｢できて当たり前｣では士気は上がらない。富士通が導入したポジティブを引き出す仕組み
国内グループ社員8万人を抱える富士通。｢褒めない｣｢できて当たり前｣といったカルチャーを変え、挑戦する風土を育てるには。5000人で始めた組織を変える実験を聞いた。
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国内グループ社員8万人を抱える富士通。｢褒めない｣｢できて当たり前｣といったカルチャーを変え、挑戦する風土を育てるには。5000人で始めた組織を変える実験を聞いた。
｢感謝や称賛は、人の行動を変える突破口になる｣。ポジティブ・フィードバックは組織にどんな変化を生み出すのか。リモート下の強い組織づくりの秘訣を聞いた。
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2025年までに世界の労働人口の75%（日本は50%）が35歳以下になると言われている。その中心となるミレニアル世代は、どんな仕事観、人生観を持っているのか。
2019年夏、日本マイクロソフトは｢ワークライフ・チョイス・チャレンジ｣を導入した。主導したエグゼクティブアドバイザーの小柳津篤氏が同施策について語る。