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Presentación generar procesos colaborativos

Presentación generar procesos colaborativos AP5-AA12-EV9 Aprendiz: CARLOSALBERTO BOLIVAR AVENDAÑO CC 15459675 Centro Industrial de Mantenimiento Integral Tecnología. PRODUCCIÓN EN MULTIMEDIA. Ficha N°1667835. SENA 22 DE AGOSTO DE 2019 MEDELLIN. Introducción. En esta actividad se tratara el caso “Primera entrega”, en el cual el director presentara la solución a un problema de producción de su proyecto. Se tendrán en cuantos varios elementos fundamentales aprendidos a lo largo del curso, de tal forma se dará posibles soluciones a este caso realizando los análisis correspondientes que se destacan en este caso. Analizaremos todos los puntos y daremos la mejor solución colocándonos en nuestro papel de director. Desarrollo. Todo directivo tiene la responsabilidad de definir una estrategia de negocio que lleve a su empresa a tener un posicionamiento más sólido, acompañado de un crecimiento sostenido. Luego de poner al tanto a su equipo de trabajo de la situación financiera de la empresa y la estanqueidad de los productos que ella vende se expone la siguiente estrategia comercial y financiera. Identificar el problema que existe en el negocio, haciéndose preguntas para tomar decisiones rápidas. Hay que definir correctamente cuál es el verdadero problema. Se debe hacer una lista de hechos relevantes que tengan que ver con este problema. Sacar ideas que puedan ayudar a resolver el problema, se puede hacer con una tormenta de ideas. Evaluar. Evaluar las ideas que se han obtenido y conocer la complejidad de las ideas. Hay que conocer cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de las soluciones, valorar sus riesgos y consecuencias. Ejecutar las decisiones que se han tomado para resolver los problemas. Evaluar los resultados. Comprobar que la solución está siendo la correcta, y si no es así volver a tomar decisiones. Tecnología de la información. Es necesario comprender y adaptar diferentes herramientas tecnológicas de acuerdo a la estrategia corporativa que se contempla para generar que la compañía tenga procesos más ágiles y sea más competitiva. Para lograrlo, el ejecutivo puede aplicar los siguientes modelos estratégicos: hacer uso de todas las herramientas expuestas en este curso, web, redes, marketing, etc. Dar el salto a lo digital y así reducir los costos. Análisis del Capital Humano. Es una acción que contribuye a generar una organización más sólida capaz de responder a los retos del entorno. Asimismo, la comprensión del perfil y el manejo de las diversas generaciones en un centro laboral es vital para el buen desempeño y clima organizacional estable. Evaluación financiera. Como director debo tener una comprensión y lectura clara de la situación financiera de la organización, de manera que se puedan tomar las mejores decisiones y así evitar poner en riesgo el capital de la empresa. Responsabilidad Social y Sustentabilidad. Normatividad y certificaciones en materia de sustentabilidad, así como mejores prácticas que deben considerar los directivos para un adecuado cumplimiento y para ser más competitivos. Conclusión Conociendo el problema y realizando el análisis debido se presenta el anterior plan de negocios sostenible, teniendo en cuanta las dificultades financieras de la compañía y que sea sostenible en el tiempo. Bibliografía Biblioteca SENA Material de estudios suministrado en la plataforma del curso. https://cifrasyteclas.com/estrategias-para-resolver-problemas/