GESTIÓN DE PROYECTOS TEMA 4 – Análisis de viabilidad

GESTIÓN DE PROYECTOS TEMA 4 – Análisis de viabilidad Anna Llopart Otoño 2016‐17 Índice  Introducción 1. Viabilidad económica 2. Viabilidad ambiental de un proyecto 3. Normativa y aspectos legales    2 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 Introducción  Qué entendemos por un proyecto viable? RAE: adj. Dicho de un asunto: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo. ¿Cómo evaluaremos las «probabilidades de poderse llevar a cabo»? 3 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 Introducción     4 Evaluación Técnica Evaluación Económica Evaluación Ambiental Evaluación Social Sostenibilidad Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Conceptos previos  Planificación: Permite la mejora de la definición del proyecto, las alternativas y los aspectos que nos van a influir.  La cuantificación de los factores de la planificación nos permite distinguir los elementos que podemos controlar y el riesgo que introducen los que no podemos controlar. «No planificar es planificar el fracaso» 5 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: La organización  Misión del negocio: ¿Para qué existe la organización?  Visión del negocio: ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?  Ejemplo Nestlé:  6 http://www.empresa.nestle.es/es/sobre‐nestle/mision‐vision‐ valores Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: La organización EJEMPLO NESTLÉ  Misión del negocio: “Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.”  Visión del negocio: “Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía.” 7 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: La organización  Tiempo u horizonte de estudio «¿Cuánto es mucho tiempo?» 10 años? 5 años? 1 año? 3 meses? Infraestructuras y grandes inversiones Proyectos industriales Capital riesgo 8 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Definición de escenario: Mercado  Análisis del sector industrial     ¿Cuál es nuestra intención de posicionamiento de mercado? ¿Qué otras empresas o proyectos co‐existen? ¿En qué aspecto queremos superarles? Análisis de los clientes    9 Precios Patrón de vendas Cronograma de cobros Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Definición de escenario: Mercado   Competidores  Nivel de rivalidad. Tendencias. ¿Tendremos dominio de mercado? ¿Se nos aplicarán leyes antimonopolio? Productos   10 Plan de lanzamiento de productos. Rampas de producción. Viabilidad a varios volúmenes. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Definición de escenario: Mercado e industria    Otros sistemas  Barreras de entrada. Aranceles. Percepciones no‐objetivas. Normativas locales. Tecnología usada  ¿Podemos patentarla? ¿Podemos ocultarla? ¿Cuánto van a tardar en copiarla si tiene éxito? Materias primas: Cadena de suministro  11 ¿Podemos comprar las materias de más peso a precio preferente? ¿Podemos comprar materias de forma exclusiva?¿Disponemos de segundas fuentes? Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Definición de escenario: Mercado e industria  Capital humano y organigramas     Prever costes realistas de personal. Definir varios organigramas y calcular costes de cada opción. Definir estrategia de salarios. Legislación y administraciones    12 Estado legislativo actual Previsión de cambios de leyes Costes legales. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: Entorno macroeconómico  Acceso a financiación   Concesión   Acceso Condiciones (Según riesgo documentado) Priorización interna  Influencia gubernamental: Subvenciones, ayudas…  Tasas, aranceles, divisas … y su evolución 13 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: Entorno macroeconómico  Riesgos. Considerarlos todos    14 Riesgo: Probabilidad x Impacto Plan de seguimiento y contención de riesgos Cuantificar costes de seguros para cada riesgo Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El proyecto y su entorno económico: Entorno macroeconómico Uso de cifras y contabilidad   Valores nominales vs corrientes. Cuidado con las hipótesis usadas! V. Corrientes 15 Divisas V. Nominales Inflación  Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Sobre la inflación…   Altera el valor de la cantidad de moneda. Afecta a:     16 Mano de obra: Relacionada con IPC o similares en la mayoría de convenios colectivos españoles. Materiales y semielaborados: Siguen leyes de mercado. Producto acabado: El entorno puede alterar su precio. Bienes de equipos, inversión, construcciones..: Relacionado con mercados, costes internos, etc… Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Consideraciones en proyectos con varias divisas    Los cambios de valor de las divisas raramente pueden considerarse como una oportunidad: A menudo se consideran un riesgo. Suele tomarse cómo referencia la divisa del grupo que ha aportado más capital. Los planes de viabilidad e informes de resultados redactados en varias divisas se suelen considerar como «oscuros» o que ocultan algo. 17 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Consideraciones en proyectos con varias divisas  ¿Por qué un riesgo y no una oportunidad? 18 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Estimaciones de costes  Para evaluar la viabilidad necesitamos estimar el coste final, incluyendo todo el ciclo de vida del proyecto.  Primera herramienta: Analogías.  Archivo = Experiencia  Pero, ¿Cómo usar los datos del archivo? 19 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Estimación de costes por analogías  Del archivo:    20 Coste de proyectos o instalaciones similares Variables descriptivas principales (capacidad de producción, tamaño, usuarios…) El coeficiente α vendrá dado por la tecnología usada. Típico entre 0,5 y 1. (Consultar tabla) Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Estimación paramétrica o factorial   Usan factores empíricos y indicadores del proyecto: Factores de Lang: CF= F∙CE , dónde:  CF: Coste total final, llaves en mano. F: Factor según industria (ej. química: 3‐5). CE: Coste equipos. Factores de Hand: CF= Σi(Fi∙CEi), dónde: CF: Coste final, llaves en mano. Fi: Factor según industria y equipo (ej. calderas: 2, motores eléctricos: 8). CE: Coste conjunto de equipos de cada categoría. 21 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Estimación mediante factores variables  Métodos de factores variables   Desglosamos el factor según el proceso proyectual o su ciclo de vida. Donde:   22 CE: coste de compra del equipo principal FJ: factores a considerar según las etapas y los tipos de equipos Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Coste: Cálculo detallado  Su precisión irá creciendo con las fases del proyecto  Se basará en:       23 Esquemas de fabricación Planos de implantación Especificaciones de equipos y materiales Listas de equipos y recuentos de materiales Ofertas de anteriores (Ver validez de ofertas) Estimación de costes de pruebas y puesta en marcha Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Coste: Cálculo detallado  ¿Cómo lo documentamos?     24 Desglose de equipos y materiales in situ y con su coste (BOM) Relación de costes de montaje y construcción Costes de proyecto y construcción Provisión de imprevistos: Siempre los hay Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Presupuesto: Precisión según fase 25 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Cálculo detallado de costes: consideraciones (I)    Costes de diseño:  Alta variabilidad  Frecuentemente pequeños respecto al total  Aplican 1 vez al proyecto. Reutilizables! Costes de inversión inicial:  Alta dependencia con la organización.  Pueden hacer descartar muchas alternativas Costes de operación:  Suelen ser los mas influentes en la viabilidad  Requieren conocimiento experto de los procesos  Son recurrentes 26 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Cálculo detallado de costes: consideraciones (II)   Costes de soporte al producto y estructura  Incluyen costes necesarios pero no contabilizados en otros apartados.  Cálculo en base temporal (como operaciones) Costes de desmantelamiento  Es necesario conocerlos con anticipación para hacer una provisión de fondos.  Gran variabilidad según el proyecto. 27 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Modelo económico‐financiero Visión clásica del presupuesto de explotación (Ingresos – costes) de ventas = Margen explotación Margen explotación‐otros gastos=EBIT (EBIT – Earnings before interests & Taxes) [EBITDA=EBIT+Depreciaciones+Amortizaciones] EBIT‐Intereses=BAI (BAI‐Beneficios Antes de Impuestos) BAI – Impuestos = Beneficio Neto Beneficio Neto + Amortizaciones = Cash Flow 28 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Modelo económico‐financiero El CF es un buen indicador de la acumulación de activos en un período. Pero… ¿Nos describe bien la evolución del estado de caja? Definimos el Free Cash Flow (FCF) cómo: FCF = CF Variación Neta Capital Trabajo Capex Variación Neta Capital Trabajo: Saldo clientes – saldo proveedores. «Dinero invertido en financiar clientes» Capex: Inversiones de capital, que comportan variaciones del activo fijo o inversiones capitalizadas. 29 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Claridad financiera  Qué es lo que realmente nos interesa en la planificación financiera de un proyecto? Entradas y salidas de efectivo real al proyecto.  Para eso elaboramos, para cada período:     30 Plan de inversiones: Importes, orígenes.. Plan de ventas: Previsión de ingresos Plan de producción y almacenaje: Gastos pagados Plan de compras: Compras pagadas. Condiciones. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Inversiones en cálculos de costes Activación de las inversiones  Inversiones de capital Cuenta de activos.  Amortización de inversiones Gastos que no se pagan  Las tablas de amortización están determinadas por leyes fiscales. No por criterios técnicos Disparidad de valoraciones 31 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Inversiones cómo gastos   Podemos reducir las necesidades de inversión inicial mediante alquileres o similares. Puede llegar a «alquilarse» la oportunidad a entidades financieras especializadas Outsourcing.  Mediante acuerdos, se puede establecer una opción de recompra del negocio externalizado. 32 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Financiaciones    La financiación (parcial o total) de la inversión permite incorporar al modelo de costes las amortizaciones del crédito y sus intereses. La curva de rentabilidad puede moldearse con el programa de amortizaciones e intereses. Los beneficios del proyecto – y, por tanto, sus impuestos‐ se verán reducidos por los intereses del mismo período. El valor de los beneficios decrece con el retraso a cobrarlos. 33 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. El estudio de rentabilidad  Descriptores usados más comúnmente:   Valores actuales netos acumulados (o valores presentes): Los usaremos para representar el valor actual neto de los flujos de efectivo (CF, FCF…) mediante el cálculo del interés compuesto. Así: ி஼ி 34 ௡ Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Valor Actual Neto Donde: I – Inversión i – tipo de actualización 35 ௡ Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. IRR o TIR  Se define como la tasa de retorno que hace que el PV o VAN sea cero. Se usa para comparar rápidamente la rentabilidad de proyectos. 36 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Pay back period  Tiempo o período de retorno de la inversión.   37 Indica en cuanto tiempo conseguimos llegar a un flujo de caja acumulado de cero. Nos permite identificar los proyectos que recuperan antes la inversión. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Análisis de sensibilidad e incertidumbre   ¿Cuál es la dependencia de nuestro análisis a las variaciones de las consideraciones iniciales? Cuantificar el riesgo de la inversión  38 Usamos modelos paramétricos y distribuciones de probabilidad. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Cálculo de la tasa de retorno Método simplificado ‐> Valores tipo VALORES DE DESCUENTO 6% – Reparar equipos 8% ‐ Nuevos equipos Riesgo  10% – Adición a línea de productos existente 12%‐Nuevo producto en mercado conocido 16%‐Nuevo producto mercado nuevo 20%‐Nuevo producto mercado extranjero 39 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Aspectos no cuantificables económicamente  Existen aspectos “no facturables” que pueden dar interés a un proyecto:       40 Adquisición de capacidades en el equipo. Motivación del equipo. Incremento de volumen en una industria. Entrada en nuevos mercados. Ataques a la competencia. … Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Actividad emprendedora y los proyectos de ingeniería.       La actividad emprendedora se caracteriza por la ausencia de un respaldo corporativo. El acceso a financiación es determinante en la mayoría de proyectos. La venta del proyecto resulta clave en la búsqueda de financiación. La ilusión no es un activo hipotecable. Existen organismos capaces de orientar y dar respaldo a actividades emprendedoras. Ver www.ACC10.cat y https://www.upc.edu/emprenupc/ca 41 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Examen rápido de viabilidad Examen OUTSIDE del proyecto: O – Opportunity U – Uncertainities T – Team S – Strategy I – Investment D – Deal E‐ Exit 42 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 1. Viabilidad económica de proyectos. Examen rápido de viabilidad Examen OUTSIDE del proyecto: O – Opportunity tiene I.M.P.A.C.T? Idea∙Mercado∙Producto∙Aceptación∙Competitividad∙ Tiempo U – Uncertainities T – Team S – Strategy I – Investment D – Deal E‐ Exit 43 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Justificación Ya no es suficiente valorar los proyectos con criterios técnicos y económicos. También tenemos la necesidad de garantizar:    Protección del medio físico Uso racional de los recursos Valoración de los aspectos sociales => Gestión ambiental integrada. 44 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Desarrollo sostenible  Cómo definimos el desarrollo sostenible? Report of the World Commission on Environment and Development ONU (11/12/1987) Meet the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs. 45 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Desarrollo sostenible Lo enfocamos desde 3 vertientes: ‐ Ambiental ‐ Económico ‐ Social Soportable Equitativo Factible 46 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Desarrollo cronológico  Legislación EEUU 1970. Establecimiento de mínimos para estudios de impacto ambiental:      47 Impacto de la acción propuesta Aspectos adversos que no se pueden evitar si el proyecto prospera Alternativas a la acción presentada Relación entre consumo de recursos a corto plazo y mantenimiento o mejora a largo plazo. Recursos afectados de forma irreversible. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Desarrollo cronológico            48 Legislación EEUU 1970 Legislación Canadá 1973 Legislación Australia 1974 Se inicia redacción en UE en 1975 Directiva 85/337/CEE Legislación España 1986 (ingreso en UE) Nueva directiva UE 97/11/CE Catalunya: Llei Intervenció Integral Administració Ambiental (llei 3/98 de 27/03) Actualización España por RD 9/2000 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental de proyectos. (RD 1/2008, de 11 de enero) Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental  https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE‐A‐2013‐ 12913 49 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Definiciones generales  Factores ambientales: Son el soporte a la actividad humana.    50 Factores físico‐químicos: Tierra, agua, aire… Factores biológicos: Flora, fauna, suelos … Factores sociales: Demografía, salud pública… Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Definiciones generales   Impacto ambiental: Todo efecto (positivo o negativo) que provocan las diversas actuaciones sobre los factores ambientales. Se considera impacto la diferencia entre el estado que tendría el factor ambiental por cambio natural y el que previsiblemente tendrá cuando la actuación se lleve a cabo. Fragilidad ambiental: Susceptibilidad del medio para ser afectado. 51 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Definiciones legales   Estudio de impacto ambiental:  Documento elaborado por el promotor que contiene la información necesaria para evaluar los posibles efectos significativos del proyecto sobre el medio ambiente y permite adoptar las decisiones adecuadas para prevenir y minimizar dichos efectos. Debe contener, como mínimo:       52 Descripción del proyecto a evaluar Descripción de alternativas evaluadas Descripción de impacto previsto Descripción de medidas previstas para evitar, reducir o solucionar los efectos negativos. Programa de vigilancia ambiental Resumen y conclusiones en lenguaje no técnico para garantizar la participación pública en el proceso. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Definiciones legales  Evaluación de impacto ambiental: Procedimiento administrativo mediante el cual se analiza el estudio de impacto y se realiza la correspondiente declaración de impacto. Realizado por órganos autonómicos o Ministerio de Medio Ambiente. 53 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Evaluación de Impacto Ambiental (EIA)   Objetivo: Identificar, describir y valorar los efectos previsibles del proyecto sobre la salud, los recursos naturales y el medio ambiente; con objetivo de minimizarlos desde el propio diseño. El análisis puede plantearse cómo:    Planificación integrada Análisis de proyectos predeterminados ¡En cualquier fase del ciclo de vida del proyecto! 54 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Tipos de evaluaciones El grado de profundidad es una decisión administrativa. En el anexo de la Ley se clasifica la tipología de proyectos sometidos a una u otra evaluación.  Evaluación de impacto ambiental simplificada  Evaluación de impacto ambiental ordinaria 55 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Informes   56 Informe de impacto ambiental.  Informe preceptivo y determinante del órgano ambiental con el que concluye la evaluación de impacto ambiental simplificada. Declaración de Impacto Ambiental.  Informe preceptivo y determinante del órgano ambiental con el que concluye la evaluación de impacto ambiental ordinaria, que evalúa la integración de los aspectos ambientales en el proyecto y determina las condiciones que deben establecerse para la adecuada protección del medio ambiente y de los recursos naturales durante la ejecución y la explotación y, en su caso, el desmantelamiento o demolición del proyecto. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto. Identificación de las características del proyecto            Analizar objetivos del proyecto, para valorar si pueden conseguirse con otros planteamientos Estudiar las alternativas al proyecto Verificar cumplimiento de legislación vigente. Analizar localización geográfica Analizar exigencias del proyecto durante construcción y operación. Tecnología utilizada Inventario de emisiones (vertidos, residuos, ruido..) Programa de desarrollo Tamaño del proyecto Utilización de recursos naturales Acumulación con otros proyectos 57 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Ejemplos: Tipos de impactos  Impacto por cambio de usos del suelo        Destrucción de la cubierta vegetal Desaparición de la fauna Modificación de drenajes … Impactos por contaminación   Efectos en cadena o directos sobre flora, fauna… Efectos sobre ocio Impactos sobre los recursos naturales  Escasez de recursos, agua… Otros impactos:   58 Necesidad de vías de comunicación Aumento de población Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Ley 21/2013 Artículo 7. Ámbito.  1. Serán objeto de una evaluación de impacto ambiental ordinaria los siguientes proyectos:     59 Los comprendidos en el anexo I, así como los proyectos que, presentándose fraccionados, alcancen los umbrales del anexo I mediante la acumulación de las magnitudes o dimensiones de cada uno de los proyectos considerados. Los comprendidos en el apartado 2, cuando así lo decida caso por caso el órgano ambiental, en el informe de impacto ambiental de acuerdo con los criterios del anexo III. Cualquier modificación de las características de un proyecto consignado en el anexo I o en el anexo II, cuando dicha modificación cumple, por sí sola, los umbrales establecidos en el anexo I. Los proyectos incluidos en el apartado 2, cuando así lo solicite el promotor. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 2. Viabilidad ambiental de un proyecto Ley 21/2013 Artículo 7. Ámbito.  2. Serán objeto de una evaluación de impacto ambiental simplificada:  Los proyectos comprendidos en el anexo II.  Los proyectos no incluidos ni en el anexo I ni el anexo II que puedan afectar de forma apreciable, directa o indirectamente, a Espacios Protegidos Red Natura 2000.  Cualquier modificación de las características de un proyecto del anexo I o del anexo II, distinta de las modificaciones descritas en el artículo 7.1.c) ya autorizados, ejecutados o en proceso de ejecución, que pueda tener efectos adversos significativos sobre el medio ambiente. (incremento significativo de las emisiones a la atmósfera, de los vertidos a cauces públicos o al litoral, de la generación de residuos, de la utilización de recursos naturales; una afección a Espacios Protegidos Red Natura 2000; o una afección significativa al patrimonio cultural.  Los proyectos que, presentándose fraccionados, alcancen los umbrales del anexo II mediante la acumulación de las magnitudes o dimensiones de cada uno de los proyectos considerados.  Los proyectos del anexo I que sirven exclusiva o principalmente para desarrollar o ensayar nuevos métodos o productos, siempre que la duración del proyecto no sea superior a dos años. 60 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Definiciones Ver directiva 98/48/CE del Parlamento Europeo.  Proyecto de norma  Norma  Organismos de normalización  Reglamento técnico  Especificación técnica  Certificación 61 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Normas   Una norma es un documento de aplicación voluntaria que contiene especificaciones técnicas basadas en los resultados de la experiencia y del desarrollo tecnológico. Se desarrollan en el seno de los comité técnicos de organismos de normalización. Ejemplos: 62 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Ejemplos normas UNE    UNE 28025:1959 Clavijas y bases de enchufe para la derivación a tierra de los terminales de las tuberías de aprovisionamiento de combustible de las aeronaves en el suelo. UNE‐EN 50160:2011 Características de la tensión suministrada por las redes generales de distribución. UNE‐EN ISO 16032:2005 Acústica ‐ Medición del nivel de presión sonora de los equipos técnicos en los edificios ‐ Método de peritaje (ISO 16032:2004) 63 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Panorama legislativo La legislación española genera:  Leyes: Declaran, administran, asignan..  Reglamentos: Que incluyen  Reales decretos  Instrucciones técnicas complementarias Y suelen citar normas. 64 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Panorama legislativo Influencia Europea:  Directivas: Deben ser transpuestas antes de tener fuerza legal en España.  Reglamentos: Que tienen fuerza legal, tras la publicación en el BOE  Acuerdos internacionales: También se publican en el BOE para que tomen fuerza legal. 65 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Webs Legislación       www.boe.es www.aenor.es www.mityc.es www.insht.es www.gencat.es www.diba.es 66 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. ¿Dónde más buscar? 67 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Propiedad intelectual    Patente: Reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención patentada. Duración típica de 20 años. Modelo de utilidad: Protege invenciones de menor rango inventivo. Duración típica de 10 años Dibujo industrial: La protección recae sobre el aspecto estético del producto. Duración típica de 10 años. 68 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Propiedad intelectual   Qué es patentable? Aquella creación humana nueva, no obvia, de utilidad y transferible a la industria. Creaciones NO es patentables en la UE:      69 Descubrimientos, teorías científicas y métodos matemáticos. Creaciones estéticas. Procesos y reglas para procesos mentales, juegos o negocios. Descubrimientos ya existentes en la naturaleza. Formas de Presentación de información. Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Controversias        Patente vs Secreto industrial. Patentes mundiales de fármacos. Patentes de software. Mercados monopolistas. Ralentización de I+D Legislación mundial heterogénea. (…) 70 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 3. Normativa y aspectos legales. Portales sobre patentes      www.oepm.es www.epo.org www.wipo.int www.espacenet.com www.google.com/patents 71 Anna Llopart ‐ Otoño 16‐17 GESTIÓN DE PROYECTOS ¿DUDAS? ¿COMENTARIOS? Fin TEMA 4 – Análisis de viabilidad Anna Llopart Otoño 2016‐17