Marcin Zaremba's Reviews > First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

Zacznę od wad. W sumie książka ma jedną, ogromną i straszliwą wadę: tytuł. On po prostu nie przystoi do tak dobrej, dokładnej i wartościowej pozycji. Brzmi jak new-age self-help lotniskowa pozycja.

Tymczasem to jedna z najlepszych książek o zarządzaniu jakie czytałem, oparta na rygorystycznych badaniach o ogromnej skali, z których wyciągnięto konkretne i wdrażalne wnioski.

W środku jest tak dużo dobrego materiału, że słuchając bałem się, że przez roztargnienie czegoś zapomnę.

Książka stawia sporo niepoprawnych tematów. Autorzy (na bazie wspomnianego badania) pokazują, ja najlepsi zarządzający odrzucają ideę, że (1) każdy może się zmienić, (2) należy traktować wszystkich po równo, (3) trzeba skupić się na eliminowaniu słabości pracowników.

Zamiast tego jest pokazana alternatywa, która podskórnie zgadza się z moimi doświadczeniami (ad 1) ludzie się nie zmieniają, (ad 2) należy pracowników traktować zgodnie z ich charakterem, (ad 3) trzeba skupić się na talentach pracowników.

Później jest jeszcze lepiej: wreszcie ktoś mi wytłumaczył czym jest "talent" i czym się różni od umiejętności i wiedzy. Jest też także bardzo dobry sposób na określanie czy pracuje się w wartościowym miejscu zawodowo (Q12, odpowiednik Gallup StrenghtFindera ale do oceny firm a nie ludzi).

... ale to dopiero początek - liczba narzędzi tu zawarta do wykorzystania przez zawodowych managerów jest ogromna. Pozycja obowiązkowa dla każdego kto zarządza zespołem. Jestem zachwycony.

"First, break all rules" wraz z "The Effective Manager" tworzą bardzo dobry tandem i szybki kurs jak powinno się kierować ludźmi.

Ps. Najgorsze jest to, że po przeczytaniu zaczyna się zauważać, jak bardzo ludzie się niedopasowani do swoich stanowisk. Moje ulubione hasło z książki:

Don't try to put in what was left out,
Try to draw out what was left in