Academia.edu no longer supports Internet Explorer.
To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser.
Buletin Konsorsium Psikologi Ilmiah Nusantara ISSN 2477-1686, 2018
Sukses: satu kata dimana setiap individu, komunitas, hingga perusahaan ingin meraih atau mencapai hal tersebut. Tetapi faktor apa saja yang menjadikan sebuah komunitas, organisasi, ataupun perusahaan sukses? Kesuksesan dapat dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, tetapi salah satu yang paling terpenting adalah kerja sama tim. Sebagai contoh, pertunjukkan tim aerobatik Indonesia yang diadakan di ajang Singapore Airshow 2018. Aerobatik airshow merupakan suatu pertunjukkan akrobat udara yang dilakukan oleh pesawat Angkatan Udara. Untuk menampilkan pertunjukkan yang dapat memukau para penonton, dibutuhkan kerja sama dari berbagai sisi, mulai dari kondisi pilot yang harus sehat secara fisik maupun rohani hingga kondisi mesin pesawat yang sempurna. Hal tersebut dikarenakan agar tidak terjadinya kesalahan dalam melakukan manuver yang sangat berbahaya tersebut. Selain itu, diharapkan pertunjukkan tersebut dapat memukau orang-orang yang melihat. Tim aerobatik pada dasarnya adalah sebuah refleksi dari keterampilan yang tinggi, adanya rasa percaya diri, hingga kerja sama dalam tim sebagai Perwira Angkatan Udara Republik Indonesia (Hakim, 2018). Empat Komponen Penting Tim Keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai target atau visi bergantung pada kerja sama tim (Sastra, 2017). Suatu perusahaan atau organisasi membutuhkan kerja sama tim yang solid untuk bisa melengkapi proses pencapaian tujuan dari perusahaan atau organisasi tersebut (Lawasi & Triatmanto, 2017). Tim sendiri adalah kelompok yang terdiri dari dua atau lebih orang yang saling berinteraksi dan mempengaruhi orang lain, saling bertanggung jawab untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut, dan menerima dirinya sebagai satu kesatuan dalam organisasi (McShane & Von Glinow, 2010). Kerja sama tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan mengoordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu (Habibie, Musriha & Negoro, 2017).
Makalah Komunikasi Organisasi , 2022
Komunikasi dalam organisasi memainkan peran penting dalam keberhasilan tim dan kelompok kerja. Penelitian ini mengeksplorasi dinamika komunikasi organisasi dalam konteks tim dan kelompok, dengan tujuan memahami bagaimana interaksi antaranggota dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas. Melalui analisis terhadap teori komunikasi dan studi kasus organisasi, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi efektivitas komunikasi, seperti kepemimpinan, struktur komunikasi, dan budaya organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi yang terbuka, transparan, dan kolaboratif di dalam tim dan kelompok dapat meningkatkan sinergi, mengurangi konflik, dan mempercepat pencapaian tujuan bersama. Penelitian ini memberikan wawasan yang berguna bagi praktisi organisasi dalam merancang strategi komunikasi yang mendukung kerja tim dan kelompok secara lebih efektif.
DEFINISI Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mengkoordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu. Definisi ini memiliki tiga komponen, yaitu:
JURNAL RISET PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN
One of the things that must be developed in the current era is teamwork. The success of the school is determined by each component in the school. Principals and teachers and staff must work in teams that are appropriate for their roles. This study aims to determine the effect of teamwork in teacher performance. The technique adopted is a literature review, in which the findings of several research publications conducted in the United States, the Netherlands, and Slovenia will be compared. Several articles, one of which discusses the respective roles between principals and teachers from several journal studies that they researched using literature studies. The findings of this article are that teamwork can be carried out by transformational leaders who have advantages in speaking and are able to stimulate teachers and others. Urgency in carrying out roles in a clear and coordinated manner with the framework of developing and working team functions (teamwork).
negara yang dipakai untuk membayar pokok dan bunga utang luar negeri. Tahun 2001, angkanya menjadi 16,9%, dan naik menjadi 24,6% pada tahun 2002. Ditambah dengan utang dalam negeri, porsi penerimaan negara yang harus dipakai untuk membayar utang mencapai 44,6% (APBN) atau bahkan 56% (estimasi INDEF). Total pembayaran utang ini bahkan sudah setara dengan target penerimaan pajak. Artinya, ada fiscal bleeding yang luar biasa besarnya. Kedua, tingkat utang luar negeri jangka panjang Indonesia ternyata sudah melampaui batas aman. Angka psikologis aman adalah 30-40% PDB. Sebelum krisis, tahun 1996 kondisi kita sudah buruk (57%), sekarang makin memburuk (93,6%). Ketiga, utang luar negeri jangka pendek pun berada di luar batas aman, sekitar 25% PDB pada tahun 1996 dan 2000. Yang aman adalah di bawah 20%. Keempat, Indonesia perlu waktu puluhan tahun untuk melunasi utang luar negerinya. Utang pemerintah saja sebesar US$ 75.41 milyar, atau sekitar Rp 750 trilyun. Kemampuan pemerintah membayar cicilan pokok utang adalah sekitar Rp 20 triliun. Artinya, diperlukan minimal 35-40 tahun lagi agar utang tersebut lunas. Ini pun dengan asumsi "muskil," yaitu pemerintah tidak membayar bunga dan tidak menambah utang baru. Kelima, utang luar negeri sudah menjadi ancaman serius bagi cadangan devisa. Sebagai misal, jumlah utang luar negeri yang jatuh tempo tahun 2001 adalah US$ 26.2 milyar, hampir sama dengan cadangan devisa per Maret 2001 sebesar US$ 26.7 milyar. Karena pada saat yang sama lalu lintas modal masih negatif, kondisi ini membuat swasta mengalami kesulitan likuiditas valas. Keenam, selama 1995-97 (sebelum krisis), sebenarnya utang luar negeri sudah menjadi net capital drain out. Artinya, nilai utang yang diterima sudah di bawah pembayaran pokok dan bunganya. Ini tercermin dari negatifnya lalu lintas modal publik sebesar USD 200-800 juta/tahun. Dari sisi mikro, tidak sedikit kasus yang menunjukkan bahwa utang luar negeri justru kontraproduktif bagi masyarakat yang sebenarnya dijadikan target. Ada beberapa alasan yang menyebabkannya. Pertama, Bank Dunia dan lembaga kreditor lainnya seringkali hanya melihat pembayaran kembali utang (repayment rate) sebagai tolok ukur keberhasilan proyeknya. Padahal, tidak jarang repayment ini hanya bersifat gali lubang tutup lubang saja. Kedua, Bank Dunia dan lembaga kreditor lainnya tidak jarang gagal menerapkan prinsip-prinsip prudensial dalam mengelola utang tersebut. Akibatnya, tidak sedikit terdapat kebocoran di tingkat birokrasi, penggelembungan nilai proyek (mark up), salah sasaran pemberian utang, maupun alokasi utang yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas masyarakat penerima. Ketiga, kegagalan kreditor dan debitor dalam menjamin agar asumsi-asumsi "surga pemikiran" di atas terpenuhi. Buku yang ditulis rekan-rekan dari Indonesia Corruption Watch (ICW) ini menjadi menarik karena memberikan contoh kasus yang nyata mengenai ketiga kegagalan Total 29.360,63 305 *IBRD/IDA amount at Board in USD$ millions. Does not reflect any cancellations; excludes grant funding.
MAKALAH MATA KULIAH AMDAL OLEH NAMA : 1. SAMIRUDIN (F1D1 15 071) 2. CIKA PUTRI AYU (F1D1 15 0) 3. JEMISRAWATI SAPUTRI (F1D1 15 0) JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI 2017
Ce travail présente une stratégie de commande PID adaptative pour une classe de systèmes non linéaires incertains affines en la commande. Les paramètres réglables du contrôleur PID sont ajustés par un algorithme d'adaptation de type gradient. Cet algorithme est sélectionné pour minimiser une fonction de coût quadratique de l'erreur entre une loi de commande idéale inconnue et la loi de commande PID utilisée. La stabilité du système global bouclé est prouvée analytiquement par la méthode directe de Lyapunov. Une simulation est effectuée sur le modèle d'un pendule inversé pour montrer la faisabilité de la stratégie de commande proposée.
Libération (French newspaper), 2019
Boletim GEPEM
COMMUNITY PRACTITIONER, 2024
Radical Housing Journal, 2023
Modern Applied Science , 2018
The Journal of Island and Coastal Archaeology, 2023
Journal of epidemiology / Japan Epidemiological Association, 2015
Frontiers in Psychiatry
Muscle & Nerve, 1988
ISBS - Conference Proceedings Archive, 2008
Respiratory Medicine, 2008