formalities you consider while launching a firm?
○ Formalities to Consider:
■ Business Registration: Legalizing the business.
■ Tax Identification: Registering for tax compliance.
■ Permits and Licenses: Depending on industry requirements.
■ Insurance: To protect against risks.
■ Opening Bank Accounts: Separate accounts for business transactions.
8. Diagram: Checklist-style infographic showing formalities for launching a firm.
 ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మరియు ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌ని నిర్వచించండి. వ్యాపారవేత్తల రకాల గురించి వ్రా యండి.

○ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అనేది కొత్త వ్యాపారాన్ని రూపొ ందించడం, ప్రా రంభించడం మరియు అమలు
చేయడం, తరచుగా ప్రా రంభంలో చిన్న వ్యాపారం. ఇది విలువను సృష్టించడానికి రిస్క్ తీసుకోవడం,
సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను కలిగి ఉంటుంది.
○ ఎంట్రప్రెన్యూర్ అనేది కొత్త వ్యాపారాన్ని సృష్టించే వ్యక్తి, చాలా నష్టా లను భరిస్తూ మరియు చాలా
రివార్డ్‌లను అనుభవిస్తా డు.
9. వ్యాపారవేత్తల రకాలు:
○ ఇన్నోవేటివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్ : కొత్త ఆలోచనలు, ఉత్పత్తు లు లేదా సేవలను పరిచయం చేయండి.
○ అనుకరించే వ్యవస్థా పకులు : ఇప్పటికే ఉన్న మోడల్‌లను కాపీ చేయండి లేదా మెరుగుపరచండి.
○ ఫాబియన్ వ్యవస్థా పకులు : సంప్రదాయవాద మరియు జాగ్రత్తగా; వారు నాయకుల కంటే
అనుచరులు.
○ డ్రో న్ వ్యవస్థా పకులు : వారు మార్పులకు అనుగుణంగా నిరాకరిస్తా రు, తరచుగా స్త బ్ద త ఏర్పడుతుంది.
10. రేఖాచిత్రం: వ్యవస్థా పకుల రకాలు మరియు వారి లక్షణాలను చూపించే ఫ్లో చార్ట్.
11. వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడంలో ఉన్న దశలను వివరించండి.
వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడానికి దశలు:
○ ఐడియా జనరేషన్ : ఉత్పత్తి లేదా సేవా ఆలోచనను గుర్తించడం.
○ మార్కెట్ పరిశోధన : డిమాండ్, పో టీదారులు మరియు సాధ్యాసాధ్యాలను విశ్లేషించడం.
○ వ్యాపార ప్రణాళిక అభివృద్ధి : వ్యూహాత్మక రోడ్‌మ్యాప్‌ను రూపొ ందించడం.
○ ఫైనాన్సింగ్ : రుణాలు, పెట్టు బడిదారులు లేదా వ్యక్తిగత నిధుల ద్వారా నిధులను పొ ందడం.
○ చట్ట పరమైన ఫార్మాలిటీలు : వ్యాపారాన్ని నమోదు చేయడం, లైసెన్స్‌లు పొ ందడం.
○ కార్యకలాపాలను ఏర్పాటు చేయడం : స్థా నాన్ని ఎంచుకోవడం, మౌలిక సదుపాయాలను ఏర్పాటు
చేయడం.
○ మార్కెటింగ్ మరియు లాంచ్ : వ్యాపారాన్ని ప్రో త్సహించడం మరియు అమ్మకాలను ప్రా రంభించడం.
12. రేఖాచిత్రం: ప్రా రంభ ప్రక్రియలో ప్రతి దశను వివరించే ఫ్లో చార్ట్.
13. విలీనం మరియు సముపార్జనను వేరు చేయండి.
○ విలీనం : కొత్త కంపెనీని ఏర్పాటు చేయడానికి రెండు కంపెనీల కలయిక. సినర్జీ ప్రయోజనాల కోసం
రెండు కంపెనీలు పరస్పరం విలీనం చేయాలని నిర్ణ యించుకున్నాయి.
○ సముపార్జన : మెజారిటీ షేర్లను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా లేదా ఆస్తు లను కొనుగోలు చేయడం
ద్వారా ఒక కంపెనీ మరొకదానిని స్వాధీనం చేసుకుంటుంది.
14. రేఖాచిత్రం: వెన్ రేఖాచిత్రం విలీనాలు మరియు సముపార్జనల మధ్య సారూప్యతలు మరియు వ్యత్యాసాలను
చూపుతుంది.
15. ఇంటర్నెట్ అడ్వర్టైజింగ్‌ని నిర్వచించండి మరియు దాని రకాలను వివరించండి.
ఇంటర్నెట్ అడ్వర్టైజింగ్ అనేది వినియోగదారులకు ప్రచార సందేశాలను అందించడానికి ఆన్‌లైన్
ప్లా ట్‌ఫారమ్‌లను ఉపయోగించడం.
ఇంటర్నెట్ ప్రకటనల రకాలు:
○ ప్రదర్శన ప్రకటనలు : వెబ్‌సైట్‌లలో బ్యానర్ మరియు దృశ్య ప్రకటనలు.
○ శోధన ఇంజిన్ మార్కెటింగ్ (SEM) : శోధన ఇంజిన్ ఫలితాల్లో చెల్లి ంపు ప్రకటనలు.
○ సో షల్ మీడియా ప్రకటనలు : Facebook, Instagram వంటి ప్లా ట్‌ఫారమ్‌లలో ప్రకటనలు.
○ ఇమెయిల్ మార్కెటింగ్ : సంభావ్య కస్ట మర్‌లకు ప్రచార ఇమెయిల్‌లు పంపబడతాయి.
○ వీడియో ప్రకటనలు : వీడియో కంటెంట్‌లో పొ ందుపరిచిన ప్రకటనలు, ఉదా, YouTubeలో.
16. రేఖాచిత్రం: వివిధ రకాల ఇంటర్నెట్ ప్రకటనలను చూపుతున్న మైండ్ మ్యాప్.
సెట్ 2

1. వ్యాపారవేత్త యొక్క ముఖ్య విధులను వివరించండి.

○ ఐడియా జనరేషన్ : కొత్త వ్యాపార భావనలతో వస్తో ంది.
○ రిస్క్ బేరింగ్ : లాభాన్ని ఆశించి ఆర్థిక నష్టా లను తీసుకోవడం.
○ ఇన్నోవేషన్ : ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తు లు, సేవలు లేదా పద్ధ తులను అభివృద్ధి చేయడం.
○ వనరుల నిర్వహణ : వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించడం.
○ నిర్ణ యం తీసుకోవడం : వ్యాపార వృద్ధికి వ్యూహాత్మక నిర్ణ యాలు తీసుకోవడం.
2. రేఖాచిత్రం: ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క విధులను చూపే పై చార్ట్.
3. వెంచర్‌ను సృష్టించడం మరియు ప్రా రంభించడం గురించి చర్చించండి.
○ వెంచర్ క్రియేషన్‌లో దశలు:
■ అవకాశాన్ని గుర్తించండి : మార్కెట్‌లో అంతరాన్ని గుర్తించడం.
■ వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి : ఉత్పత్తి /సేవ, ఆర్థిక, మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక.
■ సురక్షిత నిధులు : బ్యాంకులు, పెట్టు బడిదారుల నుండి ఆర్థిక సహాయాన్ని పొ ందడం.
■ చట్ట పరమైన నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయండి : అవసరమైన లైసెన్స్‌లను నమోదు చేయడం
మరియు పొ ందడం.
■ లాంచ్ మరియు మార్కెట్ : ఉత్పత్తి /సేవను మార్కెట్‌కి తీసుకురావడం.
4. రేఖాచిత్రం: కొత్త వెంచర్‌ను ప్రా రంభించడానికి దశలను చూపుతున్న ఫ్లో చార్ట్.
5. మూలధనం యొక్క వివిధ వనరులు ఏమిటి?
మూలధన మూలాలు:
○ వ్యక్తిగత పొ దుపులు : వ్యవస్థా పకుడి స్వంత పొ దుపు నుండి డబ్బు.
○ బ్యాంకు రుణాలు : ఆర్థిక సంస్థ ల నుండి రుణాలు.
○ ఏంజెల్ ఇన్వెస్ట ర్లు : స్టా ర్టప్‌లకు నిధులు సమకూర్చే సంపన్న వ్యక్తు లు.
○ వెంచర్ క్యాపిటల్ : వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థ ల నుండి పెట్టు బడి.
○ క్రౌ డ్ ఫండింగ్ : పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తు ల నుండి చిన్న మొత్త ంలో డబ్బును సేకరించడం.
6. రేఖాచిత్రం: మూలధనం యొక్క వివిధ వనరులను చూపే క్రమానుగత రేఖాచిత్రం.
7. ప్రేరణను నిర్వచించండి మరియు ప్రేరణ యొక్క సిద్ధా ంతాలను వివరించండి.
ప్రేరణ అనేది లక్ష్య-ఆధారిత ప్రవర్త నను ప్రా రంభించే, మార్గ నిర్దేశం చేసే మరియు కొనసాగించే ప్రక్రియ.
ప్రేరణ సిద్ధా ంతాలు:
○ మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క సో పానక్రమం : స్వీయ-వాస్త వికీకరణకు ప్రా థమిక అవసరాలు.
○ హెర్జ్‌బర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధా ంతం : పరిశుభ్రత కారకాలు మరియు ప్రేరేపకులు.
○ మెక్‌గ్రెగర్స్ థియరీ X మరియు థియరీ Y : కార్మికుల వైఖరుల గురించిన ఊహలు.
8. రేఖాచిత్రం: మాస్లో యొక్క అవసరాల కోసం పిరమిడ్.

సెట్ 3

1. ఒక వ్యవస్థా పకుడు మరియు మేనేజర్ మధ్య తేడాను గుర్తించండి.

○ వ్యవస్థా పకుడు :
■ ఆవిష్కర్త మరియు రిస్క్-టేకర్.
■ వ్యాపారాన్ని ప్రా రంభించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
 ○ మేనేజర్ :
■ వ్యాపారాన్ని నిర్వహిస్తు ంది మరియు నిర్వహిస్తు ంది.
■ స్థిరత్వం, సామర్థ్యం మరియు రోజువారీ కార్యకలాపాలపై దృష్టి సారిస్తు ంది.
2. రేఖాచిత్రం: వ్యవస్థా పకులు వర్సెస్ మేనేజర్ల లక్షణాలను పో ల్చిన పట్టిక.
3. కింది నిధుల మూలాలను వివరంగా వివరించండి: (1) వ్యక్తిగత నిధులు (2) వెంచర్ క్యాపిటల్.
○ వ్యక్తిగత నిధులు : వ్యవస్థా పకుడి స్వంత పొ దుపులు లేదా ఆస్తు ల నుండి సేకరించిన డబ్బు.
■ ప్రయోజనాలు : పూర్తి నియంత్రణ, ఆసక్తి లేదు మరియు శీఘ్ర ప్రా ప్యత.
■ ప్రతికూలతలు : పరిమిత మొత్త ం మరియు వ్యక్తిగత ప్రమాదం.
○ వెంచర్ క్యాపిటల్ : అధిక రాబడిని కోరుకునే సంస్థ లు/పెట్టు బడిదారుల నుండి నిధులు.
■ ప్రయోజనాలు : పెద్ద నిధులు, నెట్‌వర్కింగ్ మరియు మార్గ దర్శకత్వం.
■ ప్రతికూలతలు : యాజమాన్యం పలుచన మరియు పెట్టు బడిదారుల ప్రమేయం.
4. రేఖాచిత్రం: నిధులు మరియు లాభాలు/కాన్స్ యొక్క మూలాలను చూపే ఫ్లో చార్ట్.
5. ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు ఈ-కామర్స్‌ని ఎలా ఉపయోగించాలి?
ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌ను పెంచడానికి ఇ-కామర్స్‌ని ఉపయోగించడం:
○ విస్త ృత పరిధి : ప్రపంచ వినియోగదారులకు యాక్సెస్.
○ ఖర్చు తగ్గింపు : భౌతిక దుకాణం ముందరి అవసరం లేదు.
○ డేటా అనలిటిక్స్ : విక్రయాలను మెరుగుపరచడానికి కస్ట మర్ ప్రవర్త నను ట్రా క్ చేయడం.
○ అనుకూలీకరణ : వ్యక్తిగతీకరించిన షాపింగ్ అనుభవం.
6. రేఖాచిత్రం: ఇ-కామర్స్ అంశాలు వ్యవస్థా పకతకు ఎలా దో హదపడతాయో చూపే రేఖాచిత్రం.
7. సంస్థ ను ప్రా రంభించేటప్పుడు మీరు పరిగణించే వివిధ ఫార్మాలిటీలు ఏమిటి?
○ పరిగణించవలసిన ఫార్మాలిటీలు :
■ వ్యాపార నమోదు : వ్యాపారాన్ని చట్ట బద్ధ ం చేయడం.
■ పన్ను గుర్తింపు : పన్ను సమ్మతి కోసం నమోదు చేయడం.
■ అనుమతులు మరియు లైసెన్స్‌లు : పరిశమ ్ర అవసరాలపై ఆధారపడి.
■ భీమా : నష్టా ల నుండి రక్షించడానికి.
■ బ్యాంకు ఖాతాలు తెరవడం : వ్యాపార లావాదేవీల కోసం ప్రత్యేక ఖాతాలు.
8. రేఖాచిత్రం: చెక్‌లిస్ట్-శైలి ఇన్ఫోగ్రా ఫిక్ సంస్థ ను ప్రా రంభించడానికి లాంఛనాలను చూపుతుంది.