Taller de Ejercicios de Presupuestos
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Retail outlets purchase snowboards from Copito, Inc., throughout the year. However, in anticipation of late summer
and early fall purchases, outlets ramp up inventories from May through August. Outlets are billed when boards
are ordered. Invoices are payable within 60 days. From past experience, Copito' accountant projects the
following Accounts Receivable collection pattern:
To meet demand, Copito increases production from April through July, because the snowboards are produced
in the month prior to their projected sale. Direct materials are purchased in the month of production and are
paid for during the following month. Payment terms are "in full within 30 days of the invoice date". During this
period there is no production for inventory, and no materials are purchased for inventory.
Direct manufacturing labor and manufacturing overhead are paid monthly as incurred.
VMOH is incurred at the rate of $7 per direct manufacturing labor-hour 7
Variable marketing costs are driven by the number of sales visits; no sales visits occurred during the
months studied.
Fixed manufacturing overhead costs incurred per month $7,500 $90,000 per year
Fixed nonmanufacturing overhead costs incurred per month $4,500 $54,000 per year
Los gerentes de Copito preparan un presupuesto de efectivo además del presupuesto de ingresos operativos para planifica
los flujos de efectivo para garantizar que la compañía tenga efectivo suficiente para pagar a los proveedores, pagar la nóm
y pagar los gastos operativos a medida que vencen estos pagos.
Copito podría ser muy rentable sobre la base de devengo contable, pero el patrón de los ingresos en efectivo de los ingres
retrasarse y dar como resultado que no haya suficiente efectivo disponible para realizar los pagos programados de sus gas
Los gerentes de Copito pueden necesitar iniciar un plan para pedir dinero prestado para financiar cualquier déficit.
La construcción de un plan operativo rentable no garantiza que se dispondrá de efectivo adecuado,
por lo que los gerentes de Copito deben preparar un presupuesto de efectivo además de un presupuesto de ingresos oper
pation of late summer
ed when boards
s are produced
uction and are
ate". During this
October
440
October
440
$286,000
$114,400
134,550
48,750
$297,700
-$ 60,000
s anticipados.
La empresa tiene la política de siempre dejar el 10% de inventario en stock (respecto a las ventas planeadas del siguiente mes
Se sabe que al final de diciembre del año anterior no se dejó inventario, es decir se empezó el año sin inventario.
¿Cuántas unidades se deben producir en febrero para cumplir con las proyecciones de la empresa?
En febrero se deben producir 1374 unidades para cumplir con las proyecciones de la empresa.
tas planeadas del siguiente mes).
año sin inventario.
La empresa Robots y Robots presenta la siguiente proyección de ventas en unidades:
La compañía desea acabar cada mes con inventario equivalente al 30% de las ventas pronosticadas del siguiente mes.
• El primero de abril el inventario es de 201 unidades.
• La proyección de unidades producidas en junio son 700 unidades.
• Cada robot ya hecho requiere 4 kilos de materia prima y la empresa quiere que al final de cada mes el inventario final de ma
• El primero de abril el inventario de materia prima fue 833 kilos
• Cada kilo de materia prima cuesta $50.000
sa quiere que al final de cada mes el inventario final de materia prima sea el 30% de las necesidades de materia prima de la producción de
El presupuesto en dinero por concepto de materia prima se encuentra en amarillo para cada mes.
eria prima de la producción del siguiente mes.
Julio
790
553
-
-
6,912,500