Preguntas Sobre Administración de Enfermería

What.
1 y 3 hola milla él
Administración de Enfermería
1. ¿Evaluar críticamente la asignación de atención al paciente utilizada en la

sala/hospital?
2. Describa el principio de la administración de enfermería.
3. Describir los diversos métodos de asignación de atención al paciente.
4. Analice cómo, como enfermero gerente, realizará cada tarea.
5. ¿Discutir el principio a seguir para una evaluación efectiva del desempeño?
6. ¿Discutir las funciones principales del departamento de relaciones públicas? ¿Cuáles
son los factores que afectan a las relaciones públicas?
7. Discutir el patrón de asignación de atención al paciente.
8. ¿Discutir el proceso de planificación? ¿Cómo es útil en la profesión de enfermería?
9. Discutir los estándares de atención de enfermería y la auditoría de enfermería para
mantener la calidad de la atención de enfermería.
10. ¿Enumerar el amplio ámbito de los servicios de enfermería en los hospitales?
11. ¿Enumerar el principio de la administración de enfermería?
12. ¿Explica las características de los diferentes enfoques de administración y su
racionalidad en la toma de decisiones?
13. ¿Explique el elemento de administración y su importancia en la gestión del
departamento de servicios de enfermería?
14. ¿Explicar el sistema de salud de la India a nivel nacional, estatal y distrital?
15. Establecer los propósitos de la administración del servicio de enfermería.
16. ¿Cuáles son las necesidades de la evaluación del desempeño? ¿Es útil para la
retención del personal de enfermería?
17. ¿Cuál es la necesidad de la comunicación con el paciente?
3. Describa los diversos métodos de asignación de atención al

paciente.
Se utilizan varios métodos de asignación para planificar la atención al paciente en un hospital.

Estos métodos son los métodos tradicionales y los métodos avanzados.
I- Los métodos tradicionales
1. Método del caso.
2. Método funcional.
3. Método de equipo.
4. Enfermería modular.
5. Método de enfermería primaria.
II- El método avanzado
Gestión de casos
I- Los métodos tradicionales:
1. MÉTODO DEL CASO:
Es el método de prestación de atención al paciente más antiguo. En este método un profesional
La enfermera asume la responsabilidad total de brindar atención completa a uno o más.
pacientes (1-6) mientras está de servicio. Este método se utiliza frecuentemente en tratamientos
intensivos.
unidades de atención y en la enseñanza de estudiantes de enfermería.
2. MÉTODO FUNCIONAL:
Surgió durante la década de 1950, debido a la escasez de enfermeras. Este método se centra en
consiguiendo la mayor cantidad de tareas en el menor tiempo. En este método, el
Los cuidados de enfermería se dividen en tareas y a cada miembro del personal se le asignan
Realizar una o dos tareas para todos los pacientes de la unidad según el nivel de
habilidad requerida para el desempeño de la siguiente manera:
 Enfermeros profesionales registrados: Responsables de administrar medicamentos a todos los

pacientes de la unidad, otro de cambiar vendajes y administrar los tratamientos ordenados (como
drenaje postural o compresas tibias) a todos los pacientes.
 Enfermeros técnicos: Responsables de tomar los signos vitales y registrar los ingresos y
egresos de todos los pacientes de la unidad, mientras que otro podría estar dando baños a todos
los pacientes encamados.
 Auxiliares de enfermería: responsables de hacer las camas para todos los pacientes
ambulatorios y ayudar a los pacientes con problemas de movilidad a moverse en la cama o
caminar por el pasillo.
 Empleado de unidad: Responsable de contestar el teléfono, entregar mensajes, registrar

admisiones y altas, etc.
3. MÉTODO DEL EQUIPO:
El concepto de enfermería en equipo se introdujo a principios de los años cincuenta. Es un

método de asignación de enfermería que reúne a profesionales, técnicos y auxiliares de
enfermería en pequeños equipos. Este método permite la utilización eficiente de auxiliares
técnicos y/o de enfermería a través de la supervisión, orientación y enseñanza directa de
enfermeras profesionales.
Proceso de implementación del método del equipo:
La jefa de enfermería designa a una enfermera titulada del equipo para que actúe como líder del
equipo. Los miembros del equipo suelen estar formados por al menos una enfermera profesional,
una enfermera técnica, estudiantes de enfermería y auxiliares de enfermería. Todos los miembros
del equipo pueden recibir informes sobre las necesidades de atención de sus pacientes del líder
del equipo o del miembro del equipo del turno anterior.
El líder del equipo suele asignar:
 enfermera profesional para atender a los pacientes más gravemente enfermos, para garantizar
una observación informada e intervenciones especializadas.
 A menudo, el líder del equipo asigna a la enfermera técnica la tarea de bañar, alimentar, mover
y cambiar los vendajes de los pacientes.
 Se asignan asistentes para hacer las camas, ayudar a los pacientes ambulatorios a bañarse y
arreglarse, analizar la orina y realizar procedimientos sencillos de atención de enfermería.
 El líder del equipo generalmente administra medicamentos y monitorea la terapia con líquidos
parenterales para todos los pacientes asignados al equipo. Sin planificación y comunicación en
equipo a través de conferencias de equipo, la enfermería en equipo puede convertirse en realidad
en una variación del método funcional.
4. ENFERMERÍA MODULAR: La asignación de enfermería modular se utiliza cuando el
personal de enfermería incluye auxiliares técnicos y de enfermería, así como enfermeras
profesionales. Aunque a cada módulo se asignan dos o tres personas, la mayor responsabilidad
del cuidado de los pacientes asignados recae en el profesional de enfermería. La enfermera
profesional también es responsable de orientar y enseñar a la enfermera no profesional.
5. MÉTODO DE ENFERMERÍA PRIMARIA:
Este método es el mejor en una agencia con un personal de enfermería totalmente profesional.
Es: Un proceso de enfermería integral, continuo y coordinado para satisfacer las necesidades
totales de cada paciente. Conceptos básicos en enfermería primaria:
 Evaluación del paciente por parte de una enfermera primaria, quien planifica la atención que
brindará la enfermera secundaria o asociada cuando la enfermera primaria está fuera de servicio.
La responsabilidad de la atención las 24 horas se pone en práctica mediante una directiva escrita
de la enfermera primaria en una tarea de comunicación planificada previamente.
 Comunicación completa de los cuidados brindados en el método de reporte diario del personal
de enfermería.
 Planificación del alta, incluida la enseñanza, la participación de la familia y las referencias

adecuadas.
II- El método alternativo:
GESTIÓN DE CASOS:
La gestión de casos es un proceso de seguimiento de la atención médica de un paciente

individual por parte del administrador del caso, con el fin de maximizar los resultados positivos y
contener los costos. El administrador del caso tiene preparación a nivel de posgrado o se
encuentra en un nivel avanzado de práctica de enfermería. La función de administrador de casos
requiere no sólo habilidades avanzadas de enfermería sino también habilidades avanzadas de
gestión y comunicación.
1. ¿Evaluar críticamente la asignación de atención al

paciente utilizada en la sala/hospital?
 Definición de Asignación: Asignación se refiere a “una delegación
escrita de deberes para cuidar a un grupo de pacientes por parte de personal
capacitado asignado a la unidad”.
 Fines de la cesión:
1- Delegar el trabajo a realizar en el personal de enfermería.
2- Obtener la cooperación del personal de enfermería conociendo y aceptando la
aceptación del trabajo a realizar.
 Principios de asignación de personal:

1. Elaborado por la jefa de enfermería o enfermera responsable de cada enfermera
individual.
2. Residencia en :
a- Necesidades de enfermería de cada paciente y tiempo aproximado necesario para
atenderlo.
b- Las capacidades, nivel de habilidad, experiencia previa y el interés de los
miembros del personal.
c- Descripción del trabajo.
3. Planificado semanalmente y revisado diariamente si es necesario para asegurar la
continuidad de la atención.
4. Tener en cuenta todas las actividades directas, indirectas y unitarias.
5. Considere la ubicación geográfica de la unidad y las funciones asignadas para ahorrar
tiempo y esfuerzo a la enfermera.
6. Debe haber equilibrio entre el personal de enfermería.
7. Nunca asignar la misma tarea a más de una enfermera.
Características de la cesión efectiva:

Debería ser
1. Definitivo y de fácil comprensión. 2. Simple. 3. Claro. 4. Firmado.
5. Escrito. 6. Publicado con antelación

Preguntas Sobre Administración de Enfermería

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Preguntas Sobre Administración de Enfermería

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Preguntas Sobre Administración de Enfermería

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

What.

1. ¿Evaluar críticamente la asignación de atención al paciente utilizada en la

3. Describa los diversos métodos de asignación de atención al

Se utilizan varios métodos de asignación para planificar la atención al paciente en un hospital.

I- Los métodos tradicionales

1. Método del caso.

5. Método de enfermería primaria.

II- El método avanzado

I- Los métodos tradicionales:

1. MÉTODO DEL CASO:

Es el método de prestación de atención al paciente más antiguo. En este método un profesional

La enfermera asume la responsabilidad total de brindar atención completa a uno o más.

unidades de atención y en la enseñanza de estudiantes de enfermería.

consiguiendo la mayor cantidad de tareas en el menor tiempo. En este método, el

habilidad requerida para el desempeño de la siguiente manera:

 Enfermeros profesionales registrados: Responsables de administrar medicamentos a todos los

 Empleado de unidad: Responsable de contestar el teléfono, entregar mensajes, registrar

3. MÉTODO DEL EQUIPO:

El concepto de enfermería en equipo se introdujo a principios de los años cincuenta. Es un

Proceso de implementación del método del equipo:

El líder del equipo suele asignar:

5. MÉTODO DE ENFERMERÍA PRIMARIA:

 Planificación del alta, incluida la enseñanza, la participación de la familia y las referencias

II- El método alternativo:

La gestión de casos es un proceso de seguimiento de la atención médica de un paciente

1. ¿Evaluar críticamente la asignación de atención al

 Principios de asignación de personal:

Características de la cesión efectiva:

You might also like