Canales de venta Unidad 1. Generalidades de los canales de ventas

Antes de las 6,00 a. m. de! siguiente día, una vez abiertas las flores protegidas el día anterior, con cuidado se les corta las anteras y se depositan en una bolsa de papel Con un pincel o pluma, se distribuye el polen recolectado sobre los estigmas de las flores abiertas ese mismo día. Hacerlo entre varias personas, para evitar el deterioro de! polen El proceso se puede repetir las veces que se considere necesario 14 ~anual prádico para la producción. co5echa y manejo po5co5echa del cultivo de granadilla Se recomienda hacer la polinización manual cuando se den las siguientes condiciones:

Conceptos - Canales de comercialización, 2018

Conceptos básicos sobre canales de comercialización.

Canales Distribución & Retail Management, 2021

Capitulo de Muestra texto Canales de Distribución & Retail Management: Canales de Distribución y Respuesta Eficiente al Consumidor

xde

En esta secuencia de diseño, la primera decisión se relaciona con la estrategia de marketing amplia; las decisiones segunda y tercera, con las estrategias de canal, y la última decisión, con tácticas específicas.

Unidad 4 Manejo del canal de distribución 59

Canales y redes de distribución

La logística sigue ofreciendo oportunidades La logística ofreció, sigue ofreciendo y seguirá ofreciendo oportunidades a las empresas presentes en el país de ser más competitivas no obstante el atraso que Colombia tiene en infraestructura como: carreteras, puertos, vías férreas, etc. La respuesta se sustenta en que sin la logística empresarial sería imposible sortear las adversidades que una compañía tiene para abastecerse, producir y distribuir sus productos y/o servicios dentro del territorio nacional o fuera de él. La optimización de estos procesos es posible y necesaria para reducir estos costos o bien optimizar los recursos (económicos, naturales, y capital humano) para entregar un producto o servicio de calidad al cliente. Hoy en día la Existen organizaciones que cuentan con los servicios de: Investigación, Información y Analítica, Consultoría, Formación y Estándares, con las cuales se genera conocimiento, capacitación, asesoría y soluciones en logística a las empresas presentes en el país para sortear esas dificultades de crecer desde y hacia Colombia. Oportunidades logísticas, Progreso. Canales de Distribución e intermediarios La cadena de suministro hace parte de la gestión logística de las empresas y está conformada por diversos actores que, en conjunto, buscan satisfacer una necesidad específica del mercado. Estos actores son los encargados de coordinar la fabricación y distribución de un producto destinado al intercambio comercial y cuyo fin es la satisfacción del consumidor. Para que la cadena de suministro sea exitosa debe existir sinergia en todo el proceso, desde la creación del producto hasta su llegada al cliente final, lo que exige, a su vez, un flujo de información constante e integrada entre los involucrados en la cadena. Conozca los principales actores que intervienen en la cadena de suministro: Proveedor: es el primer eslabón en la cadena de abastecimiento. Es una persona o empresa encargada de proveer la materia prima necesaria para la elaboración del producto. Fabricante: es el encargado de transformar la materia prima en un producto. Debe cumplir con los estándares de calidad de la industria y responder a las necesidades y gustos de los clientes. Agente: establece la conexión entre el productor y sus posibles clientes, ayudando a concretar acuerdos comerciales. No siempre está presente dentro de la cadena de suministro. Mayorista: es un intermediario entre el fabricante y los detallistas. Compra al fabricante grandes cantidades de un producto para venderlo a comercios e instituciones, pero no al consumidor final. Este actor debe garantizar un correcto almacenamiento del producto para mantenerlo en perfectas condiciones. Detallista: son los comercios de venta al por menor o al detalle que tienen como público objetivo al consumidor final. Los detallistas deben realizar estrategias de merchandising para atraer la atención de los clientes en los puntos de venta y motivar la compra.El nivel de intermediarios en la cadena de distribución varía según

Distribucion canales logistica, 2016

y de la economía social; propios, ajenos o compartidos. 2 La Distribución ¿ADÓNDE QUEREMOS LLEGAR? ¿POR QUÉ? ¿QUIÉNES SOMOS? ¿QUÉ VALORES TENEMOS? SITUACIÓN ACTUAL DIAGNÓSTICO DEFINICIÓN DE OBJETIVOS COMUNES DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS SEGÚN DIAGNÓSTICO Y OBJETIVOS PLAN DE ACCIÓN: CANALES DE DISTRIBUCIÓN PROCESO PASO A PASO MONITOREO La Distribución 3

Contemporary Levant, 2024

The twenty-first century has seen near constant crises and conflicts across the Middle East, many of which have had a devastating impact on the region's rich cultural heritage. Confronted by this reality, UNESCOthe world's foremost body designed to promote the protection of heritage has struggled to meaningfully address site destruction and has been hamstrung by its own institutional inertia. The vacuum created by UNESCO's failures has given rise to a hybrid heritage landscape of multilateral agencies, INGOs, state bodies and local organisations which seek to emulate, improve on or radically re-imagine the work that UNESCO was designed to lead. In turn, this has created burgeoning business opportunities and a thriving consultancy culture for INGOs, often with little public oversight, accountability or effective monitoring. This paper critically examines the rise of these heritage INGOs and their efforts in the Middle East, bringing into question their efficacy and legitimacy by drawing on results from original surveys conducted in both Mosul and Aleppo. The results indicate that these heritage INGOs largely fail to adequately engage locals in their programmes to protect and restore heritage and that respondents would prefer to see domestic control over the future of their past.