Perencanaan strategi sistem informasi . Studi kasus PT. SRIWI

SIMADA (Jurnal Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data)

JATISI: Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, 2022

Perencanaan strategis memiliki peran penting dalam menjalankan kegiatan bisnis dalam suatu perusahaan maupun organisasi. Perencanaan strategis melibatkan bisnis dan teknologi agar perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pasar. Peranan teknologi sangat membantu dalam mengembangkan dan kemajuan perusahaan. Cipeujeh Diesel Cirebon merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penyediaan peralatan perikanan dan pertanian di Kota Cirebon. Cipeujeh Diesel Cirebon sudah menerapkan sistem pada kegiatan bisnisnya, namun tidak berjalan maksimal. Dalam proses bisnis seringkali terjadi hambatan sehingga menggangu aktivitas bisnis dan sistem yang digunakan kurang terintegrasi antar bagiannya. Maka dari itu, diperlukan perencanaan strategis yang tepat. Perencanaan Strategis dengan menggunakan Anita Cassidy merupakan salah satu metode yang membantu mengembangkan proses bisnis dan SI/TI yang memiliki empat tahapan. Penelitian ini dibantu dengan beberapa tools pendukung dalam memperoleh keputusan antara lain analisis Value Chain, SWOT dan Porter's Five Forces. Penelitian ini menghasilkan berupa dokumen strategi serta rekomendasi roadmap SI/TI yang dapat diterapkan bagi perusahaan dalam empat tahun kedepan.

2013

Strategi sistem informasi dan teknologi informasi di PT. Miwon Indonesia perlu dikembangkan agar menjadi sebuah alat strategis untuk meningkatkan daya saing perusahaan dan sebagai business enabler melalui perencanaan strategis sistem informasi dan teknologi informasi yang tepat dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan.Metodologi penelitian perencanaan strategis SI/TI di PT. Miwon Indonesia menggunakan metodologi Ward & Peppard. Metodologi ini menganalisa kondisi perusahaan melalui berbagai faktor yang dapat mempengaruhi organisasi kemudian hasilnya diformulasikan ke dalam analisa SWOT untuk memperoleh berbagai faktor kunci internal dan eksternal serta memperoleh peluang sasaran dimasa mendatang. Faktor-faktor yang menentukan akan dipetakan dan diselaraskan dengan strategi bisnis perusahaan melalui kolaborasi analisa BSC dengan CSF untuk memperoleh kebutuhan SI yang selaras. Kemudian dilakukan analisa kesenjangan antara kondisi saat ini dengan kebutuhan SI dan menyusun strategi ...

2015

PT.TAT sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang bisnis SPBU, agen LPG, SPPBE dan besi, telah menjadikan teknologi informasi dan sistem informasi sebagai bagian bisnis proses agar mampu meningkatkan operasional dari perusahaan. Namun keberadaan sistem informasi dan teknologi informasi yang belum terintegrasi menjadi kendala dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Kendala lain belum terencana pembangunan sistem informasi dan teknologi informasi secara rinci. Perencanaan strategi SI/TI diharapkan dapat membantu pembangunan SI/TI di PT.TAT dapat dilakukan secara terstruktur dan dapat terorganisasi dengan baik sesuai kebutuhan SI/TI. Pada penelitian ini akan dibuat perencanaan strategis SI/TI PT.TAT yang tepat dan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan. Formulasi strategi SI/TI dilakukan dengan melakukan analisa lingkungan eksternal bisnis dan internal bisnis disertai analisa eksternal dan internal SI/TI dilanjutkan dengan menggunakan analisa SWOT. Pada tahap interpretasi k...

Banyak organisasi melakukan pengembangan teknologi informasi hanya berdasarkan apa yang mereka percayai atau rekomendasi vendor. padahal Pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) membutuhkan perencanaan yang matang dan menyesuaikan dengan tujuan strategis bisnis untuk menghindari kerugian yang lebih besar dari sisi finansial dan investasi. Pengembangan SI/TI yang tidak sistematis akan terkesan tambal sulam, memenuhi kebutuhan sesaat, tidak ada skala prioritas dan tidak sesuai dengan proses bisnis organisasi yang berjalan dan memiliki keunikan tersendiri. PT. Retail X merupakan sebuah perusahaan retail yang masih baru, untuk terus menjaga daya saing dengan perusahaan yang sejenis baik itu local maupun internasional maka PT. Retail X perlu melakukan perencanaan sistem informasi untuk mendukung kegiatan usahanya. Perencanaan strategis sistem informasi merupakan pendekatan sistematis mengenai apa yang dianggap paling efektif dan efisien untuk memenuhi kebutuhan informasi. Pendekatann perencanaan strategis sistem informasi yang dikemukakan oleh Ward dan Peppard (2002) yang mendasari p enelitian ini dan menggunakan beberapa metode analisis antara lain : Five Force Model, Analisis Swot, Balance Score Card . Hasil penelitian ini adalah Cetak Biru perencanaan strategis yang mengacu pada rencana bisnis organisasi berdasarkan data yang diperoleh melalui metode analisis yang digunakan serta melibatkan seluruh komponen organisasi. Kata Kunci : Retail, Perencanaan Strategis, Five Force Model, Analis SWOT, Balance Score Card

2015

Penggunaan TI/SI telah menjadi kebutuhan organisasi dalam menjalankan bisnis dan layanannya. Pemerintah juga telah menggunakan TI/SI dalam melaksanakan kegiatan dan pelayanannya mengingat keuntungan yang didapat antara lain efisien, efektif, dan transparansi guna mendukung pemerintahan yang baik dan bersih. Kantor Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Kepulauan Anambas juga telah menerapkan TI/SI di dalam melaksanakan tugas dan pelayanan. Penggunaan TI/SI pada Kantor Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Kepulauan Anambas belum dilakukan secara penuh dan masih banyak kegiatan yang dilakukan secara konvensional yang akibatnya tidak dapat mendukung pencapaian target dan kinerja yang optimal. Untuk mencapai tujuan organisasi maka diperlukan strategi TI/SI yang selaras dengan strategi bisnis. Paper ini akan membahas langkah-langkah analisis perencanaan strategis sistem informasi untuk Kantor Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Kepu...

Abstrak Meningkatnya jumlah perguruan tinggi mengakibatkan semakin tingginya persaingan. STMIK Cahaya Surya Kediri adalah sebuah institusi pendidikan tinggi yang memiliki satu program pendidikan S1 Sistem Informasi. Dalam industri usaha jasa, sistem informasi merupakan alat yang dapat membantu memenangkan persaingan. Perencanaan strategis sistem informasi menjadi salah satu kunci sebelum menerapkan sistem informasi dan teknologi informasi pada perusahaan. Perencanaan strategis yang tepat dapat mendukung rencana dan pengembangan bisnis perusahaan. STMIK Cahaya Surya Kediri belum memiliki perencanaan strategis sistem informasi. Bentuk perencanaan strategis sistem informasi yang akan dibahas dalam kajian ini menggunakan metodologi Ward and peppard dengan alat bantu metode analisis Value Chain untuk analisa lingkungan bisnis internal, Five Forces Model untuk analisa lingkungan bisnis eksternal, dan McFarlan Strategic Grid untuk analisa kondisi SI/TI internal saat ini. Hasil dari analisis ini mendefinisikan perencanaan strategis sistem informasi berupa strategi bisnis sistem informasi, strategi manajemen sistem informasi dan teknologi informasi, strategi sistem informasi, gap analisis sistem informasi, dan rencana implementasi. Kata kunci — Perencanaan strategis sistem informasi, value chain, five forces model, McFarlan strategic grid Abstract The increasing the number of college resulting in the higher competition. STMIK Cahaya Surya Kediri is an institution of higher education that have an educational program S1 Information System. In the business services industry, information system is a tool that can help win the competition. Strategic planning of information systems to be one of the key before implementing information systems and information technology in the enterprise. Proper strategic planning to support the company's plans and business development. STMIK Cahaya Surya Kediri not have a strategic planning information system. Form of strategic planning of information systems that will be discussed in this study using a methodology Ward and Peppard with aids Value Chain analysis method for internal business environment analysis, Five Forces Model for the analysis of the external business environment, and McFarlan Strategic Grid to analyze the condition of the IS/IT internal current. The results of this analysis defines the strategic planning of information systems in the form of business strategy information systems, information systems and information technology management strategy, information systems strategy, information systems gap analysis, and implementation plan.

1. Mampu memanfaatkan TIK dalam menyusun perencanaan strategi sistem informasi. 2. Menguasai konsep keterkaitan strategi bisnis dengan strategi SI (manfaat Sistem Informasi (SI) dalam perspektif strategis, evolusi peran SI, manajemen strategis, strategi perusahaan, tata kelola SI), memahami analisis strategi SI untuk menaksir dan mengetahui situasi sekarang serta menetapkan keadaan potensial di masa mendatang (strategi SI dan konteksnya dalam organisasi), memahami implikasi adanya perencanaan SI/TI bagi organisasi (teknik pendukung PSSI, outcome metode PSSI), menyusun portofolio SI. 3. Mampu mengambil keputusan strategis untuk perencanaan strategis SI, menaksir dan mengetahui situasi saat ini serta menetapkan keadaan potensial di masa mendatang, menetapkan strategi SI bagi organisasi, mengatur portofolio aplikasi, Organizing dan Resourcing dalam strategi manajemen SI. 4. Bertanggungjawab dalam merencanakan dan mengelola proyek teknologi informasi serta menyusun portofolio SI Deskripsi Matakuliah Mata kuliah perancangan strategi sistem informasi ini memberikan konsep keterkaitan strategi bisnis dengan strategi SI (manfaat Sistem Informasi (SI) dalam perspektif strategis, evolusi peran SI, manajemen strategis, strategi perusahaan, tata kelola SI), memahami analisis strategi SI untuk menaksir dan mengetahui situasi sekarang serta menetapkan keadaan potensial di masa mendatang (strategi SI dan konteksnya dalam organisasi), memahami implikasi adanya perencanaan SI/TI bagi organisasi (teknik pendukung PSSI, outcome metode PSSI) serta menyusun portofolio SI bagi organisasi. Referensi

PT Yuniko Asia Prima merupakan perusahaan tekstil yang memperdagangkan benang dan kain. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan ini menjalankan transaksinya baik secara tunai maupun kredit. Dalam proses bisnisnya, terdapat beberapa bagian yang belum optimal, seperti pembuatan laporan masih bersifat sederhana dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel, sehingga belum berteknologi basis data dan terintegrasi satu sama lain antara laporan penjualan dan laporan pelunasan. Hal tsb menyebabkan sulitnya melihat status kredit suatu pelanggan, yang mengakibatkan sulitnya pengambilan keputusan untuk pemberian kredit. Selain permasalahan proses binsis, terdapat pula permasalahan dari segi investasi SI/TI yang cukup mahal yaitu kebutuhan mesin untuk produksi yang disebabkan perubahan teknologi pada mesin industri yang cepat mengalami perubahan. Pada era teknologi seperti sekarang ini, teknologi informasi sangat dibutuhkan oleh setiap perusahaan agar memiliki keunggulan kompetitif. Perusahaan dituntut untuk merumuskan perencanaan stratejik dengan memanfaatkan sistem dan teknologi informasi. Sistem dan teknologi informasi dapat menjadi alat pendukung keberhasilan jika dimanfaatkan dengan baik dan benar. Pengolahan data yang cepat, teknologi basis data, dan perolehan informasi yang singkat adalah salah satu dari manfaat teknologi informasi saat ini. Hal ini sangat mempengaruhi dunia bisnis dalam pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan mengurangi kesalahan yang disebabkan oleh manusia (human error). Pendekatan teknologi informasi dapat menjawab permasalahan diatas, dengan memanfaatkan TI dan SI dapat membawa perubahan ke arah yang lebih baik jika digunakan secara efektif dan efisien. SI dan TI yang tidak terbatas ruang dan waktu dapat membuat perubahan dalam proses pengambilan keputusan secara efektif dalam rangka memenangkan persaingan. Oleh karena itu perlu dibuat perencanaan strategis SI yang baik. Salah satunya adalah dengan metode dari John Ward dan Joe Peppard seperti metode analisis PEST, analisa CSF, Balanced Scorecard, analisis value chain. Lalu ada juga Lima Model Persaingan Porter dan analisis SWOT serta Peta Strategis McFarlan. Dengan adanya penelitian ini akan menghasilkan manajemen sistem informasi serta perencanaan strategis SI yang bermanfaat bagi perusahaan. Kata kunci : Perencanaan Strategis SI, Value Chain, Peta Strategi Informasi, PEST, SWOT, Porter 5 Forces Model, CSF, Peta Strategis Mc Farlan

SEMNASTEKNOMEDIA ONLINE, 2016

Pengembangan sistem informasi dan teknologi informasi memerlukan perencanaan untuk melengkapi arah strategi perguruan tinggi. Perencanaan dibangun dengan mendefinisikan arsitektur data, aplikasi dan teknologi dalam penggunaan informasi untuk mendukung business proses kemudian perancangan arsitektur untuk mengidentifikasi kebutuhan dan membuat skema arsitektur serta membuat rencana untuk implementasinya. Enterprise Architecture Planning (EAP) adalah suatu metode pendekatan perencanaan kualitas data yang berorientasi pada kebutuhan bisnis serta bagaimana cara implementasi dari arsitektur tersebut dilakukan sedemikian rupa dalam usaha untuk mendukung perputaran roda bisnis dan pencapaian Visi dan Misi serta tujuan dari perencanaan strategik SI dan TI STMIK Pringsewu. Pada penelitian ini, penulis mengunakan metodologi Enterprise Architecture Planning (EAP) yang merupakan proses pendefinisian arsitektur dalam penggunaan informasi untuk mendukung bisnis dan rencana untuk mengimplementasik...