1.

We are an innovative business and our strategy is to be a prospector company, so our will
is to emphasize growth and creativity. For this reason we focus on the development of a new
service. Vistecool is an app that creates a virtual identity called virtual print, this will be a
perfect copy of our customer’s body from their head to their ankles. Vistecool will solve the
problem of many people that want to shop online, but they are afraid to buy another size or
that the size bought doesn't fit well. We intend to end with the limitations that not being able
to try on clothes bring

So, we will focus on the RESEARCH DiVeLOPMENT AND INNOVATIONR+D+I department;

our target employees in this department are those creative people who want to innovate.
They must have experience on apps, like how to use tools like Sketch or InDesign, that are
programs for configuring our app; they also have to have knowledge about graphic design
and how to mantein an app, so they could solve any problem that may arise.

The aspect that we will value the most will be creativity, so that they will be able to contribute
with new ideas and help us to grow as a company. It’s very important that they are people
with ambition to learn new concepts. We will publish our job offers on our website and on
linkedin.

To motivate our employees

● We offer a wide variety of courses for employees and they can choose the most
suitable for their job position.

● We will make an annual event for all the company to improve teamwork.

● To enhance employees motivation we will assess the negative and positive aspects,
We will also compare employees to compensate for better performance.

we would create different kind of challenges, job rotation and learning actions.

make an attempt to promote the employee,

Will offer flexible hour

establish a higher salary level than the competitor.

We offer fixed and variable pay and also a non monetary awards

We make all this actions to improve, divelop our staff skills, and to combine their private life
with the job for a better performance
Give a deffinition. Explain waht we supose to do.
QUESTIONS:

1.Intro. What’s the company strategy? From the perspective of HRM practices, why
can the company be considered a Prospector/Defender?

Nos basamos en una prospector strategy ya que somos una empresa innovadora, que ha
decido crear un nuevo servicio que se basa en la compra online y segura desde casa
gracias a nuestra huella virtual, también promueve las nuevas tecnologías y el constante
crecimiento.

2. What is the strategic priority of the company? What is the profile of the target
employee which will fit with the company’s strategic priority?

Nuestra estrategia prioritaria es promover e incentivar la comodidad de poder comprar ropa

desde casa y asegurar a nuestros usuarios que les va a quedar bien esa prenda. De la
misma manera que vamos a innovar tanto en el servicio que ofrecemos como en cómo lo
ofrecemos, que sea sencillo, práctico y cómodo.
Los empleados tienen que saber sobre i+d y de tecnología para poder seguir innovando y
mejorando la app y la huella virtual. También deben ser creativos por tal de que sean
capaces de aportar nuevas ideas para que Vistecool siga creciendo y mejorando, que
tengan ganas y motivación para aprender cosas nuevas.

3. Does the company have a lot of relevant talents available in the market? Which
factors affect HR demand and HR planning for the company?

Nuestra empresa está trabajando para tener talentos relevantes como la creatividad, la
comodidad y que son talentos diferentes de los que podemos encontrar en el mercado.
(primera part)

Growth company, number of departments, prospectors of growth, if the service demand is

increasing…

4. Which HR planning techniques (qualitative or quantitative) does the company

apply. Why?

En cuanto a las técnicas que vamos a utilizar para predecir si el trabajo realizado por los
actuales empleados es el correcto o debería haber algún cambio, pondremos en práctica las
cuantitativas ya que creemos que son más precisas y reales. Al ser una nueva empresa que
ofrece un nuevo servicio no podremos utilizar el trend analysis porque no tenemos
referencias de años previos, tampoco tenemos disponemos de ningún indicador concreto
para realizar leading indicators, así que hemos decidido que utilizaremos la técnica de
conclusion by analogy donde vamos a determinar los requisitos necesarios para nuestra
plantilla basándonos en empresas que tengan un cierto parecido a nosotros, como podría
ser el departamento que se encarga de la venta online de Inditex. También nos ayudaremos
con la técnica cualitativa del top-down approach de manera que serán los managers
quienes ajustarán la predicción, mejorando los resultados de la cuantitativa.

5. What is the job design that the company apply? What are job design techniques
that can be applied by the company over the competitor?

En cuanto al diseño del trabajo utilizamos la rotación en el trabajo que es un método que es
capaz de aumentar la motivación (tendremos a los trabajadores contentos y rendirán mejor),
aumentar la productividad (así haremos más trabajos en menos tiempo) y mejorar el
rendimiento de la organización (todo estará más claro y no habrá confusiones).

Las técnicas de diseño de trabajo son simplificación del trabajo, ampliación del empleo,
rotación de puestos de trabajo y el enriquecimiento laboral.

6. What is an employee value proposition? Why would a potential candidate select to

work in your company over the competitor?

Es lo que les vamos a ofrecer a nuestros futuros empleados para que les motive nuestra
oferta. Vamos a proponerles un horario flexible en el que a lo largo de la semana se tendrán
que haber hecho unas horas las cuales no hace falta que sean las mismas cada día. En
cuanto al diseño del trabajo utilizaremos la rotación en el trabajo que es un método que es
capaz de aumentar la motivación (tendremos a los trabajadores contentos y rendirán mejor).
También les ofrecemos eventos de empresa donde se hacen juegos formativos en grupos,
de esta manera les ofrecemos al trabajador un tiempo de descanso y desconexión. Les
brindaremos diversos cursos/formaciones relacionadas con el puesto de trabajo y que el
empleado pueda decidir las que más le gusten. Cada cierto tiempo se podrá proponer y
votar nuevos cursos.

7. Internal or external hiring? Which channels does the company use to create a pool
of candidates: own website,LinkedIn, etc. Why?

Nuestra empresa ha decidido hacer una reclutación de personal de manera externa. La

reclutación externa la utilizaremos cuando consideremos que un trabajador deja de ser
eficaz en cualquier departamento de nuestra empresa y por ese motivo tenemos que
prescindir de él y ocupar su puesto con otra persona. Al ser una empresa que sigue una
estrategia prospector buscamos nuevos talentos de fuera.

Para encontrar nuevos empleados para ocupar las vacantes disponibles publicaremos las
ofertas en nuestra página web, la cual tendrá un apartado (trabaja con nosotros) donde
podrán encontrar las vacantes disponibles y enviar su solicitud y también lo podrán hacer a
través de linkedin.

8. Who makes the selection decisions? Are they done by the Interview or assessment
centre? Is the company focussing more on skills or on the personal traits of the
employees while making selection decisions?Why?
La empresa es quien hace la selección del personal y los empleados ya existentes pueden
ayudar a esa selección.

Nuestra compañía utilizará un centro de evaluación, donde el futuro trabajador de la

compañía podrá ser evaluado en muchos niveles y no solo de manera formal en una
entrevista. Esto significa, que haremos pruebas a los candidatos, en diferentes áreas de
trabajo, de manera creativa, para ver sus habilidades y concretar cuál sería su puesto ideal
para obtener la máxima eficiencia.

Nuestra empresa se va a enfocar más en las habilidades de los candidatos, ya que el

departamento y los proyectos que se desarrollan en I+D+I son muy complejos, se requiere
de habilidades creativas, ya que esto es fundamental para poder innovar, también es
importante conocer nuevas tendencias y problemáticas que vayan surgiendo y para esto es
necesario que el trabajador sea constante y esté al día de todo. Además se deben tener
habilidades informáticas para saber utilizar herramientas informáticas que permitan mayor
agilidad y productividad a la hora de elaborar y gestionar los proyectos.

9. Is onboarding formal or informal, why?

En cuanto a la incorporación de los empleados, usaremos un proceso informal, ya que

queremos que el nuevo empleado se sienta cómodo tanto en su puesto de trabajo como
dentro de la empresa. Con este enfoque informal nos aseguraremos que el trabajador está
aprendiendo sobre su nuevo rol analizando cómo se desenvuelve en diferentes ambientes y
también a través de encuentros recurrentes con el manager analizaremos sus cualidades.

10.Training or not? “buy skills” or “make skills”? If “buy skills· - why? If “make skills”
how and why?

Si que haremos entrenamientos ya sea en forma de eventos de empresa o cursos elegidos

por los empleados.

En VISTECOOL compraremos habilidades. Contrataremos empleados externos que ya

sepan manejar y utilizar los productos con los que van a trabajar.

La razón principal por las que queremos empleados ya capacitados es que queremos
obtener un personal de alta calidad y bien cualificados que sean capaces de tirar hacia
delante nuestra empresa.

11.Monetary or non monetary compensation? Where to save on compensation cost

and how?

Monetary compensation: es la parte fija del salario (salario base)

Non Monetary Awards. Ticket restaurante si trabajan a jornada completa. Vales de
descuentos para las tiendas que trabajan con nosotros.

12. How to reach internal or external equity? fix or variable pay? individual or job
pay? Etc. Why?

Para conseguir el external equity y atraer a los mejores candidatos estableceremos un nivel
salarial más alto que el de la competencia. En cuanto a los especialistas, fijaremos un
salario variable dependiendo del rendimiento y para los managers creemos que deben tener
un sueldo fijo y no depender del rendimiento de sus empleados.
Individual Pay. (skills based-pay) No todos los trabajadores de la empresa recibirán la
misma compensación. Creemos que el sueldo del manager debe ser un poco por encima ya
que es el que debe de tener a sus empleados motivados, ayudarnos a escoger el mejor
candidato y transferir sus habilidades dentro del departamento.
Por eso su salario estará basado en sus habilidades.

Elitism. Diferentes planes de compensación e incentivos solo a grupos de empleados

específicos.
Above-Market Compensation. Pagar altos sueldos para atraer y retener a los empleados
más capacitados.

Secret Pay. No tendrán acceso a los conocimientos sobre cómo se toman las decisiones de
compensación ni que ganan los otros trabajadores para así evitar que se produzca un
ambiente tenso.

13. Conclusions- How does the company motivate employees through other than the
compensation HRM functions? Why?

Con los beneficios que son recompensas de membresía de grupo que proporcionan
seguridad a los empleados y sus familiares.