Invecchiamento attivo e silver economy in Europa e in Italia

Invecchiamento della popolazione e nuove sfide Sala Maggiore della Camera di Commercio Venezia Giulia, Trieste, 30 maggio 2019 Invecchiamento attivo e silver economy in Europa e in Italia Pietro Checcucci Contenuti L’attenzione crescente nei confronti della silver economy Il potenziale della silver economy in Europa e in Italia Invecchiamento attivo, mercato del lavoro e innovazione tecnologica Conclusioni Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Contenuti L’attenzione crescente nei confronti della silver economy Il potenziale della silver economy in Europa e in Italia Invecchiamento attivo, mercato del lavoro e innovazione tecnologica Conclusioni Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Invecchiamento come opportunità «L’invecchiamento della popolazione può rappresentare una grande occasione per accrescere la competitività dell’economia europea» (Comunicazione della Commissione, Il futuro demografico dell’Europa, trasformare una sfida in un’opportunità, Bruxelles, 12.10.2006 COM(2006) 571) • • • • Garantire agli operatori europei le migliori condizioni per cogliere le occasioni offerte dai mutamenti demografici in termini di creazione di nuovi mercati per beni e servizi adatti alle esigenze di una clientela di età più elevata. Incoraggiare gli operatori economici ad inserire il fenomeno dell’invecchiamento nelle loro strategie d’innovazione. Settori prioritari: le tecnologie dell’informazione e della comunicazione, i servizi finanziari, le infrastrutture dei trasporti, l’energia e il turismo. Ma anche i servizi di prossimità, soprattutto i servizi di assistenza a lungo termine. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 L’economia della longevità Nel 2013 uno studio realizzato da Oxford Economics per l’American Association of Retired Persons (AARP) utilizzava la locuzione Longevity Economy – Economia della Longevità per rappresentare la somma di tutte le attività economiche utili a soddisfare i bisogni degli americani over 50 Nella definizione venivano inclusi sia i prodotti e servizi che essi acquistano direttamente, sia le altre attività economiche che questi acquisti generano A giudizio di Oxford Economics questo segmento, composto nel 2012 da almeno 106 milioni di lavoratori e pensionati americani era responsabile di almeno il 46% del PIL USA, il 68% dell’occupazione e il 65% dei salari e degli stipendi Un segmento che rappresentava quindi allo stesso tempo una forza trasformativa e una ricchezza nazionale netta che, con le sue caratteristiche di comportamento e di consumo poteva indirizzare l’economia americana in nuove direzioni Fonte: AARP, Oxford Economics (2013), The Longevity Economy. Generating economic growth and new opportunities for business. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Un’opportunità da cogliere Afferrare le opportunità di crescita offerte dalla silver economy è possibile, ma non inevitabile (OECD, Global Coalition on Aging, 2014) Pregiudizi e ineguaglianze Soluzioni tecnologiche Combattere gli stereotipi (ageism) L’invecchiamento attivo e in salute può aumentare la produttività e l’occupazione I lavoratori giovani e anziani non sono in competizione Nuove modalità di progettazione (informed design) Sistema di comunicazione integrato sulle attività di cura Telemedicina e nuove tecnologie della comunicazione Modalità di finanziamento Rimuovere le barriere all’ingresso degli innovatori Identificare i funding gaps e connettere gli attori per indirizzare i flussi di finanziamento Carriera e pensionamento Ruolo del terzo settore Pensionamento flessibile Modelli di carriera che supportino i mutamenti nel corso di vita Re-skilling e lifelong learning Stimolare il dibattito tra gli attori economici Fonte: OECD, GCOA (2014), The Silver Economy as a Pathway for Growth Insights from the OECD-GCOA Expert Consultation, 26 June 2014. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Modelli diversi di impresa sociale Valutare l’impatto dell’investimento sociale I temi dell’agenda politica European Commission Background paper – Growing the European Silver Economy (2015) •Silver economy: opportunità economiche derivanti dalla spesa pubblica e di consumo legata all’invecchiamento •Target: over 50 (attivi, fragili, dipendenti) •Elevato livello di spesa pubblica per l’invecchiamento in Europa •Miglior coordinamento di policy •Possibilità di leadership globale europea nei vari prodotti/servizi European Parliament Briefing (luglio 2015) •Guardare olisticamente all’invecchiamento e alle opportunità che esso presenta •Ambiti di policy: architettura e ambiente urbano, lavoro, life-long learning e prevenzione in campo sanitario •Ruolo delle nuove tecnologie (telemedicina, case intelligenti, veicoli autonomi, robot per l’assistenza ecc.) G20 Principles on Silver Economy and Active Ageing - Antalya (2015) •Trarre vantaggio dalla Silver Economy per la crescita, in particolare per le PMI •Investimenti in infrastrutture e tecnologie innovative per l’autonomia e la qualità della vita •Colmare il digital divide •Facilitare l’accesso ai finanziamenti e considerare i bisogni degli anziani a riguardo •Promuovere il life-long learning per il mercato del lavoro della silver economy •Migliorare la qualità del lavoro nel contesto del prolungamento delle carriere 2017 Lisbon Ministerial Declaration “A Sustainable Society for All Ages”, UNECE Ministerial Conference on Ageing •Contributo del numero crescente di anziani, quali produttori e consumatori, all’innovazione economica e sociale •Servizi sociali e sanitari come fonte di lavoro e di crescita economica, così come di coesione sociale e invecchiamento in salute Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Contenuti L’attenzione crescente nei confronti della silver economy Il potenziale della silver economy in Europa e in Italia Invecchiamento attivo, mercato del lavoro e innovazione tecnologica Conclusioni Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Il potenziale di crescita in Europa Le stime della Commissione europea (2018) 2015 2025 • 4,2mila miliardi di Euro (29% del PIL) • 78 milioni di posti di lavoro (35% dell’UE) • La terza economia del mondo, in termini quantitativi • 6,4mila miliardi di Euro (32% del PIL dell’UE) • 88 milioni di posti di lavoro (38% dell’UE) Fonte: European Commission (2018), The Silver Economy, European Union Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 I settori promettenti e le sfide OSTACOLI ALLO SVILUPPO DEL MERCATO Finanziamento e assicurazione Standard tecnologici Interoperabilità Data security and analitics Altri ostacoli sociali o tecnologici Piattaforme interattive per lo sviluppo veloce di prodotti e servizi Imprenditori anziani Auto a guida autonoma Università ed educazione Wearables per la salute Smart homes Soluzioni ICT per la salute e la telemedicina Turismo della terza età Domotica Fonte: European Commission (2018), The Silver Economy, European Union. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Formazione nelle IT Il potenziale di crescita in Italia • • • • • Nel 2017 Itinerari Previdenziali stimava che i 17 milioni di consumatori over 60 del 2016 sarebbero diventati 23,3 milioni nel 2040. Nel 2014 il valore aggiunto della Silver Economy era stimato in 43,4 miliardi di Euro, escludendo le attività finanziarie e assicurative. Considerando per intero tutti i settori interessati, la cifra saliva a 122,5 miliardi. Nel perimetro più ristretto, l’attività economica coinvolgeva 1 milione di posti di lavoro, che salivano a 2,5 milioni nel contesto allargato. Nel primo caso si parlava di 252mila imprese coinvolte; nel secondo la platea si allargava a 675mila. telecomunicazioni 8,1 commercio e produzione alimenti 9,8 fabbricazione prodotti farmaceutici, medicinali, apparecchiature elettromedicali, cosmetici ecc. 9,9 forniture 10,2 fabbricazione, riparazione e istallazione beni per uso domestico, impiantistica ed elletrodomestici 10,4 svago, viaggi, cultura e tempo libero 12,4 trasporti 12,7 sanità e assistenza sociale 26,4 0,0 10,0 Fonte: Itinerari Previdenziali, 2017 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 20,0 30,0 La disponibilità economica Reddito medio equivalente per caratteristiche del capofamiglia (migliaia di Euro) 29,0 25,0 27,0 23,0 25,0 21,0 23,0 19,0 21,0 19,0 17,0 17,0 15,0 15,0 2006 2008 Fino a 40 anni 2010 41-55 anni 2012 2014 56-65 anni 2006 2016 2008 2010 Dipendente oltre 65 anni 2012 Autonomo 2014 2016 Pensionato Ricchezza netta media per tipologie familiari (migliaia di Euro) 450,0 700,0 400,0 600,0 350,0 500,0 300,0 250,0 400,0 200,0 300,0 150,0 200,0 100,0 2006 2008 Fino a 40 anni 2010 41-55 anni 2012 56-65 anni 2014 2016 oltre 65 anni 100,0 2006 2008 2010 Dipendente 2012 Autonomo Fonte: Banca d’Italia, 2018; elaborazioni sull'archivio storico dell'Indagine sui bilanci delle famiglie italiane, versione 10.0. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 2014 Pensionato 2016 Diversi modelli di consumo Spesa mediana mensile e spesa media mensile delle famiglie per tipologia familiare. Anno 2017, valori stimati in euro Coppia Persona Persona Persona senza sola 65 sola 18- sola 35figli con anni e 34 anni 64 anni p.r. 18più 34 anni Prodotti alimentari e bevande analcoliche Non alimentare Bevande alcoliche e tabacchi Abbigliamento e calzature Abitazione, acqua, elettricità, gas e altri combustibili, di cui: Manutenzioni straordinarie Affitti figurativi Mobili, articoli e servizi per la casa Servizi sanitari e spese per la salute Trasporti Comunicazioni Ricreazione, spettacoli e cultura Istruzione Servizi ricettivi e di ristorazione Altri beni e servizi* Tipologia familiare Coppia Coppia senza senza Coppia Coppia Coppia Altre Totale figli con Monofigli con con 1 con 2 con 3 e tipolo p.r. 65 genitore p.r. 35figlio figli più figli gie anni e 64 anni più 14,6 85,4 2,3 5,5 14,4 85,6 2,2 4,7 18,2 81,8 1,3 2,8 14,9 85,1 2,0 4,3 15,7 84,3 2,0 4,5 18,9 81,1 1,5 3,3 17,8 82,2 1,8 5,0 18,9 81,1 1,7 6,0 20,6 79,4 1,7 6,3 18,3 81,7 1,7 4,6 20,0 80,0 2,1 4,4 17,8 82,2 1,8 4,7 38,1 0,8 20,6 2,4 1,9 12,1 2,9 4,8 0,8 8,0 6,6 38,9 1,0 25,0 3,8 3,6 11,3 2,3 5,2 0,3 6,6 6,8 47,0 0,9 32,6 5,4 6,9 4,8 2,2 3,5 0,0 2,2 5,6 30,1 1,6 15,9 4,1 3,5 14,8 3,0 6,3 0,4 8,2 8,3 34,3 1,7 22,9 4,3 4,7 13,5 2,3 5,1 0,2 6,2 7,3 39,7 1,3 28,1 4,2 6,7 9,2 2,4 4,1 0,0 3,2 6,8 31,3 0,9 20,4 4,3 4,5 13,5 2,6 5,3 0,8 5,6 7,5 28,7 1,0 18,3 3,7 4,1 13,6 2,6 6,1 1,2 6,1 7,3 28,0 0,8 17,3 4,3 4,0 13,0 2,7 5,9 1,4 4,9 7,1 35,2 0,8 22,3 3,7 4,5 10,5 2,8 5,2 1,1 4,8 7,4 33,6 1,6 19,7 6,7 4,4 9,6 2,6 4,4 0,7 4,1 7,6 35,0 1,1 22,9 4,3 4,8 11,3 2,5 5,1 0,6 5,1 7,1 * Includono beni e servizi per la cura della persona, effetti personali, servizi di assistenza sociale, assicurazioni e finanziari. Fonte: ISTAT, Spese per consumi delle famiglie. Anno 2017, 19 giugno 2018 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Diverso uso del tempo Tempo dedicato a determinate attività dalla popolazione di 15 anni e più (% sulle 24 ore, 2013) Fonte: ISTAT, 2019 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Turismo Viaggi, per 100 viaggi con le stesse caratteristiche (2017) 100% 12,9 90% 80% 13,7 16,1 14,6 13,7 13,7 65 e più 70% 55-64 60% 45-54 50% 35-44 40% Gli over 55 rappresentano quasi il 30% di chi fa vacanze brevi o lunghe 25-34 30% 15-24 20% fino a 14 10% 0% vacanza breve (1-3 notti) vacanza lunga (4 o più notti) viaggio di vacanza Persone che hanno viaggiato per vacanza, per 100 residenti con le stesse caratteristiche (2017) 40 35 30 25 55-64 anni 20 65 anni e più 15 Popolazione totale 10 5 0 Fonte: ISTAT, 2019 T1 T2 T3 La classe 55-64 viaggia nel corso dell’anno in proporzione analoga alla popolazione generale. Gli over 65 che viaggiano sono di meno, ma si distribuiscono su un periodo più lungo. T4 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Uso del pc e di Internet 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 87,9 74,9 66,5 61,9 59,1 59,6 50,3 49,6 38,4 30,6 28,1 17,4 45-54 55-59 60-64 65-74 75 anni e più 6 anni e più Nel 2016 non avevano mai effettuato ordini o acquisti su internet Nel 2018 non avevano mai usato Internet 100 89,9 90 80 68,9 70 60 50 40 49,9 42,9 32,4 44,3 42,6 37,1 31,3 31,6 30 16,3 20 4,8 10 0 45-54 Fonte: ISTAT, 2019 55-59 60-64 Nel 2018 usavano il pc tutti i giorni 65-74 75 anni e più 3 anni e più Nel 2018 non usavano mai il pc Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Contenuti L’attenzione crescente nei confronti della silver economy Il potenziale della silver economy in Europa e in Italia Invecchiamento attivo, mercato del lavoro e innovazione tecnologica Conclusioni Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 L’active ageing market Active ageing market Consumatori Produttori Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Consumatori………. Consumatori over 50 I loro bisogni e preferenze possono stimolare la nascita di nuovi mercati e nuovi beni Bisogni e le preferenze si evolvono con l’età e con il mutare delle condizioni di salute e di abilità funzionale I pensionati in buona salute possono interessarsi al turismo e alla cultura; chi vede insorgere progressivamente una condizione di disabilità vorrà disporre di tecnologie assistive per la vita autonoma, con componenti crescenti di ICT Il silver market andrebbe esplorato e compreso, per garantire innovazioni e servizi realmente utili e rilevanti. Occorre coinvolgere le persone in maniera partecipata nella progettazione, nel testing e nella valutazione Attenzione al Gap Digitale!! Fonte: UNECE Policy Brief on Ageing no 19 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 ……… Produttori Auto impiego Impiego Produttori Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Motivazioni dell’auto impiego Push Perché avviare attività economiche? La possibilità di guadagnare di più, rispetto al lavoro dipendente, nonché una maggiore autonomia e flessibilità nella gestione del tempo. Le persone anziane possono essere attratte dalla maggior flessibilità offerta dall’autoimpiego anche come supporto nella transizione al pensionamento o, dopo essersi ritirati, come un modo per conservare i rapporti sociali. Fonte: European Commission, OECD (2012), Policy Brief on Senior Entrepreneurship, Luxembourg, Publications Office of the European Union. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Pull Condizioni di necessità simili alla generalità della popolazione, quali uno stato prolungato di disoccupazione, l’impossibilità di accedere agli ammortizzatori sociali o opportunità di lavoro dipendente poco attraenti. Condizioni specifiche delle coorti più anziane, quali una quantità insufficiente di contributi previdenziali versati o una situazione finanziaria più pesante, connessa a particolari sviluppi della propria vita familiare (nuove nozze ecc.) Ostacoli e supporti Ostacoli E’ sempre possibile? Creare fra le persone anziane e la società in generale la consapevolezza circa i potenziali benefici Assistere le start up per mezzo di appositi network e predisporre iniziative formative per l’acquisizione di competenze imprenditoriali Assicurare l’accesso agli strumenti di finanziamento opportuni Mettere in evidenza che acquisire un’attività già avviata può rappresentare un modo più veloce e meno rischioso rispetto alla creazione di impresa Incoraggiare le persone anziane a giocare un ruolo nella promozione di attività imprenditoriali altrui, con particolare riguardo ai giovani Assicurare che il sistema di tassazione e gli schemi di sicurezza sociale non contengano disincentivi. Fonte: European Commission, OECD (2012), Policy Brief on Senior Entrepreneurship, Luxembourg, Publications Office of the European Union. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Supporti necessari Mancanza di competenze imprenditoriali Obsolescenza delle competenze Insufficiente capitale sociale Mancanza di capitali dopo un periodo di disoccupazione Condizioni di salute Disincentivi legati ai benefici pensionistici Discriminazione basata sull’età Minore propensione ad investire in attività future Mancanza di consapevolezza circa le varie opportunità Impiego e occupabilità Approccio Tipo di soluzione scelta misure di carattere finanziario (orizzonte breve) misure di orientamento (orizzonte più lungo) accettare la limitata occupabilità Rimpiazzo sostituire lavoratori maturi con i giovani Supporto adattare l’organizzazione alle esigenze dei lavoratori maturi porre rimedio alla limitata occupabilità Blocco limitare fortemente gli schemi di ritiro anticipato Sviluppo migliorare l’occupabilità gestendo lo sviluppo di carriera, puntare sull’apprendimento formale e informale Fonte: tradotto da Thijssen, J., Rocco, T. (2010), Development of older workers: revisiting policies, in: European Centre for the Development of Vocational Training (Ed), Working and ageing - Emerging theories and empirical perspectives, Publications Office of the European Union, Luxembourg, pp. 13-27 Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Il paradigma 4.0 Indicatore AAI Employment e Digital Intensity Score for Enterprises (High and Very High). (v. %) Fonte: elaborazione del’autore su dati Eurostat e Active Ageing Index project https://statswiki.unece.org/display/AAI/Active+Ageing+Index+Home Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Occupabilità 4.0 Alcuni Stati membri dell’UE, che come noi fanno parte del gruppo dei 25 maggiori esportatori manifatturieri globali, e che mostrano un punteggio alto del Digital Intensity Score, hanno anche punteggi più alti in alcuni importanti ambiti dell’AAI Un gender gap inferiore fra i lavoratori maturi; un utilizzo più elevato delle ICT fra gli over 55; in alcuni casi, (es. UK e Paesi del Nord Europa) un tasso più elevato di partecipazione ad iniziative di life-long learning fra la popolazione matura Sembra difficile pensare che la Quarta rivoluzione industriale possa attecchire senza coinvolgere anche i lavoratori maturi che ormai rappresentano un’ampia porzione della forza lavoro La qualità del capitale umano e l’adozione di misure di age management a livello delle organizzazioni rappresentano due elementi critici per mantenere e rafforzare l’occupabilità dei silver workers Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Conoscenze ed esperienza L’adozione di soluzioni produttive basate sul paradigma 4.0 è probabilmente destinata a realizzarsi in maniera graduale. Soprattutto nel settore manifatturiero, questo percorso di adozione comporterà la mappatura dei processi produttivi, l’integrazione orizzontale e verticale delle organizzazioni e dei loro patrimoni informativi, con l’obiettivo di raggiungere un elevato livello di auto controllo della produzione e della logistica. In questo contesto, l’opinione positiva sui lavoratori maturi, sovente espressa nelle imprese italiane, richiama l’importanza che le loro conoscenze e la loro esperienza potrebbero rivestire nel procedimento di mappatura dei processi e di integrazione delle informazioni disponibili. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Contenuti L’attenzione crescente nei confronti della silver economy Il potenziale della silver economy in Europa e in Italia Invecchiamento attivo, mercato del lavoro e innovazione tecnologica Conclusioni Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Alcuni elementi di sintesi Richiamando alcuni dei contributi che abbiamo citato si può dire che per comprendere e valorizzare la silver economy occorre certamente: saper riconoscere i nuovi modelli di spesa e di consumo degli over 50; tenere conto del fatto che bisogni e preferenze si evolvono con l’età e il mutare delle condizioni di salute; anticipare le tendenze evolutive della spesa per la cura e la salute; coinvolgere in maniera partecipata i cittadini nella progettazione e nella valutazione dei nuovi prodotti servizi; rivolgere una attenzione specifica al mercato dei servizi finanziari e al tema dell’alfabetizzazione in tale ambito; comprendere le implicazioni digitali della silver economy; Predisporre misure e strumenti per supportare una vita lavorativa più lunga; adattare il mercato del lavoro ad una forza lavoro multigenerazionale. Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Silver economy e ciclo di vita Dobbiamo riconciliare le opportunità aperte dalla tecnologia , in termini di silver economy, in armonia con i mutamenti occorsi nel ciclo di vita e nel rapporto fra le generazioni Creazione d’impresa Lifelong learning Tecnologie assistive Servizi e alfabetizzazione finanziaria Nuovo welfare Salute Superare il digital divide Green jobs Italian Contribution to the G20 Workshop on Silver Economy and Active Ageing, 24 June 2015, Rome, Italy Kai Leichsenring & Andrea E. Schmidt, The economic dimension of population ageing – From ‘silver economy’ to ‘Ageing 4.0’, UNECE, Working Group on Ageing, Ninth Meeting Geneva 21-22 November 2016 Trasferimento di skill Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 L’active ageing market Si tratta di attivare il circolo virtuoso dell’active ageing market Mercato • Nuovi prodotti e servizi Consumatori • Nuovi settori Produttori • Sostegno alla creazione di attività economica • Incentivi e supporti all’occupazione Cittadinanza • Coinvolgimento partecipativo • Accessibilità • Qualità della vita • Age management Invecchiamento della popolazione e nuove sfide - Trieste, 30 maggio 2019 Pietro Checcucci - [email protected]; GRAZIE PER L’ATTENZIONE! Il presente prodotto è stato sviluppato da INAPP in qualità di Organismo Intermedio del PON SPAO con il contributo del FSE 2014-2020 - Azione 8.5.6 Ambito di attività 2