Caliad en exp tecnicos obra

Propuesta de mejora de procesos y control en la gestión del diseño de proyectos de edificación Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis Authors Carbajal Laura, Roberto Carlos; Delgado Marull, Elena Del Carmen; Dueñas Zambrana, Ana Katiuska; Icaza Briceño, Linda Teresa Citation Laura, C., Carlos, R., Marull, D., Carmen, E., Zambrana, D., Katiuska, A., … Construcción, D. D. E. L. A. (n.d.). Propuesta de mejora de procesos y control en la gestión del diseño de proyectos de edificación. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Retrieved from http:// hdl.handle.net/10757/622099 Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess Download date 05/07/2019 00:32:47 Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Link to Item http://hdl.handle.net/10757/622099 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE POSTGRADO PROGRAMA DE MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION PROPUESTA DE MEJORA DE PROCESOS Y CONTROL EN LA GESTIÓN DEL DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN TESIS PRESENTADA POR: CARBAJAL LAURA, Roberto Carlos DELGADO MARULL, Elena del Carmen DUEÑAS ZAMBRANA, Ana Katiuska ICAZA BRICEÑO, Linda Teresa PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAGISTER EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1 Resumen Ejecutivo La dinámica del cambio tecnológico de los últimos años ha ocasionado que la gestión de diseño de proyectos se centre principalmente en la aplicación de conceptos relacionados con la gestión de calidad y la aplicación de nuevas tecnologías. No obstante, para una mejora real del proceso, existe la necesidad de desarrollar herramientas de gestión y procedimientos para el desarrollo del diseño. Es decir mejorar el proceso de diseño de los proyectos tomando en cuenta la integración entre el diseño y la producción y así minimizar las pérdidas en la etapa de construcción. La influencia de la etapa de diseño en el resultado de un proyecto, tanto económica como técnica es extremadamente importante. Es precisamente en esta etapa en la que se conceptualizan las ideas del cliente en un modelo físico. En este contexto, en la presente investigación se evalúa el impacto negativo en la etapa de construcción ocasionado por la gestión ineficiente en la etapa de diseño de proyectos de edificación, así como también se analizan los beneficios que se obtienen al optimizar el proceso de diseño. La presente investigación se centra principalmente en aplicar la coordinación técnica del diseño de proyectos de edificación incorporando criterios y prácticas en la gestión de la ingeniería, tomando en cuenta aspectos técnicos y operativos que conducen a la ejecución y control de las actividades necesarias para el desarrollo óptimo de expedientes técnicos, así como el desarrollo de procedimientos que permitan la aplicación de tecnología y conceptos técnicos para la compatibilización y aplicación de constructabilidad en el diseño de proyectos. 2 La propuesta de mejora planteada, consiste en obtener un diseño, producto de la ingeniería, al que se define como diseño óptimo, el mismo que se adapta a nuestra realidad, porque el diseño en dos dimensiones de cada especialidad se optimiza en un modelo en tres dimensiones para posteriormente obtener nuevamente planos en dos dimensiones compatibilizados que serán llevados a la construcción. Los mencionados planos forman parte de este expediente técnico completo, el mismo que se obtiene aplicando todos los conceptos antes mencionados. Palabras clave: diseño óptimo, expediente técnico completo, coordinación técnica del diseño, constructabilidad, compatibilización. 3 Contenido I. Introducción .............................................................................................................. 8 II. Planteamiento del Problema .................................................................................. 11 III. Formulación del Problema ..................................................................................... 17 IV. Objetivo General ..................................................................................................... 17 V. Objetivos Específicos .............................................................................................. 17 VI. Justificación ............................................................................................................. 18 VII. Alcance ..................................................................................................................... 19 VIII. Marco teórico .................................................................................................. 19 8.1 Proceso de diseño............................................................................................... 19 8.2 Etapas del diseño de Proyectos .......................................................................... 22 8.3 Coordinación técnica del diseño ........................................................................ 23 8.4 Compatibilización del diseño ............................................................................. 24 8.5 Constructabilidad ............................................................................................... 25 8.6 Diseño Lean ....................................................................................................... 28 8.7 Tecnología BIM ................................................................................................. 28 8.8 Etapas de implementación BIM ......................................................................... 30 8.9 Herramientas de gestión ..................................................................................... 34 IX. Diagnóstico de la situación actual, punto de vista de empresas constructoras .. 37 X. 9.1 Encuesta ............................................................................................................. 39 9.2 Análisis de los resultados de la encuesta ........................................................... 44 Diagnóstico de la situación actual, punto de vista de empresas de diseño ......... 45 10.1 Modelo general del proceso de diseño ............................................................... 45 10.2 Proyecto Edificio Empresarial de oficinas MORE. ........................................... 46 10.3 Análisis y evaluación de costos. ........................................................................ 51 10.4 Mapa de Procesos (Situación actual) ................................................................. 55 10.5 Diagrama de flujo (Situación actual) ................................................................. 57 XI. Principales deficiencias e identificación de áreas de mejora en la gestión del diseño de proyectos de edificación ................................................................................. 58 XII. Propuesta de mejora ............................................................................................... 60 12.1 Generalidades. .................................................................................................... 60 12.2 Funciones de la Gerencia de Proyectos.............................................................. 62 12.3 Costo de implementar la Gerencia de Proyectos ............................................... 64 12.4 Modelo del proceso de diseño aplicando tecnología BIM ................................. 66 4 12.5 Mapa de procesos - Propuesta de mejora ........................................................... 68 12.6 Diagrama de flujo - Propuesta de Mejora .......................................................... 68 12.7 Plan de acción de la propuesta de mejora. ......................................................... 69 12.8 Cadena de valor.................................................................................................. 72 XIII. Conclusiones .................................................................................................... 73 XIV. Recomendaciones ............................................................................................ 77 XV. Bibliografía .............................................................................................................. 77 INDICE DE GRAFICOS Gráfico 1 Fuente INEI – Informe Técnico N° 01- Enero 2016 (Producción nacional a nov 2015) .................................................................................................................................... 9 Gráfico 2 Fuente Informe técnico N° 03 Agosto 2016 – Producto bruto interno trimestral 9 Gráfico 3 Variación del costo de un proyecto por implementar cambios .......................... 13 Gráfico 4 Etapas de Implementación BIM ........................................................................ 30 Gráfico 5: Resultado a la pregunta 1.................................................................................. 39 Gráfico 6: Resultado a la pregunta 2.................................................................................. 40 Gráfico 7: Resultado a la pregunta 3................................................................................. 41 Gráfico 8: Resultado a la pregunta 4.................................................................................. 41 Gráfico 9: Resultado a la pregunta 5.................................................................................. 42 Gráfico 10: Resultado a la pregunta 6 a ............................................................................. 42 Gráfico 11: Resultado a la pregunta 6 b............................................................................. 43 Gráfico 12: Resultado a la pregunta 7................................................................................ 43 Gráfico 13: Resultado a la pregunta 8................................................................................ 44 Gráfico 14: Resultado a la pregunta 9................................................................................ 44 Gráfico 15: Modelo general del proceso de diseño............................................................ 46 Gráfico 16: Diagrama Pareto de especialidades - Proyecto MORE .................................. 50 Gráfico 17: Procedimiento para el levantamiento de información - proyecto MORE....... 56 Gráfico 18: Estructura de la organización.......................................................................... 64 Gráfico 19: Cronograma de ejecución de diseño ............................................................... 65 Gráfico 20: Modelo del proceso de diseño aplicando la tecnología BIM .......................... 67 Gráfico 21: Plan de Implementación BIM ......................................................................... 72 5 INDICE DE CUADROS Cuadro N° 1: Indicadores del margen de la mejora sostenida- RETHINKING CONSTRUCTION- THE REPORT OF THE CONSTRUCTION TASK FORCE .......... 29 Cuadro N° 2: Lista de encuestados .................................................................................... 39 Cuadro N° 3: Cuadro de áreas construidas - proyecto MORE .......................................... 47 Cuadro N° 4: Especialidades proyecto MORE .................................................................. 49 Cuadro N° 5: Principales involucrados - Proyecto MORE ................................................ 51 Cuadro N° 6: Funciones de los involucrados en obra - Proyecto MORE .......................... 52 Cuadro N° 7: Cuadro de clientes finales- Proyecto MORE ............................................... 55 Cuadro N° 8: Costos por penalización - Proyecto MORE ................................................. 55 Cuadro N° 9: Especialistas proyecto MORE ..................................................................... 56 Cuadro N° 10: Porcentaje de incidencia del desarrollo del diseño .................................... 64 Cuadro N° 11: Estructura de costos del área de implementación y compatibilización BIM ........................................................................................................................................... 66 6 “Propuesta de mejora de procesos y control en la gestión del diseño de proyectos de edificación” 7 I. Introducción La Construcción Civil es un sector heterogéneo, caracterizado por la integración de una serie de actividades con diferentes grados de complejidad, unidas entre sí por una amplia diversificación de productos, con procesos tecnológicos variados, vinculados a diferentes tipos de demandas. El sector de la construcción está compuesto por compañías con alta tecnología y capital intensivo, como las fábricas de cemento, acero, hasta miles de microempresas de servicios, siendo la mayor parte con bajo contenido tecnológico. Teniendo en cuenta la influencia directa del sector construcción en el crecimiento económico del país, resulta fundamental analizar el comportamiento de este en los últimos años y en la actualidad. “El sector construcción registró una contracción de 6.57% reflejado en el menor consumo interno de cemento en -3.59% y la inversión en el avance físico de obras en -14.13%. La disminución del consumo interno de cemento es explicada por la menor inversión en obras de la mina Cerro Lindo en Chincha y Mina cobriza en Huancavelica; por paralización y/o finalización de obras de los centros comerciales de mega plaza en Pisco, CC. Sur en san juan de Miraflores, también decreció las inversión en la edificación de oficinas como el centro empresarial Javier Prado en San Isidro, Panorama Plaza negocios 2, en Santiago de Surco, Prisma business Tower en Magdalena del mar, a su vez en el segmento de condominios hubo menor inversión en el conjunto residencial “La Costanera” en la Perla Callao, Valle Hermoso etapa I en Carabayllo; asimismo entre otras 8 obras de menor monto invertido figuran prefabricados Atocongo en Villa María del Triunfo, Frente 2 – Ampliación Repsol en Ventanilla. El resultado contractivo del avance físico de las obras publicas fue determinada por la reducción de la inversión ejecutada por los gobiernos locales y gobierno nacional en obras de servicios básicos, construcción de edificios no residenciales y de infraestructura vial y puentes, no obstante aumento la inversión de los gobiernos regionales.” Gráfico 1 Fuente INEI – Informe Técnico N° 01- Enero 2016 (Producción nacional a nov 2015) Gráfico 2 Fuente Informe técnico N° 03 Agosto 2016 – Producto bruto interno trimestral Como se observa en los gráficos 01 y 02, los dos últimos años el PBI en el sector de la construcción ha variado con tendencia negativa, por lo que es necesario 9 mejorar la calidad en los procesos de producción que conlleven a disminuir sobrecostos en los mencionados procesos. Se cita una frase escrita por Charles Darwin en su libro “El Origen de las especies” que señala: “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”1. Las empresas que se adaptan a los cambios constantes en la tecnología y las nuevas formas de gestión de proyectos tienen mejores probabilidades de crecer, mantenerse en el mercado y superar a sus competidores. La alternativa efectiva determinante para el logro de estos objetivos, es la adecuación a nuevos procedimientos que incluyan herramientas tecnológicas y de gestión en el diseño de los proyectos que proporcionen resultados tangibles, las empresas podrían así asegurar la rentabilidad planeada incorporando dentro de sus objetivos y políticas procedimientos efectivos de gestión. De las experiencias en Latinoamérica encontramos al gobierno Chileno, que dentro de sus políticas de desarrollo indica que a partir del 2016, los ministerios de Obras Públicas, Vivienda, Salud entre otros deberán implementar BIM para mejorar sus procesos y prácticas2; esta iniciativa surge a raíz de la experiencia del Gobierno Británico que en los años 90 incluyó el uso de BIM en todos sus proyectos estatales. Este avance evidencia que la tecnología debe formar parte fundamental de la gestión de proyectos; asimismo la guía para la gestión de proyectos y grupo de conocimiento (PMBOK®- Fifth Edition) proporciona la información necesaria e 1 2 Darwin, Charles Discurso de Michelle Bachelet - ENADE 2015 10 indispensable para hacer de la gestión de proyectos un procedimiento secuencial y efectivo para la obtención de metas. El uso de las herramientas de gestión y herramientas tecnológicas tiene ventajas en los procesos actuales, en los cuales se podrá evidenciar aspectos de mejora en la calidad de los expedientes técnicos, diseño de ingeniería con un nivel de detalle superior a los ofrecidos en el mercado, mejora en los tiempos de entrega, mayor precisión de las mediciones, gestión eficiente de aspectos legales previos al inicio del proyecto, entre otras. La demanda de infraestructura para viviendas y comercio obliga a las empresas a reducir tiempos y saltar etapas, con el fin de aprovechar la demanda existente, este hecho ha obligado a descuidar la etapa de diseño en la que se definen las características principales de un proyecto. II. Planteamiento del Problema La experiencia demuestra que en los proyectos de edificación existe una gran cantidad de deficiencias encontradas en el diseño, las mismas que conllevan a la aparición de trabajos adicionales en la etapa de construcción. La forma habitual en la que se desarrolla el diseño de proyectos en nuestro medio, hace que se obtengan expedientes técnicos de obra que no son óptimos para construir, principalmente porque presentan incompatibilidades entre especialidades, carecen de análisis de constructabilidad y no contienen los detalles constructivos necesarios, entre otros problemas que se evidencian en la etapa de construcción ocasionando la aparición de trabajos adicionales a los previstos con sus respectivos sobrecostos. 11 Otro factor inherente al proceso de diseño es el que se refiere al nivel de desperdicios de recursos en la ejecución de los proyectos, el cual se debe principalmente a las siguientes causas:  Sobre-dimensionamiento o sub-dimensionamiento de los sistemas.  Paradas y re-trabajos por la incompatibilidades entre los diseños; falta de información o información incorrecta.  Sobreesfuerzo debido a diseños incompletos en obra, ocasionados por el exceso en absolución de consultas por constructores y diseñadores.  Baja productividad por el empleo de componentes no estandarizados.  El aumento del uso de recursos materiales y de mano de obra por la falta de constructabilidad o facilidad de construcción.  El aumento del uso de recursos materiales y de mano de obra, en la etapa de operación y mantenimiento. De los problemas antes mencionados, son las incompatibilidades entre especialidades las que se presentan como un problema recurrente y es la principal causa del aumento de los costos y de los plazos; por lo que el uso de la tecnología BIM se convierte en indispensable para la obtención de un diseño óptimo para la construcción. Asimismo la aplicación de los principios de la “Filosofía Lean” en el proceso de diseño es fundamental para mejorar la eficiencia y eficacia de los productos de la ingeniería y del proyecto global. Otro aspecto que necesita especial atención en la gestión del diseño de proyectos, es la gestión de cambios. A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, la capacidad de agregar valor sin afectar significativamente los costos de construcción, es mayor en las etapas iniciales de un proyecto como lo es el diseño. No obstante si 12 se realizan cambios en la etapa de construcción causan un gran impacto negativo en el proyecto global, como se aprecia en el gráfico 03 de acuerdo a la guía del PMBOK. Gráfico 3 Variación del costo de un proyecto por implementar cambios Por otro lado, la propia naturaleza del proceso de diseño, se caracteriza por gran número de actividades e información relacionadas entre sí, por lo que se requiere organización y control adecuados, ya que sin éstos se puede comprometer el resultado del proyecto y de la empresa en su conjunto. Los cambios estructurales, tecnológicos, productivos y organizacionales que ocurren en el sector afectan fuertemente la cadena productiva. Por lo que las empresas constructoras y en especial las de diseño deben ser redefinidas constantemente en sus formas de trabajo. En la actualidad, la exigencia de terminar los proyectos en el menor tiempo posible ha creado una separación entre las actividades de diseño y construcción. Es precisamente esta separación la principal causa de que exista la necesidad de coordinar y armonizar los proyectos. No obstante encontramos otras razones:  Tiempo limitado para la etapa de desarrollo del diseño del proyecto. 13  El aumento de la especialización de las diferentes áreas del proyecto.  La formación de equipos de trabajo situados en diferentes lugares.  Aumento del número de soluciones tecnológicas que se añaden en los proyectos. La relación contractual entre clientes, diseñadores y constructores, es temporal, lo cual también han contribuido a esta situación, ya que en muchos casos el diseño se ve como una etapa reducida que se realiza en plazos generalmente cortos y sin compromiso más fuerte por parte de los diseñadores en relación al seguimiento de la ejecución, operación y mantenimiento de los sistemas que diseñaron. Entre tanto, la mejora del proceso no se alcanzará hasta contar con acciones que fomenten el trabajo en equipo y la integración entre el diseño y la construcción, siendo las relaciones contractuales las herramientas que deben consolidar esta forma de trabajar. La introducción de mejoras en el proceso de diseño, depende principalmente de los clientes, ya sean públicos o privados, quienes deberían tener un mayor compromiso con este proceso, involucrando a los diseñadores, constructores, proveedores y usuarios. Esta inercia observada en la contratación y otros agentes de la cadena de suministro se debe a diferentes factores tales como los planteados por Grilo y Melhado (2003):  Intereses y expectativas particulares de los constructores y de los diseñadores en relación a los clientes.  Falta aplicación de sistemas de gestión del diseño por los proyectistas.  Escaso control de los diseños por los proyectistas debido a la presión de la entrega. 14  Falta capacidad de gestión de los profesionales involucrados en el desarrollo y gestión del diseño. Así mismo, hay aspectos particulares relacionados con la naturaleza de cada proyecto que no se estudian adecuadamente y también afectan el rendimiento, tales como la selección de la tecnología, la definición del producto, el alcance, la evaluación de sistemas constructivos, entre otros. Por ejemplo, en el caso de la selección de la tecnología, se observó que a medida que se incorpora las nuevas tecnologías, el proceso de diseño y sus detalles son más complejos, ya que se establecen nuevas relaciones entre los materiales y componentes que deben ser analizados adecuadamente y detallados en esta etapa. De acuerdo al Ing. Marco Arancibia Rodríguez (2005), la dificultad de implementar una adecuada gestión del diseño de proyectos en las empresas, es el resultado de algunos factores importantes, tales como:  Complejidad del proceso, debido a la gran cantidad de variables y flujo de información se requiere una organización rigurosa de la misma no siempre lograda por los responsables, ya sea por falta de experiencia, la falta de gestión y/o técnica.  Falta modelos apropiados para la gestión de procesos que puedan ser aplicados en diferentes formas de contratación y desarrollo del diseño de proyectos.  Falta consolidación de prácticas exitosas que puedan ser empleadas por los proyectistas.  Condiciones no favorables para el desarrollo del proceso, tales como límites de tiempo para el desarrollo del diseño, inercia de los diseñadores o los precios de mercado no están en función de los alcances de los proyectos. 15 La eficacia en la gestión del proceso de diseño se basa principalmente en la atención de los requerimientos del cliente, la ejecución y el rendimiento durante toda la operación y mantenimiento de la edificación, que en términos de racionalización de los recursos, debe llevar a la obtención final del tamaño correcto, compatibilidad entre los componentes de construcción, facilidad de construcción o constructabilidad y facilidad de mantenimiento, entre otras características. El proceso de diseño de un proyecto en el contexto de un sistema de gestión, dará lugar a la realización de diferentes actividades como son la gestión del diseño de proyectos y la coordinación técnica involucrando en su aplicación los conocimientos técnicos y la tecnología inherentes a proyectos de edificación tales como: utilización de programas especializados, compatibilización en el diseño de cada especialidad, análisis de constructabilidad y coordinación del flujo de información entre los proyectistas. La gestión eficaz del diseño de los proyectos depende en gran medida de la aplicación y realización de esta coordinación técnica, considerando las cuestiones mencionadas anteriormente. De ahí la importancia de la presente investigación, en vista de que mientras no se tenga una buena cantidad de trabajos de investigación que se ocupen de la gestión del diseño de proyectos, son pocas las herramientas que permiten poner en práctica estos conceptos. En ese contexto, la presente investigación se desarrolla tomando en cuenta la necesidad de integración entre la gestión de la ingeniería y las nuevas técnicas y herramientas que arrojen resultados cuantitativos y verificables. Como principal contribución, se plantea una propuesta de mejora en la gestión del diseño con el 16 uso de nuevas herramientas y técnicas, así como un sistema adecuado de planeamiento y control de los procedimientos a seguir en el diseño de los proyectos con el fin de obtener un diseño óptimo. III. Formulación del Problema En la actualidad se experimentan importantes pérdidas en la construcción de proyectos de edificación debido principalmente a la escasa importancia que se le presta a la gestión de la ingeniería en la etapa del diseño y elaboración de los expedientes técnicos. ¿Se puede disminuir las pérdidas en los proyectos de edificación invirtiendo en la mejora de los procesos y el control de la gestión del diseño? IV. Objetivo General Plantear una propuesta de mejora en la gestión de diseño, evaluando su situación actual, su impacto e importancia, así como los beneficios que se obtienen de un diseño óptimo que trascienda en los proyectos de edificación. V. Objetivos Específicos  Desde el punto de vista de las empresas constructoras, conocer la situación actual, principales necesidades y problemas que se presentan con relación la gestión del diseño de sus proyectos.  Desde el punto de vista de las empresas de diseño de proyectos de cada especialidad, conocer la situación actual, procesos actuales, principales necesidades.  Identificar las principales deficiencias y áreas de mejora en la gestión del diseño de proyectos de edificación. 17  Analizar un proyecto, a fin de cuantificar el impacto de costo por revisión y compatibilización, retrabajos y retrasos. Asimismo los costos de implementación de la propuesta de mejora.  Establecer como la aplicación de tecnología de la información BIM y de la filosofía Lean en el proceso de diseño es indispensable a fin de lograr el desarrollo de diseños óptimos.  Establecer como la aplicación de los conceptos de coordinación técnica del diseño, compatibilización y constructabilidad, en el proceso de diseño, es necesaria a fin de obtener un diseño óptimo.  Realizar una propuesta de mejora considerando un período de implementación que incluya una gerencia de proyectos que realice la coordinación técnica orientada a la entrega de diseños óptimos. VI. Justificación Las pérdidas indicadas en el planteamiento del problema de esta investigación tienen como principales causas: El desconocimiento de los beneficios de una eficiente gestión en el diseño, el desarrollo independiente de cada especialidad, la escasa inversión económica en la etapa de diseño del proyecto, la resistencia al cambio, tiempo limitado para el desarrollo del diseño. No obstante los beneficios de la mejora de procesos y control en la gestión del diseño, así como el uso de la tecnología, y procesos adecuados revierten esta situación, lográndose las siguientes beneficios:  Integración del diseño para ejecución del proyecto.  Reducción de recursos humanos en la etapa de diseño y soporte en la construcción. 18  Aseguramiento de los plazos de diseño del proyecto.  Reducción de sobrecostos y retorno de la inversión en el diseño a corto plazo.  Disminución de trabajos adicionales en la etapa de construcción.  Incorporación de procesos internos en las organizaciones que lleve a una maximización de la eficiencia en todas las fases del proyecto. VII. Alcance La presente investigación se centra en la gestión del diseño de proyectos de edificación. Los problemas que se presentan en la etapa de construcción de un proyecto a causa de las deficiencias en la etapa de diseño son diversos, por lo que el presente trabajo se desarrolla:  La resolución de interferencias e incompatibilidades entre especialidades.  El análisis de la constructabilidad  La elaboración de expedientes técnicos completos. VIII. Marco teórico 8.1 Proceso de diseño Castells (2001), define que el proceso de diseño de edificaciones se puede entender en dos sentidos:  Sentido estricto: referido al expediente técnico completo, planos, detalles constructivos, memorias descriptivas, especificaciones técnicas y toda la documentación necesaria para la construcción de un proyecto. 19  Sentido amplio: proceso integrado de elaboración de soluciones técnicas a partir de la información generada en la concepción y planeamiento del proyecto y la información de retorno de los procesos de funcionamiento y uso. Es necesario señalar que el núcleo del desarrollo de un proyecto es de carácter técnico realizado por los diseñadores para cumplir con ciertos requisitos y restricciones predefinidos y que pasa por fases creativas (más pronunciados en la etapa de diseño de proyectos arquitectónicos) que aún no han sido ampliamente estudiados y modelados. La gestión del diseño de proyectos no debe confundirse con el propio desarrollo del mismo y el control del diseño no debe ser restringido al control de la información, se debe además considerar metodologías que atiendan el desarrollo lógico de este proceso. La concepción y planificación de un proyecto se deben llevar a cabo con el manejo responsable de la información que sirve para definir el producto. Esta concepción y planificación debe ser considerada parte del proceso de diseño. Por otra parte, la superposición del diseño, la logística y la construcción se debe a cuestiones derivadas de la forma de trabajar de las empresas inmobiliarias porque a menudo los proyectos salen al mercado solamente con pre-diseños y anteproyectos y después de iniciada la comercialización y construcción, recién toma importancia el desarrollo del diseño y los detalles constructivos. Sin duda, esta situación no favorece a considerar el diseño como una etapa primordial dentro de un proyecto. Sin embargo, dado el amplio alcance de los proyectos, la gestión de procesos puede considerar esta superposición sólo para aquellas partes o elementos de 20 diseño que no afecten las actividades de construcción y logística, generalmente identificados como los detalles de acabados. Desde el punto de vista de diseño como un proceso, se puede decir que el producto final son gráficos y documentos necesarios para la ejecución física del proyecto, habiendo o no pasado por un proceso de gestión formal. Los siguientes documentos forman parte del producto final del diseño de un proyecto:  Configuración geométrica espacial de la edificación en relación con el terreno;  Diseño final de componentes de construcción;  Definición y cuantificación completa de los materiales y procedimientos constructivos;  Definición de los procesos de montaje;  Definición de los sistemas y subsistemas constructivos;  Representación detallada de los componentes;  Definición de tolerancias de los materiales, componentes de construcción y montaje;  Definición de los requisitos de calidad;  Definición de las estructuras temporales necesarias para implementar la edificación. Esta descripción del producto se debe definir de acuerdo a las particularidades de cada proyecto, sobre la base del programa predefinido del mismo, debiendo inclusive orientar la manera en que se llevará a cabo el proceso de construcción. En este punto, Melhado (1994) discute la necesidad de incluir la gestión del diseño y así cambiar la visión tradicional en la cual solo se considera el diseño de productos. El autor define la producción de diseños como: 21 "Conjunto de elementos de diseño elaborados de forma simultánea el diseño del proyecto ejecutivo para su uso dentro las actividades de producción en obra, conteniendo definiciones de: disposición y secuencia de las actividades de ejecución de los trabajos en frentes de servicio, el uso de equipos, la disposición y el desarrollo de la obra, entre otros elementos vinculados a las características y los recursos propios de la empresa constructora” 8.2 Etapas del diseño de Proyectos La división del proceso de diseño de proyectos en etapas se utiliza de manera que pueda ser estudiado y modelado con el objetivo de realizar su gestión. El proceso de modelado una de las primeras acciones que se lleva a cabo para organizar, desarrollar y controlar el proceso, ya que permite que todos las partes interesadas tengan una visión detallada de la misma. No hay uniformidad entre los diferentes investigadores sobre cuáles son las etapas del diseño de proyecto. Algunos consideran la concepción y planificación como una etapa independiente, que en cierto modo es así, porque en esa etapa la actividad de diseño en sí es incipiente, pero es muy importante porque se genera toda la información básica que servirá para preparar el proyecto. Bajo este enfoque, “la concepción y planificación” deben considerarse como parte del proceso de diseño, del mismo modo que el “seguimiento en la ejecución y uso” son etapas que se integran al proceso de diseño. Es necesario verificar que la ejecución se ajuste al diseño, así como resolver las incertidumbres e indefiniciones del diseño que no hayan sido resueltas previamente, tomando en cuenta además que toda esta información retroalimenta el proceso de introducir mejoras en proyectos posteriores. 22 8.3 Coordinación técnica del diseño De acuerdo al Ing. Marco Arancibia Rodríguez (2005), la coordinación técnica del diseño se puede definir como una función que es parte del proceso de gestión del diseño cuyo objetivo es garantizar que se atiendan las necesidades del cliente, el flujo de información entre las partes interesadas, el control de la misma y la compatibilidad de las soluciones de diseño. Algunos autores identifican la coordinación técnica del diseño de proyectos en un sentido amplio como la gestión del proceso mismo. En esta dimensión, que se puede definir como:  Definición, organización y planificación de las etapas de desarrollo del diseño, el establecimiento de plazos, responsabilidades y alcance de las mismas.  Análisis y control de las soluciones técnicas propuestas por los diseñadores, velando por la racionalización de los recursos y la adecuación entre el diseño y las prácticas constructivas de los ejecutores.  Control global del nivel de recursos, comunicaciones, calidad, costes entre otros riesgos.  Integración general y compatibilización entre los diseños arquitectónicos y los complementarios. De manera general, la gestión global del diseño debe recaer en la Gerencia de Proyectos, representante del cliente, quien debe hacer énfasis en la interacción entre todos las partes interesadas, especialmente entre los proyectistas. En este trabajo, teniendo en cuenta que el proceso de gestión del diseño se divide en actividades generales de gestión y coordinación técnica, será utilizada para la coordinación técnica, la definición general dada por Silva y Souza (2003): “La 23 coordinación técnica es el análisis y la toma de decisiones sobre los elementos que constituyen el proyecto, para lograr los resultados deseados en todo, con énfasis en el contenido técnico”. No hay consenso acerca de qué tipo de profesional debe llevar a cabo la coordinación técnica del diseño de proyectos. Sin embargo, Silva y Souza (2003) y Rodríguez y Heineck (2001), indican algunas características de la formación y la formación de este profesional. Estos son:  Formación en ingeniería civil o arquitectura;  Sólidos conocimientos acerca de la tecnología, centrándose en el rendimiento de los sistemas constructivos, características e interface entre ellos;  Conocimiento de los costos de obra, planificación y programación de actividades;  Conocimiento de las normas técnicas, normas locales y de los concesionarios de servicios públicos;  Capacidad de gestión para planificar, organizar y controlar el proceso de diseño;  Las competencias personales tales como habilidades sociales, liderazgo, solución de conflictos y organización. 8.4 Compatibilización del diseño La compatibilización del diseño se puede definir como el análisis, verificación y corrección de las interferencias físicas entre diferentes soluciones de diseño para una edificación. Bajo este enfoque la compatibilización es parte de la coordinación técnica del diseño. 24 Según lo indicado por Silva y Souza (2003), se entiende que la función del coordinador del diseño es solo compatibilizar. Es evidente que sólo la compatibilización no resuelve todos los aspectos que también deben ser gestionados, como: planificación del diseño, constructabilidad, estandarización, dimensionamiento, entre otros. También contribuye a esta confusión, las formas y modalidades de los servicios técnicos ofrecidos por las empresas de diseño y consultores: como son la coordinación técnica y la compatibilización. Estas actividades son a menudo llamadas indistintamente compatibilización del diseño. De acuerdo con Rodríguez y Heineck (2001), la compatibilización debe suceder en cada una de las siguientes etapas del proyecto: estudios preliminares, anteproyecto, proyecto legal y proyecto ejecutivo, yendo desde una integración general de las soluciones hasta la verificación de interferencias geométricas. Los mismos autores indican que la compatibilización se facilita si es que se inicia a partir de los estudios preliminares. 8.5 Constructabilidad Virgilio Ghio en su libro Guía para la innovación tecnológica en la construcción (1998) define constructabilidad como el uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación, diseño/ingeniería, adquisiciones y operaciones en obra para garantizar los mejores resultados generales de un proyecto. “constructabilidad resume en una palabra los conceptos de “construcción” y “habilidad”, es decir la habilidad de construir óptimamente. Para una gestión adecuada del proceso de diseño y aplicación de conceptos como constructabilidad, este debe ser dividido en etapas, el gráfico 15 presenta un 25 modelo general para este proceso, donde el concepto de constructabilidad puede ser aplicado en cada uno de las etapas que se indican. En el gráfico 15 podemos identificar los siguientes involucrados: propietario, coordinador del diseño de proyectos, ingenieros y encargados de obra, arquitecto, ingeniero estructural, ingenieros de sistemas constructivos y otros consultores (costo, suelos, tecnologías de construcción). En esta realidad, se presentan algunas pautas para el coordinador del diseño de proyectos y los proyectistas. Directrices de constructabilidad para el coordinador del diseño de proyectos El coordinador del diseño de proyectos es el responsable de realizar y llevar a cabo las acciones de organización, control e intercambio de información entre los diseñadores, a fin de que el diseño se desarrolle de forma organizada dentro de los plazos establecidos y cumplimiento de los objetivos establecidos para cada uno de ellos. Bajo la perspectiva de constructabilidad, el coordinador del diseño de proyectos puede realizar las siguientes acciones:  Establecer con el cliente los requisitos y los planes generales de constructabilidad;  Informar a los demás involucrados los requisitos de constructabilidad;  Analizar los resultados de rendimiento en proyectos similares ya ejecutados;  Analizar las soluciones alternativas de diseño con los proyectistas y el propietario, distinguiendo qué características hacen que una solución sea más eficaz que otra. 26  Identificar las restricciones de diseño (costo, tiempo, clima, materiales, componentes, mano de obra, trabajo);  Identificar los niveles de complejidad de los diferentes sistemas de construcción;  Identificar las interfaces entre los materiales y elementos de construcción; y  Identificar la complejidad de la secuencia de las operaciones en obra y las tolerancias a ser consideradas. Directrices de constructabilidad para los proyectistas Los diseñadores cuando se introducen en un proceso de gestión de diseño, deberían estar preocupados con la racionalización de las soluciones técnicas, la racionalización de los costos que esas soluciones implican y con la racionalización de los costos de operación y mantenimiento. Debido a las características de los diferentes tipos de sistemas de construcción, todo diseñador debe tener un enfoque particular, pero se puede mostrar las siguientes pautas generales para todos los diseñadores, (Griffith y Sidwell (1995)):  Diseño adecuado para la experiencia de la mano de obra disponible;  Diseño tomando en cuenta la secuencia práctica y sencilla de las operaciones de construcción;  Diseño tomando en cuenta reemplazos y tolerancias prácticas de los materiales/componentes en obra;  Diseño estandarizado, utilizando la cantidad máxima de repeticiones cuando sea apropiado;  Simplificar los detalles de diseño para facilitar la construcción.  Diseño para la comunicación fácil con el constructor. 27 8.6 Diseño Lean La aplicación de la filosofía Lean en la industria de la construcción inicialmente se centró en la etapa de ejecución de los proyectos aplicando el término “Lean Construction” con el fin de lograr una construcción sin pérdidas o magra. A medida que se van comprobando los beneficios que se obtienen al aplicar la filosofía Lean aparece el término “Lean Design” aplicado a la etapa de diseño. En casos reales de diseño de proyectos se aprecia que las pérdidas en costo y plazo frecuentes tienen un impacto significativo. “Lean Design” que significa diseño sin perdidas, pretende potenciar la integración de las etapas de diseño y construcción que se encuentran muy diferenciadas y poco coordinadas como señalan Pablo y Jorge Orihuela en el documento Aplicaciones del Lean Desing a Proyectos inmobiliarios de viviendas. Esta falta de coordinación se debe a:  Bajos niveles de comunicación entre los involucrados.  Falta de aplicación de los conceptos de constructabilidad en el diseño.  Falta de herramientas de coordinación y visualización de los procesos.  Costumbre arraigada de ir solucionando las cosas como se van presentando. 8.7 Tecnología BIM La aplicación de la tecnología BIM es la principal herramienta para la gestión de diseño de proyectos de edificación con la que se cuenta para lograr el desarrollo óptimo de expedientes técnicos y reducir costos adicionales en la etapa construcción. La tecnología BIM se utiliza básicamente para compatibilizar la información técnica, se trata de una tecnología de información (TI), que en los proyectos de construcción articula toda la información permitiendo aumentar la productividad. 28 Experiencias en el mundo señalan que en países de Europa se ha tomado una mayor importancia en el desarrollo de los proyectos mediante el uso de la tecnología BIM, y se señala explícitamente sus beneficios.  Mejorar la calidad y eficiencia.  Posibilidades para mejorar la innovación en productos y procesos.  Satisfacción del cliente, puntualidad en la entrega y optimización de la relación calidad-precio.  Identificar en los proyectos donde mejorar y mostrar la aplicación de las buenas practicas. EL MARGEN DE MEJORA SOSTENIDA MEJORAMIENTO RENDIMIENTO ACTUAL DE LOS PRINCIPALES INDICADOR CLIENTES Y EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN POR AÑO Los principales clientes y sus cadenas de suministro han logrado reducciones de costes de entre 6 y 14% medidos Costo de capital Reducir en un 10% en los últimos cinco años. Muchos ahora están logrando un promedio de 10% o más por año. Los principales clientes del Reino Unido, y empresas de El tiempo de EE.UU. están actualmente logrando reducciones en el Reducir en un 10% construcción tiempo de construcción de oficinas, calles, tiendas y casas de 10 a 15% por año. Muchos clientes líderes han aumentado la previsibilidad Aumenta en un en más de un 20% anual en los últimos años, y ahora Previsibilidad 20% logran regularidad de tasas de previsibilidad de 95% o mayor. Hay mucha evidencia para sugerir que la meta de cero defectos se puede lograr a través de la construcción Defectos Reducir en un 20% dentro de los cinco años. Algunos clientes del Reino Unido y las constructoras estadounidenses ya lograron regularidad cero defectos en la entrega Algunas empresas líderes de los clientes y de la construcción han alcanzado recientemente reducciones en Accidentes Reducir en un 20% accidentes reportables de 50 a 60% en dos años o menos, con las consiguientes reducciones sustanciales en los costos del proyecto. Productividad Aumenta 10% Volumen de negocios Aumenta y las ganancias 10% en en La construcción del Reino Unido parece estar ya logrando un ganancias de productividad del 5% anual. Algunos de los mejores proyectos del Reino Unido y de Estados Unidos demuestran aumentos equivalentes al 10-15% anual. Las mejores empresas de construcción están aumentando el volumen de negocios y beneficios en un 10-20% al año, un y están aumentando sus márgenes de beneficio como proporción del volumen de ventas muy por encima de la media del sector. Cuadro N° 1: Indicadores del margen de la mejora sostenida- RETHINKING CONSTRUCTION- THE REPORT OF THE CONSTRUCTION TASK FORCE 29 Estudios recientes en los EE.UU. Noruega, Suiza, Finlandia sugieren que hasta un 30% del costo de una construcción está determinado por el re trabajo. El trabajo efectivo para un proyecto se calcula en tan solo 40 a 60% de la eficiencia potencial, los accidentes pueden dar cuenta de un 3-6% del costo total del proyecto, y por lo menos 10% de los materiales se desperdician. La proyección de ahorros calculada en estos países con el uso de tecnología BIM se muestra en el cuadro 01 en el que se puede determinar los indicadores, la proyección de mejora y los rendimientos actuales. 8.8 3 Etapas de implementación BIM Succar 2008 propone tres etapas para la implementación BIM, y que definen el nivel de madurez en su aplicación. Las etapas se divide en:  Pre- BIM  Tres etapas de madurez BIM  Entrega de proyecto integrado (IPD) Gráfico 4 Etapas de Implementación BIM Pre-BIM 4 La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y existe mucha dependencia en la documentación 2D para describir la realidad 3D. Aun 3 Building information modelling maturity matrix. Bilal Succar 2008 Implementación de BIM en Proyectos Inmobiliarios, José Roberto Salinas, Karem Astrid Ulloa Roman, Lima Peru – pag. 235 4 30 cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo incoherentes y se apoyan en documentación 2D y en detallamientos. Las cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del modelo ni están vinculadas a la documentación. Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados no son prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrónico. BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto) (Modelamiento basado en el objeto) La implementación BIM se inicia a través del uso de un software paramétrico 3D basado en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta etapa, los usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase del proyecto (diseño, construcción u operación). Los entregables del modelamiento son principalmente para modelos para automatizar la arquitectura o construcción usados generación y coordinación de la documentación 2D y visualización 3D. Las prácticas de colaboración son similares a la etapa pre-BIM: los intercambios de data entre los involucrados del proyecto son unidireccionales y las comunicaciones son asincrónicas y desarticuladas. BIM 2 (Colaboración basada en el modelo) (Colaboración basada en el modelo) En esta etapa los involucrados, después de haber alcanzado experiencia en el manejo del modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto, por ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño, intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño y la operación. Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo 31 asincrónica, las barreras entre éstos comienzan desaparecer. Los modelos tienen cada vez más detalle y reemplazan a los modelos usados en las otras etapas. BIM 3 (Integración basada en redes) (Integración basada en redes) En esta etapa, modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM en esta etapa son interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas tempranas de diseño y construcción. El intercambio de información obliga a que las fases del proyecto se traslapen. Los entregables van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que también se incluyen los principios lean, políticas ecológicas y el costo completo del ciclo de vida. Para la implementación de esta etapa, es necesario un replanteamiento de las relaciones contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez de las tecnologías de software y redes para que se consiga un modelo compartido interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos los integrantes. Entrega de Proyectos Integrado (IPD) De acuerdo a Succar 2008, representa la visión a largo plazo a la que debe apuntar la aplicación de BIM en los proyectos de construcción, mediante la integración de tecnologías, procesos y políticas. La entrega integrada de proyectos IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos e ideas de todos los involucrados para optimizar los resultados del proyecto, incrementa el valor para el inversionista, reduce los desperdicios y maximiza la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción. 32 5 “IPD es un enfoque de gestión de proyectos que integra personas, sistemas, empresas y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentando el valor para el propietario, reduciendo el despilfarro y maximizando la eficiencia a través de todas las fases del diseño, fabricación y construcción” El IPD conjuga la tecnología BIM con la filosofía Lean, utilizando como herramienta principal los contratos colaborativos, los cuales constituyen claves para reducir las pérdidas en los proyectos. Entendiendo pérdidas como aquellos recursos (humanos, tiempo y recursos) que no añaden valor no sólo al proceso de diseño y construcción, sino también al uso posterior de la edificación. Es importante saber que con el fin de lograr una mejora continua en la aplicación de BIM, pasando por las etapas de implementación antes mencionadas y alcanzar la entrega integrada de proyectos, se debe tener en cuenta los principios IPD:  Respeto mutuo y confianza.  Beneficio mutuo y recompensa, buscando lo mejor para cada proyecto.  Innovación y toma de decisiones colaborativa.  Intervención temprana de los involucrados clave.  Definición temprana de los objetivos.  Planificación intensificada, buscando “mejorar los resultados del diseño”.  Comunicación abierta, directa y honesta entre los involucrados, buscando soluciones y no culpables.  Usar tecnología apropiada. 5 En 2006, The AIA California Council definió Integrated Project Delivery (IPD), 33 8.9 Herramientas de gestión Las herramientas de gestión, tecnologías, metodologías, a ser utilizadas en la gestión de diseño de proyectos son: EDT: Estructura de desglose de trabajo Esta herramienta es fundamental para la gestión de proyectos, su propósito es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto y es una descomposición jerárquica orientada al entregable del trabajo a ejecutarse para cumplir con los objetivos y crear los entregables requeridos con cada nivel descendente de la EDT. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, sirve como la base para la planificación del proyecto ya que todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT. Uso de modelos de gestión del PMI El PMI en su última guía PMBOK incluye en el grupo de procesos la “Gestión de la Integración del Proyecto”, en cuya etapa de inicio se desarrolla el: “Acta de constitución del proyecto o fase (de diseño)”, que es la autorización formal de comienzo de un proyecto, y autoriza al gerente del proyecto para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto o fase. El mencionado documento debe ser emitido por una gerencia de alto nivel de la organización. Uso de la tecnología de la información La tecnología de la información puede entenderse como la gestión de conocimiento que se ocupa de la producción, distribución, almacenamiento, recuperación y utilización de la información. 34 La tecnología de la información en combinación con los procesos de diseño de proyectos y personas idóneas para su aplicación, es hoy un requisito indispensable en la gestión de proyectos de construcción. En la etapa de diseño, el uso de la tecnología de la información se logra a través de herramientas avanzadas de visualización por medios computacionales, estas herramientas han sido definidas por Rischmoller (2000), como la gamma de herramientas que permiten la representación visual de los fines y medios necesarios para desarrollar el diseño de proyectos. El aprovechamiento de la tecnología de la información se produce en los diferentes momentos de vida de un proyecto, no obstante es sumamente ventajosa su incorporación temprana, considerando que la mayor posibilidad de hacer cambios sin afectar significativamente los costos de construcción es en el diseño. Insertar la tecnología de la información en el diseño de proyectos tiene como objetivo principal lograr procesos eficientes y eficaces que integren a todos los involucrados como actores del proceso y a la vez se minimicen las pérdidas. Además presenta las siguientes ventajas:  Los requerimientos del cliente son considerados en el diseño y están disponibles durante todas las fases de producción.  Los requerimientos y restricciones del proceso de construcción son tomados en cuenta durante el diseño.  Permite que todos los involucrados revisen visualmente un proyecto a través de la realización de modelos tridimensionales, durante la etapa de diseño.  Se minimiza el impacto de los errores de diseño en la construcción. 35 Reuniones ICE ROOM Se trata de reuniones de coordinación e interacción que consisten en la agrupación de las partes con autoridad para dar las soluciones a los problemas que se presentes en la etapa de diseño del proyecto, tiene como ventaja evitar discusiones innecesarias y acciones de re-trabajo, mejor gestión del tiempo, lograr un ambiente de trabajo productivo, asegurar la reducción del tiempo de respuesta de las partes involucradas. Estas reuniones sustituyen a los tradicionales RFIs o reuniones con los proyectistas donde se explican los problemas pero no se les soluciona. Para el desarrollo de estas reuniones será necesario un ambiente de trabajo adecuado para el uso de herramientas BIM y la solución colaborativa de las consultas. Cuadro de funciones y responsabilidades de los participantes Es una herramienta muy importante en la gestión de diseño, como su nombre lo indica se trata de elaborar una matriz de doble entrada en la cual se indique claramente las obligaciones y responsabilidades de cada interviniente. Se usa para relacionar actividades con recursos (individual o equipo de trabajo), de esta forma se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance este asignado a un individuo o a un equipo. A cada actividad o grupo de tareas se le asigna uno de los roles: quien efectivamente realiza la tarea (solo un encargado), quien rinde cuentas sobre su ejecución (solo una persona rinde cuentas), además de los roles de consultado (persona que posee alguna información o capacidad necesaria para realizar la tarea), también se puede incluir los roles de Informado, apoyo, verificador, aprobador que son roles adicionales. 36 Planeamiento y programación del diseño Herramienta que contiene el conjunto de decisiones que se deben tener en cuenta para lograr los objetivos del proyecto de la manera más eficiente posible: revisar y analizar toda la documentación existente en esta etapa, con la finalidad de establecer las premisas necesarias para determinar el alcance y que permita establecer indicadores de desviación y se pueda comparar con lo proyectado: Diagrama Gantt, Método del camino crítico (CPM), Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT). Last planner para diseño Esta herramienta se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades de diseño mediante la disminución de la incertidumbre asociada a la planificación: así en la etapa de planificación se determinan los plazos y recursos de las actividades “lo que debería hacerse”, a medida que avanza el proyecto hay situaciones que hacen más difícil cumplir con la planificación inicial y se modifica a “lo que se hará” realmente en el proyecto y finalmente este se modifica a lo que “se puede hacer” que resulta ser diferente a lo planeado inicialmente. Con la implementación del last planner es posible que los plazos y recursos de los proyectos se ejecuten tal como lo establece el plan inicial: “se puede, se hará” elaborando la programación de 6 semanas hacia adelante y dando énfasis al plan semanal. IX. Diagnóstico de la situación actual, punto de vista de empresas constructoras El proceso de diseño de proyectos de edificación en la actualidad muestra oportunidades de mejora en sus diversas etapas que van desde la concepción de la idea hasta el desarrollo de la ingeniería de detalle de los proyectos. 37 Es así que el impacto que tienen estas falencias en una etapa temprana del ciclo de vida de un proyecto se magnifican una vez que se ingresa a la etapa de planificación y ejecución del proyecto, tal es así que los costos para remediar la falta de detalles, la solución de incompatibilidades, los tiempos muertos por espera de información entre otras, tienen una gran incidencia en el resultado final del proyecto; este hecho se agrava cuando los proyectos toman como cierto los sobrecostos generados por un deficiente expediente técnico. Muy pocas empresas llevan un control detallado de este tipo de sobrecostos, y las empresas de construcción que llevan un control de estos sobrecostos muchas veces no consideran los desperdicios generados por esperas de información. Se ha realizado una investigación de las principales necesidades y problemas entre directivos del sector, la cual se realizó con el desarrollo de encuestas. Para determinar el estado de la situación actual se ha desarrollado una encuesta vía online destinado a altos directivos de empresas que tienen estrecha relación con el desarrollo de proyectos desde la concepción del mismo hasta su puesta en marcha, en el anexo N°01, se muestra el documento enviado, el que consulta aspecto básicos y críticos para el estudio de la situación actual de la gestión de diseño. El universo muestra asciende a 27 encuestados los que han desarrollado el 100% del documento. Dentro del universo de encuestados se ha considerado Gerentes Generales, Gerentes de Proyectos, Jefes de Ingeniería, y profesionales directamente ligados con el desarrollo de proyectos inmobiliarios, proyectos de edificaciones, proyectos de infraestructura civil, gerentes de empresas constructoras entre otros. Los directivos de empresas encuestadas son: 38 N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Nombre Víctor Aliaga Eduardo Ruiz Gordon Ricardo Díaz Diego Figueroa Corvetto Walter Torres Mario Schneider K. Hugo Lecaros Vertiz Alfonso Callaux Rommel Vásquez Víctor Acosta Gustavo Díaz Salazar Boris Calderón Hernández Daniel Villanueva Jesús Blanco Miguel Carranza Daniel Munares García Martin Alejos Lantaron Gustavo Mora Palacios José Manuel Hinostrosa Lizárraga Fernando Campos David Medina Aquipa Félix Canchán Narrea Alfonso Galvéz Rubio Humberto Román Doza Gino Di Bello Sócrates López César Frias Martinelli Empresa Caral Edificaciones Inmobiliaria RBG SAC Flesan Activos Inmobiliarios Perú Los Portales Caral Edificaciones Inv. Rocazul/Los Fresnos/Los Cipreses Los Portales My Home oi SAC Inmobiliaria IMC Echeverria Izquierdo Inmobiliaria Peru Orion GyC / Casa Propia Inmobiliaria EDIFICIUM S.A.C C&C Ingenieros Inmobiliari MECZA S.A. COSAPI S.A. Nelan Contratistas Generales S.R.L KALLARI Contratistas SAC Math Construcción y Consultoría S.A.C. Real Inmobiliaria Mantto&CIPCO JNR Contratistas S.A. Inversiones Heliópolis Blue Group Proyectos S.A.C. Building S.A. Corporación Prisma SAC Inmobiliari Cargo Gerente de Plaza Gerente General Gerente General Gerente de Plaza Gerente de Proyectos Gerente General Gerente General Gerente General Gerente de Operaciones Gerente General Director Gerente Gerente de Proyectos Gerente de Operaciones Gerente General Gerente General Gerente de Ingeniería Gerente General Gerente General Gerente de Obras Gerente de Proyectos Gerente de C.T.N. Gerente de Supervisiones Gerente General Jefe de Proyectos Gerente General Gerente General Gerente de Desarrollo Cuadro N° 2: Lista de encuestados 9.1 Encuesta La encuesta realizada muestra aspectos importantes, los mismos que serán desarrollados e interpretados en la presente sección. Pregunta 01: ¿Cómo gestiona usted el desarrollo de los planos y especificaciones técnicas de sus proyectos? Gráfico 5: Resultado a la pregunta 1 39 Interpretación: Se determina que un porcentaje importante 84% de los encuestados acude a especialistas externos para que desarrollen sus proyectos, un 16% desarrolla la arquitectura estructuras y algunas especialidades del proyecto, lo que conlleva a concluir que existe demanda para el desarrollo del diseño de la ingeniería. Pregunta 02: ¿Qué porcentaje del costo total de sus proyectos, invierte en el diseño (especificaciones técnicas, planos, presupuestos, de todas las especialidades)? Gráfico 6: Resultado a la pregunta 2 Interpretación: Los resultados demuestran que la inversión en el desarrollo del diseño de la ingeniería oscila entre el 3% y 4% del costo del proyecto, siendo no despreciable el 1% - 2% en algunos proyectos, este resultado lleva a concluir que la inversión en el diseño de la ingeniería es baja en el ámbito nacional, comparada con la del país vecino Chile cuya inversión en desarrollo de proyectos oscila entre el 7% - 8%. Pregunta 03: ¿Cuál es el tiempo promedio que toma el diseño de sus proyectos (especificaciones técnicas, planos, presupuestos, de todas las especialidades)? 40 Gráfico 7: Resultado a la pregunta 3 Interpretación: El 35% de encuestados indica que el tiempo promedio de ejecución del diseño es superior a 4 meses desconociendo el tiempo real de ejecución del diseño, hecho que lleva a concluir la falta de control en el planeamiento y programación en el desarrollo del diseño. Pregunta 04: ¿Cómo considera usted su satisfacción con el nivel de entrega del expediente técnico de sus proyectos? 1 es insatisfecho y 5 es muy satisfecho. Gráfico 8: Resultado a la pregunta 4 Interpretación: Los resultados analizados muestran un grado de indiferencia del 42% y un porcentaje apreciable de satisfacción del 46%, lo que llevaría a concluir que los potenciales clientes están satisfechos con el estado actual del desarrollo del diseño, sin embargo se muestra que este resultado es consecuencia de la falta de innovación en el servicio ofertado a los potenciales clientes. 41 Pregunta 05: En sus proyectos ¿Cuál cree usted que es el principal problema que se presenta en la etapa de la construcción por causas atribuibles a deficiencias en los expedientes técnicos? Gráfico 9: Resultado a la pregunta 5 Interpretación: Este resultado confirma la variabilidad en la pregunta N° 04, pues se contrapone a la descripción del problema, resultado de la pregunta N° 05, donde se muestra que el mayor problema encontrado en los diseños de la ingeniería son las “incompatibilidades entre las especialidades” Pregunta 06: ¿Conoce usted el porcentaje de variación presupuestal que se presenta en sus proyectos, debido a la ejecución de trabajos adicionales por causas atribuibles al diseño: Omisiones en los expedientes técnicos, incompatibilidades entre especialidades, no se toma en cuenta la constructabilidad, falta de criterios de diseño, entre otros? Gráfico 10: Resultado a la pregunta 6 a 42 Gráfico 11: Resultado a la pregunta 6 b Interpretación: El resultado de la pregunta N° 06 confirma la variabilidad y el desconocimiento del impacto real que un diseño deficiente tiene en el proyecto, los resultados son dispersos, este hecho confirma que un diseño deficiente tiene diferente impacto para diferente tipo de proyecto. Pregunta 07: ¿Muestra usted interés en mejorar el sistema actual que utiliza para gestionar el diseño de sus proyectos y así obtener expedientes técnicos de manera eficiente, evitar pérdidas y disminuir costos? Gráfico 12: Resultado a la pregunta 7 Interpretación: El interés por la mejora en la gestión de los diseños de la ingeniería redunda en la optimización de costos y la mejora de la rentabilidad del proyecto 62% Pregunta 08: ¿Le han ofrecido algún servicio en gestión de diseño para sus proyectos? 43 Gráfico 13: Resultado a la pregunta 8 Interpretación: Se demuestra que existe un mercado desatendido, el cual bajo estrategias adecuadas puede ser atendido. Pregunta 09: ¿Ha recurrido usted a alguna empresa especializada en gestión de diseño de proyectos con el fin de evitar deficiencias en los expedientes técnicos? Gráfico 14: Resultado a la pregunta 9 Interpretación: Se demuestra que el desconocimiento, la indiferencia ante el uso de nueva tecnología y el costo son factores que determinan el uso restringido de las herramientas de gestión de diseño de la ingeniería. 9.2 Análisis de los resultados de la encuesta De la información obtenida y previa evaluación de los resultados podemos verificar que existe un sector importante del mercado de la construcción desatendido por múltiples razones que van desde el desconocimiento de las 44 herramientas de gestión, la percepción negativa del costo beneficio de las herramientas, la falta de control en las desviaciones presupuestales, entre otras. Del mismo modo los resultados muestran un reto por superar en cuanto al cambio en las metodologías usadas para la gestión de la ingeniería, superar paradigmas actuales mostrando las virtudes de la aplicación ordenada, metódica y efectiva de la gestión de diseño. X. Diagnóstico de la situación actual, punto de vista de empresas de diseño 10.1 Modelo general del proceso de diseño Para una gestión adecuada del proceso de diseño y aplicación de conceptos como coordinación técnica del diseño y constructabilidad, este debe ser dividido en etapas. Tomando como base modelos indicados por varios investigadores como Melhado (1996), Tzortzopoulos (1999) y Rodríguez y Heineck (2001), el gráfico 15 representa un modelo general para este proceso. 45 Gráfico 15: Modelo general del proceso de diseño 10.2 Proyecto Edificio Empresarial de oficinas MORE. Como parte de la presente investigación, se ha analizado el proyecto denominado “EDIFICIO EMPRESARIAL DE OFICINAS MORE” ubicado en el distrito de 46 Santiago de Surco, edificio emblemático para el distrito por sus características singulares dentro de la estructura urbana del distrito. El edificio tiene las siguientes características: Está conformado por estacionamientos desde el onceavo al segundo sótano; usos complementarios en el primer sótano y dos torres de oficinas desde el primer piso al veinticuatroavo piso, sobre un área de terreno de 6,234.69 m², distribuido según el cuadro 03. CUADRO DE AREAS GENERALES sot. 11 y cist Estacionamiento 1,248.6 1,107.3 AREA CONS TRUIDA (m2) 2,355.9 S ótano 10 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 9 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 8 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 7 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 6 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 5 Estacionamiento 3,124.9 2,771.1 5,896.0 S ótano 4 Estacionamiento 3,115.7 2,763.0 5,878.7 S ótano 3 Estacionamiento 3,106.3 2,754.6 5,861.0 S ótano 2 Estacionamiento 3,097.7 2,747.0 5,844.8 S ótano 1 S um + patio+guard 666.8 591.3 1,258.1 PIS OS US OS TORRE A TORRE B Mezan sot 1 Gimnasio 2,529.6 2,243.2 4,772.7 Piso 1 al 10 Oficinas 15,827.7 15,320.5 31,148.3 Piso 11 al 20 Oficinas 15,484.4 15,303.5 30,787.9 Piso 21 al 24 Oficinas 6,264.1 6,195.9 12,460.0 Azotea ----- 218.4 190.4 408.8 140.5 116.3 Cto. maquinas 256.8 136,409.0 Cuadro N° 3: Cuadro de áreas construidas - proyecto MORE Consideraciones para el análisis. Para la investigación se han tomado las siguientes consideraciones:  Para la obtención de los ratios de RFIs se ha considerado el estado actual de construcción del proyecto y su evaluación hasta el nivel 0+00, de donde se ha recopilado la información correspondiente a estos niveles y han sido evaluados 47 en sus diferentes modos, por lo tanto el área construida considerada en la evaluación es de 32,514 m2 área comprendida entre el sótano 11 al sótano 01.  Para la evaluación de costo e impacto se evaluó considerando el 100% del área construida, para obtener la incidencia del desarrollo del diseño: Costos de horas hombre por revisión, compatibilización y adecuación del proyecto, costos por retrabajos, reparaciones y adecuaciones y costos por atrasos, penalizaciones y costos oportunidad. Estos resultados serán extrapolados para obtener ratios que permitan obtener resultados consistentes y demostrar los objetivos de la investigación. Configuración de diseño El proyecto “EDIFICIO EMPRESARIAL DE OFICINAS MORE” como proyecto cuenta con las siguientes especialidades, las que han sido concebidas bajo un esquema tradicional, razón por la cual se ha considerado evaluar como el diseño ha impactado en la etapa de construcción de este proyecto. El presupuesto del proyecto ha sido desagregado de tal forma que se han evidenciado más especialidades que las convencionales, las mismas que han sido consideradas para el análisis respectivo. 1. Arquitectura. (Incluye muro cortina). 2. Estructuras. 3. Instalaciones eléctricas. 4. Instalaciones sanitarias. 5. Instalaciones mecánicas. 6. Ascensores. 7. Evacuación. 48 8. Sistema de agua contra incendio. 9. Automatización. 10. Compartimentación corta fuego. 11. Detección y alarma contra incendio. 12. Presurización de escaleras. 13. Control de accesos intrusión y circuito cerrado de teléfono. Evaluación y determinación de especialidades a investigar Se ha tenido acceso a la información de costos de los cuales se ha determinado la importancia de las especialidades a través de un análisis PARETO para determinar su incidencia dentro del proyecto. ITEM DES CRIPCION % % ACUM 01.00 Estructuras sotanos y torres 39.36% 39.36% 02.00 Arquitectura sotanos y torres 15.43% 54.78% 03.00 Muro cortina 10.00% 64.78% 04.00 Instalaciones mecanicas - hvac 7.74% 72.52% 05.00 Instalaciones electricas sotanos y torres 7.50% 80.02% 06.00 Obras provisionales 4.53% 84.56% 07.00 Ascensores (inc vigas divisorias) - montacargas - escaleras mecanicas 4.25% 88.80% 08.00 Automatizacion y seguridad (detección-alarmas) 2.61% 91.42% 09.00 Red contraincendio 2.17% 93.59% 10.00 Instalaciones sanitarias sotanos y torres 1.27% 94.85% 11.00 Grupo electrogeno - ups 0.90% 95.76% 12.00 Seguridad, medio ambiente y calidad en obra 0.89% 96.65% 13.00 Sub-estacion electrica 0.77% 97.41% 14.00 Obras preliminares 0.55% 97.96% 15.00 Luminarias de emergencia - sotanos - areas comunes 0.55% 98.51% 16.00 Sistema de bombeo agua 0.43% 98.94% 17.00 Puertas cortafuego 0.36% 99.30% 18.00 Sistema de comunicación interna 0.27% 99.57% 19.00 Sellos cortafuego 0.25% 99.82% 20.00 Señaletica general de edificios y sótanos 0.18% 100.00% Cuadro N° 4: Especialidades proyecto MORE 49 Gráfico 16: Diagrama Pareto de especialidades - Proyecto MORE De este análisis se ha determinado que las especialidades que más incidencia tienen en la ejecución del proyecto son las siguientes: 1. Estructuras sótanos y torres 2. Arquitectura sótanos y torres. 3. Muro cortina. 4. Instalaciones mecánicas – HVAC. 5. Instalaciones eléctricas sótanos y torres. Por lo tanto dentro del plan de desarrollo de la investigación se ha solicitado información a los proveedores de diseño (Cuadro 05), a quienes se entrevistó con el fin analizar los procesos actuales de desarrollo de la ingeniería, así como la compatibilización inicial con el cliente. 50 Cliente Inmobiliari Arquitectura DPLS Arquitectos. Estructuras Antonio Blanco Blasco Ingenieros EIRL Muro cortina DPLS Arquitectos. Instalaciones mecánicas-HVAC PROTERM PERU SAC Instalaciones eléctricas DEUSTUA Ingenieros Consultores Cuadro N° 5: Principales involucrados - Proyecto MORE De esta información se realizan los estudios, análisis y evaluación para determinar la propuesta de mejora de los procesos de diseño. 10.3 Análisis y evaluación de costos. El análisis y evaluación del ahorro en costo de un proyecto producto de la inclusión de una adecuada gestión en el diseño, está directamente relacionado con la optimización de los recursos durante la construcción del proyecto, esta optimización pueden incluirse dentro de los siguientes grupos:  Costos de horas hombre por revisión, compatibilización y adecuación del proyecto.  Costos por re trabajos, reparaciones y adecuaciones  Costos por atrasos, penalizaciones y costo de oportunidad Costos de horas hombre por revisión, compatibilización y adecuación del proyecto. Este grupo de costos considera el uso de recursos destinados a la revisión del proyecto, la compatibilización antes de su ejecución y su adecuación a las necesidades del proyecto, y los costos por espera del personal obrero producto de la falta de información oportuna del proyecto. Estos costos se determinan por el costo de las horas hombre del personal técnico y profesional involucrado en las actividades de revisión, compatibilización y 51 adecuación del proyecto, cuyo entregable se puede medir mediante el número de Requerimientos de Información destinadas a los proyectistas, los que su vez se dividen de acuerdo al cuadro 06. S TAKEHOLDERS Constructor Diseñador Supervisión CARGO FUNCIONES Revisión detallada del proyecto y la identificación del Asistente de producción problemas y compatibilización detallada. Revisión y determinación de la pertinencia o no de la Jefatura de area consulta. Recopilación y estudio de la información, encargado de Capataz trasladar la información hacia los frentes de trabajo. Encargados de la ejecución y materialización de los Personal obrero trabajos. Recepción, estudio y resolución detallada de las consultas Asistente especialista provenientes del constructor. Revisión estudio y aprobación de las respuestas a los Jefe de especialidad requerimientos de información. Nexo de comunicación entre el constructor y diseñador, Supervisor representante del cliente. Cuadro N° 6: Funciones de los involucrados en obra - Proyecto MORE Esta investigación considera un total de 201 RFIs delimitados hasta el nivel 0+00 de la Torre A, cuya incidencia es importante dadas las condiciones de modelado del edificio y la importancia de los detalles hasta este nivel. Se ha considerado el área construida de 32,514 m2 para el análisis y un número de 201 RFIs, obteniéndose un ratio por cada 100m2 (Área = 100 m2) de área techada de 0.62 RFIs/Área. Para la obtención del impacto en costo se ha considerado las horas de trabajo del personal técnico y profesional destinado a la solución y respuesta de consultas del proyecto en la etapa de construcción. Este análisis considera la cantidad de horas de trabajo del personal técnico para cubrir las necesidades de solicitudes información de los sótanos de la torre A, luego se procede a extrapolar los resultados hacia los sótanos de la torre B y la superestructura de las torres A y B con una tasa de incidencia del 40% asumiendo 52 que la ocurrencia de incompatibilidades entre especialidades es menor comparado con los sótanos. En el anexo N° 02 se muestra el análisis realizado, mostrando además un costo incurrido de S/.236,849 correspondiente a las horas de trabajo por solicitud de información de los sótanos de la torre A. Esta información nos sirve para extrapolar el costo hacia los sótanos de la torre B y la superestructura de las torres A y B, obteniendo un costo de S/.679,409 y su incidencia respecto al costo total de proyecto de 0.26%. Costos por re trabajos, reparaciones y adecuaciones Este grupo de costos considera todas las actividades de ejecución de re trabajos producto de la falta de información oportuna en la ejecución del proyecto (ubicación de pases, ubicación de ductos, problemas con niveles, etc), reparaciones producto de la mala ejecución y mala interpretación de la información disponible (cambio de niveles, demoliciones, re trabajos) y adecuaciones producto de una deficiente visualización del proyecto en la etapa de diseño (modificación de diseños, incorporación de modificaciones, cambios de alcance, requerimientos no previstos, entre otros). Del análisis se obtiene un costo estimado por este efecto, tomando en cuenta la consideración de ocurrencia del evento por falta de información, tomando como base de datos el registro de RFIs del proyecto, documentación emitida hasta el nivel 0+00 del proyecto, por lo tanto el análisis se realizará sobre la base de 32,514 m2 de área construida. En el anexo N° 03 de la investigación se muestra el desagregado de costos obtenidos de los RFIs, asumiendo una probabilidad de ocurrencia y su subsecuente 53 solución. Es así que el sobrecosto aproximado de re trabajos, reparaciones y adecuaciones asciende a S/. 1’856,324, que tiene una incidencia de 0.71 % del costo directo de construcción. Costos por atrasos, penalizaciones y costo de oportunidad Este grupo de costos considera los riesgos, probabilidad e impacto en costo correspondiente a penalizaciones por atraso en las entregas de la unidad inmobiliaria, o perdidas del costo oportunidad del negocio (para el caso de alquiler de oficinas), el análisis de costo considera un atraso en la entrega de unidades inmobiliarias de 20 días promedio, obtenido de la experiencia. Para el caso del proyecto “Edificio Empresarial de oficinas MORE” se han obtenido costos de penalización por atrasos de obra que desembocan en la penalización a favor del cliente final, de esta información se ha determinado tres tipos de clientes para este tipo de proyectos. Cliente Top, Empresa mediana a grande cuya necesidad está cubierta con la compra de oficinas que cubran sus necesidades y que son superiores a 600m2, el poder de negociación frente a atrasos en la entrega final corresponde a un valor aproximado del 60% del valor comercial de alquiler del predio. Cliente Convencional, Empresa pequeña y mediana cuya necesidad de compra de oficinas puede estar determinada para negocio o para su uso, el rango de necesidades por área varía entre los 300m2 a 600 m2, el poder de negociación frente a penalidades por entrega extemporánea varia alrededor de 40% del valor comercial de alquiler del predio. Cliente primario, Empresa pequeña cuya necesidad de compra de oficinas está destinada para negocio o uso, el rango de necesidades corresponde a áreas entre 54 150m2 y 300m2, el poder de negociación que ejercen frente a atrasos en la entrega final corresponde alrededor del 10% del costo comercial de alquiler del predio (Cuadro 07). DES CRIPCION Porcentaje de negociación a la penalidad Area vendible Incidencia en la compra Dias de atraso en la entrega CLIENTE TOP CLIENTE CONVENCIONAL 60% 66,905 m2 10% 20 CLIENTE PRIMARIO 40% 66,905 m2 55% 20 10% 66,905 m2 35% 20 Cuadro N° 7: Cuadro de clientes finales- Proyecto MORE Asimismo, se ha determinado como costo promedio de alquiler de oficinas el valor referencial de USD 12.00/m2 por mes, por lo tanto en el cuadro 08 se determina el costo por penalizaciones correspondiente a 20 días de atraso, por un valor de S/ 720,223 (Setecientos veinte mil doscientos veintitrés y 00/100 soles). DES CRIPCION CLIENTE TOP CLIENTE CONVENCIONAL CLIENTE PRIMARIO Costo de Alquiler mensual de oficinas USD 12.00 /m2 * mes USD 12.00 /m2 * mes USD 12.00 /m2 * mes Costo de alquiler diario USD 0.40 /m2 * dia USD 0.40 /m2 * dia USD 0.40 /m2 * dia Tipo de cambio S/. 3.35 USD S/. 4.35 USD S/. 5.35 USD Porcentaje de negociación a la penalidad 60% 40% 10% Area vendible 66,905 m2 66,905 m2 66,905 m2 Incidencia en la compra 10% 55% 35% Dias de atraso en la entrega 20 20 20 Costo de penalidad 107,583.24 512,224.68 100,223.69 720,031.61 Cuadro N° 8: Costos por penalización - Proyecto MORE Este costo corresponde a un 0.28% del costo de construcción de sótanos. De la información analizada se determina que el costo incurrido por la insuficiente información y falta de compatibilización previa del proyecto es de S/. 3’255,765, cuya incidencia en el costo del proyecto es de 1.25%. 10.4 Mapa de Procesos (Situación actual) Con la finalidad de realizar una adecuada propuesta de mejora en la gestión de diseño, fue necesario partir del diagnóstico inicial o situación actual, lo cual 55 permitió identificar la estructura, procesos internos y procesos interrelacionados entre las especialidades. Para ello se realizó el mapa de los procesos actuales (representación gráfica de procesos), de cada una de las especialidades que intervinieron en el desarrollo del proyecto More (Ver anexo N° 09), esta toma de datos se inició con la solicitud para contactar a los especialistas hasta la elaboración de los procesos y diagrama de flujo de la situación actual (Ver anexo N° 08). Gráfico 17: Procedimiento para el levantamiento de información - proyecto MORE Los especialistas con quienes se realizaron las reuniones fueron: Especialidad/ Empresa Arquitectura DLPS Arquitectos HVAC PROTERM PERU SAC. Estructura Antonio Blanco Blasco Ingenieros E.I.R.L. Instalaciones eléctricas y sanitarias Deustua Ingenieros Consultores S.A.C. Representante Responsable de la especialidad Arquitecto Alfonso De la Piedra del Arquitecta Mónica Kiya Rio - Gerente General Ingeniero Jorge Nakamura Muroy Ingeniero Jorge Nakamura Gerente General Muroy Ingeniero Juan Antonio Tomas Ingeniero Carlos López Blanco Blasco - Gerente General Villagomez Ingeniero Juan Augusto Deustua Ingeniero Juan Augusto Deustua Carvallo - Gerente General Carvallo Cuadro N° 9: Especialistas proyecto MORE 56 Se han elaborado los mapas de procesos de cada especialista de forma independiente, en los cuales se muestra de manera gráfica los datos recopilados. (Ver anexo N° 04) 10.5 Diagrama de flujo (Situación actual) Una vez identificados los procesos, sus entradas y salidas, se realiza la representación gráfica de cada uno de ellos y su interrelación por especialidad y entre todas las especialidades. Se describe el proceso, y se representa su flujo mediante flechas, siguiendo el sentido de flujo de información. El diagrama de flujo elaborado, muestra gráficamente las actividades implicadas en cada proceso y su relación con las demás. En el mencionado diagrama se puede apreciar la manera habitual de trabajo de los especialistas en la etapa de diseño, la cantidad de especialistas involucrados, así como la participación del promotor del proyecto y sus necesidades. Se visualiza también las restricciones que tienen algunas especialidades para el inicio o el flujo de sus procesos, la manera y los momentos de comunicación con las demás especialidades. Existen también procesos que no tienen relación directa con el resultado final, pero son necesarios y marcan hitos durante toda la etapa, estas son en su mayoría las aprobaciones municipales y factibilidades de servicios. Observamos también que los puntos de contacto entre procesos, son esencialmente las salidas que sirven como entrada de otro proceso, poniéndose de manifiesto que no existe una etapa de compatibilización entre todas las especialidades, siendo esta la principal deficiencia y a su vez una oportunidad para el inicio del proceso de mejora. 57 Podemos ver el Diagrama de flujo en al anexo N° 05 XI. Principales deficiencias e identificación de áreas de mejora en la gestión del diseño de proyectos de edificación La investigación permite identificar deficiencias y áreas de mejora en la gestión de la ingeniería:  El diseño de proyectos de edificación presenta alto número de incompatibilidades entre especialidades, este hecho ocasiona que el proyecto contenga sobrecostos no previstos en la factibilidad, y se reflejen en la obra como costos adicionales generados por modificaciones obligadas para satisfacer ciertos requisitos de una especialidad o varias de ser el caso.  No se realiza análisis de constructabilidad en el desarrollo de la ingeniería; la falta de perspectiva de algunos proyectistas ocasiona que muchas veces se plantee diseños con alta complejidad para su construcción, asimismo la variabilidad de formas y detalles no estandarizados impactan negativamente en el proyecto.  Se entregan para la etapa de construcción expedientes técnicos incompletos, la ingeniería de detalles de manera tardía, falta de detalles, definición de acabados; ocasionando que se generen re trabajos y sobrecostos no previstos.  Existe resistencia al cambio, desconfianza ante ideas de cambio e innovación, se considera eficiente a lo convencional. Los tiempos invertidos para el desarrollo de un proyecto cada vez son más cortos, por lo tanto la necesidad de cambio por parte de los promotores se ve opacada por la falta de tiempo para conocer las nuevas tendencias, es así que son inducidos a permanecer con la forma convencional de diseño. 58  No hay participación de todos los involucrados desde que se inicia el proyecto. Cuando los involucrados del proyecto tienen una participación limitada se genera un matiz de insatisfacción en el desarrollo del proyecto, el que muchas veces tiene que ser reformulado para satisfacer una necesidad no cubierta del cliente.  Cada especialidad de un proyecto se trabaja de manera independiente. No son colaborativos e incluso son antagónicos, donde se expresa o manifiesta oposición al otro.  El proceso es fragmentado y secuencial, generalmente se considera que la coordinación técnica del diseño significa solo compatibilizar.  No se utiliza la tecnología de la información: Las empresas de diseño desconocen o subutilizan las herramientas que posibilitan la captación, el tratamiento o disponibilidad de la información, tanto durante el proceso de diseño, como en el flujo de información inherente a la gestión de proyectos.  Existe escaso intercambio de información entre los involucrados, la comunicación se realiza de forma unidireccional, desarticulada o desorganizada y asincrónica es decir diferida en el tiempo.  Diversos conflictos rodean al equipo de diseño, la tecnología de la información es vista como un gasto y no como una inversión.  No existe un procedimiento normalizado para el registro y gestión de cambios de la ingeniería, es decir la información de ingeniería no contiene la trazabilidad de las modificaciones.  La escasa trazabilidad de la información se utiliza solo para efectos legales.  La alta variabilidad en los sistemas de producción, la cual se genera por el flujo discontinuo de información, el proyecto sufre el impacto directo el cual muchas 59 veces no es percibido por el promotor, toda vez que las pérdidas por desperdicios de mano de obra no son cuantificadas en la etapa de ejecución.  Se trabaja en planos en dos dimensiones y se utiliza visualizaciones en tres dimensiones solo para presentaciones.  El flujo del trabajo es lineal.  Los contratos no son explícitos al señalar los alcances, obligaciones y responsabilidades de las partes, no estandarizan metodologías y procedimientos de trabajo.  Existen problemas con estudios complementarios como los topográficos, mecánica de suelos, entre otros. De las anteriores deficiencias y áreas de mejora identificadas se ha realizado una priorización con el fin de poder definir el alcance de la presente investigación, como se señala en el capítulo VII. XII. Propuesta de mejora Las evaluaciones precedentes decantan en la ejecución de las propuestas de mejora, la investigación propone resolver los problemas recurrentes en la gestión de diseño, indicadas en el capítulo anterior. 12.1 Generalidades. La presente investigación ha servido para comprender cual es la manera habitual en la que se trabaja en el país la etapa de diseño de un proyecto de construcción. Por lo general, cada especialidad se trabaja por separado, a traves del Gerente de Proyectos se busca optimizar el diseño y obtener las especialidades compatibles con reuniones semanales entre los proyectistas, no obstante trabajando de esa forma se producen costos adicionales en la etapa de obra que podrían ser evitados. 60 La manera ideal sería que en la etapa de diseño todas las especialidades se trabajen utilizando metodologias y procedimientos como tecnología de la información y uso de modelos tridimensionales, en el que cada diseñador aporte sus conocimientos y se incorpore a todos los involucrados, que permitan visualizar la edificación antes de la etapa de construcción y solucionar en estos modelos todas las incompatibilidades e interferencias. Esta forma de trabajar requiere inversión adicional en la etapa de diseño, inversión que resulta ser mínima al analizar los sobrecostos que se generan en la etapa de construcción por no haber sido resueltas antes de su inicio. Esta forma ideal de trabajar llevaría a lograr una entrega de proyectos integrada, la misma que representa la visión a largo plazo a la que debe aspirarse con el uso de la tecnología de la información mediante la fusión de conceptos, tecnologías, procesos y políticas. “Este enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos e ideas de todos los involucrados para optimizar los resultados del proyecto, incrementa el valor para el inversionista, reduce los desperdicios y maximiza la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción”. No obstante para llegar a este proceso ideal, se debe pasar por un período de implementación, de transición, que como todo cambio no es a corto plazo. En el país los proyectistas trabajan de manera tradicional, a pesar de ello, los grandes inversionistas buscan que sean estos proyectistas los que desarrollen sus diseños, por lo que si comprendemos adecuadamente que la clave para lograr un proyecto exitoso es invertir en la etapa de diseño utilizando los recursos necesarios (incluyendo respetar los plazos requeridos), entonces, a fin de trabajar con estos 61 proyectistas y a la vez obtener un diseño óptimo, con criterios de constructabilidad, con el mínimo de incompatibilidades e interferencias y completo, el proceso de transición debería contar con una gerencia de proyectos que se ocupe de la coordinación técnica del diseño y de elaborar un único modelo en el cual se incorpore el diseño de cada especialidad, se pueda ir mostrando a todos los involucrados en cada reunión de coordinación, asi como también se pueda ir incorporando las mejoras. La propuesta de mejora será enfocada en BIM 2, es decir esta etapa requerirá experiencia en el manejo del modelo, se busca una colaboración activa (colaboración basada en el modelo) entre los involucrados (cliente, proyectistas y equipo de gestión). 12.2 Funciones de la Gerencia de Proyectos La empresa que ofrezca el servicio de gestionar o realizar la coordinación técnica del diseño de proyectos, debe contar con un equipo de trabajo integrado por un Gerente de Proyectos, un Gerente Técnico (Especialista sénior en construcción), un área de modelamiento (equipo BIM) y de ser necesario consultores de especialidades. Las funciones del equipo de trabajo serían:  Realizar reuniones periódicas de coordinación con todos los involucrados, trabajando de manera integrada.  Aplicar la filosofía Lean al diseño con el fin de optimizar el uso de recursos humanos, tiempo e insumos.  Aplicar las herramientas de gestión indicadas en el marco teórico, buscando la mejora continua. 62  El equipo BIM hará el uso de las herramientas, tecnología y procesos para el logro de los objetivos.  A través del equipo BIM, modelar desde un inicio el diseño en tres dimensiones.  Aplicar tecnología de la información a fin de hacer más eficientes las comunicaciones, el tiempo de desarrollo del diseño, el costo y el control de cambios.  Establecer procesos a fin de integrar el trabajo entre los proyectistas.  Establecer una fecha límite para realizar cambios en arquitectura, de acuerdo al término del pre dimensionamiento de todas las especialidades.  A través del especialista sénior en construcción, se debe revisar y aprobar el diseño de los proyectistas garantizando que se apliquen los conceptos de constructabilidad.  A través del especialista sénior en construcción, se debe garantizar que cada proyectista se encargue de entregar los planos que se utilizarán en obra con todos los detalles necesarios para la construcción.  Entregar un diseño óptimo para trabajar en obra, es decir compatible coherente, con análisis de constructabilidad y completo.  Documentar las lecciones aprendidas de los proyectos durante sus fases de vida: diseño, construcción, puesta en marcha y operación, con el fin de que sean trasmitidas al equipo de trabajo y se tomen las acciones necesarias para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas en los siguientes proyectos. 63 Gráfico 18: Estructura de la organización 12.3 Costo de implementar la Gerencia de Proyectos Los costos de Gerenciamiento de proyectos, bajo el enfoque actual está alrededor del 3.8% del costo total de construcción, esto supone un porcentaje bajo respecto a ratios de inversión en el diseño de los proyectos en otras latitudes. Es importante destacar que el proyecto Edificio Empresarial de oficinas MORE, tiene un monto aproximado de inversión en la construcción de doscientos sesenta millones de soles, monto que sirve para realizar los comparativos de costo. ITEM 1 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 2 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 DESCRIPCIÓN PROYECTOS Proyectos de habilitación urbana Proyectos de arquitectura Proyectos de indeci Proyecto de especialidades Asesorias y estudios Asesorias de terceros Expediente de conformidad de obra e independizacion REVISION MUNICIPAL Y LICENCIAS Derecho de habilitacion urbana Certificados municipales Factibilidades de servicios Derecho de revision cap / capeco Derecho de revision de indeci Derecho de revision cip Derechos municipales de la edificacion Aportes y otros derechos Derecho de obras complementarias y obras exteriores ETAPA I ETAPA II TOTAL (% ) 1.43% 0.00% 0.83% 0.04% 0.32% 0.21% 0.00% 0.03% 0.51% 0.00% 0.00% 0.00% 0.03% 0.02% 0.04% 0.43% 0.00% 0.00% 1.94% 1.37% 0.00% 0.78% 0.03% 0.31% 0.22% 0.00% 0.02% 0.49% 0.00% 0.00% 0.00% 0.03% 0.01% 0.00% 0.40% 0.00% 0.05% 1.85% 2.80% 0.00% 1.61% 0.08% 0.63% 0.43% 0.00% 0.05% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.05% 0.03% 0.04% 0.83% 0.00% 0.05% 3.80% Cuadro N° 10: Porcentaje de incidencia del desarrollo del diseño La investigación considera como una mejora al proceso actual la implementación del área de modelamiento BIM, constituido principalmente por un Técnico modelador, un especialista sénior en construcción y la consultoría en casos 64 necesarios, además de los costos de equipamiento, permisos y gastos de funcionamiento. Estas incorporaciones asumen un mayor costo en la gerencia de proyecto, las que deben ser contrastadas con el beneficio obtenido por el menor impacto de sobrecosto en la construcción. Resultado de las encuestas realizadas a los diferentes involucrados en la etapa de diseño del proyecto se puede determinar que el tiempo de desarrollo de un proyecto como MORE esta entre 6 y 9 meses, cuyo desarrollo se muestra en el grafico N° 19. Gráfico 19: Cronograma de ejecución de diseño Producto del análisis podemos determinar que el periodo efectivo de trabajo del área de modelamiento y compatibilización BIM es de 9 meses, por lo tanto podemos determinar el sobrecosto que significa para el proyecto la incorporación de un área de modelamiento BIM. El cuadro N° 11 muestra los costos de implementación del área de modelamiento BIM, considerando su incidencia dentro del equipo de la Gerencia de Proyecto. 65 TC= 3.35 DES CRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COS TOS DE EQUIPAMIENTO Y PUES TA EN MARCHA % PRECIO PARCIAL PART. UNITARIO (S /.) 61,249.88 Software REVIT mes 9 100% 1,700.96 15,308.61 Equipo de computo Und 1 100% 10,841.27 10,841.27 Implementación salon ICE Und 1 100% 20,100.00 20,100.00 Costos de capacitación Gbl 2 50% 15,000.00 15,000.00 Alquiler de Oficina m2 20 100% 40.20 804.00 Pago de M antenimiento % 1 10% 804.00 80.40 Pago de Limpieza % 1 10% 804.00 COS TOS FIJOS DE MANTEMIENTO 964.80 COS TO DE PERS ONAL DE OFICINA 80.40 623,438.40 Gerente de proyecto Und-mes 9 10% 33,440.00 30,096.00 Gerente Técnico (Especialista Senior en Construcción) Und-mes 9 100% 27,360.00 246,240.00 Tecnico modelador BIM Und-mes 9 200% 12,160.00 218,880.00 Asistente Cadista Und-mes 9 200% 5,320.00 95,760.00 Consultoria externa Gbl 1 100% 30,000.00 30,000.00 Secretaria/Recepcionista Und-mes 9 10% 2,736.00 COS TOS LOGIS TICOS 2,462.40 33,300.00 Utiles de escritorio Gbl 9 100% 1,500.00 13,500.00 Software Office/otros Gbl 9 400% 550.00 19,800.00 718,953.08 Cuadro N° 11: Estructura de costos del área de implementación y compatibilización BIM Nótese que en el cuadro mostrado no se contempla los sobrecostos por gestión de compatibilización de las especialidades, esto debido a la obligación de la gerencia del proyecto en realizar las negociaciones correspondientes a cada especialidad sustentado este punto por el ahorro en horas de especialista en la absolución de consultas de la etapa de construcción del proyecto, por lo tanto el beneficio se traduce hacia el diseñador. El costo calculado para la implementación en el proyecto MORE corresponde a 7.28% del costo de inversión en ingeniería y a 0.28% del costo de construcción del proyecto. Esta información nos permite determinar que la inversión en la implementación de un área de modelamiento y compatibilización es viable y traduce en beneficios para el proyecto. 12.4 Modelo del proceso de diseño aplicando tecnología BIM Como se mencionó en el capítulo anterior, para una gestión adecuada del proceso de diseño y aplicación de la coordinación técnica del diseño, este debe ser dividido 66 en etapas. Tomando como base el modelo convencional, se ha elaborado el modelo del proceso de diseño aplicando tecnología BIM, el mismo que se muestra en el gráfico 20. Gráfico 20: Modelo del proceso de diseño aplicando la tecnología BIM 67 12.5 Mapa de procesos - Propuesta de mejora Representa la interrelación de los procesos entre todos los involucrados, a partir del cual se mejora la comunicación al interior de la organización y proporciona información sobre los requisitos y necesidades de los involucrados (Ver anexo N° 06). 12.6 Diagrama de flujo - Propuesta de Mejora A partir del diagrama de flujo de la situación actual, planteamos una propuesta de mejora partiendo de un estudio de sus procesos de manera analítica, incorporando al equipo de coordinación técnica del diseño a través de la Gerencia de Proyectos antes mencionada. Del análisis anterior se genera el diagrama de flujo de la propuesta de mejora, el rediseño o la reingeniería en su conjunto, el cual servirá como un instrumento primordial para la correcta gestión del diseño. La participación del equipo de coordinación técnica del diseño está basado en la adecuación de la evolución de BIM, adaptándolo a nuestro entorno, buscando la integración en su conjunto. Se trabaja en un solo modelo a cargo del equipo de gestión con la colaboración de los proyectistas. Aparecen cada vez más detalles y una nueva versión del modelo va reemplazando a la anterior. Aplicando tecnología de la información, se busca mejorar la comunicación entre los involucrados desapareciendo las barreras. Es esta la etapa del BIM la que proponemos alcanzar e implementar en esta investigación como mejora de la gestión del diseño, considerando como nexo 68 entre todos los involucrados a la coordinación técnica del diseño que cumplirá con todos lineamientos explicados en las funciones de la gerencia de proyectos. Se aprecia el Diagrama de Flujo mejorado en el anexo N° 07 12.7 Plan de acción de la propuesta de mejora. Se plantea desarrollar los procesos a nivel BIM 2, consolidando el diseño de cada especialidad en un modelo único y la mejora de la comunicación entre los involucrados a través de la participación del equipo de coordinación técnica del diseño. Esta etapa del BIM es la que proponemos alcanzar e implementar en la presente investigación como mejora de la gestión del diseño, considerando como nexo entre todos los involucrados a la gerencia de proyectos que estará a cargo de la coordinación técnica del diseño que cumplirá con todos lineamientos explicados en las funciones de la gerencia de proyectos. Incluye, estrategia, uso, proceso, información, infraestructura y personal.  Estrategia: Abarca el propósito de la implementación del BIM e incluye, la misión, visión, metas y objetivos, con el soporte del equipo de coordinación técnica del diseño. Se propone implementar el sistema de gestión al nivel BIM2 Trabajar en un único modelo consolidando la información suministrada por las especialidades. Realizar la compatibilización a cargo del equipo de coordinación técnica y determinar las inconsistencias, consultas, aclaraciones y diseños de espacios especiales. Realizar las reuniones de coordinación y reuniones ICE donde intervengan los especialistas e involucrados del proyecto, donde se visualiza el modelo actualizado y se resuelvan las consultas encontradas en un periodo de tiempo determinado. Todos los involucrados serán convocados desde un inicio a las reuniones de coordinación y reuniones ICE por parte del Gerente de Proyectos incentivando su colaboración y participación abierta donde se expresen o manifiesten 69 consensos, con alto intercambio de información entre todos, con comunicación articulada u organizada y sincrónica Establecer una programación entre las especialidades donde se priorice los hitos para realizar cambios en arquitectura, de acuerdo al término del pre dimensionamiento de todas las especialidades. Evaluar los diseños de forma integral de modo tal que se garantice su constructabilidad y se plasme la información adecuada y necesaria para su construcción. Elaborar contratos explícitos con alcances, obligaciones y responsabilidades de las partes que permitan una gestión apropiada a la modalidad de trabajo.  Uso: Define en detalle el método especifico de la implementación del BIM para cada organización en particular e incluye, la creación, el procedimiento, la comunicación, integración y gestión de la información del modelo. El modelo se crea con el anteproyecto de arquitectura. La comunicación se realizará mediante correos electrónicos, comunicando previamente a cada especialista las incompatibilidades, las consultas serán codificadas por especialidad, cuando el especialista participe en la reunión llevará todas las soluciones o absolución de las consultas. Las reuniones serán con frecuencia semanal de manera ordinaría, pudiendo convocarse a más reuniones extraordinarias o con diferente frecuencia. La trazabilidad de la información se realizara mediante la codificación, según la fecha de emisión, nombre del proyecto, el código de la especialidad y el número de revisión.  Proceso: Refleja como los flujos de trabajo funcionan, incluyendo, la comprensión de los procesos actuales, diseño de los nuevos procesos, y el desarrollo de la transición de procesos. Inicio del modelo, se inicia con la información suministrada del anteproyecto de arquitectura y predimensionamiento de estructuras. Primera compatibilización, se incorpora los criterios de constructabilidad, y se incorpora los requerimientos de área de equipos de mayor volumen. Modelado de especialidades, se inicia el modelado de las diferentes especialidades en el modelo único, mostrando la información suministrada por los especialistas. 70 Segunda compatibilización, corresponde al grupo de reuniones destinadas a revisa las interferencias, incongruencias, incompatibilidades, necesidad de aclaraciones y demás información faltante en el proyecto. Tercera compatibilización, corresponde al grupo de reuniones destinadas a evaluar el acabado final del proyecto, se incorpora como involucrados a los especialistas de acabados finales. Reuniones ICE, se genera una agenda para realizar las reuniones de coordinación con un periodo de semanal, para lo cual previamente se remitirá a los involucrados la agenda de trabajo a desarrollar.  Información: Se centra en las necesidades de la información, incluyendo el desglose de los elementos del modelo, el nivel de desarrollo de los datos del proyecto. Cada especialidad deberá tener un nivel de desarrollo LOD 300, que permita la visualización y aporte información y geometría precisa, pendiente de algún detalle constructivo y aporte medidas con un nivel de detalle importante pero no completo.  Infraestructura: Se enfoca en proveer los recursos necesarios para el desarrollo del BIM, se requiere software y hardware con características necesarias para trabajar el modelo de forma eficiente. Software REVIT y NAVISWORKS. Hardware con las siguientes características; Procesador Intel Core i7 Placa madre Intel - Memorias SDRAM 8gb x4 1600mhz - Tarjeta de video NVIDIA GTX 980 4gb RAM DDR5 - Disco duro de 2TB o en su defectos 2 de 1TB - Pantalla de 22” o 25” con múltiples conexiones de video (HDMI, DVID, VGA) en marcas LG SAMSUNG Salón de reuniones. Capacitaciones al personal del equipo de coordinación técnica.  Personal: Referido a la mano de obra profesional, incluyendo roles y responsabilidades, la jerarquía, la educación, y los programas de entrenamiento y preparación para el cambio. (Detallado en el ítem 12.2) 71 Gráfico 21: Plan de Implementación BIM 12.8 Cadena de valor  Política de gestión y ejecución de un diseño óptimo.  Gestión de incompatibilidades entre todas las especialidades.  Gestión de interferencias en la ingeniería.  Incremento la constructabilidad del proyecto.  Reducción de la variabilidad proponiendo la estandarización.  Entrega de la ingeniería de detalle de forma oportuna.  Determinación eficiente y oportuna de acabados.  Procedimiento normalizado para el registro y gestión de cambios de la ingeniería.  Comunicación adecuada y óptima de los RFIs.  Formatos personalizados a cada proyecto.  Codificación estandarizada de planos y documentos.  Ordenamiento del flujo de comunicación.  Uso de tecnología de la información que permita compartir las bases de datos. 72  Gestión de comunicación eficiente.  Comunicación articulada y sincrónica es decir organizada y en un mismo momento.  Participación de todos los involucrados desde la concepción de la idea del proyecto.  Trabajo colaborativo, concordado y coherente entre todos los involucrados.  Intercambio de data multidireccional entre todos los involucrados.  Modelado único sobre el cual cada proyectista incorpore mejoras a su diseño  Contratos explícitos y claros que contengan especificaciones iguales para cada uno de los contratos relacionados al mismo proyecto.  Mejora continua en la gestión del diseño y cumplimiento de objetivos.  Trasmitir la confianza necesaria con el fin de efectuar cambios e innovaciones obteniendo así beneficios de aplicar las mejoras en el diseño de proyectos. XIII.  Conclusiones Con relación a la hipótesis planteada en la investigación, se concluye que sí se pueden disminuir las pérdidas en los proyectos mejorando los procesos. Los resultados de la investigación demuestran que invirtiendo tiempo y dinero en la etapa de diseño se previenen pérdidas en las etapas de construcción, puesta en marcha y operación de los proyectos.  Con relación al objetivo general de la investigación, se concluye que se puede mejorar la gestión del diseño de proyectos a través de la propuesta de mejora planteada, la misma que incluye todos los aspectos investigados y analizados. Se considera necesario incluir un equipo multidisciplinario que realice la coordinación técnica orientada a la obtención de diseños óptimos. 73  De la encuesta realizada a los directivos de las empresas constructoras, se puede concluir que el 84% contrata a especialistas externos para el diseño de sus proyectos, mientras que el 16% desarrolla “en casa” algunas especialidades, principalmente arquitectura.  La inversión en la etapa de diseño oscila entre el 3 y 4% del costo del proyecto, el cual se considera bastante bajo, en Chile por ejemplo, la inversión en diseño oscila entre el 7 y 8%.  El 68 % de los directivos encuentran que el mayor problema en el diseño son las incompatibilidades entre las especialidades.  Los directivos muestran un grado de indiferencia del 40% frente a la mejora de la gestión del diseño de sus proyectos, mientras que al 60 % le interesa conocer que beneficios se obtienen al invertir tiempo y dinero extra en la etapa de diseño.  Se evidencia que no se suele cuantificar el costo de los trabajos adicionales como consecuencia de los problemas de diseño, existe un hábito de pensar que estos trabajos “siempre ocurren”, “son algo normal”, por lo que es necesario un cambio de mentalidad.  De las entrevistas con los proyectistas del Proyecto More, se puede concluir que los especialistas de mayor renombre trabajan de manera tradicional, cada especialidad se trabaja por separado, la coordinación la realiza una gerencia de proyectos que no necesariamente utiliza las herramientas tecnológicas y de gestión idóneas.  Las reuniones de coordinación no son suficientes, en ellas no participan todos los involucrados, por lo que no se logra un trabajo integrado, no todos aportan ni toman conocimiento de los acuerdos 74  No se utiliza tecnología BIM, cada especialidad se diseña en dos dimensiones en base a un anteproyecto y se compatibilizan y resuelven interferencias sin uso de modelos virtuales en tres dimensiones.  No se efectúa un control de cambios eficiente, algunos cambios se realizan fuera de tiempo y no son de conocimiento de todos los demás especialistas, lo cual se traduce en diseños no compatibles.  No se aplican conceptos de constructabilidad en el diseño. Los proyectistas no necesariamente cuentan con la suficiente experiencia en construcción, por lo que existen algunos diseños que presentan dificultad para su construcción o no permiten la racionalización de recursos ni la utilización de elementos estándares, obteniendo diseños poco técnicos y costosos, reduciendo así la eficacia del proyecto.  Los expedientes técnicos pasan a la etapa de construcción con varios detalles constructivos faltantes, por lo cual se hace necesario que el constructor los solicite en la medida que los va necesitando durante la etapa de construcción, retrasando así los trabajos.  Del trabajo realizado tanto con las empresas constructoras como con los proyectistas, se puede concluir que las principales deficiencias en el diseño son: las incompatibilidades e interferencias entre especialidades, los expedientes técnicos incompletos y diseños sin análisis de constructabilidad.  Con relación a la aplicación de la tecnología BIM en la etapa de diseño, se puede inferir que incrementa la calidad del diseño y facilita la coordinación efectiva entre todos los involucrados. 75  Trabajar con modelos en tres dimensiones permite detectar oportunamente incompatibilidades e interferencias, lo cual ayuda a resolverlas en la etapa de diseño y poder llevar a obra planos compatibles.  La visualización del diseño en tres dimensiones, permite la creación de recorridos y maquetas virtuales, posibilitando que todas las modificaciones se realicen antes de iniciar las obras.  Con relación a la coordinación técnica de diseño, se concluye que es necesaria ya que posibilita un eficiente trabajo en equipo buscando la integración entre todos los involucrados.  La coordinación técnica permite mejorar los procesos de la gestión del diseño, haciéndolos más dinámicos y eficientes.  Una adecuada coordinación técnica del diseño facilita el uso óptimo de recursos, la aplicación de herramientas de gestión y el control de los cambios sea más eficiente.  Del Proyecto More analizado en la presente investigación, se puede inferir que el costo adicional incurrido por horas hombre de atención de RFIs, costos por re trabajos y penalidades asciende aproximadamente a S/. 3’256,000, monto que tiene una incidencia de 1.25% en el costo del proyecto.  La implementación de un equipo multidisciplinario que realice la coordinación técnica del diseño en el Proyecto More costaría aproximadamente S/. 720,000, monto que representa aproximadamente 22% del impacto de los costos adicionales antes señalados.  Asimismo, la implementación de este equipo representa aproximadamente 7% del monto invertido en el diseño y 0.28% del costo del proyecto. 76  Por lo expuesto, una inversión extra en la etapa de diseño se traduce en un proyecto con plazos y costos predecibles. XIV.  Recomendaciones Desde la conceptualización del proyecto se debe considerar la participación, opinión y aportes de todos los involucrados, desde el inversionista, los especialistas, los proveedores, el constructor, hasta el usuario final.  La coordinación técnica del diseño debe partir desde la etapa de estudios preliminares, con el fin de que las decisiones de mayor impacto sean tomadas al inicio del proyecto.  Con la finalidad de incorporar cambios sustanciales en el diseño de proyectos, se debe pasar por una etapa de transición, por lo que la propuesta de mejora plantea llegar hasta el nivel BIM2.  El equipo multidisciplinario que se encargue de la coordinación técnica del diseño debe implementar la mejora de procesos y del control de los mismos, establecidos en la presente investigación.  Se deben establecer mecanismos que conduzcan a promover que los inversionistas otorguen la importancia necesaria a la etapa de diseño, de tal forma que inviertan tiempo y dinero extra en esta etapa, con la convicción de que obtendrán mayores beneficios en las posteriores etapas del proyecto. XV. Bibliografía  Guía para la Innovación Tecnológica en Construcción Virgilio Ghio (1998)  Aplicaciones del Lean Desing a Proyectos inmobiliarios de viviendas. Jorge y Pablo Orihuela(2005) 77  Coordinación Técnica de Proyectos: Caracterización y subsidios para su aplicación en la gestión del proceso de diseño de edificaciones. Marco Antonio Arancibia Rodríguez (2005)  Alternativas para la mejora en la gestión del proceso de diseño en la industria de la construcción de edificios. Grilo L.M. y Melhado S.B. (2003)  Evaluación de los programas de aplicación para la calidad en la elaboración de proyectos de edificios residenciales y comerciales. Castells, E.J.F. (2001)  A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition  Implementación de BIM en Proyectos Inmobiliarios, José Roberto Salinas, Karem Astrid Ulloa Roman, Lima Peru.  Gestión y ejecución integrada fde proyectos (IPD), Juan Felipe Pons.  Measuring BIM performance: Five metrics, Bilal Succar 2008 78 Anexo 01 Preguntas de la encuesta ANEXO N° 02 _ COSTO DE HORAS DE TRABAJO POR RFIS CONSULTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI 001 29/12/2014 RFI-N°1-Rev.01-141229 002 29/12/2014 RFI-N°2-Rev.01-141229 003 29/12/2014 RFI-N°3-Rev.01-141229 PLANOS DE REFERENCIA RESPUESTA DESCRIPCIÓN 141201_Rev 00_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS Y PANELADO Se sugiere Modificar el espesor del muro y Acero debido a los paños adicionales del Eje G DE FLESAN sugeridos por el proyectista ESTRUCTURAS 30/12/2014 ESTRUCTURAS 03/02/2015 LAYOUT RAMPA FINAL Se solicita el Rediseño de los muros del Eje 1 debido a la ubicación de la Grúa Auto soportada ESTRUCTURAS 21/01/2015 Se solicita Aclarar el orden de niveles del Sótano EST.- ARQ. 07/01/2015 EST.- ARQ. 21/01/2015 004 07/01/2015 RFI-N°4-Rev.01-150107 005 07/01/2015 RFI-N°5-Rev.01-150107 141201_Rev 00_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y PANELADO EN PLANTA POR NIVELES Se solicita uniformizar el espesor de Muros con el panlelado en planta RFI-N°6-Rev.01-150110 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS Y 141201_Rev Se solicita Aclaración de variaciones de Espesor de Losa en un mismo nivel del Sótano 00_MORE 1-75 cortes 10/01/2015 FECHA RESPUESTA Se Solicita el Diseño de Escuadras ubicados a lo largo del Eje 1 141201_Rev 00_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A Y 141201_Rev 00_E-10 Y E-11 COLUMNAS TORRE B Y 141201_Rev 00_MORE 1-75 cortes 006 ESPECIALIDAD 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS, SITEMA APORTICADO Y PANELADO FLESAN PANELADO DE FLESAN 141201_Rev 00_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS ARQ.- EST. 12/01/2015 PLANOS DE RESPUESTA DESCRIPCION 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS y 141230_Rev Se actualizan los cortes 14 Y 15(Plano E-00D), y la numeración de los cortes(Plano E-00A) 01_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS ACTUALIZADOS 150203_Rev 00_E-XX Escuadras Metálicas MORE 150121_Rev 02_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS ACTUALIZADOS,150121_Rev 03_E-00C, E-00D Y E-00E, E-00F CORTES DE MUROS ANCLADOS --------------------- 150121_Rev 02_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS ACTUALIZADOS --------------------- TIPO ASITENTE ING. JEFE DE CAPATAZ PERSONAL ASISTENTE ING. S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh S/. 25.00 /hh S/. 18.00 /hh S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh DE REFERENCIA SUPERVISOR TOTAL S/. 115.00 /hh Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 Se recepciona el diseño de Escuadras Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,394.00 Se recepciona las Modificaciones en el Reforzamiento en los muros del eje A Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,394.00 Hace aclaración de niveles indicando que no hay modificación Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 Se uniformizo el espesor de los muros de acuerdo al panelado en planta Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 ABB:Las dimensiones de espesores de las losas están indicadas en los planos de encofrados de concreto armado y en los planos de encofrados de pos tensados, mas no en las elevaciones de los cortes Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 35,224,149.26 OBSERVACIONES La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se 678.00 pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Se sugiere el Diseño de un Sistema Aporticado para la zona de muros sin Anclar(EJE G-G) ESTRUCTURAS 17/03/2015 150121_Rev 03_E-00C, E-00D Y E-00E, E-00F CORTES DE MUROS ANCLADOS y la Entrega N°03 El 21/01/15 se envió la ubicación de las columnas del aporticado y el 17/03/2015 mediante la entrega N°03 se recibió el detalle de las vigas del mismo. Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,485.00 Actualización de Cortes en el plano de Cimentaciones ESTRUCTURAS 28/02/2015 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Se dio respuesta mediante el Transmital N°09 Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 16.00 400.00 16.00 288.00 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,829.00 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS Aclaración de la existencia del Bastón indicado mas no graficado(CORTE 6'-6') ESTRUCTURAS 08/01/2015 150108_Rev 02_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS ABB:Se halló un error de dibujo y se ha procedido a borrar el texto que indica dicho refuerzo Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 640.00 RFI-N°10-Rev.01-150112 141201_Rev 00_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 Y SUPERPOSICION DE PLANOS Se hallan Incongruencias en dimensiones de columnas y vigas al unir los planos de Encofrados(Torre A Y B) ESTRUCTURAS 12/01/2015 ABB:Hay que respetar las dimensiones que manda el cuadro de columnas en Estructuras, y la viga se tendrá que alinear al eje de referencia (tiene que esta centrada respecto a las columnas). Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 693.00 14/01/2015 RFI-N°11-Rev.01-150114 141201_Rev 00_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1(E-48),150105_Rev01_MORE 1-75 Top: Incompatibilidad para el inicio de rampa al ingreso de sótanos plantas oficinas(A-13) Y CORTE 5-5 EST-ARQ 28/01/2015 La rampa empieza a 0.30m según se indica en este nuevo plano de corte 5 y 5', Se adjunta el plano de encofrado S1(Avance) con esta modificación. Incompatibilidad 6.00 228.00 - - - - - - 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 883.00 012 14/01/2015 RFI-N°12-Rev.01-150114 E-47 Y A-13 Top: Se solicita detalle de la viga VP-7, y su ubicación exacta respecto al eje 5 EST-ARQ 14/01/2015 --------------------- Se respeta la sección de estructuras de 1.45x.80 y se corrige el detalle del corte ya que es una viga invertida. Se define ubicación. Falta detalle 4.00 152.00 - - - - - - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 792.00 013 14/01/2015 RFI-N°13-Rev.01-150114 PLANO DE CORTE 5-5 Y A-13 Top: Se solicita definir el voladizo que se muestra en el corte 5, entre el eje 4 y 5/ N1. comparando con el plano de planta del eje 5 EST-ARQ 29/01/2015 150129_Rev02_MORE 1-75 cortes El voladizo que aparece en la consulta ya no existe en los planos de arquitectura actuales. Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 678.00 014 14/01/2015 RFI-N°14-Rev.01-150114 PLANO DE ENCOFRADO S1 Y PLANO DE ARQUITECTURA NIVEL 1 A-13 Top: Se solicita definir el tipo de elemento indicado en Nube. EST-ARQ 26/01/2015 150126_Rev 00_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE ABB:El elemento en la nube es una viga que puede ser apreciada en el plano E-46A del encofrado del Mecanice. Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 5.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 716.00 015 14/01/2015 RFI-N°15-Rev.01-150114 E-47 Y A-13 EST-ARQ 17/03/2015 150317_Rev 02_T11_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1 - ACTUALIZADO Se dio respuesta mediante el Transmital N°11 Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 16.00 400.00 16.00 288.00 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,677.00 016 14/01/2015 RFI-N°16-Rev.01-150114 E-47(ENCOFRADO S1)/A-13(PLANTA ARQUITECTURA NIVEL 1)/Plano: corte de arquitectura #: 1,4,5,6,7 EST-ARQ 17/03/2015 150317_Rev 02_T11_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1 - ACTUALIZADO Se dio respuesta mediante el Transmital N°11 Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 16.00 400.00 16.00 288.00 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,677.00 017 14/01/2015 RFI-N°17-Rev.01-150114 141230_Rev 01_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS ACTUALIZADOS ESTRUCTURAS 23/01/2015 --------------------- En las esquinas se deberá doblar el refuerzo horizontal con una pata de 30cm Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 640.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 018 14/01/2015 RFI-N°18-Rev.01-150114 PLANO GRUA ESTRUCTURAS 15/01/2015 --------------------- Se aprobó el diseño adjuntado por el contratista Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 693.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 019 26/01/2015 RFI-N°19-Rev.01-150126 A-14 y A-72 EST-ARQ 28/01/2015 150128_Rev 01_ MORE 1-75 CORTE 5 Y 5´ Se aclara las dudas con el plano corte 5'-5' y se modifica el corte 5-5(antes p=15% ahora 14.8%) Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 4.00 152.00 6.00 546.00 2.00 230.00 1,042.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 020 26/01/2015 RFI-N°20-Rev.01-150126 PLANO ENCOFRADO S1 - PLANTA ARQUITECTURA NIVEL 1 ESTRUCTURAS 26/01/2015 150126_Rev 00_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE Y 150126_Rev 00_E-83 Y 83A VIGAS SOTANO 2 AL MEZANNINE Se recepcionó el plano solicitado Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Incompatibilidad 6.00 228.00 2.00 182.00 16.00 400.00 16.00 288.00 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,753.00 Incompatibilidad 4.00 152.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 678.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Falta detalle 6.00 228.00 - - - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 792.00 La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 6.00 546.00 2.00 230.00 1,004.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 678.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 007 07/01/2015 RFI-N°7-Rev.01-150107 008 07/01/2015 RFI-N°8-Rev.01-150107 009 08/01/2015 RFI-N°9-Rev.01-150108 010 12/01/2015 011 Top: Se solicita definir ubicación, espesor de losa y definir cortes 17,18,19 y 20, pues al superponer se nota un desfase Top:1.- Se solicita definir ubicación de la viga VS-1: En el plano planta de arquitectura N1, se tiene una medida de 1.90cm con referente al eje 16, y en el plano de encofrado S1 se tiene una medida de 2.297cm con referente al eje 16, tener en cuenta que involucra el cerramiento en el mezanine y baranda en el N1, entre los ejes 15-16/A-C y F-G. 2.- Revisar los planos de corte: 1,4,5 (no se representa el peralte de la viga VS-1), además de la ubicación 3.- Se solicita verificar la existencia de la viga VS-1 en el plano de corte 6 En Las Esquinas de los muros (A-1, A-17,G-17 y G-1) se requerimos se especifique la longitud de las patas o ganchos de los Aceros Horizontales. Se solicita verificar y validar el reforzamiento de la zapata de la grúa según lo enviado por el proveedor de la misma. Adjunto diagrama de refuerzos. Las cargas solicitadas son 18.5 KN Fuerza horizontal y 500 KN Fuerza vertical, eso cuando la grúa está en operación. Se solicita determinar la cota de la zona en nube, para colocar el nivel de vaciado del panelado 1.09. según lo coordinado se debe de considerar los planos de planta N1 y corte 5; sin embargo existe contradicción entre estos planos. La ubicación en el corte 5-5 de la consulta se localiza entre el eje 7 y 8. Con respecto al RFI N°14, se indico que el elemento en la nube es una viga que puede se encuentra en el plano E-46A del encofrado del Mezannine, sin embargo no contamos con dicho plano. En ese sentido esperamos nos faciliten el plano en mención a la brevedad posible. --------------------150128_Rev 01_ MORE 1-75 CORTE 5 Y 5´, 150202_Rev 01_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1 El 29/01/2015 se indico: Esta zona falta actualizar en los planos de encofrados de las losas de concreto y de pos tensados, y lo mas conveniente sería hacer el muro y después picar para dejar la cajuelas, ya que además de esto hay que considerar que han cambiado los niveles de las terrazas por lo que las cajuelas estarían algunas desfasadas en altura con lo que indica estructuras con respecto a arquitectura, el plano adjuntado se indica el espejo de agua de 0.25cm y se indica la ubicación de la viga pos tensada y la rampa de 14.8%, Sin embargo se adjunta el Avance de Encofrado del Sótano 1('150129_Rev02_MORE 1-75 cortes, 150202_Rev 01_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1), esto para que se puedan prever las cajuelas en los muros anclados. Sin embargo el 17/03/2015 se recepciona el plano completo del Sot N°01 Los planos del muro en el plano de Cimentación se encuentran desactualizados, se debió guiar por el plano en planta de muros anclados. El 05/02/2015 ABB indico que :Se verificó que el muro es capas de soportar las fuerzas producidas por la estructura metálica y del viento. Cabe resaltar que se deberá consultar con FLESAN sobre esta estructura metálica para que verifiquen la fuerza de tensión que deben contemplar y el 13/02/2015 Flesan indica: De acuerdo a lo solicitado, la estructura que se está instalando no genera problema alguno en nuestro diseño, por lo que los anclajes no varían sus cargas. El día viernes 23 de Enero del presente año nosotros enviamos un informe respecto a la situación del muro perimetral vecino "Golf Colony", en el cual presentamos nuestro punto de vista respecto de este muro. Nosotros NO validaremos este diseño puesto a que contradice con la información expresada en el informe. Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD 021 29/01/2015 RFI-N°21-Rev.01-150129 Plano: Enconfrado mezanine E46C, EXX,Plano: planta arquitectura Nivel 1 Se solicita: determinar si los detalles que encuentran en cerrado en nube, se trazará en el panelado 10. que se representa en el corte 5; pero no aparece en los planos de encofrado y pos tensado del mezanine. EST-ARQ 17/03/2015 150317_Rev 02_T11_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1 - ACTUALIZADO 022 02/02/2015 RFI-N°22-Rev.1-150202 Plano: planta arquitectura Nivel 1, Plano: Cortes de muros anclados Se solicita: revisar el corte 12 de muros anclados (Zona Club Golf), en el cual figura una losa; pero en los planos de estructura y arquitectura no existe techo en dicha zona. EST-ARQ 02/02/2015 --------------------------------------- 023 02/02/2015 RFI-N°23-Rev.1-150202 FI000143-Detalles Cerco Perimétrico En el eje A, entre los ejes 4 y eje 14 se colocará una estructura metálica con las características del adjunto, se solicita verificar si el refuerzo de los muros diseñados soportarán la carga de esta EEMM. Es importante indicar, que se colocará una lona a lo largo y ancho de toda la EEMM (para efectos de viento) ESTRUCTURAS 13/02/2015 --------------------------------------- 024 06/02/2015 RFI-N°24-Rev.1-150206 Calzadura More REV1 En la presente se adjunta el Diseño Estructural para calzar el Muro colindante de Golf Colony, y se solicita la validación de ABB. ESTRUCTURAS 06/02/2015 --------------------------------------- ESTRUCTURAS 12/02/2015 150212_Rev 01_E-113 DETALLE DE COLUMNAS DEL MURO PERIMETRAL EJE A IIEE 18/02/2015 ------------------------------- Respecto al RFI 26 indicó Kale que las salidas se dejaran en un sobremuro, no irán en muro pantalla, No se dejaran salidas en muro pantalla ver acuerdos de acta N°15 (17-02-15) Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 693.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 025 12/02/2015 RFI-N°25-Rev.1-150212 E-113 DETALLE DE COLUMNAS DEL MURO PERIMETRAL EJE A 026 14/02/2015 RFI-N°26-Rev.1-150214 TOMACORRIENTE DEL SOTANO 1 027 18/02/2015 RFI-N°27-Rev.1-150218 CORTE 5, ARQUITECTURA Y ENCOFRADO DEL SOTANO 1 028 02/03/2015 RFI-N°28-Rev.1-150302 Planta nivel 1/Plano: corte 5-5/Plano: Encofrados sótano 1 torre A 029 02/03/2015 RFI-N°29-Rev.1-150302 Encofrado Pos tensado sótano 2/Encofrados sótano 2 torre A 030 02/03/2015 RFI-N°30-Rev.1-150302 Planta Sótano 1/Corte 5´/Encofrado Pos tensado Mezanine/Encofrados Mezanine 031 06/03/2015 RFI-N°31-Rev.1-150306 Planta de Muros Anclados 032 06/03/2015 RFI-N°32-Rev.1-150306 Imagen de Muro Existente de Golf Colony 033 17/03/2015 RFI-N°33-Rev.1-150317 Planta Sótano 1/Encofrado Pos tensado Mezanine/Encofrados Mezanine 034 17/03/2015 RFI-N°34-Rev.1-150317 Planta Piso 1/Encofrado Pos tensado Sótano 1 En el detalle de columnas del plano en referencia, específicamente el detalle de la Pc-3, en la sección compartida entre el nivel 0.00 y el nivel -3.00 m se tiene una incongruencia en el dibujo e información. Indica 3 varillas de 13/8 + 6 varillas de 1", sin embargo en el dibujo indica 8 varillas En el plano de sótano 1, entre el eje 12 al 15 / A. Se observan los puntos eléctricos de tomacorriente, TE y TP, mas no se muestran las alturas ni canalizaciones, favor de definirlas ya que ingresaremos a vaciar los paños correspondientes a esta zona. Se solicita: revisar el plano de encofrado de sótano 1 del nivel 0.00 entre los ejes 11 y 12, no se aprecia el termino de dicha losa, en el plano de corte 5-5 aparece una viga o algo similar, en planta de arquitectura existen dos niveles 0.00 y - 6.00 . Determinar el ancho de losa del 1er sótano, según los planos de corte 5´ el espesor de losa es de 0.25cm. Sin embargo en el detalle sección 1 del plano de encofrado pos tensado del sótano 2 muestra un espesor de 0.30 cm Determinar si se traza la viga pos tensada; en el plano de encofrado pos tensado S2 aparece dicha viga; pero en el plano de encofrado no figura. En el corte 5’ y planta del sótano 1 aparecen unas vigas en el eje 8 y 9; pero en los planos de encofrado y encofrado de pos tensado mezanine no aparecen. Favor de indicar con cual trabajamos. Se informa que los elementos P-18A y PLACA 9A, los cuales se encuentran parcialmente embebidas en los paños 36 y 37 , Serán totalmente ejecutadas en la Etapa II, para ello se anclarán las barras de refuerzo horizontal (3/8") usando adhesivo químico PE 1000+. Se Adjunta las Especificaciones Técnicas del adhesivo a usar. Por medio de la presente se solicita el Diseño del nuevo muro(Definitivo) ubicado en la propiedad de Golf Colony en reemplazo del muro existente(Ver imagen), el cual se demolerá; se adjunta Correo de referencia. En los planos de planta de arquitectura y encofrado de mezanine indican que el área de la loza del mezanine es desde el eje 15 al eje 13; sin embargo en el plano de encofrado pos tensado de mezanine determina un área desde el eje 14 hasta pasar por el eje 12. Favor de indicar con cual trabajamos. En el plano de planta del piso 1, en el área ubicada entre los ejes 1-2/A-E , se indica un nivel de piso terminado de -0.10 . Por lo tanto la altura de las vigas se trazara respecto al nivel -0.10, sin embargo en el plano de encofrado pos tensado de sótano 1 se indica un nivel de -0.15. Confirmar el nivel de donde inicia las vigas. 035 17/03/2015 RFI-N°35-Rev.1-150317 Encofrado Sótano 1/ Vigas Sótano 1 Se pide regularizar el plano de encofrado de sótano 1 y planos de vigas sótano 1, ya que se observa que los cortes de las vigas no coinciden con el dimensionamiento en planta. Confirmar las dimensiones. 036 17/03/2015 RFI-N°36-Rev.1-150317 Lamina IIEE 06.2/Sistemas eléctricos auxiliares Sótano 1 En el plano de referencia, no indican la altura de las cajas de pase(15x15) que están entre los ejes 3,2 y eje A,Se solicita brindar dicha información. 037 25/03/2015 RFI-N°37-Rev.1-150325 Encofrado Sótano 2/Pos tensado Sótano 2/Planta Arquitectura 038 30/03/2015 RFI-N°38-Rev.1-150330 Encofrado Sótano 3/Cortes Arquitectura/Planta Arquitectura 039 17/04/2015 RFI-N°39-Rev.1-150417 E-00F Anexo 2_Costo por RFIs29/01/2017 Se solicita, definir con cual plano se trabajará para el trazado de la viga ubicada en el sótano 1, El inicio de la viga pos tensada se encuentra a 0.85 cm con referente al eje 10. Tanto en el plano de planta de arquitectura sótano 1 y plano de encofrado sotano2 (pero aquí se encuentra virado); a diferencia del plano de pos tensado sotano2, el inicio de viga se encuentra a 1.50 del eje 10. Consulta ubicación de viga: - En plano de arquitectura del sótano 2, se muestra el ambiente de “área para equipo de presurización “ el cual tiene una medida de 0.95 del eje 16 hacia una de las caras del muro. - En plano de encofrado sótano 3, tiene la medida de 0.85 del eje 16 a dicha cara; pero contiene el corte 19, el cual es una viga. En esta viga nace unas columnetas de 0.15, el cual dejaría un pinto, que no figura en el plano de planta ni corte 6. Favor de responder esta incongruencia. Se solicita se confirme los requisitos mínimos indicados en los párrafos precedentes para la ejecución del tensado de muros pantalla Correcto solo irán 5 fierros de 1" y 3 fierros de 1-3/8", adjunto plano con corrección. Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD EST-ARQ 18/02/2015 ------------------------------- El encofrado del sótano 1 que se envió fue solo para que consideren las cajuelas en el en los muros anclados ya que este encofrado sigue en proceso. En esta zona irá un detalle de jardinera y termino de losa. EST-ARQ 02/03/2015 NO PROCEDE A SUPERVISION Considerar 0.30m Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación EST-ARQ 02/03/2015 NO PROCEDE A SUPERVISION Vá la viga Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación EST-ARQ 02/03/2015 ----------------------------------------- Manda Estructuras. Respecto al dibujo del corte 5-5 consultar con el arquitecto. Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación EST 06/03/2015 ----------------------------------------- Para la columna P-18A se deberá dejar el estribo armado armado embebido en el muro anclado y para la PLACA 9A se deberá dejar las mechas de refuerzo de 3/8"@.20 embebidas en el muro anclado. Cualquier otra solución será responsabilidad del contratista. Aclaración 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación EST 01/04/2015 E-XX Se adjunta el plano de Muro de cerco de Golf Colony Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,257.00 EST 17/03/2015 ----------------------------------------- Favor de trabajar con los planos de Mezannine enviados el 9 de Marzo Rev.2 Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 640.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación EST 17/03/2015 NO PROCEDE Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 640.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación El 17/03/2015 Supervivion indica: se han enviado los planos actualizados del Sótano 01 (E-47 y E-48) revisión 2 (Ver transmittal 11). Se copia a proyectista para que nos indique cuando enviará los planos de vigas del Sótano 1 actualizados (E-84 al E-89). y el proyectista indica: Se enviarán primero las vigas de los sótanos inferiores mientras que esperamos que Michel avance con el diseño de las vigas pos tensadas del Sótano 1 para hacer una sola entrega de los mismos, El 01/04/2015 mediante la entrega N°05 se actualiza las vigas del sótano 1 Incompatibilidad 4.00 152.00 - - - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 716.00 La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. LAS CAJAS DE PASE QUE SE MUESTRAN EN LA FIGURA SE ENCUENTRAN A UNA ALTURA DE 0.30m (SOBRE EL NIVEL DE PISO TERMINADO). Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 640.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación El 25/03/2015 Supervisión indica: Estimado Erick: Plano encofrado post -tensado del Sótano 2 está pendiente la entrega del actualizado.(Existe 4cm de incongruencia) Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 150317_Rev 02_T11_E-47 Y E-48 ENCOFRADO SOTANO 1 - ACTUALIZADO No procede, el nivel donde inicia la viga es -0.15m, los 0.05m de diferencia es para contrapiso u otro revestimiento. EST 01/04/2015 EST-IIEE 18/03/2015 EST-ARQ 28/03/2015 EST-ARQ 30/03/2015 Correcto se va a generar un pinto hacia el interior de 10cm por causa del corte 19-19 por requerimiento de estructuras. EST 17/04/2015 En referencia a la consulta podemos indicar que la resistencia especificada en el proyecto es de 350 Kg/cm2 y que, adicionalmente debe cumplirse que para proceder al tensado se requiere una resistencia de 280 Kg/cm2. Por consiguiente el promedio de tres ensayos consecutivos que se tomen antes del tensado debe arrojar un promedio mayor o igual a 280 Kg/cm2 y además NO puede haber ningún resultado individual igual a 244.3 Kg/cm2. 150328_Rev 01_TS 13_E-40 AL E-45F ENCOFRADO POSTENSADOS SOTANO 2 ACTUALIZADO Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en CD 1 de 5 ANEXO N° 02 _ COSTO DE HORAS DE TRABAJO POR RFIS CONSULTA RESPUESTA CAPATAZ PERSONAL ASISTENTE ING. S/. 91.00 /hh S/. 25.00 /hh S/. 18.00 /hh S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,219.00 Falta detalle 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 602.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Aclaración 6.00 228.00 2.00 182.00 8.00 200.00 8.00 144.00 2.00 76.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,333.00 Manda Estructuras Incompatibilidad 3.00 114.00 - - - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 COD. RFI PLANOS DE REFERENCIA DESCRIPCIÓN ESPECIALIDAD FECHA RESPUESTA 040 13/05/2015 RFI-N°40-Rev.1-150513 IS-01 En la cisterna (corte) señala el piso completamente horizontal, se le dará pendiente al acabado? Cual sería la pendiente ? 2. En este sector del plano de cimentación va el corte 45-45,46-46 debemos tener en cuenta que el pozo de sumidero tiene una profundidad de 2.15 m. por debajo del nivel -36.65 y la cimentación de dicho corte termina en un metro. Cual sería el nivel definitivo? 3. falta detalles de la trampa de grasa IISS 04/12/2015 041 13/05/2015 RFI-N°41-Rev.1-150513 EST-ARQ 13/05/2015 Se respeta dimensiones de estructuras. EST-ARQ 13/05/2015 Manda Estructuras EST 16/06/2015 EST-ARQ 03/06/2015 En el plano de estructura en el eje 11 intersección con el eje E se tiene la P-13 A, que tiene difiere en medida con el plano de arquitectura. Favor de indicar con que plano se trabajará. En el plano de cimentación en el eje 16 intersección con el eje B se tiene la P-1 A nos indica una sección de 1.00x1.65 m, en el detalle de columnas la sección disminuye desde el sótano 5 (1.00x1.45 m ) y el plano de arquitectura indica del sótano 4-10 la sección de 1.00x1.45 m. Favor de indicar cual es la sección correcta. Con respecto al plano de pos tensados sótano 5: 1. La sección 1 indica la ubicación de una viga pos tensada de 3m de ancho el cual no figura en planta. 2. La sección 2 no indica ninguna viga pos tensada, sin embargo en planta figura una de 3m de ancho. Favor de actualizar dicha información. 35,224,149.26 ING. JEFE DE FECHA CONSULTA PLANOS DE RESPUESTA 150514_Rev 02_TS 18_IISS DESAGÜE DE REFERENCIA SUPERVISOR TOTAL S/. 115.00 /hh ASITENTE S/. 38.00 /hh Nº RFI DESCRIPCION 2.Para los casos de desnivel de cimientos generar falsa zapata escalonada con dimensiones a 60cm (lo que vendría ser paso y contrapaso) utilizando Concreto Ciclópeo 1:12 con 30% de piedra grande. 3. Se envía el plano: 150514_Rev 02_TS 18_IISS DESAGÜE, donde se observa que se elimino la trampa de grasa en mención TIPO OBSERVACIONES Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en MOD. 042 13/05/2015 RFI-N°42-Rev.1-150513 043 13/05/2015 RFI-N°43-Rev.1-150513 150328_Rev 02_TS 13_E-27 AL E-27K EN DE POSTENSADOS SOTANO 5 ACTUALIZADO 044 13/05/2015 RFI-N°44-Rev.1-150513 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras y arquitectura , en los espesores de los muros . En la imagen adjunta se puede apreciar la diferencia de espesores al superponer los planos . Favor de actualizar el espesor definitivo. 045 13/05/2015 RFI-N°45-Rev.1-150513 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas Se observa una incompatibilidad entre el plano de arquitectura y extracción de monóxido , debido al cruce entre la ducteria y la proyección de la cisterna . Favor de definir la nueva ubicación de la ducteria ARQ-IIMM 03/06/2015 150603_Rev 01_R51_SE PLANTAS Se adjunta plano de extracción de monóxido actualizado. Incompatibilidad 3.00 114.00 - - 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras, arquitectura y extracción de monóxido . En la imagen adjunta se puede apreciar la diferencia respecto a los ejes 6 y 5 . Favor de compatibilizar los planos. ARQ-IIMM 03/06/2015 150603_Rev 01_R51_SE PLANTAS Se adjunta plano de extracción de monóxido actualizado. Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 913.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 784.00 La espera fue menor a 10 días, se solucionó en la etapa de programación 046 047 13/05/2015 20/05/2015 RFI-N°46-Rev.1-150513 RFI-N°47-Rev.1-150520 048 19/05/2015 RFI-N°48-Rev.1-150519 049 19/05/2015 RFI-N°49-Rev.1-150519 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas y Encofrado sótano 5 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas- 150328_Rev 02_TS 13_E-25 Y E-26 ENCOFRADO SOTANO 5 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras del encofrado de sótano 5 , la planta del sótano 4 en arquitectura(Ver nube). Favor de indicar cual plano prevalece. Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras del encofrado de sótano 5 , la planta del sótano 4 en arquitectura. El área comprendida entre los ejes 15,G , en estructuras indica 1.55 m desde el eje 15 hasta el cambio de espesor de la placa , mientras que en arquitectura la distancia indicada es 1.44 m . Favor de indicar cual plano prevalece. En el plano de II.SS ( desagüe ) indican dos cajas de registro con nivel de -37.32 , el cual esta debajo del fondo de la platea . Favor de indicar el detalle del refuerzo y el nivel correcto del registro. En el eje 15-A existe un pozo sumidero tiene nivel -36.65 ( revisar corte 11 ) , mientras que en II.SS el nivel del fondo del pozo es -37.15. Favor de indicar el plano que prevalece y sus respectivos refuerzos . En el plano de arquitectura y estructura , indica la distancia de 3.25 m entre el eje 6 y el muro del eje 6´ , sin embargo en los planos mecánicos indica la distancia de 2.55 m. Favor de indicar que medida se respeta. En el plano de planta de cisterna , no figura detalle de las canaletas en el piso . Favor de enviar el detalle de refuerzo. Consultas Referentes a las especificaciones técnicas del proyecto eléctrico de baja tensión se indica lo siguiente: 150616_Rev 03_TS 06_II_E-27 AL E-27K EN DE POSTENSADOS SOTANO 5 Con la actualización del plano del sótano 5 se da respuesta al RFI en mención. ARQ-EST 21/05/2015 MANDA ESTRUCTURAS, AQUÍ SE TIENEN QUE RESPETAR LA UBICACIÓN DE LOS CORTES 2-2 QUE SON LOS QUE SOPORTAN EL PISO DE LOS CUARTOS DE DUCTOS. ARQ-EST 21/05/2015 MANDA ESTRUCTURAS EST-IISS 19/05/2015 Se adjunto detalle Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 8.00 200.00 40.00 720.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 2,008.00 Se genero paralización por indefinición de niveles 1. El 20/05/2015 se recepciona el plano de cortes de muros anclados 2.Se recibió el plano de refuerzo de los sumideros y trampa de grasa, FALTA DETALLES DE LAS TAPAS Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 6.00 150.00 16.00 288.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,655.00 Se genero paralización por indefinición de niveles - 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,217.00 6.00 150.00 48.00 864.00 5.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,912.00 - 4.00 364.00 2.00 230.00 852.00 Detalle de refuerzo en caja(PDF) 19/05/2015 RFI-N°50-Rev.1-150519 CORTES DE MUROS ANCLADOS, CIMENTACION Y IISS 051 19/05/2015 RFI-N°51-Rev.1-150519 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas 052 19/05/2015 RFI-N°52-Rev.1-150519 150514_Rev 01_TS 2_II_IISS AGUA 053 02/06/2015 RFI-N°53-Rev.1-150602 EETT 22/09/2014 , planos IE - 03.3 , planos A-08 054 02/06/2015 RFI-N°54-Rev.1-150602 141201_Rev 00_DETALLE PUERTAS Y MAMPARAS - MORE 12-09-2014 Se observa que en plano de puertas y mamparas, el detalle 17 y 18 no corresponden a la puerta PC3 ubicada en el sótano 2, favor de definir si esta puerta será metálica o de madera. ARQ 19/03/2016 055 02/06/2015 RFI-N°55-Rev.1-150602 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas Se hace la consulta del acabado de la zona donde se ubican los estacionamientos de bicicletas en el hall de ascensores del Sótano 2 , se quiere saber cual es el tipo de acabado en el piso EST 02/06/2015 El piso para el estacionamiento de bicicletas es de cemento pulido 056 02/06/2015 RFI-N°56-Rev.1-150602 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas ARQ 12/03/2016 Se respondió con los paños de arquitectura Rev.05 057 02/06/2015 RFI-N°57-Rev.1-150602 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas,141201_Rev 00_DETALLE PUERTAS Y MAMPARAS - MORE 12-09-2014 ARQ 19/03/2016 190316_Rev 01_S8_DETALLE PUERTAS Y MAMPARAS 058 02/06/2015 RFI-N°58-Rev.1-150602 -------- EST 04/06/2015 150604_Rev 00_R58_Modelo de escalera 059 02/06/2015 RFI-N°59-Rev.1-150602 150228_Rev 01_TS 09_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 EST 02/06/2015 060 02/06/2015 RFI-N°60-Rev.1-150602 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas 061 02/06/2015 RFI-N°61-Rev.1-150602 ES-14-000329-ING-EVA-PL-001-00 al ES-14-000329-ING-EVA-PL-034-00 062 05/06/2015 RFI-N°62-Rev.1-150605 Planos de IIMM-IIEE 063 16/06/2015 RFI-N°63-Rev.1-150616 150127_Rev 02_More 1-75 plantas oficinas 064 16/06/2015 RFI-N°64-Rev.1-150616 CORTE DE MUROS ANCLADOS, PLANTA DE CIMENTACION 065 19/06/2015 RFI-N°65-Rev.1-150619 ENCOFRADO SOTANO N°1 Y CORTES 066 18/06/2015 RFI-N°66-Rev.1-150618 CIMENTACION Y CORTES DE MUROS ANCLADO 067 06/07/2015 RFI-N°67-Rev.1-150706 E-01 Y E-02 CIMENTACION y Rev 02_More 1-75 plantas oficinas 068 06/07/2015 RFI-N°68-Rev.1-150706 E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS y PLANO DE CORTES 069 06/07/2015 RFI-N°69-Rev.1-150706 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION 070 06/07/2015 RFI-N°70-Rev.1-150706 E-01 Y E-02 CIMENTACION y Rev 02_More 1-75 plantas oficinas 071 06/07/2015 RFI-N°71-Rev.1-150706 E-01 Y E-02 CIMENTACION 072 11/07/2015 RFI-N°72-Rev.1-150711 073 11/07/2015 RFI-N°73-Rev.1-150711 074 11/07/2015 RFI-N°74-Rev.1-150711 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 150514_Rev 02_TS 2_II_IISS DESAGÜE 075 15/07/2015 RFI-N°75-Rev.1-150715 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 150514_Rev 01_TS 2_II_IISS AGUA 076 15/07/2015 RFI-N°76-Rev.1-150715 150514_Rev 02_TS 2_II_IISS DESAGÜE 077 15/07/2015 RFI-N°77-Rev.1-150715 CORTES DE CIMENTACION Y 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION 078 15/07/2015 RFI-N°78-Rev.1-150715 E-01 Y E-02 CIMENTACION y E-03A Y E-03B CORTES DE CIMENTACION 079 15/07/2015 RFI-N°79-Rev.1-150715 E-01 Y E-02 CIMENTACION 080 15/07/2015 RFI-N°80-Rev.1-150715 PLANO ARQUITECTURA SOTANO 11 081 17/07/2015 RFI-N°81-Rev.1-150717 E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS Y REV MORE FACTIBILIDAD 2014.07.02 082 17/07/2015 RFI-N°82-Rev.1-150717 084 25/07/2015 RFI-N°84-Rev.1-150725 085 25/07/2015 RFI-N°85-Rev.1-150725 086 25/07/2015 RFI-N°86-Rev.1-150725 087 31/07/2015 RFI-N°87-Rev.1-150731 Anexo 2_Costo por RFIs29/01/2017 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 150618_Rev 02_TS 07_II_150616_SE PLANTAS 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 150514_Rev 02_TS 2_II_IISS DESAGÜE Se solicita el detalle de las escaleras metálicas del proyecto. Se observa que en los planos de estructuras de los sótanos aparecen muros de 0.25 y 0.15m de espesor. Se solicita el detalle de estos muros (especificar si serán de concreto, albañilería u otro material). Se observa que en el plano de plantas indica que el tipo de puertas de los baños 11 y 12 del bar inglés es PC2, pero no coincide con la medida en planta, ya que la PC2 tiene 0.90m de ancho. Favor de corregir la codificación e indicar la codificación correcta. Se observa que según los planos de arquitectura la puerta de los cuartos de ductos es la PC-1 es de madera contra placada, mientras que en los planos de evacuación indican que son resistentes al fuego por 90 min. Compatibilizar el plano de arquitectura con las especificaciones de los planos de evacuación. Se necesita saber las cotas con respecto al piso terminado o respecto al nivel de fondo de losa según corresponda de las cajas de Interruptores, Tomacorrientes, Termo extractor, luz de emergencia, sistema de circuito cerrado (televisión), y de Monóxido. Detrás de la placa de escaleras(Entre los ejes 4-5 ) se ubica un muro el cual se solicita especificar si será de albañilería o de concreto; indicando si se ejecutara desde la fachada o con la estructura. Se solicita detalle del Relleno Estructural para la zona de zapatas.(Sótano 10 y 11) Se solicita definir ubicación de columnetas "Pe" del Eje G. Se solicita indicar el espesor del Relleno con Afirmado el cual ira por debajo de la losa del Sótano 10 y 11. Definir ancho de muros en cisterna, ya que los cortes de los muros no coinciden con los planos de arquitectura. Revisar los cortes: 39, 44, 48, 54, 55, 56, 57, 63 my 64, ya que estos cortes en estructuras tienen un espesor de 0.25 m y en arquitectura su espesor es de 0.20m Definir dimensiones de muro en rampas de sótanos Se solicita definir el corte de cimentación en el área dentro de la nube Definir si se respetará el corte 23 del muro divisorio de estacionamientos no considerado en arquitectura. Se solicita definir el nivel del área dentro del recuadro rojo, debido a la ubicación en rampa y en plano en planta muestra una cota horizontal Definir el nivel de fondo del ducto de monóxido de extracción, además de su ubicación. Definir la ubicación y cotas del pozo sumidero 03A. En el eje 3-A existe un pozo sumidero tiene nivel -35.20 ( revisar corte 3 ) , mientras que en II.SS el nivel del fondo del pozo es -35.90. Favor de indicar el plano que prevalece y sus respectivos refuerzos . Se solicita los detalles estructurales en el plano cimentación y planos de muros de contención, con referente al plano de IISS AGUA. Favor de compatibilizar los planos. Se observa una incompatibilidad en las medidas del pozo sumidero, entre la vista en planta y corte en el mismo plano . Favor de compatibilizar el plano. Y determinar su ubicación (hacia que lado reduce). Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras cimentación y plano de corte de cimentación, con referente al inicio y final de la platea variable. Se solicita los planos actualizados de cimentación (planta y cortes) donde se muestren los niveles de fondo de zapata finales compatibilizados con los últimos cambios realizados a los planos de muros anclados. Se solicita saber si las secciones de las columnas que nacen en la cimentación serán las definitivas o habrá algún cambio. Se consulta la ubicación de los pases de monóxido en el sótano 11 correspondiente a la zona donde se ha ampliado este nivel. Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras y arquitectura en cuanto al muro del sótano 11 que va contra el terreno. En la imagen adjunta (estructuras) se puede apreciar que el muro está 0.25 cm desplazado entre el mismo y el eje 6 mientras que en plano de arquitectura el muro coincide con el eje. Se observa una incompatibilidad en sus medidas; de la ventana de inspección ubicada en las cisternas,( entre el corte A,B y su acotación en planta en el mismo plano). Tanto en el plano de desagüe y agua. Favor de indicar sus respectivos refuerzos en los cortes 49,50,63,64 en el plano de cimentación. Se observa una incompatibilidad en el detalle de columna P-12A, dentro del dibujo de la 150228_Rev 02_TS 09_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A columna figuran 36 fierros verticales y en el detalle de ésta mencionan 40 . Favor de realizar la corrección o indicar cual sería el correcto. Se observa una incompatibilidad en el detalle de columna P-13A …2do piso, dentro del dibujo 150228_Rev 02_TS 09_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A de la columna figuran 42 fierros verticales y en el detalle de ésta mencionan 44 . Favor de realizar la corrección o indicar la información correcta. Se observa una incompatibilidad con referente a la columna P-16A, entre el cuadro de columna y 150228_Rev 02_TS 09_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A el detalle de la misma. Favor de realizar la corrección o indicar la correcta. Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras y arquitectura, con referencia a la REV MORE FACTIBILIDAD 2014.07.02 / 150713_Rev 08_TS 19_E-00A Y E-00B PLANTA columna P9A . En la imagen adjunta se puede apreciar la diferencia de ubicación, mientras que DE MUROS ANCLADOS en arquitectura la columna se encuentra entre los ejes 12/B (sótano 10 al 1); en el plano de cimentación está desplazada de estos ejes . 150514_Rev 01_TS 2_II_IISS AGUA / 150514_Rev 02_TS 2_II_IISS DESAGÜE La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se 602.00 pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. La respuesta demoró entre 10 y 21 días, tuvo impacto en la etapa de programación, pero se 1,217.00 pudo manejar en la etapa de programación para no generar esperas. 602.00 1. 150520_Rev 07_R50_ E-00C, E-00D, E-00E Y E-00F CORTES DE MUROS ANCLADOS 2.150603_Rev 01_R50_E-03 E-03A Y E-03B CORTES DE CIMENTACION 050 Se observa que en la subestación del Sótano 1 no existe una puerta de acceso, se solicita el detalle del acceso a este ambiente. Se observa que la medida en planta de la puerta PC4 no coincide con la medida según el detalle de puertas, ya que en el plano de planta el ancho de la puerta es de 1.50 m mientras que en el de detalle es 1.20m. Se necesita confirmar cual medida es la que se respetará. EST-IISS Hubo paralización y esperas en la etapa de construcción, se genero sobrecosto en MOD. EST-ARQ-IIMM 03/06/2015 150603_Rev 01_R51_SE PLANTAS Se adjunta plano de extracción de monóxido actualizado. Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 IISS 15/08/2015 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE Se adjunta detalle en plano actualizado de desagüe IS-53. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 información 2.00 76.00 2.00 182.00 - - Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,141.00 Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 822.00 Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 860.00 Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,012.00 IIEE 190316_Rev 01_S8_DETALLE PUERTAS Y MAMPARAS NO PROCEDE A SUPERVISION ARQ Se recibieron planos actualizados el 19/03/16 Se recibieron planos actualizados el 19/03/16s Se adjunta detalle de escalera metálica Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 Los muros son de concreto según el plano:150228_Rev 01_TS 09_E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 El bar inglés ha cambiado de plantas, los baños respetan las puertas PC2 con un ancho de 0,90m Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - 10.00 380.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,126.00 450.00 5.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,511.00 Se paralizo el trazo y replanteo de muros - - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,012.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 784.00 5.00 125.00 25.00 ARQ 02/06/2015 NO PROCEDE A SUPERVISION MANDA PLANO DE EVACUACION Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - IIMM-IIEE 05/06/2015 NO PROCEDE A SUPERVISION AL indica que las consultas de esta especialidad sean dirigidas a la Ing. Liliana Cayo. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 822.00 EST-ARQ 17/06/2015 El muro se ejecutará desde la fachada, mandando arquitectura. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - 5.00 190.00 3.00 273.00 2.00 230.00 989.00 ESTRUCTURAS 16/06/2015 El desnivel máximo entre el NFZ de la platea de cimentación y el de alguna de las zapatas aisladas que lo rodean es de 1.90m por lo cual la separación mínima entre platea y zapata aislada debería ser 1.90m. En nuestro caso tenemos una separación mínima de 2.80m por lo cual no se necesitaría de una Falsa Zapata ya que estamos bien con el ángulo de reposo del terreno de 45°. Cabe resaltar que para el caso en que se desee realizar una excavación masiva a un Niv-36.90m se deberá colocar en ese caso una Falsa Zapata por debajo del NFZ de las aisladas utilizando Concreto Ciclópeo 1:12 con 30% de Piedra Grande. Falta detalle 2.00 76.00 2.00 182.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 670.00 EST-ARQ 19/06/2015 SCHT indica "MANDA ESTRUCTURAS" Aclaración 5.00 190.00 2.00 182.00 180.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 ESTRUCTURAS 18/06/2015 Para saber el espesor y las diferentes capas a utilizar en el relleno de la losa sería conveniente que se le consulte al Ingeniero que realizó el estudio de suelos para que envíe una respuesta si se puede usar el mismo material in situ o si se necesita traerlo como también que envié un detalle de las capas de este relleno. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - 2.00 182.00 2.00 230.00 708.00 EST-ARQ 06/07/2015 Manda espesor de estructuras Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 16.00 288.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,222.00 5.00 Se genero movilización de personal hacia otro frente de trabajo 125.00 10.00 - 6.00 150.00 - 1,089.00 Se reubicaron personal de acero y encofrado Se reubicaron personal hacia otro frente de trabajo 708.00 EST-ARQ 06/07/2015 EL MURO ES UN TABIQUE DE 15cm NO ES ESTRUCTURAL Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - 2.00 182.00 2.00 230.00 ESTRUCTURAS 06/07/2015 IGUAL AL CORTE 46, Y EL OTRO EL MURO VA ENCIMA DE LA ZAPATA Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 6.00 150.00 48.00 864.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,760.00 Se reasigno tareas al personal 1,664.00 Se paralizo trabajos de trazo y replanteo Se envía Corte 34-34 corregido . Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 8.00 200.00 42.00 756.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 Verificar el plano E-03 corte A-A donde está el desarrollo de rampa y platea. SE ELIMINÓ COTA EN PLANO DE CIMENTACION PARA ENITAR CONFISION Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 42.00 756.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,702.00 Se paralizó área de trabajo por indefinición Se adjunto plano actualizado Aclaración 6.00 228.00 3.00 273.00 8.00 200.00 42.00 756.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,869.00 Se paralizo cuadrilla de encofrado de muros EST-IISS Aclaración 5.00 190.00 2.00 182.00 8.00 200.00 48.00 864.00 1,848.00 Se paralizo cuadrilla de acero y encofrado EST-IISS Actualización de información 4.00 152.00 2.00 182.00 Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 48.00 864.00 EST-ARQ 06/07/2015 ESTRUCTURAS 06/07/2015 ESTRUCTURAS 15/07/2015 EST-IISS E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) - ACTUALIZADO 150715_Rev 03_R80_SE PLANTAS 20/11/2015 YA SE ENVIÓ PLANO DE CIMENTACIONES CON ESTOS DETALLES - - 5.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 936.00 1,798.00 Se reasignaron tareas en este sector IISS 15/08/2015 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE Se han corregido las medidas del pozo 1B ver plano IS-53 Actualizado. Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 48.00 864.00 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 2,102.00 Se reasignaron trabajos en este sector ESTRUCTURAS 18/07/2015 150718_Rev 02_R77_E-03 E-03A Y E-03B CORTES DE CIMENTACION Se adjunta con el presente documento plano de cortes de cimentación en donde se ha compatibilizado el corte A-A con la planta, que es la que manda. Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 6.00 150.00 48.00 864.00 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 2,155.00 Se reasignaron trabajos en este sector ESTRUCTURAS 20/11/2015 YA SE ENVIO ESTOS PLANOS VARIOS MESES ATRÁS. Actualización de información 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - 2.00 182.00 ESTRUCTURAS 15/07/2015 Las columnas a las que se hace referencia no cambian. Las actualizaciones de columnas realizadas hasta la fecha son únicamente en la Torre B Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 746.00 ARQ-IIMM 15/07/2015 150715_Rev 03_R80_SE PLANTAS Se adjunto plano actualizado Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 - - 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,141.00 EST-ARQ 20/07/2015 - • RFI 81. El muro del eje 6 sí es de 25 cm de ancho y su refuerzo será con: horizontal 3/8"@.25 y vertical: 3/8"@.20 en la cara que da hacia el interior del edificio (hacia los estacionamientos) y 3/8"@.25 en la cara que da hacia la tierra. Por otro lado, este muro se ha ubicado haciéndolo coincidir con el borde inferior de la columna P-58 (ejes 6 con B) Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 288.00 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,503.00 IISS 15/08/2015 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE La ventana de inspección debe ser de 0.80 x 0.60 m. Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 913.00 ESTRUCTURAS 30/07/2015 151129_Rev 03_R 84_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A Se adjunta plano actualizado Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 ESTRUCTURAS 30/07/2015 151129_Rev 03_R 84_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A Se adjunta plano actualizado Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 ESTRUCTURAS 30/07/2015 151129_Rev 03_R 84_E-08 Y E-09 COLUMNAS TORRE A Se adjunta plano actualizado Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 EST-ARQ 12/03/2016 SE COMPATIBILIZÓ EN PLANOS RECIBIDOS EL 12/03/2016 Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 6.00 150.00 16.00 - 5.00 125.00 - - 478.00 Se paralizo trabajos de encofrado, se resigno tareas a otro sector 270.00 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,407.00 Se paralizo trabajos de colocación de acero - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,012.00 16.00 288.00 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,450.00 Se paralizo trabajos de colocación de acero 48.00 864.00 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 2,026.00 15.00 - Se paralizó trabajos de trazo y replanteo y colocación de acero. 2 de 5 ANEXO N° 02 _ COSTO DE HORAS DE TRABAJO POR RFIS CONSULTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI PLANOS DE REFERENCIA 088 03/08/2015 RFI-N°88-Rev.1-150803 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION 089 11/08/2015 RFI-N°89-Rev.1-150811 090 12/08/2015 091 RESPUESTA ESPECIALIDAD FECHA RESPUESTA Se solicita el detalle de empalme para varillas de acero de la cimentación ya que en los planos de cimentación no se indica la dimensión de los empalmes. ESTRUCTURAS 03/08/2015 - En el eje G entre el anillo 5 y anillo 10 del proyecto indica, que en algunas zonas se construirán muros de 0.50 m de espesor y en otras zonas muros de 0.80 m. de espesor, existen zonas en las cuales en un mismo piso existen muros de 0.80 m y 0.50 m. como se observa en el detalle debajo, generándose un pinto de 0.30 m. La consulta es si en la arquitectura habían considerado el pinto. ESTRUCTURAS RFI-N°90-Rev.1-150812 - Se solicitan los planos de telefonía, telefonía interna y TV del proyecto. 12/08/2015 RFI-N°91-Rev.1-150812 150721_Rev 03_TS 22_E-13, E-13A, E-13B, E-14 E-15 YE-15A PLACAS/ 150805_Rev 09_TS 24_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS 092 12/08/2015 RFI-N°92-Rev.1-150812 150721_Rev 03_TS 22_E-13, E-13A, E-13B, E-14 E-15 YE-15A PLACAS 093 25/08/2015 RFI-N°93-Rev.1-150825 150805_Rev 09_TS 24_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS/ 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE 094 25/08/2015 RFI-N°94-Rev.1-150825 095 26/08/2015 RFI-N°95-Rev.1-150826 096 26/08/2015 RFI-N°96-Rev.1-150826 097 31/08/2015 RFI-N°97-Rev.1-150831 098 04/09/2015 RFI-N°98-Rev.1-150904 099 19/10/2015 RFI-N°99-Rev.1-151019 100 10/09/2015 RFI-N°100-Rev.1-150910 101 10/09/2015 RFI-N°101-Rev.1-150910 DESCRIPCIÓN Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras, y el plano de placas . En la imagen adjunta se puede apreciar la diferencia de medidas en la misma placa 10A . ESTRUCTURAS 07/09/2015 E-13 E-13A E-13B E-14 E-15 Y E-15A PLACAS - ACTUALIZADO (RFI 91) Se consulta a que altura del fondo de losa se ubicara el detalle 1, de la placa 2A, en la escalera 4 . Que va desde el sótano 10 hasta la azotea. ESTRUCTURAS 12/08/2015 ES-14-000329-ING-PRE-PL-005-02 (PRE-5) Entre el eje 4-5 y F-E, se encuentra el Cto. Ductos, la distribución de los ductos en los planos de Arquitectura discrepa con la de los planos de Estructuras EST-IISS 105 16/09/2015 RFI-N°105-Rev.1-6342 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 02_TS 13_E-25 Y E-26 ENCOFRADO SOTANO 5 Entre el eje E - 12, Incompatibilidad entre la planta del Sótano 4 (Arquitectura) y la planta de encofrados del Sótano 5 (Estructura), esta última muestra la viga VS-7 que amarra a la placa de ascensores, por lo tanto reduce el ducto de HVAC de 0.55x2.45 según Arquitectura a 0.55x1.85. Este caso se repite en el Sótano 3. ESTRUCTURAS 17/09/2015 106 17/09/2015 RFI-N°106-Rev.1-150917 15_08_19 E-01 Y E-02 CIMENTACION - ACTUALIZADO La platea de la Torre B incrusta al nivel la losa del sótano 11, los 2.80m de altura de la platea se encuentran dentro del nivel que manda Arquitectura (-36.65) ESTRUCTURAS 17/09/2015 ARQ-EST 12/10/2015 ESTRUCTURAS 26/10/2015 RFI-N°107-Rev.1-151007 108 19/10/2015 RFI-N°108-Rev.1-151019 109 21/10/2015 RFI-N°109-Rev.1-151021 110 21/10/2015 RFI-N°110-Rev.1-151021 111 21/10/2015 RFI-N°111-Rev.1-151021 112 22/10/2015 RFI-N°112-Rev.1-151022 113 22/10/2015 RFI-N°113-Rev.1-151022 114 26/10/2015 RFI-N°114-Rev.1-151026 115 26/10/2015 RFI-N°115-Rev.1-151026 116 26/10/2015 RFI-N°116-Rev.1-151026 117 26/10/2015 RFI-N°117-Rev.1-151026 118 28/10/2015 RFI-N°118-Rev.1-151028 119 28/10/2015 RFI-N°119-Rev.1-151028 120 28/10/2015 RFI-N°120-Rev.1-151028 121 28/10/2015 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 ENCOFRADO SOTANO 2 RFI-N°121-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150914_Rev 02_TS 27_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 122 28/10/2015 RFI-N°122-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150914_Rev 02_TS 27_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 123 28/10/2015 RFI-N°123-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 02_TS 13_E-28 Y E-28A ENCOFRADO SOTANO 4 124 28/10/2015 RFI-N°124-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 ENCOFRADO SOTANO 2 125 28/10/2015 RFI-N°125-Rev.1-151028 151026_Rev 04_R108_E-01 Y E-02 CIMENTACION 126 28/10/2015 RFI-N°126-Rev.1-151028 Anexo 2_Costo por RFIs29/01/2017 En el nivel del Sótano 1 (net -6.00), entre los ejes A-B y 14, se encuentra el ingreso a la zona de cocina del BAR INGLES, la posición de las columnetas se encuentra desfasada con el muro que indica la planta de Arquitectura, por favor actualizar el plano del sótano 1. En el nivel del Sótano 11 al Sótano 2, entre los ejes 11 y E. En Arquitectura se encuentra la columna de 1.00m x 1.60m mientras que en los planos de estructuras se muestra que es de 1.40m x 1.60m. Favor de compatibilizar el plano de arquitectura. En el nivel del Sótano 3°, entre los ejes 10-11 y E-F. La estructura del PIT del montacarga (VIGA VS-12) se encuentra invadiendo el estacionamiento 107 en 10cm. Favor de compatibilizar dichos planos En el nivel del Sótano 3°, entre los ejes 13 y E. El ducto de HVAC 0.55m x 2.45m, intercepta a la viga VS-10 haciendo que el ducto se reduzca a 0.55m x 1.85m. Favor de compatibilizar los planos. Entre los ejes 12 y E. En el nivel del Sótano 2° se pide detallar los muros y la posición de las columnetas del ducto de HVAC 0.55m x 2.45m, el cual tiene un desfase de 0.45m en referencia al piso superior (Sótano 1°) Se consultan los niveles de las zapatas conectadas de las Grúas Entre los ejes 11-9 y F. En el nivel de Mezanine (-3.00m) se pide detallar los muros y la posición 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 151023_Rev 04_R112_E-46 AL E-46A de las columnetas que divide el vacío sobre local comercial y el corredor colindante al muro ENCOFRADO MEZANINE anclado, por favor precisar la posición del muro y las columnetas. 2.00 230.00 1,331.00 Se paralizo trabajos de colocación de acero Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 10.00 250.00 50.00 900.00 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 2,291.00 Se paralizo trabajos en este sector, hasta recibir definición 364.00 2.00 230.00 1,042.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,579.00 Se resignaron trabajos en este sector Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 48.00 864.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,810.00 Se paralizo trabajos de trazo y replanteo y encofrado Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 8.00 200.00 24.00 432.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,606.00 Se paralizo trabajos de excavación, acero y encofrado Se adjunta detalle en Word. Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 6.00 150.00 48.00 864.00 - 2.00 182.00 2.00 230.00 1,760.00 Se paralizo trabajos de colocación de acero LA VIGA POSTENSADA SE APOYARÁ EN LA PLACA DE 100X20M Aclaración 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 913.00 Aclaración 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - 2.00 182.00 2.00 230.00 913.00 Los pases indicados son para los ductos de presurización de 0.60x0.60 a 1.80 del net. Se adjuntan planos de Presurización. Ver plano ES-14-000329-ING-PRE-PL-005-02 (PRE-5) SE GENERARÁ NUEVO CORTE DE MURO DE CONTENCION PARA EVITAR QUE EL POSO INTERFIERA CON LA PLATEA . ESTA PENDIENTE EL ENVIO DEL CORTE - 6.00 784.00 Se aclaró Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos esperas Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos esperas información 8.00 304.00 2.00 182.00 8.00 200.00 48.00 864.00 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 2,498.00 Error en levantamiento topográfico - se solucionó en obra - esperas Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos esperas Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos EL CORTE 1'-1' INDICA EL REFUERZO A CONSIDERAR PARA LA ESCALERA. LAS MEDIDAD DE LOS PASO Y LOS CONTRAPASOS MANDA AQUITECTURA. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 ADJUNTO PLANO DE DETALLE DE CIMENTACION DE COLUMNAS CON GRUA Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Falta de detalles - se completó Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Error en los planos - pendiente - esperas Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 ABB: EL DUCTO NO APARECE EN LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS DEBIDO A QUE LOS PLANOS DE ARQUITECTURA SON DE AGOSTO, MIENTRAS QUE LOS DE ESTRUCTURAS SON DE FEBRERO. LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS SE ENCUENTRAN EN ETAPA DE ACTUALIZACION. DLPS: ESTRUCTURAS DEBE COMPATIBILIZAR EL DUCTO EN SUS PLANOS. (DIBUJARLO) ABB: EN EL PLANO DE ESTRUCTURAS INDICA QUE EL PIT DEL ASCENSOR SE ENCUENTRA A UN NIV.- 15.80 Y DEL DEPOSITO A NIV-16.04. Y SI SE DAN CUENTA EL NIVEL DEL DEPOSITO INDICADO EN ARQUITECTURA SE ENCUENTRA EN EL NIV.-18.94. ESTO QUIERE DECIR QUE LA VISTA DE AQUITECTURA ES DE UN NIVEL INFERIOR AL PIT, POR LO QUE NO EXISTE INCOMPATIBILIDAD Y SÍ EXISTE ESE ESTACIONAMIENTO. DE TENER ALGUNA DUDA CON LOS NIVELES FAVOR DE CONSULTAR A ARQUITECTURA. DLPS: EL CERRAMIENTO CORRESPONDE AL SÓTANO 4 DONDE HAY UN PIT PARA UN ASCENSOR, EN EL SÓTANO 5 NO HAY DICHO CERRAMIENTO. ABB: AL IGUAL QUE EL RFI-102 LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS TIENE FECHA DE MARZO Y LOS DE ARQUITECTURA DE AGOSTO. LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS ESTAN EN PROCESO DE ACTUALIZACION. EVIDENTEMENTE ES IMPOSIBLE QUE EL DUCTO ATRAVIESE UNA VIGA DE ESAS CARACTERISTICAS. SE DEBERÁ MOVER EL DUCTO. DLPS:SE REUBICARÁ ESTE DUCTO PARA NO TENER INCOMPATIBILIDAD CON VIGA DE ESTRUCTURAS ABB:EN ESE CASO MODIFICAR LA DIMENSION DEL DUCTO YA QUE ESA VIGA ES NECESARIA PARA SOPORTAR EL PIT DEL ASCENSOR NEGATIVO EN EL NIVEL -15.80 DLPS: REDUCCIÓN DEL DUCTO DE HVAC DEPENDE DE LOS REQUERIMIENTOS DEL ESPECIALISTA , SE LE DERIVA LA CONSULTA A PROTERM. DLPS: DEBE SER CONTESTADO POR ABB ABB: YA SE ENVIÓ PLANOS ACTUALIZADO DE CIMENTACION (VER TRANSMITTAL 27 del 14.09.15) 151030_Rev 04_R108_E-01 Y E-02 CIMENTACION 182.00 4.00 SE COMPATIBILIZÓ EN PLANOS RECIBIDOS EL 12/03/2016 17/09/2015 2.00 228.00 12/03/2016 ESTRUCTURAS 190.00 152.00 ESTRUCTURAS Entre el eje E - 12 y 13, Incompatibilidad entre la planta del Sótano 3 (Arquitectura) y la planta de encofrados del Sótano 4 (Estructura), esta última muestra la viga VS-10 entre el eje E y 1213, sin embargo, en los planos de arquitectura muestra un ducto de comunicaciones 0.34m X 0.40m que incrusta a la viga, esto se repite en los Sótanos 2 5.00 6.00 se resolvió en comité de obra 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 02_TS 13_E-25 Y E-26 ENCOFRADO SOTANO 5 270.00 4.00 15/03/2016 RFI-N°104-Rev.1-150916 15.00 - ESTRUCTURAS 16/09/2015 125.00 288.00 15/03/2016 104 5.00 16.00 EST-IIEE 17/09/2015 182.00 150.00 En los planos de CCL se han modificado estos capiteles. ESTRUCTURAS 2.00 6.00 15/03/2016 Entre el eje E - 12 y 13, Incompatibilidad entre la planta del Sótano 4 (Arquitectura) y la planta de encofrados del Sótano 5 (Estructura), esta última muestra las columnetas y vigas: VS-7 (60xVar) y VS-6 (.30xVar.), para el cerramiento del espacio en el cual Arquitectura manda un estacionamiento en ese mismo lugar. 152.00 273.00 31/08/2015 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 02_TS 13_E-25 Y E-26 ENCOFRADO SOTANO 5 4.00 182.00 ARQ-EST RFI-N°103-Rev.1-6342 Falta detalle OBSERVACIONES 3.00 ESTRUCTURAS 16/09/2015 S/. 91.00 /hh 2.00 De acuerdo las plantas de Arquitectura no hay depósitos en Sótano 11 entre los ejes indicados. 103 ING. S/. 38.00 /hh 228.00 En Sótano 11 no existe el muro entre eje 13-14 y F-G, el muro existe del Sótano 10 al 5 y no contienen ningún relleno. 17/09/2015 ASISTENTE S/. 18.00 /hh 114.00 26/08/2015 ESTRUCTURAS PERSONAL S/. 25.00 /hh 6.00 ARQUITECTURA Entre el eje F-12, en Arquitectura y entre dos muros se encuentra un ducto de 0.20m x 0.54m , este ducto no aparece en los planos de estructuras CAPATAZ S/. 91.00 /hh 3.00 07/09/2015 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150228_Rev 01_TS 09_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 35,224,149.26 ING. JEFE DE información EST-HVAC - DE REFERENCIA SUPERVISOR TOTAL S/. 115.00 /hh ASITENTE S/. 38.00 /hh TIPO Incompatibilidad Se adjuntan planos compatibilizados 26/08/2015 RFI-N°102-Rev.1-150915 07/10/2015 En el caso de la platea del edificio, de peralte 2.80m y concreto de 350 kg/cm2, la longitud de traslape para el empalme del refuerzo de 1 3/8" es de 1.60m si se respetan los dos criterios antes mencionados. De lo contrario debe considerase un incremento en la longitud de 30% por separado por cada uno de los criterios que se incumpla, es decir, una longitud de 2.70 para el traslape. ESTRUCTURAS 15/09/2015 Se solicita definir: la medida de los pasos y contrapasos de la escalera ubicada entre los ejes 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas/E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS G/15. según los planos de estructura los contrapasos miden 0.13 cm, sin embargo en el plano de TIPICOS arquitectura-estructura debido al relleno ligero estas medidas deberían de variar . Favor de realizar la corrección. Se muestra las posiciones de la grúa 1 y grúa 2 para la construcción de la Torre A. Se muestra la 151015_Ubicación de Grúa - Torre A/150914_Rev 03_TS 27 E-07, E-07A MUROS DE dimensión de la zapata de la grúa de 5.80 x 5.80 x 1.35 de peralte. Se solicita se diseñe ambas CONTENCION (E y F)/150914_Rev 03_TS 27_E-01 Y E-02 CIMENTACION zapatas de las grúas (5.80x5.80x1.35) y evaluar si es necesario un rediseño de las zapatas aledañas a ambas grúas. En el sótano 1, entre el eje E - F y 15 y 14, el ingreso a la escalera 4 indica un NPT -6.00, mientras el CTO. DUCTOS un NPT -6.18, sin embargo el sentido de la flecha para ingresar al 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas CTO de bombas señala lo contrario, confirmar el sentido del escalón de ingreso y el NPT del CTO. DUCTOS 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 02_TS 13_E-28 Y E-28A En el sótano 3, entre el eje 11 y E, los planos de Arquitectura señalan la proyección de dos ENCOFRADO SOTANO 4 ductos, en la cual los planos de Estructuras no indican. Según la posición mostrada en el plano adjunto del brazo concretero este queda ubicado en la Platea, se solicita evaluar si es que la platea en esta zona necesitará ser reforzada considerando lo 151016_Ubicación de Brazo Concretero - Torre A/150914_Rev 03_TS 27_E-01 Y E-02 siguiente: Fuerza Horizontal 38KN, Fuerza de Compresión -319 KN y Fuerza de Tensión CIMENTACION/HG28A placing boom manual +222KN, mas detalles se pueden mostrar en la pagina 28 del manual adjunto. Además el manual indica que su cimentación típica es de 4.20x4.20x1.00 m. Favor de enviar un rediseño de esta zona de la platea si fuera necesario. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 11-12 y E, se encuentra el hall de ascensores, 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A el cual en el plano de Arquitectura indica que existe un vacío, sin embargo, en estructuras indica ENCOFRADO MEZANINE que existe una losa. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 11-12 y E-F, se encuentra el CTO. 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A DUCTOS, el cual en el plano de Arquitectura indica una distribución diferente al plano de ENCOFRADO MEZANINE estructuras. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 12 y A, se encuentra la escalera que 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A comunica desde el Bar ingles al segundo nivel (Salón de juegos - Billar), dicha escalera en el ENCOFRADO MEZANINE plano de Arquitectura esta expresado en una de forma lineal, mientras que en estructuras esta de forma de U. En el nivel del Sótano 2 (NPT -6.00), entre los ejes 11-9 y A-C, se encuentra la distribución de 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 la terraza BAR INGLES / Caída DE AGUA / JARDIN SECO, donde la forma arquitectónica no ENCOFRADO SOTANO 2 corresponde a las especificaciones de los planos de estructuras, por favor, se pide actualizar planos de estructuras. En el nivel del Sótano 10 al Sótano 5 , entre los ejes 9 y E-F, se encuentra el deposito el cual en 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150914_Rev 02_TS 27_E-22 Y E-23 el plano de arquitectura señala la puerta de ingreso a dicho deposito, pero en el plano de ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS estructuras la ubicación de la columneta atraviesa la puerta de ingreso. En el nivel del Sótano 10 al Sótano 5 , entre los ejes F-G y 17-16, se encuentra el ducto de 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150914_Rev 02_TS 27_E-22 Y E-23 extracción de CO, en los planos de Arquitectura indica que corresponde una ventana V3, la ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS característica de este vano es de 4.15x1.10x0.70, sobre el ancho de 4.15m interfieren 3 columnetas, impiden que el vano sea continuo y/o cumpla con las especificaciones. En el nivel del Sótano 1 (net -6.00), entre los ejes E-F y 15, se encuentra la escalera 4, la cual 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 tiene dos ingresos marcados en rojo, (imagen: Arquitectura - Planta de Sótano 1), sin embargo, ENCOFRADO SOTANO 2 en el plano de estructura la placa impide que este par de vanos se puedan realizar. Se solicita compatibilizar ambos planos En el nivel del Sótano 1 (net -6.00), entre los ejes E y 13-12, se encuentra dos ductos (condensación de Chillers), en la planta de arquitectura indica la proyección (cuadro de color 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 rojo), es decir, el ducto inicia en el siguiente nivel, sin embargo en estructuras indica que en la ENCOFRADO SOTANO 2 planta del sótano 1 ya se encuentra el ducto (cuadro de color azul). Indicar en qué nivel inicia el ducto mencionado DESCRIPCION Planos de telefonía interna y TV del Proyecto, ver plano de sistemas auxiliares entregados con transmittal 10 - II Etapa del 27.06.15 (Planos IE 06.01 al IE 06.10 Sistemas Eléctricos Auxiliares). 12/08/2015 102 107 - INSTALACIONES Debido a la ubicación del pozo sumidero 02A (10/F-E), Se solicita definir; si se realizará calzadura y el tipo de calzadura, en dicha área. Se consulta si el acero de refuerzo es lo correcto para la zapata que se muestra en la imagen , 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION debido a que dicho peralte de la zapata es de h= 2.60m y como refuerzo únicamente una malla de acero de 1 3/8" @ 0.15 La Viga Pos tensada 1000Wx4500DP (Eje: 12 con Eje: D y E), no tiene especificación, por lo 150127_Rev 02_More 1-75 plantas oficinas Y 150616_Rev 01_TS 06_II_E-21C AL 21G tanto, confirmar si el apoyo de uno de sus extremos es en la placa de 1.00m x 0.20m o se apoya ENCOFRADO DE POSTENSADOS RAMPA SOTANO 11 en la Placa 5A, para este último caso taparía al ducto de HVAC 0.45x2.45 Se solicita la definición de los depósitos en los planos de arquitectura que se encuentran en el 150127_Rev02_More 1-75 plantas oficinas/ 150805_Rev 09_TS 24_E-00A Y E-00B PLANTA sótano 11 , ubicados entre los ejes 11 - 15 y los ejes F - G. si en caso los hubiera , definirlos en DE MUROS ANCLADOS los planos de cimentación, para poder definir el muro que soportara el relleno colindante con el deposito. Se adjunta la vista en 3D para mayor detalle. En el sótano 11, entre el eje 13 y 14, y el eje F y G. No especifica las características del muro o placa que corresponde a lugar señalado en las imágenes. Considerar que este muro sostiene el 150805_Rev 09_TS 24_E-00A Y E-00B PLANTA DE MUROS ANCLADOS relleno (tierra). Se observa que en la zona de la junta entre las dos torres, existe un capitel en los planos de 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas/Encofrado sótanos encofrado de los sótanos. Se solicita actualizar todos los planos de estructuras con las modificaciones realizadas en arquitectura. Se observa una incompatibilidad entre el plano de estructuras e instalaciones eléctricas. En la 150627_Rev 03_TS 10_II_IE 10.1 IE 10.7 Sistema de Tierra/150914_Rev 03_TS 27_E-01 Y E- imagen adjunta se puede apreciar que la malla a tierra se encuentra dentro de la platea de 02 CIMENTACION cimentación, es necesario indicar que este problema se aprecia en ambas mallas. Favor de compatibilizar los planos. SE ADJUNTA PLANO DE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO DEL PICADO EN EL EJE G, SE MUESTRA DESPLAZAMIENTO DEL LINDERO DE LOS EDIFICIOS MOON Y CAPITAL QUE INVADEN EL TERRENO DEL PROYECTO MORE. EJES G- DESQUINCHADO 27-08-15 SE SOLICITA SE CONFIRME EL TRAZO Y REPLANTEO DEL EJE G, PARA EL ANILLO N°05 - 06 - 07 - 08 - 09 - 10 DE MUROS PANTALLA. 150127_Rev 02_More 1-75 plantas oficinas/150228_Rev 01_TS 09_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS PLANOS DE RESPUESTA ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS 784.00 Se aclaró 784.00 Se aclaró ESTRUCTURAS 23/10/2015 - EN EL TEMA DE LA CIMENTACION NO HAY PROBLEMA PORQUE ESTARÍA SOBRE UNA PLATEA DE CIMENTACION QUE ES UN MONSTRUO. VIENDO EL TEMA CON EL ING. BLANCO ME DICE QUE EN DONDE SI SE DEBERÍA ENTRAR EN REVISION SON LOS HUECOS QUE SE DEBERÁN DEJAR EN LAS LOSAS POSTENSADAS TANTO PARA EL BRAZO CONCRETERO COMO PARA LAS GRUAS. ESTRUCTURAS 23/10/2015 151023_Rev 04_R112_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE ASI INDICABA EN LA ARQUITECTURA CON LA CUAL SE A DISEÑADO EL EDIFICIO, SE ELIMINARÁ LOSA Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 ESTRUCTURAS 23/10/2015 MANDA ESTRUCTURAS Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas ARQ-EST Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Incompatibilidad - Pendiente - esperas Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Falta de detalles - se completó Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas ARQ-EST 15/03/2016 ARQ-EST ESTRUCTURAS ARQ-EST 20/11/2015 LOS NIVELES DE FONDO SE ZAPATAS SON -38.50 PARA LA GRUA 1 Y -39.05 PARA LA GRUA 2 OJO!!!!!! ADJUNTO CROQUIS 784.00 Se aclaró 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos 860.00 Incompatibilidad - Se aclaró Incompatibilidad - Se modificaron los planos esperas 3 de 5 ANEXO N° 02 _ COSTO DE HORAS DE TRABAJO POR RFIS CONSULTA RESPUESTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI PLANOS DE REFERENCIA DESCRIPCIÓN ESPECIALIDAD 127 30/10/2015 RFI-N°127-Rev.1-151030 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / Entre los ejes 11-10 y F. En el nivel de Mezanine (-3.00m), los planos de Arquitectura indica (cuadro rojo) que el COMEDOR 02 es de doble altura, sin embargo en los planos de encofrados (cuadro azul) señala que existe una losa. por favor precisar la colocación de la losa indicada. ARQ-EST 128 30/10/2015 RFI-N°128-Rev.1-151030 En la columna, entre los ejes 13 y C, en el nivel de Mezanine (-3.00m), se encuentra un volado 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 151023_Rev 04_R112_E-46 AL E-46A de viga pos tensada, en el plano inferior de Arquitectura (Sótano 2) no se indica ninguna ENCOFRADO MEZANINE proyección sobre este volado de viga, se adjunta la vista referencial para comprobar el detalle de este encuentro, se pide por favor confirmar o indicar detalle sobre el encuentro mencionado. ARQ-EST 129 30/10/2015 RFI-N°129-Rev.1-151030 130 03/11/2015 RFI-N°130-Rev.1-151103 131 04/11/2015 RFI-N°131-Rev.1-151104 Se solicita evaluar si es viable realizar parte de la platea como indica el siguiente dibujo, la zona a vaciar sería la zona encerrada por el rectángulo amarillo, las dimensiones de la platea a vaciar serían 8.10 m x 35 m x 2.80 de altura de la platea. Para la continuidad de los aceros embebidos de esa parte de la platea, planteamos dejar embebidos tanto para la malla inferior y la superior 151026_Rev 04_R108_E-01 Y E-02 CIMENTACION conectores de 1 3/8" y para las mallas centrales se traslaparía el acero de 1/2". Se considera 8.10 debido a que habría que colocar en un sentido varillas de 9 m de 1 3/8" (malla superior e inferior), estos 9 m. resulta de 8.10 de longitud + 0.90 m del doblado de pata al borde de la platea. Se solicita el detalle de la longitud de apoyo de las losas de los sótanos en el muro anclado ( 15.09.14_Rev 10 TS 26_ E-00C, E-00D, E-00E Y E-00F CORTES DE MUROS ANCLADOS zona encerrada en círculo). Se solicita el detalle de las juntas de dilatación en la cisterna (juntas verticales) para sellado con 151031_Rev 05_E-01 Y E-02 CIMENTACION wáter stop. 132 05/11/2015 RFI-N°132-Rev.1-151105 150627_Rev 03_TS 10_II_IE 10.1 IE 10.7 Sistema de Tierra Se puede observar que en el plano IE-10.3 la cantidad de pozos a tierra de la malla de los ejes AE/14-17 no son los mismos que del plano IE-10.1 favor de definir cual es el definitivo. 2.- Se observa que la platea de cimentación del bloque A interfiere con la malla a tierra de esta zona , por lo que se esta planteando una reubicación de la malla para que calce justamente por debajo de la platea y evitar el desnivel de esta. Se adjunta imagen y plano. 133 05/11/2015 RFI-N°133-Rev.1-151105 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE En los planos de IISS se muestra que la tubería de 6” que sirve de drenaje de limpieza de la cisterna de agua, se muestra que esta pasa por la platea por lo que se ha pensado realizar un cambio de recorrido que se muestra en el dibujo adjunto, favor de dar le tramite a la supervisión para su aprobación o su planteamiento alternativo. A la espera de sus comentarios. 134 06/11/2015 RFI-N°134-Rev.1-151106 151031_Rev 03_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 135 09/11/2015 RFI-N°135-Rev.1-151109 136 10/11/2015 RFI-N°136-Rev.1-151110 137 11/11/2015 RFI-N°137-Rev.1-151111 Respecto al material a emplear para el relleno estructural, el proyecto nos sugiere que deben de ser de la clasificación A-1-a ó A-1-b del Sistema AASHTO . Con el material zarandeado producto de la excavación, hemos obtenido la clasificación A-2-6 de acuerdo a los ensayos del SUCS y proctor. Se solicita confirmar si este material puede ser obtenido para realizar el relleno de piso en el sótano 11. Para los pases que se dejarán en la losa debido a que la estructuras como la grúa y brazo concretero se realiza un corte en la losa. Además de doblar los aceros, la consulta es si se añadirá algún refuerzo al perímetro de ese pase. 151031_Rev 03_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11/150129_Rev02_R21_MORE 1-75 cortes 138 10/11/2015 RFI-N°138-Rev.1-151110 150818_Rev 03_R 82_IISS DESAGÜE 139 16/11/2015 RFI-N°139-Rev.1-151116 151105_Rev 06_R131_E-01 Y E-02 CIMENTACION./150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas./150228_Rev 02_TS 09_E-10 Y E-11 COLUMNAS TORRE B. 140 17/11/2015 RFI-N°140-Rev.1-151117 141 24/11/2015 RFI-N°141-Rev.1-151124 142 30/11/2015 RFI-N°142-Rev.1-151130 143 03/12/2015 RFI-N°143-Rev.1-151203 144 07/12/2015 RFI-N°144-Rev.1-151207 145 14/12/2015 RFI-N°145-Rev.1-151214 146 15/12/2015 RFI-N°146-Rev.1-151215 147 04/01/2016 RFI-N°147-Rev.1-160104 148 05/01/2016 RFI-N°148-Rev.1-160105 149 06/01/2016 RFI-N°149-Rev.1-160106 Definir si en las columnas de la cisterna (ubicadas entre los ejes 14 hasta 10) llevarán capitel o no. Se genera la duda ya que el los planos de corte de arquitectura si se muestra el capitel, y en los planos de encofrado de techo de sótano 11 y cisterna no muestra la proyección del capitel. Se puede observar que en el plano IS-54 la tubería de desagüe (L=13.00 S=1%) entre el eje D-F y 9-8, se encuentra dentro de la platea, según lo que indica el plano. Favor de indicar si es posible dejar esa tubería dentro de la platea o se planteara un nuevo recorrido. Definir el detalle dela columna P-1B, ya que en el plano de cimentación muestra una junta de de separación y la columna tiene 1.30 x 1.0 m, pero en el detalle Tipo I a la que pertenece muestra una columna de 1m x 1m. Y finalmente en el plano de arquitectura indica una geometría tal igual que en plano de cimentación. Se solicita la aprobación de producto de Sikaswell que reemplazaría al water stop para la construcción de la cisterna; se adjunta ficha de especificaciones técnicas y el siguiente link de video del material sobre su uso https://www.youtube.com/watch?v=pSzlsANBVbU 150616_Rev 01_TS 06_II_E-21C AL 21G ENCOFRADO DE POSTENSADOS RAMPA SOTANO 11 Se solicita el plano de planta de losa contra terreno, donde indique los tipos de juntas, las dimensiones de los paños a considerar. Se envía adjunto un plano de como se piensa particionar la platea para el segundo y tercer vaciado, favor de dar su aprobación en cuanto a la factibilidad donde se piensa realizar el corte. 151105_Cortes de platea 1,2 y 3 y 151130_Corte de platea 2 y 3 y Proyección en Panelado Se adjuntan un archivo ubicado en planta y proyectado en el panelado del eje G y se adjunta el corte sobre el plano de cimentaciones. En el sótano 11, entre el eje 12 y 14, y el eje C. Definir el espacio originado entre el piso del 150228_Rev 01_TS 09_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 sótano 11 y la rampa del sótano 10 . no existe especificaciones en arquitectura ni estructura para cerrar dicho espacio. En el sótano 11, entre el eje 9 y el eje C. Definir la columna P-20B, en la planta indica las 151203_Rev 08_TS 30_E-01 Y E-02 CIMENTACION / 151203_Rev 04_TS 30_E-10 Y E-11 medidas de 1.90m x 0.60 mientras en los detalles es de 1.45m x 0.60m. Por favor solucionar el COLUMNAS TORRE B problema de incompatibilidad en planos de estructuras. Se solicita confirmar si los 6 chillers ubicados entre los ejes 1 y 3, 16 y 17 en el Techo del Sótano 3 (losa del Sótano 2) seguirán ubicados como indican los planos de arquitectura o serán 151128_Rev 03_TS 28_E-30 Y E-31 ENCOFRADO SOTANO 3 colocados en otro lugar. En caso se reubiquen los chillers favor de indicar donde serán reubicados estos chillers para que sea considerada la carga correspondiente por CCL en los planos de pos tensado En la cimentación, entre el eje 10 y G se encuentra la zapata con las características: NFZ. -35.30 151012_Rev 15_TM 45 PANELADO PROYECTO MORE / 151209_Rev 09_R 144_E-01 Y y NFFZ. -38.80, la falsa zapata no se encuentra expresada en la elevación. Indicar si el NFFZ es E-02 CIMENTACION el que indica la elevación o la de planta de cimentación. 151209_Rev 09_R 144_E-01 Y E-02 CIMENTACION / 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas 151223_Rev 03_OU_IISS AGUA/151223_Rev 05_OU_ IISS DESAGÜE /160104_Rev 10_OU_E-01 Y E-02 CIMENTACION 150 07/01/2016 RFI-N°150-Rev.1-160107 151223_Rev 03_OU_IISS AGUA/151223_Rev 05_OU_ IISS DESAGÜE 151 08/01/2016 RFI-N°151-Rev.1-160108 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficina En el sótano 11, sótano 10 y sótano 09, entre el eje E-F y 15 la arquitectura presenta incompatibilidad con Estructuras, respecto al corte 63-63 que por la existencia de las puertas PCF . Por favor, compatibilizar Arquitectura con Estructuras. Se solicita se remita información técnica referida a la ubicación de las redes publicas de agua, desagüe, instalaciones eléctricas, instalaciones de telefonía, gas natural, etc., que tengan colindancia con el proyecto, considerando que los buzones encontrados no refieren ningún servicio citado líneas arriba. Esta información será de utilidad para la ejecución de de los anclajes en el eje 1-1 de nuestro proyecto. Se ha detectado incompatibilidades en los planos de IISS, por lo cual se ha replanteado el recorrido de las tuberías en el sótano 11. Se adjunta plano con nuestra propuesta para la validación del proyectista. Con respecto al Sistema de Impulsión de Agua Potable se solicita lo siguiente: confirmar si el diseño de las electrobombas corresponden a los cuartos de bombas 12/01/2016 RFI-N°152-Rev.1-160112 153 13/01/2016 RFI-N°153-Rev.1-160113 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas, 151203_Rev 04_TS 30_E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F), 160104_Rev 10_OU_E-01 Y E-02 CIMENTACION 154 14/01/2016 RFI-N°154-Rev.1-160114 160105_Rev 05_OU_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 155 15/01/2016 RFI-N°155-Rev.1-160115 En el sótano 11, entre los ejes E y 14-12, se muestra el gráfico marcado de color rojo segmentado, en esta área los planos de estructuras indican el corte 61 y 59 el cual su desarrollo va hasta el nivel -33.70 variable, por favor, agregar el termino "variable" a la nomenclatura del corte y confirmar el desarrollo del corte 61, si en caso continua el desarrollo actual se restringe el paso al auto por ende se perderá el estacionamiento 1177 del sótano 11.. Se observa que la parte del techo en rampa que ingresa en esta zona de los ejes 12 ,13 /E, F no descansa en la viga VS 2 lo mismo ocurre cerca al eje 14 que es la diferencia de 0.03 m. En el sótano 11, entre los ejes 9 y E-F, se muestra la posición de dos sumideros (02A y 02B), los En el sótano 11, entre los ejes 9 y E-F, se muestra la posición de dos sumideros (02A y 02B), los cuales interceptan al cimiento corrido en 0.15m tal como se muestra en el corte A. Se solicita cuales interceptan al cimiento corrido en 0.15m tal como se muestra en el corte A. Se solicita detalle de encuentro. detalle de encuentro. 156 18/01/2016 RFI-N°156-Rev.1-160118 231223_Rev 04_OU_E-03 E-03A Y E-03B CORTES DE CIMENTACION 157 18/01/2016 RFI-N°157-Rev.1-160118 160114_Rev 11_R 147_E-01 Y E-02 CIMENTACION / 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas/ 160114_Rev 05_R 147_E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) 158 18/01/2016 RFI-N°158-Rev.1-160118 159 20/01/2016 RFI-N°159-Rev.1-160120 Por proceso constructivo, será necesario colocar concreto inicialmente en el fondo del PIT de ascensores como indica las zonas encerradas en naranja, esto con el fin de poder encofrar la parte superior y no arriesgar que la fuerza del concreto empuje el encofrado lateral, la consulta es si sería necesario reforzar las zonas pintadas con líneas discontinuas rosadas ya que se generaría una falla en esa cuña. A espera de su rpta. En el plano E-01 se observa el corte 57-57 que según el detalle (E-07A) llega hasta la cota 33.70 y no llega a la cota del piso superior que es - 32.77 (que es la que indica el plano de arquitectura). Se adjunta corte. Se puede observar que en el plano CI-04 muestra la acumulación de tuberías que sale por la puerta a esto se suma el ingreso y salida de tuberías del sistema de IISS por lo que se esta 141201_Rev 00_ES-13-000329-ING-ACI-PL-004-00/ 160115_Rev 06_R 153_E-07, E-07A proponiendo desviar la salida de 2 montantes del sistema de ACI por otra ruta, para esto se MUROS DE CONTENCION (E y F) /160115_Rev 12_R153_E-01 Y E-02 CIMENTACION dejara dos pases de 6" y 4" en la placa (ver corte 44-44) que se aprecia en la imagen adjunta. Favor de realizar la consulta al estructura y al proyectista de ACI para validar el nuevo recorrido. Se solicita el detalle de refuerzo para la base del brazo concretero, dicha base a reforzar se caracteriza de color azul adjunto en la imagen líneas abajo. 160 22/01/2016 RFI-N°160-Rev.1-160120 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas/160115_Rev 12_R153_E-01 Y E-02 CIMENTACION 161 29/01/2016 RFI-N°161-Rev.1-160129 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 162 18/01/2016 RFI-N°162-Rev.1-160129 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 163 29/01/2016 RFI-N°163-Rev.1-160129 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 164 22/01/2016 RFI-N°164-Rev.1-160129 165 29/01/2016 RFI-N°165-Rev.1-160129 En el plano de estructuras de CIMENTACION, en el eje 12 entre el eje D y E figura un muro el cual no se detalla si es de concreto armado u otro material, de igual forma figura en arquitectura, la incompatibilidad surge en el detalle de la placa 10A no figura este muro. Favor definir. En el sótano 11, entre los ejes 15 y F-G, indica la escalera que conduce del NPT -35.15 al NPT 35.67, se solicita detalle de refuerzo para la escalera marcada. En el sótano 11, entre los ejes 12-13 y E-G, el corte 57 que llega hasta NPT -32.77 según planos de arquitectura indica NPT -33.44m se solicita resolver la incompatibilidad y actualizar los detalles indicados. En el sótano 11, entre los ejes 11-10 y E-G, se encuentra el estacionamiento doble 1190, se puede cambiar a un estacionamiento triple. En los sótanos típico, en el eje 9, se encuentra 4 elementos horizontales: "La viga Pos tensada" y 150616_Rev 02_TS 06_II_E-24 AL E-24K ENCOFRADO DE POSTENSADOS SOTANOS "3 capiteles", por este eje pasa la junta sísmica la cual genera una incompatibilidad contra los TIPICOS elementos horizontales. Se solicita actualizar los planos de la junta de separación sísmica. 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas En el sótano 11, entre los ejes 12-13 y E-G, la zona marcada en color azul indica en nivel -33.70, se solicita confirmar este nivel, caso contrario se solicita los detalles respectivos. DE REFERENCIA SUPERVISOR TOTAL S/. 115.00 /hh 35,224,149.26 ASITENTE ING. JEFE DE CAPATAZ PERSONAL ASISTENTE ING. S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh S/. 25.00 /hh S/. 18.00 /hh S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas Omisión en planos 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Omisión en los planos - pendiente - esperas Omisión en planos 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 SE HA CONSULTADO CON CCL Y NOS INDICA QUE ESA LONGITUS DE EMPROTRAMIENTO DEBERÁ SER DE NO MENOS DE 20CM Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Falta de detalles - se completó SE ADJUNTA PLANO DE CIMENTACION CON DETALLES. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Falta de detalles - se completó PLANOS DE RESPUESTA DESCRIPCION ES CORRECTO Y LOGICO EL PLANTEAMIENTO. APROBADO TIPO OBSERVACIONES Se aprobó planteamiento en obra para solucionar una omisión en los planos ESTRUCTURAS 28/11/2015 ESTRUCTURAS 05/11/2015 ESTRUCTURAS 05/11/2015 EST-IIEE 10/11/2015 ES CORRECTA LA RE-UBICACIÓN DE LA MALLA POR DEBAJO DE LA PLATEA DE LA TORRE A Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 Se aprobó planteamiento en obra para solucionar incompatibilidades en los planos EST-IISS 27/11/2015 El planteamiento de la salida de drenaje de fondo de cisterna en forma perpendicular al muro, es por facilidad constructiva, Si en obra se considera posible dicha salida en 45°, no se tendría inconveniente en validar el recorrido planteado. Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 Se aprobó planteamiento en obra para solucionar incompatibilidades en los planos ESTRUCTURAS 23/11/2015 SE GENERARÁ UN CORTE EN DONDE INDICARÁ UN MURO DE CONCRETO ARMADO DE .15M DE ESPESOR AL CUAL SE DEJARÁN MECHAS DESDE EL CORTE 2-2 Y CORTE 3-3 Y SE CONSIDERARÁ UNA JUNTA DE 1" =2.54CM CON RESPECTO A LAS PLACAS YA QUE LA IDEA ES NO UNIRLA SI NO MAS BIEN EN EVITAR TARRAJEAR POR DENTRO DEL DUCTO. Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Falta de detalles - se completó ESTRUCTURAS 27/11/2015 Pueden usar el material ensayado, siempre que lo tamicen por la 3". información 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 ESTRUCTURAS 11/11/2015 se colocarán detalles de refuerzo en el perímetro de los ductos los cuales se colocarán en los planos de pos tensados finales de obra los mismo que CCL esta finalizando. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 784.00 Se aclaró ESTRUCTURAS 12/11/2015 SI NO FIGURA EN LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS ENTONCES NO SE TIENE CAPITELES. LOS CAPITELES SE UTILIZAN UNICAMENTE CUANDO SE TIENE LOSAS POSTENSADAS MAS NO ES EL CASO DE LAS LOZAS MACISAS EMPLEADAS PARA LAS CISTERNAS. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 784.00 Se aclaró EST-IISS 16/01/2016 SE RESPONDIO CON LA RESPUESTA AL RFI 149 Incompatibilidad 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 Se aprobó planteamiento en obra para solucionar incompatibilidades en los planos ESTRUCTURAS 20/11/2015 ADJUNTO PLANOS DE CIMENTACIONES Y DE COLUMNAS MODIFICADOS Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 6.00 690.00 1,517.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos esperas ESTRUCTURAS 15/03/2016 información 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 Se solucionó en campo ESTRUCTURAS 22/02/2016 ESTRUCTURAS 15/03/2016 ESTRUCTURAS 15/03/2016 151105_Rev 06_R131_E-01 Y E-02 CIMENTACION 151117_Rev07_R139_E-01 Y E-02 CIMENTACION y 151117_Rev 03_R139_E-10 Y E-11 COLUMNAS TORRE B se validó en campo 160222_Rev 00_R141_E-115_Y_E116_PAVIMENTOS Se adjunta plano Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Falta de detalles - se completó - esperas YA SE EJECUTÓ EL VACIADO Falta detalle 6.00 228.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 690.00 1,449.00 Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,783.00 Falta de detalles - se completó - esperas Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,057.00 Incompatibilidad - Se modificaron los planos CORRECTO SE DETECTO ERROR DE DIBUJO EN PLANO E-01. SE ENVIA NUEVAMENTE EL PLANO DE CIMENTACIONES CORREGIDO. No se sabe si el proyectista aprobó el planteamiento propuesto para el vaciado 09/12/2015 ESTRUCTURAS 15/03/2016 YA NO SE COLOCARAN CHILLERS EN EL PROYECTO Aclaración 3.00 114.00 3.00 273.00 8.00 200.00 64.00 1,152.00 5.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 Sin esta información se podría incurrir en 2,341.00 sobrecostos elevados, por diseño con carga puntual alta ESTRUCTURAS 18/01/2016 SE ABSOLVIO CON LOS PLANOS ACTUALIZADOS Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 10.00 380.00 6.00 546.00 2.00 230.00 2,178.00 ESTRUCTURAS 14/01/2016 SE ELIMINARÁ EL CORTE 63-63, YA QUE MUY ANTERIORMENTE ESTE CONSISTÍA EN UN MURO DE CONTENCIÓN, Y SE ACTUALIZARÁ LA CIMENTACION Y EL ENCOFRADO DEL SÓTANO 11 TODO LO DEMÁS SE MANTIENE IGUAL. Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,179.00 INSTALACIONES 11/01/2016 Se envía los planos correspondientes a las instalaciones exteriores al Proyecto More, dando respuesta al RFI-148. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 6.00 228.00 2.00 182.00 2.00 230.00 936.00 ESTRUCTURAS 14/01/2016 Se aceptan las propuestas que presenta la obra. Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,361.00 14/01/2016 Para aclarar y responder la consulta se adjunta la siguiente imagen sobre las características de las bombas de ambas torres. Respecto a la succión deberá ser de 8" (pulgadas) para ambas cisternas y torres. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 6.00 228.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,027.00 12/01/2016 Según reunión de comité de obra de ayer, la propuesta de tener más depósitos (RFI-151) ha sido desestimada; por lo tanto, se procederá la ejecución de la obra de acuerdo al proyecto. Aclaración 2.00 76.00 3.00 273.00 - - - - 5.00 190.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,224.00 Falta detalle 6.00 228.00 2.00 182.00 - - - - 10.00 380.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,384.00 IISS 151209_Rev 09_R 144_E-01 Y E-02 CIMENTACION Se aprobó planteamiento en obra con recomendaciones de proyectistas ESTRUCTURAS En el Sótano 11, entre el eje E-G y 11-13, se encuentra el área señalada en azul la cual no tiene ninguna característica o función vinculada, se pide verificar si podría ampliarse el nivel para que en área antes mencionada puedan ser depósitos. Se muestra la posición de la Grúa 1 y 2 para la construcción de la Torre A. Indica la dimensión de la Zapata 1 de la grúa de 5.80 x 5.80 x 1.35 con una inclinación de 46.2 grados respecto al eje 10. (NFZ: -38.40) y la Zapata 2 de la grúa de 5.80 x 5.80 x 1.35 (NFZ: -38.40). Se solicita se diseñe la zapata de la grúa (5.80x5.80x1.35) y evaluar si es necesario un rediseño de la platea para el primer caso (Zapata 1). Se adjunta planos en Autocad de la ubicación. 152 Anexo 2_Costo por RFIs29/01/2017 Entre el eje 15 y 14, en la zona encerrada de amarillo el plano del proyecto indica un ducto de presurización, por ser un ducto hermético sería necesario realizar de concreto armado y monolítico. Se solicita el detalle a considerar para el plano de estructuras considerando a este ducto de presurización de concreto armado. FECHA RESPUESTA E-01 Y E-02 CIMENTACION 140116, E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) 14012016, E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 140116 ESTRUCTURAS 27/01/2016 160127_Rev 14_R152_E-01 Y E-02 CIMENTACION SE GENERAN ZAPATAS PARA GRUAS ARQ-EST 15/01/2016 E-01 Y E-02 CIMENTACION 150116, E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) 15012016 SE ELIMINA EL CORTE 59-59 Y 61-61 PARA QUE EXISTAN LOS ESTACIONAMIENTOS Y SE REEUBICA EL CORTE 57-57. SE ADJUNTA PLANO DE CIMENTACIONES Y CORTES. Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,179.00 ESTRUCTURAS 15/01/2016 E-82 Y E-82A VIGAS DEL SOTANO TIPICO AL SOTANO 3 15012016 SE MODIFICA VIGA VS-02 Y VS-03 Incompatibilidad 4.00 152.00 2.00 182.00 - - - - 10.00 380.00 5.00 455.00 2.00 230.00 Podría ocasionar un re trabajo y costos 1,399.00 innecesarios al momento de ejecución de la obra IISS 15/03/2016 5.00 190.00 3.00 273.00 2.00 230.00 2,269.00 Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 8.00 200.00 60.00 NO HAY PROBLEMA EN VACIAR LA ZONA DE CIMENTACION DEL PIT (ZONA EN NARANJA) Y DESPUES EL RESTO DE LA PLATEA. NO ES NECESARIO ALGUN TIPO DE REFUERZO EN LA ZONA EN ROSADO. LA UNICA RECOMENDACIÓN ES QUE SE TENDRÍA QUE UTILIZAR ALGUN TIPO DE EPOXICO PARA PODER GENERAR UN BUEN PUENTE DE ADHERENCIA ENTRE EL CONCRETO YA VACIADO Y POR VACIAR. 1,080.00 Aclaración 4.00 152.00 2.00 182.00 - - - - 3.00 114.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,042.00 SE MODIFICARÁ COTA A -32.77 Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,012.00 NO HAY PROBLEMA SI LOS PASES SE REALIZAN ENTRE LOS ESPACIOS DEL REFUERZO VERTICAL Y HORIZONTAL Aclaración 8.00 304.00 3.00 273.00 - - - - 10.00 380.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,369.00 ESTRUCTURAS 18/01/2016 ARQ-EST 18/01/2016 ACI 18/01/2016 ESTRUCTURAS 28/01/2016 160128_Rev 00_R159_DETALLE BASE DE BRAZO CONCRETERO SE ADJUNTA PLANO Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,103.00 ESTRUCTURAS 26/01/2016 160126_Rev 05_R160_E-13 E-13A E-13B E-14 E-15 Y E-15A PLACAS SE ENVÍA DETALLE EN PLACA-6A Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 9.00 342.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,399.00 ESTRUCTURAS 29/01/2016 160129_Rev 15_R161_E-01 Y E-02 CIMENTACION SE ADJUNTA PLANO Falta detalle 3.00 114.00 3.00 273.00 - - - - 6.00 228.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,118.00 ESTRUCTURAS 15/03/2016 Incompatibilidad 2.00 76.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 7.00 266.00 6.00 546.00 2.00 230.00 2,026.00 ARQUITECTURA 10/02/2016 Se adjunta el plano de arquitectura del sótano 11, donde se aprecia que se ha ampliado el área de estacionamiento, con lo cual se da respuesta al RFI-163 Falta detalle 3.00 114.00 3.00 273.00 - - - - 8.00 304.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,285.00 ESTRUCTURAS 29/01/2016 Con respecto al RFI-164, se indica que en los planos de pos tensado si está considerada la junta sísmica; verificar con los detalles que mandan. Incompatibilidad 5.00 190.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 951.00 ARQ-EST 10/02/2016 Se adjunto plano actualizado como respuesta a RFI N°163 Falta detalle 2.00 76.00 2.00 182.00 - - - - 7.00 266.00 6.00 546.00 2.00 230.00 1,300.00 E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F) 15012016 Que suban el corte 57-57 hasta el nivel -33.44m según se requiera 160210_Rev 05_R163_PLANTA SOTANO 11 4 de 5 ANEXO N° 02 _ COSTO DE HORAS DE TRABAJO POR RFIS CONSULTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI PLANOS DE REFERENCIA 166 30/01/2016 RFI-N°166-Rev.1-160130 160115_Rev 12_R153_E-01 Y E-02 CIMENTACION 167 03/02/2016 RFI-N°167-Rev.1-160203 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 168 05/02/2016 RFI-N°168-Rev.1-160205 E-55 Y E-56 ENCOFRADOS 2° PISO, E-59 ENCOFRADOS TORRE A 3° PISO 169 170 05/02/2016 05/02/2016 RFI-N°169-Rev.1-160205 160115_Rev 12_R153_E-01 Y E-02 CIMENTACION RESPUESTA DESCRIPCIÓN Debido a que el acero de la grúa está pasando en 1.50 m. a la platea, se solicita realizar un recálculo en la distribución del acero para que la zapata llegue hasta el borde de platea. Esto ya que constructivamente la platea del proyecto se construirá después de algunos meses. En el sótano 11, entre los ejes 11-08 y E-G, la zona marcada en color azul muestra la posibilidad de agregar 8 estacionamientos más, deben ser estacionamientos triples, siempre y cuando el NFZ de la zapata (eje 9) se mueva hacia abajo 2.75m. Se podría usar el mismo criterio que se usó para la zapata del eje 10-F que se bajo a un nivel más bajo. En los planos actualizados de Arquitectura (160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas), se superpone las plantas respecto a los ejes estructurales en todos los pisos a partir del Nivel +0.00, respecto a las especialidades de Arquitectura vs Estructuras encontrandose entre 1cm (Piso 3) y 4cm (Piso 2) de desfase entre los elementos. Por favor verificar los planos y solucionar dicho desfase. Entre el eje F y eje G a la altura del eje 15 se dibuja un muro de 1.20 m. de longitud, se solicita el corte del mismo. Se solicita confirmar si la estructura de los muros pantalla del Proyecto Moon soportaría los esfuerzos de los arriostres de la grúa, se adjuntan los esfuerzos. Además, en archivo adjunto encontrarán el informe de química Suiza (Hilti) donde nos indican las características de la varilla roscada y epoxico (RE500) a utilizar para un muro pantalla de 30cm de espesor y con una resistencia de concreto 350 kg/cm2, con lo cual, cumplía con las fuerzas que se ejercen en dichos puntos de anclaje. Powers Peruana utiliza un epoxico que cumple con dichas características (PM1000), adjunto archivo donde valida el cumplimiento de las fuerzas. Por lo tanto, tendremos 12 varillas roscadas B7 (Acabado zincado y 6 en cada punto de anclaje) de 1” de diámetro, las cuáles instalaremos en perforaciones (12 perforaciones: 6 en cada punto de anclaje) realizadas con broca diamantina de 1 1/2”, la longitud de empotramiento es de 20 cm, y éstas irán embutidos en adhesivo epóxido. Estas perforaciones serán realizadas en los muros de Moon donde se adjunta el detalle de la sección del muro que será perforado. Se solicita validar lo ya explicado según los cortes del muro de Moon. RFI-N°170-Rev.1-160205 En su momento se enviaron las ubicaciones de las dos grúas interceptando al techo de los sótanos de la Torre A en dos puntos diferentes, por lo cual CCL realizó un diseño especial en esa zona. Sin embargo estas dos grúas serán reubicadas, por lo que se solicita dos alcances: 1. Rediseñar el pos tensado de la losa cerrando estos puntos donde estaban ubicadas las grúas y figuran el las imágenes debajo. 2. Rediseñar el pos tensado de la losa con la nueva ubicación de grúas, según el adjunto (ahora solamente una grúa interceptará la losa). 171 05/02/2016 RFI-N°171-Rev.1-160205 172 08/02/2016 RFI-N°172-Rev.1-160208 173 09/02/2016 RFI-N°173-Rev.1-160209 151207_Rev 05_OU_IE 10.1 IE 10.7 Sistema de Tierra 174 09/02/2016 RFI-N°174-Rev.1-160209 141201_Rev 00_ES-13-000329-ING-ACI-PL-013 Y 014-00 Sobre la rpta. del RFI 170, se plantea una nueva consulta sobre esta. Agradeceré responder teniendo en cuenta, que desde pie de zapata las perforaciones podríamos hacer a 29.83 m; claro está que necesitamos den conformidad que a dicha altura podremos perforar (2 puntos de anclaje con 6 pernos pasantes en cada punto). Tener en cuenta que las fuerza en dichos puntos de anclaje son: Se esta proponiendo reubicar la PT de la MT y de los pararrayos hacia un costado esto para evitar estar por de bajo de la platea y tener un buen mantenimiento en el futuro. Favor de indicar si es posible realizarlo, se adjunta la nueva ubicación. Se a procedido a revisar los planos del sistema ACI y se puede observar que en la zona del mezanine se presenta entre los ejes 9-12/C una incompatibilidad con la estructura ya que no existe techo donde fijar los rociadores. Se necesita puedan actualizar los planos de acuerdo a la ultima Arquitectura. CAPATAZ PERSONAL ASISTENTE ING. S/. 91.00 /hh S/. 25.00 /hh S/. 18.00 /hh S/. 38.00 /hh S/. 91.00 /hh Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,285.00 Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,027.00 Incompatibilidad 4.00 152.00 3.00 273.00 8.00 200.00 80.00 8.00 304.00 3.00 273.00 2.00 230.00 2,872.00 Aclaración 2.00 76.00 2.00 182.00 - - - - 4.00 152.00 2.00 182.00 2.00 230.00 822.00 EL CONCRETO SI AGUANTARÁ. PERO LA ESTABILIDAD DEL MURO ANCLADO SE LE DEBERÁ CONSULTAR AL CONTRATISTA DE MUROS ANCLADOS, QUE EN ESTE CASO ES FLESAN, QUIEN DEBERÁ VERIFICAR SI SUS ANCLAJES AGUANTARÁN. Incompatibilidad 5.00 190.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 860.00 22/03/2016 Con anterioridad CCL ha enviado los planos de pos tensado donde se considera la nueva ubicación de las torres grúa; en la fecha a través del SIP se ha enviado información actualizada de los planos de pos tensado, en base a la modificación de los planos de Estructuras debido a la Arquitectura actualizada; con lo cual se da respuesta la RFI-171. Falta detalle 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 3.00 114.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,624.00 ESTRUCTURAS 09/02/2016 Los muros de concreto pueden soportar las fuerzas requeridas de los anclajes de la grúa. Aclaración 4.00 152.00 3.00 273.00 - - - - 8.00 304.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,414.00 IIEE 09/02/2016 El RFI-173 fue absuelto como consulta el 28/01/2017, se adjunta correo; ya no debió enviarse el RFI. Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 784.00 Aclaración 5.00 190.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 6.00 228.00 5.00 455.00 2.00 230.00 2,011.00 Aclaración 3.00 114.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 875.00 Aclaración 3.00 114.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 875.00 Falta detalle 4.00 152.00 2.00 182.00 - - - - 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 989.00 Aclaración 3.00 114.00 3.00 273.00 - - - - 5.00 190.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,171.00 Falta detalle 2.00 76.00 3.00 273.00 - - - - 2.00 76.00 2.00 182.00 2.00 230.00 Podría generar tiempos no productivos por 837.00 cambio de material y especificaciones y sobrecosto Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 3.00 114.00 3.00 273.00 2.00 230.00 913.00 Falta detalle 4.00 152.00 3.00 273.00 6.00 150.00 32.00 576.00 4.00 152.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,897.00 Incompatibilidad 3.00 114.00 3.00 273.00 6.00 150.00 32.00 576.00 5.00 190.00 6.00 546.00 2.00 230.00 2,079.00 Falta detalle 4.00 152.00 3.00 273.00 5.00 125.00 40.00 720.00 5.00 190.00 2.00 182.00 2.00 230.00 1,872.00 IIEE Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 6.00 150.00 32.00 576.00 6.00 228.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,844.00 ESTRUCTURAS Falta detalle 4.00 152.00 3.00 273.00 6.00 150.00 48.00 864.00 10.00 380.00 5.00 455.00 2.00 230.00 2,504.00 Falta detalle 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 6.00 546.00 2.00 230.00 1,376.00 Incompatibilidad 4.00 152.00 3.00 273.00 - - - - 6.00 228.00 3.00 273.00 2.00 230.00 1,156.00 Aclaración 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 8.00 304.00 4.00 364.00 2.00 230.00 1,194.00 Incompatibilidad 5.00 190.00 3.00 273.00 - - - - 10.00 380.00 5.00 455.00 2.00 230.00 1,528.00 Incompatibilidad 3.00 114.00 2.00 182.00 - - - - 4.00 152.00 3.00 273.00 2.00 230.00 951.00 Falta detalle 6.00 228.00 2.00 182.00 - - - - 10.00 380.00 6.00 546.00 2.00 230.00 1,566.00 47,610.00 236,849.00 ESTRUCTURAS 05/02/2016 Se respondió con plano enviado como respuesta al RFI 169 ESTRUCTURAS 03/02/2016 El RFI-167, ya fue contestado con nuevo plano de zapatas enviado por correo. ESTRUCTURAS 05/02/2016 Mediante el presente se da respuesta al RFI-169; donde se indica que entre los ejes 15/E-F, no existe el muro en consulta, se adjunta plano y respuesta. ESTRUCTURAS 05/02/2016 ESTRUCTURAS PLANOS DE RESPUESTA DESCRIPCION ARQ-EST 160205_Rev 17_R169_E-01 Y E-02 CIMENTACION ACI NO IDENTIFICO NINGUNA VIGA POSTENSADA EN EL EJE D CON 10-11, EN LOS PLANOS DE POSTENSADOS FIGURAN 2 GRANDES CAPITELES ENTRE LOS EJES DE CON 10 Y 9, LOS CUALES SON DE 320mm DE PERALTE Y TIENEN UN COLGAJO (POR DEBAJO DE LA LOSA) DE 140mm POR LO CUAL NO VEO PROBLEMA PARA QUE PASEN LAS TUBERÍA DE ACI. POR OTRO LADO TAL Y COMO HE MENCIONADO EN REUNIONES CON LOS ESPECIALISTAS Y DE COMITÉ DE OBRA QUEDA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO, POR PARTE DE ABB, PERFORAR LAS VIGAS POSTENSADAS Y SI SE DESEA CAMBIAR LA GEOMETRÍA DE ALGUNA VIGA POSTENSADA SERÁ POR APROBACIÓN DEL INGENIERO MICHEL DE CCL. NO IDENTIFICO NINGUNA VIGA POSTENSADA EN EL EJE D CON 09-10, EN LOS PLANOS DE POSTENSADOS FIGURAN 2 GRANDES CAPITELES ENTRE LOS EJES DE CON 10 Y 9, LOS CUALES SON DE 320mm DE PERALTE Y TIENEN UN COLGAJO (POR DEBAJO DE LA LOSA) DE 140mm POR LO CUAL NO VEO PROBLEMA PARA QUE PASEN LAS TUBERÍA DE ACI. POR OTRO LADO TAL Y COMO HE MENCIONADO EN REUNIONES CON LOS ESPECIALISTAS Y DE COMITÉ DE OBRA, QUEDA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO, POR PARTE DE ABB, PERFORAR LAS VIGAS POSTENSADAS Y SI SE DESEA CAMBIAR LA GEOMETRÍA DE ALGUNA VIGA POSTENSADA SERÁ POR APROBACIÓN DEL INGENIERO 175 10/02/2016 RFI-N°175-Rev.1-160210 B-1214-PT101-S11-TA-00/ 141201_Rev 00_ES-13-000329-ING-ACI-PL-004-00 176 10/02/2016 RFI-N°176-Rev.1-160210 B-1214-PT101-S11-TA-00/ 151223_Rev 05_OU_ IISS DESAGÜE / 141201_Rev 00_ES-13-000329-ING-ACI-PL-004-00 Se tiene una viga pos tensada ubicada en el Eje D y eje 09-10; por donde pasan unas tuberías de ACI Y DESAGUE tal como se muestra en la imágenes adjuntas, por lo que se pide las consideraciones para los refuerzos de esta viga, o si se podría cambiar de geometría la viga pos tensada para que las tuberías pasen libremente. ACI-EST 11/02/2016 177 10/02/2016 RFI-N°177-Rev.1-160210 150618_Rev 01_TS 07_II_150616_VF PLANTAS / 160114_Rev 05_R 147_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 Se puede observar que en los planos VF-01 muestra en el cuarto de bombas un ducto de 700x1200 mm que inyecta el aire, y este a su vez toma desde el sótano 10 mediante una rejilla que se deja en losa. Se hace la consulta si el pase a dejar en losa podría ser de 450x2500 mm ya que con la altura inicial no se llegaría a la altura mínima por que existe tuberías que pasan por debajo del ducto. Asimismo es necesario indicar que en los planos de encofrado de estructuras E16 no se muestra el detalle de refuerzos para este pase. IIMM-EST 11/02/2016 178 10/02/2016 RFI-N°178-Rev.1-160210 150715_Rev 03_R80_SE PLANTAS / 160205_Rev 17_R169_E-01 Y E-02 CIMENTACION Se puede observar que en los planos SE-01 muestra en los ejes C-D/12 existen un ducto de 650x200 mm que atraviesa la placa que se muestra, también se observa que hay tuberías ACI que están atravesando esta misma placa, por lo que se solicita el detalle de los refuerzos que se debe de dejar ya que se según los planos de estructura de cimentación E-01 no muestra ningún detalle (corte 44). IIMM-EST 11/02/2016 179 10/02/2016 RFI-N°179-Rev.1-160210 ESTRUCTURAS 12/02/2016 ARQ-EST 12/02/2016 ARQUITECTURA 26/03/2016 160328_Rev 06_S10_More 1-75 plantas oficinas Se corrigió en nuevo plano de arquitectura ARQUITECTURA 19/03/2016 190316_Rev 01_S8_DETALLE PUERTAS Y MAMPARAS Se cambió a PC% y se compatibilizó con el detalle. ARQ-IISS 29/03/2016 CON NUEVO PLANO 180 12/02/2016 RFI-N°180-Rev.1-160212 160205_Rev 17_R169_E-01 Y E-02 CIMENTACION 181 20/02/2016 RFI-N°181-Rev.1-160220 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 182 20/02/2016 RFI-N°182-Rev.1-160220 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 183 24/02/2016 RFI-N°183-Rev.1-160224 160210_Rev 05_R163_PLANTA SOTANO 11 184 24/02/2016 RFI-N°184-Rev.1-160224 151207_Rev 05_OU_IE 10.1 IE 10.7 Sistema de Tierra 185 24/02/2016 RFI-N°185-Rev.1-160224 186 08/03/2016 RFI-N°186-Rev.1-160308 187 09/03/2016 RFI-N°187-Rev.1-160309 188 11/03/2016 RFI-N°188-Rev.1-160311 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas/ B-1214-PT002-ES10-TA-00 160105_Rev 05_OU_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS/ B-1214-PT102-ES10-TA-01 Según el plano último de arquitectura enviado, en el cual entre el eje 11 y 9 con el eje F se han aumentado unos estacionamientos, por lo que el muro encerrado en rojo no tiene corte, se consulta si se continuará con el corte 57 o habrá otro. En los planos actualizados de Arquitectura (160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas), Piso 5, entre el eje 15-14 y D, se encuentra la puerta de ingreso al SSHH, la cual indica que es la PC1, dicha puerta tiene un ancho de 0.80 y no de 0.90 como se encuentran en el plano. Por favor resolver el detalle. En los planos actualizados de Arquitectura (160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas), Piso 9, entre el eje 15 y E, se encuentra la puerta PC6, dicha puerta esta expresada con un solo panel y de 1.20m de ancho, sin embargo en los detalles de puerta, la PC6 es de dos paneles y de 1.80 de alto. Se solicita revisar y actualizar los detalles de las puertas. En los planos actualizados de Arquitectura (160210_Rev 05_R163_PLANTA SOTANO 11), entre el eje 10 - 9 y E - F, se encuentra el sumidero 2A y 2B, con la nueva distribución de los estacionamientos se pide confirmar la ubicación de dichos sumideros. Se puede observar que en los planos IE-10.3 se muestra la imagen del pozo a tierra de ascensores, se muestra que en ese punto llegan 14 cables de 120mm², pero según detalle ASCG1T (de PT hasta ASCG1 4(1X95mm² Cu DESNUDO)), lo que no se entiende es a donde van esos 14 cables o de donde llegan ya que en la otra descripción indica que son de 95mm² y que de ahí se convierte en 70mm². En la zona aledaña a la cisterna ACI con el muro pantalla existe un tramo en el cual el proyecto indica realizar un relleno de material, constructivamente por el poco espacio que hay y difícil acceso para rellenar y compactar se sugiere confinar la zona con dos muros y techar la misma. Por lo cual se solicita enviar la ingeniería de ambos tramos de muros y del pequeño tramo de techo. Se solicita detalle estructural para los pases solicitados por el especialista de IISS, para la inspección de los tanques cisterna de agua potable. Entre las rampas, en los sótanos 11 al 2, entre el eje C y D se encuentra el contorno de las rampas, el cual en los planos de CCL indica que existe una columneta de 0.30cm x 0.30cm, mientras que en arquitectura indica que es un muro o parapeto, desde el sótano 10 hasta el sótano 2, LOS PLANOS DE ESTRUCTURAS NO GUARDA RELACION CON LOS DE ARQUITECTURA, se pide confirmar con mayor exactitud donde será la base del parapeto, asimismo un corte paralelo al eje 15 y que pase por la rampa. 11/02/2016 ESTRUCTURAS 09/03/2016 09/03/2016 En el plano E-24 se observa que la parte del techo en rampa de los ejes 12 ,15 /E, F dice en notas generales la zona achurado a ser diseñada por otros y en el plano E-22 no indica refuerzo en dicha zona. Se solicita definir el refuerzo en está área ESTRUCTURAS 11/03/2016 ESTRUCTURAS 14/03/2016 ARQUITECTURA 30/03/2016 ESTRUCTURAS 30/03/2016 189 14/03/2016 RFI-N°189-Rev.1-160314 160312_Rev 05_OU_More 1-75 plantas oficinas / 160105_Rev 05_OU_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 190 30/03/2016 RFI-N°190-Rev.1-160330 B-1214-PT002-ES10-TA-03 / 180318_SE_PLANTAS_replanteo En cuarto de extracción de CO, entre el eje F-G y 17, las columnetas interiores del cuarto interfieren con el pase del ducto de ventilación mecánica, se solicita confirmar si para este caso podemos dejar sin columnetas dicho pase y/o considerar alguna otra propuesta. 191 30/03/2016 RFI-N°191-Rev.1-160330 B-1214-PT102-ES10-TA-04 Anexo 2_Costo por RFIs29/01/2017 ACI-EST ARQ-EST En todos los sótanos se encuentra el Cto. de Ductos, entre el eje 15-14 y F-E, la distribución de los ductos en el plano de Arquitectura no coincide con los planos de Estructuras, se pide enviar detalles de estructuras para las vigas que coincida con los ductos en Arquitectura. Se solicita la reubicación del anclaje Tipo 3 (ver círculo amarillo), que se encuentra al lado de la torre grúa, ya que dicho cable debería de llegar hasta el muro pantalla tal como se muestra en el plano. 35,224,149.26 ING. JEFE DE FECHA RESPUESTA Se tiene una viga pos tensada ubicada en el Eje D y eje 10-11; por donde pasan unas tuberías de ACI tal como se muestra en la imágenes adjuntas, por lo que se pide las consideraciones para los refuerzos de esta viga, o si se podría cambiar de geometría la viga pos tensada para que las tubería pasen libremente. Se solicita se valide que en las rampas se use una mezcla de Over y Relleno Fluido en lugar del afirmado. DE REFERENCIA SUPERVISOR TOTAL S/. 115.00 /hh ASITENTE S/. 38.00 /hh ESPECIALIDAD OK NO HAY PROBLEMA, SI PUEDE SER DE 450x2500mm, SE NECESITA DIMENSIONES EN PLANTA DE PREFERENCIA EN PLANO DE AUTOCAD PARA PODER REALIZAR LAS MODIFICACIONES PARA EL CASO DEL DUCTO DE 650x200mm REFORZAR CON 2 VARILLAS DE 5/8" EN TODO EL PERÍMETRO, AL IGUAL COMO SE HIZO EN EL DETALLE DE REGISTRO LATERAL. POR OTRO LADO TODOS LOS TUBITOS QUE NO SUPEREN UN DIÁMETRO MAYOR A 6" NO NECESITARÁN UN REFUERZO ESPECIAL, LA ÚNICA CONSIDERACIÓN A TENER ES QUE DEBEN DE COLOCARSE ENTRE LOS REFUERZOS VERTICALES Y HORIZONTALES QUE TIENE EL MISMO MURO Según lo indicado por el Ing. Estructural su recomendación es que sea afirmado y si se desea reemplazar el relleno por el material propuesto, sería mejor que se consulte al ingeniero que realizó el estudio de suelos. NO SE NOS HA ENVIADO EL PLANO DE ARQUITECTURA ACTUALIZADO. PERO SI SE PUEDE UTILIZAR EL CORTE 57-57 PARA CONTINUAR EL MURO HASTA EL MURO ANCLADO DEL EJE G. Detalle de refuerzo en vano de inspección 160309_Rev 19_R187_E-01 Y E-02 CIMENTACION 160309_Rev 07_R187_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 Se adjunto detalle en PDF. Se adjunta el plano de cimentaciones en donde el Ing. Estructural ha actualizado la ubicación de las grúas y elementos verticales en la torre B según la última arquitectura enviada. Además, se adjunta plano del encofrado del sótano 11, en donde se ha actualizado la ubicación de las grúas, se ha añadido las columnetas Pc en el borde de las rampas según lo solicitado y los elementos verticales en la torre B según la última arquitectura enviada. De la misma forma el Estructural estará enviando los demás encofrados actualizados en los siguientes días a partir de mañana para que se pueda trabajar con planos finales de estructuras. LA ZONA QUE ESTA ENCERRADA EN PUNTOS AMARILLOS ES LOSA POSTENSADA, TAL Y COMO SE MUESTRA EN LOS PLANOS DE POSTENSADOS TODO LO DEMAS ES UNA LOSA MACIZA 160315_Rev 08_R189_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 / 160315_Rev 20_R189_E-01 Y E-02 CIMENTACION ADJUNTO PLANOS DE CIMENTACIONES Y SOTANO 11 ACTUALIZADOS Según la indicación del Ing. Estructural las columnetas son irrelevantes, son para la tabiquería solamente. En el caso de que no se requiera la tabiquería pues simplemente se eliminan. Si después se tiene que cerrar, se puede hacer con DryWall y si se requiere de albañilería, se tendría que perforar para anclar las mechas de las futuras columnetas. Según las indicaciones de CCL y considerando la nueva ubicación de la abertura para la torre grúa se sugiere lo siguiente: • Tendón tipo 3 - N° 14, correr 50cm hacia arriba del trazo indicado en planos. • Tendón tipo 77 - N° 128, correr 40cm hacia la izquierda del trazo indicado en planos. • Tendón tipo 78 - N° 129, correr 30cm hacia la derecha del trazo indicado en planos. • Se puede retroceder el borde muerto del Tendón tipo 5A - N°13 a la cara de la abertura. • Debe aplicarse el detalle típico 41. TIPO 27,740.00 31,668.00 11,875.00 1,440.00 38,394.00 26,600.00 52,962.00 OBSERVACIONES podría ocasionar sobrecosto y retrabajos en obra. podría ocasionar sobrecosto y retrabajos en obra. podría ocasionar sobrecosto y retrabajos en obra. 5 de 5 ANEXO N° 03 _ COSTO POR RETRABAJOS, REPARACIONES Y ADECUACIONES CONSULTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI 003 29/12/2014 RFI-N°3-Rev.01-141229 LAYOUT RAMPA FINAL Se solicita el Rediseño de los muros del Eje 1 debido a la ubicación de la Grúa Auto soportada 006 10/01/2015 RFI-N°6-Rev.01-150110 141230_Rev 01_E-00C, E-00D Y E-00E CORTES DE MUROS ANCLADOS Y 141201_Rev 00_MORE 1-75 cortes Se solicita Aclaración de variaciones de Espesor de Losa en un mismo nivel del Sótano 12/01/2015 141201_Rev 00_E-16 Y E-17 ENCOFRADO CISTERNA Y SOTANO 11 Y RFI-N°10-Rev.01-150112 SUPERPOSICION DE PLANOS Se hallan Incongruencias en dimensiones de columnas y vigas al unir los planos de Encofrados(Torre A Y B) 010 PLANOS DE REFERENCIA DESCRIPCIÓN 019 26/01/2015 RFI-N°19-Rev.01-150126 A-14 y A-72 Se solicita determinar la cota de la zona en nube, para colocar el nivel de vaciado del panelado 1.09. según lo coordinado se debe de considerar los planos de planta N1 y corte 5; sin embargo existe contradicción entre estos planos. La ubicación en el corte 5-5 de la consulta se localiza entre el eje 7 y 8. 020 26/01/2015 RFI-N°20-Rev.01-150126 PLANO ENCOFRADO S1 - PLANTA ARQUITECTURA NIVEL 1 Con respecto al RFI N°14, se indico que el elemento en la nube es una viga que puede se encuentra en el plano E-46A del encofrado del Mezannine, sin embargo no contamos con dicho plano. En ese sentido esperamos nos faciliten el plano en mención a la brevedad posible. 022 02/02/2015 RFI-N°22-Rev.1-150202 Plano: planta arquitectura Nivel 1, Plano: Cortes de muros anclados 026 14/02/2015 RFI-N°26-Rev.1-150214 TOMACORRIENTE DEL SOTANO 1 027 18/02/2015 RFI-N°27-Rev.1-150218 CORTE 5, ARQUITECTURA Y ENCOFRADO DEL SOTANO 1 028 02/03/2015 RFI-N°28-Rev.1-150302 Planta nivel 1/Plano: corte 5-5/Plano: Encofrados sótano 1 torre A 032 06/03/2015 RFI-N°32-Rev.1-150306 Imagen de Muro Existente de Golf Colony 034 17/03/2015 RFI-N°34-Rev.1-150317 Planta Piso 1/Encofrado Pos tensado Sótano 1 040 13/05/2015 RFI-N°40-Rev.1-150513 IS-01 041 13/05/2015 RFI-N°41-Rev.1-150513 19/05/2015 RFI-N°49-Rev.1-150519 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION 050 19/05/2015 RFI-N°50-Rev.1-150519 CORTES DE MUROS ANCLADOS, CIMENTACION Y IISS 052 19/05/2015 RFI-N°52-Rev.1-150519 150514_Rev 01_TS 2_II_IISS AGUA 062 05/06/2015 RFI-N°62-Rev.1-150605 Planos de IIMM-IIEE 071 06/07/2015 RFI-N°71-Rev.1-150706 E-01 Y E-02 CIMENTACION 074 11/07/2015 RFI-N°74-Rev.1-150711 150228_Rev 01_TS 09_E-01 Y E-02 CIMENTACION Y 150514_Rev 02_TS 2_II_IISS DESAGÜE 080 15/07/2015 RFI-N°80-Rev.1-150715 PLANO ARQUITECTURA SOTANO 11 RFI-N°112-Rev.1-151022 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas /150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE 22/10/2015 En la cisterna (corte) señala el piso completamente horizontal, se le dará pendiente al acabado? Cual sería la pendiente ? 2. En este sector del plano de cimentación va el corte 45-45,46-46 debemos tener en cuenta que el pozo de sumidero tiene una profundidad de 2.15 m. por debajo del nivel -36.65 y la cimentación de dicho corte termina en un metro. Cual sería el nivel definitivo? 3. falta detalles de la trampa de grasa En el plano de estructura en el eje 11 intersección con el eje E se tiene la P-13 A, que tiene difiere en medida con el plano de arquitectura. Favor de indicar con que plano se trabajará. 049 112 Se solicita: revisar el corte 12 de muros anclados (Zona Club Golf), en el cual figura una losa; pero en los planos de estructura y arquitectura no existe techo en dicha zona. En el plano de sótano 1, entre el eje 12 al 15 / A. Se observan los puntos eléctricos de tomacorriente, TE y TP, mas no se muestran las alturas ni canalizaciones, favor de definirlas ya que ingresaremos a vaciar los paños correspondientes a esta zona. Se solicita: revisar el plano de encofrado de sótano 1 del nivel 0.00 entre los ejes 11 y 12, no se aprecia el termino de dicha losa, en el plano de corte 5-5 aparece una viga o algo similar, en planta de arquitectura existen dos niveles 0.00 y - 6.00 . Determinar el ancho de losa del 1er sótano, según los planos de corte 5´ el espesor de losa es de 0.25cm. Sin embargo en el detalle sección 1 del plano de encofrado pos tensado del sótano 2 muestra un espesor de 0.30 cm Por medio de la presente se solicita el Diseño del nuevo muro(Definitivo) ubicado en la propiedad de Golf Colony en reemplazo del muro existente(Ver imagen), el cual se demolerá; se adjunta Correo de referencia. En el plano de planta del piso 1, en el área ubicada entre los ejes 1-2/A-E , se indica un nivel de piso terminado de -0.10 . Por lo tanto la altura de las vigas se trazara respecto al nivel -0.10, sin embargo en el plano de encofrado pos tensado de sótano 1 se indica un nivel de -0.15. Confirmar el nivel de donde inicia las vigas. 113 22/10/2015 RFI-N°113-Rev.1-151022 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE 114 26/10/2015 RFI-N°114-Rev.1-151026 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 03_TS 13_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE 115 26/10/2015 RFI-N°115-Rev.1-151026 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 ENCOFRADO SOTANO 2 118 28/10/2015 RFI-N°118-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 ENCOFRADO SOTANO 2 122 28/10/2015 RFI-N°122-Rev.1-151028 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150914_Rev 02_TS 27_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS En el plano de II.SS ( desagüe ) indican dos cajas de registro con nivel de -37.32 , el cual esta debajo del fondo de la platea . Favor de indicar el detalle del refuerzo y el nivel correcto del registro. En el eje 15-A existe un pozo sumidero tiene nivel -36.65 ( revisar corte 11 ) , mientras que en II.SS el nivel del fondo del pozo es -37.15. Favor de indicar el plano que prevalece y sus respectivos refuerzos . En el plano de planta de cisterna , no figura detalle de las canaletas en el piso . Favor de enviar el detalle de refuerzo. Se necesita saber las cotas con respecto al piso terminado o respecto al nivel de fondo de losa según corresponda de las cajas de Interruptores, Tomacorrientes, Termo extractor, luz de emergencia, sistema de circuito cerrado (televisión), y de Monóxido. Se solicita definir el nivel del área dentro del recuadro rojo, debido a la ubicación en rampa y en plano en planta muestra una cota horizontal En el eje 3-A existe un pozo sumidero tiene nivel -35.20 ( revisar corte 3 ) , mientras que en II.SS el nivel del fondo del pozo es -35.90. Favor de indicar el plano que prevalece y sus respectivos refuerzos . Se consulta la ubicación de los pases de monóxido en el sótano 11 correspondiente a la zona donde se ha ampliado este nivel. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 11-12 y E, se encuentra el hall de ascensores, el cual en el plano de Arquitectura indica que existe un vacío, sin embargo, en estructuras indica que existe una losa. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 11-12 y E-F, se encuentra el CTO. DUCTOS, el cual en el plano de Arquitectura indica una distribución diferente al plano de estructuras. En el nivel de Mezanine (NPT -3.00), entre los ejes 12 y A, se encuentra la escalera que comunica desde el Bar ingles al segundo nivel (Salón de juegos - Billar), dicha escalera en el plano de Arquitectura esta expresado en una de forma lineal, mientras que en estructuras esta de forma de U. En el nivel del Sótano 2 (NPT -6.00), entre los ejes 11-9 y A-C, se encuentra la distribución de la terraza BAR INGLES / Caída DE AGUA / JARDIN SECO, donde la forma arquitectónica no corresponde a las especificaciones de los planos de estructuras, por favor, se pide actualizar planos de estructuras. En el nivel del Sótano 1 (net -6.00), entre los ejes E-F y 15, se encuentra la escalera 4, la cual tiene dos ingresos marcados en rojo, (imagen: Arquitectura - Planta de Sótano 1), sin embargo, en el plano de estructura la placa impide que este par de vanos se puedan realizar. Se solicita compatibilizar ambos planos En el nivel del Sótano 3°, entre los ejes 10-11 y E-F. La estructura del PIT del montacarga (VIGA VS-12) se encuentra invadiendo el estacionamiento 107 en 10cm. Favor de compatibilizar dichos planos Entre los ejes 12 y E. En el nivel del Sótano 2° se pide detallar los muros y la posición de las columnetas del ducto de HVAC 0.55m x 2.45m, el cual tiene un desfase de 0.45m en referencia al piso superior (Sótano 1°) Entre los ejes 11-9 y F. En el nivel de Mezanine (-3.00m) se pide detallar los muros y la posición de las columnetas que divide el vacío sobre local comercial y el corredor colindante al muro anclado, por favor precisar la posición del muro y las columnetas. RESPUESTA FECHA RESPUESTA TIPO ESTRUCTURAS 21/01/2015 Falta detalle 5.60 368.59 ARQ.- EST. 12/01/2015 Aclaración 187.50 12,341.25 ESTRUCTURAS 12/01/2015 Incompatibilidad EST-ARQ 28/01/2015 Incompatibilidad 50.00 3,291.00 ESTRUCTURAS 26/01/2015 Falta detalle 17.50 1,151.85 EST-ARQ 02/02/2015 Incompatibilidad 35.75 2,353.07 IIEE 18/02/2015 Falta detalle EST-ARQ 18/02/2015 Falta detalle 180.00 11,847.60 36.00 13,159.44 180.00 8,647.20 4,608.00 16,727.04 EST-ARQ 02/03/2015 Falta detalle 2,921.36 192,283.92 730.34 266,968.48 2,921.36 140,342.13 74,786.82 271,476.14 EST 01/04/2015 Falta detalle 256.00 16,849.92 EST 17/03/2015 Falta detalle - 7.97 2,915.00 IISS 04/12/2015 Falta detalle - 2.21 807.11 EST-ARQ 13/05/2015 Falta detalle - - EST-IISS 19/05/2015 Falta detalle - - Incompatibilidad - ESPECIALIDAD EST-IISS DEMOLICION CONCRETO S/. 65.82 /m2 S/. 365.54 /m3 37.50 16.80 - IISS 15/08/2015 Falta detalle 24.00 1,579.68 05/06/2015 Falta detalle 312.20 20,549.00 ESTRUCTURAS 06/07/2015 Aclaración - Actualización de información - ACERO S/. 48.04 /m2 - - IIMM-IIEE EST-IISS ENCOFRADO 13,707.75 S/. 3.63 /Kg - 187.50 9,007.50 S/. 83.44 /m2 - 4,800.00 17,424.00 - - - - - - 6,141.07 70.00 3,362.80 2,520.00 9,147.60 - - - - - - - 11.52 60,000.00 - - 3,291.00 - 70.00 5,840.80 - - 2,353.07 - 10,000.00 - 56.00 4,672.64 - 1,500.00 - - 871,070.68 - 39,249.92 80,250.00 - - 80,250.00 - - 150.56 12,563.00 - - 12,563.00 45.48 165.09 17.60 1,468.54 - 1,500.00 1,500.00 - - - - 1,500.00 1,500.00 - - 4.80 1,754.59 24.00 1,152.96 - 312.20 22,400.00 56,553.92 961.77 553.42 280.00 1,500.00 24,976.00 1,500.00 1,500.00 4,494.90 5,987.23 45,525.00 59,287.46 - - 568.12 47,403.93 - - - - 299.62 25,000.00 - - - - 24.00 2,002.56 - 1,500.00 1,500.00 5,082.24 - 25,000.00 ARQ-IIMM 15/07/2015 Falta detalle 24.00 1,579.68 ESTRUCTURAS 23/10/2015 Incompatibilidad 71.50 4,706.13 17.88 6,534.03 71.50 3,434.86 1,894.75 6,877.94 71.50 5,965.96 - 9,000.00 9,000.00 36,518.92 ESTRUCTURAS 23/10/2015 Incompatibilidad 72.05 4,742.33 18.01 6,584.29 72.05 3,461.28 1,909.33 6,930.85 72.05 6,011.85 - 9,000.00 9,000.00 36,730.60 ARQ-EST Incompatibilidad 38.40 2,527.49 8.45 3,088.08 69.12 3,320.52 983.04 3,568.44 38.40 3,204.10 - 1,500.00 1,500.00 17,208.63 ARQ-EST Incompatibilidad 266.25 17,524.58 53.25 19,465.01 266.25 12,790.65 1,363.20 4,948.42 266.25 22,215.90 - 5,000.00 5,000.00 81,944.55 ARQ-EST Incompatibilidad 15.60 1,026.79 3.12 1,140.48 15.60 749.42 79.87 289.94 15.60 1,301.66 - 1,500.00 1,500.00 6,008.30 ARQ-EST Incompatibilidad 25.00 1,645.50 10.00 3,655.40 25.00 1,201.00 640.00 2,323.20 25.00 2,086.00 - ARQ-EST Omisión en planos - - - - - 82.25 ARQ-EST Omisión en planos - - - - - 68.25 Omisión en planos - - - - - - - RFI-N°131-Rev.1-151104 151031_Rev 05_E-01 Y E-02 CIMENTACION Se solicita el detalle de las juntas de dilatación en la cisterna (juntas verticales) para sellado con wáter stop. ESTRUCTURAS 05/11/2015 Falta detalle - - - - Se puede observar que en el plano IE-10.3 la cantidad de pozos a tierra de la malla de los ejes AE/14-17 no son los mismos que del plano IE-10.1 favor de definir cual es el definitivo. 2.- Se observa que la platea de cimentación del bloque A interfiere con la malla a tierra de esta zona , por lo que se esta planteando una reubicación de la malla para que calce justamente por debajo de la platea y evitar el desnivel de esta. Se adjunta imagen y plano. EST-IIEE 10/11/2015 Incompatibilidad - - - - ESTRUCTURAS 23/11/2015 Falta detalle - - - - ESTRUCTURAS 22/02/2016 Falta detalle - - - - ESTRUCTURAS 18/01/2016 Falta detalle 23.94 87.75 1,575.73 5,775.71 15.75 5,757.26 16.00 768.64 2,520.00 9,147.60 915.63 76,400.00 - 149.81 12,500.00 - - 10,911.10 6,580.00 - 6,580.00 5,460.00 - 5,460.00 - 1,575.73 35,000.00 - - 35,000.00 - 24,000.00 24,000.00 35,224,149.26 OBSERVACIONES 27,144.12 - 10,000.00 - 1,500.00 - 119.85 - 1,500.00 - 04/11/2015 Anexo 3_Costo por Retrabajos y reparaciones29/01/2017 - - 131 15/12/2015 - 4,494.19 ARQ-EST 146 60,000.00 1,500.00 Entre los ejes 11-10 y F. En el nivel de Mezanine (-3.00m), los planos de Arquitectura indica (cuadro rojo) que el COMEDOR 02 es de doble altura, sin embargo en los planos de encofrados (cuadro azul) señala que existe una losa. por favor precisar la colocación de la losa indicada. 150616_Rev 01_TS 06_II_E-21C AL 21G ENCOFRADO DE POSTENSADOS RAMPA Se solicita el plano de planta de losa contra terreno, donde indique los tipos de juntas, las SOTANO 11 dimensiones de los paños a considerar. En la cimentación, entre el eje 10 y G se encuentra la zapata con las características: NFZ. -35.30 151012_Rev 15_TM 45 PANELADO PROYECTO MORE / 151209_Rev 09_R 144_E-01 Y ERFI-N°146-Rev.1-151215 y NFFZ. -38.80, la falsa zapata no se encuentra expresada en la elevación. Indicar si el NFFZ es 02 CIMENTACION el que indica la elevación o la de planta de cimentación. 719.08 1,500.00 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / RFI-N°141-Rev.1-151124 58,569.70 - RFI-N°127-Rev.1-151030 24/11/2015 1,500.00 1,468.54 30/10/2015 141 1,500.00 17.60 45.48 127 Entre el eje 15 y 14, en la zona encerrada de amarillo el plano del proyecto indica un ducto de presurización, por ser un ducto hermético sería necesario realizar de concreto armado y monolítico. Se solicita el detalle a considerar para el plano de estructuras considerando a este ducto de presurización de concreto armado. - 165.11 553.42 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 151023_Rev 04_R112_E-46 AL E-46A ENCOFRADO MEZANINE 151031_Rev 03_E-22 Y E-23 ENCOFRADO SOTANOS TIPICOS 4,589.20 17,722.84 RFI-N°126-Rev.1-151028 RFI-N°134-Rev.1-151106 55.00 1,500.00 28/10/2015 06/11/2015 2,335.86 1,500.00 126 134 1,500.00 - RFI-N°124-Rev.1-151028 150627_Rev 03_TS 10_II_IE 10.1 IE 10.7 Sistema de Tierra 1,500.00 13,307.85 28/10/2015 RFI-N°132-Rev.1-151105 - 159.49 124 05/11/2015 467.26 - 150819_Rev 03_TS 25_More 1-75 plantas oficinas / 150328_Rev 02_TS 13_E-38 Y E-39 ENCOFRADO SOTANO 2 132 5.60 - 11.52 10,383.53 S/. 80.00 /m2 ESTO DE REFERENCIA OTROS TOTAL S/. 1.00 /Gbl - 807.84 - ALBAÑILERIA - 2.21 28.41 REPARACION 35,000.00 76,400.00 Sobrecosto por instalación 24,000.00 - - 12,500.00 - - 21,449.20 Transporte de materiales, por trabajo extemporaneo 1 de 2 ANEXO N° 03 _ COSTO POR RETRABAJOS, REPARACIONES Y ADECUACIONES CONSULTA Nº RFI FECHA CONSULTA COD. RFI RESPUESTA FECHA RESPUESTA TIPO DEMOLICION S/. 65.82 /m2 S/. 365.54 /m3 ENCOFRADO S/. 48.04 /m2 ACERO REPARACION S/. 3.63 /Kg S/. 83.44 /m2 ALBAÑILERIA S/. 80.00 /m2 ESTO DE REFERENCIA OTROS TOTAL S/. 1.00 /Gbl PLANOS DE REFERENCIA DESCRIPCIÓN ESPECIALIDAD En el sótano 11, entre los ejes E y 14-12, se muestra el gráfico marcado de color rojo segmentado, en esta área los planos de estructuras indican el corte 61 y 59 el cual su desarrollo va hasta el nivel -33.70 variable, por favor, agregar el termino "variable" a la nomenclatura del corte y confirmar el desarrollo del corte 61, si en caso continua el desarrollo actual se restringe el paso al auto por ende se perderá el estacionamiento 1177 del sótano 11.. ARQ-EST 15/01/2016 Incompatibilidad 118.80 7,819.42 23.76 8,685.23 118.80 5,707.15 3,041.28 11,039.85 118.80 9,912.67 - - 43,164.32 ARQ-EST 10/02/2016 Falta detalle 111.90 7,365.26 22.38 8,180.79 111.90 5,375.68 2,864.64 10,398.64 111.90 9,336.94 - - 40,657.30 ARQ-IISS 29/03/2016 Falta detalle 5.04 331.73 5.04 1,842.32 20.16 968.49 302.40 153 13/01/2016 RFI-N°153-Rev.1-160113 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas, 151203_Rev 04_TS 30_E-07, E-07A MUROS DE CONTENCION (E y F), 160104_Rev 10_OU_E-01 Y E-02 CIMENTACION 165 29/01/2016 RFI-N°165-Rev.1-160129 160113_Rev 04_OU_More 1-75 plantas oficinas 183 24/02/2016 RFI-N°183-Rev.1-160224 160210_Rev 05_R163_PLANTA SOTANO 11 En el sótano 11, entre los ejes 12-13 y E-G, la zona marcada en color azul indica en nivel 33.70, se solicita confirmar este nivel, caso contrario se solicita los detalles respectivos. En los planos actualizados de Arquitectura (160210_Rev 05_R163_PLANTA SOTANO 11), entre el eje 10 - 9 y E - F, se encuentra el sumidero 2A y 2B, con la nueva distribución de los estacionamientos se pide confirmar la ubicación de dichos sumideros. 319,236.21 Anexo 3_Costo por Retrabajos y reparaciones29/01/2017 CONCRETO 381,577.70 201,397.13 1,097.71 371,727.56 417,969.41 59,416.00 5,000.00 5,000.00 9,240.25 105,000.00 1,856,324.02 35,224,149.26 OBSERVACIONES 2 de 2 Anexo 4 Mapa de procesos situación actual MAPA DE PROCESOS - ARQUITECTURA PROCESOS ESTRATEGICOS Gestión Comercial Aprobaciones municipales Gestión de calidad Gestión cambios PROCESOS OPERATIVOS -Terreno saneado. -Visión del negocio. -Linderos definidos. -Requerimientos generales. -Área del terreno. -Segmento objetivo. -Parámetros urbanísticos. Control documentario - Plano esquemático. - Numero de unidades inmobiliarias (estac, dptos., oficinas, etc.). - Cuadro de áreas - Ares vendibles factibilidad normativa Desarrollo de anteproyecto para consulta -Informe económico favorable. -Contenido de la CABIDA aprobada por el cliente. -Requisitos de la Municipalidad para presentación del anteproyecto en consulta. Gestión de comunicaciones - Planos para Municipalidad. -Memoria Descriptiva. -Documentación legal. Gestión de RRHH Aprobación Municipal de Anteproyecto en consulta Desarrollo del proyecto de Arquitectura -Planos para Municipalidad. Memoria Descriptiva. -Documentación legal. - Anteproyecto arquitectónico aprobado. Gestión financiera Gestión de tecnología de la información PROCESOS DE SOPORTE -Anteproyecto arquitectónico aprobado proyecto de Arquitectura Gestión Logística CLIENTE CLIENTE Cabida (Análisis Técnico) Anexo 4 Mapa de procesos situación actual MAPA DE PROCESOS - ESTRUCTURAS PROCESOS ESTRATEGICOS Control documentario Anteproyecto de Arquitectura Aceptación del pre dimensionamiento estructural Aprobación municipal Gestión de calidad Gestión de cambios PROCESOS OPERATIVOS Anteproyecto de Arquitectura (numero de unidades inmobiliarias, áreas vendibles, equipamiento técnico, etc. cabida aprobada por el cliente) Control documentario Pre-dimensionamiento estructural: Dibujo en casco sin fierro, indicando sobrecargas, espesor de losas, dimensionamiento de vigas Cálculos estructurales con modelamiento sísmico Aprobación municipal del anteproyecto Arquitectura, PreDimensionamiento estructural aprobado, Planos de Arq. compatibilizados con predimencionamiento estructural Gestión de comunicaciones Espesor de losas. dimensionamiento de vigas. - placas de concreto. - planos de encofrado sótano y 1er piso. -postensaso. columnas cimentación. Gestión de RRHH Reuniones de coordinación Desarrollo del proyecto de Estructuras Espesor de losas. dimensionamiento de vigas. - placas de concreto. - planos de encofrado sótano y 1er piso. -postensaso. columnas cimentación. Proyecto de Arquitectura planos 2D estructuras coordinado con arquitectura Gestión financiera Gestión de tecnología de la información PROCESOS DE SOPORTE planos 2D Gestión Logística CLIENTE CLIENTE Pre dimensionamiento Estructural Anexo 4 Mapa de procesos situación actual MAPA DE PROCESOS - INSTALACIONES SANITARIAS, INSTALACIONES ELÉCTRICAS PROCESOS ESTRATEGICOS Gestión Comercial Anteproyecto de Arquitectura Factibilidad de Servicios Aprobación Municipal Gestión de calidad Gestión de cambios PROCESOS OPERATIVOS Aprobación Municipal del anteproyecto de Arquitectura (numero de unidades inmobiliarias, áreas vendibles, equipamiento técnico, etc. cabida aprobada por el cliente). MODELADO ARQESTR Control documentario Pre dimensionamiento de las Instalaciones Eléctricas y Sanitarias Cuadro de cargas Cuadro de cargas Gestión de comunicaciones Planos iniciales Gestión de RRHH Gestión de factibilidad de servicios: Luz del Sur, Edelnor, Sedapal Desarrollo del Proyecto de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias Factibilidad de servicio, numero de unidades inmobiliarias, demanda máxima, sistema de agua o sistema eléctrico (gravedad-presión constante; kw, etc.) sistema de ventilación, ubicación de contadores. Documentos del terreno. -Planos de ubicación. anteproyecto arquitectura. Factibilidad de servicio Gestión financiera Gestión de tecnología de la información PROCESOS DE SOPORTE sanitarias: volumen de cisterna-tanque elevado, capacidad de bomba de agua y desagüe, diámetro y numero de montantes de agua, diámetro de montantes y redes de desagüe. Eléctricas: Gestión Logística CLIENTE CLIENTE Pre diseño Cuadro de cargas Anexo 4 Mapa de procesos situación actual MAPA DE PROCESOS - INSTALACIONES MECÁNICAS PROCESOS ESTRATEGICOS Gestión Comercial Cabida Aprobación municipal Gestión de calidad Gestión de cambios PROCESOS OPERATIVOS Plano esquemático. Numero de unidades inmobiliarias - Cuadro de áreas - Ares vendibles factibilidad normativa (CABIDA) c Control documentario Listado de equipos. MEDIADS DE EQUIPOS. -PESO DE EQUIPOS. potencia requerida Pre dimensionamiento del instalaciones mecánicas Aprobación Municipal del anteproyecto de Arquitectura. MODELADO ARQESTR Gestión de comunicaciones ubicación de cuarto de maquinas / bombas. Potencia definitiva requerida. -áreas y ubicación de ductos. -Listado de equipos Gestión de RRHH Anteproyecto de Instalaciones mecánicas Desarrollo del proyecto de Instalaciones mecánicas -Planos para Municipalidad. -Memoria y ubicación de cuarto de maquinas / bombas. -Potencia definitiva requerida. áreas y ubicación de ductos. -Listado de equipos a Descriptiva. Documentación legal. Planos cuarto de maquinas. -cuarto de bombas. - ductos/ montantes con redes y recorrido. Gestión financiera Gestión de tecnología de la información PROCESOS DE SOPORTE Planos cuarto de maquinas. -cuarto de bombas. - ductos/ montantes con redes y recorrido. Planos generales.. Planos de detalle. Memoria descriptiva. -Especificaciones técnicas. -Memoria de calculo. Gestión Logística CLIENTE CLIENTE Selección de los equipos Anexo 05 – Diagrama de flujo de la Situación Actual PROYECTISTA ARQUITECTURA CLIENTE (GERENTE DE PROYECTO) Diseño Compatibilizaciones Inicio 1 -Necesidad del cliente. -Surge la idea del proyecto. Búsqueda del terreno y cumplimiento legal -Plano esquemático. -Número de unidades inmobiliarias (estacionamientos, departamentos, oficinas, etc.). -Cuadro de áreas. -Áreas vendibles. -Factibilidad normativa. -Terreno saneado. -Visión del negocio. -Linderos definidos. -Requerimientos generales. -Área del terreno. -Segmento objetivo. -Parámetros urbanísticos. -Terreno saneado. -Visión del negocio. -Linderos definidos. -Requerimientos generales. -Área del terreno. -Segmento objetivo. -Parámetros urbanísticos. 2 Cabida (Análisis Técnico) 3 Análisis técnico económico NO - Informe económico. - Es favorable? SI -Informe favorable. - Contenido de la CABIDA aprobada por el cliente. -Requisitos de la Municipalidad para presentación del anteproyecto en consulta. -Plano esquemático. -Número de unidades inmobiliarias (estacionamientos, departamentos, oficinas, etc.). -Cuadro de áreas. -Áreas vendibles. -Factibilidad normativa. 4 Desarrollo de anteproyecto en consulta Planos para Municipalidad. - Memoria descriptivas. -Documentación legal Aprobación Municipal NO Municipalidad aprueba Anteproyecto en consulta 5 SI Desarrollo de los planos de Arquitectura Primera compatibilización Uso de BIM- Revit- 3Dmax, solo en Arquitectura NO Revisión y aprobación del predimensionamiento estructural, optimizando el área vendible. Reuniones semanales NO SI Aprobación de pre dimensionamiento de instalaciones eléctricas y sanitarias SI Desarrollo del proyecto, análisis básico de revisión de incompatibilidades NO Aprobación de Anteproyecto de Instalaciones Mecánicas Reuniones semanales PROYECTISTA ESTRUCTURAS SI Aprobación Municipal INSTALACIONES ELECTRICAS / INSTALACIONES SANITARIAS Anteproyecto de Arquitectura Aprobado por la Municipalidad Anteproyecto de Arquitectura Aprobado por la Municipalidad Predimensionamiento estructural Pre-dimensionamiento estructural: Dibujo en casco, sin fierro, indicando - Sobrecargas - Espesor de losas - Dimensionamiento de vigas Pre-dimensionamiento estructural: Dibujo en casco, sin fierro, indicando - Sobrecargas - Espesor de losas - Dimensionamiento de vigas 10 Pre- diseño Cabida (Análisis Técnico) Selección de lo s equipos HVAC Listado de equipos: Medidas, pesos, potencias Cuadro de cargas Cuadro de cargas Predimensionamiento del proyecto Anteproyecto de Arquitectura Aprobado por la Municipalidad Cálculos estructurales Espesor de losas - Dimensiones de vigas - Placas de concreto - Planos para encofrado de sótanos y 1er piso - Pos tensado - Columnas - Cimentación 8 - Verificación de longitud y espesor de placas - Verificación de sección de vigas 9 Desarrollo de planos 2D de Estructuras Planos iniciales 13 12 Gestión de factibilidad de servicios Factibilidad del servicio 16 Pre dimensionamient o de los sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización. 7 Espesor de losas - Dimensiones de vigas - Placas de concreto - Planos para encofrado de sótanos y 1er piso - Pos tensado - Columnas - Cimentación 11 Documentos del terreno - Planos de ubicación - Anteproyecto Arquitectura 15 INSTALACIONES MECANICAS 6 Ubicación de cuarto de maquinas / bombas - Potencia requerida definitiva. - Área y ubicación de ductos - Listado de equipos. Ubicación de cuarto de maquinas / bombas - Potencia requerida definitiva. - Área y ubicación de ductos - Listado de equipos. Factibilidad del servicio Diseño considerando especificaciones técnicas de la Factibilidad de servicios - Sub estación - Tuberías exteriores Aprobación Municipal 14 Desarrollo de los planos 2D de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias 17 18 Anteproyecto de los sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización. Proyecto definitivo sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización - Planos cuarto de maquinas cuarto de bombas Ductos / montantes con redes y recorridos - Planos cuarto de maquinas cuarto de bombas Ductos / montantes con redes y recorridos Aprobación Municipal Planos generales - Planos de detalle. - Memorias descriptivas - Especificaciones técnicas. - Memoria de calculo. 19 Desarrollo de los planos 2D de Instalaciones Mecánicas Anexo N° 06: Mapa de Procesos propuesta de mejora PROCESOS ESTRATEGICOS Gestión Comercial Cabida Anteproyecto de arquitectura . Aprobación municipal Factibilidad de servicios Gestión de cambios Gestión de diseño Gestión de calidad 5.- Aprobación de la Cabida (normativa y económica) 1.- Necesidad del cliente 20.- Desarrollo del modelamiento único 2.- Gestión o coordinación del diseño (E.T. optimo) 3.- Cabida (Análisis Técnico) ARQUITECTURA 8.- Aprobación de anteproyecto en consulta por la municipalidad u organismos competentes - Terreno saneado. - Visión del negocio. - Linderos definidos. - Requerimientos generales. - Área del terreno. - Segmento objetivo. - Parámetros urbanísticos. - Plano esquemático. - Numero de unidades. inmobiliarias (estac, dptos., oficinas, etc.). - Cuadro de áreas. - Ares vendibles. - Factibilidad normativa. 6.- Desarrollo de anteproyecto para consulta - Informe económico favorable. - Contenido de la CABIDA aprobada por el cliente. - Requisitos de la Municipalidad para presentación del anteproyecto en consulta. - Planos para Municipalidad. Memoria Descriptiva. - Documentación legal. 9.- Primera compatibilización arquitectura/estructuras - Plano 2D arquitectura y estructuras - Modelado BIM arquitectura/estructuras, planos compatibilizados arquitectura y estructuras - Anteproyecto arquitectónico aprobado ESTRUCTURAS - Aprobación Municipal del anteproyecto de Arquitectura (numero de unidades inmobiliarias, áreas vendibles, equipamiento técnico, etc. cabida aprobada por el cliente). Modelado de arquitectura y estructuras. IISS - IIEE INSTALACIONES MECANICAS CLIENTE - Aprobación municipal del anteproyecto Arquitectura, - Pre-Dimensionamiento estructural aprobado. - Planos de Arq. compatibilizados con predimensionamiento estructural 13.- Pre diseño Cuadro de cargas eléctricas Cálculo de demanda de agua - Plano esquemático. - Numero de unidades inmobiliarias - Cuadro de áreas - Áreas vendibles - Factibilidad normativa (Cabida) - Informe económico favorable. - Contenido de la Cabida aprobada por el cliente. - Aprobación Municipal del anteproyecto de Arquitectura. - Modelado de Arq. y Est. - Requisitos municipales para presentación del anteproyecto en consulta. - Listado de equipos. - Medidas de equipos. - Peso de equipos. - Potencia requerida Control documentario - Cuadro de cargas Gestión de comunicaciones 12.- Desarrollo del proyecto de Estructuras - Espesor de losas. - Dimensionamiento de vigas. - Placas de concreto. - Planos de encofrado sótano y 1er piso. - Postensado. - Columnas. - Cimentación. - Espesor de losas. - Dimensionamiento de vigas. - Placas de concreto. - Planos de encofrado sótano y 1er piso. - Postensado. - Columnas - Cimentación. 14.- Pre dimensionamiento de las Instalaciones Eléctricas y Sanitarias - Cuadro de cargas 17.- Pre dimensionamiento de instalaciones mecánicas 4.- Selección de equipos - Proyecto de Arquitectura 11.- Cálculo estructurales con modelamiento sísmico - Pre-dimensionamiento estructural: Dibujo en casco sin acero, indicando sobrecargas, espesor de losas, dimensionamiento de vigas - Planos iniciales 15.- Gestión de la Factibilidad de servicios - Documentos del terreno. - Planos de ubicación. - Anteproyecto arquitectura. 18.- Anteproyecto de instalaciones mecánicas - Ubicación de cuarto de maquinas / bombas. - Potencia definitiva requerida. - Áreas y ubicación de ductos. - Listado de equipos 22.- Reuniones ICE Modelo único, Reuniones ICE expediente con todos los técnico optimo, involucrados planos de obra completos. 10.- Desarrollo del proyecto de Arquitectura 7.- Pre dimensionamiento estructural - Anteproyecto de Arquitectura (número de unidades inmobiliarias, áreas vendibles, equipamiento técnico, etc. - Cabida aprobada por el cliente) 21.- Análisis de Constructabilidad 23.- Revisión de que el Expediente Técnico se encuentre optimo con toda la información para construir completa - Ubicación de cuarto de maquinas / bombas. - Potencia definitiva requerida. - Áreas y ubicación de ductos. - Listado de equipos - Planos cuarto de maquinas. - Cuarto de bombas. - Ductos/montantes con redes y recorrido. Gestión de RRHH - Factibilidad de servicio 16.- Desarrollo del proyecto de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias - Factibilidad de servicio, numero de unidades inmobiliarias, demanda máxima, sistema de agua o sistema eléctrico (gravedad-presión constante; kw, etc.) sistema de ventilación, ubicación de contadores. - Sanitarias: volumen de cisterna-tanque elevado, capacidad de bomba de agua y desagüe, diámetro y numero de montantes de agua, diámetro de montantes y redes de desagüe. Eléctricas: 19.- Desarrollo de instalaciones mecánicas - Planos cuarto de maquinas. - Cuarto de bombas. - Ductos/montantes con redes y recorrido. Gestión financiera PROCESOS DE SOPORTE planos 2D CLIENTE GERENTE TECNICO SENIOR CLIENTE . - Planos generales. - Planos de detalle. - Memoria descriptiva. - Especificaciones técnicas. - Memoria de calculo. Gestión de tecnología de la información Gestión Logística Anexo 07 - Diagrama de Flujo Mejorado CLIENTE Inicio 1 NO 3 Búsqueda del terreno y cumplimiento legal Contratación de Gerencia de Proyectos Planos para Obra Análisis técnico económico Planos 2D para Obra Planos 2D para Obra Planos 2D para Obra Planos 2D para Obra GERENCIA DE PROYECTOS SI Sesiones ICE Revisión de incompatibilidades de arquitectura y estructuras Modelado BIM arquitectura 2 Cabida (Análisis Técnico) 4 Desarrollo de anteproyecto en consulta Modelo BIM compatibilizado, para generar planos para Obra Modelo BIM, arquitectura y estructuras compatibilizado Sesiones ICEArquitectura Sesiones ICE Inst. Eléctricas y Sanitarias Sesiones ICEEstructuras Detección de incompatibilidades durante el modelado y recorridos virtuales Modelado BIM estructuras NO Municipalidad aprueba Anteproyecto en consulta ARQUITECTURA SI 4-A Desarrollo de los planos de Arquitectura 2D para obra Desarrollo de planos de arquitectura en 2D 5 Aprobación del predimensionamiento estructural, optimizando el área vendible Aprobación Municipal SI NO Aprobación de pre dimensionamiento de inst. eléctricas y sanitarias NO 6 ESTRUCTURAS Sesiones ICEInst. Mecánicas Predimensionamiento estructural 6-A Desarrollo de planos de estructuras en 2D Aprobación de Anteproyecto de Inst. Mecánicas SI 8 7 NO - Verificación de longitud y espesor de placas - Verificación de sección de vigas Cálculos estructurales SI Desarrollo de planos 2D de Estructuras 9 Aprobación Municipal 11 INST. ELECTRICAS Y SANITARIAS 10 Pre- diseño 12 Gestión de factibilidad de servicios Predimensionamiento del proyecto Factibilidad del servicio 13 Diseño considerando espec. técnicas de la Factibilidad de servicios - Sub estación - Tuberías exteriores 14 Aprobación Municipal Desarrollo de los planos 2D de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias INST. MECANICAS 18 15 Selección de los equipos HVAC 16 Pre dimensionamiento de los sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización 17 Anteproyecto de los sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización. Proyecto definitivo sistemas: - Aire Acondicionado - Extracción de monóxido de carbono. - Ventilación forzada. - Inyección de aire. - Presurización Desarrollo de los planos 2D de Instalaciones Mecánicas 19 Aprobación Municipal Anexo N°8: Matriz de respuestas de los especialistas. ARQUITECTURA DLP Arquitectos PREGUNTA a. Se elaborará conjuntamente con los diseñadores el Mapeo de sus procesos. En grafico Se solicita al cliente: b. Se obtendrá el listado de documentos de Requerimientos y caracterización del proyecto, CABIDA, uso final, entrada, y la forma de realizar la compatibilización condiciones del terreno, licencias y estado legal, factibilidades, de los datos de entrada. memoria descriptiva del terreno. c. Se obtendrá el listado de entregables. Una primera entrega es un plano esquemático de la unidad inmobiliaria, cuadro de áreas, área vendible, estacionamientos. Entrega final, planos en planta, detalles específicos, EETT, MD ESTRUCTURAS Antonio Blanco Ings. En grafico INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS. Deustua Ings. INSTALACIONES MECANICAS - HVAC PROTERM En grafico En grafico Planos de anteproyecto municipal CABIDA Planos de anteproyecto municipal Diseño conceptual: Predimensionamiento de equipos de cada especialidad, áreas para cuartos de maquina, ductos, montantes, necesidad de instalaciones eléctricas, agua y desagüe (aire acondicionado), pesos de los equipos para las estructuras. Planos de Cimentación, planos de elementos verticales, planos de elementos horizontales, detalles, planos de Postensado, planos de estructuras atípicas, EETT, MD Planos de media y baja tensión, EETT, MD. Planos de diagramas unifilares, Plano de alimentadores, Fuerza, Alumbrado, Sistema de tierra, Sistemas auxiliares, Subestación, GE, otros Planos, detalles, memoria descriptiva, especificaciones técnicas, aprobación municipal, metrados y presupuesto (si lo requieren). d. ¿Cuál es la interrelación con suministros y proveedores? El cliente realiza la gestión de los equipamientos y proveedores, para El cliente realiza la gestión de los equipamientos y proveedores, para Los proveedores proporcionan información actualizada de el caso de ascensores, muro cortina, HVAC, Sistema contra incendio el caso de ascensores, muro cortina, HVAC, Sistema contra incendio suministros, y proporcionan capacitación permanente. etc., el cliente es quien realiza y verifica con sus proveedores. etc., el cliente es quien realiza y verifica con sus proveedores. e. ¿Cuál es el dimensionamiento del equipo de trabajo? Se determina de acuerdo a ratios con la que cuenta la empresa (hh/m2) Un proyecto usa . 01 Jefe al 25% 01 especialista al 100% 02 dibujantes al 100% IIEE 02 Especialistas al 100% - 01 Dibujante al 100%, 01 asistente al 1 ing. mecánico Sénior al 50% de tiempo, 2 ingenieros junior, 2 50% dibujantes y una secretaria IISS 01 especialista al 100% - 01 dibujante al 100%, 01 asistente al 50% f. ¿La empresa cuenta con activos intangibles (Know how)? Se lleva registro de RFIs de los proyectos, en forma individual por proyecto, no tienen implementado el know how. Se lleva registro de RFIs de los proyectos, en forma individual por proyecto, no tienen implementado el know how. Se lleva registro de RFIs de los proyectos, en forma individual por proyecto, no tienen implementado el know how. Sin embargo se tiene reuniones cuando el impacto de la consulta es importante. No guardan lecciones aprendidas, solo archivos por proyectos en una librería que consultan cuando lo requieren Para el caso de diseños especiales como, Sistemas postensados CCL, Anclajes, Hilti. MANELSA y proveedores de marcas reconocidas. No, solo cuando ellos ejecutan las instalaciones En promedio 4 meses efectivo, no incluye tiempo por retrabajos y acompañamiento de ejecución En promedio son 3 meses. Depende del proyecto, 6 meses en promedio pero si se trata de remodelaciones entre 8 meses y un año. Coordinaciones con especialistas, modificaciones de arquitectura. Por problemas de coordinación con otras especialidades y por requerimientos propios del proyecto. La indefinición de la Arquitectura, especialmente en Centros comerciales No se tiene Reuniones semanales, reuniones quincenales Inter diario Restricciones legales, contratos Aprobación de las factibilidades Los de la aprobación del proyecto por parte de la municipalidad, levantamiento de observaciones La interrelación es mediante el gerente de proyecto. La interrelación es mediante el gerente de proyecto. La interrelación es mediante el gerente de proyecto. Inicialmente 1 vez por semana, después a medida que se necesite. Según requerimientos del cliente Según requerimientos del cliente ETAPS - SAP2000 - AutoCAD - Office - Revit AutoCAD - office - DIALUX No se tiene hitos marcados, el cliente impone los hitos. De acuerdo al requerimiento del cliente, y tramites municipales, Hito 1 Dimensionamiento para factibilidades. Hito 2 Entregas municipales. Hito 3 Fecha de entrega. Diseño conceptual, anteproyecto, proyecto definitivo (planos, memoria, especificaciones), aprobación municipal, metrados y presupuesto (si se lo requieren) No interviene (se incluye experiencia propia del especialista) No interviene (se incluye experiencia propia del especialista) No participa No se cuenta con Know How No se cuenta con Know How Cuando encuentra interferencias en obra. Si, para el caso de proyectos especiales como hospitales, empresas de certificación Leed, empresas de diseño acústico, empresas de diseño de áreas comunes comerciales, otros. De acuerdo a la complejidad del proyecto, <14 pisos dura 8 meses h. ¿Cuál es el tiempo estimado para el desarrollo aprox, >14 pisos dura 10 meses aprox, > 100,000m2 de AT mas de 12 meses, tiempo de desarrollo total, sin contar acompañamiento en del proyecto? ejecución. i. ¿Cuáles son las restricciones de mayor Son, los tramites municipales, aprobación de impacto ambiental, aprobación del impacto vial, CIRA. impacto en la etapa del diseño? j. ¿Cuál es la frecuencia de las reuniones de No tienen rutina de reuniones, se dan en la medida que el proyecto no necesita. coordinación interna? Son del tipo legal. k. ¿Qué tipo de restricciones legales son Estudio de impacto ambiental, estudios de impacto vial, saneamiento recurrentes? físico y legal de terrenos. g. l. ¿La empresa cuenta con socios estratégicos? ¿Cuál es la interrelación con el cliente? m. ¿Cuál es la frecuencia e interrelación con las demás especialidades? n. ¿Usan algún software especializado? ¿Cuales? Revit - 3D max, MS Project, Office. o. ¿Durante el diseño cuales son hitos más importantes que marcan el desarrollo del proyecto? Hito 1 Hito 2 Hito 3 Hito 4 CABIDA Aprobación de anteproyecto. Aprobación municipal Aprobación para construcción. p. ¿En qué etapa del diseño inicia la participación No interviene del constructor? q. ¿Cuáles son las consultas más recurrentes del No se cuenta con Know How constructor? Estrecha e inicial para la etapa de predimensionamiento. Ninguna, todo a través del Gerente de Proyecto. Únicamente al inicio cuando lo presentan Como lo requiera el Gerente de proyectos, quincenal o semanal o 2 veces por semana en remodelaciones Software para el calculo de carga térmica de refrigeración (Elit), para selección de equipos de ventilación, aire acondicionado, etc. software de cada fabricante. r. ¿Cuáles son los medios de comunicación que usa para sus coordinaciones? Correos electrónicos, actas de reunión Correos electrónicos, actas de reunión Correos electrónicos, actas de reunión, cartas Correo, teléfono y tele conferencias s. ¿Cuenta con un sistema de trazabilidad de la información? Se realiza mediante codificación por entregas en diseño (Rev. A, Rev. B……) y entregas en ejecución (Rev. 00, Rev. 01 ….) Se realiza mediante codificación por entregas en diseño (Rev. A, Rev. B……) y entregas en ejecución (Rev. 00, Rev. 01 ….) Se realiza mediante codificación por entregas en diseño (Rev. A, Rev. B……) y entregas en ejecución (Rev. 00, Rev. 01 ….) Coloca rótulos indicando los cambios o revisiones. En promedio en 4 meses del diseño son 3400HH + un 10-11% por retrabajos por modificaciones. En promedio en 4 meses del diseño son 3400HH + un <5% por retrabajos por modificaciones. Depende del proyecto y considera que las H/H de absolución de consultas no es relevante. t. ¿Cuántas HH de especialista se invierte en el desarrollo del proyecto?, y ¿Cuántas HH en absolución de consultas? Anexo 09 – Fotografías Foto N° 1: Reunión en la oficina de DLPS Arquitectos Foto N° 2: Mapeo de procesos con DLPS Arquitectos Foto N° 3: Reunión en la oficina de Deustua Ingenieros Consultores Anexo 09 – Fotografías Foto N° 4: Reunión en PROTERM Instalaciones Mecánicas - HVAC Foto N° 5: Mapeo de procesos de la especialidad de estructuras - Antonio Blanco Blasco Ingenieros E.I.R.L. Foto N° 6: Reunión con el Ingeniero Estructural