Actividad 5 - Ideas para creacion de empresas

Nombre: Gustavo Armando Avila Leon Matrícula: 2767893 Nombre del curso: Ideas para creación de empresas Nombre del profesor: Ing. Irma M. León Garza Módulo:2 Actividad: 5 Fecha: 07/03/2017 Objetivo: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma Procedimiento: Leer los temas que me corresponden en Black Board y contestar las preguntas de la actividad Resultados: Hasta este momento has desarrollado el lienzo de tu modelo de negocio, por lo que cuentas con información bastante pertinente para el desarrollo de tu proyecto. Ahora llega el momento de presentarla a través de un video. Realiza lo siguiente: Comienza por adecuar un área en la que puedas grabar la presentación de tu modelo de negocio. Procura que sea un lugar tranquilo, con poco ruido y con espacio suficiente. Grábate presentando tu modelo de negocio, tomando en cuenta lo siguiente: Presenta los elementos más importantes de tu modelo de negocio, apóyate en el material que generaste en la actividad 14 del curso. La duración de tu presentación puede ser de 5 minutos  a 10 minutos. Repite la grabación las veces que consideres necesario hasta que quedes conforme con el resultado. Sube la liga de tu video al foro de discusión correspondiente. Comparte a tu facilitador solo la liga del video, no el archivo completo. Si tienes dudas de cómo llevar a cabo el proceso para subir un video a YouTube, consulta este enlace. Posteriormente, selecciona de tres a cinco videos para comentar en ese foro. Toma como referencia las siguientes preguntas para ayudarte a comentar sobre la presentación de tus compañeros. Considera que la presentación debe dejar claros estos puntos, de no ser así retroalimenta a tu compañero al final. ¿Cuál es la propuesta de valor? ¿Qué problemática resuelve el producto o servicio? ¿Cómo resuelve el producto o servicio dicha problemática? ¿Cómo se logra crear el producto o servicio? ¿Cuáles son las ventajas del producto? ¿Cuánto cuesta hacerlo? ¿Qué ganancias deja? Recuerda que la retroalimentación que brindes a tus compañeros será vital para que ellos consideren adecuar su modelo de negocio o enriquecerlo de alguna manera. Reporte