UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS

Departamento de informática

IA158 Análisis y Diseño de sistemas

Grupo #1
Sección :1400
Catedrática: Lic. Claudia Núñez

20171005571 - Jose Francisco Mercadal Berrios

20181008146 - Axel Asdrubal Rodríguez Gonzales
20191032468 – Erick Josué Ramírez Aldana
20191002054 – Johan Eduardo Calix Bados
20141011682 – Donald Josué Rivera Martínez
20211002430 – Erick David Hernández Canales
20181008045 – Jeisson Gerardo Zelaya Sánchez
Índice
¿Que es Funder?.........................................................................................................................2
Misión.......................................................................................................................................3
Visión........................................................................................................................................4
Objetivo de Funder......................................................................................................................5
Estructura Organizativa..............................................................................................................5
Estrategia para el fomento de emprendimientos.......................................................................6
Conclusión...................................................................................................................................8
¿Que es Funder?
La Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER), es una
institución hondureña privada, con personalidad jurídica y patrimonio propio,
apolítica, sin fines de lucro, que presta sus servicios sin discriminación alguna
por motivos de raza, sexo, ideología política, religión o cualquier otra causa.

Inicios de Funder

Fundada 5 marzo de 1997 como una estrategia de sostenibilidad del proyecto

PROCORAC. Financiado por el gobierno de Holanda en alianza con el
gobierno de Honduras. Logrando
alianza con el sector privado,
público, gremios y sociedad civil.
Entidad sin fines de lucro por 25
años enfocado en el esfuerzo en
mejoramiento y bienestar de las
familias campesinas para pasar
de un enfoque subsistencia a
Ilustración 1“El objetivo, es aproximar los productos que empresarial. Generando empleo
normalmente están solo al alcance de empresas agrícolas y,
ahora con grupos organizados, con liderazgo en sus agrícola y no agrícola bajo los
comunidades y con asistencia técnica y financiera, ya es posible
proveer esos servicios a la agricultura familiar”, manifestó principios Competitividad,
Miguel Ángel Bonilla, director de Funder.
Equidad, Sostenibilidad.

“Nace como respuesta para prestar servicio rural a la familia rural hondureña”.
Misión

Impulsar procesos participativos de desarrollo empresarial rural, mediante

servicios eficientes y eficaces de capacitación, asistencia técnica y
financiamiento para la formación y fortalecimiento de cajas rurales, micro-
empresas, agronegocios e iniciativas de energía renovable, que mejoren la
calidad de vida de su población meta de manera sostenible.

Ilustración 2“Gracias al apoyo en el marco del proyecto, hemos podido mejorar la producción y calidad de nuestras
fincas, mediante financiamientos”

Visión

Familias campesinas asociadas en empresas, produciendo de manera

sostenible para el mercado en condiciones competitivas, con empleos agrícolas
o no agrícolas, e ingresos por arriba de la línea de pobreza, en armonía con el
medio ambiente y a la igualdad de género.
 Objetivo de Funder
Contribuir con el mejoramiento de la
calidad de vida del sector agrícola
del país, aplicando mecanismos
científicos de organización y
administración democrática,
asesoría y capacitación para el
desarrollo empresarial rural
sostenible.

Ilustración 3 FUNDER y ANACAFEH: Acuerdan impulsar cajas rurales

en el rubro del café

Estructura Organizativa
La Fundación tiene una estructura organizativa que incluye varios órganos y
comités:

1. Asamblea General: Es el órgano máximo de la Fundación y toma

decisiones políticas. Entre sus atribuciones se encuentran fijar políticas y
estrategias, aprobar planes y presupuestos, realizar auditorías internas y
ratificar reformas estatutarias. Cuenta con dos comités especiales: el Comité de
Usuarios y el Comité Consultivo de Cooperantes.

2. Comité de Usuarios: Está formado por representantes de diversas

organizaciones y sectores vinculados a la Fundación. Asesora en políticas y
estrategias, además de hacer seguimiento a los programas y proyectos.

3. Comité Consultivo de Cooperantes: Está integrado por representantes de

instituciones que financian proyectos de desarrollo empresarial rural. Asesora
en políticas públicas de desarrollo rural y facilita la ejecución de programas.

4. Junta de Gobernadores: Encargada de supervisar el cumplimiento de

estatutos y resoluciones, aprobar informes y presupuestos, y velar por el
manejo financiero.
5. Dirección Ejecutiva: Responsable de ejecutar decisiones y resoluciones de
la Asamblea, comités y Junta. Elabora planes y presupuestos, dirige labores
técnicas y administrativas, supervisa proyectos y presenta informes.

6. Equipo Técnico: Compuesto por expertos en diversas áreas necesarias

para la misión de la Fundación.

Ilustración 4 Diagrama sobre la estructura organizativa

 Estrategia para el fomento de emprendimientos.

La estrategia para fomentar emprendimientos se basa en iniciativas de cajas

rurales y oportunidades locales, abarcando áreas como pequeña industria,
artesanías, comercialización y servicios. El proceso de apoyo incluye:

Investigación del entorno: Analizar el entorno empresarial para identificar

oportunidades, amenazas y relaciones entre actores.

Identificación de ideas: Generar ideas de negocios a partir de necesidades no

cubiertas, intereses personales, tendencias del mercado y carencias
identificadas.

Diseño y prueba: Ejecutar un prototipo de emprendimiento para definir

aspectos técnicos, comerciales, organizativos y financieros.

Plan de negocios: Detallar estrategias de mercado, ventas, operaciones,

organización y proyecciones financieras.

Puesta en marcha: Brindar asesoramiento en las etapas preoperativas e inicio

de actividades, fortaleciendo la gestión y mejorando constantemente el
funcionamiento del negocio.
Conclusión
La Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER) asumió la tarea
de impulsar el desarrollo empresarial en áreas rurales, brindando capacitación,
asistencia técnica y financiamiento a cajas rurales, microempresas,
agronegocios e iniciativas de energía renovable. Su objetivo es mejorar la
calidad de vida sostenible de las familias rurales. Hasta ahora, han beneficiado
a más de 36,000 familias en 17 departamentos de Honduras. Han apoyado 690
cajas rurales de ahorro y crédito, 225 empresas, 12,721 familias, 20 cadenas
productivas, 82 rubros, 1,130 comunidades, 190 municipios y 945 negocios
rurales.

El director ejecutivo agradece a instituciones nacionales, privadas,

gubernamentales y fundaciones internacionales por su contribución al
desarrollo de FUNDER desde su inicio en 1997. Aunque hay desafíos, la
fundación ha logrado un progreso significativo en su misión de mejorar la vida
de las familias rurales a través de un enfoque integral en el desarrollo
empresarial rural.

Ing. Miguel Ángel Bonilla Reyes

Director ejecutivo FUNDER