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Course Objective: This course aims at exposing students of accounting to the theory and practice of management, which has already attained the status of a profession and has been recognized as the fifth factor of production. Teaching method: The traditional one way lecture deliberation method of teaching will be discouraged. Prior study of reading assignments will be a must. Students in a group should distribute discussion topics and reading materials among them to present those in the class. Discussion reasonable arguments and counter arguments will be encouraged. The teacher will play a supervisory role. English will be the medium of communication in the class.
Journal of Accounting Education, 1984
This paper presents a unique procedure which integrates many managerial accounting topics in a single project. The project requires that each student create and interrelate all necessary accounting reports of a manufacturing process for one month of operation. Specific step-by-step instructions are not provided to the students. Only a set of general assignments IS given as an outline to the sequence of activities. This allows for maximum flexibility as each student creates al1 the components of individual projects. The finished project provides each student with an overview of what managerial accounting is all about.
Business Budget and Budgetary Control 155 7. I Conceptual Overview 7.2 Objectives of Budgeting 7.3 Advantages of Budgets and Budget Control 7.4 Limitations of Budgets and Budgetary Control 7.5 Essentials for Effective Budgeting 7.6 Human Behaviourand Budgeting 7.7 Budgeting Systems Chapter 8 Capital Budgeting 191 8.1 Nature and Concept of Capital Budgeting 8.2 Reasons for Capital Budgeting 8.3 Methods of Investment Appraisal 8.4 Capital Rationing , 8.5 Limitations of Capital Budgeting 8.6 Importance of Capital Budgeting 8.7 Project Classification x 8.8 Problems and suggested Solutions Chapter 9 Analysis and Interpretation of Financial Statement 228 9. I Concept of Financial Statement 9.2 Nature of Financial Statements 9.3 Limitations of Financial Statements 9.4 Analysis and Interpretation 9.5 Types of Financial Analysis 9.6 Methods of Analyzing Financial Statements 9.7 Concept of Financial Ratio Analysis 9.8 Interpretation of Ratios 9.9 Classification of Ratios 9. I 0 Analysis of Short-Term Financial position Chapter 10 Reporting to Management I o. I Objectives of Reporti ng 10.2 Types of Report 10.3 General Principles of Reporting 10.4 Modes of Reporting 10.5 Preparation of Reports 10.6 Uses of Report by Manager I want to specifically thank the following friends and colleagues:
Strategic Management Accounting, Volume I, 2018
1982
Management Accounting Research aims to serve as a vehicle for publishing original scholarly work in the field of management accounting. The Journal welcomes original research papers using archival, case, experimental, field, survey or any other relevant empirical method, as well as analytical modelling, framework or thought pieces, substantive review articles, and shorter papers such as comments or research notes subject to peer review. The Journal provides an international forum for the dissemination of original scholarly contributions drawing on any relevant source discipline suitable to examine and elicit novel implications for management accounting practices or systems in use in any type of organization globally. Benefits to authors We also provide many author benefits, such as free PDFs, a liberal copyright policy, special discounts on Elsevier publications and much more. Please click here for more information on our author services.
Miguel Angel Rodriguez Ibarra, 2019
El conocimiento en las organizaciones a lo largo del tiempo ha sido considerado por muchos, definido por algunos, comprendido por pocos y finalmente valorado por casi nadie, no fue hasta la década de los 90 que nos pudimos dar cuenta de la importancia que el conocimiento tiene en una organización, debido que antes considerábamos el conocimiento como una parte inherente a las actividades del día a día, algo que se transmitían de manera cotidiana, y sin mayor especialización. El conocimiento las organizaciones si bien se almacenaba y se comprendía de acuerdo a su giro, no necesariamente se gestionaba, es decir, por una parte las organizaciones adquirían conocimientos explícitos, y por otra parte no eran capaces de acceder a conocimientos tácitos, de manera que su desarrollo empresarial se veían truncado por falta de este conocimiento implícito que no era capturado y retenido. Hoy en día las organizaciones son conscientes del valor que el conocimiento tiene, hoy en día se sabe más del tema y que sus beneficios pueden ser representados como activos de una empresa, generando así que el valor de esta incremente en función de la gestión del conocimiento. Gestionar el conocimiento, no es otra cosa más que poder capturar, retener, cultivar y desarrollar el conocimiento en aras de una ventaja competitiva frente a la competencia, pues el conocimiento por sí solo no puede hacer nada sin un ente que lo ponga en marcha, es decir, de nada me sirve el conocimiento si no es correctamente aplicado. El conocimiento se divide en conocimiento explícito y conocimiento tácito, el conocimiento explícito por su parte es mucho más fácil de plasmar en transmitir, siendo estos manuales de operaciones, procedimientos mentados etc. Sin embargo el conocimiento tácito o implícito, es mucho más difícil de codificar y transmitir, pues éste se encuentra en experiencias personales que no son percibidas de la misma manera por un individuo que por otro, por lo tanto, el trabajo de las organizaciones radican identificar estas experiencias extraer y codificar el conocimiento para poder cultivarlo y desarrollarlo a su favor. La mayoría del conocimiento implícito y parte del conocimiento explícito especializado, se encuentran experiencia individual como ya lo hemos mencionado, por lo que capital humano en este sentido toma un realce en la importancia para la organización, trabajadores con años de experiencia son capaces de aportar este conocimiento a las empresas, debido a situaciones como ésta, es clave la retención de talento, experiencia y conocimiento que los trabajadores aportan a la organización, de lo contrario se corre el riesgo de tener fugas de conocimiento, que irán a parar directamente a la competencia, fortaleciéndolos con el conocimiento que en la empresa se había cosechado
M. Hengky Angguna Almansyah
SIS Chronology & Catastrophism Review, 2020
in FACTA - A Journal of Late Roman, Medieval and Post-Medieval Material Culture Studies, 16 - 2022, Pisa-Roma 2022, pp. 113-136., 2022
Footbridge 2017 Berlin - Tell A Story: Conference Proceedings 6-8.9.2017 TU-Berlin, 2017
Cancer Management and Research
Helminthologia, 2011
Current Opinion in Pharmacology, 2002
Osgoode Hall Law Journal, 1972
The Journal of Organic Chemistry, 2005
Avances en Psicología Latinoamericana, 2021
arXiv (Cornell University), 2020
Ilmu Komputer untuk Masyarakat (ILKOMAS), 2020