CREATIVAS IDEAS PARA NEGOCIOS INNOVADORES

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ EXTENSIÓN BAHÍA DE CARÁQUEZ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA: CREATIVAS IDEAS PARA NEGOCIOS INNOVADORES CATEDRÁTICO: ING. VICENTE PAZMIÑO CHICA AUTORA: ANA VALERIA ALAVA CEVALLOS BAHÍA DE CARÁQUEZ, ENERO 20 DE 2014 INTRODUCCIÓN Actualmente la innovación es considerada como un elemento base para el desarrollo a nivel país, sin embargo, ésta no significa únicamente utilizar tecnología avanzada, debe estar dirigida a conocer las carencias del mercado, desarrollar nuevos productos y procesos bajo altos estándares de calidad, y originar nuevas prestaciones a costos inferiores, provocando un incremento en la productividad basado en nuevos modelos económicos que dan un giro radical a la manera en que se ha gestionado hasta ahora las empresas. Hablamos entonces de una economía basada en: el conocimiento, la formación y el capital intelectual, herramientas aplicadas en el manejo de recursos de la empresa, y que sirven para obtener información adecuada en el momento oportuno, que satisfagan las necesidades de las personas confiriendo a la empresa ventaja competitiva. El presente ensayo aborda las cualidades necesarias para emprender un negocio innovador, describiendo el desarrollo de ideas y los beneficios de llevarlas a la realidad; además presenta el establecimiento de criterios que permiten un mayor entendimiento del tema y subtemas planteados demostrando las facilidades y beneficios que pueden aportar una idea de negocios creativa, innovadora y rentable. CREATIVAS IDEAS PARA NEGOCIOS INNOVADORES Todo negocio nace a partir de una idea que busca satisfacer una necesidad; la mayoría de las personas lo saben, pero no tienen un concepto claro de cómo hacer que estas ideas surjan. La creación de ideas brillantes implican un proceso basado en dos calificativos, con frecuencia estrechamente relacionados como son: la creatividad y la innovación. Empresarios como Steve Jobs, divulgadores científicos como Eduard Punset, psicólogos como Mihaly Csikszentmihalyi, expertos chamánicos como Terence McKenna y muchos otros contemporáneos coinciden en que la creatividad es una actitud que tenemos ante los acontecimientos del día a día, la actitud de crear. 1 A partir de esta actitud las empresas se empeñan en desarrollar nuevas ideas, con el fin de satisfacer las actuales exigencias de la sociedad, asegurando a través de la innovación que los proyectos en marcha sean novedosos permitiéndoles hacerle frente a situaciones inesperadas del mercado y el entorno empresarial. Existen multitud de definiciones y explicaciones del término innovación, ligados al ámbito económico, sociológico, etc., pero en definitiva todas tienen implícito que “Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. Así, una innovación puede ser desde una acción sobre el precio de un artículo para conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente.” 2 Es así, que ser creativo implica cambiar paradigmas, revelando nuevas formas de ver las cosas logrando cambios radicales que solucionen aquellas dificultades que se presentan diariamente. Pero, todo cambio siempre buscará innovar, esto significa que las nuevas ideas originarán nuevas oportunidades que estimularán el uso de habilidades, capacidades y conocimientos para mejorar productos y servicios, con el INFOMANIA: La creatividad como motor de la innovación [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: http://www.infonomia.com 2 Ferrer Salat, 1984 1 único fin de generar bienestar y practicidad a las personas para posteriormente provocar el uso y consumo que repercutirá en una mayor obtención de beneficios. Ahora bien una idea innovadora de negocios es el resultado de la mezcla entre creatividad e imaginación, desarrollada de tal forma que genera espacios para realizar nuevos proyectos o mejorar los existentes, calificándolos como innovadores al presentarse como únicos, diferentes o recientes en el mercado, logrando obtener grandes posibilidades de éxito. FRECUENTES NECESIDADES, POTENCIALES OPORTUNIDADES En la actualidad los emprendedores se enfrentan a las exigencias de un mundo globalizado, a los cambiantes gustos y preferencias de los consumidores, a las nuevas tendencias basadas en la responsabilidad social y ambiental vinculadas además al cuidado y mantenimiento del cuerpo; todos sucesos que promueven la elaboración de productos y servicios que abarquen las expectativas de la sociedad y proporcionen rendimientos a los dueños de los negocios. Los modernos emprendedores se sirven de la creatividad y la innovación para implantar ideas que coadyuven a la satisfacción de necesidades, ya sea a través de la mejora de aquellas ya establecidas en el mercado o mediante la aplicación de una nueva mentalidad que cambie la realidad de uso o aplicación de un producto o servicio íntegramente. Este proceso de creación conlleva inventar y detectar oportunidades por medio de la observación de actividades cotidianas que requieren de ayuda en su ejecución, buscando otorgar facilidades a quienes las realizan, inclusive, optimar el estado o tiempo de permanencia de un determinado ente. Para esto se hace uso también del llamado pensamiento lateral que supone que hay infinitas posibilidades para dar uso a un objeto o explicar una situación. Su precursor fue el psicólogo y escritor Edward de Bono. Sostiene que muchas de las personas más destacadas y exitosas de la historia se caracterizaron por utilizar el pensamiento lateral, llegando a creaciones innovadoras y únicas, que escapaban a los patrones más comunes. Se trata de un tipo de pensamiento especialmente presente en emprendedores e innovadores.3 Un ejemplo claro es el sujetador WONDERBRA, que reemplazó la tradicional prenda femenina a causa de la insatisfacción de la mujer actual con su apariencia física, así, este producto buscó realzar el busto femenino otorgándoles un mejor aspecto apreciable a la vista, demostrando de esta manera cómo el uso de un producto ya existente puede dar origen a una nueva necesidad, la cual, genera una oportunidad de negocio que busque satisfacer esa carencia. Otro de estos ejemplos lo conforman todos aquellos productos elaborados bajo la etiqueta de productos funcionales, es decir, aquellos propuestos para mejorar la salud, el bienestar físico y mental, como es el caso de OMNILIFE, HERBALIFE; e incluso aquellos destinados a mantener la belleza natural como L’EUDINE, ANGELÍSSIMA; productos que utilizan ingredientes naturales que suplantan el uso de químicos que afectan el bienestar de las personas degenerando su organismo. Visualizando la historia detenidamente, destacaríamos entonces el hecho de constar en la actualidad con un sinnúmero de productos y servicios que antes no existían, y que son el resultado de ideas creativas e innovadoras de personas comunes y corrientes que tuvieron la valía y la fuerza para convertirlas en negocios… “LOS EMPRENDEDORES”. IDEAS DE NEGOCIOS RENTABLES Una idea de negocio rentable es aquella capaz de proporcionar a su creador rendimientos que superen sus expectativas o cubran los costos de su implementación concediendo además un margen de ganancia. Para conocer si una idea de negocios es rentable es necesario utilizar las siguientes herramientas, las cuales medirán el potencial generador de ganancias del negocio. EMPRENDEDOR PROFESIONAL: ¿Cómo piensan los emprendedores innovadores? [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: 3 http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com 1. Pronosticar las ventas del negocio. 2. Establecer el margen de contribución de producto. 3. Precisar el punto de equilibrio. 4. Determinar el capital inicial de inversión. 5. Proyectar el flujo de efectivo que tendrá el negocio. El uso de estas herramientas debe realizarse siguiendo una secuencia lógica que nos proporcionará datos indispensables para obtener una idea del negocio que se piensa ejecutar y considerar de esta forma si vale la pena su puesta en marcha. Por tanto antes de determinar la implantación de un proyecto es importante establecer su rentabilidad y los recursos que requiere en su funcionamiento, con el fin de evitar fracasar, pues aunque la idea sea a simple vista exitosa puede haber perdido su popularidad y ser poco rentable. LA CREATIVIDAD INNOVADORA BASE PARA LA COMPETENCIA EMPRESARIAL Los acelerados cambios que se presentan en el mundo actual, resultado de los avances en importantes sectores como: las tecnologías de información y telecomunicación, además de aquellos relacionados a la salud, el medio ambiente, la educación, energía; que han permitido derribar barreras comerciales, otorgar nuevas oportunidades y al mismo tiempo retos para las sociedades y el sistema productivo, que, al no adaptarse a estos cambios y adelantos corren el riesgo de quedarse rezagados afectando a los países en términos de progreso y bienestar, especialmente a aquellos en desarrollo, los mismos que presentan la llamada brecha tecnológica que los aparta del mundo industrializado. El Manual de Oslo define a la empresa innovadora como aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado período de referencia.4 Considerándose como una empresa innovadora aquella que realice alguna de las siguientes actividades:      Investigación y Desarrollo Diseño industrial Obtención de instrumentos de alta tecnología o modificación de procesos de producción para la fabricación de productos Lanzamiento de nuevos productos Establecimiento de tecnologías basadas en el conocimiento (patentes, licencias, marcas, entre otros.) De esta forma nace un nuevo contexto en el cual la creatividad y la innovación son considerados factores fundamentales para el progreso y competitividad empresarial; debido a que, la ventaja se encuentra en aquellas empresas capaces de ir a la par con el cambio y la demanda de los clientes, al desarrollar productos originales que sean apropiados, útiles y viables permitiéndoles alejarse de la competencia y cumplir las expectativas de la mercado meta a través de un alto valor agregado. IDEAS POTENCIALES MICRO PROYECTOS REALIZABLES La implantación de un proyecto siempre busca un equilibrio entre lo que se invierte y lo que se espera recibir a partir de esta inversión. Una idea potencial que requiera de baja inversión y provea un gran margen de retorno es lo que buscan los empresarios y lo que consideran como espacios lucrativos. Éstas son ideas de negocios que tienen una alta posibilidad de poca inversión inicial: 4 OCDE (1997): Oslo Manual (2. ª Edición). El Manual de Oslo es la obra internacional de referencia para la toma y análisis de datos acerca de las actividades de innovación en la industria.  Alimentación: Siempre ha sido considerada como una oportunidad de negocio, por ser necesario para la vida humana el llevar una adecuada alimentación. Dentro de esta sección se estaría hablando no de grandes restaurantes, sino de pequeños establecimientos de comida como: bares, panaderías, servicios de catering y otros tipos de lugares que ofrezcan variedad de comida de acuerdo a las tendencias actuales, inclusive la preparación de platos típicos de diversos  países, regiones y ciudades. Bienestar y salud: la actual tendencia hace que las personas cada vez busquen mantener su salud física y mental con el fin de sentirse bien y verse bien, así que son amplias las opciones de negocios que se pueden emprender como: yoga, Pilates, masajes, centros de belleza, además de servicios personalizados a  clientes. Consultoría: El conocimiento es la base del éxito, y este tipo de negocios es muy factible en cuanto a baja inversión, pues requiere más el factor intelectual que puede servir para asesorar, educar y orientar la ejecución de diversas  actividades. Idiomas: El factor globalización ha contribuido en la unificación de Estados y se hace imperante el poder establecer comunicación necesaria para las diferentes negociaciones, es por esto que especializarse en idiomas, su enseñanza o simplemente ofrecer servicios de traducciones puede ser un negocio altamente lucrativo permitiendo el intercambio de ideas a través de conocimientos previos  adquiridos entre personas de diferentes naciones. Asistentes: En la actualidad las personas presentan el tiempo como un obstáculo para la realización de diligencias es por esto que están dispuestas a contratar la asistencia de terceras personas capaces de establecer un orden en sus actividades cotidianas y servir de apoyo en su ejecución. CONCLUSIONES  Debemos tener claro que la economía actual solo permite a las empresas ser competitivas si éstas son factibles, y tienen alta calidad a bajo costo algo que solo se puede conseguir a través de la excelencia. La excelencia surge a partir de la creatividad y la innovación como actividades permanentes, las mismas que ponen en duda la ejecución de procesos y conlleva a la empresa al cambio de  paradigmas. Para desarrollar nuevas ideas es necesario estar pendientes del cambio como algo inevitable y considerar su repercusión en los proyectos a implementar, esto  asegurará la continuidad de las empresas y su supervivencia en el tiempo. Crear nuevos negocios o nuevos productos implica cuestionar lo que nos rodea y detectar las carencias que presenta la sociedad, generando nuevas estrategias,  para plantear ideas innovadoras que resuelvan los problemas cotidianos. La base de la competitividad empresarial es la mezcla resultante de la creatividad y la innovación, que a través de la mejora o creación de nuevos productos y servicios, de nuevos procesos, o mediante el uso de herramientas de alta tecnología crean diferencias que dan lugar a ventajas frente a la competencia, las mismas que son difíciles de imitar o recrear; siendo el objetivo empresarial, lograr el posicionamiento en el mercado. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS BANCO DE LA REPÚBLICA COLOMBIA - BIBLIOTECA VIRTUAL: Tecnología e innovación: impacto en la competitividad [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: http://www.banrepcultural.org EMPRENDEDOR PROFESIONAL: Emprendedores como detectar ideas innovadoras [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com EMPRENDEDOR PROFESIONAL: ¿Cómo piensan los emprendedores innovadores? [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com INFOMANIA: La creatividad como motor de la innovación [En línea] Consulta: Lunes 13 de enero de 2014; disponible en: http://www.infonomia.com OCDE (1997): Oslo Manual (2. ª Edición). El Manual de Oslo es la obra internacional de referencia para la toma y análisis de datos acerca de las actividades de innovación en la industria.