Calculo De Utilidades

Determine con ConstrucSoft Valor Ganado, mes a mes el margen de utilidad real a obtener en sus obras, y determine rápidamente la situación económica de la obra.

Conocer el margen de utilidad mes a mes, de acuerdo a las valorizaciones en la medida que se vaya ejecutando la obra, permitirá tomar las decisiones pertinentes, en cuanto al plazo y al costo de cada una de las fases de control, a fin de terminar la obra con un saldo positivo.

Este es el método que todo constructor debería emplear para evitar pérdidas, logrando aumentar el patrimonio de la empresa, con la renovación del equipamiento y el mejoramiento de la infraestructura, para afrontar positivamente las nuevas obras.

Resumen El objetivo del estudio fue analizar los costos de una empresa panificadora, dedicada a la producción de bocaditos. La información se recolectó por medio de la observación, consulta y entrevista, y fue procesada con el programa MS Excel. Según los resultados, la distribución de costos fue de 52.22% para los costos fijos y 47.78% para costos variables, según el método del costeo directo; mientras que con el método del costeo absorbente la distribución fue de 80.26% para costos de producción y 19.74% para costos operativos. El punto de equilibrio fue 8,149 unidades con el producto principal, obteniéndose un grado de apalancamiento de 4.56. El modelo lineal obtenido (y = 1.9388x-5E-10, donde "y" equivale a las ventas y "x" a las unidades vendidas como variable independiente) mostró que por cada unidad vendida, las ventas aumentaron en 1.93 nuevos soles. Se comprobó que la empresa analizada maneja los costos de manera adecuada, por ello se recomienda conservar las políticas. Palabras clave: Costeo directo, costo total, punto de equilibrio. Abstract The aim of the study was to analyze the costs of a baking company, dedicated to the production of snacks. The information was collected through observation, inquiry and interview, and was processed in MS Excel. Findings showed that the distribution of costs was 52.22% for fixed costs and 47.78% for variable costs, by using the method of direct costing; whereas with the method of absorbing costing the distribution was 80.26% for production costs and 19.74% for operative costs. The breakeven point was 8,149 units with the main product, with a leverage degree of 4.56. The linear model obtained (y = 1.9388x-5E-10, where "y" equals the sales and "x" the units sold as the independent variable) showed that for every unit sold, sales increased by 1.93 nuevos soles. It was found that the analyzed company manages costs properly, so it is recommended to maintain current policies.

Resumen Se analizaron los costos de una empresa trujillana de calzado, con más de 30 años en el mercado. El periodo de análisis fue enero-marzo 2013. Para la recolección de datos se emplearon las técnicas de consulta y observación de lo trabajado, empleándose datos de costos de 1920 pares de mocasines. Los datos se agruparon en las siguientes categórías: estados de resultados, costeo directo y total, punto de equilibrio, margen de seguridad, grado de apalancamiento operativo, mezcla de ventas, costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos. Se incluyó un pronóstico de ventas que se ajusta a un modelo de regresión lineal. Palabras clave: Costos, costeo por órdenes de trabajo, costeo por procesos, punto de equilibrio. Abstract It was analyzed costs of a Trujillo-based footwear company, with more than 30 years in the market, for the periodo January-March 2013. For data collection, it was employed surveys and observation of units produced of 1920 pairs of loafers. Data were grouped into the following categories: states of income, direct and total costing, balance point, margin of safety, level of operative leverage, sales, mix, working order and processes costing. It was included a sales forecast adjusted to a linear regression model.

Resumen El propósito del estudio fue obtener un estimado sobre las ventas, gastos operativos y utilidad operativa. Para ello analizamos e interpretamos los costos de una empresa peruana dedicada a la producción y venta de plomadas de fierro usadas en las construcciones. Para obtener el punto de equilibrio calculamos la mezcla de ventas para dos productos, el costo total, el costo directo y determinamos que mediante el costo directo se obtuvo la mayor utilidad. Además realizamos un análisis de regresión bivariada y obtuvimos el pronóstico de ventas (y = a + bx + c2, R2 = 97.7%). Concluimos que la empresa maneja sus costos de forma adecuada. Palabras clave: Utilidad bruta, utilidad operativa, costeo directo, costo total, punto de equilibrio. Abstract The purpose of the study was to obtain an estimate of sales, operating expenses and operating income. For this, we analyzed and interpreted the costs of a Peruvian company dedicated to the production and sale of iron sinkers used in construction. For calculate breakeven, we computed the sales mix for two products, total cost, direct cost, and determined that by direct costing higher gains were obtained. Also we carried out a bivariate regression analysis and obtained the sales forecast (y = a + bx + c 2 , R 2 = 97.7%). We concluded that the company manages its costs properly.

The aim of the study was to analyze the costs of a baking company, dedicated to the production of snacks. The information was collected through observation, inquiry and interview, and was processed in MS Excel. Findings showed that the distribution of costs was 52.22% for fixed costs and 47.78% for variable costs, by using the method of direct costing; whereas with the method of absorbing costing the distribution was 80.26% for production costs and 19.74% for operative costs. The breakeven point was 8,149 units with the main product, with a leverage degree of 4.56. The linear model obtained (y = 1.9388x - 5E-10, where "y" equals the sales and "x" the units sold as the independent variable) showed that for every unit sold, sales increased by 1.93 nuevos soles. It was found that the analyzed company manages costs properly, so it is recommended to maintain current policies.